第一篇：如何帶領團隊成功

如何帶領團隊成功

應該為他們創造良好的環境，激發組員的斗志和動力，穩定下屬的情緒，醫療被拒絕的傷口。要讓組員覺得只要與我的主管在一起，我就能成功，我就能克服所有的困難，因為主管一直在身邊陪伴著我。主管真心誠意地待人，組員的感覺將是非常溫馨的。主管應該每天笑臉迎接組員，接納他們的缺點，包容他們的情緒，讓大家向著一個目標奮斗。想要成功，我們必須將工作作為自己的事業，凡事要用心。

另外，怎樣看待成功，一定要大富大貴才是成功嗎？實際上只要是我們通過付出而得到的東西，就是成功。付出多，得到的成功就大，付出少，得到的成功也就小，然而不管大小，都是我們用智慧、行動、汗水換來的。有很多事單純看結果，稱不上是成功，但是能夠讓我們得到喜悅和滿足，就是成功。因為成功是來自內心的肯定，是自己肯定自己，并不是要別人來為我們作肯定和判斷。

因此，每個人都有成功的經驗。回想每次成功前，我們做了多少，現在只要比那一次多努力一點，我們就可以再一次獲得新的成功。成功是由許多小成功積累起來的，記住每一次成功的經驗，每一次再多增加一點力，就能享受到成功的快樂。記住“世界上沒有失敗，只是暫時停止成功”。

第二篇：團隊建設和帶領

如何構建團隊建設

團隊精神

簡單來說就是大局意識，要有協作精神、服務精神的體現。最好的體現是一個團隊的向心力、凝聚力，要有一種集體榮譽感，要考慮到一個整體利益的運轉，并且要表現的主動，要有良好的從業心態和奉獻精神。其次大家應該發揮自己的所長吧自己所學的知識和技能發揮出來并且一起協同完成工作、解決問題，從而達到共同的目標。管理層可以多聆聽員工的意見和建議、有好的方案可以共享決策權。需要齊心協力的氣氛來完成每一項工作，要對自己的工作負責任，員工里面有表現突出的、優越的應該和大家共同分享，這樣才能做好每一件工作。

重要性

一個好的團隊象征著一個企業后繼發展是否有實力、也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現，團隊建設首先應從員工做起，員工之間的親密團結、協作到位。管理層要始終裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活、用行動和真情去感染身邊的每一位員工、多與員工交流和溝通，給員工以示范性的引導，激發員工的積極性和創造性，更重要的是管理層要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理、給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，讓員工感到家的溫暖，有福同享、有難同當。個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每一個人每一件事都要認真負責。

團隊建設的五個統一

團隊需做到：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

成功團隊的四大特征

一個成功的團隊體現出來的特征有：凝聚力、合作、組織無我、士氣。

如何帶領一個優秀的團隊 首先領導要以身作則，要有明確的目標和達成目標的具體行動與計劃，及時的和團隊溝通目標如何達成，并讓團隊參與其中。要有效的追蹤和落實、讓團隊有建設性的回饋，并且對員工加以認同和鼓勵，一個好的領導要像雨傘、大眾情人。要在團隊中建立好培訓工作，要有優秀的團隊文化和游戲技能,吧在游戲過程中體現出的團隊精神傳授給團隊中的每一個員工，豐富的團隊文化和游戲技能的培訓，能讓團隊員工在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要讓每一個員工明白，要端正好良好的心態，管理層要做到人性化的管理，管理層要切身站在員工的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協調好員工的情緒，以及建立好與員工之間的人際關系，讓員工感到這個團隊是溫暖的。是充滿活力的。要讓每個員工明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

第三篇：項目經理在工地上如何成功帶領團隊

項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

一、項目經理必須做的4類時間段

1、每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；（9）應該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個班組的工作進展總結一次；（5）召開與質量和安全有關的會議；（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法；（7）檢查上周糾正措施的落實情況；（8）進行一次自我總結（非正式）；（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應的施工進度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通；（13）表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；工人找活點擊

