第一篇：新和鎮(zhèn)2011年度目標(biāo)管理考核綜合評價分析

新和鎮(zhèn)2011年度目標(biāo)管理考核綜合評價分析

一、基本情況：

在2011年度目標(biāo)管理考核中，新和鎮(zhèn)的指標(biāo)考核得分為84.1656，位居全縣第七名（玉其哈特鄉(xiāng)為第八名83.3847）；領(lǐng)導(dǎo)考核得分為4.3400，位居全縣第七名（塔什艾日克鄉(xiāng)為第八名4.0060），位居全縣第七名；民主評議得分為9.4374，位居全縣第四名。百分之外加（扣）分情況：新和鎮(zhèn)日常督查得分3.2192分，位居全縣第四名；亮點(diǎn)工作得分為3.983分，位居全縣第三名；表彰獎勵加分0.6000，位居全縣第一名；農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會加分為零；林果業(yè)加分1.0000，位居全縣第四名（沒設(shè)五六七八名），工作紀(jì)律扣分2.3000（位居全縣倒數(shù)第一名）。綜合評價得分104.4605。全縣排序第八名。獎項(xiàng)：三等獎。

二、情況分析：

在九項(xiàng)指標(biāo)中，有一個第一名，一個第三名，三個第四名，三個第七名，工作紀(jì)律不僅扣分，反倒是扣分最多的。如果沒有該扣分項(xiàng)目，新和鎮(zhèn)的分?jǐn)?shù)將提高到106.7605，上升到全縣第六名。而導(dǎo)致工作紀(jì)律扣分的是信訪問題大量增加和干部網(wǎng)上傳播有損民族團(tuán)結(jié)的圖片。

三、對策：

新和鎮(zhèn)2012年度目標(biāo)管理考核工作中，要取得好的成績，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信訪的疏導(dǎo)和管理；加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督。

第二篇：2011目標(biāo)管理綜合考核情況匯報

2011目標(biāo)管理綜合考核情況匯報

縣文化廣電新聞出版局縣體育局

一年來，我局上下振奮精神，鼓足干勁，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，已經(jīng)全面完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《望江縣2011目標(biāo)管理綜合考核獎懲辦法》要求，現(xiàn)將我局工作目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報如下：

一、重點(diǎn)工作：

1、招商引資。

今年，我局招商任務(wù)是萬，目前，招商引資任務(wù)已全面完成。其中工業(yè)？，非工？。招來企業(yè)情況簡介。資金投入情況，投產(chǎn)情況。廠房購置、政策爭取、手續(xù)辦理、幫助貸款等方面全程代理制。

2、安商服務(wù)

我局現(xiàn)有引資企業(yè)（含續(xù)建項(xiàng)目）？ 個，包括艾爾特服飾有限公司、望宇紡織有限公司、輝煌印刷廠（彩色印刷）、阿波羅娛樂中心（文化娛樂）、長嶺益康醫(yī)院、金吉他服飾有限公司（服裝生產(chǎn)）、司普瑞服飾有限公司等？

我局一直把安商服務(wù)做為重中之重。安商措施：文件，營造氛圍。隨叫隨到。到企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營等方面的情況，為已落戶的企業(yè)排擾解難。安商服務(wù)有代表性個案簡述。

二、社會穩(wěn)定工作

1、信訪工作

為進(jìn)一步提高信訪工作質(zhì)量和規(guī)范化水平，我局將信訪工作列入重要議事日程，年初就制訂了全年工作計劃，并堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批來信和黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，主要領(lǐng)導(dǎo)任信訪領(lǐng)導(dǎo)組組長，對信訪工作負(fù)總責(zé)。建立和完善設(shè)施建設(shè)，為信訪工作創(chuàng)造了必要的辦公條件。我局配備了信訪接待室，與辦公室合署辦公。電話、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)一應(yīng)俱全，有信訪檔案專用柜，信訪工作制度上墻。我局確定辦公室負(fù)責(zé)人宋凱峰同志為兼職信訪員，并與之簽訂信訪目標(biāo)責(zé)任書，列入他年終綜合量化考核、評比條件之一。

信訪員高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真耐心、及時地解決和查處信訪案件，做到件件有回音，事事有結(jié)果，該回訪的及時回訪。所有信訪案件都能在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，基本上都能按規(guī)定時間辦結(jié)，因資金或其他原因一時不能解決的，也向來信人解釋清楚，并能爭取對方的諒解和信任。

