第一篇：煙臺電力公司黨建工作與企業(yè)文化共融互促助力企業(yè)發(fā)展

煙臺電力公司黨建工作與企業(yè)文化共融互促助力企業(yè)發(fā)展

煙臺電力公司秉承“務實和諧，同心跨越”的大唐集團企業(yè)精神，創(chuàng)新黨建工作形式、內容和理念，將黨建工作和企業(yè)文化建設互融互促、緊密結合，充分發(fā)揮黨建工作核心功能，不斷增強黨建工作領導魅力，促使公司經(jīng)營能力不斷增強，風電場生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高，為集團公司的建設和發(fā)展提供了有力的支持。

與時俱進，適應新的發(fā)展形勢，明確黨建工作定位思路。面對當前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與機遇，該公司黨建工作堅持思想引領，為公司與時俱進快速發(fā)展奠定思想基礎、提供組織保障。一方面，借助企業(yè)文化的新理念和方式，進一步加強企業(yè)黨組織建設，使黨組織建設更符合企業(yè)發(fā)展實際，增強黨建工作的活力和親和力。通過開展“企業(yè)文化大討論”、“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”，以及“固堡壘”等一系列活動，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念和思路，以開放的思想促進公司的跨越發(fā)展,把“務實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，滲透到黨建工作的每個細節(jié)中去。另一方面，以成熟的黨建工作體系和豐富的工會組織資源為依托，進一步促進企業(yè)文化理念的落地生根。該公司以企業(yè)文化建設為主題，積極組織書畫比賽、攝影比賽、詩歌朗誦比賽等活動，豐富員工的業(yè)余文化活動，營造良好的公司文化氛圍。

以黨的政治要求為核心，創(chuàng)新企業(yè)文化理念、內容和形式，使黨建工作更加貼近實際。該公司將“黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用”轉化為“團隊文化”、“團隊精神”，在集團“人文本、和為貴、效為先”核心價值觀念的引領下，建設富有協(xié)作精神和戰(zhàn)斗力的企業(yè)發(fā)展“團隊”。公司領導班子團結帶領全體員工以科學的發(fā)展觀念統(tǒng)領全局，以創(chuàng)新為動力，以市場為抓手，促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面提速，增強企業(yè)核心競爭力。

公司黨支部始終把黨的活動與業(yè)務學習相結合，把黨的活動與團隊建設相結合。以黨建工作為中心，印發(fā)學習材料，組織企業(yè)員工參與講課培訓，將黨的理論與企業(yè)管理、企業(yè)文化建設，以及企業(yè)各階段的中心工作緊密結合，把黨員干部的思想教育與解決經(jīng)營管理的重大問題、團隊建設、學習型組織建設等多重功

能結合在一起，找到了一條黨建工作常態(tài)化、制度化的有效途徑，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

在黨建活動中注入企業(yè)文化元素，使黨建工作更加貼進員工生活。該公司以建黨90周年活動為契機，進一步豐富黨員學習形式，激發(fā)廣大黨員干部愛國、愛黨、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，在公司內部掀起爭創(chuàng)高潮。堅持黨建工作內容為主體，吸收企業(yè)文化元素，使黨建工作更加貼近員工生活，更具親和力和吸引力。開展了“身邊故事講述”、“學‘雙百’人物做大唐棟梁” 演講比賽、“紅色旋律、激情飛揚”詩歌朗誦、“紅色記憶”征文等，一系列形式多樣、內容豐富的教育活動，讓廣大黨員干部職工在輕松、活躍的氛圍中學到新知識。同時，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極梳理和深化企業(yè)核心價值理念，通過“典型引路”、“標桿示范”等活動，從廣大干部職工中尋找先進典型，號召大家向“先進看齊”，向“典型學習”，使黨建工作更加貼近員工生活。

煙臺電力公司：劉建偉審核：孫洪波

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第二篇：黨建工作與企業(yè)文化互融互促推動企業(yè)發(fā)展

黨建工作與企業(yè)文化互融互促推動企業(yè)

發(fā)展

贛州發(fā)展投資控股集團秉承“居安思危，追求卓越”的企業(yè)精神，實施“投融資平臺建設為主，多元化投資經(jīng)營求發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，通過以企業(yè)文化為載體創(chuàng)新黨建工作理念、內容和形式，不斷增強黨建工作魅力，充分發(fā)揮黨建工作功能，促使公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，投融資能力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷提高，為贛州的城市建設和社會發(fā)展提供了有力的支持，發(fā)揮了積極的作用。目前，公司黨員隊伍結構不斷得到優(yōu)化，凝聚了更多發(fā)展活力。在黨建工作和企業(yè)文化建設結合引領下，充分調動了全體員工的工作積極性，公司上下形成了良好的工作氛圍，截止2010年末，公司資產(chǎn)總額已達458億元。

