第一篇：企業發展歷程、發展目標及企業愿景與多維文化建設

企業發展歷程、發展目標及企業愿景與多維文化建設

（一）人文化表現點滴：

快速決策、立即執行，與時俱進、活學活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守約精算。喜聘來人、笑送去者，大門敞開、入離自由。培養員工、給足機會，同事有難、關心備至。聽怎么說、更看怎么做，注重過程、更注重結果。

（二）發展歷程的四次飛躍：

完善新型節能板材生產銷售實現第一次飛躍；承攬大型工業廠房鋼結構工程實現第二次飛躍；涉足重鋼高層、桁架結構是為了實現第三次飛躍；向國家一級施工總承包目標邁進實現第四次飛躍。

從不知名產品期到知名品牌期，從小作坊加工到現代化大流水線生產。2011年——2015年為做實基礎、強化管理、提升品牌期。這個時期主要任務是企業調整結構、產品更新換代、員工提高素質、管理夯實基礎、形成多維知名品牌。

（三）發展目標：

一維目標，做精彩鋼新型板材 ；二維目標，做大門式輕鋼結構；三維目標，做好重鋼空間結構；多維目標，做強企業綜合實力。

1、基本定位：鞏固新型節能板材和輕鋼結構產品市場銷售優勢；著力開發高層大跨度重鋼結構產業。

2、奮斗目標：中國最強新型節能板材供應商；中國北方最強鋼結構生產承包商。品牌成為多維核心競爭力，變我被動找市場為市場主動找我的格局。

3、發展目標內涵市場銷售為先導，設計技術為紐帶，制造安裝為基礎，人才儲

備為核心，文化修煉為靈魂，綜合實力達目標。

4、人才價值坐標誠信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握適度（能力強）：（人事合一）為最高境界、就是度。

5、營銷理念差異化營銷與差異化服務：差異化營銷的核心——細化市場；差異化服務的核心——細分客戶；差異化標志： 你無我有、你有我好、你好我變、你變我轉。

（四）價值愿景

營造最具有價值的鋼構—板材建筑系統

第二篇：企業文化建設之企業愿景專題

企業文化建設之企業愿景

文章導讀：有了正確的思維方式，就可在思維的層面解決企業理想和生存哲學問題，就可確定企業的愿景、使命與宗旨，解決企業“往哪兒去？”“為什么辦？”和“應該辦成什么？”的問題。即辦企業的理想彼岸是什么？最終目的是什么？企業的性質又是什么？可以說，理想是解決“上帝存在”的問題，目的是解決意義的問題，性質是解決各種關系的根本定位問題。那么在企業文化咨詢、企業文化建設中，又該如何回答呢？此文將為您一一作答。

什么是愿景、使命與宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意義，一般是終極意義上的，宗旨則是更為清晰的方向、高度、范圍、戰略的定位。企業的愿景、使命與宗旨是企業前進的重要牽引力。企業愿景是宏偉的藍圖，高尚的使命是激勵員工前進的巨大動力，正確的宗旨則可使企業奮斗方向更為明確。如果企業忽略了這一牽引力則是無形的重大損失。然而，愿景、使命與宗旨一旦確定，一般不應輕易變更。

企業愿景是企業達到理想狀態的遠景，是希望的狀態。比如，明天更美好，是一種愿景，但為了明天更美好，決定選擇信息產業來實現這個愿景，這就是使命，也就是為實現愿景的路徑及任務選擇就是使命。企業使命表明企業存在的目的和價值。崇高的使命是對組織提出的更高的要求。而組織為了實現使命必須有更為具體和充分的指導原則，這就是宗旨。宗旨是告訴人們做什么（或不做什么）、如何做的基本原則。

愿景、使命回答的問題不同

企業的愿景、使命都是塑造未來的。但企業愿景和使命，所要回答的問題有所不同。愿景要回答的是企業“希望”達到的理想狀態，是一顆指路明星，需要有現實性，但還必須有一定的雄心和抱負。愿景是以價值為基礎的，是高尚的、宏偉的、引人振作的遠景目標，或是產業夢想。如果愿景以贏利潛力來表達并過于具體，就難以調動組織成員的創造激情和動力。因此，愿景制定要

