第一篇：企業改革發展工作紀實：提升

企業改革發展工作紀實：提升

提升 2012年，一個四季的輪回，在歷史的長河中或許是浪花一朵。然而，對于xx廠的干部職工來說，這一年卻經歷了波瀾起伏，在艱難中前行；2012年，一個“鐵修在變”的年份，面對嚴峻的生產經營形勢，全體干部職工在“安全暢通、文明和諧”的目標指引下，開啟了奔向“七化”主攻方向，實現了各項工作新的提升?。ㄍ瞥銎?/p>

一、引領方向

2012年伊始，xx廠“兩會”如期召開。“兩會”相繼提出了“攻七化”、“創三優”的主攻方向?！捌呋钡膬热菔牵喊踩a標準化、點檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機化 ；“三優”的標準是：共產黨員優質線路、共產黨員優質項目、共產黨員優質品牌。這是一次提升內力的實踐，定位高標準，工作才會出現高水準。如今，“七化”和“三優”的目標得到了有效的落實，干部職工不禁感嘆道：“創建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環境，提升的是素質，促進的是安全！”

在一年的主攻七化、爭創三優的過程中，我們攻堅克難、直面挑戰，創造了xx廠改革、發展、穩定中的一個又一個新業績。

年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負責的態度，我們一方面嚴格按照鐵運公司要求，在集中學習培訓，吃透精神、領會文件的基礎上，調動精兵強將，放棄節假日休息，搶時間、爭速度、保質量，先后七次調整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨于合理；另一方面，在遇到困難和問題時，廠主要領導親自帶隊，到冶金運輸廠和運輸總站等兄弟單位學習經驗，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會，答疑解惑，統一思想，做到思想政治工作重心下移，同時妥善處理因政策不清導致少數職工思想波動問題，采取“疏導”的謀略，在最短時間里將影響和制約職工隊伍穩定的消極、迷茫情緒予以轉化，使薪酬改革在我廠得以順利實施。

入汛以來,以“梅花”臺風為代表的持續強降雨，對鐵路線橋設備造成極大的威脅，全廠干部職工發揚“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，“以雨為令、未雨綢繆”，各項防洪措施落到實處；“嚴防死守、盯死看牢”，汛期防洪控牢控實。頑強奮戰在點檢維修保運保產第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監控、雨后跟蹤整改等多種應對措施，全力以赴迎戰高溫雨季的雙重考驗，為鐵路運輸的安全順行創造了有利條件。

當一個點檢區因責任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發的一起嚴重違章事件時，我們及時在全廠上下掀起了一場以“增強責任心、提高執行力”為主題的大討論活動，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責，如何及時有效貫徹落實上級指令，如何實現貫章貫制常態化，如何保證集中保運和“安全暢通”工作目標實現等四個專題進行討論，查找在思想上、工作中存在的x多項問題，征集崗位格言x多條，使干部職工正確認識當前的形勢和困難，增強危機意識、責任意識和大局意識，明確集中保運保產目標和“七化”的主攻方向，充分認識到沒有責任心的職工不是合格的職工；增強工作責任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責；提高工作執行力重在落實，嚴格貫章貫制，做到令行禁止。5個專項檢查組進行著全天候、全方位的大巡檢活動，廠黨委工作部撰寫的《責任心與執行力》宣講提綱，讓全廠職工對“負責、認真、主動”的工作態度有了進一步的反思，持續一個季度的大討論活動，經全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的推動力，確保了“攻七化”、“創三優”的前進步伐，始終沿著正確方向闊步向前。

進入下半年以來，全國鋼鐵行業進入了“嚴冬”時代，廠黨委編寫了《認清形勢、直面挑戰、降本增效、共克時艱》的形勢任務宣講提綱，廠工會持續組織開展了“企業有困難，職工怎么辦”專題討論活動，極大鼓舞了全廠干部職工風雨同舟、共渡難關的斗志。我們運用會議解析、黨課灌輸、座談討論等方式，大講x鋼的形勢任務、大講鐵運公司所擔當任務、大講xx廠所肩負的歷史使命，引導職工正確認識x鋼、鐵運公司、xx廠面臨的嚴峻形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，立足崗位，眼睛向內、苦練內功，向精細管理要效益，向科技攻關要效益、向點滴節約要效益，凝聚xx廠降本增效、節能降耗的強大動力；通過走訪、談心、交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。

為了節省人工費用，廠領導班子決定完全依靠自己力量完成線路除草、清理廢物、疏通線路排水、集中更換枕木等工作任務。各單位從大局出發，毫無怨言地承擔了這些非維修工程任務。10月下旬，各維修間陸續展開換枕作業，并利用工余、雙休日休息時間，組織黨員、班組長、生產骨干，在東環干線、冷軋道口、七嶺子眼前線開展義務奉獻活動。干部職工咬緊牙關，放手一搏！30天時間交上了更換普枕x根，岔枕x根, 節約勞務工時x個的完美答卷。這是一腔戰天斗地的豪情壯志、一番舍我其誰的傲然氣魄，一股勢如破竹的強勁力量。

聚集力量

科學發展，以人為本，人是生產力諸要素中最核心、最活躍、最重要的元素。一年來，從典型引路到群星爭輝，廠黨政鋪就星光大道，先進典型不斷涌現，職工隊伍素質發生了顯著變化。

技術設備部部長徐慧同志想不到，她因為愛崗敬業、嚴格管理、高度負責、嚴于律己，而獲得了液晶彩電的重獎；想不到會走上鐵運公司“優秀共產黨員標兵”的領獎臺，贏得與會領導和同志們的一片掌聲。