一、適應新的形勢任務，明確黨建工作定位和思路。

面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務，黨建工作堅持思想引領，為公司轉型入軌打好思想基礎、提供組織保障。一方面，黨建借助企業(yè)文化的新理念和方式，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建活動的活力和親和力。通過開展“企業(yè)精神釋義大討論”、“我為企業(yè)獻良策”等一系列活動，創(chuàng)新發(fā)展觀念和思維，以思想的大解放促進公司的新跨越,把“居安思危，追求卓越”的企業(yè)精神，滲透到工作的每個細節(jié)中。另一方面，企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，讓文化理念落地生根。成立了書畫、攝影、音響制片、籃球等興趣小組，營造良好的公司文化氛圍，豐富員工的業(yè)余文化活動，培養(yǎng)健康向上的興趣愛好，建立了一個相互學習、交流的平臺。

二、將黨的政治要求轉化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言，使黨建工作更加貼近實際。

贛州發(fā)展集團將“黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用”轉化為“團隊文化”、“團隊精神”，在統(tǒng)一的價值觀和目標引領下，建設富有協(xié)作精神和戰(zhàn)斗力的“團隊”。公司領導班子團結帶領全體員工秉承“居安思危、追求卓越”的企業(yè)精神，以改革統(tǒng)領全局，以創(chuàng)新為動力，促進公司的經(jīng)營、改革、管理全面提速，增強企業(yè)競爭實力，創(chuàng)造性地開展了企業(yè)融資和資本運營工作，突破融資瓶頸，兩年多的時間，通過發(fā)行企業(yè)債券、信托產(chǎn)品、BT合作等多渠道融資，實現(xiàn)融資30多億，為我市深化投融資體制改革，促進經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

公司黨支部始終把黨的活動與業(yè)務學習相結合，把黨的活動與團隊建設相結合。用“書記講黨課”加強思想引領，以“企業(yè)管理與戰(zhàn)略轉型”、“中共黨史知識講座”等為主題，多次為公司全體員工講黨課，將黨的理論與企業(yè)管理、公司各階段的中心工作緊密結合。即是黨課，又是企業(yè)管理學講座，把黨員干部的思想教育與解決經(jīng)營管理的重大問題、團隊建設、學習型組織建設等多重功能結合在一起。在公司領導率先引領下，各部門、各子公司形成了講黨課、辦培訓聯(lián)動格局，綜合行政部、人力資源部先后成功舉辦了“督查督辦制度培訓”、“人力資源制度培訓”，計劃財務部、項目合約部等部門也在精心準備中，極大地調動了各部門和黨員干部的積極性，找到了一條黨建工作常態(tài)化、制度化的有效途徑，成為贛州發(fā)展集團黨建工作的一大“品牌”。

三、將企業(yè)文化元素注入黨建活動，使黨建工作更加貼進員工。

通過開展慶祝建黨90周年的各項活動，激發(fā)廣大黨員干部愛國、愛黨、愛崗的熱情，掀起“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動高潮，贛州發(fā)展集團堅持黨建內容為主體，吸收企業(yè)文化理念、形式等元素，使黨建工作更具親和力、吸引力。開展了一系列形式多樣、內容豐富的主題教育。組織公司黨員、入黨積極分子到韶山、井岡山等革命圣地，開展“紅色之旅”革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育，使黨員干部在接受革命傳統(tǒng)教育中奮發(fā)精神，進一步堅定理想信念，更加堅定了為建設優(yōu)強綜合性融資平臺推動全市投融資體制改革而努力奮斗的決心和信心。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極梳理和深化企業(yè)核心價值理念，通過“學榜樣 爭優(yōu)秀”專題組織生活會，組織開展“向楊善洲同志學習”活動，“推進轉型、跨越發(fā)展調研月”活動，樹立“拼棄守攤觀念，增強發(fā)展意識，加大項目開發(fā)，推進轉型發(fā)展”理念，將各項活動的開展與學習貫徹黨的十七屆五中全會、市委三屆九次會議精神結合起來，與建黨90周年等紀念活動結合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)展提升等實踐活動結合起來。引導全體干部職工牢牢把握科學發(fā)展主題，深刻領悟會議精神實質，以貫徹落實我市“十二五”規(guī)劃為主線，科學制訂項目投融資規(guī)劃、分解落實經(jīng)營管理指標、加快建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，全力推進我市投融資體制改革與發(fā)展，加速我市重點工程建設和公司主營業(yè)務拓展，推動公司加快發(fā)展、轉型發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)模、發(fā)展層次和發(fā)展水平的跨越。

