第一篇：以標準化建設促進工廠黨建上水平

以標準化建設促進工廠黨建上水平

所謂黨建標準化建設就是對黨建工作制度、程序進行優化設計，以形成最佳的工作秩序，同時量化黨組織、黨員考核指標，制定科學的考核體系，以提高黨建工作效率和質量，保證工廠黨委充分發揮政治核心作用，為工廠的科學發展提供堅實的組織保障、思想動力和智力支持。

當前，在煙草行業快速發展的新形勢下，如何更好地發揮工廠黨委的政治核心作用，更好地把工廠黨組織的政治優勢與生產管理工作結合起來，努力創建優秀卷煙工廠，推動工廠“卷煙上水平”，這是擺在我們面前需要認真思考和探索的重大課題。而發揮工廠黨委政治核心作用的基礎就在于各基層黨支部戰斗堡壘作用、共產黨員先鋒模范作用的具體體現。

為此，我們要認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，按照黨中央加強新形勢下黨的建設的具體要求，認真貫徹落實科學發展觀，以深入開展創先爭優活動為契機，積極拓寬黨建工作思路，以標準化管理理念引導黨建工作，在繼承和發揚黨建工作優良傳統的基礎上，創新和改進黨建工作方法、機制，使工廠黨建工作按現代企業管理標準來推動和落實，真正把工廠黨建的“軟制度”變成“硬指標”，把工廠黨建工作由“虛”做“實”，從而在制度層面上保證基層黨組織各項功能的發揮以及黨員旗臶作用體現，保 1

證各級黨組織能規范地參與工廠重大決策與管理工作，保證工廠黨組織政治核心作用的發揮，促使各級黨組織更好地融入工廠生產管理的具體工作，積極參與創建優秀卷煙工廠，推動工廠“卷煙上水平”。

一、制定科學、規范、合理的黨建工作標準

任何工作的具體開展，都需要一個科學的標準體系來引導。在實施黨建標準化建設工作過程中，首要工作的也是建立科學、規范、合理的黨建工作標準體系，以標準來引導工廠黨建工作有序開展。對于黨建工作的標準體系可參照一般管理工作標準體系，將其分為制度標準與工作標準兩部分。制度標準重在優化、規范工作流程；工作標準立足于具體落實，側重于明確黨組織和黨員在實際中作中的權限和責任。這兩部分應當涵蓋工廠黨建的所有工作內容，能夠指導實際黨建工作開展。同時，這一標準體系的制定，無一例外，都須遵循科學、規范、合理的原則。“科學”是要求以科學的思路指導黨建工作標準體系的建立、立足于建立運行穩定的黨建工作機制；“規范”是要求任何標準的制定、工作制度的設計都必須符合《黨章》及黨建工作的各項原則，決不能與之沖突；“合理”即黨建工作要與工廠自身的實際和特點相結合，立足于工廠生產管理工作實踐，使黨建工作標準、制度與工廠其他工作合理共融，能夠運行穩定。因此，黨建標準體系的建立在編制前還需要深入的調研。

一是要深入一線做好調研，全面了解工作實際。調研工

作是黨建標準化建設工作中至關重要的一個環節。在調研時，必須堅持科學嚴謹的工作態度、求真務實的工作作風，務求真實地反映工廠黨建工作現狀。在黨建工作標準化建設的前期調研中，工廠黨委委員要深入到各自所聯系的黨支部、深入到車間生產一線黨員中，實際調研基層黨支部工作現狀和基層黨員思想、工作實際，仔細尋找存在的問題，并對黨建工作存在的問題進行研究分析；黨群部門要全面梳理以往黨建工作制度，研究上級部門黨建工作有關要求，搜集行業內外其它單位在黨建工作方面的經驗。最后，統一進行匯總和整理，在此基礎上對工廠當前實行的黨建制度和黨建工作事項進行梳理和分析，重點區分哪些制度是科學有效的，可以轉化為管理和工作標準長期執行的，哪些制度存在重復規定或相互矛盾的現象是亟需修訂的，哪些事項需要制定標準等。與此同時，對工廠黨群部門各崗位的設臵情況進行調研分析，明確崗位職責權限、工作內容、工作標準等。

