第一篇：**縣脫困發展的幾點啟示

**縣脫困發展的幾點啟示

曾因連年遭受嚴重自然災害、干部教師每月只發260元生活費、經濟社會發展步履維艱的**縣，經過短短兩年時間，全縣經濟社會發展發生了重大轉變。1998-2000年，**縣連續三年遭受嚴重自然災害，特別是2000年的一場特大洪水，造成境內沙、澧河七處決口，洪水肆虐，使**縣經濟社會發展受到重創，直接經濟損失20多億元，加之剛性支出加大，新的經濟增長點又不多，縣鄉財政收支矛盾十分突出，當時全縣農民人均純收入降至全省倒數第一，全縣人均財力全省倒數第二，全縣社會經濟發展幾乎到了“山窮水復疑無路”的境地。2001年5月份，新的縣委、政府班子組成以后，他們堅信事在人為，路在腳下，謀事在人，成事也在人，采取多種措施，在全縣確立了實事求是、真抓實干，臥薪嘗膽、勵精圖治的指導思想，團結和帶領全縣上下不為困難所懼，腳踏實地干事，創新爭先進取，戰勝了一個又一個困難，開創了**各項工作新局面。兩年后的今天，**經濟社會發展出現重大轉機，工農業生產快速恢復發展，結構調整初見成效，招商引資捷報頻傳，民營經濟日益活躍，基礎設施日臻完善，各項改革亮點不斷。全縣上下風正氣順，人氣旺盛，求真務實、創新爭先的大勢已經形成。探尋**脫困發展的軌跡，我們得到了很多有益的啟示：

啟示之一：加快經濟社會發展，必須堅持以民為本，不圖虛名，真心為民。只有牢固樹立務實為民的思想，真心實意為群眾謀利益，才能凝聚人心，才能把廣大人民群眾的意志統一到攻堅破難、加快發展上來。面對災后艱巨而繁重的任務，**縣在采取多種措施不斷強化黨員干部宗旨觀念的同時，在全縣叫響了“金杯銀杯不如群眾口碑，金獎銀獎不如群眾夸獎”的口號，要求各級干部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。為解決災后群眾的生產生活困難，他們在千方百計搞好增收節支、內部挖潛的同時，提出了“保肚子不顧面子”的思想，拋棄一切個人私心雜念，不顧個人升遷得失，實事求是向上級反映**的困難和問題，堅決不干打腫臉充胖子的事，贏得了上級的理解和支持，先后爭取到各類補償、補助、補貼資金近2億元，其中爭取到泥河洼滯洪區補償款6229萬元，財政轉移支付及各類補貼資金4300萬元。同時他們還打破常規，反彈琵琶，把災害看作機遇，積極申報扶貧開發工作重點縣。他們覺得，盡管貧困縣的名字不好聽，當貧困縣領導的面子也不光彩，但這確實對**的脫困發展有利，確實能給**的老百姓帶來很多實惠，所以在省市領導的關心支持下，經過多方努力被確定為全省扶貧開發重點縣。加之他們多方挖潛增收，不僅將因災所欠干部教師工資全部補齊，而且保證了全縣干部數師工資的按時發放，切實保障了人民群眾的切身利益。同時，他們把夯實基礎、備足后勁作為加快**發展的催化劑，在全縣全面開展公路建設和林業生產大會戰，切實為群眾脫困發展創造良好條件。通過這些工作，進一步密切了黨群干群關系，凝聚了全縣人心，鼓舞了干群士氣。

啟示之二，加快經濟社會發展，必須始終堅持以實為本，實事求是，真抓實干。面對大災之后的嚴峻形勢，**縣委、縣政府一班人感到，只有實事求是，真抓實干，**才有出路，舍此別無他途。為此，他們明確提出了立足實際理思路、實事求是定措施、腳踏實地抓落實的指導思想，在全縣提出“五個堅決”的要求：一切裝潢門面的形象工程堅決不干，一切嘩眾取寵的泡沫政績堅決不要，一切對發展無益的升級達標活動堅決不搞，前任政績、后任包袱的事堅決杜絕，靠數字游戲、弄虛作假得來的先進堅決不當。為把實事求是的思想作風真正在全縣樹立起來，他們堅持從縣本級做起，想問題、做決策實事求是，定目標、下任務實事求是，抓督查，促工作實事求是，報數字、做匯報實事求是，配班子、用干部實事求是，著力營造說實話、干實事、求實效的鮮明導向。在推進具體工作中，嚴格堅持實事求是這一原則，比如針對全縣工業體制不順、機制不活的實際，提出了真改、實改，改徹底、徹底改的指導思想，實事求是，因企制宜，保證了企業改制一個成功一個。創建工作，根據災后經濟實際，及時調整以往提出的三年爭創全國衛生縣城、省文明縣城的目標，把工作的著力點定位在為群眾創造一個較好的生產生活環境上來，真正體現實事求是，量力而行的原則，深受群眾好評。在此基礎上，縣委、縣政府把真督實查、狠抓落實作為推動工作的一項重要手段，響亮地提出了“調查研究 科學決策 轉變作風=務實，抓住不落實的事 追究不落實的事=落實”的要求，并貫穿于各項工作之中。兩年來，他們先后對企業改制、農業示范園區建設、公路建設、林業生產等重點工作進行了真督實查，對未完成重點工作任務的單位給予了通報批評，電視曝光，對直接責任人給予了黨政紀處理，在全縣引起了很大震動，有力地促進了各項工作落實，在全縣形成了有決策必有督查、有督查必有落實的良好局面。

