第一篇：村級三年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃

考坑村發(fā)展工作思路

(2010——2012年)

一、基本情況

考坑村位于該仙寓鎮(zhèn)最南端，是經(jīng)濟發(fā)展的邊緣，南與祁門縣、東至縣接壤，又是市場經(jīng)濟的前沿。距鎮(zhèn)政府所在地20公里。全村有6個村民小組，214戶農(nóng)戶740人。全村有山場有林地面積1.92萬畝，其中公益林面積1.15萬畝，水田401畝，旱地225畝。其中經(jīng)濟作物以茶葉、油菜為主，糧食作物以水稻、玉米為主。農(nóng)民主要經(jīng)濟來源為茶、林、竹及外出務(wù)工為主，全村人均純收入1650元，集體經(jīng)濟收入5000元。

全村座落在名勝風(fēng)景區(qū)仙寓山腳下，其中安民組就在仙寓山山脈，距仙寓山景區(qū)直線2.6公里。許多罕見的珍惜野生動植物，加上許多自然景觀（仙女洗菜潭、仙女浴盆、烏龜潭、天然毛竹林、觀音巖等）。隨著安民至仙寓山的旅游公路開通，勢必給仙寓山風(fēng)景區(qū)的開發(fā)和利用帶來更大的機遇，從而帶動我村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對搞活我村經(jīng)濟發(fā)展起著無可替代的作用。

二、發(fā)展總體思路、發(fā)展目標(biāo)和基本原則

（一）總體思路：以“打造新農(nóng)村、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、實施新政策、培育新農(nóng)民、優(yōu)化新環(huán)境”為載體，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā) 1

展的要求，全面推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，提高農(nóng)村生產(chǎn)力、生活水平和文明程度，努力把考坑村建設(shè)成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，為全面建設(shè)小康社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展目標(biāo)：用3年時間，至2012年基本建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施完備、經(jīng)濟較快發(fā)展、農(nóng)村人均收入達到2200元，實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)力有較大發(fā)展，生活水平和文明程度有較大提高，村莊環(huán)境整潔，公共事業(yè)有較大改善，社會保障體系比較健全。

（三）基本原則：堅持相信群眾，依靠群眾。以群眾滿意為第一取向，在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，確定良好的農(nóng)村建設(shè)方向，最大限度地調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性。

三、具體措施

（一）、加強組織建設(shè)、制度建設(shè)，改善辦公環(huán)境，提高工作效率。

努力按照“五個好”村黨支部的目標(biāo)要求來加強基層組織建設(shè)，健全組織生活，加強黨員的思想教育理論和政策學(xué)習(xí)，提高黨員的政治素質(zhì)和理論政策水平（每月組織一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式依情況定）；繼續(xù)推進實施 “雙培雙帶”先鋒工程，充分發(fā)揮黨員作用；無職黨員設(shè)崗定職、流動黨員作用“雙向帶動”、為民服務(wù)全程代理和黨員承諾制五大載體工作。每年發(fā)展黨員1名，入黨積極分子1名，培養(yǎng)后

備干部2名，到2012年，全村黨員人數(shù)達50人，給黨員隊伍注入新的力量。

制定定期會議、學(xué)習(xí)制度、值班制度、建檔制度；黨建工作制度；村財務(wù)管理制度；建立健全村民議事規(guī)則；完善村規(guī)民約；設(shè)置無職黨員示范崗和評比制度；黨員結(jié)對幫帶制度；新農(nóng)村建設(shè)理事章程等一系列規(guī)章制度，改善村辦公條件，實行辦公自動化，配置辦公桌椅4套、檔案柜2個、電腦2臺及打印機、無線電話等設(shè)備。

（二）按照“難點村”治理的總體要求，加快民生工程建設(shè)。

堅持政府投入為主、農(nóng)民積極參與、社會廣泛支持的原則，全面加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)。2010規(guī)劃實施項目：

1、安民至雙坑的旅游公路建設(shè)，設(shè)計道路5.7公里。

2、新辦老年活動室，成立老年協(xié)會。

3、建設(shè)農(nóng)家書屋，4、小嶺頭至村莊公路，設(shè)計道路1.1公路。

5、考坑組溝渠700米

6、主要道路兩邊實現(xiàn)綠化，住宅之間有綠化帶，農(nóng)戶庭院實現(xiàn)美化、香化。

6、新建施家組飲水工程。2011規(guī)劃實施項目：

1、西坑、施家水庫的維修及配套溝渠建設(shè)。

2、村組公路建設(shè)，施家橋至馮家水庫腳，設(shè)計道路1.2公里。

3、增大醫(yī)療設(shè)備配套。

4、村內(nèi)主干道和公共場所路燈安裝照明率達到100%，安裝路燈82盞。2012規(guī)劃實施項目：

1、考坑橋至余坑林區(qū)道路，設(shè)計林道1.0公里。

2、秋浦河源

頭河道清淤

3、源頭村至考坑村部道路維修。

4、維修全村的飲水工程。

5、創(chuàng)辦留守兒童活動室。

（三）農(nóng)村經(jīng)濟和各項社會事業(yè)繁榮發(fā)展。

1、成立農(nóng)村茶葉合作社，打造“三角林”品牌。

2、培育新型農(nóng)民，發(fā)展打工經(jīng)濟。

3、擴大村、組集體林場新造林規(guī)模，其中村林場135畝，新樂組42畝，安民組60畝；加快森林可持續(xù)經(jīng)營；鞏固造林成果，大力發(fā)展毛竹基地；建設(shè)縣界生物防火林帶。