一年來，xx廠黨政命名表彰了7名共產黨員標兵、1名技術狀元、12名技術能手，推薦6個班組為公司“五好班組”，1名同志為公司“優秀班組長”。為了擴大典型品牌的影響力，廠黨委組織力量，先后在《x鋼日報》、《北方晨報》、鞍山人民廣播電臺、鞍山電視臺等媒體，多角度宣傳了嚴格管理的品牌典型——徐慧、愛崗敬業品牌典型——顧延雙、科研創新品牌——李作運、關心社區建設的離休老干部——陸芝生、關愛職工的品牌——樊祥明等一批品牌典型事跡，他們的事跡播出后，在鐵運公司乃至x鋼內外都產生了很大反響，為xx廠爭得了榮譽。

在主攻“七化”的過程中，維修一車間主任許樹貴擔綱了“砼岔枕”課題攻關的重任，他帶領團隊成員先后與蘇家屯工務段、小屯混凝土軌枕廠、鲅魚圈鐵運分廠、北京鐵道科技設計院等多方聯系合作，終于設計出適合工礦企業鐵路鋪設的xkg/m鋼軌7號單開砼岔枕，經過反復試驗，于10月份一次性預鋪成功。

廠黨委在兩級機關干部中倡導“感恩”理念，提出只有懷著感恩的心情工作，人才會變得更謙和、更快樂、更高尚、更進步。廠黨政還特別關心、關愛知識分子的健康成長。請全日制大專以上知識分子到海邊游玩，為新分配來的四名大專生過中秋節，廠里的“火車頭四好團隊”成果發布會，聘請大學畢業生作評委。當青年大學畢業生、維修三車間技術員陳大維的父親因患癌癥重病時，廠領導數次到醫院和家里探望，不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，并安排工會和車間幫助料理后事，令陳大維十分感動，并表示一定要努力工作，來回報廠黨政領導的厚愛。目前，由他參與設計開發的，被譽為鐵修ERp的鐵路設備維修管控系統，已經進入到普及階段，即將在鐵路設備維修中發揮愈來愈重要的作用。青年大學畢業生、維修二車間技術員李作運被評選為xx廠的科研創新品牌后，鉆研技術的積極性更加高漲。今年他的《 》和《 》等 項科研成果在 分獲 等獎，由他親自編寫的《x鋼鐵路橋梁手冊》，已經印制完成，該手冊填補了x鋼鐵路橋梁設備的空白，受到了鐵運公司領導的高度贊揚。廠團委也根據青年的特點，大力組織“導師帶徒”活動。一個全廠干部職工結合實際、強化學習、苦練內功，崗位成才、實現價值的濃厚氛圍正在形成。一年來，全廠上下不負重托，以務實拼搏的姿態，以浴火重生的勇氣，在“主攻七化”“爭創三優”的實踐中交出了一份合格的答卷。

凝聚人心

一年來，廠黨政班子在繼承中變革與創新，全面圍繞“從嚴管理、人文關懷”的治廠理念，叫響“安全大如天、萬事排在先”的口號，以管理達標對全廠上下準確施治，為鐵路運輸的發展提供強有力的基礎保證。

為了確保兩級機關轉換職能，廠黨政狠抓“四型機關”建設，強化專業管理和服務意識，使兩級機關的辦事效率、服務基層和職工群眾的質量明顯提升；為了提高車間、班組獨立作戰能力，廠領導班子針對我廠人員少、任務重的特點，加大“預防式養護維修”力度，提升“設備狀態評定”工作質量，探索點檢區聯合作業模式，實現就近聯合、強弱聯合，提高了車間、班組獨立作戰能力。

當離休老干部李善福、維修四車間職工趙云成不幸病故時，廠領導第一時間趕到，送來慰問金，并安排工會和車間幫助料理后事；當維修二車間職工陸長占因膽管瘤住院手術時、當維修四車間職工趙學江的兒子不幸發生人身事故，大腿截肢時、當住養老院孤寡退休職工楊寶池因患膀胱腫瘤住院手術時，廠工會及時與集團公司工會和鐵運公司工會溝通匯報，將救濟金及慰問品送到病床前，車間工會安排職工陪護到病床前。

“謝謝劉叔叔、樊伯伯，我明年就大學畢業了，這些年多虧了xx廠領導和工會對我的長期資助，這種大恩大德我一輩子也報答不了。”說這話的是我廠精神病特困職工馬洪緒的女兒馬文詩。馬文詩六歲不幸失去母親，從此他的父親就沒離開過x鋼小嶺子精神病院。不是孤兒勝似孤兒的馬文詩，生活陷入了窘境，是xx廠的“扶貧助困”和“金秋助學”，才確保了她的生活和順利完成學業。

職工有困難，企業有真愛。今年年初，廠黨政工發出了“愛心捐款”的號召，全體職工聞風而動，短短一周時間就捐得款項 元，就連遠在丹東就讀的馬文詩知道消息后，也從微薄的生活費中擠出50元寄到廠工會。

在主攻七化、爭創三優的進程中，廠黨政工把扶貧助困作為事關全廠政治穩定、隊伍穩定的一件大事來抓。從廠領導，到機關部室負責人、車間領導，人人與困難職工結對子，堅持每年開展3次“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動?！皼Q不讓一戶困難職工生活過不下去，決不讓一個困難職工子女因交不起學費而輟學，決不讓一個困難職工因生活困難而看不起病?！睆S領導班子的莊重承諾，給鐵修人心中吹拂起陣陣暖意。

悠悠萬事，民生為大。職工生活關乎鐵修文明和諧、關乎職工人心向背，舉全廠之力抓好扶貧助困后，主攻七化、爭創三優的宏偉事業便有了一個堅實的群眾基礎和良好的內部環境。

四、創先爭優

“融入中心、進入管理，發揮政治核心作用，體現保證監督作用。”這是廠黨委堅持不變的總體工作思路。一年來，廠黨委按照“組織創先進、黨員爭優秀、群眾得實惠”的目標，深入開展創先爭優主題教育，為我廠“主攻七化、爭創三優”的主題實踐活動提供了強有力的政治保證。

