第一篇：縣財政局創建基層滿意部門工作情況匯報

一、基本情況昭蘇縣財政局共43人，由漢、哈、回、維、蒙、柯、塔等7個民族組成，全局下設14個股室。全局有黨員22名，共青團5名，團青比例為86，黨團比例為4.4：1。今年全局寫入黨申請書的2人，已列為培養對象的1人。

二、主要作法今年初縣委組工會議之后，局黨支部及時召開了機關干部大會，認真傳達學習會議精神，對今年我局創建基層滿意部門

進行了總體安排，決定成立以支部書記包爾江為組長，局長王武德同志、副局長李文英同志為副組長的創建工作領導小組，調整充實創建基層滿意部門工作領導小組成員，并對創建活動所涉及的具體工作進行了全面的摸底調查。在做好這些基礎工作之后，局黨支部于今年二月下旬召開黨支部會議專題研究了創建工作，主要內容是：

1、確定了我局創建工作指導思想，即以“三個代表”重要思想和縣委十屆四次全委（擴大）會議精神為指導，高度重視，加強領導，以年底創建基層滿意部門達標為目標，并把創建活動的各項具體工作與本局業務工作結合起來，全面完成縣委、政府安排的各項任務，推動全局三個文明建設再上新臺階。

2、研究制定了《昭蘇縣財政局創建基層滿意部門實施方案》及安排意見。

3、制定落實措施，對創建任務進行了層層分解，細化量化，責任到人，同時，決定把工作完成的好壞與干部年終考核掛起鉤來。

4、下決心增加投入，加強必要的硬件建設，決定投入100余萬元，新建職工住宅樓和干部活動中心，同時，對辦公陣地進行綠化、凈化和美化，改善創建工作的環境和氛圍。一年來，局黨支部在把創建思路變為創建行為的實踐過程中，發揮每位干部職工的合力作用，堅持整體推進，使全局財政工作及各項事業得到新的發展的同時，局黨支部自身整體素質也獲得了新的提升，我們的主要做法是：〈一〉、抓“龍頭”，強班子局黨支部班子是全局的領導核心，是創建基層滿意部門的主體，也是牽一發而動全局的“龍頭”?！褒堫^”的強弱直接決定一個局的發展。如何使我局的“龍頭”強起來？首先，我們通過分析認為，班子成員絕大多數都有較強的事業心和責任感，存在的主要問題是班子各成員在工作中缺乏有效溝通，造成成員之間相互猜疑，從而影響了團結；二是不能及時召開支部會，造成有些問題欠拖不決，影響了工作。針對這些問題，局黨支部積極采取措施加以改進。一是建立了每周一的股長例會制；二是根據班子成員的專業特長和性格特點，對領導分工進行了合理的調整；三是堅持了局黨支部議事制度；四是認真運用“三個代表”重要思想學教活動的經驗和成果，經常性地開展班子成員之間，尤其是黨政一把手之間的談心交心活動，加強協調與溝通；五是堅持了民主集中制原則，強調集體領導與個人分工有機結合。通過以上措施的推行，有效地促進了班子的團結，大大增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力?！炊怠⒆リ犖椤娝刭|在抓隊伍建設中，我們堅持了組織培養與個人努力相結合，嚴格選拔與監督管理相結合的方針，主要抓了以下幾項工作：（1）切實抓好發展黨員工作。在抓黨員發展工作中，我們嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。一年來我們發展了2名黨員，確定了1名入黨積極分子，使全局的黨員隊伍發展到22人，成為財政干部隊伍中的一支中堅力量。（2）深入開展求真務實加快發展大討論活動，提高干部隊伍的整體素質。我們把開展求真務實加快發展大討論活動與創建基層滿意部門工作緊密結合，雙重并舉，相互推動。自開展大討論活動以來，我們組織全局干部職工采取多種方式認真學習。每個干部職工都寫出了近萬字的讀書筆記和心得體會，加深了對大討論活動的認識，提高了干部隊伍的思想政治素質，從而推進了創建工作的順利開展。（3）加大教育培訓力度。今年以來，我們除外派86人次參加上級財政部門的調訓學習外，還以局會議室為陣地，對全縣的會計人員進行了培訓。（4）抓學歷教育。我局黨政領導干部共3名，大專以上文化程度占100，機關一般干部40名，大專以上文化程度占72.5，中專以上文化程度占40，初中文化程度占0.25。為了提高干部職工的知識水平，我們鼓勵通過自學和各類函授獲得學歷，今年全局干部共有5名參加自學和各類函授。（5）加強后備干部的選拔管理。為選好人、選準人，我們對后備干部進行了重新推薦選拔，在選拔中，堅持了“四化”方針和德才兼備原則，將過去不符合條件的人選剔除，重新選拔了鄉級財政所后備干部5名，局機關后備干部14名，對選拔的后備干部嚴格考核，并建立了規范的檔案。（6）切實抓好“黨建帶[1][2][3]下一頁

第二篇：縣財政局創建基層滿意部門工作情況匯報

一、基本情況

昭蘇縣財政局共43人，由漢、哈、回、維、蒙、柯、塔等7個民族組成，全局下設14個股室。全局有黨員22名，共青團5名，團青比例為86%，黨團比例為4.4：1。今年全局寫入黨申請書的2人，已列為培養對象的1人。

