第一篇：黨支部帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展歷程

凝心聚力 筑健翔之根本

民營(yíng)醫(yī)院成立黨組織在年3前是一件新鮮的事情，雖然不是首例或罕見之極，但肯定是鮮見的，無論在哪里都會(huì)成為當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道的重點(diǎn)。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多數(shù)以營(yíng)利為目的，管理上重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，而對(duì)醫(yī)院政治、員工思想、醫(yī)院文化等方面建設(shè)往往疏于投入。即使黨組織在民營(yíng)醫(yī)院里成功成立，但實(shí)際工作中也難起到思想領(lǐng)導(dǎo)、政治核心和戰(zhàn)斗堡壘的作用。

2008年12月佛山健翔頸腰醫(yī)院黨支部在這種環(huán)境下成立了。成立之初，僅有7名黨員掛靠，大部分員工對(duì)黨支部的作用持懷疑、不以為然的態(tài)度，甚至有人認(rèn)為在當(dāng)時(shí)醫(yī)院發(fā)展瓶頸期，黨支部是醫(yī)院尋求突破的一個(gè)增加名聲的擺設(shè)籌碼、是醫(yī)院沽名釣利為“多掙錢”的法子。由于黨員人數(shù)少，員工思想認(rèn)識(shí)松散，黨支部發(fā)揮思想領(lǐng)導(dǎo)核心作用難度大。然而黨支部卻以堅(jiān)定的姿態(tài)，切入醫(yī)院工作事務(wù)，顛覆了大家對(duì)“花瓶”黨支部的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)支部的政治核心力和凝聚力，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展壯大。

以自我批評(píng)尋求著力點(diǎn)

黨支部成立了半年，情況確如人們預(yù)料的那樣不甚樂觀，盡管黨員們鼓足了勁，群眾的被動(dòng)應(yīng)對(duì)讓工作無法達(dá)到預(yù)期效果，猶如擊打棉花的拳頭，找不到受力點(diǎn)。2009年5月27日，黨支部召開了一次黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，無計(jì)可施的黨員們對(duì)這半年來的工作思路、自身問題進(jìn)行反省，各抒己見、自我批評(píng)：

1、部分黨員思想覺悟不夠高、黨建黨章知識(shí)薄弱，帶頭示范作用不強(qiáng)；

2、宣傳力度不夠，導(dǎo)致黨思想、黨員形象不能深入人心，群眾對(duì)黨支部認(rèn)識(shí)少；

3、黨組織對(duì)員工的日常工作、生活了解不夠深入，未能及時(shí)到位改善員工伙食、住宿等切身相關(guān)的問題等。在這次檢討學(xué)習(xí)會(huì)議上，黨支部總結(jié)出：?jiǎn)T工群眾對(duì)黨支部激起思想的認(rèn)可和理解是任何工作實(shí)踐落實(shí)的首要基礎(chǔ)，這讓支部找到了工作的切入點(diǎn)。

黨員身體力行作示范

在佛山的部分農(nóng)村，缺醫(yī)少藥、農(nóng)民衛(wèi)生知識(shí)薄弱的現(xiàn)象明顯，2009

年8月中旬，黨支部倡議以“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全健康、攜手建設(shè)新農(nóng)村”為主題到順德龍江鎮(zhèn)東頭村義診，王剛、胡洪平、劉忠毅等多個(gè)黨員都爭(zhēng)著參加，炎熱的驕陽、簡(jiǎn)陋的器材、沒有任何報(bào)酬也阻擋不了這些黨員的決心。最終兩位黨員醫(yī)師通過黨支部批準(zhǔn)，共同攜帶診療器材、保健宣傳單到東頭村，不辭勞苦地為當(dāng)?shù)厝罕娊獬餐矗鰪?qiáng)衛(wèi)生健康意識(shí)。扎扎實(shí)實(shí)到農(nóng)村中去、實(shí)實(shí)在在為群眾做事，是黨組織和黨員的先進(jìn)性的要求，打破了群眾對(duì)黨組織“作擺設(shè)、講空話”的認(rèn)識(shí)，讓更多的醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)黨支部的號(hào)召參與到社會(huì)義務(wù)服務(wù)隊(duì)伍中來。

主動(dòng)奉獻(xiàn)，以行動(dòng)實(shí)踐先進(jìn)思想

2011年3月迎來健翔的六周年院慶，循例這應(yīng)是醫(yī)院載歌載舞、宴請(qǐng)四方和答謝員工的時(shí)候，然而在黨員和員工們的出謀劃策下，黨支部組織了特別的院慶活動(dòng)。

1、無償獻(xiàn)血。來自各部門的40余名員工踴躍加入自愿獻(xiàn)血隊(duì)伍，其中大部分是首次獻(xiàn)血，甚至有幾個(gè)同事說“有點(diǎn)暈血，但不會(huì)退縮”。在龍?jiān)洪L(zhǎng)的帶領(lǐng)下，這些同事勇敢的踏上獻(xiàn)血車，希望讓這袋鮮血見證他們對(duì)健翔的熱愛，以行動(dòng)支持肯定黨支部的領(lǐng)導(dǎo)；

2、醫(yī)患懇談會(huì)。從病人中隨機(jī)邀請(qǐng)了40余名患者參加懇談會(huì)，感謝群眾對(duì)健翔的信賴，虛心向群眾請(qǐng)教。由于一直以來，病人們和醫(yī)護(hù)人員溝通良好，很多病人甚至把醫(yī)生護(hù)士看做自己的親人朋友，所以會(huì)上病人們都坦率直言個(gè)人意見。會(huì)后臨床員工馬上召開整改會(huì)議根據(jù)病人們的反映反省自糾，加強(qiáng)自身建設(shè)。以奉獻(xiàn)和接受批評(píng)代替慶典，構(gòu)建更真誠(chéng)和諧的醫(yī)療關(guān)系，是員工們擁護(hù)黨支部思想、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的最佳體現(xiàn)。

