第一篇：(劉錦和)加強“三社一院”建設打造為農服務平臺（范文模版）

加強“三社一院”建設打造為農服務平臺

劉錦和

基層供銷社、專業合作社、村級綜合服務社和莊稼醫院是供銷社服務“三農”的前沿陣地。今年，黃岡市供銷社著力加強“三社一院”建設，打造為農服務平臺。全市恢復發展示范基層社15家、達標基層社10家；新建村級綜合服務社210家、改造180家，村級綜合服務社總數達到2239家；建設示范專業合作社10家（其中全國總社示范社1家、省社示范社4家），新發展農民專業合作社11家，農民專業合作社總數達到134家；建設新型莊稼醫院22家，其中獲得全國總社科技示范項目1家。“三社一院”建設得到全國供銷合作總社、省供銷社和市委、市政府的充分肯定。10月11日，市供銷社主任王禮金同志被全國總社確定為地市級供銷社的唯一代表，在全國供銷合作社基層工作會議上作典型發言，交流工作經驗。12月13日，市委書記劉雪榮同志在市供銷社工作匯報上作出重要批示：“市供銷社開拓創新、服務三農，成效顯著，值得充分肯定。望再接再厲，再創佳績。”

一、恢復發展基層社，夯實為農服務基礎。一是明確建設目標。市供銷社計劃用3年左右時間，全市恢復和發展60%的基層社，達到“六有“建設目標，即有固定辦公場所、供銷超市、農民專業合作社、村級綜合服務社、商品配送站、再生資源回收網點。二是制定指導文件。相繼出臺《黃岡市供銷社關于加快恢復和發展基層供銷社的指導意見》和《黃岡市達標（示范）基層供 1

銷社建設實施辦法（試行）》，明確了指導思想、目標任務、建設標準、工作方法和考核機制。省供銷社全文轉發這兩個文件，全國總社多次刊發工作信息。三是扎實推進建設。各地利用基層社資產、網絡等優勢，科學制定規劃，以項目建設為抓手，推動基層社建設。黃州區路口、紅安縣八里、麻城市白果等基層社通過發展經營服務網絡帶動基層社恢復發展，租賃盤活供銷超市，改善基層社辦公條件，新建村級綜合服務社，發展農民專業合作社，建設莊稼醫院。團風縣方高坪、麻城市中驛、羅田縣三里畈、浠水縣團陂、洗馬等基層社通過土地開發和招商引資，新建集超市、辦公、商品配送站于一體的綜合樓。英山縣彭畈基層社將村級綜合服務社、農民專業合作社和基層社整合一體，成為“三社合一”成功典范。羅田縣九資河、勝利、浠水縣巴河等基層社將做大做強茯苓、板栗、水產品等特色產業作為恢復發展基層社的重要手段。武穴市梅川、花橋、石佛寺、余川等4家基層社全部達到示范基層社建設標準，力爭成為全省基層社建設的排頭兵。

二、升級改造村級綜合服務社，提升信息化服務水平。今年將工作重點轉移到已建村級綜合服務社升級改造上，通過配備電腦pos一體機、掃描槍、打印機和進銷存等管理軟件，搭建網上購物、一站式繳費、信息采集發布和電子商務服務平臺，已形成經營性服務功能充分發揮、代理性和公益性服務作用不斷增強的農村公共服務平臺。一是爭取政策扶持。省供銷社在創建數量、項目申報、補助資金、信息化建設等方面給予傾斜，省財政給予村級綜合服務社建設補助資金210萬元。省供銷社裕農電子商務

公司為村級綜合服務社信息化改造提供技術支持，促進了綜合服務社提檔升級。二是嚴格建設標準。村級綜合服務社實行“三制”：管理上的民主制、經營上的配送制、合作上的合同制；達到“五有”標準：有各項管理制度、有統一的服務公約、有商品明碼標價、有商品銷售臺賬、有代辦服務臺賬。武穴市供銷社實行統一辦理營業執照，建立完整檔案，配備全套電腦pos收銀機，分別與村委會、村級綜合服務社簽訂共建共管、理事長聘任、經營承包及商品配送協議。三是加強服務監管。市、縣兩級供銷社加強與相關職能和服務部門的協調，爭取在資金扶持、人員培訓、證照辦理、行政許可審批和代理業務上給予支持。通過專班督辦、領導現場督辦、會議督辦和通報督辦等形式，使創建工作既按期完成任務，又達到規范要求。