二、主要作法

今年初縣委組工會議之后，局黨支部及時召開了機關干部大會，認真傳達學習會議精神，對今年我局創建基層滿意部門進行了總體安排，決定成立以支部書記包爾江為組長，局長王武德同志、副局長李文英同志為副組長的創建工作領導小組，調整充實創建基層滿意部門工作領導小組成員，并對創建活動所涉及的具體工作進行了全面的摸底調查。在做好這些基礎工作之后，局黨支部于今年二月下旬召開黨支部會議專題研究了創建工作，主要內容是：

1、確定了我局創建工作指導思想，即以“三個代表”重要思想和縣委十屆四次全委（擴大）會議精神為指導，高度重視，加強領導，以年底創建基層滿意部門達標為目標，并把創建活動的各項具體工作與本局業務工作結合起來，全面完成縣委、政府安排的各項任務，推動全局三個文明建設再上新臺階。

2、研究制定了《昭蘇縣財政局創建基層滿意部門實施方案》

及安排意見。

3、制定落實措施，對創建任務進行了層層分解，細化量化，責任到人，同時，決定把工作完成的好壞與干部年終考核掛起鉤來。

4、下決心增加投入，加強必要的硬件建設，決定投入100余萬元，新建職工住宅樓和干部活動中心，同時，對辦公陣地進行綠化、凈化和美化，改善創建工作的環境和氛圍。一年來，局黨支部在把創建思路變為創建行為的實踐過程中，發揮每位干部職工的合力作用，堅持整體推進，使全局財政工作及各項事業得到新的發展的同時，局黨支部自身整體素質也獲得了新的提升，我們的主要做法是：

〈一〉、抓“龍頭”，強班子

局黨支部班子是全局的領導核心，是創建基層滿意部門的主體，也是牽一發而動全局的“龍頭”。“龍頭”的強弱直接決定一個局的發展。如何使我局的“龍頭”強起來？首先，我們通過分析認為，班子成員絕大多數都有較強的事業心和責任感，存在的主要問題是班子各成員在工作中缺乏有效溝通，造成成員之間相互猜疑，從而影響了團結；二是不能及時召開支部會，造成有些問題欠拖不決，影響了工作。針對這些問題，局黨支部積極采取措施加以改進。一是建立了每周一的股長例會制；二是根據班子成員的專業特長和性格特點，對領導分工進行了合理的調整；三是堅持了局黨支部議事制度；四是認真運用“三個代表”重要思想學教活動的經驗和成果，經常性地開展班子成員之間，尤其是黨政一把手之間的談心交心活動，加強協調與溝通；五是堅持了民主集中制原則，強調集體領導與個人分工有機結合。通過以上措施的推行，有效地促進了班子的團結，大大增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力。

〈二〉、抓隊伍、強素質

在抓隊伍建設中，我們堅持了組織培養與個人努力相結合，嚴格選拔與監督管理相結合的方針，主要抓了以下幾項工作：

（1）切實抓好發展黨員工作。在抓黨員發展工作中，我們嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。一年來我們發展了2名黨員，確定了1名入黨積極分子，使全局的黨員隊伍發展到22人，成為財政干部隊伍中的一支中堅力量。

（2）深入開展求真務實加快發展大討論活動，提高干部隊伍的整體素質。我們把開展求真務實加快發展大討論活動與創建基層滿意部門工作緊密結合，雙重并舉，相互推動。自開展大討論活動以來，我們組織全局干部職工采取多種方式認真學習。每個干部職工都寫出了近萬字的讀書筆記和心得體會，加深了對大討論活動的認識，提高了干部隊伍的思想政治素質，從而推進了創建工作的順利開展。

（3）加大教育培訓力度。今年以來，我們除外派86人次參加上級財政部門的調訓學習外，還以局會議室為陣地，對全縣的會計人員進行了培訓。

（4）抓學歷教育。我局黨政領導干部共3名，大專以上文化程度占100%，機關一般干部40名，大專以上文化程度占72.5%，中專以上文化程度占40%，初中文化程度占0.25%。為了提高干部職工的知識水平，我們鼓勵通過自學和

第三篇：縣財政局創建基層滿意部門工作情況匯報

一、基本情況

昭蘇縣財政局共43人，由漢、哈、回、維、蒙、柯、塔等7個民族組成，全局下設14個股室。全局有黨員22 名，共青團 5名，團青比例為86%，黨團比例為4.4：1。今年全局寫入黨申請書的 2人，已列為培養對象的1人。

二、主要作法

今年初縣委組工會議之后，局黨支部及時召開了機關干部大會，認真傳達學習會議精神，對今年我局創建基層滿意部門進行了總體安排，決定成立以支部書記包爾江為組長，局長王武德同志、副局長李文英同志為副組長的創建工作領導小組，調整充實創建基層滿意部門工作領導小組成員，并對創建活動所涉及的具體工作進行了全面的摸底調查。在做好這些基礎工作之后，局黨支部于今年二月下旬召開黨支部會議專題研究了創建工作，主要內容是：

1、確定了我局創建工作指導思想，即以“三個代表”重要思想和縣委十屆四次全委（擴大）會議精神為指導，高度重視，加強領導，以年底創建基層滿意部門達標為目標，并把創建活動的各項具體工作與本局業務工作結合起來，全面完成縣委、政府安排的各項任務，推動全局三個文明建設再上新臺階。