一年來，廠黨委堅持按照主題鮮明“不雜”、立意深刻“不玄”、內容豐富“不空”、形式新穎“不虛”、部署周密“不亂”的原則，注重政治工作的引領性、針對性、群眾性、過程性，讓干部職工參與其中、享受其中，在潛移默化中升華思想，營造了全廠政治工作的春天。

廠黨委著力夯實黨建基礎，使黨建工作有制度、有標準、有抓手；夯實隊伍基礎，讓黨員干部舒心干、安心干、齊心干；嚴格執行民主集中制和班子集體決策“三重一大”制度，注重加強領導班子建設，建設堅強有力的領導集體；以“結構調優、素質調高、隊伍調活、功能調強”為目標，加大干部交流力度，全年交流中層干部4名；完善創建規劃，量化創建指標，改進考核辦法，深化火車頭“四好”團隊創建；夯實廉政基礎，使全廠風氣清、氛圍正、形象好；把思想政治工作領先并貫穿于各項中心工作中，結合不同時期中心工作和急難險重任務，開展多種形式的黨內立功競賽活動，做到緊扣中心、合拍共振。

廠黨委鼓勵和支持紀委、工會、團委等系統分別結合各自實際，開展黨風廉政宣傳月，重新修訂廠領導班子成員、中層干部及三管六外人員廉潔承諾；加大扶貧助困力度，構建和諧勞動關系；開展導師帶徒、“學習郭明義”愛心團隊服務等活動，實現了政治工作活動的全覆蓋。黨政紀工團齊抓共干，形成巨大合力。

目前xx廠的企業形象，已經有了質的變化?！爸鞴テ呋巹撊齼灐钡闹黝}實踐在有效提升企業外部形象的同時，也創造了無形的企業財富。

當金色的陽光穿透薄霧，我們看到了秋的收獲、春的希望。當奔馳的列車呼嘯而過，我們觸到了風的速度、鋼的力量。以奮進的姿態追求完美，以堅定的信念鍥而不舍，一曲鐵軍交響的樂章，成就了一場破繭成蝶的華麗變身！

今天，我們看見一條條鋼鐵巨龍穿梭于千里鋼鐵大動脈之上，今天，我們放眼一絲絲銀色彩練漫舞于高爐軋機之間。沒有終點，唯有起點。在鐵運公司黨政的堅強領導下，我們將一如既往，用激情和汗水書寫“快速反應、敢打必勝”的鐵軍精神，用堅守和執著踐行“安全暢通、文明和諧”的奮斗目標。

第二篇：“十二五”開局之年中央企業改革發展紀實

“十二五”開局之年中央企業改革發展紀實

時間：2012-02-28文章來源：新華網

2011年，面對復雜多變的國內外形勢和艱巨繁重的改革發展任務，中國經濟實現平穩較快發展。作為國民經濟和社會發展的“頂梁柱”，中央企業中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，堅定履行政治責任、經濟責任、社會責任，為保障經濟社會發展作出了突出貢獻。

展望2012年，世界經濟形勢更趨嚴峻復雜，國內經濟增長下行壓力較大，中央企業將面臨更大困難和挑戰。但經過多年改革發展，中央企業櫛沐風雨，卓然而立，整體實力和競爭力取得長足進步，應對危機和防御風險能力顯著提升，正朝著做強做優、世界一流的目標闊步前進！

以國家戰略為發展導向中央企業積極落實國家決策部署，全面推進做強做優，為保障經濟社會平穩較快發展作出重要貢獻

“你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅毅的笑容??”一首短詩，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰“生命禁區”的堅定與從容。2011年，國投羅布泊鉀肥公司年產130萬噸硫酸鉀肥一期項目達產，一舉將農業生產高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個百分點，年產170萬噸的二期項目也在同期開工?！八劳鲋！币呀洺蔀樽o衛國家糧食安全的重要力量。

在國家開發投資公司董事長王會生眼里，國投的投資決策，首先要從國家戰略的高度進行考量?！皣覒鹇孕枰裁?，經濟安全需要什么，中央企業就應該干什么！”進入2011年，國內煤電倒掛現象愈加凸顯，而中央發電企業不計得失，以全年數百億元的虧損保障了全國電力消費11.7%的增長，為經濟發展提供了堅強的動力支撐。

“作為共和國‘長子’，中央企業急國家所急，想國家所想。在國家需要的時候，有條件要上，沒有條件也要創造條件上！”中國現代國際關系研究院經濟安全研究中心主任江涌說，在落實國家決策、保障經濟安全、平衡區域發展等方面，中央企業切實發揮著“引領者”作用。

在浩渺太空，神舟八號和天宮一號(微博)的“太空之吻”，叩開了我國空間站時代的大門；

在大海深處，“蛟龍號”載人潛水器、航母試驗平臺、3000米海上鉆井平臺，開啟了我國海洋事業新征程；

在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；

在石油行業，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國家能源供給安全；

在通信領域，由中國企業主導、全球企業廣泛參與的TD－LTE完整產業鏈已經形成??

這些事關大國地位、經濟發展和民生福祉的重大項目，無不鐫刻著中央企業的深刻印記，更留下了中央企業員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻精神

2011年7月，根據中石油建設海外大慶的戰略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉戰伊拉克魯邁拉項目。

暴力事件時有發生，高溫沙塵暴頻繁來襲，工作強度前所未有，但王貴海為祖國加“油”、為民族爭“氣”的信念和發揚鐵人精神的情懷絲毫沒有改變?！拔沂莵碜澡F人故鄉的海外石油人，無論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”

2011年底，作家陳宏光采訪35位中國節能海外員工后寫就的報告文學著作《在海外，我們不是傳說》付梓出版。他在后記中寫道：“持續一年多的采訪，深度接觸到了一大批國企海外員工的內心世界，聽到無數真誠的述說，見過多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼??在海外，他們不是傳說，他們是中國國有企業的代表！”