第三篇：國大民生堂：黨建與企業(yè)文化互融互促

國大民生堂：黨建與企業(yè)文化互融互促

撰文/李水華

湖南國大民生堂是一家伴隨衡陽經(jīng)濟的發(fā)展而成長的民營企業(yè)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，國大民生堂一方面加強黨建工作促進企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設，凸顯黨員示范作用，強化員工凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力；另一方面積極利用其民生產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，切實解決老百姓最為關注的民生問題，進一步促進和諧社會建設。

該公司黨總支注重優(yōu)化黨組織設置，將黨建工作融入企業(yè)管理。目前企業(yè)黨總支班子共有3人，均為公司高管，這種組織結構的設置有效地帶動了企業(yè)的黨建工作。黨總支充分利用內部知識管理平臺，建設陽光黨務，接受全體黨員和員工的監(jiān)督，在企業(yè)內部營造了積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的良好氛圍。

國大民生堂積極梳理和深化企業(yè)核心價值理念，通過企業(yè)文化凝聚員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的文化認同，形成共同的價值觀，進一步加強黨組織對員工的凝聚力和影響力，做到黨建與企業(yè)文化建設緊密結合，依靠黨建助推企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。為了加強黨建活動的覆蓋面和影響力，將公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。

每年組織員工體檢、旅游，逐年提高員工福利待遇，構建和諧融洽的員工關系。民生堂熱心社會公益事業(yè)，近年來為社會捐款、捐物近1000萬元，資助貧困大學生數(shù)十名，安置勞動力就業(yè)1000余人，多年來對消費者直接讓利上億元，每年為500萬人次提供健康服務。先后被政府各級職能部門授予“守信用企業(yè)”、“消費者信得過單位”、“中國質量萬里行質量信譽之星金牌展示單位”、“湖南省維護消費者合法權益先進單位”、“湖南省消費者信得過藥店”、“雁城名店”、“百城萬店無假貨示范店”、“先進黨組織”、“納稅先進單位”等榮譽稱號。

公司總支委員會號召黨員帶頭，全體員工多次發(fā)起“把健康、微笑送到每一個顧客身邊”的系列主題活動，并為每個分店配備飲水機，接待顧客做到一個微笑、一句問候和一杯客情茶，讓顧客能更多地體會到一份關愛。黨總支關愛員工子女、解決困難家庭子女入學難問題、鼓勵員工子女學習深造。

“如果把企業(yè)比作一棵健康成長的樹，那么管理層是樹干，員工是綠葉，而

提供營養(yǎng)、牢牢支撐整棵樹的樹根，就是企業(yè)黨組織；內部關系和諧也是生產(chǎn)力，有黨支部抓和諧，是企業(yè)的一大財富。”公司總支書記鄒高山這樣評價。

國大民生堂不但創(chuàng)造了民營經(jīng)濟的無數(shù)奇跡，在民營企業(yè)黨建這一重要課題上，同樣進行了大膽而有益的探索，是雁城名企中的的一面先鋒旗幟。給筆者留下深刻印象的是，民營企業(yè)黨組織主動承擔文化建設“主心骨”的角色，他們從規(guī)范經(jīng)營、制度構建、觀念培育等層面進行規(guī)劃建設，不斷融入黨的先進文化和理念，最終形成以“堅持一百年、做好一件事，打造中國藥品零售第一品牌”為使命、以“為人民創(chuàng)造健康、為社會創(chuàng)造財富、為員工創(chuàng)造機遇”為經(jīng)營理念的企業(yè)文化。

第四篇：建立黨建文化與企業(yè)文化互融共促機制

建立黨建文化與企業(yè)文化互融共促機制

2002年公司完成產(chǎn)權制度的改革，完成改制后支部的黨建工作如何開展，這是擺在我們面前的一個新的課題。黨章規(guī)定，非公有制經(jīng)濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領導工會、共青團等群眾組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業(yè)健康發(fā)展。非公企業(yè)與國有企業(yè)黨組織不同之處在于它不是直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營，它履行職能的主要途徑是靠團結帶領員工來實現(xiàn)的。因此，非公企業(yè)黨組織應該定位為企業(yè)員工的政治核心。我們應順應體制轉變的需要，找準自己的定位。在履行職能中，注重把握好促進與引導，代表與維護的關系。