4、發(fā)展無性系茶園20畝。

5、引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展?jié)O業(yè)經(jīng)濟。

6、引進外商到我村投資生產(chǎn)純凈水工程。

在建設(shè)社會主義新農(nóng)村，按照新農(nóng)村建設(shè)要求，積極申報省、市級生態(tài)經(jīng)濟示范村，做到鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔，做強生態(tài)富民工程。收回村集體場房，整合集體資源，盤活集體經(jīng)濟。到2012年，全村集體經(jīng)濟年收入達到3.5萬元以上；每年培訓(xùn)農(nóng)民實用技術(shù)200人次。

（四）計劃生育和社會綜合治理兩項一票否決工作，堅持常抓不懈。

計劃生育：首先狠抓育齡婦女管理，提高育齡婦女的參檢率，制定政策針對不參檢對象；其次抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓四項手術(shù)到位率，加大力度協(xié)助上級計生部門展開各項工作，確保我村計劃生育工作任務(wù)的完成。

綜治工作：成立組織、掌握民情、及時排查、化解矛盾、充分發(fā)揮綜治協(xié)管員和瞭望員的作用，將矛盾糾紛化解在村、化解在萌芽狀態(tài)，力爭全年全村無治安、刑事案件發(fā)生，要呈現(xiàn)和諧、安定、團結(jié)發(fā)展的新格局

計劃生育和社會治安綜合治理兩項工作，力爭走在全鎮(zhèn)各村前列。

中共仙寓鎮(zhèn)考坑村支部委員會

仙寓鎮(zhèn)考坑村村民委員會

二〇一〇年三月二十日

第二篇：XXX村經(jīng)濟社會三年發(fā)展規(guī)劃

XXX村經(jīng)濟社會三年發(fā)展規(guī)劃

（2011-2013年）

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)村文明、村容整潔、管理民主”要求，圍繞“三農(nóng)”發(fā)展目標(biāo)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理利用資源，大力發(fā)展特色經(jīng)濟，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強公益事業(yè)和社會保障體系建設(shè)，不斷提高農(nóng)民群眾的物質(zhì)文化生活水平，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

力爭通過三年的時間，全村人畜飲水問題全面解決，農(nóng)田灌溉得到根本改善，路橋基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，培育一批種養(yǎng)大戶，形成幾項特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)全村學(xué)習(xí)教育陣地，豐富村民的精神文化生活，人均收入由XXXX元提高到XXXX元。

三、基本原則

以構(gòu)建“兩型社會”為切入點，堅持“五項”原則：一是生態(tài)優(yōu)先、和諧發(fā)展原則。充分考慮資源和和農(nóng)田生產(chǎn)能力。二是堅持統(tǒng)籌兼顧、遠近結(jié)合原則。正確處理近期建設(shè)和長遠發(fā)展的關(guān)系。三是堅持因地制宜、突出特色的原則。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。四是堅持注重實效、穩(wěn)步推進原則。從農(nóng)民群眾迫切需要、并有條件實現(xiàn)的事情做起，立足當(dāng)前、著眼長遠、量力而行、講求實效、突出重點、逐項推進。五是堅持依靠農(nóng)民、多方支持原則，充分發(fā)揮農(nóng)民在建設(shè)中的主體作用，積極爭取政府、企業(yè)及社會各界的大力支持。

四、主要內(nèi)容

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)模

1、糧食生產(chǎn)。

2、養(yǎng)殖業(yè)。

3、特色產(chǎn)業(yè)。萬元。

4、蔬菜生產(chǎn)。

5、漁業(yè)生產(chǎn)。

6、林業(yè)生產(chǎn)。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)和管理

1、啟動新農(nóng)村住房改造工程，完成“一建三改”示范戶20個，搬遷新建30戶，危房改造50戶，實現(xiàn)村民居住相對集中，居住環(huán)境得到明顯改善。

2、建成標(biāo)準(zhǔn)化集中供水示范工程3個，新建蓄水池50個，全面實現(xiàn)人畜安全、方便用水。

3、改造農(nóng)田500畝，適用農(nóng)機具得到推廣使用，興建小型水庫1個，修建攔水壩3個，引水渠全部實現(xiàn)硬化改造，農(nóng)田灌溉得到根本保障。

4、建設(shè)XX個移動基站，實現(xiàn)信號網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”，完善公共交通服務(wù)，方便村民進出，暢通內(nèi)外信息、人員聯(lián)系、往來、交流渠道。

5、新建一個村級標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生室，健全村民健康檔案，提升醫(yī)療服務(wù)水平，實現(xiàn)“小病不出村、大病早發(fā)現(xiàn)、費用及時報”。

6、深化黨員干部服務(wù)中心職能，關(guān)愛和救助孤殘、老人及弱勢群體。實現(xiàn)五保老人集中供養(yǎng)，低保救助及時、到位，補助標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。村民發(fā)生病殘死亡、重大事故，及時上門看望和慰問，并盡力提供幫助和照顧。加強計劃生育、社會治安、交通安全管理，及時調(diào)解和化解村民之間、信訪上訪等反映的問題和矛盾。

7、建立“農(nóng)村書屋”和村級教育培訓(xùn)陣地，健全民主管理和民主理財制度，樹立鄉(xiāng)村文明新風(fēng)，豐富村民文化娛樂生活。

第三篇：經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃

2011年是本屆村支兩委會三年任期的第一年，村支部、村委會結(jié)合四聯(lián)村的實際，努力打造農(nóng)村地區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)的工作思路，全力完成黨委、政府下達給我村的各項目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)完善農(nóng)村基層治理機制，加強基層組織建設(shè)，增強支部的凝聚力；加強村、社干部隊伍建設(shè)，抓好村、社干部思想教育和加大對村、社干部的民主考評力度，規(guī)范干部行為；加強對村、組議事員的培訓(xùn)和管理，調(diào)動議事員參與各項工作的積極性，增強議事員的代表性；加強群眾宣傳和發(fā)動工作，讓群眾及時了解中央及各級黨政惠民政策。加強法制教育，提高群眾知法守法的自覺性。