列寧將國有企業比作國家的“脊梁”。之于中國，中央企業則是國民經濟和社會發展的“頂梁柱”。但要切實發揮“頂梁柱”作用，中央企業也同樣需要不斷改革進取。

回首2011年，國際金融危機再掀波瀾，歐債危機持續發酵，與國際市場高度關聯的石油、鋼鐵、航運等行業的中央企業遭遇極大壓力；在國內，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環境綜合成本上升，也給中央企業帶來重重挑戰。

但中央企業堅決按照國家“十二五”規劃綱要和中央企業“十二五”發展規劃綱要要求，全面推進做強做優，經營業績逆勢而上：

2011年中央企業實現營業收入20.2萬億元，同比增長20.8%；實現凈利潤9713.1億元，同比增長6.4%；上交稅收1.7萬億元，同比增長19.7%，約占全國稅收總額的六分之一；

截至2011年底，117家中央企業資產規模達到28萬億元，同比增長14.9%；凈資產10.7萬億元，同比增長11.4%。在2011年世界500強企業中，中國的中央企業有38家入圍，比上一年增加了8家。

但在國務院國資委研究局局長彭華崗看來，中央企業最大的變化不是規模擴大了多少、多賺了多少錢，布局結構的進一步完善和發展質量的提高，更讓他印象深刻。“有了應對國際金融危機的經驗，這一年中央企業保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項目，更多地依靠管理提升和技術創新，更加注重突出主業和做強做優?！迸砣A崗說。

以民生福祉為責任擔當利比亞撤僑、應對食鹽搶購、參加玉樹重建，面對急難險重任務，中央企業用行動詮釋了共和國“長子”的深刻內涵

2011年春節剛過，萬里之遙的利比亞，一大批中國企業的工地、營房被暴徒輪番洗劫，一場規模空前的“萬里大撤離”救援行動迅速展開

關鍵時刻，國航、東航、南航3家中央企業不計得失，迅速組織包機投入撤離工作；中遠集團、中國海運緊急調動船只前往利比亞接應同胞回國。

在的黎波里，中國鐵建按照“先女同志后男同志、先職工后干部、先群眾后黨員”的原則，把員工和當地華人華僑迅速集結在一起，統一指揮、分批有序撤離??在10來天的時間里，相關中央企業出動飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業員工和留學生近8000人。

利比亞撤僑工作剛剛結束，又一家中央企業迎來了前所未有的考驗日本大地震引發核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國單日食鹽銷量達到37.1萬噸，超過正常銷量的15倍，零售終端銷售一空，一些不法商販趁機哄抬價格。

關鍵時刻，中鹽總公司擔當起平息**的重任。對那段夜以繼日的日子，食鹽專營部主管王軍峰記憶猶新。搶購**起的兩天兩夜他都沒有離開辦公室，手機也一直連著充電器接打電話?！爱敃r我們只想著兩件事平息謠言、保障供給！”

“這次食鹽搶購**再次有力地證明，一個行業里只要有中央企業，遇到問題時就有解決問題的抓手，就不會出大亂子！”江涌說。

每逢急難險重，中央企業沖鋒在前；為了民生福祉，中央企業甘于奉獻！2011年8月24日，上午10點，玉樹通天河畔，陽光灑在一棟嶄新的藏

族民居的白墻上。歇武鎮上塞巴村村民小李坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫女和鄰家小孩嬉戲。

看到他們一家的生活安定下來，楊修坤感到非常滿足，因為小李的新家由他一手設計監造。2010年10月初，他作為中國水電四局援建人員來到這里，一連吃了一個多月方便面。夜里寒風呼號，不時還有狼和熊闖進村子?！罢嬗行┖ε?，但既然來了，不僅要堅守住，更要干得好！”

截至2011年底，4家中央企業援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮住房已經開工，學校、醫院等公共設施基本建成。中央企業上萬員工開山辟路，鑿地筑屋，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，為30萬藏家兒女撐起新的希望！“參加重建，沒有利潤可圖，但中央企業就是干這事兒的！”國務院國資委規劃局副局長、玉樹災后重建現場指揮部副指揮長劉玉岐說。

2011年11月中國社科院發布的《企業社會責任藍皮書》顯示，中央企業的社會責任發展指數和增幅均遙遙領先。中央企業以實際行動，生動詮釋著共和國“長子”的深刻內涵

在中國電信對口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當地百姓大多不會說漢語，但“中國電信”四個字耳熟能詳；

在西藏墨竹工卡縣甲瑪鄉，中國黃金寧愿多投入上千萬元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞環境；

在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專業種植合作社社長劉文昌盤點2011年收入時發現，得益于與中糧集團開展訂單農業，每戶農民增收超過1萬元。

從2008年到2011年第三季度末，中央企業對外捐贈超過150億元。寶鋼、中遠、南航、招商局等多家中央企業建立了企業基金會，積極探索企業慈善公益事業的規范化管理模式。東風汽車捐資1000萬元設立幫扶大學生“村官”專項基金；港中旅積極支持香港特別行政區政府開展“薪火相傳”國民教育活動，有力增進了香港青少年對國民身份的認同感和對祖國的歸屬感??

截至目前，有93家中央企業參與189個國家重點貧困縣定點扶貧，涉及21個省份8300萬人。電網電信企業大力投入“村村通”工程、農資企業加強“三農”服務、房地產企業積極參與保障性住房投資建設，為改善民生作出了重要貢獻！

截至2011年底，已有75家中央企業發布社會責任報告或可持續發展報告。中國移動連續4年入選道瓊斯可持續發展指數，中國五礦獲得聯合國全球契約組織環境先鋒企業榮譽??