二是要立足工作實際，科學地進行“建章立制”工作。經過前期的深入調研之后，就可根據實際掌握的資料確定黨建工作標準體系的結構、制定管理和工作標準。在編制各類標準的過程中，要力求細致、準確、明了，對于各自獨立的工作標準，既要包括該崗位、工作的所有內容和要求，又要避免與其他項之間的交叉；對于標準體系整體作用來說，必要保證各個部門工作事項分工明確、職責清晰，又要避免出現管理和執行的真空狀態，造成盲區。在工廠黨建標準化工

作過程中，要將基層黨支部的標準化建設工作作為重點，針對實際調研中發現和總結出的問題，編訂《基層黨支部工作手冊》，將黨員學習制度、三會一課制度、民主生活會制度、黨費收繳制度、民主公開監督制度、黨員民主評議制度、黨風廉政建設制度、黨員責任制度、黨員聯系群眾制度等9項列為基礎制度，將每一項制度具體化為易操作的工作流程。同時，要以表格的形式把黨支部各項會議及其他日常工作的內容、要求羅列出來，為基層支部具體工作的開展制定科學、標準與規范的操作程序。

二、緊緊圍繞黨建工作任務、目標開展具體工作

在黨建標準化建設工作過程中所制定的標準、制度，論其性質，只是黨建工作方法、流程的梳理和規范，不屬于理論范疇。因此，推進黨建標準化建設工作的目的應立足于提高思想政治工作質量，提升工廠思想政治工作的具體化程度，激發基層創新意識和工作動力，解決長期存在于思想政治工作中的問題等方面。

一是要通過黨建標準化建設工作，有效提升思想政治工作效率和質量。有些人對工廠思想政治工作的認識不夠，認為這些工作是“虛”的，認為是工廠生產管理工作外的負擔，甚至少數政工干部在工作過程中敷衍了事，不注重工作實效。黨組織作為工廠思想政治共組和核心，將標準化管理理念應用于黨建工作的實踐，為加強和改進思想政治工作提供了更為具體的工作方法和途徑，可有效提升企業黨建科學化

水平。依托健全的黨建工作標準體系，可以充分發揮政工系統的各項功能，黨建工作的效率和質量將得到進一步的提升。

二是要通過黨建標準化建設工作，有效提升思想政治工作的具體化程度和可操作性。涵蓋思想政治工作所有內容的標準和考核評價體系的建立，使思想政治工作的考核進一步量化和具體化，使檢查考評有了具體的標尺，進一步增強了思想政治工作考核的可操作性?；鶎狱h支部工作實效如何，黨員的旗臶作用是否體現，是否發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，黨建工作是否促進了部門工作水平的提升，都可以對照標準去考評。這樣，工作的量化考核就能真正激發各基層黨支部及黨群干部工作的主動性和積極性，發揮黨建工作的優勢與作用。

三、以科學的考評體系保障工作有效執行

堅決的執行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。在建立和完善黨建工作標準的基礎上，如何有效地執行就成為了工作的重點。我們要通過工廠從嚴管理，嚴格考核的不斷深入推進，將黨建工作標準的執行與考核結合起來，以考核促執行。對黨建工作內容進行再次描述與量化，在建章立制、訂立標準的同時，建立一套科學的考核評價體系，把標準的執行情況與各黨支部的工作考評緊密結合起來，與政工干部的工作考評結合起來，以嚴格的考評作為有效執行的推動力。

四、推進黨建標準化建設工作應注意的問題

黨建工作有別于一般管理工作，有其自身特點，因此在推進黨建標準化建設的過程中，首先要尊重黨建工作的規律和特點，在此基礎上才能吸收其他先進的管理理念和工作方法，而不能把某一類管理體系全盤移植于黨建工作，更不能單純地以一時的成績取得作為黨建工作最終的目標、成果。

