第一篇：馬合口鄉創新思路抓糧食生產

馬合口鄉創新思路狠抓糧食生產

馬合口鄉人民政府

2012年8月29日

馬合口鄉位于桑植縣東北部，離桑植縣城38公里，交

通便利，桑官公路貫穿全鄉。全鄉總面積126.6平方公里，耕地面積8899畝，其中稻田5254畝，旱地3645畝。全鄉轄16個行政村，109個村民小組，總戶數2733戶，總人口數10563人，勞動力6642人。近年來，隨著城市工業化的發展，大部分青壯年勞力外出務工，但全鄉糧食生產依然穩步發展。在鄉黨委政府和縣農業局的正確領導下，2012年全鄉完成糧油播種面積21800畝，其中，種植水稻5000畝，玉米播種3800畝，油菜種植3000畝。農業基礎地位日益堅實，對鄉域經濟的拉動作用非常明顯，2011年全鄉實現農村經濟總收入1684萬元，農村居民人均純收入1600元。做好糧食生產工作，該鄉主要是從“穩定面積、改善條件、盡心服務、落實政策、強化責任”五個方面著力。

一、穩定糧食生產面積不動搖

手中有糧，心中不慌。隨著城市建設步伐的加快和外出

務工人員的逐漸增多，對全鄉糧食生產和農田保護工作帶來了嚴峻挑戰，該鄉堅守底線不動搖，千方百計穩定糧食生產面積。一是切實依法保護耕地。按照基本農田的有關規定，嚴格執行基本農田保護政策，堅決制止隨意改變基本農田的用途，切實加強基本農田保護，確?；巨r田“總量不減少、用途不改變、質量不下降”。二是狠抓拋荒治理。每年春節剛過，就組織鄉干部深入田間地頭調查研究，結合春耕生產，對農戶的水稻種植情況進行摸底，因戶采取措施，對有拋荒意向的農戶，上門宣傳政策，搞清原因，幫助克服困難，盡量做到土地不閑置、不撂荒，應種盡種。三是合理搞好土地流轉。對舉家外出經商、打工或確實缺乏勞動力無法耕種的農戶，按照“依法、自愿、有償”的原則，積極創新產業開發模式，鼓勵懂技術的種田能手、牲豬養殖大戶和購有小型農機具的機手承包打工無勞力戶的耕地，重點發展以出租、轉包、轉讓等形式為主的規模經營，培養和發展種糧大戶，實現耕地向種田能手和養殖大戶有序流轉。目前全鄉種植水稻15畝以上的大戶共110戶，基本實現哪里缺勞力，哪里就產生大戶。

二、改善農業基礎條件及時到位

加強農業基礎設施建設，提高生產能力，是奪取農業和糧食生產豐收極為重要的一環。第一，不斷提高耕地質量。加強中低產田改造，大力實施測土配方施肥，推行秸稈還田，增施有機肥，恢復綠肥種植面積。第二，加強農業基礎設施建設。始終把興修水利、建設高產穩產糧田作為發展糧食生產的第一要務，以國家標準糧田建設和農業綜合開發等項目建設為契機，不斷夯實糧食生產基礎。新建和維修農業基礎設施18處，整修標準渠道5千米，近三年全鄉農業基礎設施投入200多萬元，基本實現了2000畝水田種植水旱無憂。第三，逐步改變耕作方式。水稻生產中勞動強度最大的是耕田、插秧和收割。為了減輕農民勞動強度，我鄉不遺余力推廣先進的生產技術，全面推廣拋秧解決插秧之累，推廣農機耕作解決耕田和收割之勞。目前，全鄉拋秧面積在80%以上，機收面積在60%以上，基本上做到了耕田不用牛、插田不彎腰、收禾不動鐮。