“中央企業履行社會責任不僅僅體現在捐了多少錢、做了多少好事，更在于將社會責任的理念融入了企業的經營活動，實現企業發展與社會、環境的綜合價值的最大化和可持續發展。”彭華崗說。

以改革創新為動力源泉深化改革、調整結構、引領創新、穩步“走出去”，中央企業綜合實力和危機應對能力顯著提升，為“十二五”發展奠定了良好基礎

2011年5月27日，中國化工中藍晨光化工研究設計院，一條條金黃色的芳綸II細軟纖維吐露而出。聚合車間主任崔曉靜激動難掩，緊緊抱住同事放聲大哭起來。多年來的艱辛、委屈，都隨著淚水散落開去。

“這種纖維做成繩索，強度是鋼繩的5倍以上；做成復合材料，能在220℃高溫下連續使用10年以上。而自主生產出芳綸II，靠的是比芳綸II更堅強的毅力和決心！”在中藍晨光院院長曹先軍看來，這不僅標志著該領域被外企壟斷30多年的局面的終結，廣泛的市場前景更為企業發展開辟了新藍海！

創新是企業發展的靈魂，不僅在技術方面，同樣也在管理、文化等方面。

2011年，新興際華集團憑借“企業內部模擬法人運行機制”和“產供銷運用快速聯動反應機制”，再次交出了一份亮麗的成績單全年實現營業收入1483億元，同比增長84.6%；利潤同比增長38.3%，國有資產保值增值率達到111%。

“通過層層模擬法人、環環快速聯動、人人面向市場、招招應對危機，最大限度實現降本增效和挖掘利潤源泉，為企業的可持續發展奠定了基礎。”新興際華集團董事長劉明忠說。

梳理2008年以來的“成績單”，中鋁的經營業績呈現出鮮明的“V”字形曲線。“危機教會中鋁最重要的一課，就是要堅定不移地進行結構調整?！敝袖X總經理熊維平說。

2011年9月以來，受國際市場低迷和原材料漲價影響，鋁行業再次出現售價倒掛現象。“經過調整，我們已經形成了鋁、銅、稀土、工程技術等九大業務板塊。2008年的悲壯不可能重演，因為中鋁的競爭力今非昔比?！毙芫S平說。雖然火電業務虧損嚴重，但國電集團總經理朱永芃對企業發展信心滿滿未來五年，國電集團火電新投機組中60萬千瓦及以上的大機組將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產業營業收入和利潤總額正以年均50%以上的速度增長，將成為企業的核心競爭優勢。

“在前幾年經濟周期的繁榮階段，中央企業通過外延擴張迅速發展壯大；在嚴峻經濟形勢下，中央企業則更加注重內涵增長，更加依靠結構調整、技術創新和管理提升來提高發展質量?！眹鴦赵簢Y委研究中心企業研究部部長王志鋼說。

在王志鋼看來，2011年中央企業的改革同樣可圈可點：

公司制股份制改革持續推進，6家中央企業控股公司首次公開發行股票并上市，中國五礦、一汽集團等中央企業完成整體改制；

中石油、中石化等10家中央企業被納入董事會試點范圍，試點企業總數達到42家，董事會規范運作的制度體系基本完成；

三項制度改革深入推進，中國電信、中國商飛等企業實現總經理競爭性選拔，中核集團、中國聯通等企業留出多個中層管理職位公開招聘，航天科技、國機集團等企業分紅權試點取得實質性進展；

兩家綜合性電力建設集團重組成立，樂凱集團并入航天科技，中商集團并入誠通集團，國新公司接收華星集團開始發揮實質性作用；

一汽集團等5家中央企業改革廠辦大集體632戶，安置職工8.9萬人??作為代表國家參與國際競爭的骨干力量，中央企業“走出去”穩步推進。中國化工通過收購以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領先的農藥生產企業行列；中國建筑美國巴哈馬大型海島度假村項目開工，開創了中國建筑企業在北美投資帶動總承包的先河??

據統計，2011年前11個月，中央企業境外營業收入達到3.4萬億元、實現利潤1280億元，同比分別增長30.7%和28%，增速明顯高于境內業務。

“有了前些年的經驗和教訓，中央企業在‘走出去’過程中更加注重技術、市場和資源的獲取，正朝著更有利于提升核心競爭力和國際競爭力的方向變化。”國務院國資委改革局副局長劉文炳說。

根據中央經濟工作會議的判斷，2012年世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜，“穩中求進”成為經濟社會發展的總基調。

“對于中央企業，更要深刻認識今年及未來相當長一段時期經濟形勢的復雜性嚴峻性，做好應對更大困難和挑戰的準備?！眹鴦赵簢Y委主任王勇說。

但經過多年改革發展，中央企業應對危機、抵御風險的能力和水平明顯提

高；世界經濟格局正在發生的深刻變化，也為中央企業“走出去”在更大范圍內配置資源提供了契機。

“我們要善于應用這些有利條件和積極因素，繼續抓住和用好戰略機遇期，推動中央企業做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業?！蓖跤抡f。

（本文章摘自2012年2月28日新華網）

第三篇：企業改革發展匯報材料

漸進式改革

跨越式發展

☆市☆文化傳媒有限公司

近年來，☆市☆文化傳媒有限公司（原☆市歌舞團）在全省率先推行專業文藝院團競聘上崗等內部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業不變功能變、公益不變服務變”的文藝院團漸進式改革路子，實現了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發展。其改革發展經驗得到中央和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統先進集體”、“省文化產業示范基地”等榮譽稱號。

一、企業改革及運營情況

1.一顆子激活一盤棋?！钍懈栉鑸F成立于1986年，管理機制滯后，等著任務搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，全團40余人不足10人可以上臺演出，發展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達400多萬元。2008年，借著文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發展”的改革要求，通過了“按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內部的安定穩定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯合辦學等一系列機制創新，激發和釋放了內在活力，成功走出困境。