一是推進黨建標準化要充分考慮工廠生產管理工作實際，要本著有利于長期開展，簡單易行、易操作、可考核的原則進行。同時，要堅持以人為本，全員參與，要使黨建標準化工作長期、有效推行下去；二是推進黨建標準化要緊緊圍繞、融入創建優秀卷煙工廠，推進工廠“卷煙上水平”的中心任務、職工群眾滿意度以及提高黨組織的凝聚力、戰斗力等問題來開展工作。

通過對黨建工作有益的思考和探索，以黨建標準化建設工作為手段，積極創新工作思路和方式，建立切合實際的黨建工作體系，大力提升黨建規范化、科學化水平，才能為創建優秀卷煙工廠，推動工廠“卷煙上水平”提供思想動力、智力支持和組織保障。

第二篇：工廠標準化建設

工廠標準化完善的的想法

所謂企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動?！痹谶@里所指的活動尤其包括建立和實施工廠的標準體系，制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。

工廠在“三項整治”活動中，按照上級機關及目前比較成熟的標準分類方法，對我廠的標準進行了完善細化，經過幾年的發展變化，當年的技術標準、管理標準、工作標準有些已不能滿足當前的生產需求，需要進行重新進行修訂和評審，已確保文件的適宜性和有效性。

一、文件的分類及定義

（一）技術標準。技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。說的確切點，技術標準就是生產相關的各種技術條件，在我廠就是技術標準編制規范，各型裝備的技術說明書、修理工藝、驗收細則，指導原材料采購和驗收的標準，設備維護管理標準，計量檢定標準等。

（二）管理標準。管理標準是工廠生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把工廠管理的方方面面有機地結合起來，統一到修理裝備的質量的管理上。管理標準是對工廠有關生產、技術、經營管理環節運用標準化原理所作的規定，它涉及工廠的生產經營決策管理，生產管理，技術管理，質量管理，人力資源管理，財務管理等。

（二）工作標準。工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工廠的工作標準就是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權限、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。

二、工廠標準化體系建設過程中注意的問題

（一）做好標準化工作要立足一個“實”字。工廠的標準化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎，這也就是廠長、書記在工廠開展“轉思想、改作風、打基礎、上能力”的初衷。這里所講的這個“實”字，是指的既要做到機構“實”，又要做到內容“實”。為做好工廠的標準化工作，由企業經營處牽頭成立了工廠標準化工作領導小組，任命了各專業的組長和具體承辦人，努力做到統籌規劃、組織協調，使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系，推進工作比較順利。下一步，技術、管理、工作標準體系及配套的文件，能夠做到內容縱向主線清晰，標準協同一致，橫向分工明確，配合緊密，這樣一來，才能使所編制的技術、管理、工作標準的內容既符合工廠生產管理的實際，又具有符合性、適宜性和可操作性。

（二）做好標準化工作要加大一個“宣”字。工廠花費人

力、物力辛苦構建的企業標準體系不是看的，而是要在實際工作中貫徹執行的。再好的標準要想讓員工做到，首先就是要讓員工知道。因此，后續的制度陸續完成定稿后，各單位的宣傳教育培訓工作尤為重要，要通過采取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高，要在實際工作中切實去執行貫徹，這才是最根本的。工廠目前在制度的落實上不是很到位，在制度標準的宣貫和執行上存在不足，出了實情像個無頭蒼蠅亂撞，不知道怎么辦，不知道給誰反饋、找誰解決，好多問題就這樣拖了下來。

（三）做好標準化工作要突出一個“查”字。工廠辛苦建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務于生產、管理活動。為保證工廠建立的標準體系持續有效運行，工廠、部門層面都要徹底動起來，互相監督抓落實，工廠抓部門、部門抓員工，雙層檢查，檢查結果與部門考核掛鉤，使標準化管理工作深入到基層。