三、規范發展農民專業合作社，拓寬助農增收渠道。一是示范引領，推動發展。通過組織開展“農民合作社建設服務月”活動，引導各地積極創建全國總社和省社示范社，引領農民專業合作社發展。羅田九資河茯苓專業合作社被全國總社授予“全國農民專業合作社示范社”稱號后，在當地起到了積極示范作用。二是政策支持，鼓勵發展。貫徹落實市政府《關于加快發展農民專業合作社的意見》，為農民專業合作社爭取政策支持。重點向示范性合作社和圍繞本地主導產業、地方特色產品創辦的農民專業合作社傾斜。黃州天藍農資、麻城青源油茶、羅田九資河茯苓和黃梅良湖等省社示范社每社獲得2萬元的資金補助。三是機制保障，規范發展。督促農民專業合作社依法辦事、注重成員（代表）

大會、理事會、監事會建設和健全財務管理和會計核算制度，實行社務、財務公開，完善產權關系，強化民主管理，改善經營管理和健全利益分配機制，開展維權行動。武穴羅城植保專業合作社年終分紅返利3萬余元，幫助農戶每畝增收110元以上。

四、示范建設新型莊稼醫院，增強農業社會化服務能力。依托基層供銷社和社屬農資公司，開辦集“農資配送中心、農機植保專業合作社、莊稼醫院”于一體的新型莊稼醫院。一是龍頭企業帶動。充分發揮龍頭企業帶動作用，不斷提升莊稼醫院為農服務能力。市天綠貿易有限公司在黃州區堵城莊稼醫院率先開展測土配方施肥技術服務，舉辦農技知識講座20多次、免費發放農技知識宣傳材料近1000份、培訓農民400多人次和農資農家店店長60人次，投資20余萬元購進智能終端配肥機2臺，提高了肥料的利用率，促進了農民增收節支。二是先進典型引路。充分發揮先進典型的帶動作用，推動全市系統莊稼醫院建設。武穴市石佛寺莊稼醫院嚴格按照統一店牌標識、統一連鎖配送、統一質量承諾、統一明碼標價、統一管理制度的要求，規范院貌環境、設備設施、商品陳設、服務條約。聘請2名農藝師，為農戶提供農作物病蟲害防治、農業科技信息、測土配方、農機具租賃維修等服務，被納入全省首批示范莊稼醫院。市社組織各地現場參觀學習，帶動全市莊稼醫院建設向標準化、規范化方向發展。三是綜合服務增效。武穴花橋莊稼醫院向廣大農民朋友提供科技信息、農資供應、農機機耕、測土配方、農產品加工、銷售等5類服務，最大限度地降低農業生產的時間成本和營運成本，年供應

化肥1000噸、農藥 15噸，每年莊稼醫院創收100萬元以上，為當地農民增收1000萬元，實現經濟效益、社會效益、生態效益“三豐收”。該社申報全國總社科技示范項目獲得成功，按照合同內容開展科技服務“三農”活動，受到農民群眾歡迎。

通過不斷完善農村流通網絡，搭建起了供銷社為農服務的新平臺，提升了供銷社的整體形象，取得了良好的經濟和社會效益。一是經濟效益逐年提升。全市系統購銷總額、利潤總額和所有者權益近五年年均增長率分別達到24.64%、38.42%和11.17%。2013年實現商品購銷總額149.6億元，利潤1515萬元，上繳國家財稅總額4091萬元，分別同比增長13.6%、16.54%和12.27%。市供銷社連續兩屆被省委、省政府授予“文明單位“稱號，連續多年被省供銷社評為“綜合業績考核一等獎”。二是組織體系逐步完善。縣、鄉、村三級合作經濟組織架構基本建立，基層社鄉鎮覆蓋面87.3%，專業合作社、綜合服務社和莊稼醫院數量逐年增長。農資連鎖配送、日用消費品經營等經營網絡覆蓋全市，呈現出新供銷、新網絡、新業態、新面貌。三是服務能力不斷增強。改革改制基本完成，體制機制得到優化，發展活力明顯提高，服務能力不斷增強。供銷社正成為經營性服務功能充分發揮、公益性服務作用不斷體現的新型農村合作經濟組織。（作者單位：黃岡市供銷社）

二○一三年十二月三十日

第二篇：打造區域電商平臺 拓展為農服務領域[模版]

