第一篇：對(duì)提高信息工作的幾點(diǎn)思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和新一輪資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，信息在鐵路經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益重要，已成為影響領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施決策的重要因素，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。信息既有動(dòng)態(tài)的、淺層次的，也有綜合的、反映問(wèn)題本質(zhì)的深層次的。為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主要是深層次信息，深層次信息能幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握、貫徹、落實(shí)鐵路各項(xiàng)方針政策和工作部署，能幫助

領(lǐng)導(dǎo)揭示、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾和問(wèn)題，能幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方向性和傾向性的問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和防范，能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)全局工作。為達(dá)到這些要求，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策需要，必須改變被動(dòng)地“等米下鍋”的工作方法，積極主動(dòng)地圍繞鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，努力開(kāi)發(fā)高層次信息。筆者結(jié)合工作實(shí)踐從五個(gè)方面談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。

一、強(qiáng)化信息意識(shí)，抓習(xí)慣養(yǎng)成信息意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志，就是看他是否養(yǎng)成良好的挖掘信息的習(xí)慣，是否有一種勤奮務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的挖掘信息精神。這就要求我們秘書(shū)人員把重視信息工作不能只停留在口頭上，應(yīng)該落實(shí)到具體的行動(dòng)中，養(yǎng)成積極主動(dòng)、良好向上的挖掘信息習(xí)慣。抓習(xí)慣養(yǎng)成可以從三個(gè)方面入手：一是從強(qiáng)化組織管理入手，建立信息定量考核機(jī)制，形成外在壓力推動(dòng)。在組織上，要加強(qiáng)信息工作的計(jì)劃性，可根據(jù)企業(yè)的中心工作需要的原則，開(kāi)展信息工作，確立信息題目，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并限定完成時(shí)間。從辦公室主任到秘書(shū)人員，每一時(shí)期都要明確每一時(shí)期的信息重點(diǎn)。在管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將完成信息任務(wù)情況與秘書(shū)崗位責(zé)任及個(gè)人的分配掛鉤，定期的開(kāi)展優(yōu)秀信息評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)建立有計(jì)劃、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核的信息定量考核機(jī)制，強(qiáng)化秘書(shū)主動(dòng)挖掘信息意識(shí)，有序推進(jìn)秘書(shū)信息工作。二是從增強(qiáng)自控能力入手，主動(dòng)自我加壓，調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性。信息工作的計(jì)劃性是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，由于情況的變化，一些計(jì)劃往往會(huì)受客觀原因的影響而落空。這就要求秘書(shū)人員，除想法設(shè)法盡力排除干擾外，還要有一種自我加壓的意識(shí)，給自己提出既有數(shù)量指標(biāo)，又有質(zhì)量指標(biāo)的信息。如，陪同領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作、領(lǐng)導(dǎo)為基層解決問(wèn)題等都要主動(dòng)地寫(xiě)出信息。這是變被動(dòng)抓信息為主動(dòng)挖掘信息的有效方法。三是從提高綜合素質(zhì)入手，注重知識(shí)更新，養(yǎng)成自覺(jué)鉆研的習(xí)慣。信息工作是無(wú)止境的，沒(méi)有停*站，更沒(méi)有終點(diǎn)站，有的只是加油站。特別是在當(dāng)前鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的過(guò)程中，運(yùn)輸單位的剝離分流、工附業(yè)單位的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、安全基層建設(shè)的深層推進(jìn)、三項(xiàng)制度的配套改革、經(jīng)營(yíng)管理向安全生產(chǎn)過(guò)程的滲透、融合等許多方面，有的是剛剛立題，有的正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)秘書(shū)搞好信息工作提出了更新、更高的要求。為此，要求秘書(shū)人員加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視知識(shí)、素材、信息的日常積累和更新，重視宏觀思維能力的鍛煉，不斷的充實(shí)自己，完善自己，增強(qiáng)信息意識(shí)。信息意識(shí)實(shí)際上是信息人員一種捕捉信息，對(duì)信息是否有價(jià)值、具有較高質(zhì)量的綜合判斷和快速反映能力。信息的最大特點(diǎn)是在于它的不確定性，既千變?nèi)f化、稍縱即逝。一個(gè)有良好信息意識(shí)的信息人員，能夠憑借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千變?nèi)f化的信息世界里分辨出、捕捉到有價(jià)值的信息。

二、圍繞中心信息，抓信息質(zhì)量作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部、智囊團(tuán)的辦公室秘書(shū)的工作很多，很雜，辦文、辦會(huì)、辦事?tīng)砍读撕艽缶Γ迷谛畔⑸系臅r(shí)間十分有限，不可能每一件事情都能去，每一個(gè)會(huì)議都能參加上。即使是企業(yè)的中心工作，存在的問(wèn)題也是很多的，但是，總有一些是主要的。因此，秘書(shū)人員要善于圍繞中心工作抓主要矛盾，在信息內(nèi)容、選題上應(yīng)著重抓住四點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)決策型信息的編寫(xiě)。突出重點(diǎn)就是要以領(lǐng)導(dǎo)決策的需要為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策為根本目的，避免四面出擊，眉毛胡子一把抓的做法。如，我們?nèi)ツ昴瓿趼毚鷷?huì)確定了一些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，為及時(shí)的宣傳企業(yè)8個(gè)方面24個(gè)改革項(xiàng)目，編寫(xiě)了《支線(xiàn)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐》、《房產(chǎn)制度改革呈多渠道發(fā)展》、《貨裝一體——裝卸改革的出路》等一大批改革信息，及時(shí)反映了改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出了深化改革的措施和建議，為推動(dòng)改革起到了一定的參謀作用。二是突破難點(diǎn)，加強(qiáng)導(dǎo)向信息的編寫(xiě)。難點(diǎn)問(wèn)題，往往制約著事物的發(fā)展。突破難點(diǎn)，哪怕只是突破難點(diǎn)的一個(gè)方面，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性。如，東北地區(qū)冬季工務(wù)的“三折”問(wèn)題，也是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有解決好的難點(diǎn)，在很大程度上制約著分局安全基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。對(duì)此，我們針對(duì)分局長(zhǎng)每周徒步走兩個(gè)區(qū)間檢查工務(wù)“三折”的信息下發(fā)到管內(nèi)各單位，各單位紛紛仿效，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部走區(qū)間，層層檢查保安全的氛圍，這樣即為解決難點(diǎn)問(wèn)題，又對(duì)各單位起到了良好的引導(dǎo)、借鑒作用。三是抓住熱點(diǎn)，加強(qiáng)系列信息的編發(fā)。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程。我們要善于在動(dòng)態(tài)中抓熱點(diǎn)，采寫(xiě)信息，這是促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷深入的良好