關于在標準的落實上，我們認為目前也應該重視班組長的培養和班組建設工作。班組是工廠生產活動的細胞，是基本單元，是生產任務的最終承擔者、實踐者，他們的管理水平反映工廠的管理水平，也決定工廠發展能力和競爭能力，那么作為班組的負責人，班組長的重要性也就不言而喻了。

在一般情況下，班組長組織能力強，班組工作目標的制定、任務的組織實施、成員間的溝通與協調也就比較順暢，因而，提高班組長素質，通過班組長的帶動來改進班組能力，日常個工作實際落實標準化制度是工廠有效實施標準化工作的有效途徑。因此，工廠在完善標準化體系建設的同時，班組建設工作也可以同時推進，用合力來做好制度的落實工作效果或許更好。

第三篇：加強營銷團隊建設 促進卷煙營銷上水平

在現代企業管理中，營銷職能是居核心位置的管理職能，煙草企業也不例外。隨著地市級公司市場營銷主體地位的確立，卷煙營銷團隊建設也必須做出相應的調整。通過團隊能力的提升來靈敏地反映市場、高效地服務市場并最終有效地控制市場，是卷煙營銷團隊建設的重要內容。

地市級公司市場營銷主體地位的確立，要求卷煙營銷團隊必須是一支“快速、高效”的隊伍。“快速”就是要求團隊必須具備敏銳洞察市場的能力、信息溝通迅捷的能力、果斷決策的能力以及較強的執行能力，它是營銷團隊適應變化，保持活力的能力?！案咝А本褪且髨F隊合理利用資源，能夠在時間、成本、成功率等方面充分體現效率，它是營銷團隊參與競爭，并通過競爭積累優勢的能力。

完善組織架構，制定明確的崗位職責。一是設立機構，明確分工。將地市級煙草公司營銷管理中心作為卷煙營銷政策的制定部門，區域營銷部作為區域營銷策略的實施部門和市場信息收集與反饋部門的兩級營銷團隊組織。二是設置崗位，明確職責。在營銷管理中心設置綜合統計員、品牌管理員和貨源管理員崗位，承擔起與卷煙工業企業的溝通協調職責，成為卷煙營銷團隊與上游組織（工業企業）的聯系人。在營銷管理中設置中心客戶服務助理和網建管理員，在區域營銷部設置市場經理和客戶經理等崗位，作為卷煙營銷團隊與下游組織（零售客戶和消費者）的聯系人，以此為營銷團隊建立良好的溝通機制。三是修改完善崗位說明書。按照崗位設置要求，由營銷團隊的每位人員草擬出各崗位的崗位說明書，通過對每項業務流程的梳理制定出科學合理的崗位流程，以此規范員工工作行為，提升團隊的整體戰斗力。

完善團隊建設，突出市場經理作用。市場經理是客戶服務中心具體從事客戶服務、營銷及管理的崗位，具有既是營銷人員又是管理人員的雙重角色特征。市場經理作為基層營銷團隊中的中堅力量，應該樹立三種意識：一是管理意識。市場經理通常管轄多個片區，管理的零售客戶數量較多，因此應樹立起較強的管理意識。二是團隊意識。團隊建設是市場經理的主要職責所在，隨著市場動態的變化發展，管理難度也在相應加大，因此應發揚團隊協作精神，發揮團隊力量。三是全局意識。市場經理在開展工作時，要著眼大局，從細小工作入手，既要管好自己的“責任田”，又要樹立公司良好的形象。完善獎懲體制，打通人才晉升通道。一是根據崗位說明書提出的要求，制定出工作崗位的等級標準、工作標準、考核方法與考核細則，明確崗位職責、任職條件、考核指標與考核辦法；二是通過競聘上崗選擇德才兼備的優秀員工加入營銷隊伍，提高營銷隊伍的整體工作能力；三是按照崗位特點，采用“營銷崗位技能比武”等形式選拔出團隊中營銷技能出色的人員，樹立榜樣，營造良性競爭的良好環境；四是為員工的職業生涯打通縱向和橫向通道，無論員工處在哪個崗位類別和級別，都可以通過競爭上崗、職稱評定及年終考核三種方式實現縱橫兩個方向的發展。