三、盡心服務滿足農民之需

糧食生產既有自然風險，也有市場風險，不僅靠天吃飯，以地生財，還要人為扶持。為提高糧食生產抗風險能力，我鄉盡心盡力做好各項服務。一是科技服務到組。一方面結合實施科技入戶和陽光培訓工程，大力推廣農業科技，培育新型農民。為適應農業科技入戶工作的需要，提高示范戶技術水平，組織技術力量深入村組，通過召開技術現場會、辦培訓班、舉行技術講座、個別指導等形式，對示范戶進行了多角度全覆蓋培訓。同時，積極發展培育創業型農民，使“務工型”向“創業型”農民轉變。大力開展現代文明思想理念以及農村勞動力技能、科技知識培訓，提高農民整體素質，培養造就觀念新、有文化、懂技術、會經營、能創業的新型農民。另一方面，推廣病蟲害專業化防治技術。2011年，鄉農技站組建了專業化防治隊伍，隊員12人，購置背負式噴霧器5臺，在16個村3000畝水稻實行了病蟲害專業化防治承包，在稻飛虱暴發的情況下，沒有因病蟲防治造成損失，既降低了防治費用，又免除了打工戶的后顧之憂。二是社會化服務到戶。在“雙搶”季節，全鄉以村為單位，為種糧大

戶及無勞戶聯系和組織耕整機、收割機等小型農機具服務隊，為缺勞戶解決農忙時“幫工”；在肥料、種子、農藥等農資大量需求的時候，積極為村民們尋找可靠的供應商和組織貨源，將方便送到千家萬戶。

四、落實政策不打折扣

強農惠農政策是黨中央、國務院破解“三農”難題，統籌城鄉發展的重要舉措，關系千家萬戶的切身利益，也是撬動農民種糧積極性杠桿。我鄉不折不扣的落實各項強農政策，最大限度的發揮其作用。一是政策宣傳不漏一項。通過標語、宣傳單等形式，加大宣傳力度，做到家喻戶曉。二是惠農對象不漏一戶。認真審核把關，確定補助對象，確?；蒉r政策發揮最大效益，嚴格按照誰耕種誰受惠、不耕種不受惠的原則將中央的糧食直補、良種補貼、農資綜合補貼等惠農補貼資金直接發放給種田戶，不發放給農田承包戶。凡是對耕地拋荒農戶發放各項補貼的要嚴肅查處，發放的補貼資金予以追回。三是補貼發放不少一分。嚴格資金撥付程序，不折不扣地把各項政策落實到位、兌現到戶，嚴禁村組或個人收取農戶“一卡通”銀行存折代領惠農補貼資金，抵扣或變相抵扣各類集資款及其他款項，切實保護農民合法權益，充分調動廣大農民發展糧食生產的積極性。

五、強化責任落實到人

一是狠抓行政推動。成立了鄉糧食生產領導小組，鄉長任組長，分管農業副鄉長任副組長，農業組全體干部及農技站等5人為成員。二是嚴明工作責任。年初，全鄉將糧食生

產工作列入聯村干部目標管理考核及村組三個文明建設年度考核內容。黨委政府提出的要求是，“干部沉下去，產量升上來”。同時將糧食生產計劃任務分解到村組戶，層層簽定責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的長效機制。

2012年，我鄉將進一步加強對糧食生產的領導，加大財政投入，加快水利設施建設，積極完善農業保障體系，為全鄉糧食生產再上新臺階而努力奮斗。

第二篇：創新思路抓黨建

創新思路抓黨建

抓好黨建促發展

----吳長平同志任職一年來工作總結

承蒙組織和領導關心培養，本人于2012年8月底到東站綜管辦任黨組書記。一年來，根據社會管理創新綜合試點工作和“基層組織建設年”、“聯系服務群眾年”要求，團結帶領東站綜管辦黨組成員堅持以解放思想為先導、以創先爭優和“三思三創”為動力、以建強組織、優化隊伍、創新管理為重點，不斷探索以黨建引領社會管理創新的新路子，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力增強黨組織的凝聚力、戰斗力，逐步形成了具有時代特征和東站特色的區域化黨建新模式，東站社會管理創新、聯合執法綜合管理工作得到交通部和省政府、市委市政府的高度肯定，并在全國范圍內推廣。東站綜管辦黨建工作經驗在《寧波組工志》上作典型介紹。

一年來，東站廣場區域管理有序，運行平穩，經受住了春運、國慶、高鐵開通等重大時節的挑戰和考驗，成功實現安全、平穩、有序的目標。東站綜管辦先后獲得省級春運工作先進集體、省級文明單位等榮譽，廣場派出所獲省級“工人先鋒號”稱號，鐵路東站城管中隊被評為“群眾最滿意基層窗口單位”，聯合執法大隊被評為市級青年文明號。東站綜管辦黨組被評為江東區2010-2012創先爭優先進基層黨組織、區“雙亮工程”機關黨建品牌創建示范黨組織。本人先后被評為2012年江東區爭創文明城市三連冠先進個人、2012年江東區優秀共產黨員。