方法。如，我們針對(duì)分局安全不牢的實(shí)際，組織采寫(xiě)了制約安全管理的成因、暴露出的相關(guān)管理的深層次問(wèn)題，提出了改變被動(dòng)局面的途徑和一些對(duì)策的一系列專(zhuān)題信息，引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到基層站段的認(rèn)同。四是盯住落點(diǎn)，加強(qiáng)信息的督查作用。我們要在從屬和被動(dòng)中求得主動(dòng)，就必須把信息和調(diào)研工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，互為所有，相得益彰。信息是調(diào)

查報(bào)告的題目、前導(dǎo)和基礎(chǔ)，調(diào)查報(bào)告則是信息深化的產(chǎn)物。充分利用好信息和調(diào)查報(bào)告的關(guān)系，認(rèn)真抓好落實(shí)過(guò)程中的信息督查工作，及時(shí)了解落實(shí)決策的情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中帶有普遍性、傾向性及苗頭性問(wèn)題，總結(jié)、提煉基層單位帶有普遍意義的典型經(jīng)驗(yàn)，提供領(lǐng)導(dǎo)參考和指導(dǎo)全局的工作。

三、提高信息質(zhì)量，抓吃透“兩頭”吃透“兩頭”，就是吃透“上情”、“下情”和掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的熱點(diǎn)，這是提高信息質(zhì)量的前提。具體的講，就是要全面理解部、局當(dāng)前的方針、政策精神和中心任務(wù)，摸清本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，掌握本企業(yè)的特點(diǎn)，熟悉了解基層的情況和職工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。要吃透“兩頭”，必須在動(dòng)態(tài)中把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是主動(dòng)捕捉領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，力求實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的“思路對(duì)接”。要近可能的參加旁聽(tīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和安全路風(fēng)分析會(huì)等有關(guān)重要會(huì)議，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心、決策思路，及其關(guān)注的熱點(diǎn)。要特別重視積累領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在一些場(chǎng)合發(fā)表的零星觀點(diǎn)，要留心記錄、歸納、整理，形成系統(tǒng)化。通過(guò)追蹤領(lǐng)導(dǎo)思維的軌跡，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思維與特征，并聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)和完善領(lǐng)導(dǎo)的思路。這樣才能在采寫(xiě)信息中做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需。二是主動(dòng)掌握基層的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的“實(shí)情對(duì)接”。要經(jīng)常下基層，熟悉、了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)狀況，努力做到把部、局的方針、政策與分局的實(shí)情結(jié)合起來(lái)，把分局領(lǐng)導(dǎo)的決策與各站段的實(shí)情結(jié)合起來(lái)，全面準(zhǔn)確地把握部局的精神實(shí)質(zhì)和分局的現(xiàn)實(shí)需求，有針對(duì)性地開(kāi)展信息工作。三是主動(dòng)調(diào)查研究，在真正解決問(wèn)題上下功夫。要堅(jiān)持實(shí)事求是的信息原則，注重向?qū)嵺`請(qǐng)教，向基層請(qǐng)教，向群眾請(qǐng)教，要從實(shí)踐中、從事實(shí)中產(chǎn)生信息的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的辦法，力避“閉門(mén)造車(chē)”、“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”等不良傾向。做到不唯上，不唯書(shū)，只唯真，只唯實(shí)。只有這樣才有可能采寫(xiě)出有質(zhì)量、有特色，又能揭示事物客觀本質(zhì)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供可*的依據(jù)。

四、提高信息深度、精度，抓高層次信息的開(kāi)發(fā)力度日常信息工作中，由于信息人員的自身素質(zhì)、所處角度不同等原因，所采寫(xiě)的信息反映表面現(xiàn)象、揭示一般問(wèn)題，視野不開(kāi)闊，深度不夠，質(zhì)量差，價(jià)值低的信息不少。這就需要我們對(duì)信息進(jìn)行再加工、再提煉、再濃縮，再挖掘，具體要把好“四關(guān)”。一是篩選關(guān)。對(duì)于所上報(bào)的信息，要精選信息素材，嚴(yán)格信息內(nèi)涵，信息選才要求真，表現(xiàn)事物的本來(lái)面目，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)采寫(xiě)，都來(lái)不得半點(diǎn)的“合理想象”和“文藝創(chuàng)作”，因而信息的綜合加工，就要我們認(rèn)真的判斷，鑒別真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)信息中的破綻和疑點(diǎn)，對(duì)原始信息加工進(jìn)行核對(duì)、審查，把其中列舉的事實(shí)、數(shù)據(jù)等核準(zhǔn)搞清，剔除其中不真實(shí)、不可*的成分，防止偏差的信息給領(lǐng)導(dǎo)決策造成失誤。二是加工關(guān)。在信息加工上注意做到從零散單一的反映個(gè)別情況到比較完整、系統(tǒng)的反映某一局部工作或全局情況；從一般為領(lǐng)導(dǎo)者提供信息到引發(fā)啟示領(lǐng)導(dǎo)者的決策思路；從視角狹小的微觀信息到涉及全局的宏觀信息；從簡(jiǎn)單的提出問(wèn)題到徹底的分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法和步驟；從只看到現(xiàn)象到事物的本質(zhì)；從報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)到喜憂(yōu)皆報(bào)，加工出高質(zhì)量、深層次的信息。三是精煉關(guān)。在把內(nèi)容講明、內(nèi)容說(shuō)清的基礎(chǔ)上，盡量精簡(jiǎn)信息內(nèi)容，提煉表達(dá)方式，使信息精悍嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。要針對(duì)過(guò)去信息報(bào)的多，采用的少，單方面的材料多，綜合性的材料少，報(bào)經(jīng)驗(yàn)性信息多，報(bào)問(wèn)題性信息少，一般性信息多，深加工信息、高層次信息少的實(shí)際，切實(shí)采取措施，搞好信息的深加工和精加工，提高信心的服務(wù)價(jià)值。四是深度關(guān)。透過(guò)信息反映的表面現(xiàn)象，挖掘更深層次的內(nèi)涵，使信息立意新，有深度。對(duì)信息從內(nèi)容到形式上進(jìn)行深加工，要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，選取加工信息，要掌握全局性、有指導(dǎo)的信息，要找出傾向性和共性問(wèn)題的信息，通過(guò)全面、系統(tǒng)、綜合、深入的反映和處理，提出一定的主觀認(rèn)識(shí)、看法和意見(jiàn)，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)聯(lián)系、為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次服務(wù)的目的。