啟示之三：加快經濟社會發展，必須堅持解放思想，與時俱進，勇于創新。實事求是必須堅持，但如果僅僅停留在實干上而不敢創新，各項工作就難以有大的突破，發展振興就難以實現。因此，經過一年多的艱苦不懈努力，**縣結合經濟社會出現明顯轉機，各種有利因素不斷增多的實際，鮮明地打出了“創新爭先”的旗幟，號召全縣上下在堅持實事求是、苦拼實干的基礎上，進一步解放思想，搶抓機遇，大膽創新。通過在全縣各級各單位和廣大干部中開展爭奪“建功杯”活動，引導各級干部創新思維、創新機制、創新方法，有效地激發了各級各單位干事創業的積極性。道路建設滯后一直是制約**發展的瓶頸，2002年，他們抓住省市大力支持公路建設的機遇，果斷作出了決戰“公路建設年”的重大決策，而且通過創新籌資渠道，在不加重農民負擔的情況下，多方籌資近4億元，一年就新修改造各類公路500多公里，比建國以來**所修公路的總和還要多，一舉實現了鄉鄉通二級、村村通油路的目標，使**多少輩人出門上公路，雨天不踩泥的夙愿變成了現實。去年9月份，他們作出了決戰“林業生產年”的決定，并很快在全縣形成了競相植樹造林的熱潮。短短幾個月時間，**新發展速生林3.2萬畝、經濟林2600畝，植樹500多萬株。過去**每年種上百萬棵，縣鄉財政就要貼進去幾百萬元，而去年，他們不僅在這方面沒有投資一分錢，反而通過公開拍賣等措施，縣鄉財政還收回育林金300多萬元。對于招商引資工作，過去**經濟基礎差，地理位置偏僻，又沒資源優勢，招商引資一在不太明顯，但去年以來他們通過創新思維，打好用活扶貧開發重點縣的牌子，并在以誠招商、環境招商、企業招商、定點招商上大做文章，變劣勢為優勢，不僅成功引進了上海閔原電器、鄭州奧克啤酒、華宇木業等幾個投資千萬元以上的大項目，而且爭取到了占全市60%以上省、市兩級工作隊這個最大引資項目，僅去年一年，各級工作隊就為群眾辦實事好事累計投入資金2000多萬元。

啟示之四：加快經濟社會發展，必須堅持以人為本，激活隊伍，樹立正氣。千難萬難，抓住人本就不難。兩年來，**縣始終把運作人，調動人特別是激發各級黨員干部干事創業的積極性，作為克服困難，加快發展的關鍵之舉緊抓不放。縣四大班子領導從自身做起，嚴于律已，率先垂范，說實話，謀實招，干實事，求實效，在縣級領導班子中形成了團結進取，務實重干，廉潔勤政，和諧運轉的整體合力，為基層做出了表率。在鄉局級班子建設上，他們結合“建功杯”競賽活動，充分發揮干部任用這個“導向器”作用，堅持用好的作風選人，選作風好的人，提拔重用那些愿干事、干實事、干大事、干成事人，讓那些只琢磨人，不琢磨事的人沒有市場，在全縣樹立了有為就有位，無為就退位的良好導向。在村級組織建設方面，他們以全面開展“三個代表”學習教育統攬全局，緊抓駐村工作契機，在農村支部中深入開展“爭創雙強支部，爭做雙強支書”活動，進一步增強了村級組織的凝聚力、戰斗力和號召力。人叫人動人不動，機制調動積極性。在選準人用好人，搞好教育引導的同時，他們十分注重研究“嚴管厚愛”的激勵約束機制，通過建立完善領導干部工作落實制度、獎懲制度、目標管理制度等激勵機制，綜合運用政治的、經濟的手段，激勵各級干部干大事，創大業。對企業看稅收排位子，干部以實績定帽子，黨員論貢獻給榮譽，營造了濃厚的干事創業氛圍，有效激發了各級干部攻堅破難、實干創新的熱情和干勁，在全縣上下營造了困難面前不低頭、臥薪嘗膽促發展，拼搏進取圖振興的旺盛人氣。目前，全縣上下風正氣順，干群關系十分密切，全縣搶抓機遇、實干創新的大勢已全面形成，他們正在瞄準建設一個富裕文明充滿活力的新**而積極工作。

第二篇：銀行“脫困經營、高質量發展”先進個人材料

xx同志，現年50歲，xx支行主管信貸副行長，中共黨員。該同志86年參加銀行工作，96年調入農業行，一直在基層行工作。期間，做過出納、會計，統計計劃、信貸員、信貸副主管、信貸主管，主管信貸副行長，幾乎走遍了縣支行的各個工作崗位，多年的基層行摸爬滾打，積累了豐富的工作經驗，熟知各個工作崗位及工作要領。2019年她做為信貸副行長，調入xx支行之際，xx支行正面臨著“中長期項目難發展、不良貸款包袱重、支農籌集工作沒進展”三大經營難題。2019年也是中央脫貧攻堅專項巡視的整改之年，由于歷史原因，xx支行多年來背負不良貸款沉重包袱，業務重點一直放在化解不良貸款上，造成處在國家級貧困縣，連續三年沒有正常貸款、連續三年沒有扶貧貸款、連續三年沒有發放貸款的現象，中央巡視組進駐省行時就xx的“三無”提出了這個問題，省分行行長會議上，省行行長又點名xx支行，整改“三無”問題迫在眉睫。如何破解扶貧貸款難題，也成了她的心頭大事。

迅速行動，堅決打好脫困翻身戰

2019年2月20日省分行信貸業務促進會議結束后，她21晚回xx就開始與金融辦、扶貧辦、農業農村局聯系相關領導電話聯系，次日與行長xx同志，開始分頭行動，到金融辦、扶貧辦、農業局要來符合我行扶持條件的農業小企業名單，著手對扶貧業務類小企業進行篩選。先后篩選出“xx盛興糧油貿易有限公司”、“玉豐玉米糝加工公司”和“河南xxxx”三家企業，經過多次與相關部門接洽、調研、材料整理環節，都在項目在即將成熟的時候，因為種種原因被否。此后，xx支行又將營銷的垃圾焚燒發電“xxxx項目3.3億元貸款”作為工作重點，逢山開路，遇水造橋，1個月內完成了項目調研，較好的完成了前期準備工作。后順利通過省、市行的盡調小組調研，就在我行上下一致，認為該項目前景良好，可行性非常大的時候，最終因為xx的介入，項目擱淺。市分行領導了解到xx困境以后，及時向省行行長匯報了xx營銷項目工作中存在的困難，力薦此前營銷的相比其他項目的成熟度較高的地儲糧項目，省行領導經過深思熟慮采納了市行的意見。xx同志重新振奮精神，拿出能吃苦、能戰斗的優良傳統，又一次向地儲糧項目發起沖擊。為了避免員工此前積極性受挫，士氣低落，她將辦公室搬到信貸業務部，靠前指揮，拉近和員工的距離，也便于工作交流。重新調研、材料整理、程序上報，靠著5+2、白加黑的精神一點點磨，可喜的是，經過不懈努力，1429萬元地儲糧貸款于8月22日發放到位。