成立的三年以來，黨支部憑借扎實(shí)點(diǎn)滴的工作號(hào)召我們凝聚起來，跟隨黨支部的指導(dǎo)一致行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，員工愛崗敬業(yè)，以醫(yī)院發(fā)展為己任，為醫(yī)院的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展全力以赴。擔(dān)當(dāng)集體政治核心，以思想領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展建設(shè)，是醫(yī)院黨支部勝任“先進(jìn)基層黨組織”的關(guān)鍵。

第二篇：企業(yè)發(fā)展歷程演講稿

每家企業(yè)從小到大的發(fā)展過程都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，下面就是小編為您收集整理的企業(yè)發(fā)展歷程演講稿的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！

企業(yè)發(fā)展歷程演講稿一

19xx年，xx旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國(guó)，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。2010年我們迎合集團(tuán)十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國(guó)際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市海口市，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務(wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負(fù)謝總的期望！當(dāng)然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結(jié)果。

記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，<蓮~山>沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒有時(shí)間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味；尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎？不是，他是沒時(shí)間；還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場(chǎng)的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤！還有我們的設(shè)施部，34萬方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說這是個(gè)奇跡！奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的！設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了！

來海口的這近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長(zhǎng)道路。這一路走來，我們?cè)羞^艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。“以誠(chéng)待人，用心做事”，開元物業(yè)海口分公司的每一個(gè)開元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠(chéng)心。一句貼心的問候，會(huì)換來一個(gè)會(huì)心的微笑；一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語、一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務(wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報(bào)。當(dāng)你快樂地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂。我們用真誠(chéng)去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開元人。

企業(yè)發(fā)展歷程演講稿二

一支樂隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛崗敬業(yè)。

201X年的7月份我走進(jìn)了 新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個(gè)過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對(duì)新文化的認(rèn)同、對(duì)企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭(zhēng)。作為新人，作為步入社會(huì)的第一份工作，我對(duì)公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓(xùn)。在這里，不得不提到一個(gè)詞：“師傅”

日子一天天過去，一路走來，一路成長(zhǎng)，一路收獲。對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績(jī)，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢(mèng)想，有追求的，在這里也不例外。大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“ 一絲不茍”、“ 全力以赴”??太多的辭藻可以形容我們偉大的員工們，但沒有一個(gè)可以盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時(shí)在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時(shí)寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對(duì)公司有真情實(shí)感是無法寫出來，員工對(duì)企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在這里都為自己共同的夢(mèng)想，為鋼構(gòu)的夢(mèng)想而孜孜不倦、不懈奮斗。

在未來這條道路上 我們要努力的做好自己，腳踏實(shí)地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來的一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤(rùn)和溫暖每一個(gè)人的內(nèi)心。雖然我們每一個(gè)人的想法都有所不同，但是我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去面對(duì)即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護(hù)士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中。”老師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護(hù)士大聲地說道：“不行！我們要對(duì)病人負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對(duì)年輕的護(hù)士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個(gè)故事，讓我感悟到一句話：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任，這四個(gè)詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

第三篇：聯(lián)建光電企業(yè)發(fā)展歷程

聯(lián)建光電企業(yè)發(fā)展歷程

2018年5月 公司推出小間距工程渠道爆款VPQ產(chǎn)品。

2017年12月聯(lián)建光電小間距銷售突破7億！

2017年10月 聯(lián)建光電集團(tuán)總部遷入深圳灣科技生態(tài)園。

2016年11月公司榮獲“最具成長(zhǎng)價(jià)值上市公司”殊榮。

2016年8月收購西藏泊視文化傳播有限公司100%股權(quán)，獲取成都?jí)艛嘈酝＼噲?chǎng)媒體、客戶資源。2016年6月公司全資子公司聯(lián)動(dòng)投資收購西安綠一傳媒有限公司100%股權(quán)；并向上海成光廣告有限公司增資購買剩余股權(quán)，全國(guó)戶外媒體聯(lián)播網(wǎng)再落兩子，進(jìn)一步拓展數(shù)字戶外版圖。2016年4月15日公司榮膺“2016中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司最佳董事會(huì)”稱號(hào)。

2016年1月公司收購深圳市精準(zhǔn)分眾傳媒有限公司71.6%股權(quán)，收購南京豐德博信戶外傳媒有限公司100%股權(quán)，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

2015年12月聯(lián)建光電縱橫向收購深圳市力瑪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山西華瀚文化傳播有限公司、上海勵(lì)唐營(yíng)銷管理有限公司和北京遠(yuǎn)洋林格文化傳媒有限公司4家公司，增強(qiáng)戶外與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)能力，夯實(shí)公關(guān)傳播，數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)初現(xiàn)雛形。

2015年6月聯(lián)建光電分別與控股股東劉虎軍先生、主要股東何吉倫先生共同發(fā)起設(shè)立投資基金。基金專注于投向符合聯(lián)建光電發(fā)展的文化、廣告、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。2015年4月

聯(lián)建光電股票市值突破100億!聯(lián)建光電參股精準(zhǔn)分眾傳媒公司，完善“數(shù)字戶外傳媒集團(tuán)” 產(chǎn)業(yè)鏈。2015年1月劉虎軍董事長(zhǎng)榮膺“第12屆財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜最具潛力創(chuàng)業(yè)板董事長(zhǎng)”。