以“每一個人都受到其激勵為核心和根本”。愿景要以使命為基礎，使之具有一定的現實合理性。

如，一汽：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車；平安保險：“中國企業改革的先鋒和金融保險服務業學習的楷?！?；通用電氣：“在我們所服務的每個市場數一數二”；通用汽車：“客戶滿意的行業領先者”；索尼：“成為全球最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象?！边_到愿景需要從現實開始付出切切實實的努力，這就是使命要肩負的任務。使命所回答的是為顧客做什么以及為什么要這樣做，是企業到達愿景最重要的任務選擇是什么。如，中國人壽：“造福社會大眾，振興民族壽險”；中國電信：“共享與世界同步的信息文明”；迪斯尼：“給人們帶來快樂”。

使命具有獨特性，即任務的神圣性與角色的特殊性——是擔當的非一般的普通任務，角色也是非一般的。愿景是解決未來的問題，是長遠持久的目標，使命是對愿景設計的界定和自身生存發展目的的定位，是解決從當下到未來最重要的任務選擇，是從現在開始實實在在要做的緊迫之事。

使命既是企業家的責任目標，也是員工自我實現的目標。他給公眾傳遞的是公司的遠大抱負和持久穩定的形象。如許多百年以上的世界老企業至今仍沿用當初定位的企業使命而未變更。如AT&T的使命：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功并同時提升股東價值。”

企業使命可用以闡明企業的基本性質和存在理由，揭示企業愿景的內涵，為企業戰略提供目標的起點與延伸，同時為企業宗旨，經營管理的哲學、理念、原則提供基本框架。使命可以是比較具體的，也可以是抽象為一種哲學式的思考。

但也有企業將愿景與使命合一描述，如，華僑城：“致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權益的充分實現；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出貢獻。華僑城是企業家創新的舞臺，是明星企業的孵化器，是創業者夢想

成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。”金蝶：“幫助客戶成功”；麥當勞：“成為世界上最佳用餐經驗的快速服務餐廳”。

愿景與使命有的較為抽象，有的也表達為辦企業的功利性和社會性，但企業愿景與使命只有“站得高才能望得遠”。使命與愿景只要描述得當，并準備付出真實的不懈的努力，是完全可以實現的。然而，企業在創立時，并不一定能先望得到自己的愿景與使命，若企業先具備“站得高”的條件與能力，愿景與使命就會隨著企業成長更早出現并成長起來。

第三篇：公司愿景、理念、發展目標

公司愿景(vision)：是對未來的一種憧憬和期望，是企業努力經營想要達到的長期目標；企業愿景要解決一個問題即我們要成為什么？反映了管理者對企業與業務的期望，描繪了未來向何處去。

社會認同、員工滿意、企業可持續發展，使企業和員工達到一種共贏。

以員工滿意強化“以人為本”理念，將公司的可持續發展和員工的成長高度統一。

公司理念：以人為本

發展目標：

最終的發展目標：

公司每年的發展目標：

企業的使命、愿景和目標的關系和區別：

使命：是站在產品和服務的角度來闡述一種“企業目的（目標）”，使命是一種任務和責任，使命代表企業要實現的一種任務和責任，一種生產什么樣的產品、產品質量和服務、服務質量的任務和責任，即“企業要生產什么樣的產品和提供什么樣的服務”（產品價值）。

愿景：是站在社會利益、顧客利益的角度闡述的一種“企業目的（目標）”，愿景是代表企業要實現的一種愿望和景象，一種給社會和顧客帶來某種利益的 愿望和景象，即“企業要給社會帶來什么好處、滿足顧客的什么需求和利益”（社會價值）

目標：是站在企業發展的角度闡述的一種“企業目的（目標）”，目標是一種企業的目的和追求，涉及到企業的利潤目標、市場份額、規模、市場地位、聲譽、品牌價值、品牌定位、品牌競爭力、企業競爭力中的一種或幾個方面，即“企業最終要成為一個什么樣的企業，給社會和大眾一個什么形象和印象的企業”（品牌定位、企業定位、企業形象）

第四篇：《發展愿景與目標》有感Microsoft Word 文檔

閱“三湘人家酒店管理有限公司”

之《發展愿景與目標》有感

一個人如果沒有追求與理想，那他的一生極有可能是碌碌無為的；一個企業如果沒有戰略遠景和發展目標，那它將極有可能原地踏步、停滯不前，甚至在競爭日益激烈的市場中被淘汰出局。