該筆扶貧貸款的發放，整改解決了xx支行的“三無”，摘掉了xx5年內沒有發放貸款的帽子。更重要的是，xx支行經歷了營銷項目屢次被否，此貸款成功發放，無疑是給xx支行全體員工注入一支強心劑，貸款審批通過的那一刻，在省行等待項目將消息的xx同志，將通過的消息發在xx支行工作群里，全體員工頓時沸騰，有人用大拇指、有人用激動掉淚的表情，表達那一刻激動的心情。此項目落地后，xx員工受到了極大的鼓舞，信貸人員在xx同志的帶領下，9月初，又與政府有關部門、xx城投公司又對接營銷了“xx污水廠”項目，喜歡挑戰是她的個性，無論角色怎么變換，她都能很快適應并勝任工作。做為信貸人員的領隊，她時刻保持著充沛的精力和一顆謙虛之心，切實做到了在工作中獨擋一面，為信貸員當好領隊，為支行領導當好助手。

職工安危眉頭心頭。2020年的春節，疫情無情，象黑云一樣挾裹了祖國大地，中國地圖被標記成了一塊塊紅色和深紅色，醫護人員在流血、打仗、犧牲，身邊是小區的封路、隔離、勸返……對很多人來說，這可能是最黑暗、漫長和難忘的一個節日。當大多數員工響應國家號召，在家里抗擊疫情的時候，在xx支行，xx同志一直沒有離崗，她用柔弱的肩，默默的承擔起值守的責任。她心系營業室白天開工簽退，行內夜間值班，信貸項目和抗疫相關企業項目營銷，上級行黨委精神的上傳下達，家屬院的防護，乃至退休員工的照顧……在她的安排下，一切工作都在如常進行。沒有豪言壯語，只有堅持守護。她象一個“守夜”的人，恪盡職守，做好點滴，就做好了全部。

已經記不清多少天沒回家了，從大年初二值班上崗，仿佛就忘了回家的事。初二的xx到處疫情布控，她帶領著值班的同事對藥店、門診挨家挨戶尋找酒精口罩。看著購買到的寥寥無幾的防護物資，如何保障在崗人員的安危，她犯了愁。初二晚上她在朋友圈看到縣城某個食品工業門市有酒精在出售，她不顧身體有恙，穿過封鎖的小區步行趕過去，由于這些酒精是各單位的訂單，通過求情溝通，分到了20斤酒精，等她徒手將4個桶提回單位，已是力不能支，累到虛脫。在她的努力下，陸續購買到了酒精10桶，一次性手套200個，84消毒液4瓶，防霧霾口罩260個。及時將這些防疫物資發給了值班在崗員工、年邁的退休員工手里，為安定全行員工情緒、保護員工身體健康起到了重要作用。

可是她本人，由于每天在外波走，一個業接一個企業營銷項目，家里有80多歲常年臥床的老娘需要人手照顧，她卻不敢隨意回家，害怕把細菌帶回家里。心里想著，萬一有啥不測，自己一人在外邊扛著就夠了，絕不能再傷害家里人。老母親一日復一日的交給愛人和保姆，她就一直吃住在單位，疫情更加嚴重的時候，她拒絕了女兒送飯，自己在宿舍支起了鍋。一袋小米一只鍋，一天只吃一頓飯。她笑說：“一天一頓飯，小米就咸菜，減肥工作兩不誤。”

疫情期間保障民生。防疫的事掛在心，營銷的事也不能丟，做為主管信貸工作的副行長，她認真按照《關于啟動信貸業務管理應急通道積極做好新型冠狀病毒疫情防控工作的緊急通知》和省分行《關于加大信貸支持積極防控疫情的通知》要求，和xxx行長一道，多次主動向縣政府、財政局、衛健委和金融辦進行匯報溝通我行信貸支持疫情的相關政策。2月5日至2月18日之間，她和行xxx行長一道，一共與縣政府相關領導接洽項目7個，最終將牧原農牧作為重點項目推進，2月18日開始運作“xx農牧有限公司疫情期間應急貸款項目”，她就開始投入到忘我的投入到工作中，外地員工沒有到崗，她與唯一到崗的韓旭東同志，整理材料，與企業接洽，和市分行溝通，通過微信視頻，與各方面聯系，得到市分行的業務指導，她完全忘記了醫生交待的勿勞累、多休息的醫囑，她的親力親為之下，經過17天的材料整理，貸前調查評估，該項目于3月5日在河南省農業行上了貸審會，并于3月5日深夜得到批復，4600萬元的應急貸款于3月17日發放到位，解決了疫情期間養殖企業的生豬喂養燃眉之急，為穩定豬肉價格、保障民生供給提供有力支持。

營銷專項債存款工作9000萬開局。“第三污水廠”項目在2019年9月份就開始運作了。在該項目營銷過程中，她牢記使命，奮勇擔當，帶領信貸人員，在項目接洽中，利用個人關系，打親情牌，利用上級行精神，打政策牌，一直在為這個項目加班加點。疫情期間，她戴著口罩，幾次到財政局就債券資金事宜登門磋商。財政局的領導不好約，有時候“百聞不得一見”，好不容易見面了，就抓住寶貴時機，宣傳我行利率優惠、政策優勢，為該項目債券的營銷付出了很大的努力。在市分行大力支持下，xx支行“存貸一體化”工作開花結果，營銷的xx第三污水廠建設資本金9160萬元，于2020年3月23日中午匯入污水處理公司賬戶。xx支行的存款工作，由于該專項債券項目建設資金的成功營銷，打了個漂亮的翻身仗，此次成營銷，也標志著xxx分行債券資金營銷實現零突破。目前，第三污水處理廠項目已經于6月得到省分行的審批，她的終最目標就是實現投放，打通脫貧攻堅貸款的“最后一公里”，該項目如能投放，將彌補xx支行“扶貧貸款”和“中長期項目”的雙空白，實xx支行存、貸業務“雙開花”。

成績的背后苦加甜。目前，xx支行4家不良貸款企業檔案于4月23日移交中國東方資產管理公司，收到交割清單，有望年內處理完畢，實現零不良。在4900萬元的疫情應急貸款發放后，中長期項目“第三污水廠”11500萬元的項目已經獲批，不日即將實現投放；

截止目前日人均存款569萬元，比年初提高萬元，在省分行的排名情況由91名提高到了74名。在班子的帶領下，在xx同志的努力下，xx的脫困之戰，打的艱苦卓絕，由于她的堅韌不屈的勁頭，也讓全體員工看到了希望之花。