2、研究制定了《昭蘇縣財政局創建基層滿意部門實施方案》

及安排意見。

3、制定落實措施，對創建任務進行了層層分解，細化量化，責任到人，同時，決定把工作完成的好壞與干部年終考核掛起鉤來。

4、下決心增加投入，加強必要的硬件建設，決定投入100余萬元，新建職工住宅樓和干部活動中心，同時，對辦公陣地進行綠化、凈化和美化，改善創建工作的環境和氛圍。一年來，局黨支部在把創建思路變為創建行為的實踐過程中，發揮每位干部職工的合力作用，堅持整體推進，使全局財政工作及各項事業得到新的發展的同時，局黨支部自身整體素質也獲得了新的提升，我們的主要做法是：

〈一〉、抓“龍頭”，強班子

局黨支部班子是全局的領導核心，是創建基層滿意部門的主體，也是牽一發而動全局的“龍頭”。“龍頭”的強弱直接決定一個局的發展。如何使我局的“龍頭”強起來？首先，我們通過分析認為，班子成員絕大多數都有較強的事業心和責任感，存在的主要問題是班子各成員在工作中缺乏有效溝通，造成成員之間相互猜疑，從而影響了團結；二是不能及時召開支部會，造成有些問題欠拖不決，影響了工作。針對這些問題，局黨支部積極采取措施加以改進。一是建立了每周一的股長例會制；二是根據班子成員的專業特長和性格特點，對領導分工進行了合理的調整；三是堅持了局黨支部議事制度；四是認真運用“三個代表”重要思想學教活動的經驗和成果，經常性地開展班子成員之間，尤其是黨政一把手之間的談心交心活動，加強協調與溝通；五是堅持了民主集中制原則，強調集體領導與個人分工有機結合。通過以上措施的推行，有效地促進了班子的團結，大大增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力。

〈二〉、抓隊伍、強素質

在抓隊伍建設中，我們堅持了組織培養與個人努力相結合，嚴格選拔與監督管理相結合的方針，主要抓了以下幾項工作：

（1）切實抓好發展黨員工作。在抓黨員發展工作中，我們嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。一年來我們發展了2名黨員，確定了1名入黨積極分子，使全局的黨員隊伍發展到22人，成為財政干部隊伍中的一支中堅力量。

（2）深入開展求真務實加快發展大討論活動，提高干部隊伍的整體素質。我們把開展求真務實加快發展大討論活動與創建基層滿意部門工作緊密結合，雙重并舉，相互推動。自開展大討論活動以來，我們組織全局干部職工采取多種方式認真學習。每個干部職工都寫出了近萬字的讀書筆記和心得體會，加深了對大討論活動的認識，提高了干部隊伍的思想政治素質，從而推進了創建工作的順利開展。

（3）加大教育培訓力度。今年以來，我們除外派86人次參加上級財政部門的調訓學習外，還以局會議室為陣地，對全縣的會計人員進行了培訓。

（4）抓學歷教育。我局黨政領導干部共3名，大專以上文化程度占100%，機關一般干部40名，大專以上文化程度占72.5%，中專以上文化程度占40%，初中文化程度占0.25 %。為了提高干部職工的知識水平，我們鼓勵通過自學和各類函授獲得學歷，今年全局干部共有5名參加自學和各類函授。

（5）加強后備干部的選拔管理。為選好人、選準人，我們對后備干部進行了重新推薦選拔，在選拔中，堅持了“四化”方針和德才兼備原則，將過去不符合條件的人選剔除，重新選拔了鄉級財政所后備干部5名，局機關后備干部14 名，對選拔的后備干部嚴格考核，并建立了規范的檔案。

（6）切實抓好“黨建帶團建”工作，在抓好創建基層滿意部門的同時，積極開展“五.四紅旗團支部”的創建活動。對團建工作實行“五帶六同步”，并制定出安排意見和實施方案，在安排部署、督促檢查、考核驗收中與創建工作同步進行。

〈三〉抓改革、促發展

一是部門預算改革工作繼續深化。按照“面上推行，點上突破”的總體思路，成立了預算改革領導小組，制定了《昭蘇縣2005年部門預算改革總體實施方案》，在縣本級全面推行。在編制預算過程中，通過認真清理、核實單位的預算外收入，嚴格按照“兩上兩下”程序，將單位的預算內外收支編入一本預算。

二是國庫集中收付改革工作順利推進。實現三個到位，即機構到位、人員到位、職能到位。確定教育局、建設局、水電局三個單位試行授權支付試點單位，對國債資金、政府采購資金進行財政直接支付試點。截止目前已辦理授權支付3筆15萬元，財政直接支付14筆88萬元。

三是政府采購工作力度進一步加大。按照“三權分離、全程監督”的要求，成立了政府采購中心和政府采購管理辦公室；規范了采購程序，按照《政府采購法》的有關規定，制定了《昭蘇縣詢價采購工作程序》，規范了采購項目申請、采購任務及采購方式下達、政府采購合同簽訂、采購資金撥付等工作程序；上半年共完成采購19宗，采購金額69.46萬元，較上年同期增加了80%，資金節約率達 5.33 %。

四是政府非稅收入管理改革工作有新起色。結合國庫集中收付改革，鞏固并完善非稅收入管理。實行以“票”管費，強化“源頭”控制，建立健全“統一票據，分戶管理，計劃使用，定期繳銷，票款同行”的管理辦法。截止八月份非稅收入完成248萬元，同比增長19.76%。其中罰沒收入完成19萬元，為上年同期數的61.29%；行政性收費完成 63萬元，比上年同期增加27萬元；其他收入完成166萬元。