二、加速經(jīng)濟建設(shè)。

1、大力提升結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)加快我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐適時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以一、三產(chǎn)業(yè)互動的品種為主線，快速定位，為增加收入奠定基礎(chǔ)。著力加快家庭經(jīng)濟收入格局的調(diào)整，逐步從以農(nóng)業(yè)收入為主調(diào)整為以第三產(chǎn)業(yè)收入為主。村、社積極做好勞動力的輸出和轉(zhuǎn)移工作，引導(dǎo)農(nóng)戶走出田地、進城務(wù)工、經(jīng)商調(diào)整家庭主要經(jīng)濟收入來源。

2、特色農(nóng)業(yè)園建設(shè)。農(nóng)業(yè)要有大的發(fā)展必須走規(guī)模化經(jīng)營之路，而組建新型集體經(jīng)濟組織是很好的載體。為了培育新型集體經(jīng)濟組織，引導(dǎo)農(nóng)戶按一村一品思路發(fā)展農(nóng)業(yè)是當(dāng)前的有效措施。根據(jù)我村的區(qū)位優(yōu)勢及現(xiàn)狀，對幾個現(xiàn)有規(guī)模種植區(qū)進行擴展。

3、招商引資

1）加強現(xiàn)有項目的推進工作，協(xié)助業(yè)主盡快開工建設(shè)

2）繼續(xù)加大對外宣傳力度，吸引投資者到我村選點落戶，促進土地流轉(zhuǎn)，讓農(nóng)戶盡快從土地上解放出來，加快勞動力的轉(zhuǎn)型。

三、民生工程建設(shè)。

1、公共服務(wù)和社會管理工作

1）按市、縣、鎮(zhèn)的工作要求，做好村級日常公共服務(wù)和社會管理工作，嚴格按五步工作法開展村級公共服務(wù)和社會管理工作。

2）繼續(xù)加強公共服務(wù)和社會管理的宣傳工作，讓群眾深入了解公共服務(wù)和社會管理改革內(nèi)容，深刻領(lǐng)會政策精神，增強參與公共服務(wù)和社會管理工作的積極性和主動性，做到群眾盼、干部辦的機制。

第四篇：四望鎮(zhèn)大蔣村三年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃

四望鎮(zhèn)大蔣村三年經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃

（2014——2016）

一、基本情況

大蔣村地處四望鎮(zhèn)腹地，全村15個村民小組，14個自然垸場，525戶，農(nóng)業(yè)人口2222人，耕地面積2039畝，山林面積3132畝，水塘面積230畝，農(nóng)業(yè)主要以種植水稻、棉花、油菜為主，林果業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)為輔，2013年人均純收入5840元。村田園風(fēng)光秀美，生態(tài)環(huán)境較好，交通便捷，京九鐵路、麻陽高速公路、梅馬公路穿村而過，生態(tài)資源及勞力資源豐富。

大蔣村六十年代由王貴大隊、許家大隊、大蔣大隊三個村合并的一個農(nóng)業(yè)大村。村級在發(fā)展集體經(jīng)濟上勇于探索，七十年代村辦草蓆廠生產(chǎn)的良友牌草蓆獲農(nóng)業(yè)部“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”金獎；九十年代村辦柑桔園生產(chǎn)的蜜桔獲湖北省農(nóng)博會金獎；在新時期，村兩委在新農(nóng)村建設(shè)中開拓創(chuàng)新，克難奮進，大力加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和積極推進村莊環(huán)境整治，創(chuàng)建秀美鄉(xiāng)村。

二、近三年的工作

2011年至2013年的三年，是大蔣村快速發(fā)展的三年，是群眾生活水平提高最快的三年，三年來，村兩委根據(jù)村情民意，搶抓發(fā)展機遇，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使村級邁上快速發(fā)展的軌道。

1、建好村級黨員群眾服務(wù)中心。為加強村級組織建設(shè)，提高為群眾服務(wù)水平。2011年，村“兩委”根據(jù)黨員群眾代表的意見，投資20萬元在梅馬公路三里廟處建起了五間三層的村部辦公樓，為增加村級集體收入，又能方便群眾，在辦公樓一樓開設(shè)便民超市。新建在路邊村級黨員群眾服務(wù)中心，極大方便群眾辦事和購買生活用品，現(xiàn)村群眾服務(wù)中心已成為村民政治文化活動中心。

2、大辦交通，基本實現(xiàn)水泥路垸垸通。三年來，村兩委抓住國家扶持農(nóng)村通村通垸公路建設(shè)補助資金的大好契機，投入建設(shè)資金90余萬元，先后修通硬化通垸公路7.5公里，解決了十個垸群眾生產(chǎn)生活交通困難問題，實現(xiàn)了水泥路直通垸門口、家門前。

3、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，破解水利灌溉最后一公里難題。三年來，村兩委大力開展“三萬”活動，一是推進當(dāng)家塘建設(shè)，對大蔣、王貴等五個垸的當(dāng)家塘實行清淤、擴建、護砌，裝護欄，增加蓄水量，美化垸場，解決群眾生產(chǎn)生活用水問題。二是投入大量資金修建王貴門口港攔水閘，王貴提水泵站，張才水庫西蔣提水泵站，解決水利灌溉死角830畝。

4、實施村莊亮化工程。為建設(shè)秀美鄉(xiāng)村，實現(xiàn)村莊亮化，在村主干道及垸場公共場所安裝太陽能路燈100盞，解決公共場所照明問題，方便了群眾，美化了村莊。

5、積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。三年來，大蔣村努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是鼓勵全村大力發(fā)展林果業(yè)，積極探索村辦、組辦，鼓勵戶辦模式建果園場，發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)。2013年，柑桔種植面積達800多畝，年產(chǎn)30多萬斤。二是大力發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)建起50畝花卉苗木基地，開發(fā)荒山400畝，栽植濕地松、香樟近萬株。