成績的背后，是她的辛苦付出。她自2019年上半年，檢查出甲狀腺腫瘤后，醫生們就建議她盡早手術。或保守治療或手術治療，她需要一次徹底的身體檢查，但是，因為xx信貸工作上缺人手，她就一直堅守在工作崗位上，為了與病情賽跑，為與工作爭取時間，她就中藥西藥一起上，每天大把的藥片吞著，各種苦水喝著，精神惶惑和藥物苦澀，個中滋味只能是一個人默默承擔。整改“三無”、脫困經營和xx支行迫切需要的高質量發展，使她放不下xx支行的經營狀況，為了個人病情逃離工作責任。朋友勸她出去看病，她總說，過了這一陣吧，弄成這個項目，工作就可以緩緩了。

但是一個項目又一個項目的奔走，手術的事卻一拖再拖，一種強烈的責任意識和一顆興行之心，促使她逢山開路遇水造橋，忘卻疼痛，“君子逢難扶危墻，不因禍福趨避之”，強烈的責任意識和興行之心，促使她堅定不移貫徹落實黨中央號召，落實各項工作責任。在疫情防控、存款與中長期項目營銷工作中，盡職、盡責、擔當，以高度的政治自覺和行動自覺踐行對黨和人民的忠誠。

她說，xx支行目前沒有不良貸款的包袱了，在倒下之前，咋著也得讓我再輕裝跑一陣！

她說，脫困經營是萬事開頭難，開了頭，一切都易了。

第三篇：《迷宮脫困》教學設計

《迷宮脫困》教學設計

武進區林南小學 王偉

【教材分析】

本課是基于蘇教版《小學信息技術》教科書四年級第24課《穿越迷宮》的內容進行教材重組。本課以“設計使用鼠標控制角色穿越迷宮”為主線，著重介紹了條件判斷命令及偵測命令的使用。本課是scratch較為高級的綜合運用階段。

【學情分析】

本課的教學對象是小學四年級學生，他們已經學習過前面六節課的內容，對Scratch已經有了一些基本的了解。條件判斷命令在小學的信息技術課中第一次出現，四年級學生對這個概念的理解有一定的難度，需要教師結合相關知識進行較為細膩的教授。【教學目標】 1.知識與技能

（1）理解偵測與判斷的含義和作用。（2）掌握條件判斷控件的形狀和使用特點。（3）理解角色在“穿越迷宮”中經歷的過程。2.過程與方法

通過自主探索和討論，掌握自主學習的方法。3.情感態度與價值觀

通過自己設計小游戲，培養對scratch與信息技術的興趣和熱情。4.行為與創新

通過編寫“智闖迷宮”的腳本編寫，能使用條件判斷設計其他程序。【教學重點】 重點：理解【教學難點】

難點：理解并運用角色運動中的偵測與判斷。【教學方法與手段】

從學生喜愛的游戲入手，激發學習欲望，合理有效開展任務驅動、啟發式教學，通過自主學習、學生演示、交流評價，促進學生之間的交流與融合，通過汲取他人的學習經驗，促進自身知識與學習方法的改進。、控件的含義與使用。【教學課時】

安排一課時 【課前準備】

小游戲、微視頻、課件。【教學過程】

一、激趣導入，揭示課題。

師：同學們，今天王老師給你們帶來一個小游戲，大家愿意去玩一玩嗎？請打開桌面上的“小游戲”，試著去玩一玩，看看哪位同學最先過關。

學生打開游戲，玩一玩游戲。

師：同學們能給這個游戲取個名字嗎？ 學生匯報。

師：哪位同學來給大家分享一下這個游戲是怎么玩的？ 學生反饋游戲過程。

師：這位同學說得很詳細，其實你說的就是我們這個游戲的規則。今天我們就用Scratch軟件來制作一個這樣的迷宮脫困游戲。揭題：迷宮脫困。（板書）

【設計意圖】

選取學生感興趣的小游戲導入，可以激發學生學習興趣，營造良好的教學氛圍，讓學生在“玩中學”；學生說游戲組成及規則，讓學生對自己開發的程序有一個規劃設計，根據需求開發程序，培養程序開發思想。