五是推行農村稅費改革，在鞏固和發展已有成果的基礎上加快推進各項配套改革，切實實現了“三個確保”。認真開展稅費清退工作，穩步推進相關配套改革，健全農民負擔監督體系和農業稅收征管體系，使農民負擔得到了進一步減輕和規范。

〈四〉抓制度、促保障

在抓制度建設中，我們重點抓了兩個方面：一是制度的制定和完善；二是制度的監督和完善。

首先，我們對原有的制度進行了清理歸類：一是制度本身很完善，也得到了很好的落實，繼續保持；二是對制度本身不完善，操作性不強，進行修改完善；三是對有些無章可循，隨意性很大的工作，建立新的制度，在此過程中，我們新建立了財務管理、考勤等5項制度，盡量確保在開展任何一項工作中都有章可循、照章辦事。

其次，是抓好各項制度的監督和落實，主要采取了以下措施：一是建立相互監督制約的運行機制，堅持一支筆審批；二是抓好政務公開，增強工作的透明度。

最后，充分發揮婦女、青年等配套組織的作用，加強對婦女青年工作的領導。建立健全了婦女、青年組織，年初，局黨支部召開會議對婦女、青年工作進行專題研究，并將婦女、青年工作作為黨建目標管理的一項重要內容。在這些措施的推動下，青年、婦女組織的作用得到了有效的發揮，計劃生育、精神文明、維護民族團結及社會穩定等各方面都發揮了積極的作用。

〈五〉抓作風、樹形象

今年10月份，黨的十六屆三中全會的召開，使我們創建活動的指導思想更加明確，為創建活動增添了新的時代特色和新的創建內容，我們按照縣委的要求認真組織學習全會的決議，把作風建設的各項要求貫徹到創建活動中去，重點開展了以下幾項工作：

一、嚴肅干部考勤。除上午、下午兩次點名外，還進行不定時抽查，干部病、事假時間一律按國家規定執行，超過時間則扣掉超假時間工資，礦工一天扣三天工資，遲到三次扣一天工資。

二、深入群眾，廣交朋友。今年以來，我們進一步加強了領導干部包點制度和黨員干部聯系戶制度的落實。要求黨員干部把深入群眾了解到的情況詳細記錄在〈〈民情手冊〉〉上，然后在領導干部群眾聯系會及一般干部座談會上進行分析研究，找出解決問題的辦法，予以解決。

三、搞好黨風廉政建設。一是抓黨員培訓。堅持“三會一課”和每天半個小時學習制度，扎實開展政治理論教育和業務培訓，定期開展豐富多彩的黨團活動，不斷提高黨員干部的政治理論素養；

二是抓黨員廉政教育。堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的原則，預防職務犯罪，堅持抓好廉政警示教育。組織全局干部認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》。嚴肅工作紀律，優化服務質量，提高工作效率；嚴肅工作作風，開展文明創建，樹立新時期財政干部新形象；嚴肅農稅執法，公開、公平、公正，嚴厲打擊偷、逃、騙、抗稅行為，維護經濟秩序

結合求真務實加快發展大討論活動中廣泛征求到群眾意見10條，建議27條，經梳理，對黨支部班子的意見5條，建議 22條，對3名領導的意見3條、建議5條。針對群眾提出的意見，局黨支部召開了專題民主生活會，在班子及成員之間廣泛開展了批評和自我批評，并根據班子及成員存在的突出問題，分別寫出了對照檢查材料和整改材料，責任到人，限期整改，并將領導班子的整改材料通過公示欄向群眾公示，再次征求群眾意見，接受群眾監督。按照整改材料要求，局黨支部積極地開展整改工作，逐步將大討論活動的成果落到實處，已經落實的有：

1、清理了機關干部以及調出干部拖欠集體欠款9061.45元；

2、3名領導干部均作出了廉政承諾，并在公示欄內公示，接受群眾的監督。

五、辦實事、見實效。年初承諾2004年為群眾辦十件實事。

1、為改善干部職工的住房條件，新建了16戶的職工住宅樓。

2、解決縣委、政府等片區的供暖問題，新購買6噸臥式鍋爐一臺。

3、為營造良好的工作和生活環境，進一步美化、綠化、凈化小區環境，對住宅樓的地面進行硬化。

4、重新修建了180平方米的文體娛樂室，給全系統財政干部提供了一個開展文體娛樂活動的場所。

5、按照德才兼備的原則，對鄉財政所和局機關29名同志進行了輪崗。

6、對全局14個辦公室進行了調整，基本解決了辦公室擁擠的問題。

7、改善了辦公環境，為每個辦公室配備了計算機。

8、新成立了農業稅務局和財政監督局，列副科級事業單位和七個職能股室。

9、在我局和洪納海鄉黨委的共同協商下，為該鄉財政所解決了兩間辦公室。

10、為鄉財政所發放農稅征管軟件，提高農稅征管效率。

〈六〉抓穩定、固全局

抓好依法治理工作是三個文明建設的根本保障，為形成一個協調發展的良好工作格局，我們狠抓了以下幾項工作：

一是加大普法宣傳力度。充分利用黑板報、標語等形式進行法制宣傳。今年，我們舉辦了1期法制宣傳活動，開辦了法律知識培訓班，增強了干部職工的法制意識和依法自我保護意識。

