第一篇：中小企業(yè)信息化選型探究

中小企業(yè)信息化選型探究

（一）中國企業(yè)中80%都屬于中小企業(yè)。這些中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，按照《中小企業(yè)促進法》的規(guī)定，凡年銷售額在3億元以下或職工人數(shù)在2000人以下的工業(yè)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，其中年銷售額在3000萬元以下或者職工人數(shù)300人以下的工業(yè)企業(yè)屬于小企業(yè)。

這些中小企業(yè)在信息化上和一些成熟的大型企業(yè)相比，他們沒有像大型企業(yè)那樣的專業(yè)信息化組織，沒有專業(yè)的信息化技術(shù)人員，也沒有完善的管理。但是他們面臨的競爭和挑戰(zhàn)絲毫不亞于那些成功的大型企業(yè)。正因為在中小企業(yè)圈子里的激烈競爭的驅(qū)使下，我們的中小企業(yè)也走到了信息競爭的艱難道路上。

在沒有技術(shù)沒有經(jīng)驗的情況下，大多數(shù)中小企業(yè)只能冒著極大的風(fēng)險將企業(yè)所有的信息化全盤交由那些軟件IT公司。最多他們也只能做到找來幾家軟件公司進行比較。結(jié)果是所有的軟件公司都只說各自的好，而我們只能憑借一時的感覺來判斷來選擇。這其實是我們無奈之舉，誰讓我們不是這個行當(dāng)?shù)哪亍Ｒ驗槲覀儾豢赡芑ê芏嗑统杀鹃L期投在信息化上，畢竟我們不能像那些財大氣粗的大型企業(yè)那樣每年可以砸下百萬千萬的資金在這上面。

對我們來說信息化是必然要上的，但是我們?nèi)绾蝸碜瞿兀克自捳f選擇比努力更重要。所以我們必須把重點放在選擇上。選擇什么樣的系統(tǒng)？選擇誰來做？誰來把關(guān)？這是至關(guān)重要的。但是僅憑我們自身的能力無法判斷出什么樣的系統(tǒng)和什么樣的人更適合我們。沒錯，這個難題是我們在實現(xiàn)信息化初期最大的困難。選擇有誤就會讓信息化成為我們勞命傷財?shù)目喙?/p>

什么樣的系統(tǒng)才是適合我們的呢？應(yīng)該怎么做才能達到預(yù)期的效果呢？什么樣的標準才算是一個成功的信息化工程呢？這些其實都不是我們企業(yè)本身能去評估定論的。因為我們都不具備這種專業(yè)。

怎樣規(guī)避我們在信息化選型中的風(fēng)險呢？

一個信息化項目從選型到實施再到驗收及維護僅憑我們企業(yè)本身和軟件公司雙方之間交涉是不合理的。因為在技術(shù)上我們企業(yè)本身和軟件公司之間差距極大，因此我們在整個項目上是處于劣勢的，主導(dǎo)權(quán)就在軟件公司一方。這對我們是極為不利的。

所以我們需要尋求一個能幫助我們選到適合我們的軟件系統(tǒng)和實施人員。還有就是為我們整個信息化工程把關(guān)和評估驗收的機構(gòu)。

武漢企業(yè)信息化選型咨詢有限公司

經(jīng)營范圍：

企業(yè)管理咨詢、信息化管理咨詢、信息化選型咨詢、軟件開發(fā)咨詢、軟件工程設(shè)計、信息化系統(tǒng)實施服務(wù)、IT硬件及網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計實施服務(wù)、信息化項目驗收評估等。

E-mail:hb5151@126.com

第二篇：中小企業(yè)管理軟件選型攻略

我國目前，我國管理軟件正從傳統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)變?yōu)镾aaS模式的管理軟件。

擁有近5000萬家的中小企業(yè)，占中國企業(yè)數(shù)量的98%以上，新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，這些企業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的巨大貢獻者，也伴隨著信息化進程的深入，展露出未來信息化建設(shè)主體的潛力。就在不少國內(nèi)外ERP系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)廠商仍在緊張與焦慮中觀望時，全球頂尖的財稅管理解決方案供應(yīng)商Hitpoint已然成為了NetSuite中國合作伙伴，集合雙方在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、服務(wù)和渠道各方面的優(yōu)勢，吹響了NetSuite進軍中國市場的號角。

NetSuite前身是美國Oracle中小企業(yè)版本，后投資三億多美元研發(fā)成功。目前已在美國納斯達克成功上市，在全球已有十幾萬家忠實客戶，并在新加坡設(shè)立亞洲總部，NetSuite是目前國際上最新的SaaS模式下發(fā)展最正規(guī)最大規(guī)模的平臺之一。

一、SaaS模式帶來高效率、高品質(zhì)