二、任務驅動，探究新知。1.畫迷宮，導入角色

師：現在我們還沒有迷宮和角色，請大家動手畫一個迷宮背景，導入一個角色，并調整角色的大小和位置。

任務一：用5分鐘時間在舞臺上設計一個迷宮路線，導入一個角色，調整角色的大小和位置。

學生動手操作。教師課件出示示例迷宮路線圖。【設計意圖】

通過學生的自由想象，設計出個性背景和角色。

2.分解任務，完成掌握的腳本

師：同學們，我們這個游戲的主角是小明，請大家討論一下，他要做哪些事情？

學生討論。

師：哪位同學愿意來分享你的討論結果？

學生反饋討論結果：設置角色起點坐標；鼠標控制角色移動；碰到橙色區域無法穿越；碰到“出口”，提示過關，程序停止。

教師根據學生回答出示板書（板書），并及時補充。師：這四個板塊的內容中，有哪些部分是大家會做的？

學生反饋：設置角色起點坐標；鼠標控制角色移動。（個別學生可能會做障礙判斷）

師：真棒！看來同學們對前面所學的知識掌握得很牢固。下面請同學們自己動手搭建腳本。

任務二：搭建自己會做的腳本：設置角色起點坐標；鼠標控制角色移動。學生操作。

師：哪位同學愿意展示自己的作品？

指名學生展示搭建的腳本，并讓學生說程序。【設計意圖】

將任務分解，逐個完成。通過學生反饋，及時了解學生知識掌握狀態，復習鞏固舊知，完成已經掌握的腳本搭建。3.障礙判斷

（如有會做障礙判斷的同學，請他上臺演示搭建障礙判斷的腳本，并引導學生說：如果角色碰到顏色“橙色”，那么角色后退，無法穿越）

師：根據游戲規則，我們可以使用“控制”模塊中的條件判斷控件

在尖框中插入條件，使用“偵測”模塊中的兩端尖角控件，如果條件成立，就會執行它內部的腳本。請同學們自己動手去找一找，試一試。

任務三：使用條件判斷控件和尖角控件，設置角色無法穿越橙色區域。遇到困難可以參考課本135頁“障礙判斷”。

學生自主嘗試操作。

師：我們請一位同學上臺演示搭建障礙判斷的腳本。指名學生上臺演示操作，并說程序。師：看來你很會學習，程序設計得很完整。4.成功過關

師：現在我們的游戲即將設計完成，還差最后的“臨門一腳”：碰到“出口”提示過關，程序停止。“出口”我們可以作為一個新角色導入（教師提供），請同

學來說說這里應該使用什么控件。

學生匯報。

教師根據學生的匯報，演示使用控件

控件搭建“成功過關”的腳本。

師：如果要讓程序停止執行，在腳本的控件，并且滿足一定條件才能被執行。

師：條件已經有了，現在我們還要添加一個停止執行的控件。教師演示添加

控件。

這個腳本內要有可以停止

控件和

任務四：使用控件完成“成功過關”程序，提示并停止程序。學生操作完善腳本。展示學生的完整程序。教師及時評價。【設計意圖】

通過教師對條件語句及條件偵測的講解，突出本課的教學重點；通過學生嘗試、參考教材及師生演示，讓學生牢固掌握條件判斷及條件偵測控件的運用。

三、延伸拓展，升華程序

師：現在同學們已經把基本的游戲完成了，你是不是還有更好的點子改進游戲，增加游戲的可玩性？

學生匯報自己的程序改進想法。

師：請同學們根據今天所學知識及自己的想法，去嘗試改進自己的程序，遇到困難可以向你周圍的同學或者老師請教，也可以參考老師提供的微視頻。

學生自主嘗試改進程序。

四、作品展示，交流總結

師：恭喜同學們，憑借自己的聰明才智，成功完成迷宮游戲的開發設計。哪位同學來向大家展示自己的完整作品？

指名學生展示自己的完整作品，并說一說自己作品的得意之處。師生進行評價。

師：從同學們的作品可以看出，通過今天的學習，你們一定有收獲，能說一說你的收獲嗎？

學生回答。

師：大家的收獲真多，希望大家能繼續努力，成為一個Scratch開發高手。【設計意圖】

作品展示與評價是學生交流、取長補短的好機會。通過談收獲可以梳理知識也可以達到自我評價的目的。

附板書：

迷宮脫困

設置起點

設定坐標

角色行走

鼠標控制

障礙判斷

條件語句、后退

成功過關

提示、停止

第四篇：萬達發展研究及啟示

一、萬達概況 1.基本情況

大連萬達集團成立于 1988 年，1992 年成為東北第一批，也是前五家股份制試點改造的企業之一，較早地實行了產權改造。經過 22 年發展，萬達集團已成為以商業地產、文化產業、高級酒店、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，集團總資產1000 億元，年銷售額600 億元，年納稅超過 50 億元。2.發展歷程

萬達的發展可以概括為以下幾個階段：

2.1 起步階段（1988 ——1992 年）萬達集團成立于 1988 年，注冊資本為100 萬元，全部來源于借款，這是當時注冊房地產類企業所需的 最小資本額。1989 年，萬達迎來一次最為關鍵的發展機遇——北京街老城區改 在大連市其他房地產開發商對老城改造均不看好，不愿參與的情況造，萬達果斷接下了這個工程，在設計上大膽創新，取得了良好的銷售下，業績 獲得了 1000 萬的利潤，北京街的改造為萬達擺脫困境、發展壯大積累了一定的基礎。

2.2 發展階段（1992 －—2001 年）。1992 年 8 月，萬達成為東北三省首批股份制試點企業，大連萬達集團股份有限公司正式成立，萬達由此真正步入 “萬達時代”，在這一階段 “多元化經營” 和“品牌營銷”成為萬達發展的主題。1994 年，萬達重金組建足球俱樂部，足球把萬達品牌帶入了千家萬戶。在品牌提升的同時，萬達把經營觸角逐漸向多領域延伸，包括： 機電業、制造業、酒業、餐飲業等。萬達資產規模迅速擴大，創造了大連房地產業數十項第一，萬達發展成為大連的重點企業。

2.3 轉型階段（2001 － 2003 年）。2001 年是萬達發展史上發生重大轉型的一年，萬達集團積極探索出商業地產開發新模式： 訂單地產模式，萬達進入商業地產并迅速完成全國布局，商業地產逐漸成為萬達集團的核心產業。

2.4 打造 “百年企” 階段（2003 至今）。2003 年，萬達集團提出了 “國際萬達，百年企業” 的設想，積極介入電影產業、酒店業、連鎖百貨 業。通過發展，目前萬達集團已形成以商業地產、文化產業、高級酒店、連鎖百貨為支柱的產業格局。

3． 產業布局

萬達集團近年來對旗下所涉產業按 “相關產業多元 化” 的原則進行了布局整合，即以商業地產為核心向與其息息相關的產 萬達目前的支柱產業為商業地產、文化產業、高級 業輻射。經過調整，酒店、連鎖百貨，其中文化產業主要指電影院線。萬達提出的各產業 2012 年的發展目標為： 企業資產超過 1500 億 元，年銷售額 1000 億元，年納稅 80 億元，成為世界級的企業集團。其中：

3．1 商業地產計劃到 2012 年開業 80 個萬達廣場，持有收租物業面積 1200 萬平方米，年租金總收入超過 80 億元，規模排名全球前四。

3.2 文 化 產 業 到 2012 年 將 開 業 110 家 以 上 的 影 城，有 銀 幕 擁 1000 塊，年收入 30 億元，成為排名全球前八的電影院線。

3．3 高級酒店到 2012 年開業 45 家五星和六星級酒店，營業面積 超過 200 萬平方米，成為全球領先的酒店投資企業。

3.4 連鎖百貨到 2012 年開業 65 家店百貨店，營業面積 200 萬平方米，年銷售額 120 億元，成為中國一流的連鎖百貨企業。

二、萬達核心產業分析： 商業地產

基于尋找一個長期穩定現金流，為打造百年企業奠定物質基礎的2001 年萬達集團進行了成功的戰略轉型，動機，進入了當時中國房地產 “訂單地產” 企業尚無人涉足的商業地產領域，創新建立了 的商業模式，并以罕見的萬達速度，連鎖式的開發，迅速完成在全國的布局，目前集 是亞洲排名第一的不動產商。自持收租物業面積 700 萬平方米，是亞洲第一的不動產商。

1． 萬達商業地產模式 “訂單地產”

1.1 訂單地產商業模式的含義。“訂單地產” 商業模式是萬達發是萬達商業地產的核心能力 展商業地產的一項重要的商業模式創新，“訂單地產” 是指先租后建，招商在前，建設在后。其核心 所在。所謂 “聯合協議”是“共同參與，平均租金，先租后建”