三、下個三年的發(fā)展規(guī)劃

2014年—2016年的三年，是大蔣村發(fā)展的黃金期，兩委一班人，堅持貫徹黨的十八屆三中全會精神，搶抓發(fā)展機遇，凝心聚力謀發(fā)展，群策群力建新村。為更好抓住機遇，加快發(fā)展，結(jié)合本村實際，特制定近三年發(fā)展規(guī)劃。

1、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是大力發(fā)展瓜果產(chǎn)業(yè)。大蔣村坡崗地多，適合發(fā)展瓜果農(nóng)業(yè)。村在現(xiàn)有800畝柑桔園基礎(chǔ)上，計劃每年再發(fā)展柑桔200畝，改良老桔園品種100畝；力爭三年使全村優(yōu)質(zhì)柑桔種植面積達千畝以上；積極擴大優(yōu)質(zhì)葡萄種植面積，力爭每年擴大優(yōu)質(zhì)葡萄種植面積100畝，到2016年建一個500畝優(yōu)質(zhì)葡萄產(chǎn)業(yè)園；大力發(fā)展新型南瓜種植規(guī)模，成立生態(tài)南瓜產(chǎn)業(yè)合作社，對南瓜種植實行產(chǎn)前指導(dǎo)，產(chǎn)中服務(wù)，產(chǎn)后銷售，目前，合作社已與300多農(nóng)戶簽訂了南瓜種植合同，種植面積達600畝，計劃三年使生態(tài)南瓜種植規(guī)模達千畝以上，到2016年，形成葡萄、柑桔、南瓜三大特色瓜果產(chǎn)業(yè)。二是積極發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)。積極引導(dǎo)群眾發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)，加快生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有50畝花卉苗木的基礎(chǔ)上每年再發(fā)展100畝，爭取到2016年花卉苗木面積達500畝以上規(guī)模。走生態(tài)農(nóng)業(yè)道路，推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓當(dāng)家塘建設(shè)。計劃投入40萬元，建好何弋嶺、柯家、大垴、宋賢垸門口當(dāng)家塘，實現(xiàn)垸垸有口清水蕩漾、風(fēng)景優(yōu)美的便民當(dāng)家塘。二是修建兩座提水泵站。計劃籌資30萬元，建農(nóng)科所提水泵站和熊自遠提水泵站，徹底解決剩余300畝的水利死角。三是疏通大垴水庫西南干渠。西南干渠全長6000米，因年久失修，淤塞嚴重，村計劃投入90萬元，對西南干渠進行疏通護砌，方便1300畝農(nóng)田的灌溉。

3、全力打造交通優(yōu)勢。計劃投入70萬元，對何弋嶺垸、中何垸、田得高垸3000米長的通垸公路進行硬化，實現(xiàn)水泥公路垸垸暢通。投入15萬元，修通大垴至張沖村陳家垸700米長村際公路，全力打造大蔣村交通優(yōu)勢，物資能達家門口，出門就是水泥路。

4、加大垸場環(huán)境衛(wèi)生整治力度。計劃投入20萬元，建設(shè)16所公廁，徹底解決過去垸場到處是廁所的破亂局面。計劃三年內(nèi)投入80萬元資金，對亂建豬圈、牛欄，閑置老危房全部拆除，對巷道改造硬化，統(tǒng)一規(guī)劃修建各垸場內(nèi)的排污水溝，建設(shè)16座垃圾池，對群眾生活垃圾實行集中存放，統(tǒng)一收集處理。實現(xiàn)村莊凈化、綠化、亮化、美化，打造村莊如畫的秀美鄉(xiāng)村。

5、推進村公益事業(yè)建設(shè)。一是投入15萬元，建標(biāo)準(zhǔn)村級衛(wèi)生室，方便村民看病就醫(yī)。二是投入30萬元，建老年人活動中心，內(nèi)設(shè)圖書室、乒乓球室、棋牌室、娛樂室、休息室。三是投入10萬元，建村民休閑廣場，廣場建有籃球場，配置健身器材，豐富村民文化體育生活。

四、主要措施

按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體要求。大蔣村兩委干部決心帶領(lǐng)全村黨員群眾團結(jié)拼博，克難奮進，努力實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。

一是抓學(xué)習(xí)提升能力。認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，多組織學(xué)習(xí)，提升村黨員干部的思想認識和素質(zhì)，增強為人民辦實事，辦好事的責(zé)任感、緊迫感。

二是辦實事提高服務(wù)。村兩委堅持過緊日子，集中物力、財力投入村級建設(shè)上來，興辦實事，提高村集體經(jīng)濟收益，提高為民服務(wù)質(zhì)量，提高群眾生活水平。

三是作表率樹立榜樣。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，每名黨員干部要在村級發(fā)展上作表率當(dāng)模范，同時鼓勵黨員群眾在村級發(fā)展上出力，樹立身邊的榜樣，用榜樣來帶動群眾，改善民風(fēng)。

四是全動員凝聚力量。在村級建設(shè)上依靠全村群眾，發(fā)動群眾，統(tǒng)一思想，全村上下一心，有智出智，有力出力，凝聚各方力量，來加快新農(nóng)村建設(shè)。

五是走出去爭取外援。我們充分發(fā)揮市場在資源配置上的作用，用良好環(huán)境引進老板加大對特色農(nóng)業(yè)的投資，同時，積極爭取上級項目扶助資金，形成上下聯(lián)動合力，加快推進秀美鄉(xiāng)村建設(shè)。