2014年9月聯(lián)建光電發(fā)布收購上海友拓公關(guān)顧問有限公司和深圳易事達(dá)電子股份有限公司的公告，重組后，公司的傳媒業(yè)務(wù)服務(wù)能力將極大提升；同時(shí)，成為中國(guó)最大的LED顯示屏運(yùn)營(yíng)制造集團(tuán)！2014年5月巴西世界杯馬拉卡納體育場(chǎng)成功打造四塊大型LED顯示屏

2014年2月14日聯(lián)建光電成功舉辦“微信紅包營(yíng)銷活動(dòng)”，影響巨大，市值增加4.4億。

2013年12月19日聯(lián)建光電斥資8.6億收購四川分時(shí)傳媒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)軍LED戶外廣告?zhèn)髅綐I(yè)。2013年10-12月聯(lián)建光電微密（V·Me）系列新品發(fā)布暨財(cái)富分享會(huì)連續(xù)成功舉辦三場(chǎng)，場(chǎng)面火爆，當(dāng)場(chǎng)多家客戶簽約。

2013年8-9月聯(lián)建光電相繼推出VMe系列高密度LED新產(chǎn)品，主要型號(hào)有：P1.2、P1.6、P2.0、P2.5、P3、P3.8、P3.9、P4.8、P4、P4.5和P4.9等，可取代傳統(tǒng)LCD、DLP及投影產(chǎn)品。

2013年6月聯(lián)建光電順利完成寧杭高鐵、杭甬高鐵所有LED全彩顯示屏的安裝，涵蓋了杭州東站、紹興柯橋站、余慈站(余姚站)、上虞北站、莊橋站、德清站、湖州站、長(zhǎng)興站、宜興站、溧陽站、溧水站等11個(gè)交通樞紐站。

2013年4月12日首屆“聯(lián)建杯”戶外LED顯示屏媒體大賽頒獎(jiǎng)典禮于海南博鰲圓滿落幕。

2013年4月11日“第五屆中國(guó)LED行業(yè)(2012)評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮舉行，聯(lián)建光電喜獲2012中國(guó)LED行業(yè)影響力企業(yè)。2013年1月

聯(lián)建光電打造的宜興東氿大廈50000平方米LED媒體幕墻順利點(diǎn)亮。榮獲第十屆“深圳市知名品牌”。

2012年10月聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動(dòng)文化（北京）有限公司正式營(yíng)業(yè)，將業(yè)務(wù)向廣告行業(yè)延伸。

2012年4月12日由聯(lián)建光電與西安漢森共同打造的秦漢唐國(guó)際文化商業(yè)廣場(chǎng)3000平方米LED穹頂天幕點(diǎn)亮，它是迄今為止全球點(diǎn)數(shù)最多的超大LED顯示屏。

2012年4月10日在深圳會(huì)展中心舉行“2011中國(guó)LED行業(yè)評(píng)選”活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司喜獲“中國(guó)LED行業(yè)影響力企業(yè)” 獎(jiǎng)。

2012年3月18日2011廣東LED行業(yè)盛典隆重舉行，深圳市聯(lián)建光電股份有限公司被評(píng)為2011廣東省LED行業(yè)領(lǐng)袖品牌。

2011年12月18日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司成功承辦“中國(guó)廣告協(xié)會(huì)戶外廣告分會(huì)第三屆會(huì)員大會(huì)”。2011年11月7日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司注冊(cè)資本增至7358萬元。2011年10月29日惠州市健和光電有限公司注冊(cè)資本增至5000萬元。

2011年10月12日聯(lián)建光電成功登陸創(chuàng)業(yè)板上市，此次發(fā)行1840萬股，發(fā)行后總股本7358萬股。2011年6月30日聯(lián)建光電300平方米高清LED顯示屏榮登北京人民大會(huì)堂，為建黨90周年慶典晚會(huì)《我們的旗幟》添光加彩。

2011年6月25日聯(lián)建光電惠州科技園成功投產(chǎn)慶典晚會(huì)在園區(qū)隆重舉辦。

2011年6月5日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司ISO14001:2004環(huán)境管理體系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核圓滿成功。深圳市聯(lián)建光電股份有限公司OHSAS18001-2007職業(yè)健康安全管理體系首次認(rèn)證圓滿成功。2011年5月13日惠州市健和光電有限公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系首次認(rèn)證圓滿成功。

2011年2月-3月聯(lián)建光電先后簽約徐州、宿州、蚌埠、滁州、鎮(zhèn)江、丹陽、昆山、常州、無錫、蘇州等多個(gè)高鐵站LED全彩屏項(xiàng)目，總面積近2000平方米。2011年3月聯(lián)建光電惠州新基地正式投入運(yùn)行。

2011年2月-4月先后參加荷蘭ISE 2011、法蘭克福Prolight+Sound 2011和美國(guó)ISA 2011等大型國(guó)際展覽會(huì)。

2010年12月聯(lián)建光電惠州基地被惠州市政府認(rèn)定為惠州市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)重點(diǎn)培育項(xiàng)目。2010年11月聯(lián)建光電成為國(guó)內(nèi)第一家通過UL48和UL1433認(rèn)證的LED顯示屏企業(yè)。

聯(lián)建光電承建的株洲神龍城炎帝廣場(chǎng)2500平方米光柵顯示屏項(xiàng)目順利竣工，這是迄今為止我司承制面積最大的LED顯示屏。

聯(lián)建光電700平方高清大屏震撼第十二屆高交會(huì)。

2010年9月聯(lián)建光電370平方米高清LED大屏落戶廈門東妮婭國(guó)際劇場(chǎng)，助陣2010環(huán)球旅游小姐國(guó)際大賽。