聯合協議： 萬達與世界 500 強等知名商業機構簽訂聯合發展協議，協議中約定了很多條款，其中包括目標城市的選擇、面積的要求、租金條件等等。

共同參與： 萬達與合作伙伴進行溝通、協調，大家共同確定城市、地 并在規劃設計與技術方面完成對接，每一個店的面積、層高、設備都要事先約定好，為租戶量身定制商業地產項目。

平均租金： 萬達和戰略合作伙伴約定，把中國的城市劃定為兩個等級，北京、上海、廣州、深圳四個城市列為一等城市，剩下的城市都算第二等。一等城市、二等城市分別適用不同的平均租金，這樣就大大減少了合同談判的時間。

先租后建： 面積、城市、租金都確定了，萬達與主力店租戶簽訂合同或確認書后，然后再投入建設。這一模式對于萬達來說可以避免投資的風險，而對于項目所在城市來說，則意味著稅收、新增就業崗位、提升城市形象和商業水準的綜合效益，真正實現了企業和政府的雙贏。

1．2 萬達訂單地產模式的演變。萬達集團是一個富于創新和進取的企業，2001 年進入商業地產之后，自 訂單地產的產品形態已經歷 經了三代的變化。

第一代商業地產稱為單店，是萬達集團早期開發的產品，業態整合總面積 5 ——6 萬平方米。代表作有長春萬達購物、青島萬達購物廣場、南京萬達購物廣場等。

第二代商業地產稱為組合店，是萬達集團 2003 ——2005 年間開發的 產品，由多個單體店組成，總面積 10 ——15 萬平方米，內含百貨、超市、影城等六到十種業態，代表作有天津萬達商業廣場、武漢萬達商業廣場、南寧萬達商業廣場等。

第三代商業地產為城市綜合體，是萬達集團 2005 年以后開發的產品，總面積均在 30 萬平方米以上，其中包括購物中心、寫字樓、酒店、影視、公寓等業態。代表作有北京萬達廣場、上海萬達商業廣場、寧波萬城、成都萬達廣場、重慶萬達廣場等。城市綜合體的開發是一項復雜的系統工程，而萬達因為具備了改變一個城市 面貌的開發能力也越來越受歡迎，成為攻城拔寨的利器。

2.商業地產的招商與運營管理。

除了在開發方面形成了自己獨特 的優勢外，萬達在商業地產方面的另一大優勢是商業運營能力。萬達成立了萬達商業管理有限公司，創造了連續多年租金收繳率超過 99% 的世界行業紀錄，這也是中國目前唯一一家冠以商業管理名稱、跨區域進行商業管理的企業。強大的招商和運營能力解決了商業項目開業后的難題，保證了萬達開業的商業項目良好的運營狀態。

三、萬達文化產業發展分析

在房地產領域風生水起的同時，萬達集團積極介入文化產業，萬達 集團已連續多年成為全國文化產業領域投資最多的企業，尤其是萬達 國際影城，已經成為眾多中國一線城市的影音文化象征。

1． 萬達文化產業的核心： 萬達院線。萬達集團進入電影文化產業 是商業地產開發帶來的成果。萬達集團在全國首創了訂單商業地產的全新模式，并與包括世界 500 強等許多著名企業簽訂了聯合發展協議。在零售、百貨、餐飲等業態，萬達集團都很順利地找到了可以跟上萬達 連鎖開發節奏的合作伙伴，惟獨電影院方面，目前國內尚無一家企業能 但是萬達集團敏銳地認識到，現代化的多 在全國范圍內提供連鎖配套，廳多功能電影院是整個萬達廣場一個不可或缺的重要組成部份，它對 提升整個萬達廣場的功能配置、資源共享將起到很大的作用。于是，萬達集團一步踏入了電影業。目前萬達集團在全國已開發的大型購物中心里，全部擁有自己投資的國際一流電影院。萬達不但進入了電影業，并取得了極大成功。萬達每開一家新影院，都能給當地票房帶來 50% 的收入增長。萬達電影院線已成為中國 400 排名第一的院線，擁有五星級影城 50 家，塊銀幕，占有全國 15% 的 票房份額。2010 年將開業 21 家影城，新增 200 塊銀幕，使影城總數達到 71 家，銀幕達到 600 塊，占有全國 18% 的票房份額，成為亞洲排名第一的院線。

2．萬達發展文化產業的主要特點。萬達投資并持有影院優質文化資產，實現了短線的地產投資與長線的文化投資的結合，萬達發展文化產業，尤其是影視產業的主要特點可以歸納為五個創新： “訂單商 模式創新： 借力商業地產，體現綜合效應。萬達集團通過住宅地產切入商業地產領域并獲得了很大的成功，在商業地產項目開發中，萬達集團均獨立投資和經營電影院，在提升項目整體價值的基礎上又迅速作大了電影產業，體現了最大的資源共享。

標準創新： MALL，多廳，高標準。萬達集團把握了現代影院發展的趨勢和觀眾的需求，萬達院線影院均按照國際標準引入了高科技影院設施，用高端科技給觀眾帶來終極震撼的電影體驗，這樣的影城標準無疑是最符合中國電影終端市場的發展模式。

品牌創新： 構建萬達電影品牌，打造連鎖影城。幾年來，萬達院線的市場營銷能力，已經獲得業內的一致認可。在院線的指導下，每家萬達國際電影城平均每月都會有 2 －—3 個有成效的市場營銷活動，全國萬達影城每年配合舉辦的國產電影明星見面會均不少于 200 場次，而各種國產電影的推介活動部下下千余場。與此同時萬達院線還與新種國產電影的推介互動活動，新浪網、騰訊、新華網、移動夢網等全國性知名媒體建立了穩定的合作伙伴關系，在未來幾年內 “萬達電影” 作為全國知名影院連鎖品牌將在中國愈加響亮。

機制創新： 影院建設流水化作業，影院經營實行自主經營、統一管理。電影是一個規模效應明顯的產業，萬達院線在經過短期的與華納在收回經營管理權后，迅速在國內形成自己的經營模 式，萬達院線通過“統一品牌，統一經營，統一供片，統一管理” 充分發揮了院線的規模效應，獲得了超出行業水平的收益。萬達院線用了不 速壯大，在人次激增、票房猛漲的同時，實現了穩定持到六年的時間，續增長的利潤收益。