第五篇：三年發(fā)展規(guī)劃

立足規(guī)范化管理 全力提升辦學(xué)品位

————三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

一、學(xué)校情況分析

（一）學(xué)校概況

依蘭縣三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)，坐落于三道崗鎮(zhèn)的中心位置，三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)是一所具有光榮歷史和豐厚文化底蘊的完全小學(xué)。學(xué)校始建于1930年，原名為永安小學(xué)，后改名為三道崗鎮(zhèn)小學(xué)，2000年更名為依蘭縣三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)。2011年躋身于省級標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)的行列。目前，學(xué)校占地面積16851 ㎡，建筑面積9303㎡，其中教學(xué)綜合樓7873㎡，平房教室1215㎡，附屬設(shè)施215㎡。學(xué)校擁有：多媒體教室、微機室、多功能教室、電子備課室、廣播室、會議室、體育室、綜合活動實踐室、檔案室、少先隊大隊室等現(xiàn)代化教育教學(xué)設(shè)施，是一所功能齊全、設(shè)施完善的寄宿制完全小學(xué)。現(xiàn)有教學(xué)班24個，學(xué)生1120名，是一所寄宿制完全小學(xué)。

（二）發(fā)展優(yōu)勢

1、三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)辦學(xué)已有80多年的歷史，80余載，她飽經(jīng)風(fēng)雨，演繹滄桑，持續(xù)發(fā)展，幾度輝煌。辦學(xué)多年來得到社會和家長的高度重視和認可。

2、管理者的素質(zhì)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)健。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、求實、創(chuàng)新、進取，辦學(xué)思路清晰，辦學(xué)理念明確，能引領(lǐng)教師的教育教學(xué)工作。

3、教師是學(xué)校發(fā)展的根本。能否打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的教師

隊伍，將直接決定著學(xué)校的興衰成敗。具有一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻的教師隊伍。學(xué)校現(xiàn)有教職工116名，教師學(xué)歷達標(biāo)為100％。哈市“百模千優(yōu)教師”2名；市、縣級骨干教師共20名，縣 “十佳教師”1名，“百佳教師”14名，小教高級教師39名，教師們愛崗敬業(yè)，任勞任怨。

4、在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心扶持下，2008年由縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣教育局等各級領(lǐng)導(dǎo)籌措資金重建校園并新建教學(xué)綜合樓7873㎡。教學(xué)綜合樓布局合理，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚，樓前塔松翠綠成行，樓后東側(cè)丁香綻放，校園內(nèi)綠樹成蔭，盆景、菊花，串紅，牽牛花階梯擺放，花香四溢，環(huán)境幽雅。

5、已建立“以校為本”的教研制度，實施“教學(xué)、師訓(xùn)、科研”三位一體的操作框架和流程，特別是主題式教研、互動式評課、學(xué)習(xí)共同體式教研活動等取得了一定效果。

（三）存在問題：

1、學(xué)校環(huán)境雖然得到改善，但操場還是沙土地面，雨天十分泥濘，給教師和學(xué)生的活動帶來很多不便，給室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境的保持帶來很多麻煩。

同時，學(xué)校的教學(xué)硬件設(shè)施也很薄弱，不能適應(yīng)教學(xué)改革發(fā)展的需要：如各班級還沒有多媒體教學(xué)設(shè)備，音樂教室、體育教室內(nèi)沒有專業(yè)教學(xué)器材等。

2、工勤人員偏多，專任教師較少，造成工作量不夠均均衡。

3、老教師多，年青教師少，教師平均年齡50周歲，工作缺乏活

力與朝氣。

4、學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、興趣、方式雖有所轉(zhuǎn)變，但學(xué)習(xí)能力還普遍較弱，還需加大培養(yǎng)力度；各層面主動發(fā)展的程度不平衡，激勵機制滯后，需加大力度完善。

二、學(xué)校的發(fā)展定位

以打造特色學(xué)校為定位，以教師、學(xué)生、學(xué)校共同發(fā)展為追求，以“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”為辦學(xué)宗旨，秉承“智愛促成長、樂群共發(fā)展”的校訓(xùn)，形成 “尊重、合作、文雅、竟進”的校風(fēng)，“敬業(yè)、愛生、博學(xué)、善教”的教風(fēng)和“樂學(xué)、勤思、善問、領(lǐng)悟”的學(xué)風(fēng)，以精細化質(zhì)量為保障，努力把三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校建設(shè)成為“師生共愛的學(xué)園，社會知名的校園”。

三、學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷用“科學(xué)發(fā)展觀”作為思想和行為的指導(dǎo)、努力做到科學(xué)發(fā)展，用適應(yīng)新形勢的教育發(fā)展觀和新時代的新思想來凝聚人心、形成合力；用上級主管部門制定的新機制解決學(xué)校在發(fā)展中的新課題，用好的成果回報社會，用好的教育培養(yǎng)學(xué)生，用好的服務(wù)提升品牌。把教育發(fā)展作為主題，把教學(xué)改革作為動力，把提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益作為根本出發(fā)點和落腳點，與時俱進謀求發(fā)展，努力做好每一位學(xué)生及學(xué)生家長滿意的教育，為依蘭縣教育的發(fā)展，為三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校的明天努力奮斗。

（二）學(xué)校發(fā)展目標(biāo)

以改革與創(chuàng)新的思維，落實教育局提出的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)過三年努力把三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)辦成教學(xué)質(zhì)量高、有特色有內(nèi)涵的讓人民滿意的先進學(xué)校。

（三）學(xué)生發(fā)展目標(biāo)

培養(yǎng)人格健全、學(xué)習(xí)能力（基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)＋發(fā)展性學(xué)習(xí)）良好、有社會責(zé)任感、有生存能力、有創(chuàng)新意識，有雅氣、有靈氣、有智慧，具備可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代人。

（四）教師發(fā)展目標(biāo)