聯(lián)建光電承建了山西省移動(dòng)大廳680平方米門頭屏項(xiàng)目。

2010年8月聯(lián)建光電推出革新型PH3.81mm室內(nèi)高清LED顯示屏。聯(lián)建光電研發(fā)出全球首款LED雙面廣告屏。

2010年7月公司承制了廣州市廣晟大廈近700平方米高端節(jié)能LED顯示屏工程。聯(lián)建光電榮膺“2010中國(guó)廣告風(fēng)云榜-LED行業(yè)影響力企業(yè)”稱號(hào)。

聯(lián)建光電喜摘“十佳LED顯示應(yīng)用工程”和“ 優(yōu)秀LED顯示應(yīng)用工程 ”等兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

2010年2月-6月先后參加荷蘭ISE、法蘭克福Prolight+Sound、美國(guó)ISA及美國(guó)Infocomm等大型國(guó)際展覽會(huì)，大大提升公司國(guó)際品牌形象。

2010年5月聯(lián)建光電高清LED顯示屏助陣上海世博會(huì)。

2010年4月為無錫寶界公園水上舞臺(tái)傾情打造的300平方米高端LED顯示屏如期竣工，投入使用。簽約大運(yùn)會(huì)深圳灣體育中心LED 全彩屏項(xiàng)目。注冊(cè)資本增至5518 萬元。

北京鼎好電子大廈1200平方米的高端節(jié)能屏炫目開屏，成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)年節(jié)電量過百萬的 LED 顯示屏。2010年3月新款PH 31.25mm光柵屏研發(fā)完成，并且8月榮獲國(guó)家專利，專利號(hào)為 201020127222.7。2010年2月順利通過ISO9001:2008換版認(rèn)證。

2010年1月通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲ISO14001認(rèn)證證書。

2009年12月廣州市新華書店524M2的室外全彩顯示屏如期竣工并順利通過客戶驗(yàn)收。

2009年10月27日聯(lián)建光電為土庫曼斯坦國(guó)家18周年慶典提供了320M2的全彩顯示屏和彩幕。2009年10月9日公司資信等級(jí)被評(píng)為AAA級(jí)。

2009年9月29日公司名稱正式更改為“深圳市聯(lián)建光電股份有限公司”。

2009年9月聯(lián)建光電通過了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，正式被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”。

2009年10月1日為國(guó)慶60周年慶典10萬人游行方陣精心打造了16套指揮系統(tǒng)，同時(shí)承制了教育部、衛(wèi)生部和福建省等彩車屏。

2009年6月公司新推出的高端節(jié)能型LED顯示屏通過了國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的節(jié)能測(cè)試、阻燃測(cè)試和抗振測(cè)試。

2009年5月24日聯(lián)建光電榮獲“2008中國(guó)LED顯示應(yīng)用優(yōu)秀企業(yè)”獎(jiǎng)。

2009年5月20日深圳市聯(lián)建光電股份有限公司英文名稱更改為Shenzhen Liantronics Co.,Ltd.2009年5月聯(lián)建光電承制了天津津?yàn)秤皠≡航?50M2的室內(nèi)全彩顯示屏工程。2009年4月30日聯(lián)建光電大屏進(jìn)駐鳥巢，助陣成龍鳥巢演唱會(huì)。2009年4月23日中央電視臺(tái)記者蒞臨聯(lián)建光電深圳總部進(jìn)行專訪。

2009年4月聯(lián)建光電在大連市星海廣場(chǎng)打造了二塊室外全彩屏，總面積為526M2。

2009年2月10日惠州市健和光電有限公司工業(yè)園奠基儀式在惠州大亞灣西區(qū)科技園隆重舉行。2009年1月承制了深圳星河世紀(jì)大廈光柵顯示屏工程，該屏面積為1002.24M2，是目前深圳市最大的LED顯示屏。

2008年12月聯(lián)建光電承建了俄羅斯商場(chǎng)全彩屏項(xiàng)目，打造了近140M2的全彩顯示屏和2200多根LED燈條。

2008年11月聯(lián)建光電在深圳市東部華僑城演藝廳安裝的502M2的光柵顯示屏順利通過客戶驗(yàn)收。2008年10月15日公司獲得第十屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”的稱號(hào)。

2008年10月5日深圳市副市長(zhǎng)劉應(yīng)力、深圳市人民政府秘書長(zhǎng)高國(guó)輝、深圳市科技局副局長(zhǎng)陸健等一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司參觀指導(dǎo)。

2008年8月12日被列為世界LED產(chǎn)業(yè)七大奇跡之首的埃及金子塔1208M2的室外全彩屏項(xiàng)目如期竣工并順利通過客戶驗(yàn)收。

2008年8月8日聯(lián)建光電近500員工歡聚一堂，共慶北京奧運(yùn)開幕式，一起為奧運(yùn)加油！2008年8月聯(lián)建光電在青島市城陽區(qū)機(jī)場(chǎng)路安裝了一塊面積達(dá)120多平方的戶外全彩屏。2008年7月26日我司與長(zhǎng)盈精密簽約結(jié)為長(zhǎng)期穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2008年4月3日舉行長(zhǎng)園新材注資聯(lián)建光電簽字儀式。

2007年12月聯(lián)建光電助陣中國(guó)青少年基金會(huì)第二屆銀杏獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)，精心打造的圓柱形LED顯示屏強(qiáng)烈震撼舞美行業(yè)。

聯(lián)建光電被選舉為“中國(guó)光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)LED顯示應(yīng)用分會(huì)”副理事長(zhǎng)單位。

2007年10月聯(lián)建光電建成了業(yè)內(nèi)唯一一條全自動(dòng)快速組裝流水線，在業(yè)界成為具有最短交付工期的廠家。2007年8月聯(lián)建光電公司搬遷至深圳寶安區(qū)深圳南光快速干線旁的安通達(dá)工業(yè)園內(nèi)。2007年7月 聯(lián)建光電為2007國(guó)際旅游小姐冠軍總決賽提供300M2的全彩屏。