打造區域電商平臺

拓展為農服務領域

常德市供銷社辦公室（2018.7.23）

2016年以來，常德市供銷社搶抓改革契機，運用“互聯網+農業”商業模式，緊緊圍繞鄉村振興、產業立市發展戰略，主動對接“供銷e 家”電商平臺。特別是近2年，市供銷社以建設“區域電商+產業園”作為切入點，采取合作制、市場化的工作理念，走出了一條創新經營服務網絡，拓展為農服務領域的新路子。

一、基本情況

2016年底，市供銷社直屬企業常德供銷集團參股成立了湖南智慧民生信息科技有限公司（簡稱智慧民生），2017年智慧民生獲得中國供銷電子商務有限公司（簡稱供銷e 家）注資，成為“供銷e 家”旗下區域電商平臺，注冊資本6427萬元，其中“供銷e 家”為最大股東，出資占股39.43%，常德供銷集團占股11.57%。截至今年6月，智慧民生公司已建成全資區域運營中心1個，“供銷e 家”省級館1個，參股設立縣級電商公司14個，成立鄉鎮電商子公司129個。市、縣級農產品電商平臺即將全面投入運營，鄉鎮和村級電商服務子公司覆蓋率分別達到85%和30%，年銷售額逾2億元。

二、主要做法 我們以智慧民生公司為主體，積極對接“供銷e家”農村電商國家隊，共同建設區域電商產業園，著力構建基層組織、經營服務兩大體系，努力拓展農業生產、農產品流通、信息便民三大服務，迅速建成市、縣、鄉、村四級運營平臺。

（一）建設一個園區。經向中國供銷集團匯報爭取和與“供銷e家”多次洽談，常德市人民政府于去年11月與“供銷e家”簽署合作協議，決定以智慧民生公司為實施主體，共同投資建設“供銷e家”中西部農產品電商產業園。產業園被定位于建成“供銷e家”全國七大區域運營中心之一，選址于市東城區洞庭大道與二廣高速交匯處，占地面積約500畝，總投資約28.3億元，將按照標準化、規模化、智能化、高端化總體要求，建成常德農產品交易中心、展示中心，逐步形成中西部區域農產品集散中心、增值中心和面向全國的農產品物流中心，建成設施齊備、功能齊全、國內領先，線上線下雙向流通的現代化農產品電商園區。

（二）構筑兩大體系。結合我市供銷社改革實際，采取“互聯網+”的發展理念，加快構筑基層組織體系和經營服務體系。一是做強縣級社。以智慧民生公司為主體，與縣級供銷社合作，由縣級社或縣級社辦企業占股65%，智慧民生占股35%，共同組建縣級惠農綜合服務公司及農產品電商營運中心，建設農產品線下形象店和物流中心，加快傳統經營網點信息化改造，實現了縣級社傳統經營業態的提質升級。2 二是重建鄉鎮社。由縣級社牽頭，與鄉鎮傳統經營主體合作組建鄉鎮綜合服務中心社，以鄉鎮社作為主體與智慧民生公司合作共同組建鄉鎮惠農服務公司，統一開展農產品電商服務、農資配送和農村信息、便民服務，賦予了鄉鎮社新的造血功能。三是共建村級社。村級綜合服務社按照“黨建引領，三建結合”模式組建，以縣級社、鄉鎮社為主，智慧民生公司選擇性參與，實現“黨務、政務、商務”三務合一，打通服務農村“最后一公里”。

（三）拓展三項服務。根據我市供銷改革文件要求，因地制宜拓展了農業生產、農產品流通和信息便民服務。一是農業生產服務。智慧民生公司與中農集團、史丹利農業集團等達成合作協議，采取個性化訂制和獨立包裝生產適應電商配送的農資產品，以優惠價格投放農村市場。二是農產品流通服務。智慧民生建立了“商城”、“集市”、“無公害綠色食品超市”app及微信公眾號銷售平臺。“集市”為零門檻，農戶可隨時用手機發布零散產品購銷信息，“綠橋商城”由具有資質的生產企業或涉農組織發布商品信息，可通過平臺直接交易。“無公害綠色食品超市”是“三品一標”名優特農產品掌上超市，匯集全省1000多家“三品一標”企業入駐。三是信息便民服務。app平臺針對廣大農戶開通了“惠農政策”、“村務公開”、“土地流轉”、“農機租賃”、“惠農補貼”等特色欄目，并提供生活繳費、小額信貸、票務代理等便民 服務。