人才創新： 打造影院職業經理人。萬達院線建立并完善了自己的 “人性化服務標準體系、” “專業人才培養機培訓體系，提出和實施了《影院開店手冊

》 《影院營銷手冊 》 《影院營運操作 手冊》 等各種手冊，建立放映員上崗證制度，并系統的舉辦各類培訓班，萬達影城的團體管理水平與標準服務水準都有了很大提升，人才逐漸成為為萬達電影的核心競爭力。

四、萬達發展之路的啟示

萬達集團因足球聞名，以住宅地產起家，憑商業地產騰飛，其獨特 的發展實踐帶來的啟示有：

1． 創建柔性組織，保持競爭優勢。對于房地產企業而言，受政策影響較大，未來的不確定性也將越來越大。在此背景下，建立高度靈活、響較大，富有彈性、適應市場變革、對市場需求能夠快速響應的柔性組織結構，成為未來企業生存和發展的趨勢。萬達集團 22 年的發展中，經歷了幾次關鍵的轉型，都較好地適應了市場的發展趨勢，從而抓住了機遇，保持并不斷增強了競爭優勢，實在房地產市場化的初期，現了企業的可持續發展。在萬達的起步階段，萬達強調質量和創新，大力發展城市住宅地產并脫穎而出，奠定了以后發展的基礎。從 2001 年開始，萬達集團進入商業地產并迅速完成全國布局，實現了長期穩定的現金流入，商業地產由此成為萬達集團的核心產業。2003 年，萬達又投入巨資進入電影產業，并將文化產業確定為公司實現了短線的地產投資與長線的文化投資的結合。

2． 通過相關多元化，實現資源共享。萬達是典型的相關多元戰略，從住宅地產進入商業地產，后來進入電影文化產業與酒店業，延伸了萬 增強了萬達集團的融資達在商業地產的優勢。商業地產業務的開展，能力，滿足了開發房地產對資金需求比較大的要求，而電影文化產業、酒店業、連鎖百貨與商業地產存在配套關聯，因此，萬達集團在商業地 產、文化產業、高級酒店、連鎖百貨四大支柱產業方面互補效應明顯。

3． 發展持有型物業，平衡收支結構。房地產開發企業的特點就是 現金流不穩定，現金的流入和流出集中在某一階段，給企業造成很大的 風險。對此，萬達的對策是進入商業地產，發展持有型物業，獲得穩定 的現金流。目前萬達持有的商業物業面積 700 多萬平方米，一年的租金約 50 億元，其利潤規模保證了企業的長期、穩定發展。發展持有型物業可以獲得以下好處： 一是具有穩定現金流的長期經營性物業更容易獲得資金支持，可以豐富企業融資渠道。二是發展持有型物業可以平衡企業收支結構，將房地產開發的一次性利潤分散為長期穩定的收益，解決資金大進大出的問題，有利于企業的穩定、可持續發展。三是發展持有型物業可以獲得資產價格升值收益。目前全球的資產價格都處在不斷上升當中，并且在今后很長一段時間內都可能處于一種上升的趨勢。發展持有型物業能夠享受資產價格升值和土地升值的雙重利潤。

4． 利用自身優勢，發展文化產業。萬達進入電影文化產業并取得 很大的成績，今年 10 月，萬達院線票房收入已突破 10億元票房大關，這是中國電影院線有史以來第一次突破這個數字。萬達發展文化產業的成功之處在于充分發揮核心產業——商業地產的優勢，每開發一個商業項目必建設一家影院，將自身優勢發揮到了極至。

5． 創新是企業發展的不竭動力。創新，唯有創新，才是企業向前發展的不竭動力。萬達能夠從一家注冊資金 100 萬的企業發展到總資產 1000 億元的集團，能夠始終保持創新是其發展的真正動力。萬達1989年在大連舊區拆遷改造中獲得第一桶金，靠的是創新； 萬達 2001 年萬達建立“訂單地產” 的商業模式，實現成功的戰略轉型，進入商業 地產領域，靠的是創新； 萬達 2003 年進入電影文化產業，創建萬達院線，靠的還是創新。可以說，創新是萬達的核心競爭力所在。

第五篇：義烏經濟開發區發展啟示

義烏經濟開發區發展啟示

義烏經濟開發區位于義烏城西南，成立于1992年8月，為省級開發區。2008年義烏經濟開發區完成工業總產值153.8億元，其中產值超千萬元企業有近100家，超億元有13家，實現財政總收入7.59億元。義烏經濟開發區已成為義烏發展的重要增長極，極大支撐了義烏小商品市場和城市發展，有力地推動了義烏工業化和城市化進程。

一、對義烏經濟開發區的基本印象

（一）產業優勢明顯。義烏經濟開發區按照“高起點、高技術、高速度、高效益”建設定位和“以工業為主，吸引利用外資為主，出口創匯為主，致力于發展高新技術產業”功能定位要求，自費開發，自求平衡，開拓創新，闖出了一條振興義烏工業、實現“以工促商”的發展新路子。成功培育出了浪莎針織、偉海拉鏈、王斌相框、金鷹工藝、三鼎織帶、百思德彩印等一大批行業規模龍頭企業，形成了針織服裝、工藝飾品、彩印包裝、拉鏈等優勢行業，成為義烏工業發展的龍頭與戰略重點。

（二）貿工聯動發展。義烏是全國最大的小商品出口基地，更擁有“全球最大的小商品批發市場”金名片。開發區成立后，深入實施“以商促工、貿工聯動”戰略，已形成人才、資金、信息、機制等方面的先發優勢，并積極引導民營企業家和經商戶利用所掌握的市場信息和銷售網絡向工業擴展，以商促工，引商轉工，工商聯動，拉長產業鏈，發展低能耗、無污染、優勢明顯、市場關聯度大的產業和產品，推動市場與產業、城市聯動發展，形成市場帶動工業，工業支撐市場，兩者雙向互動，相互依存，共同繁榮的局面。

（三）投入創新并重。義烏經濟開發區高度重視企業的技術創新工作，設立科技創新基金，每年獎勵創新型企業和人才資金達200多萬元，開發區企業每年投入產能擴張、技術改造資金10多億元。目前開發區有市級以上企業研發中心或技術中心33家，其中省級研發中心1家，金華市級7家，義烏市級25家，有國家火炬計劃項目3個，省科技進步獎項目12個。開發區擁有浪莎、英雄、心上人、鑫鴻、順時針、偉海、年年紅7個中國馳名商標，浪莎、順時針2個中國名牌，浪莎襪子內衣、順時針針織內衣、偉海拉鏈、鑫昌拉鏈、波塞頓西褲5個國家免檢產品，省著名商標、名牌、商號21件（個），金華市級著名商標、名牌、商號31件（個）。