規(guī)范辦理，責(zé)任到人。接到來信或網(wǎng)絡(luò)投訴后，信訪員將信件及電子郵件進(jìn)行登記，呈局長批閱，及時送相關(guān)股室或下屬單位限期辦理，由信訪員督辦；接待來訪，誠懇熱情，認(rèn)真聽取意見，做好筆錄，便于單位領(lǐng)導(dǎo)了解信訪情況，為處理案件提供了第一手資料，并確定每月的1、10、20日為領(lǐng)導(dǎo)接待信訪日，專門接待來信來訪，向來訪者作耐心細(xì)致的解釋工作，并及時將所有的材料進(jìn)行整理歸檔。為局領(lǐng)導(dǎo)和信訪員對全系統(tǒng)可能發(fā)生的矛盾、糾紛摸排提供了事實(shí)依據(jù)。

為使矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，解決在基層，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到

參謀助手作用，我局還積極開展信訪重點(diǎn)問題集中整治活動以及信訪問題摸排和處置預(yù)案工作。到目前為止，我局系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)一起集體上訪事件。

2、社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作

3、安全工作（含食品安全）

三、黨的建設(shè)工作

1、懲防體系暨黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨務(wù)公開，政務(wù)公開

2、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)

3、宣傳工作

四、未納入綜合考核指標(biāo)的其他工作

1、民生工程

民生工程，華陽文化站

項(xiàng)目方面。今年我局共有項(xiàng)目資金萬元。項(xiàng)目分別是，項(xiàng)目資金使用情況。

2、行政執(zhí)法

3、行政審批和服務(wù)

五、綜合考核中應(yīng)加分情況匯報：（證明材料見附件）

本部門工作獲得上級表彰情況

1、獲國家級表彰的有：

2011年7月，我局組織的節(jié)目洗衣謠在第六屆小荷風(fēng)采全國少

兒舞蹈展演中榮獲金獎，獲小荷之星稱號，同時我局因組織工作出色獲小荷之家榮譽(yù)稱號

2、獲省部級表彰的有：

2011年6月，我局在安徽省少兒舞蹈比賽中獲優(yōu)秀組織獎； 2011年7月，我局在組織參賽第二屆安徽省新農(nóng)村少兒舞蹈匯演活動中工作出色，榮獲優(yōu)秀組織獎；

3、獲市廳級表彰的有：

2011年2月，參賽安徽省十二屆運(yùn)動會，我局獲安慶市人民政府頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎；2011年2月，我局獲市體育局頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎；2011年6月，我局在皖蜀春杯兩省四縣歌手大獎賽中榮獲優(yōu)秀組織獎；2011年9月，我局在皖蜀春杯三省十縣籃球邀請賽中榮獲第三名；

本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作有重大突破或創(chuàng)新經(jīng)國家級媒體或省級媒體宣傳的有：

1、2011年2月17日，中央電視臺播出了望江縣特色的民俗文化舞單龍。這標(biāo)志著我縣挖掘，推介民俗特色文化的成果有了重大突破。涼泉鄉(xiāng)涼泉村蘆塘村民組，六十多戶村民都姓“龍”，龍姓家族的人將龍作為自己神圣的標(biāo)記和符號，所以他們舞的是單龍。

2、2011年11月28號，在我局引導(dǎo)之下，望江挑花老式織機(jī)擺上街頭，意在宣傳已有千余年歷史的國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“望江挑

花”，這種創(chuàng)新工作模式效果明顯，被具有相當(dāng)影響力的省級媒體報紙江淮晨報和合肥在線網(wǎng)站宣傳。

第三篇：綜合考核評價

關(guān)于***地方稅務(wù)局目標(biāo)責(zé)任考核綜合考評

檢查情況的匯報

*月*日，第一考核組對***地方稅務(wù)局（以下簡稱“***局”）**年目標(biāo)責(zé)任考核情況、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)情況、貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，并對班子成員和選拔任用干部情況進(jìn)行了民主測評。通過采取聽匯報、查閱資料、召集納稅人座談會、走訪***考核辦、糾風(fēng)辦、文明辦等形式對***局各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查。我們認(rèn)為***局班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，工作思路清晰，措施得力，作風(fēng)扎實(shí)，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)全省稅務(wù)工作會議精神，組織收入、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作取得了優(yōu)異成績。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、各項(xiàng)收入任務(wù)創(chuàng)歷史新高。***局狠抓組織收入中心工作，今年稅費(fèi)收入總量和增量均創(chuàng)歷史新高，提前**天完成全年稅收計劃任務(wù)。截止**月底，共組織各項(xiàng)稅費(fèi)收入**億元，同比增收**億元，增長**%，其中入庫稅收收入**億元，同比增收**萬元，增長**%，完成省局計劃任務(wù)**億元的**%；組織社保費(fèi)及各項(xiàng)基金收入**萬元，同比增收**萬元，增長**%。入庫教育費(fèi)附加**萬元，同比增收**萬元，增長**%，各項(xiàng)收入均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