完善考核流程，提高員工工作積極性。要根據營銷崗位的特點，積極修訂、完善績效考核機制。緊緊抓住實施ISO9000項目的時機，編寫和修訂相關的流程文件、崗位說明書和制度文件，進一步加強企業規范管理，促使運行機制逐步走上嚴格規范的道路。要逐步完善督察考核機制，形成行之有效的季度、月度和周工作考評模式。每月月底組織召開月度考核會議，由考核人員對考核情況進行通報，對照崗位職責和月度工作計劃對員工進行考核打分，對存在的問題進行分析研究，提出整改措施。要增強考核的透明度和公正性，每月將考核結果進行公布，使大家都能清楚地了解到各自的得分情況和扣分原因，激發員工的工作熱情。要按照評價結果對員工實行獎懲管理，表揚先進，批評后進。如果連續四個季度考核處于末位的營銷人員，堅決調整崗位，并及時補充新鮮血液，增強后勁，增強營銷人員的危機感和使命感。

定期分析市場信息，改進工作方法。營銷管理中心和區域營銷部要每月召開一次工作分析會，研究當前市場需求情況、社會庫存、市場零售價格、各品類卷煙銷售情況等信息，為卷煙銷售的決策提供客觀依據。

提高工作檢查效率，實行表單化管理。要對卷煙營銷工作的各個環節統一設置標準化的表單，促使業務流程環環相扣，量化各崗位工作任務，提高執行能力和執行效果。實行表單化管理，有利于減輕營銷人員的文字匯報任務，降低管理成本；有利于企業整合信息資源，提升營銷監管與服務水平。牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀。卷煙銷售網絡建設是維護國家利益和消費者利益的重要載體。企業要抓好客戶投訴工作，“從客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的地方改起”，保證對客戶的服務及時到位。要著力抓好信息反饋工作，通過量化考核等方式，提高客戶經理、市場經理收集、過濾、分析市場信息的能力，積極協助工業企業做好品牌培育、市場引導、需求預測、信息共享等工作，不斷提升服務水平，鞏固和深化新型工商關系。保持“誠實守信、服務至上”的工作作風。要把“誠實守信”作為卷煙營銷工作的行為準則。在營銷工作中，營銷人員要常常與人打交道，必須做到待人誠懇，實事求是，講究信譽，樹立良好的美譽度。

第四篇：以黨建統領科技創新工作全面提升黨支部建設標準化水平

以黨建統領科技創新工作全面提升黨支部建設標準化水平

同志們：

市X局現有干部職工X人，其中黨員X人，占全體人數的X%。局黨總支下設機關和生產力促進中心兩個支部。近年來，我局黨建工作在市委組織部、市委直屬機關工委的關心支持和精心指導下，堅持以提升黨支部建設標準化水平為目標，以黨建統領“一強三創”行動為抓手，提高政治站位，統籌科學謀劃，強化工作措施，積極扎實推進，實現了黨建工作與X創新工作的互促共進。主要做了五方面工作:

一、緊扣標準要求，務求黨建達標。

我們深刻認識到標準化建設是提高黨建水平的革命性舉措，全力抓好支部標準化建設工作。一是主動學標。把《X省黨和國家機關黨支部建設標準化手冊》作為加強黨性教育、豐富黨建素養的重要讀本，列入黨組中心組、支部會議學習內容，多次組織黨員干部全面系統學習，要求領導班子成員、支部成員熟悉標準規范，樹牢標準意識。二是流程對標。認真對照標準化手冊中X項標準X項規范，指導兩個支部建立了標準化達標創建工作臺賬X大類，逐項抓好完善提高，對不達標的X個方面問題進行了扎實整改。三是陣地達標。多方籌措經費在辦公樓上建成了“兩廊兩室”，即黨建長廊、黨風廉政長廊，黨員活動室、多媒體黨建學習培訓室。布設各類宣傳展板X面，全方位展示了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨支部標準化建設、黨建統領“一強三創”等內容,使干部職工處處看黨建、時時學黨建，增強了黨建意識和參與自覺。四是嚴細抓標。堅持抓在經常、做在日常，嚴格按照規定標準、規范流程，緊扣局機關黨建工作要點，把黨建每一項工作、每一個活動抓細抓實抓規范，避免雜亂無章和臨時應付，確保了黨建工作的質量和效果。

二、突出思想教育，務求實現“一強”。

針對一些黨員干部缺少經常性的學習自覺，不勤學、不真學、不深學和“拿來用”的思想，突出抓在經常，嚴在經常，黨組為推進“不忘初心、牢記使命”學習教育常態化制度化，就落實學習制度、嚴格學習紀律、保證學習效果作出了學習簽到、考核、學習筆記審簽、研討交流現場打分、定期測試考察等X項具體要求，突出在“學、研、講、培、考、用”六個方面下功夫。突出“學”，堅持集中學習和個人自學相結合，制定了2020黨組理論學習中心組學習計劃和黨員學習計劃，在市X局網站設立了黨建版塊，結合“學習強國APP”等網絡平臺，認真抓好理論學習，實行學習筆記、心得體會每月領導班子成員簽批制度。突出“研”，堅持研討和調研相結合，每月開展X次學習心得交流，每季度組織黨員深入基層了解實情，做到學思踐悟。突出“講”，定期舉辦政治理論和業務培訓講座，領導班子成員帶頭講黨課；同時邀請專家學者進行專題輔導。突出“培”，創造條件選派干部職工參加各類學習培訓，提高干部理論水平和業務能力。突出“考”,每年組織黨建知識和X業務政策測試各X次，提升學習實效。突出“用”，堅持把所學運用到實際工作中，達到以用促學、學以致用的目的，教育引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

三、堅持多措并舉，務求組織創先。

一是在目標上明確明晰。深入貫徹全市組織部長工作會議精神，制定了市X局《2020年黨建工作要點》《2020年黨建統領“一強三創”行動工作方案》《深入開展“五型”機關創建活動實施方案》等，做到黨建工作重點突出、目標鮮明。二是在力量上充實加強。嚴格按照標準化流程，完成了局黨總支和X個支部委員增補選工作，配強了組成人員，明確了職責定位，形成了四級聯動推動黨建工作落實的格局。三是在責任上靠實強化。嚴格落實黨組黨建工作主體責任、黨組書記“第一責任”和班子成員“一崗雙責”，對照黨建工作重點任務，細化列出了任務、問題、責任“三項清單”，做到了任務全分解、問題全梳理、責任全靠實。

四、強化制度保障，務求機制創新。

一是建立品牌創建機制。著力打造“X服務先鋒”黨建品牌，同時開展了“五型機關”創建等活動，堅持以服務型黨組織建設引領機關黨建工作，將抓黨建工作與深入推進“不忘初心、牢記使命”學習教育常態化制度化、脫貧攻堅有機結合起來。二是建立分類指導機制。分別針對機關黨支部和生產力促進中心黨支部、在職黨員和離退休黨員、各黨小組工作職責、人員類別的差異化進行針對性分類指導，進一步增強了黨建工作針對性和實效性。三是建立督查考核機制。實行黨建重點工作月提醒制度，每月向各支部下發《重點工作提醒單》。同時，制定了市X局《黨建工作綜合量化考核辦法》、《黨建信息報送宣傳考評辦法》等制度規定，將黨建工作開展情況作為平時督查、年底考核與述職評議的重點內容，做到了過程倒逼、實效倒逼、責任倒逼。