五、提高信息效率，抓工作作風(fēng)企業(yè)的每一項(xiàng)工作都有一定的階段性，只有敏銳的觀察，善于捕捉信息，及時(shí)的進(jìn)行加工整理，方能發(fā)揮信息的作用。信息了解的再深、再細(xì)，由于事過(guò)境遷，也是徒勞無(wú)功。因此，要注重提高信息效率，講求信息的實(shí)效性。要做到快出信息，出好信息，關(guān)鍵要該進(jìn)工作作風(fēng)，念好“勤、理、謀”三字經(jīng)。一是重于“勤”。勤，就是勤于思考，勤于積累。具體的講，就是要做到“六勤”，即勤思，勤于捕捉問(wèn)題，勤于思考問(wèn)題；勤看，多看文件、報(bào)刊，新聞聯(lián)播；勤聽(tīng)，處處留心，哪怕只是只言片語(yǔ)的信息，勤問(wèn)，多問(wèn)，不懂就追根究底，弄清原委；勤記，多記，及時(shí)整理歸納，切誤時(shí)機(jī)；勤跑，多到各業(yè)務(wù)部門(mén)，多下基層，深入實(shí)地，獲取第一手資料。只有掌握了企業(yè)的整體情況，積累了豐富的素材，動(dòng)筆時(shí)才會(huì)心中有數(shù)，言之有物。二是善于“理”。理就是理思路，提煉觀點(diǎn)。采寫(xiě)信息雖然沒(méi)有什么捷徑可走，但是，在采寫(xiě)前，擬個(gè)題目，在動(dòng)筆之前，理清思路卻是必不可少的。只有這樣，才能使寫(xiě)出的信息有的放矢，少走彎路。我們既要學(xué)會(huì)理，還要善于理。理思路要力避單一，就事論事，要結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，針對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，反映在加快改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式下，鐵路實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)、新觀念、新舉措，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要，提供層次不同的“適銷(xiāo)對(duì)路”的信息。三是敢于“謀”。謀就是幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀、作智囊。要提高信息服務(wù)效率，必須災(zāi)難謀字上下工夫。要敢于“換位思考”。俗話(huà)說(shuō)“站的高，看的遠(yuǎn)”。在采寫(xiě)信息是也應(yīng)該站在企業(yè)的高度，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，擺脫部門(mén)和職位的局限，做到職位低，站得高，部門(mén)小，裝得全，從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考本部門(mén)、本單位、本系統(tǒng)全局性的大事，去看待問(wèn)題，分析問(wèn)題，研究問(wèn)題。做到不在其位謀其政，不具其職盡其責(zé)，不掌其權(quán)想其事。要敢于用改革的思路和超常規(guī)的方法，及時(shí)總結(jié)別人沒(méi)有總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，敢于研究別人沒(méi)有涉足的領(lǐng)域和課題，敢于提出沒(méi)有提出的觀點(diǎn)和對(duì)策。這種“謀”才是高層次的“謀”，必然能產(chǎn)生更高的信息效率和效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的信息服務(wù)。

第二篇：對(duì)提高信息工作的幾點(diǎn)思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和新一輪資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，信息在鐵路經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益重要，已成為影響領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施決策的重要因素，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。信息既有動(dòng)態(tài)的、淺層次的，也有綜合的、反映問(wèn)題本質(zhì)的深層次的。為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主要是深層次信息，深層次信息能幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握、貫徹、落實(shí)鐵路各項(xiàng)方針政策和工作部署，能幫助領(lǐng)導(dǎo)揭示、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾和問(wèn)題，能幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方向性和傾向性的問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和防范，能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)全局工作。為達(dá)到這些要求，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策需要，必須改變被動(dòng)地“等米下鍋”的工作方法，積極主動(dòng)地圍繞鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，努力開(kāi)發(fā)高層次信息。筆者結(jié)合工作實(shí)踐從五個(gè)方面談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。

一、強(qiáng)化信息意識(shí)，抓習(xí)慣養(yǎng)成信息意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志，就是看他是否養(yǎng)成良好的挖掘信息的習(xí)慣，是否有一種勤奮務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的挖掘信息精神。這就要求我們秘書(shū)人員把重視信息工作不能只停留在口頭上，應(yīng)該落實(shí)到具體的行動(dòng)中，養(yǎng)成積極主動(dòng)、良好向上的挖掘信息習(xí)慣。抓習(xí)慣養(yǎng)成可以從三個(gè)方面入手：一是從強(qiáng)化組織管理入手，建立信息定量考核機(jī)制，形成外在壓力推動(dòng)。在組織上，要加強(qiáng)信息工作的計(jì)劃性，可根據(jù)企業(yè)的中心工作需要的原則，開(kāi)展信息工作，確立信息題目，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并限定完成時(shí)間。從辦公室主任到秘書(shū)人員，每一時(shí)期都要明確每一時(shí)期的信息重點(diǎn)。在管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將完成信息任務(wù)情況與秘書(shū)崗位責(zé)任及個(gè)人的分配掛鉤，定期的開(kāi)展優(yōu)秀信息評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)建立有計(jì)劃、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核的信息定量考核機(jī)制，強(qiáng)化秘書(shū)主動(dòng)挖掘信息意識(shí)，有序推進(jìn)秘書(shū)信息工作。二是從增強(qiáng)自控能力入手，主動(dòng)自我加壓，調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性。信息工作的計(jì)劃性是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，由于情況的變化，一些計(jì)劃往往會(huì)受客觀原因的影響而落空。這就要求秘書(shū)人員，除想法設(shè)法盡力排除干擾外，還要有一種自我加壓的意識(shí)，給自己提出既有數(shù)量指標(biāo)，又有質(zhì)量指標(biāo)的信息。如，陪同領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作、領(lǐng)導(dǎo)為基層解決問(wèn)題等都要主動(dòng)地寫(xiě)出信息。這是變被動(dòng)抓信息為主動(dòng)挖掘信息的有效方法。三是從提高綜合素質(zhì)入手，注重知識(shí)更新，養(yǎng)成自覺(jué)鉆研的習(xí)慣。信息工作是無(wú)止境的，沒(méi)有停*站，更沒(méi)有終點(diǎn)站，有的只是加油站。特別是在當(dāng)前鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的過(guò)程中，運(yùn)輸單位的剝離分流、工附業(yè)單位的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、安全基層建設(shè)的深層推進(jìn)、三項(xiàng)制度的配套改革、經(jīng)營(yíng)管理向安全生產(chǎn)過(guò)程的滲透、融合等許多方面，有的是剛剛立題，有的正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)秘書(shū)搞好信息工作提出了更新、更高的要求。為此，要求秘書(shū)人員加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視知識(shí)、素材、信息的日常積累和更新，重視宏觀思維能力的鍛煉，不斷的充實(shí)自己，完善自己，增強(qiáng)信息意識(shí)。信息意識(shí)實(shí)際上是信息人員一種捕捉信息，對(duì)信息是否有價(jià)值、具有較高質(zhì)量的綜合判斷和快速反映能力。信息的最大特點(diǎn)是在于它的不確定性，既千變?nèi)f化、稍縱即逝。一個(gè)有良好信息意識(shí)的信息人員，能夠憑借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千變?nèi)f化的信息世界里分辨出、捕捉到有價(jià)值的信息。