2.一個實體闖出一片天。2009年，內部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“☆文化傳媒有限公司”，以市場為導向，向管理要效益，轉變經營方式，實現一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在10個縣（市）分別設立區域經理分塊經營，極大調動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創造性。近年來，☆傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農行、三鋼集團、經濟開發區等大型企業單位和地方商會、社會團體結為戰略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業服務，形成以演藝為主業，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術培訓等衍生產品開發的多元經營模式。2013年☆傳媒正式加入中國東部劇院院線聯盟，策劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、鐵嶺藝術團等專業團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位?！钗幕瘋髅接邢薰久磕甑氖畮讏龅浆F在每年演出200多場，營業收入從改革前的不足80萬，到2009年創收280萬，2012年突破1500萬（2013年因慶典業務縮減，營業收入為1200萬元）；演職員收入由每月平均500元到現在每月平均4000元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。2014年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。

3.一臺車服務一方百姓。公司始終堅持公益性與經營性并重，一手抓文化事業，一手抓文化產業，以公益服務鍛煉隊伍、展示實力，以產業發展推動公益事業。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創作了一批群眾喜聞樂見的優秀節目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉巡回演出活動，在全市12個縣（市、區）145個鄉鎮演出500多場，觀看演出的農民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區”、“文化進社區”、“文化進軍營”及慰問農民工等公益演出活動，中央與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創建文明城市等方面發揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并作為2012年省委、省政府工作檢查點獲得充分肯定。

4.一路高歌唱響一個品牌?！顐髅皆诔修k各類大型活動中，積累了豐富的市場經驗，逐漸塑造出了“☆”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數屆“海峽兩岸林業產業博覽會暨投資貿易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現場交流會、“海峽兩岸（☆）動漫畫論壇”、第25屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業創百億產值”大型文藝晚會、2013環球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，倡議發起了5.12賑災義演募捐等大型慈善活動，新創辦的☆藝術培訓中心吸收了200多名學生參加公益培訓。同時，實施文化產品和品牌“走出去”戰略，開展赴香港、澳門、上海、福州等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工83人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優秀營銷策劃、企業形象設計人員30多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。2013年被評為“全市十佳成長型文化企業”。

三、下一步發展計劃

改革只有起點沒有終點，☆文化傳媒有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務文化大發展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領域、創新模式，努力成為全市演藝娛樂業的領軍企業。

1.編排精品劇目，做強演藝主業。針對演藝娛樂市場需求，加大原創節目創作，既要有高雅藝術，也要有通俗娛樂節目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與☆旅游演藝等本土文化項目開發，加大地方特色的劇本創作、藝術創新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產品的創作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從☆歷史文化元素中擷取最出彩的部份，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《☆意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯，打造一臺有較大影響力的☆特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的☆名片”。同時，加盟福建省文藝演出院線，實現8家院團聯網統一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。

2.更新發展理念，拓展多元經營。針對去年來禮儀慶典業務有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業演出、廣告會展、活動企劃、藝術培訓等相關業務，實現混業經營和跨界發展。近期重點突破四大業務：一是辦好☆藝術培訓中心。依托☆的品牌影響力和專業演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創辦☆市最大規模、最具權威、最富影響力的中小學生藝術培訓學校，開設聲樂、舞蹈、國學等課程，既為孩子們提供理論學習的場所和展示才藝的舞臺，又為企業贏得良好的社會聲譽和一定的經濟效益。二是擴大戶外廣告業務。在市區醒目位置新投資安裝一塊100平方米的LED顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業演出和公益活動的贊助商廣告相結合，提升商業廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業務，占領高端婚禮市場。成立婚慶制作小組,安排團隊到上海、廣州等地進行觀摩學習創意策劃、現場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業務,?逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關系，打造“婚慶一條龍服務”。四是做大展會活動企劃業務。發揮演藝、企劃人才和演藝器材設備的優勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業務。同時針對中小演藝團隊和企業單位的需求，開展演藝器材設備的出租業務。

3.創新營銷模式，提升品牌形象。按照市場化運作的要求，積極借助現代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創意推廣，進一步擴大☆的知名度、美譽度和公信度。著手建立☆傳媒公司官方網站和微博、微信，及時發布最新演出資訊，并附介紹及相關演出視頻。根據上班族的時間規律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設置LED屏投放企業宣傳海報，潛移默化中激發市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續發揮客家文化藝術中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉”、“周周有戲看”等公共文化服務，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升☆的企業品牌形象。

4.完善激勵機制，打造一流團隊。按照現代企業制度的要求，建立健全企業管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓計劃，繼續從每年的營業收入中劃撥2％作為專項經費用于各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業院團學習本專業表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業水平。鼓勵公司中高層管理人員參加北京大學企業總裁MBA高級研修班學習，不斷提高適應市場經濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術、又善經營管理的復合型人才，防止人才斷層。進一步完善區域營銷經理梯級式獎罰辦法，在企業內部按職位定額業績指數，按業績指數發放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業團隊。

第四篇：發展紀實

河北金磊發揮自身優勢促進企業快速發展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發展紀實

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀初的新建企業，具有科研人員多、技術先進、員工隊伍年輕、建設起點高、生產設備自動化程度高、專業化程度高、理化檢驗試驗設備齊全、質量管理體系完善、專業生產耐磨鑄球等優勢；生產的耐磨鑄球產品系列齊全，具有高強度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優點。短短6年時間，公司在董事長、總經理康彥晨的帶領下，緊緊依靠和發揮自身優勢，年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，靠規?；洜I創效益，促進了企業的快速發展，取得了可喜經濟效益和社會效益，現在已經成為我國北方地區最大的高鉻鑄球生產基地。

一、擴規模上項目，滾動發展，創規模效益。

該公司總經理康彥晨從上個世紀九十年代就開始了創業的歷程，集聚了資金，積累了經驗，并對耐磨鑄球行業進行了大量的市場調研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項目擴規模，企業從小變大，從弱變強，滾動發展，走出了一條規模化經營之路。

2003年，投資200萬元建設了兩座生產車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當年投產，當年見效。

2004年，投資100多萬元擴建兩個生產車間，擁有員工80人。

2005年，擴大占地50畝，投資600萬元建設四個生產車間，員工達到了120人，年產耐磨材料10000噸，實現銷售4000多萬元，完成了一期創業發展和資本的原始積累，為企業的二次騰飛打下了扎實的基礎。