一、加強思想政治建設，增強干部隊伍向心力。注重自我學習提高。認真學習十七屆六中、七中全會、十八大、區十屆人大二次會議、區政協四屆二次會議、區委八屆六次全會及省市區有關會議精神，先后參加2012年江東區紀檢監察干部專題培訓班、全國基層政協干部培訓班和2013年全區紀檢監察干部培訓，撰寫了《以德從政方能長治久安》、《牢記使命，忠誠盡責》等10多篇文章，《新時期城市街道文化建設芻議》獲區第14屆理論研討會三等獎，《信念如火照我行》榮獲“感恩〃奉獻〃永遠跟黨走”江東區職工征文比賽一等獎。完成中心組成員“五個一”學習任務。

健全理論中心組學習制度，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，完善能者導學、集體研學、個人自學、述學“四學”模式，開展“重溫輝煌黨史、激發愛黨熱情”系列活動，精心組織解放思想大討論、“我們的價值觀”征文比賽和黨的十八大精神宣講，不斷提高理論學習針對性實效性；開展理想信念教育和革命傳統教育，通過重溫入黨誓詞、參觀革命烈士紀念館、引導廣大黨員干部堅定信念跟黨走，立足崗位作貢獻；注重以學習新黨章為主要內容的黨性教育，著力提高黨性修養，強化黨員黨性意識；充分利用晨會、支部例會、黨員大會和黨員個別談心交流等形式，做好干部隊伍的思想穩定工作；豐富道德講堂內涵，樹立道德建設的標兵，弘揚社會主義核心價值觀。

二、加強基層組織建設，提高干部隊伍戰斗力。完成綜管辦黨總支換屆選舉，調整充實各支部成員，加強各支部委員業務培訓，提高委員黨建工作水平。制定東站綜管辦黨組三年工作規劃，擬定了《鐵路東站綜管辦創建先進基層黨組織實施方案》，提出三年內爭創市級先進基層黨組織目標。推行黨員分類量化管理，把量化結果作為黨員民主評議和評 優評先的重要依據。完善三會一課制度，健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，確保黨員教育的常態化；積極穩妥地做好新黨員的發展工作，進一步壯大基層支部力量；發揚黨內民主，堅持民主集中制，對于支部改選、評優評先、中層競聘等重大事項實行黨組成員集體研究決策；開展“我為綜管辦發展獻一策”活動，廣泛聽取黨員意見建議；完善黨員民主生活會和民主評議黨員制度，開展經常性的批評與自我批評，借以激勵先進，鞭策后進；深入推進創先爭優活動，引導各支部和廣大黨員立足實際，真抓實干，爭創一流支部，爭做模范黨員。

三、加強干部作風建設，強化干部隊伍執行力。深入學習貫徹落實中央加強和改進作風建設的八項規定和省市“六個嚴禁”要求，確保令行禁止；完善《績效管理考核辦法》，對業務績效和內務管理實行每月一次的定量考核，組織崗位技能大比武，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，努力建設一支業務精湛、文明規范的管理和執法隊伍。鞏固效能建設成果，引導黨員嚴格執行效能建設的各項規定和綜管辦各項規章制度，不斷提升作風建設水平；加強作風建設的監督評議，加大效能檢查和問責力度，不斷提高作風建設的實效；開展基層滿意站所創建活動，不斷提高創建工作影響力，廣場城管中隊成功創建為區級群眾滿意基層站所。

扎實推進“聯系服務群眾年”活動，強化黨員干部的宗旨意識，開展“崗位學雷鋒、服務我先行”活動，深化“酷暑送清涼”和“寒夜送溫暖”活動，鼓勵廣大黨員干部結合日常工作實際，開展形式多樣的結對幫扶活動，讓南來北往的旅客感受到東站服務的熱情和貼心，讓結對社區的困難群眾感受到黨的陽光雨露。2012年共受理“110”報警1249起，其中群眾求助及其他類1158起，刑事案件與治安事件較去年同比有大幅下降。接待重點旅客510余次，接待旅客咨詢32萬余次，信訪接待旅客1600余人次，處理各類信訪案件11件，幫助旅客查詢監控286起，失物招領116起。開展“寒夜送溫暖”、“酷暑送清涼”等活動，提供志愿服務12000多人次，受到各大媒體關注，也得到了旅客市民的好評。