二是加大了反對民族分裂注意和非法宗教活動的宣傳教育力度。

三、創建工作的體會

自開展創建基層滿意部門工作以來，我們有許多體會，但一個基本的體會或基本的經驗是創建基層滿意部門確實是加強基層黨組織建設的有效載體，實際上也是加強基層政權、基層戰斗建設的有效手段。萬事欲興，要在固基。部門工作千頭萬緒，但是抓住了支部這個“龍頭”建設，并且抓而不放，一扎到底，抓出成效，就是抓住了關鍵，抓住了核心，抓住了癥要，抓住了主要矛盾。一年來，通過縣委、縣委組織的正確領導和有力指導以及我們自身在三級聯創方面的努力，我局確實發生了深刻的變化：一是領導班子的凝聚力、號召力、戰斗力進一步增強，班子成員的文化素質、思想素質有了較大提高，思想作風和工作作風不斷提到了改進，形成了一個勤政高效、求真務實的戰斗集體；二是政務公開的推行，增強了干部工作的透明度，消除了過去很多部門對財政干部中的許多誤解；三是由于干部作風轉變，密切了黨群、干群關系，黨員干部用他們的實際行動想群眾之所想，急群眾之所急，腳踏實地的為人民謀利益，使群眾從干部身上感受到了黨的溫暖，看到了光明和希望。

四、存在的不足和努力方向

在創建基層滿意部門工作中，我們取得了顯著的成效，一個勤政高效、求真務實的戰斗集體已經形成，但是還存在許多不足。首先，部分干部思想解放程度還不夠，還需要進一步解放思想，更新觀念，才能適應新的發展要求；所以我們既要有克服困難，戰勝困難的信心，又要有團結拼搏，開拓創新的精神，更要有搏擊市場、超常規發展的勇氣，才能有十足的發展。

在今后的工作中，我們的努力方向是：進一步圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，開展好各項工作。二要發揮自力更生，艱苦奮斗的創業精神，搶抓西部大開發和中國加入世貿組織的機遇，立足發展優勢，狠抓增收節支，促進財政收支平衡。三是進一步解放思想，更新觀念，立足當前，著眼未來，走依法治局、科技興縣之路，迎接財政局更加美好的明天。

第四篇：縣財政局創建基層滿意部門工作情況匯報

一、基本情況

**縣財政局共43人，由漢、哈、回、維、蒙、柯、塔等7個民族組成，全局下設14個股室。全局有黨員22 名，共青團 5名，團青比例為86%，黨團比例為4.4：1。今年全局寫入黨申請書的 2人，已列為培養對象的1人。

二、主要作法

今年初縣委組工會議之后，局黨支部及時召開了機關干部大會，認真傳達學習會議精神，對今年我局創建基層滿意部門進行了總體安排，決定成立以支部書記包爾江為組長，局長王武德同志、副局長李文英同志為副組長的創建工作領導小組，調整充實創建基層滿意部門工作領導小組成員，并對創建活動所涉及的具體工作進行了全面的摸底調查。在做好這些基礎工作之后，局黨支部于今年二月下旬召開黨支部會議專題研究了創建工作，主要內容是：

1、確定了我局創建工作指導思想，即以“三個代表”重要思想和縣委十屆四次全委（擴大）會議精神為指導，高度重視，加強領導，以年底創建基層滿意部門達標為目標，并把創建活動的各項具體工作與本局業務工作結合起來，全面完成縣委、政府安排的各項任務，推動全局三個文明建設再上新臺階。

2、研究制定了《**縣財政局創建基層滿意部門實施方案》及安排意見。

3、制定落實措施，對創建任務進行了層層分解，細化量化，責任到人，同時，決定把工作完成的好壞與干部年終考核掛起鉤來。

4、下決心增加投入，加強必要的硬件建設，決定投入100余萬元，新建職工住宅樓和干部活動中心，同時，對辦公陣地進行綠化、凈化和美化，改善創建工作的環境和氛圍。一年來，局黨支部在把創建思路變為創建行為的實踐過程中，發揮每位干部職工的合力作用，堅持整體推進，使全局財政工作及各項事業得到新的發展的同時，局黨支部自身整體素質也獲得了新的提升，我們的主要做法是：

〈一〉、抓“龍頭”，強班子

局黨支部班子是全局的領導核心，是創建基層滿意部門的主體，也是牽一發而動全局的“龍頭”。“龍頭”的強弱直接決定一個局的發展。如何使我局的“龍頭”強起來？首先，我們通過分析認為，班子成員絕大多數都有較強的事業心和責任感，存在的主要問題是班子各成員在工作中缺乏有效溝通，造成成員之間相互猜疑，從而影響了團結；二是不能及時召開支部會，造成有些問題欠拖不決，影響了工作。針對這些問題，局黨支部積極采取措施加以改進。一是建立了每周一的股長例會制；二是根據班子成員的專業特長和性格特點，對領導分工進行了合理的調整；三是堅持了局黨支部議事制度；四是認真運用“三個代表”重要思想學教活動的經驗和成果，經常性地開展班子成員之間，尤其是黨政一把手之間的談心交心活動，加強協調與溝通；五是堅持了民主集中制原則，強調集體領導與個人分工有機結合。通過以上措施的推行，有效地促進了班子的團結，大大增強了班子的凝聚力、號召力、戰斗力。