五、注重嚴抓細管，務求作風創優。

一是抓思想建設，著力打造一流隊伍。局黨組采取一系列教育引導、典型示范、激勵約束等措施辦法，在全體干部職工中倡導、培育樹立“三嚴三惜”的理念（嚴肅組織紀律、珍惜集體榮譽，嚴肅工作紀律、珍惜工作崗位，嚴肅生活紀律、珍惜親情友情）、“三比三看”的理念（比學習、看進步，比工作、看貢獻，比人品、看修養）、“四講四重”的理念（講黨性、重規矩，講良心、重團結，講奉獻、重實干，講廉政、重自律）、“三個勝于四個不”的理念（責任勝于能力、實干勝于空談、獎懲勝于說教，不比學歷比能力、不比資歷比實力、不看表象看實質、不看虛套看實效）、“四帶頭四跟進”的理念（領導帶頭、科長跟進，科長帶頭、科員跟進，黨員帶頭、群眾跟進，市上帶頭、縣區跟進），努力營造了團結和諧、奮發向上的干事創業氛圍。在這次機構改革中，按照人崗相宜、人盡其才、各盡所能的原則，經過充分征詢意見，反復斟酌比照，對局領導班子成員的工作進行了重新分工，科室人員全面輪崗交流，極大的調動了工作積極性，提振了拼搏奉獻的精氣神。二是抓紀律建設，著力錘煉一流作風。堅持靠制度規范、以教育引導、用警示預防，制定出臺了《黨建工作制度》《工作運行及干部管理制度》《關于嚴明組織紀律工作紀律強化工作落實見效的有關規定》，今年以來先后開展各類學習和警示教育X余次，開展黨建工作集中約談X次、民主評議黨員X次，機關秩序明顯好轉，工作運轉順暢高效。三是抓實績建設，著力創造一流業績。通過深入調研、外出考察、學習思考，年初提出了全市X工作X思路目標，即堅持以黨的建設為統領，以全面提升X創新能力為主線，咬定“全市綜合X進步水平每年在全省排位前進2個位次”這一目標，全力實施黨建統領“一強三創”、X助推脫貧攻堅“兩大行動”，不斷加強X項目、X人才隊伍、創新創業平臺基地“三大建設”，著力構建X創新、X成果轉移轉化、多元化X投入、X監督評價、創新創業服務“五大體系”，切實強化學習研究、優質服務、宣傳引導、交流合作、統籌推動、獎懲激勵“六項措施”，為實現高質量發展、建設綠色開放幸福美好新平涼提供強有力的X支撐。目前全市X系統上上下下爭先恐后抓推進、謀發展、求突破的工作氛圍濃厚，工作勁頭充足，工作進展良好。

我局黨建工作雖然取得了一些成效，但與市委要求相比，還存在黨建水平不夠高、黨建和業務工作融合不夠緊密等問題。這次觀摩學習對我們觸動教育很大。今后，我們將認真貫徹落實這次會議精神，充分借鑒先進經驗，一手抓黨建，一手抓業務，努力推動黨建工作和X創新工作上臺階、上水平。

一是精心謀劃，構建完善“四個機制”。

按照市委黨建統領“一強三創”行動工作要點和黨支部建設標準化要求，緊貼X工作實際，突出目標導向和問題導向，強化標準意識和質量意識，著力構建完善黨組主抓主推、支持保障機制，黨總支統籌協調、組織推進機制，黨支部對標提升、爭創達標機制，黨員立足崗位、先鋒引領機制，全面提升黨組織政治領導力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、社會號召力、發展推動力和自我革新力，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒引領作用。

二是探索創新，推進落實“四項融合”。

不斷創設活動載體，豐富創建內容，著力推進落實黨建統領“一強三創”行動與黨支部建設標準化深度融合、黨建工作與黨風廉政建設工作深度融合、黨建水平提升與X創新能力提升深度融合、黨建統領“一強三創”行動與X助推脫貧攻堅行動深度融合，確保黨建和黨支部建設標準化工作有聲有形、有力有效。

