第一篇：2014年非計(jì)劃停機(jī)考核方案(討論稿)

2014年非計(jì)劃停機(jī)管理考核辦法

（討論稿）

一總則：

1、因計(jì)劃檢修、避峰、限電、環(huán)保檢查、電網(wǎng)波動、雷擊、公司要求的停機(jī)等非人力因素可控造成的主機(jī)設(shè)備停機(jī)均不納入非計(jì)劃停機(jī)考核范圍；

2、各分廠主機(jī)設(shè)備：礦山分廠包括石灰石破碎機(jī)（2臺）、燒成系統(tǒng)包括回轉(zhuǎn)窯和原料磨、制成分廠包括2臺水泥磨和2臺輥壓機(jī)、發(fā)電分廠包括2臺發(fā)電機(jī)和6臺鍋爐；

3、輔機(jī)設(shè)備故障導(dǎo)致上述主機(jī)不能滿負(fù)荷運(yùn)行，造成主機(jī)負(fù)荷低于正常運(yùn)行的70%時也納入非計(jì)劃停機(jī)考核范圍；

4、各分廠在每個月的月底上報(bào)下月停機(jī)檢修計(jì)劃，計(jì)劃中注明因何設(shè)備、何原因、檢修時間等信息。為督促檢修質(zhì)量，檢修后開機(jī)一個月內(nèi)該檢修設(shè)備不允許出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)。不在檢修計(jì)劃內(nèi)出現(xiàn)的故障停機(jī)認(rèn)定為非計(jì)劃停機(jī)。（每次上報(bào)側(cè)重突出，不能把分廠所有設(shè)備全部羅列，需要相關(guān)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。附表1：月度停機(jī)計(jì)劃申報(bào)表）

5、為防止規(guī)避考核出現(xiàn)止料但不停主機(jī)，造成主機(jī)空機(jī)運(yùn)行超出工藝開、停機(jī)規(guī)定時間范圍的，不但按《非計(jì)劃停機(jī)考核管理辦法》執(zhí)行還追究其《設(shè)備空開機(jī)》責(zé)任；

6、出現(xiàn)主機(jī)故障停機(jī)或輔機(jī)故障間接導(dǎo)致主機(jī)減料或停機(jī)的事故，事故在2小時以內(nèi)由分廠形成分析報(bào)告、2小時以上由相關(guān)處室牽頭分析。分析報(bào)告必須在事故處理結(jié)束開機(jī)后48小時之內(nèi)完成，匯總至生產(chǎn)安環(huán)處。不按要求格式或要求時間內(nèi)完成的加倍處罰責(zé)任單位（見附表2：非計(jì)劃停機(jī)統(tǒng)計(jì)臺賬）。

7、連續(xù)出現(xiàn)同一原因故障停機(jī)的不允許超過2次，每超1次加倍處罰,超2次4倍處罰，以此類推，目的就是問題不查清楚不要輕

易開機(jī)。

二非計(jì)劃停機(jī)具體考核細(xì)則：

第二篇：10.28一燒檢修開停機(jī)方案

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司燒結(jié)廠一燒車間

2014年10月28日一燒車間雙機(jī)檢修開停機(jī)組織方案

根據(jù)分廠、公司安排，定于10月28日組織一燒車間1#、2#機(jī)24小時檢修，為了確保檢修任務(wù)順利完成，使設(shè)備得到進(jìn)一步強(qiáng)化以及確保檢修安全，特制定此方案：

一、開停機(jī)組織： 組 長：秦振敏 副組長：王猛

組 員：王志剛、扈英杰、宋青華、滿令全、蘇強(qiáng)

1、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王猛、劉強(qiáng)、韓玉茹、付建宏

2、材料備件負(fù)責(zé)人：戶英杰

3、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人：車間主任及當(dāng)班作業(yè)長、維修段長