2、征管質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。建立了稅收分析例會制度，及時查找收入異常情況，組織收入工作的預(yù)見性不斷增強(qiáng)。

創(chuàng)新稅源管理方式，按照“行業(yè)加規(guī)模”的稅收專業(yè)化管理模式，設(shè)立了重點(diǎn)稅源管理機(jī)構(gòu)、中小稅源管理機(jī)構(gòu)和個體集貿(mào)稅收管理機(jī)構(gòu)，提高了稅源的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

納稅評估工作工作水平明顯提高，編印了《**稅清算手冊》，開發(fā)了“數(shù)據(jù)分析發(fā)布落實(shí)系統(tǒng)”。

稽查職能作用得到充分發(fā)揮，稅收秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作成效顯著，查補(bǔ)稅款**萬元*。

3、納稅服務(wù)水平顯著提升。積極做好稅收宣傳工作。在《**》開辦專欄9期，1至11月份，被各級新聞媒體采用信息40余篇。設(shè)立稅收政策宣傳咨詢點(diǎn)，廣泛宣傳稅收政策，深入開展“大下訪”活動，召開了 “學(xué)習(xí)企業(yè)管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”現(xiàn)場會。

進(jìn)一步推進(jìn)了納稅服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。改造了基層辦稅服務(wù)廳，充實(shí)了一線辦稅服務(wù)力量，開展了服務(wù)“明星評選”活動。加強(qiáng)與納稅人的聯(lián)系，開通了12366短信服務(wù)平臺，組建了稅企QQ群。拓寬服務(wù)渠道，與工商、國稅建立了聯(lián)合服務(wù)新機(jī)制。開設(shè)辦稅服務(wù)窗口，業(yè)務(wù)受理量、及時辦結(jié)率和服務(wù)質(zhì)量受到服務(wù)管理部門的通報表揚(yáng)。

制作了稅企聯(lián)系卡，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡并征期，整合申報資料，納稅人辦稅負(fù)擔(dān)明顯減輕。

在今年省局組織的第三方明查暗訪中，***局在全省地稅系統(tǒng)綜合評比名列前茅。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效顯著。黨組成員帶頭“講黨性、重品 行、做表率”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持做到所有重大決策事先通過專家論證，廣泛聽取群眾的意見和建議，集體研究決定，努力提高決策的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力明顯增強(qiáng)。班子廉政制度建設(shè)和預(yù)防腐敗機(jī)制健全，權(quán)力運(yùn)行規(guī)范有序，政務(wù)公開透明，能自覺接受群眾監(jiān)督。

在局黨組班子的帶領(lǐng)下，**地稅局重點(diǎn)工作成績突出，受到地方黨委政府的高度肯定。**主要領(lǐng)導(dǎo)指示新聞媒體對***局工作給予專題報道，并在政府工作會議予以表揚(yáng)，通報表彰。

5、干部隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。干部教育培訓(xùn)注重實(shí)效。鼓勵干部職工報考“三師一證”；開展了業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)活動。有針對性地開展了文化素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)和廉政教育培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。全年全系統(tǒng)參加高層次培訓(xùn)共計**人，占總?cè)藬?shù)的**%；**人報名參加了公共管理碩士（MPA）研究生考試，占總?cè)藬?shù)的**%。

精神文明建設(shè)成果豐碩。開展了“踐行延安精神” 等一系列慶祝建黨九十周年主題教育，先后獲得**系列活動一等獎3次。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

1、深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。扎實(shí)開展“反腐倡廉制度建設(shè)落實(shí)年”活動，建立健全制度執(zhí)行的教育機(jī)制、考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制；繼續(xù)堅持黨風(fēng)廉政“一票否決”，促進(jìn)了反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。省委在檢查***懲防體系建設(shè)工作時，專程來***地稅 3 局視察，對該局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作給予了充分肯定。

2、切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)。召開了稅企座談會，聘請了30名社會各界代表為特邀監(jiān)督員。社會監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、干部選拔任用情況