培養(yǎng)教師有專業(yè)素養(yǎng)的有智慧的教師團隊，在教育工作中形成“敬業(yè)、愛生、博學(xué)、善教”的教風(fēng)。

（五）辦學(xué)思路

強化領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)，形成強有力的課程領(lǐng)導(dǎo)力，有計劃有目標(biāo)地推進“書香立校、禮智立人”辦學(xué)特色的發(fā)展，從而提升教師的專業(yè)化水平提升教育、教學(xué)質(zhì)量，走“發(fā)展教師——發(fā)展學(xué)生——發(fā)展學(xué)校”之路，讓教師、學(xué)生與學(xué)校共成長！

（六）實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展性目標(biāo)的具體措施

1、學(xué)習(xí)教育理論與管理理論，使科學(xué)發(fā)展落實到教育教學(xué)之中。提高思想水平和政策水平，使領(lǐng)導(dǎo)的工作有理論依據(jù)和科學(xué)依據(jù)。

2、全面實行校長負責(zé)制，實行校長領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針，建設(shè)尊重、合作、文雅、竟進”的優(yōu)良校風(fēng)，形成三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校的辦學(xué)特色。

3、理順各部門之間的關(guān)系，加強團結(jié)協(xié)作，注重精細化管理和目標(biāo)管理，采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法，做到職責(zé)明確，政令暢通，實現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)。

4、加強教師隊伍建設(shè)，使辦好學(xué)校有足夠的人才資源，工作上關(guān)心愛護每一位教師，提高教師的工作積極性。

5、加強人文管理，使學(xué)校建設(shè)得到全休教師的關(guān)心和愛護，讓教師以主人翁的態(tài)度來管理好自己學(xué)校。四、三年規(guī)劃的具體目標(biāo)、任務(wù)與措施

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施 目標(biāo)：

班子發(fā)展總目標(biāo)：打造一支思想觀念新，會思考、有智慧、有凝聚力、懂管理的課程領(lǐng)導(dǎo)團隊。

第一年目標(biāo)：學(xué)習(xí)新觀念，務(wù)實管理中，認識課程領(lǐng)導(dǎo)力。第二年目標(biāo)：調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，有智慧地實施課程領(lǐng)導(dǎo)力。第三年目標(biāo)：用創(chuàng)新精神凝聚教師，全面實施課程領(lǐng)導(dǎo)力。任務(wù)與措施：

（1）在他建學(xué)習(xí)型組織中，把握好教育發(fā)展的方向與節(jié)律，制定好相關(guān)的三年規(guī)劃，保證學(xué)校有計劃、有目標(biāo)、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。（2）制定三年規(guī)劃。學(xué)好學(xué)校總的發(fā)展目標(biāo)、教師、學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)，使規(guī)劃有明確的志向。

（3）搞好民主集中制的建設(shè)，開好教職工大會，使規(guī)劃的制定既有教師群體的基礎(chǔ)，又有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)集中，保證規(guī)劃科學(xué)、有效、可行。每年做好計劃，使計劃與規(guī)劃相吻合，保證規(guī)劃落實到每一年之中。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)“現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)”“基礎(chǔ)教育改革綱要”以及教育生活化理論，使校領(lǐng)導(dǎo)具有一定的教育理論素養(yǎng)。

（5）建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)工作制度建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)工作有旺盛的工作精神，重點做好領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、例會制度、團隊合作制度建設(shè)，確保各層領(lǐng)導(dǎo)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使校領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)群團組織和諧相處，共同發(fā)揮作用，有效提高課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（6）校領(lǐng)導(dǎo)主動研究課程，研究教材、研究教法、研究教學(xué)手段，提高內(nèi)在課程領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，從而超前思考，決策課改中的大事，真正提升校領(lǐng)導(dǎo)的課程領(lǐng)導(dǎo)力。

（7）加強領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)水平建設(shè)，從而使領(lǐng)導(dǎo)辦事干凈，有道德的智慧、有團隊的精神、有集體的戰(zhàn)斗力。

（8）強化職能部門建設(shè)，使相關(guān)的教學(xué)、德育、后勤等部門明確工作職責(zé)，工作負責(zé)到底，既完成本職工作，又能與相關(guān)部門搞好合作，形成合作效應(yīng)。

（9）建立后備人才培養(yǎng)機制，有后備人才的干部與優(yōu)秀后備教師群體，搞好相應(yīng)的培養(yǎng)，組織他們參加相關(guān)的學(xué)習(xí)、教育教學(xué)實踐活動，使他們有組織管理，超前思考，改革意識，出色完成相應(yīng)的工作。

2、教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：打造一支有敬業(yè)精神，有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的專業(yè)化的教師隊伍。

第一年目標(biāo)：強化理想，以十六字方針指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)“人和為貴，奉獻為先，素質(zhì)為本，服務(wù)為榮”。以“五有”規(guī)范教師的師德行為，即有先進的思想，高尚的人格，科學(xué)的頭腦，淵博的知識，強烈的愛心。

第二年目標(biāo)：強化專業(yè)素養(yǎng)，加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵支持教師參加外出學(xué)習(xí)活動，完善青年教師拜師結(jié)對子制度，促其早日成為教學(xué)骨干。深入開展教學(xué)研討活動，努力形成濃厚的教學(xué)研討氛圍，強化校本教研力度。

第三年目標(biāo)：強化相關(guān)的專業(yè)技能培養(yǎng)，使骨干教師有自己的教育教學(xué)風(fēng)格。任務(wù)與措施：

（1）強化師德教育。讀一些優(yōu)秀教師的故事與事跡，組織全校教師看“最美鄉(xiāng)村教師”視頻，使教師具有愛生的品位、愛生的價值觀、尊生的基本道德。

（2）實施以人為本的現(xiàn)代管理方法，幫助指導(dǎo)教師規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實施職業(yè)生涯規(guī)劃策略。確定“讀書—實踐—反思—寫作”為教師成長的基本會途徑，走上專為發(fā)展的道路。