在中國5000萬家的中小企業(yè)中，全面實現(xiàn)信息化的卻不到5%，信息化建設(shè)急待加強。然而，對于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，資金不夠雄厚、傳統(tǒng)軟件投入過大、系統(tǒng)過于復(fù)雜等因素阻礙了其前進的步伐。NetSuite使用的SaaS模式無疑為廣大中小企業(yè)實現(xiàn)管理信息化開辟了一條捷徑。SaaS軟件既消除了企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用程序的顧慮，節(jié)省大量的投入資金，又可享受到高效率、高品質(zhì)的體驗。

二、一個系統(tǒng)平臺容納豐富功能模塊

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對于中小型企業(yè)來說，拓展自己的網(wǎng)上業(yè)務(wù)已成為能否抓住時代脈搏的關(guān)鍵所在。NetSuite將管理軟件與互聯(lián)網(wǎng)緊密整合在一起的應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了CRM、ERP、電子商務(wù)三者間的完美統(tǒng)一。此外，NetSuite基于B/S架構(gòu)，企業(yè)快速提升自己的業(yè)務(wù)水平的同時又能降低成本費用，使原有的靜態(tài)網(wǎng)站變?yōu)榛跀?shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，將客戶的需求和定單的處理結(jié)合在一起，無論是客戶還是伙伴都能在其中享受前所未有的體驗。

三、為您的企業(yè)定制“合身的管理禮服”

與其它SaaS軟件不同，NetSuite還可實現(xiàn)全面的定制和延展功能。NetSuite是世界上最靈活的可定制服務(wù)供應(yīng)商，無編碼配置和模塊化的實施能夠讓企業(yè)根據(jù)需求自由選擇，更具個性化，在此基礎(chǔ)上，NetSuite還可實現(xiàn)二次開發(fā)，以滿足不同企業(yè)的特殊需求。對處于成長期的中小企業(yè)而言，完全可以選擇最需要的功能模塊，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，進一步選擇其他功能，避免了不必要的浪費。

在目前這個高速發(fā)展的云時代，專注于提供財稅管理解決方案的Hitpoint成為NetSuite

中國授權(quán)解決方案代理商，勢必為中國市場輸入強勁的管理驅(qū)動力，點燃中國企業(yè)的信息化之火，且看NetSuite如何助“草根”企業(yè)長成“大樹”。

第三篇：中小企業(yè)ERP選型的依據(jù)

中小企業(yè)ERP選型的依據(jù)

ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應(yīng)商。

(1)ERP軟件公司的實力：每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的ERP軟件公司；同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。

第一，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心； 第二，設(shè)立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高，選一家經(jīng)營績效良好的公司，才不會有朝一日成為計算機孤兒；

第三，選一家經(jīng)驗豐富的公司，因為其提供的商品比較讓人放心；

第四，研發(fā)能力強，客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。

永邦軟件科技是廣東省珠三角地區(qū)專業(yè)的企業(yè)信息化顧問,廣州定制ERP專業(yè)顧問團隊。公司的業(yè)務(wù)范圍包括專業(yè)定制ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)二次開發(fā),定制進銷存管理軟件,財務(wù)管理軟件,生產(chǎn)管理軟件,供應(yīng)鏈管理軟件。

(2)ERP軟件本身的性能：企業(yè)希望選擇的ERP產(chǎn)品滿足長期發(fā)展的需求，又滿足未來多樣化的需求；同時要具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護容易的特點。

永邦C3進銷存管理軟件免費版是一款集采購管理、銷售管理、倉庫管理、資金管理、集團分支管理于一體的管理軟件，幫用戶輕松管理庫存混亂、盤點不清，應(yīng)收款處理不及時導(dǎo)致壞賬死帳，訂單越來越多客戶歷史交易記錄難以跟蹤等現(xiàn)實管理難題。

(3)ERP軟件公司的服務(wù)：選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。

在使用過程中，永邦軟件科技將提供全程保姆式的免費技術(shù)服務(wù)支持，讓軟件用得更順手。

(4)ERP軟件的價格：希望付出較低廉的成本，同時希望支出能符合預(yù)算。第一，降低成本是所有經(jīng)營者努力追求的目標；

第二，在各方面的條件都一致時，當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案； 第三，嚴格采行預(yù)算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字。

永邦C3進銷存管理軟件免費版這款針對微小型企業(yè)設(shè)計的管理軟件，完全無限制免費使用，如果簡易進銷存功能不夠用，還支持付費完美升級高級ERP，免去重新錄資料的煩惱。

總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應(yīng)商，對其ERP軟件公司的實力、ERP軟件本身的性能、ERP軟件公司的服務(wù)、ERP軟件的價格進行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據(jù)。