我們認為，把企業(yè)文化建設作為黨建工作的切入點，發(fā)揮政治導向作用，引導和促進企業(yè)兩個文明的同步發(fā)展，努力構建我們黨建工作的特色文化，是我們非公經(jīng)濟企業(yè)在新時期發(fā)展黨建工作的一個有效途徑。

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構建和諧社會和構筑現(xiàn)代文明中，樹立起的與時俱進的主體意識，企業(yè)文化對弘揚企業(yè)精神，提高職工整體素質，樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。搞好企業(yè)文化建設既是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時也是企業(yè)培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。

進行企業(yè)文化建設，不能只停留在口頭上、文字上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上。企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是要結合自身實際通過深入調查研究，制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實施的具體方案和內容進行長期培育和深層次的挖掘，在實踐過程中反復進行檢驗錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動力，從而促進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。在具體實踐當中我們注重方式、方法和內容的創(chuàng)新，務求實效。

一、積極培養(yǎng)團結拼搏、快捷高效的團隊文化

企業(yè)團隊就其本身來說，是一種命運的共同體，它具有參與、協(xié)作和奉獻三個方面的特點。企業(yè)的團隊意識即是一種團隊文化，是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

我們注意有目的地開展各種健康有益的群眾性文化娛樂生活，在活動中，積極引導大家參與、投入，把娛樂休閑和親情互動結合起來，把團隊意識和管理理念融合在活動中，寓教于樂，使大家感受到了開元大家庭的溫暖；為積極倡導學習型組織的創(chuàng)建，幫助和鼓勵大家學習管理，學習專業(yè)知識，我們給部門發(fā)了“誰動了我的奶酪”、“致加西亞的信”、“細節(jié)決定成敗”等管理類書籍，以電化教學、現(xiàn)場講座、拓展培訓、參觀考察、學習討論等多種形式開展學習和培訓，營造寬松的學習氛圍，提高大家的學習興趣。為使創(chuàng)建的活動落到實處，我們制定了計劃，提出了具體要求，經(jīng)黨支部、工會和行政辦公室聯(lián)合組織進行評估和驗收，對評選出學習型部門進行宣傳和表彰，促進了活動的健康開展；我們完善了公司內部局域網(wǎng)絡和寬帶英特網(wǎng)的接入，在局域網(wǎng)上建立了學習園地，為大家提供了的工作學習的方便。

在組織參加的江寧開發(fā)園區(qū)第三屆運動會中，公司取得了羽毛球團體比賽第四名的成績。在公司組織的“迎國慶”乒乓球比賽活動中，大家的參與度和積極性之高，是公司歷年組織各項活動之最。活動結束我們還組織了專題座談和交流，使黨員和群眾都從中領悟到了團隊作用發(fā)揮的更深層次內涵。整個活動開展得有聲有色，同時也有力地促進了各項工作的開展。

為實現(xiàn)公司06年“務實、提升”的工作主題，引導和激勵廣大職工以“開放、協(xié)作、務實”和創(chuàng)新的精神，弘揚“開發(fā)自我，創(chuàng)造滿意”的企業(yè)宗旨，我們自行創(chuàng)作了“共創(chuàng)明天”的企業(yè)歌曲。待進一步征求意見修改，完善后，我們將唱響企業(yè)之歌，鼓舞和激勵大家爭做先進文化的傳播者和先進生產(chǎn)力的實踐者，為公司新時期的改革和發(fā)展做出新的貢獻。

二、強化恪守誠信、塑造品牌的經(jīng)營文化

“誠信服務，塑造品牌”是公司一直奉行的經(jīng)營理念。2001年公司進行了CI企業(yè)形象系統(tǒng)的導入，2002年我們又完成了ISO9000質量體系的貫標認證并獲得通過。為使質量管理體系適應體制的轉變，2003年又進行了體系文件的全面改版，把原與產(chǎn)品質量無直接聯(lián)系的行政工作全部納入體系，一同檢查、考核，旨在全方位提高我們的工作，真正落實“開發(fā)自我，創(chuàng)造滿意”的企業(yè)宗旨，給消費者提供更加信得過的產(chǎn)品。為強化過程管理，我們增加了相關質量記錄，完善了過程的細節(jié)控制，加強了部門間的協(xié)調。在每月的月度計劃會和相關例會上進行布置、檢查和落實，增強了全體成員的質量意識，使整體工作得到了一定的提升。