二、圍繞中心信息，抓信息質(zhì)量作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部、智囊團(tuán)的辦公室秘書(shū)的工作很多，很雜，辦文、辦會(huì)、辦事?tīng)砍读撕艽缶Γ迷谛畔⑸系臅r(shí)間十分有限，不可能每一件事情都能去，每一個(gè)會(huì)議都能參加上。即使是企業(yè)的中心工作，存在的問(wèn)題也是很多的，但是，總有一些是主要的。因此，秘書(shū)人員要善于圍繞中心工作抓主要矛盾，在信息內(nèi)容、選題上應(yīng)著重抓住四點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)決策型信息的編寫(xiě)。突出重點(diǎn)就是要以領(lǐng)導(dǎo)決策的需要為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策為根本目的，避免四面出擊，眉毛胡子一把抓的做法。如，我們?nèi)ツ昴瓿趼毚鷷?huì)確定了一些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，為及時(shí)的宣傳企業(yè)8個(gè)方面24個(gè)改革項(xiàng)目，編寫(xiě)了《支線(xiàn)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐》、《房產(chǎn)制度改革呈多渠道發(fā)展》、《貨裝一體——裝卸改革的出路》等一大批改革信息，及時(shí)反映了改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出了深化改革的措施和建議，為推動(dòng)改革起到了一定的參謀作用。二是突破難點(diǎn)，加強(qiáng)導(dǎo)向信息的編寫(xiě)。難點(diǎn)問(wèn)題，往往制約著事物的發(fā)展。突破難點(diǎn)，哪怕只是突破難點(diǎn)的一個(gè)方面，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性。如，東北地區(qū)冬季工務(wù)的“三折”問(wèn)題，也是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有解決好的難點(diǎn)，在很大程度上制約著分局安全基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。對(duì)此，我們針對(duì)分局長(zhǎng)每周徒步走兩個(gè)區(qū)間檢查工務(wù)“三折”的信息下發(fā)到管內(nèi)各單位，各單位紛紛仿效，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部走區(qū)間，層層檢查保安全的氛圍，這樣即為解決難點(diǎn)問(wèn)題，又對(duì)各單位起到了良好的引導(dǎo)、借鑒作用。三是抓住熱點(diǎn)，加強(qiáng)系列信息的編發(fā)。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程。我們要善于在動(dòng)態(tài)中抓熱點(diǎn)，采寫(xiě)信息，這是促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷深入的良好方法。如，我們針對(duì)分局安全不牢的實(shí)際，組織采寫(xiě)了制約安全管理的成因、暴露出的相關(guān)管理的深層次問(wèn)題，提出了改變被動(dòng)局面的途徑和一些對(duì)策的一系列專(zhuān)題信息，引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到基層站段的認(rèn)同。四是盯住落點(diǎn)，加強(qiáng)信息的督查作用。我們要在從屬和被動(dòng)中求得主動(dòng)，就必須把信息和調(diào)研工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，互為所有，相得益彰。信息是調(diào)查報(bào)告的題目、前導(dǎo)和基礎(chǔ)，調(diào)查報(bào)告則是信息深化的產(chǎn)物。充分利用好信息和調(diào)查報(bào)告的關(guān)系，認(rèn)真抓好落實(shí)過(guò)程中的信息督查

然能產(chǎn)生更高的信息效率和效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的信息服務(wù)。

對(duì)提高信息工作的幾點(diǎn)思考(第3頁(yè))一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第三篇：對(duì)提高信息工作的幾點(diǎn)思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和新一輪資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，信息在鐵路經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益重要，已成為影響領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施決策的重要因素，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。信息既有動(dòng)態(tài)的、淺層次的，也有綜合的、反映問(wèn)題本質(zhì)的深層次的。為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的主要是深層次信息，深層次信息能幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握、貫徹、落實(shí)鐵路各項(xiàng)方針政策和工作部署，能幫助領(lǐng)導(dǎo)揭示、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾和問(wèn)題，能幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方向性和傾向性的問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)和防范，能幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)全局工作。為達(dá)到這些要求，更好地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策需要，必須改變被動(dòng)地“等米下鍋”的工作方法，積極主動(dòng)地圍繞鐵路生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、亮點(diǎn)等方面，努力開(kāi)發(fā)高層次信息。筆者結(jié)合工作實(shí)踐從五個(gè)方面談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)。

一、強(qiáng)化信息意識(shí)，抓習(xí)慣養(yǎng)成信息意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志，就是看他是否養(yǎng)成良好的挖掘信息的習(xí)慣，是否有一種勤奮務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的挖掘信息精神。這就要求我們秘書(shū)人員把重視信息工作不能只停留在口頭上，應(yīng)該落實(shí)到具體的行動(dòng)中，養(yǎng)成積極主動(dòng)、良好向上的挖掘信息習(xí)慣。抓習(xí)慣養(yǎng)成可以從三個(gè)方面入手：