干部選拔任用方案擬定、醞釀、考試、測評、考察等環(huán)節(jié)程序規(guī)范、監(jiān)督到位，采用了加大黨組成員的投票權(quán)重、設(shè)立單獨(dú)投票間等創(chuàng)新方式，確保干部選拔任用公開、公平、公正，風(fēng)清氣正，建立了選人用人新導(dǎo)向，順利地完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

四、走訪情況

考核組對考核辦、糾風(fēng)辦、文明辦進(jìn)行了走訪。這些部門對地稅局的工作都給予了高度評價。考核辦反饋地稅局圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；糾風(fēng)辦反饋地稅局一直是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)單位；文明辦反饋地稅局精神文明建設(shè)形式多樣、成效顯著。

五、考核資料查閱及加分情況

經(jīng)檢查核實(shí)，***地稅局目標(biāo)責(zé)任考核資料完整規(guī)范，全面真實(shí)地反映了該局目標(biāo)責(zé)任完成情況。

根據(jù)省局目標(biāo)考核加減分的規(guī)定，進(jìn)行檢查核實(shí)后，認(rèn)為該局沒有減分項(xiàng)目，加分項(xiàng)目為3大項(xiàng)5小項(xiàng)，加分分值為2.8。

六、考核中需要反映的問題

***局領(lǐng)導(dǎo)班子配備不全。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，目標(biāo)責(zé)任第一考核組

**年**月*日

第四篇：綜合考核評價材料

綜合考核評價材料

我于1999年畢業(yè)于興安盟師范學(xué)校，被分配到滿族屯小學(xué)任教，2008年11月調(diào)到察爾森 小學(xué)并長期擔(dān)任過小學(xué)語文教師、班主任等職。為提高自身的專業(yè)水平相繼函授了專科，后來在工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只靠專業(yè)水平教學(xué)是不夠的，還需用教育理論來武裝自己，于 是我認(rèn)真學(xué)習(xí)新課改理論，仔細(xì)研讀《走進(jìn)新課程》等書籍，在從事教學(xué)的同時熱心教育 科學(xué)研究，多次承擔(dān)教學(xué)研究課題。十幾年來在平凡的教學(xué)工作崗位上，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)精 湛，學(xué)生成績優(yōu)異，教學(xué)效果評估優(yōu)秀。

一 在思想政治方面

我做為一個黨員教師，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，努力學(xué)習(xí)馬克思主義和黨的路線、方針、政策，有良好的師德，遵守法紀(jì)，品德言行勘為學(xué)生的表率、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，教書育人，使學(xué)生在德育、智育、體育等方面得到全面發(fā)展，努力做好本職工作，并在完成本職工作前提下，結(jié)合工作需要，努力進(jìn)修，提高教育和學(xué)術(shù)水平。在學(xué)生和教師心目中，具有較高的威信和良好的教師形象。

二、在教學(xué)工作方面

我于1999年從師范學(xué)校畢業(yè)，對所教學(xué)科具有系統(tǒng)的、堅實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，同時又積累了10多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)效果較為顯著。在教學(xué)中能準(zhǔn)確把握課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，制定合理的教學(xué)目標(biāo)，把各種教學(xué)方法有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，積極倡導(dǎo)自主合作探究的學(xué)習(xí)方式，以學(xué)生為主體，力求教學(xué)由簡到繁、由易到難、深入淺出、通俗易懂，本人十分注重提高教學(xué)技巧，講究教學(xué)藝術(shù)，教學(xué)語言生動，學(xué)生學(xué)得輕松，老師教得自然。首先，作為一名普通的教學(xué)工作者，能夠嚴(yán)格要求自己，始終以一絲不茍的工作態(tài)度，切實(shí)抓好教學(xué)工作中的各個環(huán)節(jié)，特別是備、輔、反饋，拓展創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，花了不少功夫，進(jìn)行了深入研究與探討;備——備教材、備學(xué)生、備重點(diǎn)、備難點(diǎn)、備課堂教學(xué)中的各種突發(fā)因素;輔——輔優(yōu)生、輔差生、重點(diǎn)輔“邊緣”學(xué)生;考評—開發(fā)思維、迅速反饋、及時補(bǔ)漏。教學(xué)過程中，能根據(jù)學(xué)生的具體情況，及時調(diào)整教學(xué)計劃和狀態(tài)，改進(jìn)教學(xué)方法，自始至終以培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，提高學(xué)生分析、解決問題的能力為宗旨，根據(jù)學(xué)生的個性差異，因材施教，使學(xué)生的個性、特長順利發(fā)展，知識水平明顯得到提高。幾年來積極推進(jìn)