第四篇：中小企業(yè)融資難探究

一方面是中小企業(yè)融資難，一方面是民間資本沒有出路，如何解決項目和錢之間產(chǎn)生的信息不對稱問題？把傳統(tǒng)金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來的第三方金融服務(wù)平臺通過為融資雙方搭建信息橋梁，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。金融創(chuàng)新正在成為當(dāng)前緩解中小企業(yè)融資難的關(guān)鍵。

日前，由浙江省投融資協(xié)會、《浙商》雜志社主辦的“2011第三方金融服務(wù)論壇”在杭州黃龍飯店召開。中國社科院金融所研究員曹紅輝和浙江省公共政策研究員執(zhí)行院長金雪軍在會上分別就論壇主題“中小企業(yè)?錢荒?困局的突圍”發(fā)表了演講。杭州市工商聯(lián)30個直屬商會、異地商會、銀行代表和企業(yè)代表以及各投資機構(gòu)、擔(dān)保公司和小額貸款公司代表出席了本次論壇。

中國社科院金融所研究員曹紅輝首先從內(nèi)外兩方面分析當(dāng)前小企業(yè)之困的原因。他認為，從外因來看，中小企業(yè)依靠外圍賺錢的空間在減縮，動力也在減少。由于在歐美的債務(wù)沒有得到有效清償之前這次的全球性金融危機不會很快結(jié)束。而在出口乏力和增長動力遷移的情況下，中小企業(yè)要改善自己日子的外圍環(huán)境并不太容易。從內(nèi)因來看，一些小企業(yè)沒有及早進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，只是一味地擴大產(chǎn)能，最終造成產(chǎn)能過剩。也有一些企業(yè)主動停產(chǎn)轉(zhuǎn)向圈地炒房等投資回報率高的行業(yè)。

中小企業(yè)之困

曹紅輝說，中小企業(yè)融資難主要難在三方面：第一，中小企業(yè)的征信管理系統(tǒng)不完整，主要表現(xiàn)在企業(yè)主個人的征信系統(tǒng)沒有和中小企業(yè)的征信管理系統(tǒng)掛鉤。第二，具體的融資途徑和渠道不廣泛。除了貸款，還有股權(quán)投資等其他融資方式。由于中國長期以來缺乏資本的有效形成制度，以至于不時出現(xiàn)非法集資現(xiàn)象。第三，現(xiàn)在的擔(dān)保業(yè)幾乎已經(jīng)演變成為了一個高利貸的行業(yè)，整個行業(yè)都面臨著市場風(fēng)險。

在談到金融創(chuàng)新問題時，曹紅輝強調(diào)要加強項目與錢之間的信息對稱，增加銀行間的競爭。放松銀行牌照的管制，增加小銀行的數(shù)量和規(guī)模，使這些農(nóng)信社、貸款公司等小機構(gòu)能夠立足于本地經(jīng)營，從而真正改善中小企業(yè)的融資服務(wù)。浙江省公共政策研究員執(zhí)行院長金雪軍在主題演講中談到，中小企業(yè)融資難的問題不能籠統(tǒng)的來說，應(yīng)對中小企業(yè)進行梳理，根據(jù)不同中小企業(yè)的發(fā)展狀況來培育不同的鼓勵政策。若從市場化和社會化兩個角度對中小企業(yè)進行梳理大致可以分成四類，一種是具備自身競爭能力又符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向應(yīng)得到大力支持。另外一種是不符合國家的發(fā)展方向又沒有市場競爭能力的企業(yè)，這些中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的需要進行調(diào)整。而最難解決的就是中間兩個，既有自身市場競爭能力但不符合國家發(fā)展方向和沒有自身市場競爭能力但是符合國家的發(fā)展方向的企業(yè)，這些要根據(jù)自身的情況進行解決。

金雪軍還認為，單靠銀行不能解決中小企業(yè)融資難的問題，必須要動員所有的金融資源來解決中小企業(yè)融資難的問題。除了銀行，還需要投資、保險、擔(dān)保、證券等領(lǐng)域的共同組合來實現(xiàn)金融創(chuàng)新。而絕大多數(shù)的金融創(chuàng)新來自于交叉、組合和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

浙江的金融創(chuàng)新

本次論壇上，來自各方投資機構(gòu)代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及多位金融界、學(xué)術(shù)界的知名專家和學(xué)者在探討了中小企業(yè)“錢荒”困局的同時，還見證了浙江又一家以探索民間金融之路為主的第三方理財機構(gòu)經(jīng)錢網(wǎng)的正式上線。

浙江省投融資協(xié)會副會長章建新在致辭中表示，中小企業(yè)融資難的癥結(jié)不在于中小企業(yè)，而是在于銀行和金融機構(gòu)傳統(tǒng)和既有的經(jīng)營模式不適應(yīng)中小企業(yè)的融資

需求。過去計劃經(jīng)濟下銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)中小企業(yè)的融資需求，根本的藥方就是“創(chuàng)新”，思路就是整合各種金融資源，從零售向批發(fā)轉(zhuǎn)變，成長型的中小企業(yè)的融資要量身定做，做到短期融資和長期融資，融資與投資，間接融資與直接融資相結(jié)合。