一是從強(qiáng)化組織管理入手，建立信息定量考核機(jī)制，形成外在壓力推動(dòng)。在組織上，要加強(qiáng)信息工作的計(jì)劃性，可根據(jù)企業(yè)的中心工作需要的原則，開(kāi)展信息工作，確立信息題目，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)并限定完成時(shí)間。從辦公室主任到秘書(shū)人員，每一時(shí)期都要明確每一時(shí)期的信息重點(diǎn)。在管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，將完成信息任務(wù)情況與秘書(shū)崗位責(zé)任及個(gè)人的分配掛鉤，定期的開(kāi)展優(yōu)秀信息評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)建立有計(jì)劃、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核的信息定量考核機(jī)制，強(qiáng)化秘書(shū)主動(dòng)挖掘信息意識(shí)，有序推進(jìn)秘書(shū)信息工作。

二是從增強(qiáng)自控能力入手，主動(dòng)自我加壓，調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性。信息工作的計(jì)劃性是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，由于情況的變化，一些計(jì)劃往往會(huì)受客觀原因的影響而落空。這就要求秘書(shū)人員，除想法設(shè)法盡力排除干擾外，還要有一種自我加壓的意識(shí)，給自己提出既有數(shù)量指標(biāo)，又有質(zhì)量指標(biāo)的信息。如，陪同領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查工作、領(lǐng)導(dǎo)為基層解決問(wèn)題等都要主動(dòng)地寫(xiě)出信息。這是變被動(dòng)抓信息為主動(dòng)挖掘信息的有效方法。

三是從提高綜合素質(zhì)入手，注重知識(shí)更新，養(yǎng)成自覺(jué)鉆研的習(xí)慣。信息工作是無(wú)止境的，沒(méi)有停*站，更沒(méi)有終點(diǎn)站，有的只是加油站。特別是在當(dāng)前鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的過(guò)程中，運(yùn)輸單位的剝離分流、工附業(yè)單位的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、安全基層建設(shè)的深層推進(jìn)、三項(xiàng)制度的配套改革、經(jīng)營(yíng)管理向安全生產(chǎn)過(guò)程的滲透、融合等許多方面，有的是剛剛立題，有的正處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)秘書(shū)搞好信息工作提出了更新、更高的要求。為此，要求秘書(shū)人員加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視知識(shí)、素材、信息的日常積累和更新，重視宏觀思維能力的鍛煉，不斷的充實(shí)自己，完善自己，增強(qiáng)信息意識(shí)。信息意識(shí)實(shí)際上是信息人員一種捕捉信息，對(duì)信息是否有價(jià)值、具有較高質(zhì)量的綜合判斷和快速反映能力。信息的最大特點(diǎn)是在于它的不確定性，既千變?nèi)f化、稍縱即逝。一個(gè)有良好信息意識(shí)的信息人員，能夠憑借其敏捷的反映、深刻的洞察力在千變?nèi)f化的信息世界里分辨出、捕捉到有價(jià)值的信息。

二、圍繞中心信息，抓信息質(zhì)量

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部、智囊團(tuán)的辦公室秘書(shū)的工作很多，很雜，辦文、辦會(huì)、辦事?tīng)砍读撕艽缶Γ迷谛畔⑸系臅r(shí)間十分有限，不可能每一件事情都能去，每一個(gè)會(huì)議都能參加上。即使是企業(yè)的中心工作，存在的問(wèn)題也是很多的，但是，總有一些是主要的。因此，秘書(shū)人員要善于圍繞中心工作抓主要矛盾，在信息內(nèi)容、選題上應(yīng)著重抓住四點(diǎn)：

一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)決策型信息的編寫(xiě)。突出重點(diǎn)就是要以領(lǐng)導(dǎo)決策的需要為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策為根本目的，避免四面出擊，眉毛胡子一把抓的做法。如，我們?nèi)ツ昴瓿趼毚鷷?huì)確定了一些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，為及時(shí)的宣傳企業(yè)8個(gè)方面24個(gè)改革項(xiàng)目，編寫(xiě)了《支線(xiàn)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐》、《房產(chǎn)制度改革呈多渠道發(fā)展》、《貨裝一體——裝卸改革的出路》等一大批改革信息，及時(shí)反映了改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出了深化改革的措施和建議，為推動(dòng)改革起到了一定的參謀作用。

二是突破難點(diǎn)，加強(qiáng)導(dǎo)向信息的編寫(xiě)。難點(diǎn)問(wèn)題，往往制約著事物的發(fā)展。突破難點(diǎn)，哪怕只是突破難點(diǎn)的一個(gè)方面，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性。如，東北地區(qū)冬季工務(wù)的“三折”問(wèn)題，也是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有解決好的難點(diǎn)，在很大程度上制約著分局安全基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。對(duì)此，我們針對(duì)分局長(zhǎng)每周徒步走兩個(gè)區(qū)間檢查工務(wù)“三折”的信息下發(fā)到管內(nèi)各單位，各單位紛紛仿效，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部走區(qū)間，層層檢查保安全的氛圍，這樣即為解決難點(diǎn)問(wèn)題，又對(duì)各單位起到了良好的引導(dǎo)、借鑒作用。

三是抓住熱點(diǎn)，加強(qiáng)系列信息的編發(fā)。任何事物的發(fā)展都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化的過(guò)程。我們要善于在動(dòng)態(tài)中抓熱點(diǎn)，采寫(xiě)信息，這是促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷深入的良好方法。如，我們針對(duì)分局安全不牢的實(shí)際，組織采寫(xiě)了制約安全管理的成因、暴露出的相關(guān)管理的深層次問(wèn)題，提出了改變被動(dòng)局面的途徑和一些對(duì)策的一系列專(zhuān)題信息，引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到基層站段的認(rèn)同。

四是盯住落點(diǎn)，加強(qiáng)信息的督查作用。我們要在從屬和被動(dòng)中求得主動(dòng)，就必須把信息和調(diào)研工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，互為所有，相得益彰。信息是調(diào)查報(bào)告的題目、前導(dǎo)和基礎(chǔ)，調(diào)查報(bào)告則是信息深化的產(chǎn)物。充分利用好信息和調(diào)查報(bào)告的關(guān)系，認(rèn)真抓好落實(shí)過(guò)程中的信息督查工作，及時(shí)了解落實(shí)決策的情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中帶有普遍性、傾向性及苗頭性問(wèn)題，總結(jié)、提煉基層單位帶有普遍意義的典型經(jīng)驗(yàn)，提供領(lǐng)導(dǎo)參考和指導(dǎo)全局的工作。

三、提高信息質(zhì)量，抓吃透“兩頭”