（四）打造四級平臺。以市、縣兩級電商運營中心為依托，推進鄉鎮分公司和村級電商服務站建設，打造四位一體的農村電商平臺。市級農產品電商運營中心選址在市城區步行街商業區，店面1600多平米，主要功能是跨境電商產品展示、全省及全國名優特產品展示、電商孵化及培訓、質量溯源檢測、商務合作洽談等。縣級電商運營中心除了具備市一級的功能外，還具備物流配送、大宗農產品上行和農資產品下行等功能。鄉鎮分公司上接縣級電商運營中心，下連村級服務站，并自行拓展相關經營業務。村級電商服務站通過與村支兩委合作共建，或通過對傳統“村頭店”進行信息化改造建成，以開展便民綜合服務為主。

三、工作成效

我們依托“供銷 e 家”全國平臺，堅持“底層一體化”原則，積極融入全國供銷一張網，實現了供銷社行業指導與經營服務雙線運行，線上與線下融合發展。

（一）探索了成熟運營模式。采取試點先行、上下聯動、整體推進的運作模式，快速實現了“供銷 e 家·智慧民生”平臺建設、推廣和運營。今年上半年，完成了津市電商平臺整縣推進試點，建成了縣級運營中心、鄉鎮電商旗艦店和村級信息綜合服務站一體化運營網絡，并通過召開全市供銷社改革現場會形式向全市推廣。截至目前，共建成津市、武陵、鼎城、華容、石門、臨湘、南縣等7個縣級運營中心，新建完成村級電商網點85個，其中桃源新增村級網點15個、安鄉新增村級網點26個、鼎城新增村級網點18個、武陵新增村級網點8個、澧縣新增村級網點6個、臨澧新增村級網點4個、漢壽新增村級網點2個、石門新增村級網點6個。

（二）組建了物流配送網絡。物流配送是制約農產品電商發展的關鍵環節。我們在縣級建立了縣級運營中心，在鄉鎮建設了物流配送點，在村級建設了綜合服務站，在城市社區設立了分銷網點及社區微商群，由各縣級電商運營中心與郵政、順通、中通、申通等快遞企業簽定了長期合作協議，整合各種物流配送車輛1000多臺，從市、縣到鄉鎮到村，構建起雙向閉合物流通道，建立了較為完整的電商物流配送網絡。

（三）建立了質量溯源體系。在省、市質監局指導下，依托智慧民生公司自主開發的質量溯源體系，實現了“三品一標”農產品的防偽質量溯源，全程視頻監控溯源，產品質量管控溯源，精加工產品溯源，專屬二維碼生鮮銷售等多項物聯網功能，提高了企業產品質量意識、品牌意識。目前，農產品質量溯源體系已開始在省內“三品一標”企業和產品中率先推廣應用，覆蓋了常德市在內的全省1000多家農產品加工流通企業，為本地名優特產品安全流通保駕護航。

（四）實現了雙向融合發展。通過運用互聯網等信息技 術手段，對供銷社傳統經營業態進行升級改造，實現了線上線下融合發展，提升了企業市場競爭力。全市供銷社經營服務網點共計2900多個，通過采取對新增網點全部實現信息化和對原有網點逐步分批改造相結合的辦法，使全市系統信息化服務網點占比達到50%以上。借助“供銷 e 家”全國平臺，推動了各級社有企業的聯合與合作,化解了“合作社不合作，聯合社不聯合”的難題。目前，我市已在“供銷e家”平臺建成智慧民生省級館1個，津市、鼎城、安鄉、石門縣級館4個，線上交易達1.4億元。全市系統各類電商銷售額已達4億元，成為全市系統主營業務收入最大增長點。

第三篇：檔案為“三農”服務

梨林鎮是濟源市的東大門，全鎮土地面積44.1KM2，總人口41004人，轄有45個行政村。幾年來，我鎮檔案工作在鎮黨委的領導下，在上級業務部門的具體指導下，圍繞農村工作中心，立足直接為“三農”服務，與時俱進，開拓創新，積極主動做好檔案的接收、歸檔和利用工作。截至2003年，全鎮共歸檔卷。按規定移交進館卷。我們的主要做法

是：

一、轉變觀念，提高認識，增強做好農村檔案工作的意識。農村檔案理所應當為“三農”服務。但是，在以前我們這種觀念不強，認識模糊，未顧及留下檔案是向歷史負責的表現，沒有安排專人管理檔案。隨著農村工作的全面開展，農村社會的不斷進步，“三農”對檔案工作的需求日益迫切。引起了我鎮領導的高度重視，成立鎮檔案工作領導小組，明確了鎮長任組長，鎮黨政辦公室負責人任副組長，同時明確村會計為行政村檔案員。我們強化了對檔案法律法規、職業道德知識和“三個代表”重要思想的學習，充分認識到：農村檔案工作既是“三農”的需求，也是我們農村工作的重要組成部分。確實從思想觀念上實現了從“要我抓”到“我要抓”的轉變。我鎮對檔案工作進行專項整治，取得成效后，擺上議事日程，長抓不懈。所有這些都是我們轉變觀念，提高檔案意識的結果。