四、加強黨風廉政建設，增強干部隊伍免疫力。認真落實黨風廉政建設責任制，調整充實黨風廉政建設領導小組，制定《2013年推進懲防體系建設和落實黨風廉政建設責任制組織領導與責任分工》，形成一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。認真落實廉政問責制，簽訂《黨風廉政建設責任書》，按照“誰主管、誰負責”原則，層層分解任務，切實履行“一崗雙責”。督促領導班子成員認真完成了廉政建設“五個一”工作。各支部每季度要對黨風廉政建設和反腐敗工作情況要進行一次自查，發現苗頭性、傾向性問題及時糾正，發現重大問題及時報告。注重廉政教育，豐富教育內容，創新教育載體，提高教育實效。針對執法力量多元、執法任務繁重的實際，組織執法隊員學習《人民警察法》、《治安管理處罰條例》、《道路交通安全法》、《城市道路管理條例》、《寧波市出租汽車客運管理條例》、《機動車駕駛申領和使用規定》等法律法規，正確處理嚴格執法與文明執法關系，真正做到知法懂法守法。完善黨內各項規章制度，做到有章可循，按章辦事；豐富黨務公開的形式，確保黨務公開的經常化規范化；深化“三思三創”教育實踐活動，完善干部績效公示和對帳問責制，組織帶領廣大黨員職工強化責任意識，切實做好五

一、國慶、春運及其他重大會議期間的維穩保暢工作。在2012年底全區黨風廉政建設專項檢查 考核中，個人廉情指數測評得分為98.41分，領導班子得分為96.17分。

五、加強特色品牌創建，提高東站黨建工作影響力。堅持以“旅客第一、服務至上”為宗旨，以深化和諧馨旅線，建設服務型黨組織為抓手，以爭創市級先進基層黨組織為目標，以綜合型區域化黨建為引領，著力構建區域聯盟、管理聯運、服務聯勤“三位一體”管理體系，打造一個“特色鮮明、亮點突出、旅客滿意”的區域黨建品牌。加強日常黨建信息的報送工作，及時總結各支部黨建工作的好經驗好做法，在去年底區機關黨工委組織的機關支部網上量化考核中，東站綜管辦黨總支名列全區第二名；加強與東站廣場周邊基層黨組織聯建共創工作，通過黨建聯席會議、黨建工作經驗交流會，互相學習，共同提高；加強與市區組織部門和機關黨工委的溝通聯系，認真提煉總結東站黨建工作的典型經驗，擴大東站綜管辦黨建工作品牌的社會影響力和知名度，《黨建引領社會管理創新的“東站模式”紀實》在《寧波組工志》2013年第2期發表。圍繞如何推進鐵路東站廣場區域社會管理創新，整合公安、交警、城管、運管等方面力量，創新聯合執法新模式，構建信息化源頭防范體系、聯動化綜合管理體系、人性化公共服務體系、機動化應急處置體系的“四大體系”，成為社會管理創新的品牌和亮點，開創全國同類城市鐵路廣場綜合管理新模式。

六、加強工青婦自身建設，提高群團組織的凝聚力。加快文化硬設施建設。利用辦公區域將辦公室改建成閱覽室、健身房、綜合活動室，并在里面配備完善的設施，為廣大干部職工提供了開展文體、休閑、教育培訓等活動的綜合性場所。組建乒乓球、羽毛球、籃球、登山和棋類社團，定期組 織隊員開展各種趣味文體活動，增強隊員的身體素質，豐富隊員的文化生活。舉辦職工趣味運動會和職工登山比賽，組織“踏尋革命足跡，追憶崢嶸歲月”紅色之旅，營造健康向上、團結和諧的文化氛圍。大力開展關愛員工活動，通過排查摸底、談心談話等形式及時掌握隊員的情況，及時為他們排憂解難，在隊員生日的時候送上生日蛋糕和祝福，在隊員生病時送上慰問金和鮮花，讓隊員感受到了組織的溫暖，激發對集體的認同感和歸屬感。廣場派出所獲省級“工人先鋒號”稱號，聯合執法大隊被評為市級青年文明號，綜合服務崗也在積極爭創市級巾幗文明號。