〈二〉、抓隊伍、強素質

在抓隊伍建設中，我們堅持了組織培養與個人努力相結合，嚴格選拔與監督管理相結合的方針，主要抓了以下幾項工作：

（1）切實抓好發展黨員工作。在抓黨員發展工作中，我們嚴把質量關，做到成熟一個發展一個。一年來我們發展了2名黨員，確定了1名入黨積極分子，使全局的黨員隊伍發展到22人，成為財政干部隊伍中的一支中堅力量。

（2）深入開展求真務實加快發展大討論活動，提高干部隊伍的整體素質。我們把開展求真務實加快發展大討論活動與創建基層滿意部門工作緊密結合，雙重并舉，相互推動。自開展大討論活動以來，我們組織全局干部職工采取多種方式認真學習。每個干部職工都寫出了近萬字的讀書筆記和心得體會，加深了對大討論活動的認識，提高了干部隊伍的思想政治素質，從而推進了創建工作的順利開展。

（3）加大教育培訓力度。今年以來，我們除外派86人次參加上級財政部門的調訓學習外，還以局會議室為陣地，對全縣的會計人員進行了培訓。

（4）抓學歷教育。我局黨政領導干部共3名，大專以上文化程度占100%，機關一般干部40名，大專以上文化程度占72.5%，中專以上文化程度占40%，初中文化程度占0.25 %。為了提高干部職工的知識水平，我們鼓勵通過自學和各類函授獲得學歷，今年全局干部共有5名參加自學和各類函授。

（5）加強后備干部的選拔管理。為選好人、選準人，我們對后備干部進行了重新推薦選拔，在選拔中，堅持了“四化”方針和德才兼備原則，將過去不符合條件的人選剔除，重新選拔了鄉級財政所后備干部5名，局機關后備干部14 名，對選拔的后備干部嚴格考核，并建立了規范的檔案。

（6）切實抓好“黨建帶建”工作，在抓好創建基層滿意部門的同時，積極開展“五.四紅旗團支部”的創建活動。對團建工作實行“五帶六同步”，并制定出安排意見和實施方案，在安排部署、督促檢查、考核驗收中與創建工作同步進行。

〈三〉抓改革、促發展

一是部門預算改革工作繼續深化。按照“面上推行，點上突破”的總體思路，成立了預算改革領導小組，制定了《**縣2005年部門預算改革總體實施方案》，在縣本級全面推行。在編制預算過程中，通過認真清理、核實單位的預算外收入，嚴格按照“兩上兩下”程序，將單位的預算內外收支編入一本預算。

二是國庫集中收付改革工作順利推進。實現三個到位，即機構到位、人員到位、職能到位。確定教育局、建設局、水電局三個單位試行授權支付試點單位，對國債資金、政府采購資金進行財政直接支付試點。截止目前已辦理授權支付3筆15萬元，財政直接支付14筆88萬元。

三是政府采購工作力度進一步加大。按照“三權分離、全程監督”的要求，成立了政府采購中心和政府采購管理辦公室；規范了采購程序，按照《政府采購法》的有關規定，制定了《**縣詢價采購工作程序》，規范了采購項目申請、采購任務及采購方式下達、政府采購合同簽訂、采購資金撥付等工作程序；上半年共完成采購19宗，采購金額69.四是政府非稅收入管理改革工作有新起色。結合國庫集中收付改革，鞏固并完善非稅收入管理。實行以“票”管費，強化“源頭”控制，建立健全“統一票據，分戶管理，計劃使用，定期繳銷，票款同行”的管理辦法。截止八月份非稅收入完成248萬元，同比增長19.76%。其中罰沒收入完成19萬元，為上年同期數的61.29%；行政性收費完成 63萬元，比上年同期增加27萬元；其他收入完成166萬元。

五是推行農村稅費改革，在鞏固和發展已有成果的基礎上加快推進各項配套改革，切實實現了“三個確?！?。認真開展稅費清退工作，穩步推進相關配套改革，健全農民負擔監督體系和農業稅收征管體系，使農民負擔得到了進一步減輕和規范。

〈四〉抓制度、促保障

在抓制度建設中，我們重點抓了兩個方面：一是制度的制定和完善；二是制度的監督和完善。

首先，我們對原有的制度進行了清理歸類：一是制度本身很完善，也得到了很好的落實，繼續保持；二是對制度本身不完善，操作性不強，進行修改完善；三是對有些無章可循，隨意性很大的工作，建立新的制度，在此過程中，我們新建立了財務管理、考勤等5項制度，盡量確保在開展任何一項工作中都有章可循、照章辦事。

其次，是抓好各項制度的監督和落實，主要采取了以下措施：一是建立相互監督制約的運行機制，堅持一支筆審批；二是抓好政務公開，增強工作的透明度。

最后，充分發揮婦女、青年等配套組織的作用，加強對婦女青年工作的領導。建立健全了婦女、青年組織，年初，局黨支部召開會議對婦女、青年工作進行專題研究，并將婦女、青年工作作為黨建目標管理的一項重要內容。在這些措施的推動下，青年、婦女組織的作用得到了有效的發揮，計劃生育、精神文明、維護民族團結及社會穩定等各方面都發揮了積極的作用。