（3）抓好“人民滿意教師”建設(shè)，做到每們教師“為人師表”，關(guān)愛學(xué)生，與家長和諧相處，指導(dǎo)家長做好相應(yīng)的教育工作，讓家長滿意，教師能得到社會和家長的認同。

（4）抓好教師崗位練兵，使教師的講、寫、做、畫、演，適應(yīng)教學(xué)的基本要求，指導(dǎo)教師用教學(xué)的智慧構(gòu)建起教師把握各學(xué)科發(fā)展的能

力，促進教師有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（5）做好骨干教師的培養(yǎng)工作，了解骨干教師與名師的發(fā)展?fàn)顩r、問題與提高的方向。鍛煉名師與骨干隊伍，做到：名師要精中求精，骨干教師學(xué)會點評與從中獲取智慧的經(jīng)驗，求得新的發(fā)展。做好名師、骨干教師教師的總結(jié)，展示教師的智慧同全校教師學(xué)習(xí)。

（6）加強優(yōu)秀群體的建設(shè)，形成三級管理教研機制，抓好語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科組，使其成為優(yōu)秀學(xué)科教研組

（7）抓好班主任隊伍建設(shè)，形成優(yōu)秀教師年級組，使班主任工作達到科學(xué)化、人文化、有效化。

（8）重構(gòu)教師評價標(biāo)準(zhǔn)，抓好教師的自我評價，抓好家長的評價反饋工作，使評價在社會的監(jiān)督之下進行，做好相應(yīng)的經(jīng)驗交流，確立起優(yōu)秀教師的榜樣，促進教師心中有目標(biāo)的發(fā)展。

3、有效教學(xué)管理目標(biāo)、任務(wù)及措施

目標(biāo)：用有效教學(xué)觀點構(gòu)建一個適合三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)發(fā)展的教學(xué)方式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與教學(xué)管理方法，提高教學(xué)水平，教學(xué)效率。從有效教學(xué)走向高效教學(xué)。有效教學(xué)是課堂教學(xué)的第一“境界”，也是第一追求，這也應(yīng)該是我們對課堂教學(xué)的一個基本期望和底線要求。

第一年目標(biāo)：研究有效教學(xué)的內(nèi)涵，確立學(xué)科評價表。

第二年目標(biāo)：深化研究有效教學(xué)方式探索高效教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量。

第二年目標(biāo)：用有效教學(xué)的管理方法、高效的教學(xué)模式，提高教學(xué)效

率。任務(wù)與措施：

（1）用開放的思維，學(xué)習(xí)先進學(xué)校的經(jīng)驗，結(jié)合三維教學(xué)目標(biāo)，由校長帶帶領(lǐng)各部門制定好學(xué)科評價標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)科評價的方法，校長定期參加評定，并從中獲取經(jīng)驗。

（2）確立“高效教學(xué)”方面的課題，研究如何用教師的智慧帶動學(xué)生智慧的發(fā)展，要有科學(xué)的方案，確保課題實施。

（3）做好相應(yīng)的課題培訓(xùn)，明確課題研究的意義、目標(biāo)、主要內(nèi)容與研究的方法，調(diào)動全體教師主動參與。

（4）課題堅持理念推廣，教師參與，把握重點，組織精兵，斷其一指。獲得局部經(jīng)驗，互為學(xué)習(xí)，互為交流，共享學(xué)校教師研究成果。（5）用有效教學(xué)的觀點建立以學(xué)論教的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（6）有效地安排好課堂的環(huán)節(jié)，使課堂的教學(xué)節(jié)奏清晰，達到減負增效。

（7）切實管理好有效型備課，組織好“同課異構(gòu)”的備課活動，使備課的管理既有共性，又有個性的發(fā)展，以此帶動教學(xué)風(fēng)格的形成，并提高備課的實效性。

（8）切實抓好辯證的課堂教學(xué)，落實義務(wù)教育法規(guī)定的要求，抓好教師的啟發(fā)式教學(xué)的研究，同時彰顯教師的智慧。

（9）抓好高效課堂的研究與改革，使教師的教學(xué)少而精，學(xué)生練習(xí)精而高效。

（10）抓好留有余地的教學(xué)，讓學(xué)生學(xué)會自由地安排時間與空間，自

主地“自學(xué)”，同時真正地激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣。

（11）建立校本教研制度，強化教研組的理論學(xué)習(xí)、問題性研究，以及教學(xué)論壇、教學(xué)互評、教學(xué)反思、教學(xué)說課等活動，使校本教研成為教師成長的一種重要方式。

（12）定期總結(jié)校本教研中的成績、問題與發(fā)展方向，使校本教研既有前瞻性，又有實用性，既能學(xué)到他人的經(jīng)驗，又能理性地總結(jié)好自己的發(fā)展。

（13）建立教師能力發(fā)展評價體系，確保教師利用多元智能的理論，從自己的強項出發(fā)發(fā)展自己，從而推動教學(xué)質(zhì)量的提高。

（14）建立年級組為基礎(chǔ)自我質(zhì)量監(jiān)控平臺，每月對教育教學(xué)質(zhì)量進行階段性分析、總結(jié)。

（15）建立學(xué)生自我學(xué)習(xí)檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵學(xué)生在課堂自我檢測，自我控制學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（16）用現(xiàn)代的課程質(zhì)量觀，加強教學(xué)質(zhì)量的管理。

（17）定期加強對相關(guān)學(xué)科進行質(zhì)量檢查、評價、并展開想關(guān)的成果。（18）開發(fā)“古詩文”、“書法教學(xué)”“閱讀教學(xué)”等課程。（19）靈活地把校本課程安排在學(xué)校教學(xué)活動中，與校外生活之中，使隱性課程顯性化。