在工程項目建設中我們始終堅持質量、安全、進度的協(xié)調統(tǒng)一，按公司質量體系標準的要求嚴格進行現(xiàn)場標化管理。在管理工作中時時、處處講安全，定期進行安全和質量的檢查和控制，保證了公司多年來安全生產(chǎn)無大的安全和質量事故，歷年的工程項目合格率100%，優(yōu)良品率50%。

三、倡導以企為家、愛崗敬業(yè)的員工文化

人總是想使自己的工作和生活更有意義，企業(yè)的員工都渴望能在優(yōu)秀的企業(yè)中得到進步，我們如果能把員工和企業(yè)的愿景進行融合，朝著一個方向努力，共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。而員工的積極性和創(chuàng)造力一旦被調動起來后，企業(yè)將獲得發(fā)展騰飛永不衰竭的動力。

公司應是一個休戚與共的大家庭，而這個“家”要使大家真正愛得起來，需要給每一位成員以關心、愛護和理解，只有這樣大家才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發(fā)展而拼搏。改制后，我們對公司員工現(xiàn)況進行認真的分析，結合從事的崗位和現(xiàn)有學歷，擬定出全員業(yè)務素質培訓計劃，并予落實和實施。公司制訂了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“人才強企”的目標，有針對性地加強了內部崗位技能的培訓，已初步形成崗前、在崗、轉崗、專業(yè)技能、管理技能、綜合技能等多層結合的培訓體系。制定了完成了從人員聘用到管理的一整套運作流程，為人事管理到人力資源的轉軌打下了基礎。

我們積極開展“三德”教育，宣傳愛崗敬業(yè)，以企為家的團隊精神和觀念，把思想教育與業(yè)務素質培訓結合起來，拓展了職工培訓的思路，加速了員工的職業(yè)化水平的進程，使公司兩個文明的建設有了新的提高。改制后，員工雖在思想上有了壓力，但態(tài)度、觀念有了較大轉變，積極性，自覺性和紀律性有了顯著的加強。同時也進一步增進了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、深化以人為本、人盡其才的管理文化

以人為本是企業(yè)文化建設的精髓，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，而這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源。只有真正把“人本管理”放在首位，才能充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機。

為深化內部改革，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展需要進行了整體構思和部署。提出了“管理年”、“深化改革年”，“二次創(chuàng)業(yè)年”和“務實，提升”的遞進式管理目標，就如何加強內部管理，推動公司各項目標的實現(xiàn)進行了廣泛的探討和嘗試，公司將原有的規(guī)章制度進行了修訂，重新制定了部門職責，員工手冊，工作規(guī)范和作業(yè)指導書等規(guī)范性文件。在修訂、制定過程中結合有關法律、法規(guī)，體現(xiàn)了“科學化，規(guī)范化，人性化”的行為準則，經(jīng)全體員工討論，職工大會通過后實施。達到了企務公開和依法治企的目的。

我們在管理中注重強調尊重、關心、理解和信任，營造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵員工奮發(fā)上進實現(xiàn)自身價值。充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，使企業(yè)文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合，使企業(yè)利益目標與員工利益“無縫對接”。公司改制以來，通過有意識的培養(yǎng)和鍛煉，共有7位年青同志相繼走上了中層領導崗位，較大程度地改善了公司的管理人才結構。

五、努力構建政治導向，公開透明的黨建文化

改制以來黨支部從倡導企業(yè)先進文化入手，積極探索非公企業(yè)黨建工作的新思路、新理念，注意總結提高自己黨建工作的成功經(jīng)驗，逐漸形成了自己的黨建工作特色。

一是做好輿論的導向工作。為發(fā)揮輿論導向作用，2003年我們創(chuàng)辦了開元信息，2005年又在內部網(wǎng)絡開辟了學習園地和黨建網(wǎng)站。在學習園地上我們建立了電子書籍、媒體講座、視頻點播、職工文章推薦等欄目為黨員和群眾提供了又一個豐富的學習陣地。為積極推進先進性教育活動的開展，做好宣傳引導工作，我們還專門建立了先進性教育活動專欄，為黨員進行深入學習，相互交流，展現(xiàn)風采構建了平臺，也為職工群眾了解黨員先進性教育活動的開展情況，對我們的工作進行監(jiān)督提供了窗口。僅2005年支部在開元信息上共發(fā)布黨課和思想教育引導性文章12篇，信息21條，圖片3組，在黨建網(wǎng)上發(fā)布黨課導讀2篇，教育引導文章24篇，教育活動公示5次；對外報送信息4條，圖片3組。