2006年，投資500萬元，擴大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產線和回火生產線，同時專業生產耐磨鑄球，完成了傳統勞動向機械化作業、產品多元化生產向專業生產耐磨鑄球的兩個轉變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產線，實現了耐磨鋼球的現代化大生產，年產能力達到了25000噸，勞動效率和產品質量大大提高，員工隊伍達到了600余人。

該公司項目建設促進了企業的快速發展，取得較好的經濟效益和社會效益，已成為當地經濟發展的支柱產業之一。該企業的快速發展引起了當地政府和社會各界的廣泛關注和支持，并被被當地政府譽為“小巨人企業”。該企業生產的高鉻鑄球系列產品被授予“中國耐磨材料十佳名優品牌”、“河北省中小企業名牌產品”等榮譽稱號！

為適應國家產業政策的調整和中國建材等行業的快速發展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產線”項目，該項目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴建12條高鉻耐磨球生產線，主要包括：生產車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設施，擴建工程年產Φ17—Φ140mm各類直徑規格的系列高鉻耐磨球，新增產能2萬噸，項目全部投產后將達到50000萬噸的生產能力，年產值3.2億元人民幣，年利稅達到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業領先地位。

二、引進高科技人才，采用先進技術，靠科技求發展。該公司自建廠至今十分重視引進高科技人才，先后從清華大學、中國農業大學、河北工業大學聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業提供了先進的技術以外，還為企業培訓和培養了一大批專業技術人才，企業科技隊伍不斷壯大。由于人才的引進和培養，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉變過程中的技術、工藝難題，從而使該公司產品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發高鉻淬火球、礦山球、潤磨機專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機錘頭等耐磨材料系列產品，制造產品質量得到了保證。同時這些專家教授還為客戶提供技術服務和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業解決了礦粉產量問題，為河北燕王公司解決了磨機不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機溫高的問題，受到了好評，同時也為贏得更多的客戶發揮了重要作用。

三、引進先進設備，強化檢測手段，以品質取信顧客。該公司為了確保生產能力和產品質量的穩定和提高，不斷采用先進的生產設備和檢驗試驗設備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產，擁有推桿式電阻爐、工業電阻爐生產線5臺（套）；檢驗實驗設備購置了國內最先進的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實驗機，對產品進行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實驗，保證了產品質量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗和化學成分的及時調整。由于引進了先進的生產和檢驗試驗設備，加之采用了ISO9001質量管理體系，從原材料進廠到產品出廠各道工序均在受控的條件下運行，生產能力大大提到，產品質量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內市場擁有了很高的知名度和美譽度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達到了年產20000噸耐磨鑄球的生產能力，產品的質量控制高于國家標準，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團、首都鋼鐵集團等大集團公司的需求，品牌效益明顯提高。

第五篇：**縣鄉鎮衛生院整體提升工作紀實

干在實處

走在前列

繪就新藍圖，改出新天地

--**縣鄉鎮衛生院整體提升工作紀實

——簡介篇

天開函谷壯關中，萬古驚塵向此空！

這里，是古代絲綢之路東起點的第一道門戶，東連鄭汴，西通長安，交通網絡通達，隴海鐵路及310國道、連霍高速公路橫貫東西。

這里，是河洛文化的主要發祥地之一，境內自然風光秀美、文化積淀深厚，有龍潭大峽谷、漢函谷關、千唐志齋、青要山、黛眉山等風景名勝。

**縣位于**市西部，地處絲綢之路東端的崤函古道，境內現有醫療衛生機構376個，其中，縣級公立醫院3個，婦幼保健院、疾控中心、衛生計生監督所、120指揮中心各1個，鄉鎮衛生院12個，民營企業醫院5個，門診部、個體診所33個，社區衛生服務站11個，村衛生所（室）308個，是“**市首批公立醫院綜合改革試點縣”“**市分級診療試點縣”。

——歷史篇

**縣曾是國家級貧困縣，鄉村基層醫療機構基礎設施薄弱，縣內貧困人口多，因病致貧、因病返貧成為了遏制基層群眾生存發展的主要因素之一。

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央高度重視人民群眾健康，2016年在全國衛生健康大會上，總書記強調“沒有全民健康，就沒有全面小康”，并做出了“要把人民健康放在優先發展的戰略地位，努力全方位、全周期保障人民健康”的重要指示。

面對新形勢、新任務和新要求，**縣委、縣政府提出了“1366”總體發展思路，將衛生健康事業發展納入縣域發展戰略，**縣衛健委審時度勢，以“內強素質、外塑形象”為行動指南，著力提升基層醫療機構整體服務能力，通過“提硬件、強軟件”，著手布局縣域醫療衛生事業的總體發展，也由此開啟了鄉鎮衛生院全面提升的序幕。

——成就篇

在鄉鎮衛生院提升的征程上，**縣衛健委積極探索、大膽創新，多次組織基層調研，召開座談會，借鑒外地先進經驗，結合本地實際情況，提出了強基層、優服務、惠群眾的工作思路，初步形成了具有**特色的基層醫療綜合服務能力提升模式。

一是在全市率先實施了鄉鎮中醫館和預防接種門診的規范化建設工作。2017年，籌資400余萬元，在全市率先實現了縣域鄉鎮衛生院中醫館全覆蓋，統一標識、統一配置，配備中草藥品種均達到300種以上，可開展針灸、艾灸、拔罐、熏蒸、蠟療等20余種中醫診療服務。同時，籌資300余萬元建設了13個集中預防接種門診，在全市率先實現了預防接種全部收歸鄉鎮衛生院統一管理。接種門診按照“七統一”標準建設，科室設置規范、服務水平優良，運行以來，已累計完成免疫規劃疫苗接種50余萬人次，0-6歲兒童免疫規劃疫苗接種率達95%以上，這些舉措的實施，得到了廣大患者高度認可，群眾滿意度明顯增加。