4、安全組織負(fù)責(zé)人：王志剛、班組兼職安全員

二、停機(jī)方案： 1、10月28日5：00分組織配料停料，提前控制小礦槽料位，5：20分將小礦槽拉空，5：30分組織滅火，（提前對400mm盲板、盲板膠圈、煤氣檢測儀、空氣呼吸器及關(guān)閉盲板閥工具準(zhǔn)備等工作檢查確認(rèn)），同時組織氮?dú)獯祾呒s40分鐘，6：10分吹掃完畢。（滅火組織負(fù)責(zé)人：蘇強(qiáng)、安全員王志剛組織滅火，提前15分鐘到主機(jī)，負(fù)責(zé)主機(jī)滅火的監(jiān)督和指揮。滅火前由當(dāng)班燒結(jié)工對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)。停煤氣前，請示調(diào)度室，同意后由當(dāng)班作業(yè)長現(xiàn)場指導(dǎo)，組織燒結(jié)工按安全操作規(guī)程進(jìn)行切氣熄火操作。同時組織從400mm盲板到點(diǎn)火器末端放散氮?dú)獯祾咧辽?0分鐘。兩線400mm盲板閥前端煤氣管道的氮?dú)獯祾撸瑘?zhí)行

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以下操作：水泵房至帶燒1.2m主煤氣管道氮?dú)獯祾?5分鐘后，打開雙線400mm蝶閥及400mm盲板閥進(jìn)行發(fā)散，現(xiàn)場操作人員佩戴空氣呼吸器，疏散周邊人員，待1.2米主管道氮?dú)獯祾咄戤叄?jīng)安全員王志剛檢測CO含量合格后方可進(jìn)行焊接疏水管道作業(yè)。）2、2#機(jī)主機(jī)滅火后，2#主抽風(fēng)機(jī)延后20分鐘停機(jī)。

3、雙線帶冷、1#主機(jī)物料全部推空，2#主機(jī)物料不推。待成品設(shè)施全部停機(jī)后，停8000布袋除塵風(fēng)機(jī)；6點(diǎn)將80平除塵器停機(jī)。

4、所有設(shè)備停機(jī)全部由丙班負(fù)責(zé)，三班人員直接參與檢修。

5、丙班提前準(zhǔn)備好清理一、二混所用工具（大錘各3把、尖鎬各5把、安全帶各3條、風(fēng)鎬2把），探照燈試亮，軸流風(fēng)機(jī)找電工接好。滾筒清料工作由丙班作業(yè)長蘇強(qiáng)負(fù)責(zé)組織，混合機(jī)停機(jī)后，人員到位后按清料施工方案及安全措施組織人員進(jìn)行清理工作。

6、三個作業(yè)班組處理機(jī)頭除塵灰倉沾灰，各設(shè)一名班長進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，結(jié)合灰倉粘料實(shí)際情況，制定針對性的安全措施，作業(yè)人員勞保穿戴齊全有效，防止塌料、燙傷等事故發(fā)生。

7、所有檢修點(diǎn)位檢修完成后，必須由配合維修崗位及維修人員現(xiàn)場手動試車，確認(rèn)正常后由崗位通知主控。

8、專業(yè)點(diǎn)檢必須逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，執(zhí)行驗(yàn)收單制度，保證不丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。

三、安全注意事項(xiàng)：

1、所有施工單位（包括外委單位）必須執(zhí)行操作牌制度，無檢修牌禁止檢修。嚴(yán)格按項(xiàng)目制定的安全措施執(zhí)行。

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2、各檢修單位認(rèn)真執(zhí)行《操作牌使用管理制度》、《設(shè)備檢修停送電制度》和《設(shè)備檢修管理規(guī)定》、《通用工具、器具使用安全規(guī)程》，主控必須做好記錄。

3、主機(jī)熄火后，對主機(jī)煤氣管道進(jìn)行吹掃，煤氣濃度達(dá)標(biāo)后方可作業(yè)。（不準(zhǔn)超過24PPM）

4、需電工配合接電、接燈的點(diǎn)位，以書面形式通知了電儀段，注明時間和點(diǎn)位，電工要告知使用人接線和開關(guān)的點(diǎn)位。并按安全要求選擇使用低壓燈。