〈五〉抓作風、樹形象

今年10月份，黨的十六屆三中全會的召開，使我們創建活動的指導思想更加明確，為創建活動增添了新的時代特色和新的創建內容，我們按照縣委的要求認真組織學習全會的決議，把作風建設的各項要求貫徹到創建活動中去，重點開展了以下幾項工作：

一、嚴肅干部考勤。除上午、下午兩次點名外，還進行不定時抽查，干部病、事假時間一律按國家規定執行，超過時間則扣掉超假時間工資，礦工一天扣三天工資，遲到三次扣一天工資。

二、深入群眾，廣交朋友。今年以來，我們進一步加強了領導干部包點制度和黨員干部聯系戶制度的落實。要求黨員干部把深入群眾了解到的情況詳細記錄在〈〈民情手冊〉〉上，然后在領導干部群眾聯系會及一般干部座談會上進行分析研究，找出解決問題的辦法，予以解決。

三、搞好黨風廉政建設。一是抓黨員培訓。堅持“三會一課”和每天半個小時學習制度，扎實開展政治理論教育和業務培訓，定期開展豐富多彩的黨團活動，不斷提高黨員干部的政治理論素養；

二是抓黨員廉政教育。堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的原則，預防職務犯罪，堅持抓好廉政警示教育。組織全局干部認真學習《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》。嚴肅工作紀律，優化服務質量，提高工作效率；嚴肅工作作風，開展文明創建，樹立新時期財政干部新形象；嚴肅農稅執法，公開、公平、公正，嚴厲打擊偷、逃、騙抗稅行為，維護經濟秩序結合求真務實加快發展大討論活動中廣泛征求到群眾意見10條，建議27條，經梳理，對黨支部班子的意見5條，建議 22條，對3名領導的意見3條、建議5條。針對群眾提出的意見，局黨支部召開了專題民主生活會，在班子及成員之間廣泛開展了批評和自我批評，并根據班子及成員存在的突出問題，分別寫出了對照檢查材料和整改材料，責任到人，限期整改，并將領導班子的整改材料通過公示欄向群眾公示，再次征求群眾意見，接受群眾監督。按照整改材料要求，局黨支部積極地開展整改工作，逐步將大討論活動的成果落到實處，已經落實的有：

1、清理了機關干部以及調出干部拖欠集體欠款9061.45元；

2、3名領導干部均作出了廉政承諾，并在公示欄內公示，接受群眾的監督。

五、辦實事、見實效。年初承諾2004年為群眾辦十件實事。

1、為改善干部職工的住房條件，新建了16戶的職工住宅樓。

2、解決縣委、政府等片區的供暖問題，新購買6噸臥式鍋爐一臺。

3、為營造良好的工作和生活環境，進一步美化、綠化、凈化小區環境，對住宅樓的地面進行硬化。

4、重新修建了180平方米的文體娛樂室，給全系統財政干部提供了一個開展文體娛樂活動的場所。

5、按照德才兼備的原則，對鄉財政所和局機關29名同志進行了輪崗。

6、對全局14個辦公室進行了調整，基本解決了辦公室擁擠的問題。

7、改善了辦公環境，為每個辦公室配備了計算機。

8、新成立了農業稅務局和財政監督局，列副科級事業單位和七個職能股室。

9、在我局和洪納海鄉黨委的共同協商下，為該鄉財政所解決了兩間辦公室。

10、為鄉財政所發放農稅征管軟件，提高農稅征管效率。

〈六〉抓穩定、固全局

抓好依法治理工作是三個文明建設的根本保障，為形成一個協調發展的良好工作格局，我們狠抓了以下幾項工作：

一是加大普法宣傳力度。充分利用黑板報、標語等形式進行法制宣傳。今年，我們舉辦了1期法制宣傳活動，開辦了法律知識培訓班，增強了干部職工的法制意識和依法自我保護意識。

二是加大了反對民族分裂注意和非法宗教活動的宣傳教育力度。

三、創建工作的體會

自開展創建基層滿意部門工作以來，我們有許多體會，但一個基本的體會或基本的經驗是創建基層滿意部門確實是加強基層黨組織建設的有效載體，實際上也是加強基層政權、基層戰斗建設的有效手段。萬事欲興，要在固基。部門工作千頭萬緒，但是抓住了支部這個“龍頭”建設，并且抓而不放，一扎到底，抓出成效，就是抓住了關鍵，抓住了核心，抓住了癥要，抓住了主要矛盾。一年來，通過縣委、縣委組織的正確領導和有力指導以及我們自身在三級聯創方面的努力，我局確實發生了深刻的變化：一是領導班子的凝聚力、號召力、戰斗力進一步增強，班子成員的文化素質、思想素質有了較大提高，思想作風和工作作風不斷提到了改進，形成了一個勤政高效、求真務實的戰斗集體；二是政務公開的推行，增強了干部工作的透明度，消除了過去很多部門對財政干部中的許多誤解；三是由于干部作風轉變，密切了黨群、干群關系，黨員干部用他們的實際行動想群眾之所想，急群眾之所急，腳踏實地的為人民謀利益，使群眾從干部身上感受到了黨的溫暖，看到了光明和希望。