二是采取“以點帶面”的提升策略。首先以問題為導向，結合各鄉鎮衛生院基礎硬件條件，圍繞各自薄弱環節，為每個鄉鎮衛生院制定了各自的示范點建設任務（如：鐵門鎮衛生院門診大廳、青要山鎮衛生院愛心病房、北冶鎮衛生院中西醫藥房、五頭鎮衛生院基本公共衛生檔案室、石井鎮衛生院手術室、石寺鎮衛生院健康扶貧辦公室、磁澗鎮衛生院衛生間、城關鎮衛生院黨建陣地、倉頭鎮衛生院餐廳、洛新衛生院門診科、醫技科、正村鎮衛生院醫護辦公室、南李村鎮衛生院職工宿舍），為鄉鎮衛生院起到了“強筋健骨”的作用；其次，在示范點工程建成驗收后，**縣衛健委為鄉鎮衛生院確定了五個統一、兩個標準、兩個規范、三個結合的提升標準，并全面實施改革提升（五個統一即：統一色調、統一門診大廳設計、統一病房配置、統一標示標牌、統一便民設施；兩個標準即：餐廳達到環境整潔、設施齊全、菜品多樣的標準；衛生間達到水沖式、無異味、墻面干凈、地面防滑、有洗手設施的標準；兩個規范即：黨建辦建設規范、中西藥房建設規范；三個結合即：與健康扶貧相結合，實施“先診療后付費”及一站式結算服務，開辟貧困戶就醫綠色通道，高標準建設“愛心病房”。與基本公衛相結合，慢病管理、預防接種、“兩癌兩篩”全部達到規范化管理和服務。與群眾滿意度相結合，外部環境、服務能力、服務水平的提升全部要以群眾滿意為目標，努力提升群眾就醫感受；）。

截止目前，全縣12家鄉鎮衛生院的基礎設施改造提升已全部完成，鄉鎮衛生院整體面貌煥然一新，一舉改變了“衛生院不衛生”的多年固有印象，群眾就醫感受大幅提高。

三是加大醫療人才隊伍和特色科室建設。2016年以來累計為各鄉鎮衛生院招錄本科生15名、大專生25名、專業技術人員30名，參加規范化培訓33人，特崗全科醫師9人，培養全科醫師120余人,骨干醫師到市縣醫院參加培訓72人。同時，不斷加大鄉鎮衛生院特色科室發展，如鐵門衛生院的蛇蟲蟄傷科、城關衛生院的燒傷科、磁澗衛生院的口腔科、洛新衛生院的肛腸科等特色專科療效明顯，深受患者好評。鐵門鎮衛生院還高標準建設了孕婦學校，能夠為孕產婦提供孕前、孕期、孕后的健康知識教育和孕婦瑜伽、韻律操、分娩球操、生育舞蹈教授等特色服務，產生了良好的社會效應。

四是更加注重信息化建設。2017年與**市中心醫院簽訂“健康**”戰略合作協議以來，**縣衛健委積極發展遠程診療項目，縣、鄉醫療機構全部建設了遠程診療中心。同時，為全縣308個村衛生室全部配置了電腦及網絡，目前，已實現了縣鄉村遠程會診網絡全覆蓋，使群眾在家門口就能享受到市縣專家的診療服務。

五是多措并舉提升衛生院軟實力。首先，在硬件環境改造提升的基礎上，12家鄉鎮衛生院全部推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理體制，通過提升空間利用、規范員工行為、樹立規矩意識、嚴守安全底線等舉措，著力轉變管理理念和管理思維，從而實現“提升醫院形象、塑造醫院文化、提升人員素養、提高服務能力”，不斷增強鄉鎮衛生院核心競爭力。截止目前，第一批6S科室、病房、門診已全部落實到位。其次，不斷規范完善醫院感染管理制度，定期組織縣級專家到衛生院進行檢查，嚴格落實“三個現場”院感檢查機制（即：現場反饋問題、現場指導整改措施、現場約定回訪時間），有效控制各類院感苗頭。同時，積極組織開展病例評審和處方點評活動，采取隨機抽取、臨時提問、依次點評的方式，指出薄弱點、關鍵點，確保診療程序、醫療文書更加規范更加標準。

外部環境改變的是形象，內部管理提升的是素質，**縣衛健委用實際行動踐行了“內強素質，外塑形象”的行動指南，充分展現了**衛健系統凝心聚力求發展的拼搏精神，群眾就診更加便利、醫患溝通更加和諧、就醫體驗更加舒適、基層首診率大幅提高，人民群眾對基層醫療機構信任度、認可度、滿意度不斷增長，近年來，**縣共有7家鄉鎮衛生院成功創建“全國群眾滿意的鄉鎮衛生院”，全縣的衛生健康事業也得到了長足的發展。

——展望未來

一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命，讓人民享有更高水平的醫療衛生服務，擁有健康之體魄，是國家的使命，更是我們這一代衛健人的職責。

當前，縣中醫院遷建、婦幼保健院遷建、村級衛生室規范化建設等一大批醫療惠民工程正緊鑼密鼓推進，全國慢病綜合防控示范區創建、全省基層中醫藥先進單位創建已提上日程，近期我縣又被確定為全國緊密型縣域醫共體建設試點。

**正在向著成為具有城鄉協調的現代醫療衛生服務體系、衛生設施和技術先進、衛生健康機制完善、人民群眾健康指標達到發達城市水平、衛生綜合實力位居全國前列的衛生強縣這一目標不斷邁進，我們相信，在上級領導和社會各界的幫助支持下，在全縣上下的共同努力下，**人民群眾的生存發展條件必將進一步優化，縣域醫療服務能力將更加適應人民群眾的醫療需求和社會發展，在未來，我們也必將共同邁入小康社會，迎來幸福美好的生活。

干在實處，走在前列，改革無止境，發展無窮期，**衛健人為全縣人民健康保駕護航的行動永遠在路上。