5、施工中拆除的安全防護(hù)設(shè)施，施工完畢后立即全面恢復(fù)正常。

6、滾筒清理必須嚴(yán)格按照檢修安全措施執(zhí)行，交叉作業(yè)點(diǎn)位做好安全確認(rèn)。

7、所有皮帶機(jī)檢修項(xiàng)目檢修期間，皮帶拉繩開關(guān)必須處于斷開位置。

8、檢修負(fù)責(zé)人對檢修質(zhì)量和安全工作負(fù)全責(zé)。檢修項(xiàng)目完畢后，檢修施工人員必須將操作牌交由崗位工聯(lián)系主控送電試車，確認(rèn)無誤，崗位工將操作牌交還施工負(fù)責(zé)人消項(xiàng)，由點(diǎn)檢驗(yàn)收、簽字并將現(xiàn)場清理干凈后維修人員方可撤離。工藝、自檢自修項(xiàng)目由區(qū)域班長、作業(yè)長、工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，并進(jìn)行驗(yàn)收。檢修項(xiàng)目（包括自檢自修項(xiàng)目）完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向主控室消項(xiàng)。

9、檢修期間必須服從各項(xiàng)規(guī)章制度和調(diào)度室指令，任何人不得私自操作。

四、開機(jī)方案：

1、所有檢修項(xiàng)目必須在10月29日4:00分公共線所有檢修

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項(xiàng)目完成，交回檢修牌。4:00分-4:30分組織單體手動及聯(lián)鎖試車，試車前崗位必須做好檢查確認(rèn)，防止鐵器等雜物進(jìn)入流程。4：30分由丙班作業(yè)長蘇強(qiáng)負(fù)責(zé)請示調(diào)度室起1#、2#主抽，同時確認(rèn)風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度及油泵供油情況。

2、起主抽風(fēng)機(jī)的同時，由丙班燒結(jié)班長邵玉波組織主機(jī)點(diǎn)火（引氣前，電工、崗位工對盲板閥檢查確認(rèn)），主控工提前請示調(diào)度室，同時負(fù)責(zé)通知電工儀表工到主控室待命，便于處理突發(fā)事故及倒閥操作，調(diào)度室同意后，通知丙班燒結(jié)班長邵玉波按倒閥點(diǎn)火程序組織。5:00準(zhǔn)時上料生產(chǎn)（料批38Kg/m），配料室跑盤，確保下料準(zhǔn)確。主機(jī)點(diǎn)火后組織人員進(jìn)行啟80、8000除塵風(fēng)機(jī)。

3、送煤氣時，安全員現(xiàn)場指導(dǎo)，丙班燒結(jié)班長邵玉波組織燒結(jié)工按安全操作規(guī)程進(jìn)行點(diǎn)火操作。

4、主抽運(yùn)轉(zhuǎn)正常、點(diǎn)火器點(diǎn)火正常后，上料生產(chǎn)。5、1#、2#燒結(jié)機(jī)預(yù)熱爐點(diǎn)火條件：1#機(jī)預(yù)熱爐主抽風(fēng)門開度30%以上點(diǎn)火，以及預(yù)熱爐底部臺車料層不低于500mm；2#預(yù)熱爐與2#機(jī)點(diǎn)火器同步點(diǎn)火。6、2#燒結(jié)機(jī)開機(jī)后由丙班燒結(jié)班長邵玉波負(fù)責(zé)安排2人在機(jī)尾監(jiān)護(hù)臺車尾輪入齒（三小時）。

燒結(jié)廠一燒車間

二O一四年十月二十七日

第三篇：計(jì)劃員考核方案

巨漢辦公家具有限公司

計(jì)劃員考核實(shí)施方案

1、目的：為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃管理，明確生產(chǎn)計(jì)劃的考核職責(zé)，有效控制生產(chǎn)運(yùn)作和物料周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)及時交貨的目的。

2、在職工作范圍：訂單物料評審、庫存物料盤查、安全庫存的排產(chǎn)、申購計(jì)劃、外協(xié)物料收發(fā)、倉庫物料進(jìn)出錄賬

3、考核方案按《計(jì)劃員績效考核表》進(jìn)行評分考核，該表各項(xiàng)條款不成沖突。為激發(fā)在職員工的積極性和創(chuàng)新思維，為在職員工創(chuàng)造充實(shí)的發(fā)揮空間，本考核設(shè)有額外加分項(xiàng)目，得分一并累計(jì)加入考核總分。