此外，在去年8月底來東站任職以后，主動協助白鶴街道做好全國文明指數測評期間周宿渡社區居民信訪維穩工作；積極參與曙光南路延伸段陽光征收清零工作，指導聯系3個工作組完成88戶居民住宅和10戶非住宅的征收任務，街道被評為2012年重大項目建設優勝獎。2012年還協助街道完成1000多萬元招商引資任務。帶頭參加全區機關干部義務獻血，認真執行節假日和夜間領導值班制度，積極為10多名綜管辦干部職工子女就學、家屬就業等工作排憂解難。

如果說一年來，本人做了一些工作，取得了一點成績，那首先要歸功于組織的關心培養和同事的大力支持。我深知本人在工作中還存在一些不足，尤其是如何創新方法，提高思想政治工作針對性，增強隊伍戰斗力還需要改進。今后，將繼續牢記宗旨，勤奮工作，積極進取，爭創佳績。

2013年9月4日

第三篇：2011年馬合口白族鄉煙辦績效考核及

2011年馬合口白族鄉煙辦績效考核及崗位責任制 為了實現我鄉煙葉生產跨越式發展，做大做強煙葉產業，理順利益分配關系，根據《中共桑植縣委辦公室桑植縣人民政府辦公室關于加快煙葉產業發展的實施意見》（桑辦發【2011】3號）文件精神，特制訂馬合口白族鄉煙辦人員績效考核及崗位責任制。

一：目標任務及考核基數

考核任務基數為1500擔。

二：工作職責

1、完成鄉政府確定的目標考核任務；

2、負責全鄉煙葉生產的宣傳，產前、產中、產后服務各項工作；

3、負責各項數據的統計、匯總、上報及煙葉生產中各項典型材料和調研材料的撰寫；

4、負責制定和兌現從煙人員的績效考核工資及獎勵政策；

5、負責各部門有關煙葉工作的協調。

三：績效考核辦法

完成鄉政府確定的目標考核任務（考核任務基數為1500擔）后，方可享受基本待遇；每超一擔煙按30元標準給予超產獎勵；分管領導按每擔10元給予超產獎勵，上不封頂。多的資金作為次年煙葉發展基金，存入煙辦專戶。

四：其他事項本辦法暫定四年。

馬合口白族鄉人民政府煙葉生產管理辦公室

2012年1月31日

第四篇：馬合口白族鄉學校2012年上學期期中教學工作總結

馬合口白族鄉學校2012年上學期期中教學工作總結

尊敬各位領導老師親愛的同學們：

大家好！

龍年三月春雷起，五月春色溢校園，我們相聚五月，再次共商教學質量大計，我在此與大家近距離說說心理話，學校在向紹虎校長領導下，各項教學教育工作有序有效地開展，教導處始終堅持“質量是學校的生命，學生是學校的上帝，課改是教學的動力，后勤是教學的保障。”的管理宗旨，培養學生的養成教育習慣，樹立科學的質量觀，全面提高學生的思想道德素質和科學文化素質，讓學生不僅能用知識改變自己的命運，而且能用知識改變祖國和民族的命運，讓學生初步確立服務人民，服務祖國的價值觀，教師是真正的“雙肩挑”。教師一只肩膀挑著學生的明天，教師另一只肩膀挑著祖國的未來，我校教師用實際行動在教育教學中履行“雙肩挑”的職責。

（一）：在教學方面，教研室王東海主任指導教師大力推行“三主、五步”教學法，1---9年級全員參加，整體推進，不僅優化了課堂結構，提高了課堂效益，而且還提高了學校的知名度，先后被慈利縣，武陵源區，永定區的老師來我校參觀學習，市教委組織了市內十所名校的校長來我校參觀學習，交流教育教學工作，獲得市領導，教育專家的高度評價，這些都是管理者，教師，學生辛勤汗水的結晶。在這次期中考試中，全市組織初二生地，初三第一次聯考中，我校初三考試成績與人潮溪中學相比：語文，外語，政治，化學，四課成績高于人潮溪中學，讓我們看到龍年的希望，我們應冷靜思考，總結得失，從容應對教學中出現的新情況，新問題，巧妙化解影響教學的各種矛盾，圓滿完成小六，初二，初三三級畢業會考任務，向學校，向家長，向社會交一張滿意的答卷。