聯(lián)建光電助陣第十五屆泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)，高清吊裝室內(nèi)室外顯示屏閃亮整個(gè)馬拉卡納球場(chǎng)。2007年5月

聯(lián)建光電與華剛光電（集團(tuán)）有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

皇崗地鐵口岸聯(lián)檢樓150M2的室內(nèi)全彩屏項(xiàng)目順利驗(yàn)收，迄今正常使用。

2006年

聯(lián)建光電室內(nèi)全彩屏助陣廣州2010亞運(yùn)會(huì)會(huì)徵發(fā)布儀式。

聯(lián)建光電為第100屆廣交會(huì)開閉幕式提供350M2的租賃屏，在當(dāng)時(shí)可以稱得上中國(guó)租賃之最。

2005年

聯(lián)建光電公司的“LED視頻招牌及高清LED全彩顯示屏”研發(fā)項(xiàng)目被深圳市科技和信息局認(rèn)定為“深圳市高新技術(shù)項(xiàng)目”。

聯(lián)建光電成為第十屆全運(yùn)會(huì)設(shè)備供應(yīng)商和經(jīng)營(yíng)合作伙伴。

2004年

聯(lián)建光電提供了近130M2室外全彩屏助陣首屆中國(guó).東盟博覽會(huì)。公司的產(chǎn)品銷量排名深圳顯示屏銷量第一名。

2003年

公司承建了深圳市皇崗村愛家超市室外全彩屏，該屏至今正常使用，是業(yè)內(nèi)少有的經(jīng)典案例。聯(lián)建光電成功地承辦了"中國(guó)光協(xié)LED顯示屏分會(huì)第三次全體會(huì)員大會(huì)。

第四篇：公司發(fā)展史_企業(yè)發(fā)展歷程范本

每一個(gè)能夠發(fā)展起來的公司，都有著一段發(fā)展的歷程，如何將這段發(fā)展歷程記錄下來呢，下面是小編為你整理的公司發(fā)展史范文，歡迎大家閱讀。

公司發(fā)展史范文篇1

19__年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí)，率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國(guó)”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。

徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場(chǎng)。

于是，從20__年開始，中至信家具公司進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高端、高附加值家具產(chǎn)品，這次對(duì)公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位，是中至信家具公司第一次戰(zhàn)略性的勝利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。搏擊長(zhǎng)空 中至信家具在騰飛

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場(chǎng)，國(guó)內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭(zhēng)奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì)，短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長(zhǎng)陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。

胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流

為了解除經(jīng)銷商及時(shí)供貨的后顧之憂，“讓經(jīng)銷商零庫存”!中至信不惜占用公司龐大資金增加產(chǎn)品庫存，公司大型的現(xiàn)代化物流中心也由3萬平方米增加到6萬平方米，從而解除經(jīng)銷商及時(shí)供貨的后顧之憂，經(jīng)銷商只要訂單傳到公司，業(yè)務(wù)部門馬上就安排物流中心及時(shí)發(fā)貨，這樣經(jīng)銷商不用占用資金增加庫存，又使消費(fèi)者能在第一時(shí)間看到自己購買的家具安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業(yè)中也是首屈一指。中至信人憑著對(duì)自己產(chǎn)品那種自信，憑著對(duì)各地經(jīng)銷商的充分信任，公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。

品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流

隨著國(guó)際家具流行趨勢(shì)的演變和國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。

在品牌升級(jí)后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長(zhǎng)陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國(guó)家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國(guó)內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場(chǎng)，親自帶領(lǐng)市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇礁韉刈艫甑餮校惺蘢艫昶眨私庀顏咝棖笮睦恚浞職鹽罩兄列偶揖咂放頻暮俠磯ㄎ唬笆輩扇∮行?a href='//www.tmdps.cn/fanwen/cuoshi/' target='_blank'>措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。

戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍

中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。“工欲善其事，必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠(chéng)為本是中至信家具市場(chǎng)銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場(chǎng)銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!

繼往開來，領(lǐng)軍中國(guó)高檔家具全面發(fā)展

中至信自創(chuàng)立以來，一直堅(jiān)持古典高端的產(chǎn)品定位。在市場(chǎng)環(huán)境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下華麗轉(zhuǎn)型，在原有歐式風(fēng)格的基礎(chǔ)上，又加入新中式風(fēng)格，開創(chuàng)花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領(lǐng)中國(guó)家具界未來發(fā)展趨勢(shì)。新中式風(fēng)格是對(duì)中式風(fēng)格進(jìn)行重新思考，將中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格在當(dāng)前的時(shí)代背景下以新的方式演繹，將現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)元素融合，以現(xiàn)代人的使用需求和審美需求打造出新的家具風(fēng)格，除了在形態(tài)上更加優(yōu)美時(shí)尚，在功能上更是有所改進(jìn)，結(jié)合人體工

學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。

一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營(yíng)銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)。總面積達(dá)25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國(guó)等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)模化、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)。現(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家，蔚成中國(guó)古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利保護(hù)。

從20__年開始，中至信還堅(jiān)持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由于連續(xù)多年在中央電視臺(tái)投入巨資進(jìn)行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。回報(bào)家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下

除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。

長(zhǎng)期以來，董事長(zhǎng)陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20__年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí)，全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語言訴說對(duì)生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高檔家具市場(chǎng)，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。

公司發(fā)展史范文篇2

在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)的光輝典范，以此來回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長(zhǎng)的胡勇先生。

和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來，始終如一地堅(jiān)持“沒什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠(chéng)和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過無數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力，在董事長(zhǎng)胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬元，擁有員工一千余人。

“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國(guó)各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便，營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。

公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。

1998年11月20日開張的老川王，以經(jīng)營(yíng)火鍋為主，兼營(yíng)本地特色炒菜，多年來，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。

2002年8月7日開張的新川王大酒店，以經(jīng)營(yíng)川菜為主，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店。

2003年7月8日開張的陽光家園美食城，主要經(jīng)營(yíng)全國(guó)各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒有向外地發(fā)展的意想。

2005年2月5日開張的陽光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營(yíng)業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。

2006年12月30日，投資1千多萬，由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運(yùn)營(yíng)，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營(yíng)業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營(yíng)川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!