三是強化措施，奮力實現“三個一流”。

按照市委“擔當、創新、突破、提升”的要求，在謀劃推進黨建和X重點工作中，瞄準全國、全省先進，樹立一流標準，充分發揮黨員干部的表率作用，弘揚“馬上就辦”的作風，讓干部鼓足干勁“跑起來”，主動作為“緊起來”，甩開膀子“干起來”，建強擔當作為干事創業的一流隊伍，錘煉開拓進取敢為人先的一流作風，創造加快發展群眾滿意的一流業績，努力推動全市X工作X思路目標落實見效。

第五篇：以規范化標準化建設提高民主黨派基層組織建設水平

以規范化標準化建設提高民主黨派基層組織建設水平

推進民主黨派基層組織規范化標準化建設，是加強民主黨派自身建設、實現統戰工作高質量發展的有效抓手。

制定“四化標準”推動民主黨派基層組織自身建設有章可循。所謂的“四化標準”，即基礎條件標準化、自身建設標準化、履職要求標準化、專職干部管理標準化。一是從專職人員、辦公用房、專項經費、活動場所、示范支部、實踐基地和宣傳平臺等對黨派開展工作設置基本保障標準;二是從思想建設、組織建設和制度建設，對黨派縣級基層組織如何加強自身建設進行規范;三是從參政議政、民主監督、政治協商和社會服務，對黨派縣級基層組織如何履職進行規范指導;四是從工作機構設置、內部管理制度對黨派專職干部管理提出具體要求，最終使推動民主黨派自身建設工作有章可循。

落實“七個一保障”推動民主黨派基層組織建設煥發活力。一是確定一名專職人員，成立統戰部下屬全額撥款事業單位黨派服務中心，要求每個黨派配備一名本黨派成員身份的專職人員，接受統戰部和黨派組織的雙重領導;二是落實一處辦公場所，黨派服務中心在統戰部集中辦公，辦公用房按照機關辦公用房標準落實;三是落實一處活動場所，支持各黨派至少建設一個活動場所，區級層面重點建設區黨外人士之家，成為全區黨外人士履職盡責、學習教育的主要場所;四是落實一筆專項經費，將民主黨派專項經費列入財政預算，實行集中統一管理，保障日?；顒铀?五是打造一個示范支部，指導各黨派圍繞組織建設、社會服務、參政議政、理論宣傳等內容，在工作基礎較好的支部中開展品牌創建，發揮示范引領作用;六是共建一個實踐基地，結合高校資源共建校地合作實踐基地;七是建立一系列宣傳平臺，運用線上線下宣傳平臺，對內加強成員交流，對外展示黨派形象。

完善“三個機制”推動民主黨派基層組織工作提質增效。一是改進民主黨派負責人例會機制，每季度由統戰部部長召集各民主黨派負責人工作例會，會前根據規范化標準化建設推進過程中的重點問題確定主題，會上專題交流，會后重點落實;二是建立意見建議反饋機制，對民主黨派在協商會議和調研報告中提出的書面意見建議，要求各相關部門及時研究和落實并書面反饋，落實與反饋情況納入部門考核;三是落實黨派專項經費撥付機制，每年把黨派工作分解成具體任務，年底對完成情況進行百分制量化評價，提升民主黨派參政議政工作水平。

探索實踐“三個展現”推動民主黨派基層組織工作常做常新。一是在政治引領中展現嶄新面貌，加強對黨派成員的思想政治引領，堅定黨派成員永遠跟黨走的信念;二是在履職盡責中展現擔當作為，圍繞中心工作，按照“集中命題、分頭調研”的新模式開展重點課題調研;三是在創先爭優中展現蓬勃生機，各民主黨派區基層委比學趕超、創先爭優，推動民主黨派工作常做常新。