（二）：在班主任工作中，我校有一支高素質的班主任隊伍。班主任的工作確實感人，學前班和一、二年級的四位班主任責任心十分強，為年幼的學生提供了最優質的教育教學服務，他們每天為學生安排中餐，并洗碗筷，接送學生上下車，辛苦是常人難以理解的。三年級兩位班主任谷玉美和向川云他們面對層次不齊的學生，他們耐心細致的工作使兩個班基本走上了正規，課間操，他們在隊伍中親自指揮，學生做操合乎標準，隊形站得非常好。四、五、六三個年級各班均有特色，抓得最有特色的是向燕和鐘芳元班級布置做得好，具有一定的文化氛圍。各項工作都很出色。全校普通話說得最好的兩個班是小學一年級和小學六年級41班。全班形成了說普通話的氛圍。七年級109班劉紀軍老師治班很嚴，學生穩定，學風很濃。110班是全校的一面紅旗，“三主、五步”大旗不倒，向明輝校長功不可沒，開頭推行“三主、五步”全校第一，最終堅持的還是他，其是一件好的事情貴在堅持，不是找它的缺點，摧毀它，而是找它的缺點完善它，把它做得更好。107班向英班級管理很規范到位，班風班紀好，學生成績穩步上升，初三的兩位班主任她們費盡了汗水和口水治班三年，委屈，苦水，淚水只有她們自己知道，我希望學生理解她們，支持她們，我代表學校對你們說一聲：謝謝你們對工作支持和配合，你們辛苦了。

（三）：教學中存在的問題：

（1）：教師上課機戒套用導學案，丟掉了自己的教學優點。既要從教學環節中凸顯“三主、五步”，又要體現自己的教學優點。

(2):學生對課改很困惑，怎樣學才能考高分?這樣學行嗎？。同學們：這樣學行，其實真正的教育是教育學生學會思考，培養學生的自主學習知識的能力，自主探究知識的能力，即用眼的觀察能力，動口的表達能力，動腦的思考能力，動手的實踐能力。換句話說：師生通過課改為學生打造一把打開知識寶庫，開啟人生未來的金鑰匙。

（3）：學生在教室里亂掛亂放現象嚴重。這與教室的布置不相稱，不協調。

（4）周五放學秩序很亂。學生提前一節課清點東西，大包小包齊進教室，即將遠行，最后一節課學生根本無心上課，課堂亂了，學生的心也亂了，飛了。希班主任認真管一管，不到放學不開寢室門。

最后，讓我們一起攜手同心，笑傲龍年！

馬合口學校教導處：谷周文

2012年5月3日

第五篇：院創新思路抓廉政助力公正司法

平輿法院抓廉政建設促司法公正

平輿法院李心春

為提高干警廉潔自律意識和自我約束意識，確保廉潔司法，平輿法院黨組高度重視黨風廉政建設工作，通過采取多種切實有效措施，強化對干警的廉潔自律教育和紀律作風教育，做到警鐘常鳴。

一是實施“一把手”工程。“一把手”作為院、部門廉政建設的第一責任人，明確“一崗雙責”的廉政工作責任；院黨組集體謀劃廉政工作，定向把關，分工負責，堅持一級抓一級，層層抓廉政，逐級簽訂遞交黨風廉政建設責任書，列入各級干部績效考核。

二是實施環形無縫隙監督工程。圍繞案件質量、效率、效果、訴訟財產四個管理系統，在每一個環節都完善監督措施。對二審改判、發回重審案件，每半年進行一次座談交流，促進辦案質量共同提高；對全部進入人民法院的訴訟財產從立案、保全、查封、處置實行全程監督管理，并對鑒定、評估、拍賣等中介機構實施跟蹤管理。

三是實施內外銜接的“一體化”工程，構建隊伍管理機制。運用本院審理違法違紀的案件進行警示教育，建立兼職紀檢員、監察員隊伍，實行信訪責任倒查、分段執行監督制約等多個管理措施；每年兩次通過函詢、走訪等多種形式聽取縣人大代表、政協委員和上級紀檢監察機關對法院工作的意見和建議；設立熱線電話、當事人約訪等制度，做到對群眾投訴100％受理，對違紀線索100％核查，對署名舉報100％答復。