九年來，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國(guó)廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國(guó)餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)。為此，董事長(zhǎng)胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過經(jīng)營(yíng)單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、衛(wèi)生部門授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠(chéng)信企業(yè)。

2005，九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè)，2006年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬元的驕人成績(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

日漸壯大起來的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠(chéng)信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬元，2005年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);2007年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。

九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。

隨著國(guó)家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國(guó)家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。

公司發(fā)展史范文篇3

19__年，__旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國(guó)，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。__年我們迎合集團(tuán)__戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國(guó)際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市海口市，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂海口市政府第二辦公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成海口市第二辦公區(qū)的交付工作。我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服務(wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然，這是我們海口分公司的兄弟姐妹們共同努力的結(jié)果。

記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，<蓮~山 課件 >沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒有時(shí)間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場(chǎng)的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部，34萬方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!

來海口的這近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長(zhǎng)道路。這一路走來，我們?cè)羞^艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。“以誠(chéng)待人，用心做事”，開元物業(yè)海口分公司的每一個(gè)開元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠(chéng)心。一句貼心的問候，會(huì)換來一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。

我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語、一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。“服務(wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報(bào)。當(dāng)你快樂地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂。我們用真誠(chéng)去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開元人。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及其前景[推薦]

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及其前景

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難歷程

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱難的歷程。

中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)的觀念，正經(jīng)人是不能經(jīng)商的。歷史上中國(guó)只有一個(gè)地區(qū)比較特殊，就是會(huì)昌和晉昌，經(jīng)商是很有名氣的。會(huì)昌經(jīng)商發(fā)達(dá)了以后，后代很少在商業(yè)上發(fā)展，一流的人才做學(xué)問去了，二流的人才做官去了，三流的人才當(dāng)兵去了。只有晉昌是特殊的，清朝時(shí)候由于慈禧太后避亂，往西安去，在山西感覺不錯(cuò)，朝廷認(rèn)同了山西的作法。山西晉昌一流人才經(jīng)商，二流的當(dāng)兵，三流的做官。后來發(fā)展就不行了。進(jìn)入現(xiàn)代，官本位愈來愈厲害，民營(yíng)為代表的工商業(yè)愈來愈受貶。我們看音樂舞蹈史詩《東方紅》，中間有一首歌唱的是“工農(nóng)商學(xué)兵”，建國(guó)以后慢慢變成了“工農(nóng)兵學(xué)商”。到文革當(dāng)中就沒有“商”了，成了“黨政軍民學(xué)”。張永枚寫了首長(zhǎng)詩《西沙之戰(zhàn)》，當(dāng)中有一段話：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，齊聲高唱《東方紅》。”那個(gè)時(shí)候正是“只要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”的時(shí)候，那時(shí)干民營(yíng)企業(yè)是犯罪呀！社會(huì)發(fā)展到了一個(gè)極端，對(duì)正常的經(jīng)濟(jì)生活的扼制發(fā)展到了一個(gè)瘋狂的程度。由此可見，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)道路很艱難。其原因就是官本位貶斥工商業(yè)。官本位在貶斥民營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，就只有搞官營(yíng)，于是走了一條官營(yíng)的路。“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，李鴻章從一開始就是一種官營(yíng)的模式。以后到了地主土地兼并，到四大家族，高度集中，就是官商。建國(guó)以后，從一開始就是蘇聯(lián)模式，慢慢的組成了國(guó)營(yíng)企業(yè)，到了1956年，手工業(yè)、工商業(yè)改造。慢慢一大二公，后來又割資本主義尾巴，把民營(yíng)企業(yè)徹底割掉了。實(shí)踐證明，官營(yíng)企業(yè)沒有活力。我們整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，速率很低，我們宣傳3/4的人口解決了溫飽，人民生活幸福，大家都很陶醉。1974年，鄧小平出席聯(lián)大會(huì)議，在飛機(jī)上有一組鏡頭，從上往下看，很美呀，那法國(guó)的房子漂亮得很，資本主義很繁榮，我們才開了眼界，感覺受騙了，人們一下子覺悟了。我們說人家處在水深火熱之中，其實(shí)我們比人家落后多了。經(jīng)過改革開放，綜合國(guó)力得到了增強(qiáng)，但畢竟還很貧因。現(xiàn)在情況不一樣了，我們的生活水平有了很大程度的提高。現(xiàn)在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一定要正本清源。對(duì)我們國(guó)家在漫長(zhǎng)的歷史當(dāng)中，長(zhǎng)期的中央集權(quán)統(tǒng)治，封建的官本位，我們民營(yíng)企業(yè)要起到摧枯拉朽的作用。