（20）進一步研究自編“書法課”的教法，使校本課程專業(yè)化、規(guī)范化。

4、開展書香教育，促進學(xué)生全面發(fā)展

目標(biāo)：用人文教育的思想，培養(yǎng)學(xué)生具有良好行為習(xí)慣，學(xué)會感恩、學(xué)會助人、樹立正確的人生觀，價值觀。

第一年目標(biāo)：激發(fā)學(xué)生的讀書、寫字性趣，養(yǎng)成良好的讀書、寫字習(xí)慣，習(xí)得基本的讀書、寫字方法，使讀書、寫字真正的成為學(xué)生的自覺行動和生活需要。

第二年目標(biāo)：努力引導(dǎo)學(xué)生在讀書、寫字中學(xué)會堂堂正正做人，踏踏實實做事，使學(xué)生受到我們傳統(tǒng)美德的熏陶，培養(yǎng)良好的品性。第三年目標(biāo)：在讀書、寫字中構(gòu)建起自己的理想，做一個有理想有道德的人。具體措施：

（1）建立“學(xué)生成長記錄袋”，用學(xué)生成長建立多角度，多層次的評價方式。

（2）制定實施方案，促進學(xué)生個性化的發(fā)展，并進行成果展示。（3）誦讀古詩文，增強師生的文化主底蘊。

讀傳統(tǒng)美德故事、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等，使學(xué)生懂得孝敬父母，尊重師長，繼成中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德。讀童話、寓言故事，培養(yǎng)學(xué)生的讀書興趣。

（4）讀守紀、守法故事，增強學(xué)生的人文、法制意識。讀奉獻的故事，使學(xué)生懂得關(guān)心他人，培養(yǎng)學(xué)生樂于助人的精神。

（5讀一些發(fā)生在身邊的法制案例，使學(xué)生懂得用法律的武器保護自己。

（6）開展科普環(huán)保活動，培養(yǎng)學(xué)生做一個道德品質(zhì)高尚的人。（7）開展形式多樣的主題班、隊會活動，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神和集

體主義意識。

5、抓好學(xué)校綜合管理，促進校園和諧發(fā)展

目標(biāo)：用人文的管理思想，均衡地抓好各項工作，重視學(xué)校的綜治安全工作，促進學(xué)校安全和諧并又好又快的發(fā)展。

第一年目標(biāo)：人文管理與制度管理相結(jié)合，提高管理的實效性。第二年目標(biāo)：用科學(xué)的管理，規(guī)范的管理，保障校園的安全和諧，為學(xué)校的教育教學(xué)保駕護航。

第三年目標(biāo)：用和諧管理的理念，實現(xiàn)管理教育化。具體措施：

（1）校園內(nèi)展示辦學(xué)理念及校訓(xùn)校風(fēng)。

（2）完善門衛(wèi)管理制度，學(xué)生出入證管理制度，護校隊工作制度，強化安全意識，全面實行封閉式管理。（3）抓好寢室管理，保證寄宿生安全。

（4）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（5）加強學(xué)生安全教育與遇險自救知識培訓(xùn)，廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育，定期請校外法制副校長到學(xué)校上課。

（6）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預(yù)案，并嚴格按預(yù)案執(zhí)行。

（7）總結(jié)好辦特色學(xué)校的經(jīng)驗，使學(xué)校的特色發(fā)揚光大，成為一個完整的體系，形成名副其實的品牌學(xué)校。

五、保障措施

1、加強工會、教代會制度建設(shè)，形成系統(tǒng)的制度體系，保障措施：

定期聽取教師意見、關(guān)心教師工作學(xué)習(xí)、民主評議干部、辦學(xué)群策群議，深化校務(wù)公開制，定期召開教代會，建立完備的民主監(jiān)督體系。

2、以教師發(fā)展為本，切實加強隊伍建設(shè)

①加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造政治上靠得住、業(yè)務(wù)上過得硬、教職工信得過的干部隊伍，不斷提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，切實提高管理效能。

②加強教師隊伍建設(shè)，著力打造師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。點面結(jié)合，突出重點，培養(yǎng)骨干，打造優(yōu)質(zhì)教師團隊。

3、以學(xué)生發(fā)展為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)

①深化“全員德育”，優(yōu)化德育方法，形成教育合力，提高德育實效性。

②深化新課程改革，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

③培養(yǎng)好習(xí)慣，加強學(xué)校體衛(wèi)藝工作，促進學(xué)生健康、和諧發(fā)展。

4、以學(xué)校發(fā)展為本，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

①通過學(xué)校管理體制和機制的完善建設(shè)管理共同體。

②加強校本教研共同體建設(shè)，加強教育科研，走科研帶動之路，增強學(xué)校發(fā)展內(nèi)力。

③通過課程、評價體系的建設(shè)進行校本課程實施研究，深化學(xué)校的特色建設(shè)，培育學(xué)校特色品牌。

④多措并舉，積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界對學(xué)校發(fā)展的支持，開源節(jié)流，確保發(fā)展規(guī)劃的順利實施與完成。

六、實施步驟

一年奠基——統(tǒng)一思想，形成合力。

制訂三年規(guī)劃。建立各大項制度，重點包括學(xué)校管理規(guī)范、校本研修制度、考勤制度、教職工獎懲制度、骨干教師考核辦法等基礎(chǔ)目標(biāo)管理制度。

二年拓展———扎實運行，調(diào)整提高。

重點向內(nèi)涵建有效研修、建設(shè)共同體、形成校本特色等方面發(fā)展。三年成效——體現(xiàn)成效，醞釀發(fā)展。

重點在提高教育質(zhì)量、教師培養(yǎng)、學(xué)校文化的形成上加倍努力。

三道崗鎮(zhèn)中心小學(xué)校 2014年3月3日