4、工資計(jì)算方式：總工資=（基本工資+考核金）×出勤比例—代繳代扣

3.1、基本工資按照人事行政部規(guī)定的薪資結(jié)構(gòu)組成3.2、考核金，以當(dāng)月成品入庫總張數(shù)乘以0.1元每張作為考核金基數(shù)，乘以考核得分的百分比得到滿勤應(yīng)得的考核金

5、在實(shí)施過程需要改善細(xì)則內(nèi)容調(diào)整上述條款時，以最新修正后的方案為準(zhǔn)，同時舊方案作廢。

6、本方案自批準(zhǔn)之日起生效

擬定：審核：審批：

第四篇：國培計(jì)劃考核方案

“國培計(jì)劃”—貴州省農(nóng)村骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目考核方案

為引導(dǎo)學(xué)員積極參與學(xué)習(xí)與交流，保障培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)將采用以下指標(biāo)對學(xué)員進(jìn)行考核，每位學(xué)員須在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)真按學(xué)習(xí)流程完成每個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)任務(wù)。

（一）各環(huán)節(jié)具體要求

1.學(xué)習(xí)課程資源

認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定課程、拓展資料及各類簡報(bào)，建議每天學(xué)習(xí)不少于1小時。

2.作業(yè)

緊密結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，按時完成平臺中發(fā)布的作業(yè)。作業(yè)要求反映自己的真知灼見，不宜長篇大論，不可敷衍了事，杜絕抄襲。

3.研修日志

研修日志即學(xué)員在研修過程中記錄的個人學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴感悟、心得、收獲以及培訓(xùn)反映在教學(xué)過程中的改變等。字?jǐn)?shù)要在100字以上，要寫出個人的真實(shí)感受，杜絕抄襲。

4.教學(xué)設(shè)計(jì)與反思

通過學(xué)習(xí)課程資源，結(jié)合自己日常教學(xué)的某一堂課，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，其中要體現(xiàn)課程學(xué)習(xí)中汲取的理念；教學(xué)反思是要在該教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施后，針對整個教學(xué)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┲械哪硞€教學(xué)行為進(jìn)行深入的反思。

5.論壇研討

各位老師在學(xué)習(xí)的過程中要針對課程學(xué)習(xí)過程中的問題或?qū)嶋H教學(xué)過程中問題在論壇發(fā)帖，并積極回復(fù)其他老師的問題，進(jìn)行論壇研討。

（二）學(xué)習(xí)評價(jià)

1.“作業(yè)”等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）不合格的標(biāo)準(zhǔn)：有抄襲現(xiàn)象；不符合作業(yè)基本要求；主題思想不鮮明，對所敘述內(nèi)容表述不清；字?jǐn)?shù)未達(dá)到要求。

（2）合格的標(biāo)準(zhǔn)：符合作業(yè)具體要求，結(jié)合課程內(nèi)容，聯(lián)系教學(xué)實(shí)踐。

（3）良好的標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)合格的基礎(chǔ)上，作業(yè)中解決教學(xué)問題的方法較具體、有自己的觀點(diǎn)。

（4）優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)良好的基礎(chǔ)上，對作業(yè)中要解決的問題有自己的獨(dú)特方法，且方法具有較強(qiáng)的借鑒性。

2.“教學(xué)設(shè)計(jì)與反思”等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）不合格的標(biāo)準(zhǔn)

有抄襲現(xiàn)象；只提交“教學(xué)設(shè)計(jì)”或“教學(xué)反思”其中一項(xiàng)；不符合“教學(xué)設(shè)計(jì)與反思”的基本要求，所寫內(nèi)容過于簡略；“教學(xué)設(shè)計(jì)”思路混亂，不能解決教學(xué)中的實(shí)際問題。

（2）合格的標(biāo)準(zhǔn)

“教學(xué)設(shè)計(jì)”、“教學(xué)反思”兩項(xiàng)內(nèi)容均需提交。若學(xué)員只提交“教學(xué)設(shè)計(jì)”或“教學(xué)反思”，班級輔導(dǎo)老師可對其批改、寫評語并提醒學(xué)員將另一項(xiàng)補(bǔ)齊后再一并提交。