官營(yíng)和民營(yíng)，在我們國(guó)家始終是一對(duì)矛盾，官營(yíng)壓倒了民營(yíng)，這就使中國(guó)長(zhǎng)期缺乏活力。所以打壓了民營(yíng)企業(yè)，就是打壓了一切民營(yíng)企業(yè)家，打壓了一切可以在這里生活的員工，打壓了一切民生，這是一個(gè)非常重大的社會(huì)政治問題。中國(guó)撥亂反正這么些年，不搞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，怎么行？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系國(guó)計(jì)民生問題。孫中山很偉大，他強(qiáng)調(diào)民生，強(qiáng)調(diào)科學(xué)救國(guó)、教育救國(guó)、實(shí)業(yè)救國(guó)，他推動(dòng)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)和深層文化觀念的根本性的改變，是把中國(guó)推向世界文明大道的一個(gè)極為重要的因素。

第二，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么這么難以發(fā)展？其原因是中國(guó)始終處于社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)蕩時(shí)期，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)洞開國(guó)門了，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)社會(huì)引起的震動(dòng)并不是很大，大的是1894、1895年中日甲午海戰(zhàn)。因?yàn)?840年的時(shí)候中國(guó)非常閉塞，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的地方比較局部，解決的比較快，只是在中國(guó)的知識(shí)界即有識(shí)之士、志士仁人中震動(dòng)比較大，大家感到國(guó)恥，但是并沒有真正觸動(dòng)中國(guó)社會(huì)各個(gè)階層。

為什么甲午海戰(zhàn)就震動(dòng)了呢？因?yàn)閺?840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來，中國(guó)開始搞“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，研究怎么樣把國(guó)家強(qiáng)盛起來，不被夷人欺負(fù)。這個(gè)時(shí)候國(guó)門慢慢打開了，信息也就進(jìn)來了，知道

了我們東邊有個(gè)小小的小日本，明代老是叫倭寇，不成氣候的強(qiáng)盜，現(xiàn)在發(fā)展起來了，一打就把我們打敗了，奇恥大辱啊！這個(gè)時(shí)候?qū)χ袊?guó)的觸動(dòng)非常大，大家恍然大悟，感覺到過去的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”、“戊戌變法”失敗是“舊君主當(dāng)上了新都督”，沒有什么變化，光去學(xué)人家的所謂“硬件”即買槍炮啊，叫圖其皮毛。后來研究日本，他為什么發(fā)達(dá)起來了呢？他是搞了“明治維新”，改變了社會(huì)的政治結(jié)構(gòu)。這個(gè)時(shí)候革命黨就起來了，發(fā)現(xiàn)這一套東西不行，就推翻了滿清，以后軍閥混戰(zhàn)，這就是中國(guó)社會(huì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終都是為了國(guó)富民強(qiáng)，走上現(xiàn)代化的道路。

這個(gè)調(diào)整，找來找去找不到一條好路子，孫中山也沒有找到，他開始說要學(xué)德國(guó)的“精良”，美國(guó)的“開放”，他找人家要錢，人家都不理他，他醒悟了，說：“他們斷沒有使我們民族強(qiáng)大的意圖！”他最后被迫提出了“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”，結(jié)構(gòu)調(diào)整為“蘇聯(lián)模式”。建國(guó)前，處在兵荒馬亂的動(dòng)蕩之中，建國(guó)以后，一直在冷戰(zhàn)的狀態(tài)下，這種情況下，民營(yíng)企業(yè)怎么發(fā)展呢？還有一個(gè)原因，受洋貨的沖擊。由于有這三個(gè)原因，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就有這樣幾個(gè)結(jié)果：一是上不了規(guī)模；二是商業(yè)型成分超過工業(yè)型的成分，實(shí)際上不是實(shí)業(yè)救國(guó)，流通大于制造；三是搞得稍為象樣一點(diǎn)的，又有地方勢(shì)力的介入，成為一種“準(zhǔn)官僚”；四是技術(shù)等級(jí)接近，基本上是小加工，前店后廠。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么發(fā)展這么艱難？是有它特定的背景和文化傳統(tǒng)的，有它的歷史的沿革。建國(guó)以后長(zhǎng)期的備戰(zhàn)，弦都崩得很緊，政治上管束很嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)上控制得很緊，基本國(guó)策上是打壓民營(yíng)企業(yè)的。對(duì)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為是“非法”。結(jié)果是兩方面互動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)得不到發(fā)展，人民心理上蒙著濃厚的陰影，活得也不很健康，國(guó)家的發(fā)展不僅很緩慢，而且也很危險(xiǎn)，到了崩潰的邊緣。

打壓民營(yíng)企業(yè)，就是打壓民生，打壓人的一種正常的創(chuàng)造性，就是把你的國(guó)家搞得烏煙瘴氣，把你的人搞得不象人。改革開放后，情況發(fā)生了一些變化，中國(guó)人也覺悟了，了解了國(guó)外的情況，大氣候變了。現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展在中國(guó)歷史上總量是前所未有的，為什么發(fā)展這么快？

一是真正有了工商實(shí)力，現(xiàn)在二分天下有其一，吸納就業(yè)人口多，有統(tǒng)計(jì)資料說吸納就業(yè)人口達(dá)60%。現(xiàn)在有的地方國(guó)營(yíng)企業(yè)下崗工人游行，要飯吃，說“我青春獻(xiàn)給黨，老了沒人養(yǎng)，想問自己要，單位要下崗”。民營(yíng)企業(yè)吸納下崗人員，可開形成社會(huì)的良性循環(huán)。

二是民營(yíng)企業(yè)取得了正宗的正統(tǒng)地位，這是官方認(rèn)可的，更重要的是在國(guó)民心上，過去認(rèn)為干民營(yíng)企業(yè)心里不踏實(shí)，現(xiàn)在有了新的認(rèn)識(shí)。