吃透“兩頭”，就是吃透“上情”、產(chǎn)生更高的信息效率和效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供高層次的信息服務(wù)。

第四篇：對(duì)基層檢察院信息工作的思考

檢察信息是檢察機(jī)關(guān)的“招牌”，能夠及時(shí)而全面地反映檢察機(jī)關(guān)的工作水平、工作狀況及效果，它是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，是檢察機(jī)關(guān)的重要資源。不斷提高信息工作水平，對(duì)于促進(jìn)檢察工作的創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。基層檢察院由于受客觀物質(zhì)條件的制約，信息工作的發(fā)展緩慢而艱難。探索新形式下做好基層檢察院信息工作的有效途徑，是廣大基層信息工作者面臨的重要課題。

一、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定做好基層檢察信息工作的信心。

基層檢察院信息來(lái)源渠道比較狹窄，加上事多人少的不利條件和部分領(lǐng)導(dǎo)同志主觀上不重視造成的信息機(jī)構(gòu)不健全、信息力量薄弱，使得一些同志在無(wú)力推動(dòng)更大發(fā)展的情況下，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的消極思想，認(rèn)為反正不能做出有特色的成績(jī)，不如做好面上的工作，順其自然敷衍塞責(zé)，把信息工作定位在僅僅向上級(jí)院和基層媒體提供一些簡(jiǎn)單信息上，缺乏深度提煉和深層挖掘的責(zé)任心和敢為人先的戰(zhàn)斗精神，這種思想上的障礙反過(guò)來(lái)又嚴(yán)重阻礙著信息工作的發(fā)展，阻礙著信息工作水平的提高。要改變這一狀況，必須首先解決思想觀念問(wèn)題，必須培養(yǎng)和樹(shù)立不怕困難、勇?tīng)?zhēng)一流的勇氣，努力克服客觀條件帶來(lái)的先天劣勢(shì)。要堅(jiān)信，無(wú)論處在怎樣的條件下，只要有做好信息工作的決心和勇氣，善于挖掘，善于總結(jié)，善于提煉，就一定能夠做出好成績(jī)。

二、增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，積極拓展信息來(lái)源

（一）要善于抓住信息工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，帶著思路發(fā)掘信息。以文輔政，為大局服務(wù)，是信息工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。上級(jí)采用，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策是信息工作的標(biāo)準(zhǔn)和目的。所以，做好信息工作，必須牢牢把握黨政工作大局，胸懷檢察工作全局，做到貼近中心和圍繞大局選題；必須注重效益，從高度上去提煉，從深度上去挖掘。從內(nèi)容上看，檢察工作的重點(diǎn)就是檢察信息工作的重點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)緊扣高檢院確定的檢察工作主題（強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義）和總體要求（加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量），突出檢察信息服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)基層、服務(wù)檢察業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真閱讀上級(jí)有關(guān)文件資料，深入研究上級(jí)機(jī)關(guān)的工作部署，找準(zhǔn)不同時(shí)期、不同階段檢察工作的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的需求和基層檢察工作的需要，對(duì)照上級(jí)編發(fā)的信息條目，結(jié)合本地檢察工作實(shí)際，收集各種材料，抓住結(jié)合點(diǎn)，發(fā)覺(jué)“閃光點(diǎn)”。條件許可，還可組建信息機(jī)構(gòu)，建立課題制，確定一些重點(diǎn)信息題目，凝聚力量，合力攻關(guān)。從形式上看，檢察信息的重點(diǎn)在于編寫(xiě)綜合性信息，因此應(yīng)加大調(diào)研力度，多寫(xiě)有情況、有分析、有措施和對(duì)策的高質(zhì)量信息，這是檢察信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的最直接最有效的形式，這類(lèi)信息的采用率一般比較高。

（二）要注意拓寬視野，堅(jiān)持從不同角度選點(diǎn)，寫(xiě)好三種類(lèi)型的信息。

一是以客觀反映檢察工作中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，寫(xiě)好問(wèn)題型信息。實(shí)踐證明，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出整改措施，不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掌握情況，也有利于推動(dòng)檢察工作健康深入發(fā)展。

二是以總結(jié)檢察工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法為重點(diǎn)，寫(xiě)好經(jīng)驗(yàn)型信息。實(shí)踐出真知，理性認(rèn)識(shí)是從具體實(shí)踐中產(chǎn)生的。在檢察實(shí)踐中，常常會(huì)有一些成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)是零散的、感性的。如果用沙里淘金的辦法，將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、篩選、歸納、提煉，使之上升到理性的高度，往往會(huì)產(chǎn)生出許多有創(chuàng)意的新點(diǎn)子，這類(lèi)信息對(duì)于檢察工作往往具有直接的實(shí)在的指導(dǎo)意義。

三是抓住映檢察工作中發(fā)現(xiàn)的社會(huì)性問(wèn)題，寫(xiě)好建議型信息。社會(huì)群眾反映強(qiáng)烈、黨政領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，往往具有重要的信息價(jià)值，要注意收集，集中反映。對(duì)一時(shí)看不清，時(shí)效性又不強(qiáng)的，可以采取緩一緩的辦法，平時(shí)注意積累，時(shí)機(jī)成熟時(shí)再進(jìn)行綜合，寫(xiě)出準(zhǔn)確可靠，有參考價(jià)值的信息。對(duì)平常的一些社會(huì)問(wèn)題，要根據(jù)發(fā)現(xiàn)和掌握的情況進(jìn)行綜合分析，提出針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的對(duì)策建議，引起領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的高度重視，促使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)采取措施加以解決,這是檢察信息工作職責(zé)所在。