“教學(xué)設(shè)計(jì)”要按教學(xué)設(shè)計(jì)模板要求的內(nèi)容進(jìn)行撰寫，且內(nèi)容目標(biāo)分析符合所選課例的課標(biāo)要求；學(xué)習(xí)者特征分析符合實(shí)情；教學(xué)過程思路清晰，能圍繞教學(xué)目標(biāo)展開教學(xué)；能充分實(shí)現(xiàn)本節(jié)教學(xué)的整體目標(biāo)且教學(xué)策略符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。

“反思”要結(jié)合所選課例內(nèi)容，聯(lián)系教學(xué)實(shí)踐，至少從三個角度對該課例進(jìn)行反思（反思模板提供的）；語言流暢；不少于200字。

（3）良好的標(biāo)準(zhǔn)

在合格的基礎(chǔ)上，教學(xué)過程思路清晰自然，且教學(xué)環(huán)節(jié)策略有一定的新意；學(xué)生的主體地位突出，體現(xiàn)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式。“反思”要結(jié)合所選課例內(nèi)容，聯(lián)系教學(xué)實(shí)踐，至少從四個角度對該課例進(jìn)行反思（反思模板提供的）；語言流暢；不少于300字。

（4）優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)

在良好的基礎(chǔ)上，教學(xué)過程具有遞進(jìn)性、層次性等特點(diǎn)；教學(xué)環(huán)節(jié)新穎別致，能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)潛能；師生的活動指向清晰，結(jié)合緊密，與教學(xué)目標(biāo)直接相關(guān)或密切相關(guān)，充分關(guān)注學(xué)情，在各個環(huán)節(jié)中每名學(xué)生都有明確具體的、切合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)任務(wù)。“反思”要結(jié)合所選課例內(nèi)容，聯(lián)系教學(xué)實(shí)踐，至少從五個角度對該課例進(jìn)行反思（反思模板提供的）；語言流暢；不少于500字。

3.“研修日志”等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)：需結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容，文字流暢、條理清晰；有自己的觀點(diǎn)，流露自己的真情實(shí)感；所寫內(nèi)容能給其他參訓(xùn)老師以啟迪，可借鑒性強(qiáng)；字?jǐn)?shù)在200字以上。

（三）綜合評價(jià)考核辦法

序號 考核指標(biāo) 成績核算標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重

（百分比）學(xué)習(xí)時間 每門課程的滿分學(xué)習(xí)時間4小時，共8門課程。

若每門課程的實(shí)際學(xué)習(xí)時間達(dá)到或超過240分鐘，則為滿分=4(分)；

若每門課程的實(shí)際學(xué)習(xí)時間少于240分鐘，則實(shí)際分?jǐn)?shù)=實(shí)際學(xué)習(xí)時間/240×4（分）最終學(xué)習(xí)時間總分=各門課程學(xué)習(xí)時間分?jǐn)?shù)的總和 32%作 業(yè) 本次項(xiàng)目共需提交2份作業(yè)，每份作業(yè)滿分為15分。

學(xué)員每提交一份作業(yè)即可得8分，如果該份作業(yè)被輔導(dǎo)教師批閱為“優(yōu)秀”則再加7分（即該份作業(yè)最終得分為15分）；被批閱為“良好”則加5分（該項(xiàng)作業(yè)總得分13分），批閱為“合格”加3分（該項(xiàng)作業(yè)總得分11分）；批閱為“不合格”不加分（該項(xiàng)作業(yè)總得分為10分）。

如果學(xué)員不提交作業(yè)，那么作業(yè)項(xiàng)最終得分為0分。30%教學(xué)設(shè)計(jì)與反思 本項(xiàng)目共需提交教學(xué)設(shè)計(jì)與反思1份，滿分為18分。

學(xué)員提交一份教學(xué)設(shè)計(jì)與反思即可得10分，如果被輔導(dǎo)教師批閱為“優(yōu)秀”則再加8分（即該項(xiàng)最終得分為18分）；被批閱為“良好”則加6分（該項(xiàng)總得分16分），批閱為“合格”加4分（該項(xiàng)作得分14分）；批閱為“不合格”不加分（該項(xiàng)總得分為10分）。如果學(xué)員不提交教學(xué)設(shè)計(jì)與反思，那么該項(xiàng)最終得分為0分 18%研修日志 共發(fā)表5篇研修日志，滿分為10分；