二是黨員、領導干部率先垂范。我們認為，所謂先進性，就是黨員要“在生產(chǎn)、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用”，通過這種帶頭和橋梁作用，來影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)黨的綱領和路線，這是黨章對黨員的基本要求。人們往往通過對具體黨員身上體現(xiàn)出的先進性的認識，來看我們黨的作風、黨的形象。因而在黨員教育上我們要求黨員、領導干部在各項工作都要走在群眾的前面，做企業(yè)深化改革和經(jīng)濟建設的帶頭人，真正做好“三幫四帶”，保持共產(chǎn)黨員的先進性。在先進性教育活動中，我們積極創(chuàng)新活動形式使學習教育既形式多樣，又扎實有效。通過先進性教育，大家意識到黨性修養(yǎng)、黨性鍛煉是每個黨員終生的必修課，對黨員的標準也有了更深層次的理解，都明確表示要認真做好“三幫四帶”，讓“我為企業(yè)做貢獻”成為自己的自覺行動。為保證學習活動和工作兩不誤，我們黨員的集中學習都是安排在工余或雙休日進行。其間，為給業(yè)主提供更好的服務。我們還組織黨員和群眾為小區(qū)打掃衛(wèi)生，美化環(huán)境，組織大家參加現(xiàn)場交付，在大家的努力下，公司的“香山美墅”一期香坡林如期交付，二期樓盤山語間也已順利開盤，促進了各項工作的順利開展。

三是實行黨務公開，主動接受群眾監(jiān)督。為增加黨建工作透明度，主動接受群眾的監(jiān)督，自2001年以來我們一直堅持了黨員公開崗位承諾和爭創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗的活動。我們的公開黨課，主題實踐活動也都吸收積極分子和群眾參加。我們在黨建網(wǎng)站上建立了黨的知識、黨課教育、組工建設、支部在線、黨紀條規(guī)，為黨員和群眾學習黨的知識，了解支部工作動態(tài)，與支部進行交流溝通提供了平臺。

在黨員先進性教育活動中，我們專門建立了了先進性教育專欄。通過專欄進行學習引導和信息的交流不受時間限制且形式多樣，同時也讓廣大群眾了解教育活動的情況，展示黨員先進性風采提供了窗口。

在活動中我們采取多種形式向公司各層面的群眾廣泛征求意見，即增進了黨群的聯(lián)系，密切了相互間的關系。我們還及時召開黨員大會進行反饋，要求黨員向身邊優(yōu)秀的同志學習，要把黨員標準與公司和自己的實際工作相結合，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。并結合企業(yè)實際制定了支部的整改措施，建立健全了長效黨建工作制度，為強化黨組織的“四力”，加強組織基石作用的提供了保證。

網(wǎng)絡黨建的開展，我們把黨建工作全面公開化，黨員和群眾都可通過網(wǎng)站全面了解黨組織的工作情況，對黨的工作有了新的了解，從而使我們黨建工作真正為企業(yè)所需要，為管理層所理解，為黨員所擁護，為員工所歡迎。支部的組織基石作用得到了加強。

以上實踐讓我們嘗到了甜頭，非公企業(yè)的黨組織要想有位，必須有為。黨建工作要確立“服務、促進、引導”的組織管理理念，要圍繞企業(yè)的發(fā)展，重在協(xié)調和服務上下功夫，找準工作的切入點和著力點，不斷探索和創(chuàng)新工作載體，形成自己的黨建工作品牌。要克服“從屬”思想，在政治上發(fā)揮導向作用，在企業(yè)決策中發(fā)揮參與作用，在理順經(jīng)營者與職工關系上發(fā)揮協(xié)調作用，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮監(jiān)督和保證作用，在群團工作中發(fā)揮領導作用。有的放矢地開展思想政治工作，教育引導職工認清形勢，掌握政策，增強黨員、群眾適應改革需要的心理承受能力，堅定走建設有中國特色社會主義道路的信心。要服務中心，服務大局，服務職工，想方設法幫助黨員和職工提高勞動技能，增強就業(yè)本領，加快他們知識化的進程，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，為職工多辦實事，辦好事。通過建立非公企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化互融共促機制，公司黨支部找到了新時期非公企業(yè)黨建的有效載體，找了使企業(yè)黨組織始終充滿生機活力、充分發(fā)揮政治核心作用的先進性建設長效之路。