四、存在的不足和努力方向

在創建基層滿意部門工作中，我們取得了顯著的成效，一個勤政高效、求真務實的戰斗集體已經形成，但是還存在許多不足。首先，部分干部思想解放程度還不夠，還需要進一步解放思想，更新觀念，才能適應新的發展要求；所以我們既要有克服困難，戰勝困難的信心，又要有團結拼搏，開拓創新的精神，更要有搏擊市場、超常規發展的勇氣，才能有十足的發展。

在今后的工作中，我們的努力方向是：進一步圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，開展好各項工作。二要發揮自力更生，艱苦奮斗的創業精神，搶抓西部大開發和中國加入世貿組織的機遇，立足發展優勢，狠抓增收節支，促進財政收支平衡。三是進一步解放思想，更新觀念，立足當前，著眼未來，走依法治局、科技興縣之路，迎接財政局更加美好的明天。

第五篇：2011年創建基層滿意站所工作匯報

俞垛衛生院

2011年創建基層滿意站所工作匯報

為認真貫徹市局關于深化基層醫療衛生機構作風建設開展“群眾滿意基層站所”創建工作的實施意見，我院扎扎實實地開展創建活動，今年來，我院認真謀劃，精心組織，狠抓落實，堅持發展才是硬道理，認清形勢，自我加壓，同心協力，真抓實干。切實改進醫院作風建設，強化服務，提高效率，促進發展，認真開展創建基層滿意站所活動，不斷提高醫院管理水平，不斷深化醫院內部改革，創建活動取得了一定成效，現將今年的創建活動匯報如下：

一、狠抓服務質量，建立長效機制。

在活動中，結合學習科學發展觀，我們在請進來、送出去的基礎上，從建立健全各項監督機制入手，進一步端正醫德醫風，不斷改善服務態度，著力提升醫護人員服務質量。我院制定并嚴格執行“十要”、“八不準”制度，即：接待病人要熱情；對病人服務要周到；詢問病史要詳細；檢查要全面；診斷要準確；治療要及時；收費要合理，嚴格執行國家規定收費標準；價格要公開；對住院病人生活上要照顧；對病人精神上要安慰、鼓勵。不準接受或索要患者及其親友給予的“紅包”、物品和吃請；不準接受藥品、耗材、設備等生產（經營）企業或銷售人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其他不正當利益；不準給病人做不必要檢查；不準亂開藥、亂收費；不準私自收費、設立小金庫；不準歧視病人；不準與病人爭吵；不準開“大處方”、“人情方”、“人情假”或與病情不相符合的診斷書或假報告等，并向社會公開，同時聘請了8名行風監督員，主動接受社會監督。

二、加大基層建設，改善醫療環境。

我院針對患者的要求，采納各方相關人士的建議，加大了基礎設施投入力度，改善就醫環境。花費200多萬元完成了對門診樓、病房樓及行政樓的裝修改造，滿足廣大患者和家屬就醫環境的需求。目前新建病房配置了空調、彩電、淋浴房、免費供應開水，使病人的住院環境更加人性化，環境更為優雅。滿足不同層次的需求。下一步醫院準備進行院內花園綠化改造工程及路面下水道改造工程，進一步提升醫院整體環境，滿足廣大患者需求。

三、完善院務公開，強化民主監督。

建立和完善院務公開制度。積極推行院務公示制度，健全職代會制度，充分發揮職工民主管理的作用，提高管理效率，凝聚職工力量。在醒目處設立專門的院務公示欄，將醫院人事、財務等有關制度、規定、具體運作過程在院務公示欄向職工公示，把醫療服務、藥品、檢查等收費項目、收費標準、收費依據、門診、住院平均醫療費用水平情況、服務承諾以及有關診療程序、規定等通過電子屏幕向社會公示，公開內容必須真實可信，突出重點并講求時效，提高醫療服務和診療工作的透明度，保證患者及家屬享有知情權，加強社會對醫院工作的監督，以良好的信譽取信于民。繼續完善了病人選醫生、門診收費清單制和住院費用一日清單制等行之有效的制度。成立醫院收費領導小組，嚴格執行物價規定，不存在亂收費等損害群眾利益的問題。

四、注重內涵建設，提升醫療水平。我院始終把提高醫療質量和服務水平作為生存之本、發展之基，更加注重醫院的內涵建設。通過開展病歷書寫競賽、服務質量評比等活動，努力改善服務態度，提高業務水平，提升病人的滿意度和安全感。在此基礎上，立足于放大優勢，打造特色，在全院廣泛深入地開展了“爭創地方小名醫”活動，努力把各科室做大、做優、做強，努力做到院有名科，科有名醫，不斷提升醫院的服務能力，不斷增強醫院的競爭力。

五、改進服務方式，提升醫院形象

在學習實踐活動中，我們充分發揮主觀能動性和行業優勢，立足于“人民群眾得實惠”，積極轉變服務方式，變接診、坐診為出診、義診，先后開展了給敬老院獻愛心活動，為孤寡老人提供免費體檢、義診，并捐款1000多元常有藥品給敬老院。目前醫院正積極組織開展全轄區內65歲以上老人體檢活動，免費為老人開展一般體格檢查、血糖、血脂、肝功、腎功、血尿常規、心電圖及評估工作。截止目前為止已完成千余老人的體檢工作，贏得了社區老人的高度好評。

盡管我們取得了一些進步，但是我們清醒地認識到還存在許多不足。我們一定與時俱進，不斷改進服務，為全鎮及廣大患者提供優質服務。