浙江省經(jīng)濟與信息化委員會副主任樓志鳴說，通過政府的積極引導(dǎo)和扶持，浙江省的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資已經(jīng)風(fēng)生水起，數(shù)銀在線、阿里巴巴等機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)貸款融資已經(jīng)達到了400億元以上，此次經(jīng)錢網(wǎng)的成功上線，代表著中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)融資領(lǐng)域又增加了一個新的成員。

第五篇：中小企業(yè)信息化建設(shè)

中小企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃

前言：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實現(xiàn)信息化管理為榮。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，而一些地方?jīng)]并有專業(yè)從事計算機信息建設(shè)顧問與規(guī)劃的專業(yè)人員，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網(wǎng)管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現(xiàn)企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到頭痛，筆者在計算機領(lǐng)域?qū)I(yè)從事企業(yè)信息化研究，現(xiàn)任仙騰網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息化建設(shè)顧問，就中小企業(yè)信息化建設(shè)中的問題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認識信息化建設(shè)的重要意義。企業(yè)信息化建設(shè)概念：

企業(yè)信息化是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力、提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營水平的過程---我們稱之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個過程，信息化水平是一個標準。企業(yè)信息化建設(shè)的意義：

在如今信息化的時代，對于中小企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義：

2.1 有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.2 有利于實現(xiàn)國有企業(yè)改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經(jīng)出臺的各項政策的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經(jīng)濟效益。

2.3 有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。我們正處在知識經(jīng)濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為決定國家生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。

2.4 現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。

只有實現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現(xiàn)健康發(fā)展。

2.5 企業(yè)信息化實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

2.6 增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術(shù)流通，總體提升整個行業(yè)的技術(shù)水平。

所以，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應(yīng)該將信息系統(tǒng)的建設(shè)放在重要的位置。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展的“倍增器”來抓。企業(yè)信息化的內(nèi)容： 3.1 目標：企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。

3.2 手段：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3.3 涉及的部門：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等職能部門。

3.4 支持層：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。

3.5 功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。

3.6組成：企業(yè)信息化是一個機合一的系統(tǒng)，包括人、計算機網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備（如數(shù)控機床等）。

外延：（1）企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，其中的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實現(xiàn)手段。

（2）企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

（3）企業(yè)信息化是一項集成技術(shù)：企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點在于信息的集成和共享，即實現(xiàn)將關(guān)鍵的準確的數(shù)據(jù)及時的傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數(shù)據(jù)。

（4）企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程：企業(yè)的信息化建設(shè)是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設(shè)計、加工應(yīng)用信息化。

（5）企業(yè)信息化的實現(xiàn)是一個過程：包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。4中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及原因：

4.1 認識不夠

我們所講的認識不夠，一方面是對企業(yè)內(nèi)部管理的認識不夠，另一方面是對企業(yè)員工認識不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對企業(yè)作一個長期和短期的規(guī)劃，這要求我們對企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個充分的認識，爭對具體情況領(lǐng)導(dǎo)者需作分析及重要部署，各部門職責(zé)規(guī)劃與管理模式。

4.2 企業(yè)流程不能充分體現(xiàn)

流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。

4.3 未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)

多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。

4.4 生產(chǎn)流程未能有效管理

對進、銷、存、資金沒有一個整體管理，筆記切身體驗很多企業(yè)任還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，未有一個整體思路幾者相互之間的關(guān)系，于是就出現(xiàn)了五亂現(xiàn)象---采購環(huán)節(jié)亂、倉庫管理亂、業(yè)務(wù)營銷亂、生產(chǎn)管理亂、賬務(wù)賬目亂。

4.5 企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風(fēng)險

員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業(yè)帶來影響，企業(yè)長期過高的流動定會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當(dāng)員工流失率過高時，肯定對企業(yè)會造成不利影響。中小企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)信息化：

5.1 環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。

5.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)

系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

5.3 分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

5.4 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

5.5 信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

5.6 信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標。

5.7 確定信息化的總體構(gòu)架和標準：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標準。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。

5.8 信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

5.9 信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力決定取舍。學(xué)習(xí)本門課程的意義：

通過對本門課程的學(xué)習(xí)，使我認識到企業(yè)間的競爭應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存

和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學(xué)技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。

同時，在本門課程的學(xué)習(xí)過程中讓我對ERP系統(tǒng)有了認識了解，也認識到中小型企業(yè)的信息化過程是從ERP的實施開始，而且需要通過ERP提供的軟件接口整合到ERP，以彌補ERP系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域處理能力的缺陷，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化，但是企業(yè)信息化是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要長期的努力，所以需要我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識使自己成為企業(yè)信息化所必須的人才。