第五篇：黨建經(jīng)驗交流材料：堅持黨建統(tǒng)領 推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展相融互促

黨建經(jīng)驗交流材料：堅持黨建統(tǒng)領

推動黨建與企業(yè)改革發(fā)展相融互促

提綱

一、堅持黨的領導，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向

1．是建立實施“第一議題”制度，牢記“國之大者”

2．是用偉大建黨精神滋養(yǎng)黨性修養(yǎng)，傳承精神譜系

3．是在完善公司治理中加強黨的領導，把牢正確方向

二、強化黨的建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動

1．是落實全面從嚴治黨要求，強化黨建統(tǒng)領作用

2．是打造省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，筑牢基層堡壘

3．是抓黨建促振興，打造高質量鄉(xiāng)村振興...樣板

三、發(fā)揮黨的作用，找準黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營的著力點

1．是打造“黨建＋項目，服務地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展”黨建品牌，鑄就國企黨建名片

2．是將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，打造具有自主投資能力的集團企業(yè)

3．是抓住干部這個關鍵，讓人才能脫穎而出、有用武之地、可健康成長

4．是文明服務塑品牌，切實履行國有企業(yè)社會責任

正文：

...公司黨支部自成立以來，始終秉承“服從服務于省委省政府重大決策部署，服從服務于地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展”的理念，以高度的政治自覺和行動自覺抓黨建、強黨建，走出了一條高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的新路子。先后榮獲...省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，...土地先進基層黨組織、五星級黨支部、榜樣黨支部、效益突出貢獻獎等榮譽稱號。

一、堅持黨的領導，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向

黨支部始終以政治建設為核心，將堅持黨的領導作為企業(yè)存續(xù)發(fā)展的頭等大事，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落實到具體工作中。

1．是建立實施“第一議題”制度，牢記“國之大者”

建立實施“第一議題”制度，通過支部理論學習小組、黨建業(yè)務聯(lián)席會等載體，深入學習鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和省委、省政府具體政策與配套措施，累計開展理論學習十次，開展黨建、業(yè)務、改革等培訓...次，啟用釘釘“云學習·賦能提升”工程，完成...期線上答題測試學習，員工參與率達100%，引導黨員干部職工不斷提高政治站位，增強政治意識。

2．是用偉大建黨精神滋養(yǎng)黨性修養(yǎng)，傳承精神譜系

堅持學研一體，扎實推進黨史學習教育，理順百年黨史、百年土地史的邏輯關系，領會“百年黨史展現(xiàn)黨圍繞土地產(chǎn)權的斗爭史、利用土地要素的奮斗史、創(chuàng)新土地制度的改革史、運用土地資源的發(fā)展史、開啟...土地砥礪前行的奮進史”...種認識，從百年黨史、百年土地史中汲取奮進力量。開展“學黨史、學講話、亮作為，做新時代高素質...土地人”活動，錘煉能講、會寫、善干員工隊伍，...名黨員被評為...土地榜樣黨員。

3．是在完善公司治理中加強黨的領導，把牢正確方向

圍繞建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立支部研究把關“三張清單”，累計召開支委會...次，對“三重一大”及...項董事會決策事項進行前置研究，促進黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。圍繞黨建、業(yè)務、行政、安全四個方面，開展“規(guī)范建設年”活動，梳理...項規(guī)范管理指標，完善項目風險評估、投資評審、合同管理等制度...項，構建起“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的治理體系。強化督導落實，梳理...項重點任務，周調度、月通報，提高工作效率。

二、強化黨的建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動

...黨支部堅持抓基層、打基礎，大力加強“三基”建設，切實提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1．是落實全面從嚴治黨要求，強化黨建統(tǒng)領作用

樹牢巡視巡察、經(jīng)濟審計、國資監(jiān)管、督導督查、社會監(jiān)督5條警戒線，強化監(jiān)督執(zhí)紀力度，通過組織觀看廉政警示教育片、赴魯南監(jiān)獄開展警示教育、召開主題黨課等多種方式，全面加強紀律建設。試點“黨建＋項目建設”模式，成立...鎮(zhèn)全域土地綜合整治一期項目臨時黨支部，通過黨建統(tǒng)領，將來自不同單位、不同領域的群體“擰成一股繩”，現(xiàn)場解決各類難題...余件，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2．是打造省屬企業(yè)過硬黨支部示范點，筑牢基層堡壘