其中發(fā)表一篇研修日志，得2分； 10%論壇研討 共發(fā)表10篇主題貼，20個回復(fù)貼。滿分為10分；

發(fā)表一篇主題貼得0.5分，一篇回復(fù)貼的0.25分； 10%

第五篇：非計(jì)劃再次手術(shù)管理制度考核試題及答案

非計(jì)劃再次手術(shù)管理制度與流程考試試題

科室： 姓名： 成績：

一、填空題（每題10分）

1、非計(jì)劃再次手術(shù)是指（），原因分為（）和（）而需要進(jìn)行再次手術(shù)。、各手術(shù)科室必須嚴(yán)格執(zhí)行（）及（），術(shù)前應(yīng)做好患者病情、手術(shù)指征及手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的全面評估。

3、非計(jì)劃再次手術(shù)術(shù)前必須有完善的（）及（）方案。

4、各手術(shù)科室設(shè)非計(jì)劃再次手術(shù)記錄本，按要求記錄。非計(jì)劃再次手術(shù)術(shù)后一周內(nèi)，各手術(shù)科室必須填寫（）上報(bào)醫(yī)務(wù)部，對再次手術(shù)原因進(jìn)行分析，并提出整改措施。

5、手術(shù)科室應(yīng)及時做好患者及家屬的（）工作，避免出現(xiàn)因溝通不及時或不充分而出現(xiàn)的糾紛。

6、醫(yī)院將對非計(jì)劃再次手術(shù)的管理與控制作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價(jià)的重要指標(biāo)，對非計(jì)劃再次手術(shù)的評估也將作為手術(shù)醫(yī)師資格評價(jià)、授權(quán)的重要依據(jù)。一年內(nèi)出現(xiàn)（）的非計(jì)劃再次手術(shù)，手術(shù)醫(yī)生將給予（）的處罰。

二、問答題（答案可寫到背面）40分

實(shí)施非計(jì)劃再次手術(shù)的申報(bào)流程。

非計(jì)劃再次手術(shù)管理制度與流程考試試題答案

一、填空題

1、在同一次住院期間因各種原因?qū)е禄颊咝柽M(jìn)行計(jì)劃外再次手術(shù)

醫(yī)源性因素即手術(shù)或特殊診治操作造成嚴(yán)重并發(fā)癥必須施行再次手術(shù)

非醫(yī)源性因素即由于患者病情發(fā)展或出現(xiàn)嚴(yán)重術(shù)后并發(fā)癥

2、《圍手術(shù)期管理制度》

《手術(shù)分級管理制度》

3、術(shù)前討論、手術(shù)方案、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估、處置預(yù)案

醫(yī)患溝通方案

4、《非計(jì)劃再次手術(shù)討論總結(jié)表》

5、溝通

6、兩次及以上醫(yī)源性

降級授權(quán)

二、問答題：實(shí)施非計(jì)劃再次手術(shù)時，科室必須及時填寫《非計(jì)劃再次手術(shù)審批表》，并主動上報(bào)醫(yī)管部。擇期手術(shù)需在術(shù)前1天上報(bào)，急診手術(shù)需在術(shù)前口頭上報(bào)并在術(shù)后2小時內(nèi)書面上報(bào)。審批表原則上由首次手術(shù)的術(shù)者填寫，由其上一級醫(yī)師高級職稱人員或科室主任簽字確認(rèn)。非工作時間包括節(jié)假日的急診手術(shù)，須經(jīng)科主任審核同意后，由手術(shù)醫(yī)師術(shù)前口頭報(bào)告總值班，總值班接到報(bào)告后做好相應(yīng)記錄，由其組織協(xié)調(diào)手術(shù)事宜，必要時報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。手術(shù)科室須將《非計(jì)劃再次手術(shù)審批表》于次日，逢周末或節(jié)假日后的首個工作日報(bào)送醫(yī)管部。醫(yī)管部在接到審批表后即刻通告學(xué)術(shù)委員會，由學(xué)術(shù)委員會責(zé)成有關(guān)科室在5個工作日內(nèi)對非計(jì)劃再次手術(shù)進(jìn)行調(diào)查、評估，并將評估結(jié)果反饋醫(yī)務(wù)部。