三是今后發(fā)展的程度還要提高，大有要民營(yíng)企業(yè)救活國(guó)有企業(yè)的趨勢(shì)，賣掉國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)來買。這不是民營(yíng)來救國(guó)營(yíng)嗎？民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合起來看，可以說：和我們民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴隨的是整個(gè)國(guó)民生活的深層結(jié)構(gòu)的自明末清初以來的革命性的轉(zhuǎn)折。這就是民營(yíng)企業(yè)地位和作用的實(shí)質(zhì)。

二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景無可限量。為什么樣這樣說呢？應(yīng)該放在時(shí)代改變了這樣一個(gè)角度來看問題。現(xiàn)在90年代和20年代相比，時(shí)代發(fā)生了重大的改變，民營(yíng)企業(yè)更能符合時(shí)代的要求，更能跟上潮流。八十年代，政治經(jīng)濟(jì)軍事問題因擾得很嚴(yán)重，加劇了冷戰(zhàn)思維。冷戰(zhàn)思維在國(guó)際上表現(xiàn)為“打壓”，當(dāng)時(shí)的發(fā)展環(huán)境不適宜民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。八十年代，我們和越南打了一仗，那時(shí)候叫“北重南輕”，北重，就是對(duì)付蘇聯(lián)；周邊國(guó)家和我們的關(guān)系比較緊張。印度鬧得很兇，臺(tái)灣也開始造地對(duì)空導(dǎo)彈，日本軍事發(fā)展很厲害，我們國(guó)際環(huán)境很差，與美國(guó)的關(guān)系很不好。民營(yíng)企業(yè)在這種形勢(shì)下只有自生自滅。

到了九十年代，國(guó)營(yíng)企業(yè)這老母雞就是不下蛋，只有靠小母雞下蛋。這個(gè)時(shí)候是沒有負(fù)擔(dān)的、人員包袱輕的、機(jī)制靈活的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。民營(yíng)企業(yè)打的就是游擊戰(zhàn)。在現(xiàn)代條件下，國(guó)營(yíng)企業(yè)是打正規(guī)戰(zhàn)的，可以有限地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是他的人才素質(zhì)，官員隊(duì)伍都很難適應(yīng)現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。而民營(yíng)企業(yè)輕裝上陣，有創(chuàng)新機(jī)制，更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。國(guó)營(yíng)企業(yè)要靠民營(yíng)企業(yè)來帶動(dòng)。不敢說今后民營(yíng)企業(yè)包打天下，但必然是“二分天下有其一”。以后國(guó)有企業(yè)少了，也就慢慢地走上良性軌道，運(yùn)用民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制了。法國(guó)鐵路不得不改為民營(yíng)，日本也是這樣。德國(guó)之所以發(fā)展得比較慢，就是國(guó)營(yíng)成分太重。

三、關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，機(jī)會(huì)要抓住，優(yōu)勢(shì)要變成現(xiàn)實(shí)。具體分析起來，是有很多困難的，一是文化問題，有人說拼到最后拼文化，我認(rèn)為這話是很有哲理的，文化不是一般企業(yè)的循規(guī)蹈矩，是一種凝聚力，是一種崇高的自信心，一種文明程度，也是一種創(chuàng)造力，拼到最后就是拼這些東西。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)平臺(tái)了，進(jìn)入良性循環(huán)了，就拼文化了。馮鞏講得有道理，人生三階段：一階段是拼業(yè)務(wù)，拼能力；二階段是拼人格，拼品質(zhì)；三階段拼身體，你能力再強(qiáng)，人格再高尚，沒有好的身體也不行。這個(gè)身體包括全體員工的身體健康。文化問題講起來很玄虛，其實(shí)也很具體。日本侵華的時(shí)候，對(duì)中國(guó)文化研究得很透徹，他們給士兵發(fā)小冊(cè)子，告訴哪個(gè)地方的人是個(gè)什么特點(diǎn)，什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)。他們研究得很具體。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個(gè)文化問題。說企業(yè)老化，這只是一個(gè)問題，但不單單是這個(gè)問題，包括廣東，廣東在中華民族兩次大的關(guān)鍵時(shí)刻都是起到了關(guān)鍵作用的，一次是孫中山革命，北伐，還有一次就是改革。現(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。這個(gè)局限性就是，他可以賣土地，讓外國(guó)人來搞，但是他有狹隘性，好象他不是屬于漢文化的中心地域似的，往前走就有困難。東北也是這種情況。東北本溪一個(gè)國(guó)有企業(yè)400萬他不賣，結(jié)果100萬賣掉了。這是什么問題呢？這是文化。東北就是一種官本位很濃厚的“面子文化”。文化素養(yǎng)問題。因?yàn)闈M清入關(guān)帶走一批精英，國(guó)民黨撤走也帶走了一批精英，林彪入關(guān)也帶走了一批精英。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事。我認(rèn)為這樣的人是好干部：

一、干工作，二、有一點(diǎn)能力，三、私心也不要太重，四、會(huì)休息，因?yàn)槟憷郏瑔T工也跟著你累呀。廣東的官民關(guān)系還比較融洽。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)還有一個(gè)很重要的問題就是企業(yè)人員的素質(zhì)問題。現(xiàn)在特別需要經(jīng)營(yíng)型的科技人才和思想型的實(shí)業(yè)家。需要行動(dòng)型的文科人才，魅力型的官員。因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境變了，競(jìng)爭(zhēng)的條件也變了。過去好象是刑滿釋放的`，膽子大的，沒有包袱的，背水一戰(zhàn)拼個(gè)魚死網(wǎng)破的，沒辦法只好搞搞個(gè)體，打打擦邊球，撞撞高壓電，反正闖過去就闖過去了。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營(yíng)家，新型農(nóng)場(chǎng)主，膽大加拼命，只識(shí)彎弓射大雕啊！現(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。