制定支部《黨建工作責任制考核暫行辦法》，將黨建考核作為業(yè)績考核的前置條件，與黨員干部薪酬兌現(xiàn)和職務升降“硬掛鉤”，依靠支部工作的規(guī)范化、經(jīng)常化，為公司發(fā)展聚力，實現(xiàn)黨建工作由“潛績”到“顯績”的提檔升級。針對黨建的薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)實需求，印發(fā)《過硬黨支部建設手冊》，對...類黨建基礎工作、...項具體事項的操作流程和標準進行了規(guī)范指引，全面提高“三會一課”、主題黨日、組織生活會等基層黨建工作質量。發(fā)展黨員...名，全面消除黨員空白班組。

3．是抓黨建促振興，打造高質量鄉(xiāng)村振興...樣板

通過舉辦專題黨課、打造樣板工程等方式，為打造鄉(xiāng)村振興...樣板提供“...答案”。投資...億元實施...鄉(xiāng)村振興...樣板項目，建設新居...套，配套社區(qū)服務中心、幼兒園、社區(qū)診所、老年食堂等場所，建設高端基質藍莓種植示范園和生態(tài)有機綠茶種植園，打造現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地。投資...萬元實施“東方...花海”民宿項目，以文化旅游為主線，建設鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。

三、發(fā)揮黨的作用，找準黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營的著力點

...黨支部圍繞把企業(yè)盡快做強做優(yōu)做大的目標，服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

1．是打造“黨建＋項目，服務地方經(jīng)濟社會高質量發(fā)展”黨建品牌，鑄就國企黨建名片

按照“跟著地方黨委政府的規(guī)劃走、盯著地方黨委政府的重點干、瞄著地方黨委政府的短板補、照著地方黨委政府的高點創(chuàng)、順著人民群眾的意愿辦、本著效益平衡的大賬算”六條路徑，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，為...市提供土地保障...畝，投資...億元參與遠大中心、中央智慧廣場、山海田園小鎮(zhèn)等...市級重點項目，完成招商引資...億元，塑造“有情懷、有使命、有擔當”國企形象，得到市委書記等主要領導同志的高度認可。

2．是將黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，打造具有自主投資能力的集團企業(yè)

開展以“提升政治站位、提升工作效率、提升經(jīng)濟效益、提升企業(yè)形象”為主題的“四提升”創(chuàng)新實踐活動，連續(xù)三年將黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營整體謀劃、一體推進，明確鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設、生態(tài)修復4大產(chǎn)業(yè)板塊，構建以自然資源要素開發(fā)利用為主業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以黨建為統(tǒng)領，與...局、...港口開展戰(zhàn)略合作，拓展業(yè)務范圍。20...年，...以支部為堡壘、黨員為先鋒，實現(xiàn)營業(yè)收入...億元，利潤...億元，連續(xù)三年保持較快增長。

3．是抓住干部這個關鍵，讓人才能脫穎而出、有用武之地、可健康成長

突出經(jīng)營管理、專業(yè)技術和優(yōu)秀青年三個重點，切實發(fā)揮黨支部在選人用人上的把關作用，形成常態(tài)化培養(yǎng)使用機制。突出實績導向，開展競爭上崗、“揭榜掛帥”，先后選拔...名同志進入公司管理崗位，...名同志擔任三級公司主要負責人，...名同志進入三級公司班子。強化績效考核，制定印發(fā)《多崗位序列管理辦法》、《薪酬改革管理辦法》、《業(yè)績考核辦法》等制度文件，按照日常工資、季度考核、考核2：3：5的薪酬結構體系，實現(xiàn)薪酬剛性兌付。

4．是文明服務塑品牌，切實履行國有企業(yè)社會責任

積極踐行國企使命擔當，時刻把履行社會責任放在重要位置，累計投入...萬元進行社會捐助，樹立了良好的社會形象。組建“...土地...紅色先鋒志愿服務隊”，赴...等...個項目駐地對口支援抗擊新冠肺炎疫情，凝聚合力堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。與地方自然資源部門簽署《黨建結對共建備忘錄》，開展“巾幗心向黨·百年正輝煌”主題活動、全國“土地日”知識競賽等黨建共建活動...余次，取得了“企地共建促和諧、攜手并進同發(fā)展”的成效。建設“職工書屋”，獲“全國工會職工書屋示范點”榮譽稱號。