（三）組建信息隊(duì)伍，建立信息網(wǎng)絡(luò)，有效獲取信息。當(dāng)前，不少基層檢察院的信息工作者都處在一種散兵游勇的工作狀態(tài)，沒(méi)有組織，沒(méi)有規(guī)劃，見(jiàn)子打子，這早已不能適應(yīng)不斷發(fā)展的檢察工作的需要了。建設(shè)一支有活力、有戰(zhàn)斗力的信息隊(duì)伍是做好檢察信息工作的當(dāng)務(wù)之急。信息隊(duì)伍的組建，應(yīng)當(dāng)立足辦公室，向各個(gè)部門(mén)和各個(gè)業(yè)務(wù)科室輻射，要多方兼顧，形成網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)信息工作的需要，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展信息活動(dòng)。在活動(dòng)形式上，經(jīng)常結(jié)合中、省、市、縣各級(jí)有關(guān)部門(mén)的重大決策、工作部署，不定期召開(kāi)專(zhuān)題信息線(xiàn)索分析會(huì)；根據(jù)需要深入重點(diǎn)部門(mén)及基層單位，了解事實(shí)、摸排線(xiàn)索、交流業(yè)務(wù)、加強(qiáng)溝通、促進(jìn)互動(dòng)。要根據(jù)實(shí)際情況，建立指導(dǎo)機(jī)制，決策層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，適時(shí)指導(dǎo)，確保工作整體推進(jìn)，切實(shí)解決基層院普遍存在的“為什么寫(xiě)、寫(xiě)什么、怎么寫(xiě)”的問(wèn)題。要采用“請(qǐng)進(jìn)走出”的辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信息工作水平，克服畏懼心理，增強(qiáng)寫(xiě)作的主動(dòng)性和積極性。要使檢察信息隊(duì)伍始終處于“運(yùn)動(dòng)”狀態(tài)，使信息工作人員始終保持奮發(fā)有力、競(jìng)爭(zhēng)拼搏的良好精神風(fēng)貌。

（四）要注意重視和利用檢察統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。檢察統(tǒng)計(jì)是檢察信息的重要源泉。很多重要的綜合性信息，都是從辦公室掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中產(chǎn)生出來(lái)的。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分專(zhuān)題進(jìn)行整理，形成綜合信息上報(bào)下發(fā)，不僅具有很強(qiáng)的說(shuō)服力，而且也是發(fā)揮辦公室參謀助手作用的重要途徑。

（五）要努力搞好工作調(diào)研。信息調(diào)研是拓展信息深度和廣度的有效手段，是從更深層次反映檢察工作的重要途徑，也是提高服務(wù)能力的重要措施。要注意圍繞檢察工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，每年確定若干調(diào)研課題，集中時(shí)間深入基層開(kāi)展調(diào)研工作，形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告，提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考。搞好信息調(diào)研，單靠辦公室自身難以完成，必須充分利用各方資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用黨組調(diào)研成果，利用統(tǒng)計(jì)信息資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)熟悉情況的優(yōu)勢(shì)，整合一切積極因素，通過(guò)商定題目或共同調(diào)研等方式，挖掘出深層次的信息。

（六）要有勇氣和信心打造精品，創(chuàng)造特色。要把“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”的觀念真正運(yùn)用到信息的選題和錘煉中，抓住檢察工作的亮點(diǎn)，綜合歸納提煉特色，走出一條獨(dú)具使特色的信息服務(wù)之路。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，探索信息規(guī)律，努力提高信息質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是搞好信息工作的關(guān)鍵。基層檢察院由于工作任務(wù)重，人手少，一些領(lǐng)導(dǎo)忙于處理業(yè)務(wù)工作，對(duì)信息工作沒(méi)有給予足夠重視，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和開(kāi)拓意識(shí)，這是導(dǎo)致信息質(zhì)量不高的重要原因。一定要充分認(rèn)識(shí)信息工作的重要性，在思想上重視，在行動(dòng)上體現(xiàn)，積極組建信息機(jī)構(gòu)，建立健全信息工作制度，規(guī)范對(duì)信息工作的管理。要根據(jù)條件實(shí)行信息點(diǎn)評(píng)制度和重點(diǎn)信息集體研討制度，以強(qiáng)有力的措施促進(jìn)信息工作的平穩(wěn)發(fā)展。一篇文章不只是簡(jiǎn)單的文字組合，里面包含著大量的具體工作，沒(méi)有思想和行動(dòng)的投入，是不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的信息作品的。文章的形成，是調(diào)查研究的結(jié)果，是理性思維的結(jié)果，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)重視的結(jié)果，是開(kāi)展指導(dǎo)工作深不深入、質(zhì)量高不高的重要體現(xiàn)。

要注意研究和探討信息工作的規(guī)律，這是搞好信息工作、提高信息服務(wù)水平的根本。信息工作與檢察業(yè)務(wù)工作息息相關(guān)，因此，我們?cè)谘芯啃畔⒈旧砭哂械幕疽?guī)律的同時(shí)，還要認(rèn)真研究檢察工作的規(guī)律，研究上級(jí)采用信息的規(guī)律。只有這樣才能有效提高信息的采用率。

信息工作人員還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練“內(nèi)功”，努力提高自身素質(zhì)和水平。一定要熱愛(ài)檢察信息工作，始終保持對(duì)信息工作的旺盛激情，這是搞好信息工作的先決條件。

第五篇：對(duì)加強(qiáng)我市輿情信息工作的思考

對(duì)加強(qiáng)我市輿情信息工作的思考

輿情信息是宣傳思想文化工作的重要組成部分，是各級(jí)黨委、政府了解社情民意、分析發(fā)展形勢(shì)、掌握工作進(jìn)度和作出科學(xué)決策的重要依據(jù)。我們要積極推動(dòng)輿情信息工作的制度化、常態(tài)化和科學(xué)化，使其更好地服務(wù)中心工作，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，并促進(jìn)宣傳思想文化工作開(kāi)展。本文結(jié)合實(shí)際工作對(duì)我市的輿情信息工作作些探討。