（四）設施配套齊全。義烏經濟開發區每年基礎設施投入均在億元以上，近年來相繼投入建設投資約3億元的污水處理廠、總面積近30公頃的園區綠化工程、建筑面積近30萬平方米的標準化廠房、80畝人才公寓等，基礎設施配套十分完備齊全。同時千方百計爭取用地指標，除享有省廳土地指標直接分配向開發區傾斜的優惠政策外，開發區管委會將一些大項目擠進省重點工程盤子，爭取“戴帽”用地指標。同時還從麗水、衢州等相鄰地區購進用地指標，使項目既招得進，又落得下。2008年招商簽約的13家企業已落地，吸引外資2364萬美元。

（五）政府服務有為。義烏經濟開發區的發展，政府的作為功不可沒。近年來，義烏市不斷探索、創新政府職能轉變，基本實現了“有所為有所不為”。相繼出臺了《關于推進工業經濟發展的政策意見》等一系列鼓勵工業發展的政策，對義烏市工業企業“五十強”和成長型企業給予技改貼息支持，對組建行業研發中心、檢測中心、重點實驗室、科技中介給予不同獎勵，對中小型企業貸款擔保機構按新增貸款給予一定風險補償，對企業取得馳名商標給予一次性獎勵。2008年，義烏市共撥付財政扶持企業發展專項資金2.9億元。為鼓勵和支持企業上市融資，做大做強，市政府專門成立上市辦進行協調，開辟綠色通道，除給予稅費優惠外，企業首發上市一次性獎勵300萬元，買殼上市一次性獎勵100萬元，上市公司注冊地遷至義烏的獎勵500萬元。開發區現有浪莎襪業、三鼎控股兩家上市公司，還有三家公司正在策劃上市。義烏市還積極推行陽光政務信息服務工程，在各部門、鎮（街道）成立365便民服務站，為企業代辦各種手續，網上申報或全程陪同辦理。

二、義烏經驗給**發展的借鑒

（一）路子要對，思想要明。一個地方要振興求發展，發展的路子和思路是關鍵。在改革開放初期，當全國上下還在爭論姓資姓社之時，義烏就喊出了“興商建縣”的口號，并提出了“四個允許”：允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市開放，允許多渠道競爭；上世紀90年代初，義烏市提出“建商業城、工業鎮、專業村”；1995年前后提出“以商促工，貿工聯動”；2000年提出“建立商貿名城”；2002年提出“建立國際商貿城”，雖然口號有所差異，但“興商建市”的宗旨卻自始至終一以貫之。我縣雖屬欠發達地區，但多年來我們堅持不懈地主攻工業，探索了一條具有自身特色的發展路子。只要我們堅持工業項目與產業基礎相結合，引進戰略投資者與承接發達地區產業轉移相結合，引進技術與自主創新相結合，充分發揮本地資源優勢，激活民間資本，積極搭建項目載體，發揮企業主體招商作用，激發企業創業熱情，我們的民營企業、工業企業也一定能發展壯大，欣欣向榮。

（二）環境要好，服務要優。加快區域經濟發展，發展環境和服務水平至關重要。義烏不但有寬松舒適、靈活變通的政策行政環境和富有活力、競爭有序的產業環境，更有勤耕好學、剛正勇為、誠信包容的人文環境。反觀我縣的經濟發展環境，雖然通過多年努力有了很大改觀，但與發達地區相比差距仍十分明顯。要改變一個地方的發展環境，首先必須從人文環境入手。**的老百姓與義烏明顯不同，在**隨處都可聽見打牌聲、麻將聲，茶館、飯店等休閑場所生意十分紅火；而在義烏，則處處是快餐店、馬達聲，到處都是快節奏、高效率。因此，要縮小與發達地區的差距必須切實改變這些陳規陋習，激發開拓進取、自強不息的創業精神，努力形成人人思發展、個個謀發展、事事求發展的濃厚氛圍。同時，要重視改善行政環境。少數部門“中梗阻”現象仍然存在，一些企業申請的合理事項，有的科股長就是不變通、不落實，極大損害了投資環境。而義烏企業辦事一般通過365便民服務網站網上辦理，即使部門到現場也是快辦快結，而且從不接受請客送禮。

（三）政策要活，機制要順。義烏能有今天的繁榮，離不開靈活、順暢的政策和機制。義烏工業企業初期以小商品加工為主，家庭作坊式工廠比較多，不符合辦廠的要求和條件，又無經營執照，但當地政府認為小商品生產能帶來市場的繁榮，能支持義烏工業企業的發展，而讓它走一步，看一步，沒有一棍子打死。正因為如此，從家庭作坊中走出了偉海集團、浪莎襪業、三鼎控股等知名企業，成就了義烏市場400多億元銷售產值30％的義烏造。而我們有些單位和部門則喜歡拿條條、框框、本本講政策法規，而不是從有利于本地經濟發展高度看待問題，不是讓老百姓首先試試，看看發展再說，而只講部門利益、部門政策，所以一打就中，一套就死，扼殺了老百姓的創業積極性和群眾的首創精神，致使一個地方經濟長期以來難以實現大跨越。

（四）人才要優，技術要新。在當今知識信息時代，人才資源和信息資源已經成為一個地區經濟發展強有力的支撐。義烏市委主要領導專門就如何吸引高端人才來義烏工作進行專題調研，并在人才公寓建設、子女上學等方面出臺專門政策，采取政府出一點、企業出一點進行住房、上學費用補貼，千方百計吸引高端人才來義烏工作。如浙江大德醫藥集團有限公司采取“定向引才”的辦法招收人才，1000多名員工中，研究生以上學歷22人，60％以上具有大專以上學歷。公司近幾年來研制開發新藥品種50多個，獲得國家發明專利38項，其中兩項已經申報美國、歐盟專利，預計到2010年公司可成為銷售超過20億、利稅超過5億的大集團。我縣多年連續開展新型勞動力培訓和新型工業化的實踐，已經培育了一大批優秀人才和技術工人，特別是培養造就了一批懂技術、會管理、有思想的企業家，成為**發展的寶貴財富。我們要進一步完善人才政策，積極搭建各類人才施展才能、發揮作用的平臺，千方百計吸引、鼓勵各類人才投身**企業發展和經濟建設實踐，大力實施新型實用技術的轉化和技術創新，以人才的引進推動**經濟社會的騰飛發展。