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）；（3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規范。

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；（5）下個月度的工作計劃。

二、項目經理要修煉8種能力

項目經理就像一個大家長，作為項目經理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1、脾氣一定要控制好

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣。

2、遇事莫慌

工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案

這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？ 舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。

4、記住抱怨是沒有用的

仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？

記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的

5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們

批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

6、注意客觀公正 做項目，出現工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。工人找活點擊

7、功勞不是自己的

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。

8、千萬不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對，又怎會想到去改進呢？

以上列舉了8條，都是項目經理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業發展成功。

第四篇：帶領自己的團隊

帶領自己的團隊

安逸和寬容是對員工最大的不負責。

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。

我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。

別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。企業要努力的人不是最貴的人

有些企業老板，不知道從那個大佬那里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執行嗎？

我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什么意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。

那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。假裝高逼格的公司都死掉了

我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。

企業最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。

因為假裝高逼格的公司都死掉了。

有數據顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數字夠驚艷吧！

但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標準，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。

任正非算是業界里脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層干部，態度上也絕不寬容。

? 有一次，有干部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

上司不寬容，多少有點“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，并把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一步。

所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼于年齡危機，無懼于職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，工資卡里那個數字，每次都扎心，你該知道，是時候醒悟了。

給你一個團隊，你應該怎么管？ 制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！

因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。

5、沒有執行力，就沒有競爭力

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子

7、執行力不講如果，只講結果

8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報

11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的

12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法

13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!

第五篇：如何帶領你的團隊

如何帶領你的團隊

一.作為一個優秀的團隊管理者,首先要管理好自己,自己在每一個方面都要做的最好,把最優秀的工作作風和職業水準帶到團隊中去.凡事始終要有嚴已律己的思想.,要讓團隊中的每一個人知道,人多不是力量,團結才是力量.二.要有良好的培訓方案,把最優秀的工作技能,在實際的工作中傳授給每一個成員,也讓每一個成員在工作中把個人的能力和水平發揮到最高極點.三.讓每一個人都都有上進心,讓每一個人都明白,來這里工作是生存不是來混日子,要讓他們知道只要你有端正良好的工作態度,都有提升的機會.四.人性化管理,工作是嚴謹的,但管理者和成員之間也要有人性化,凡事對事不對人,管理者要給予每一個人鼓勵,熱情,激情,幫助.要讓其給予和感染團隊的沒一個人.五.協調好酒店各個部門的關系,讓他們對各個部門都有一定的了解,能在工作中相互配合,避免發生不必要的失誤和摩擦.員工之間的糾紛要及時處理,公平處理.六.要讓沒一個人明確,獎勵不是給予的,是一種向前的動力所取得的.員工有什么好的建議也要聽取,以便于我們的工作做的最佳.七.作為一名管理者,員工在工作中會遇到各種自己不能應付的問題,他們現在需要的是幫助,排憂,此時的管理者要給予安慰和幫助.無論暫時誰對誰錯,都要把顧客放在第一位,其余事情不能在當場處理.八.工作中發覺成員優點.工作中給予激勵,使沒一個成員都有積極性,主動性,充分發揮最佳的服務水準.對于新加入的員工大家都要給予幫助,要讓新來的員工感到集體的溫暖.在大家的幫助下使其很快進入正常的工作中去.九.團隊中不允許出現對酒店不利的事情和動搖人心的話語,如果出現此類人員,容易軍心渙散,團隊也就如一盤散沙,對于此類人員,一律給予開除.十.在工作任務完成的比較滿意的時候,大家可以舉行聚會,進行適當的娛樂,在工作中還會培訓以外的內容,豐富個性化服務的水準.大酒店的員工誓詞口號:

我要用全身心的愛迎接今天,在努力的工作中充實完善,超越自我,顧客的滿意是我們的追求,企業的發展是我們的責任.