我市宣傳文化系統(tǒng)輿情信息工作情況——逐步推出措施，工作有所進(jìn)步

雖然在市里排名靠前，但與自治區(qū)兄弟市相比，輿情信息工作是我市宣傳思想文化工作比較薄弱的方面。今年以來(lái)，我們從建立隊(duì)伍、下達(dá)任務(wù)、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)報(bào)送、建立激勵(lì)機(jī)制上下工夫，使崇左輿情信息工作有所進(jìn)步。一是建立了全市輿情信息員隊(duì)伍。市委宣傳部于年初下發(fā)了文件，進(jìn)一步加強(qiáng)輿情信息工作，各縣（市、區(qū)）黨委宣傳部和市直宣傳文化部門(mén)落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了1至2名輿情信息員。二是下達(dá)了輿情信息報(bào)送工作任務(wù)。要求各縣（市、區(qū)）宣傳部門(mén)每月至少報(bào)送10條輿情信息，每季度至少報(bào)送2篇社會(huì)輿情或網(wǎng)上輿情分析報(bào)告；市直宣傳文化系統(tǒng)各單位每月至少報(bào)送5條輿情信息，每季度至少報(bào)送1篇社會(huì)輿情或網(wǎng)上輿情分析報(bào)告。三是開(kāi)展了輿情信息工作培訓(xùn)。召開(kāi)了全市輿情信息工作培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)自治區(qū)黨委宣傳部輿情信息工作專(zhuān)家到會(huì)授課，市直宣傳文化部門(mén)、各縣（市、區(qū)）黨委宣傳部分管領(lǐng)導(dǎo)、輿情信息員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣傳委員120多人參加了培訓(xùn)，一定程度提高了我市輿情信息員的素質(zhì)。四是著手建立激勵(lì)機(jī)制。草擬了我市輿情信息工作有關(guān)激勵(lì)文件，著手建立符合崇左實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。五是加強(qiáng)輿情信息收集報(bào)送。今年以來(lái)，我們圍繞宣傳思想工作如何創(chuàng)新、熱點(diǎn)輿情等加強(qiáng)輿情信息的收集、采寫(xiě)上報(bào)了210篇（條）輿情信息。截至目前，全市被上級(jí)采用輿情信息53篇（條）。我們注重總結(jié)宣傳思想工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，上報(bào)了寧明縣明江鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)“大榕樹(shù)課堂”、我市開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、推進(jìn)基層宣傳文化隊(duì)伍建設(shè)等重要信息，并都被上級(jí)刊物采用。

我市宣傳文化系統(tǒng)輿情信息工作存在問(wèn)題——思想觀念問(wèn)題，兩張皮的現(xiàn)象

我市輿情信息工作從表面上看，有三大不足：人手不足、稿源不足、好稿不足。可以說(shuō)，全市的輿情信息稿件90%以上都是部里面一兩位同志努力寫(xiě)出來(lái)的，其他稿源幾乎為零，更談不上好稿了。從中度視角來(lái)看，存在以下困難：一是輿情信息隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有能完全發(fā)揮作用，基層輿情信息員隊(duì)伍能力有待提高；二是目標(biāo)考核管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步健全，信息員寫(xiě)作積極性不高；三是深度分析不夠，輿情信息撰寫(xiě)水平質(zhì)量有待提高，與兄弟市比較，上報(bào)數(shù)和采用量偏低；四是輿情信息監(jiān)控采集手段原始單一，缺乏信息軟件技術(shù)支持。其實(shí)，從深層次來(lái)看，還有個(gè)思想觀念問(wèn)題。信息工作在各單位都是稍微軟一點(diǎn)的工作，沒(méi)有硬性考核指標(biāo)，彈性比較大。因此，不會(huì)很受重視，做也可以，不做也可以，做得好或不好也就這么樣。還有，客觀上基層單位人手少，工作人員確實(shí)較忙；主觀上收集、擬寫(xiě)輿情信息是件辛苦的事情，費(fèi)力費(fèi)時(shí)，可能有好的思路、好的題材甚至好的沖動(dòng)，沒(méi)有人“壓”去做，也就罷了。

因此，盡管上面出臺(tái)許多文件、制度和措施，盡管形式上是建立了隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)，盡管是有任務(wù)和上報(bào)稿件數(shù)，還是沒(méi)多大效果，因?yàn)樯厦娴恼吆拖旅娴膶?shí)際存在“兩張皮”現(xiàn)象。我市宣傳文化系統(tǒng)輿情信息工作思考——加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

我市輿情信息工作要實(shí)現(xiàn)新的突破，還有很多工作要做，特別是要改變?cè)谌珔^(qū)的落后局面，需要改革創(chuàng)新，加倍努力，采取切實(shí)有效措施。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，把輿情信息工作納入宣傳思想工作總體安排，精心部署，狠抓落實(shí)。各縣（市、區(qū)）黨委宣傳部和市直宣傳文化系統(tǒng)各部門(mén)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)職能，做好輿情信息收集報(bào)送，特別要注意加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，把各個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)單位的特色和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

二是更新思想觀念。輿情信息看起來(lái)很不起眼，其實(shí)作用是蠻大的。高層領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，可能沒(méi)空去瀏覽諸多的報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)，但送到案頭的信息是必讀的，往往對(duì)各地各單位的工作作出批示和肯定，有些典型也因此推開(kāi)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各地各單位在自身充分發(fā)揮作用的同時(shí)，按照輿情信息工作的有關(guān)要求，建立起自己的信息網(wǎng)絡(luò)。要把觸角伸向農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)等基層單位，伸向新興群體、新興組織、新興媒體等社會(huì)群體，將各類(lèi)輿情資源納入?yún)f(xié)作范圍，形成一支強(qiáng)有力的輿情信息工作隊(duì)伍。

四是完善工作機(jī)制。今后我們將定期不定期下發(fā)輿情信息需求要點(diǎn)，通報(bào)有關(guān)情況，提出工作要求。要加大投入，建立和完善輿情信息工作評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)被上級(jí)采用的輿情信息，各單位拿出一定經(jīng)費(fèi)匹配稿費(fèi)。年底對(duì)全市的輿情信息工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作起色不大的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)督促，以形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。

五是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)縣、鄉(xiāng)的高素質(zhì)等基層一級(jí)相關(guān)部門(mén)輿情信息工作的指導(dǎo)培訓(xùn)，著力打造專(zhuān)職或兼職輿情工作隊(duì)伍，促進(jìn)輿情信息工作更好開(kāi)展。各縣（市、區(qū)）也要對(duì)專(zhuān)職輿情工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，因地制宜、因時(shí)制宜開(kāi)展好輿情信息收集的基礎(chǔ)性工作。六是落實(shí)報(bào)送任務(wù)。督促各地各有關(guān)單位狠抓落實(shí)，按照“圍繞大局，把握大勢(shì)，關(guān)注大事”的總體要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展好輿情信息工作，完成下達(dá)的輿情信息工作任務(wù)。我市爭(zhēng)取在區(qū)宣輿情信息采用要實(shí)現(xiàn)比較大的增比進(jìn)位。

七是籌辦網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)。我市目前輿情信息采集手段原始單一，缺乏信息軟件技術(shù)支持。根據(jù)形勢(shì)需要，我們積極做好我市網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)的工作。我們結(jié)合宣傳部門(mén)的工作職責(zé)，籌備設(shè)立網(wǎng)絡(luò)管理科，爭(zhēng)取支持添置技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)我市輿情信息工作提高到新的水平。