曾經我就明白前進與成功是必須有長遠的戰略方向和目標的，而“三湘人家”會前進的如此神速，也取決于他有長遠的、系統化的戰略方向和前進目標以及復合型人才。

我認為方向大于方法，對于企業而言，真正制勝的法寶是企業的戰略（遠景和發展目標）。完美的競爭戰略并不是要成為行業的第一，而是要讓自己顯得與眾不同、不可復制或難以復制。這體現出戰略規劃對于一個企業、一個品牌的重要性。戰略決定方向，細節決定實效，對于企業來說，不僅要注重細節，更要在戰略層面上有一個很清晰的規劃。所以我覺得公司的發展愿景與目標規劃定位的非常具有挑戰性、實效性及長遠性。因為它突出了公司今后十年歷程的發展方向與目標以及員工個人的發展道路和員工所需，讓閱者和運行者無不感到企業的前途一片金光以及自身的發展道路一片廣闊。

我認為，只有讓大家共同持有對企業“添磚添瓦”的精神，才能使企業能夠更好的、持續穩定的推動前進。

一個企業即使有了明確的方向與目標，而沒有正確的指導方針和系統化的戰略程序及優質的服務管理體系，也如同虛設一般。所以，我認為一個企業要想將愿景和目標在規劃的實戰中“游刃有余”，首先要有健全的、人性化的、系統式的指導方針；其次要有高素質和高質量的人才隊伍和鋼鐵般的團隊凝聚力及市場洞察力與執行力；最后還要有開拓創新的品牌營銷能力及管理、服務技能超前的實效能力。

當前，各地市場發展情況各異、市場環境在不相同的情況下，要求企業必須從戰略的高度去綜合考量，制定針對性策略方案和人才管理體系以及納入企業所需的新型人才血液。所以，我們不能一概而論，更不能搞“一刀切”。但是，不得不指出的是，很多餐飲企業管理者往往由于對企業所處的市場環境了解得不深入、不透徹，從而難以制定清晰、科學的戰略發展目標。我認為，要想制定出合適的發展戰略，就必須從自身的情況著手。因為只有量身制作的衣服才會更加顯現出奪目的光彩。

總之，企業戰略目標和員工個人愿景，只要我們以思想高度統一、完整的管理系統以及堅強的團隊驅動作為保障。相信：“三湘人家”今后十年的發展愿景和目標將指日可待。

汪 騰

2011年7月3日

第五篇：企業愿景與文化

一、企業愿景及企業文化，個人與企業責任

公司宗旨：以人為本、質量第一、信譽至上。

我們圍繞實現“立足本土，輻射世界，業內知名，品量至尊、誠信至佳”的宏偉目標，本著“精誠合作，科技創新，永續發展”的經營理念，積極實施富有自身特色的企業發展戰略，大力提高經營管理，努力推進技術革新，著力打造企業品牌，為廣大客戶提供更全面和最優質的服務，我們愿與關注和支持我們的各界朋友一道通力合作，共謀發展，共同創造美好未來！

我們的企業愿景，目前沒有其他大的規劃，正如大家看到的，松源目前存在著諸多問題，管理上，設備上多個方面都有很嚴重的缺陷。所以，目前最主要的就是要成功的完成技改工作，將企業扭虧為盈，讓松源走上正軌，從技術到設備，從管理到制度，從員工素質到辦公、住宿環境，都實現質的飛躍，松源將面貌一新。我也相信，在座的各位，留下來的各位，你們都相信松源，并且都對松源有著深切的希望和憧憬。我們也應該攜手共同努力，幫助松源完成技改工作，共同創造美好的明天。

一個優秀的企業，一定有他獨特的有內涵的企業文化。企業文化是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。主要由企業的來歷、發展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。松源始建于上世紀60年代末期，原屬省電力公司直屬單位，其濃厚的企業文化是大家曾今共同見證過的。當然，在組建為“湖北松源矸石發電有限公司”之后，我們不僅繼承了國電的文化精髓，還創造了屬于我們自己的文化理念。包括道德規范，企業制度，發展目標等多方面。當然，在技改工作完成之后，我們將進一步充實優化我們的企業內涵。