素質(zhì)教育改革。

三、在教育科學(xué)研究方面

我多年從事小學(xué)教育、教學(xué)科學(xué)研究工作，寫出不少理論聯(lián)系實(shí)際、具有一定水平的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，四、在繼續(xù)教育方面

十幾年來，積極參加各類教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加每學(xué)年的教材教法培訓(xùn)學(xué)習(xí);參加電腦初級、中級培訓(xùn)、參加普通話培訓(xùn)，測試水平達(dá)一級乙等;堅定了教育創(chuàng)新的信心。

五、精心哺育，培養(yǎng)新人

在教師幫帶和學(xué)生輔導(dǎo)方面，精心組織、輔導(dǎo)學(xué)生參加作文競賽、成績突出，我校采取“一幫一”結(jié)對子幫帶措施

六、班主任工作

自參加工作以來，我一直擔(dān)任班主任工作，也積累了一定的教育及管理經(jīng)驗(yàn)，同時也對加強(qiáng)自身建設(shè)有了更深層的理解。

多年來，我一直致力于中學(xué)語文教學(xué)與研究工作，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績。然而學(xué)海無涯，業(yè)務(wù)研究更是無限，問渠那得清如許，為有源頭活水來。我一定會在今后的教學(xué)和工作中努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓與進(jìn)取，爭取做出更大的成績。

林麗老師的綜合評價材料

第五篇：紅太陽幼兒園目標(biāo)管理考核評價分析和對應(yīng)措施

紅太陽幼兒園目標(biāo)管理考核評價分析和對應(yīng)措施

為了加強(qiáng)幼兒園全體教職工的工作管理質(zhì)量，提高工作效率，于是對幼兒園中14名教職工經(jīng)行了目標(biāo)管理考核，對教職工的4個一級指標(biāo)：行政工作管理、保健工作管理、教學(xué)工作管理、教師管理，和二級指標(biāo)：辦學(xué)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子、行政管理制度建設(shè)、財務(wù)管理、后勤服務(wù)、安全管理、持續(xù)發(fā)展、衛(wèi)生與保健、食品與環(huán)境、教學(xué)常規(guī)管理、教學(xué)質(zhì)量、家庭教育、規(guī)范管理、教師專業(yè)發(fā)展、科研管理、師德修養(yǎng)等19個細(xì)項(xiàng)目，進(jìn)行考核評分，其最終平均得分為95.96，綜合評價為優(yōu)秀。

對14名教職工進(jìn)行綜合詳細(xì)的分析，其中發(fā)現(xiàn)本園教職工在衛(wèi)生保健供作管理的持續(xù)發(fā)展方面略顯缺乏，在其后的工作中，我園應(yīng)當(dāng)就其員工的衛(wèi)生保健工作管理的持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)管理，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外在教學(xué)工作管理的教學(xué)常規(guī)管理方面乏善可陳，教師對教學(xué)常規(guī)管理缺乏一定的規(guī)范創(chuàng)新性，教師需要自助的加強(qiáng)其自身教學(xué)常規(guī)管理能力的學(xué)習(xí)，提高其自身的管理能力，我園也會定期的組織教師進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。最后在教師管理的科研管理和持續(xù)發(fā)展兩方面的略顯不足，由于幼兒教師自身文化學(xué)習(xí)的限制，使得教學(xué)的科研管理方面顯得不足，幼兒園教師除了參加幼兒園組織的專家講座和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以外，自主的在工作以外的休息時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，教師之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流和幫助，尺有所短寸有所長，相互之間交流學(xué)習(xí)也很重要，此外，為了加強(qiáng)教師管理的持續(xù)發(fā)展，不僅要加強(qiáng)教師自身的教學(xué)能力、文化的提升，幼兒園自身也要營造一個富有文化創(chuàng)新氛圍的園區(qū)環(huán)境，除了硬件措施上面的更新和完備，在軟件上面也得補(bǔ)足完備，比如與周邊綜合實(shí)力較強(qiáng)的幼兒園結(jié)成教學(xué)聯(lián)盟，相互學(xué)習(xí)指導(dǎo)。綜上所述，只有教師自身和幼兒園兩方面共同努力，才能使得教學(xué)質(zhì)量具有高效持續(xù)發(fā)展的可能性。

幼兒園要高效的進(jìn)行教學(xué)管理質(zhì)量控制，就需要幼兒園和教職工的共同努力，才能讓幼兒們在園區(qū)里健康快樂的成長，才能使得幼兒園、教職工、孩子們，共同的提高完善。