二、加強學習，提升素質，確保農村檔案工作扎實開展。農村檔案是農村工作的真實寫照，做好農村檔案又是一項技術性很強的工作。我鎮著重從檔案工作人員的綜合素質入手，提高職業道德和為民服務本領。一是堅持政治理論學習，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“十六”大精神為指導，強化職業道德修養。二是認真組織學習《檔案法》、《檔案條例》和《機關檔案工作業務建設規范》等法律法規，對各村、企事業單位檔案員集中培訓，使他們熟悉專業知識，基本掌握檔案接收、收集、整理、歸檔等實際操作。使全體檔案員業務實踐能力有了很大提高。

三、健全制度，規范操作，努力抓好農村檔案的立卷歸檔工作。檔案立卷歸檔是我鎮檔案工作的重頭戲。對此，我們下了一番功夫，健全制度，規范操作。一是組織制定《后溪鎮黨委、政府檔案管理暫行規定》，明確了鎮兩委及檔案員職責和檔案工作機制。二是組織制定了包括檔案管理、歸檔、利用、保密和借閱在內的五項制度。三是調整充實鎮村及企業單位檔案員隊伍。四是先鎮機關后村、企，先領導后干部，先易后難，逐步推進。清理了鎮領導和相關人員在公務活動中獲得的帳外文件，清理了鎮機關積存40多年的文書資料。清理中，我們面對的是鎮機關各部門歷年積存資料，大部分材料零散，紙張灰塵滿面，有的甚至發酶、蛀蟲。我們的檔案員，發揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，廢寢忘食、任勞任怨，主動放棄午休和雙休日，苦戰三個月，對文書檔案、會計檔案和其他檔案進行分門別類，整理歸檔，取得了顯著成績。我們還采取了分批集中和下村、下企業蹲點的辦法，組織村企按照規定要求整理歸檔。完成了10個行政村和4個鄉鎮企業立卷歸檔工作。

四、注重檔案室管理，為我鎮“三農”工作提供優良服務。開展農村檔案工作的最終目的就是要為“三農”服務。我們在抓好全鎮檔案立卷歸檔的同時，十分重視檔案的安全管理和有效利用。我們堅持突出以落實檔案“八防”為主的安全管理措施，確保檔案安全不丟失，檔案保密內容不泄漏。檔案員認真落實工作日溫濕度登記，發現問題及時采取補救措施。幾年來，我鎮檔案室共查檔147人次，為領導機關和人民群眾利用檔案發揮了應有作用。如我鎮規范建檔后，農村基層黨建、經濟、計生、綜治等五項工作檔案門類齊全，內容較為完整，為綜合考核和單項考核提供了依據。我們利用婚姻檔案，按規定拒絕滸井居委會一對夫婦生育二孩的申請。我們利用文書檔案為后安村一村民解決農用車牌年審問題。我們還利用土地延包合同，解決了崎溝村一漁池糾紛引發的訴訟。我鎮檔案工作取得一定成績，發揮了一定作用。與此同時，我們還清醒看到：我鎮開展的檔案工作還不全面、不深入、不平衡。與現代化檔案管理還有很大差距。我們決心在鎮黨委的直接領導下，在上級業務部門的精心指導下，加大工作力度，提高工作實效，更好地抓好農村檔案工作，更優質地為“三農”服務，努力促進我鎮檔案工作上新臺階

第四篇：檔案為“三農”服務

檔案為“三農”服務

梨林鎮是濟源市的東大門，全鎮土地面積44.1KM2，總人口41004人，轄有45個行政村。幾年來，我鎮檔案工作在鎮黨委的領導下，在上級業務部門的具體指導下，圍繞農村工作中心，立足直接為“三農”服務，與時俱進，開拓創新，積極主動做好檔案的接收、歸檔和利用工作。截至2003年，全鎮共歸檔卷。按規定

移交進館卷。我們的主要做法是：

一、轉變觀念，提高認識，增強做好農村檔案工作的意識。農村檔案理所應當為“三農”服務。但是，在以前我們這種觀念不強，認識模糊，未顧及留下檔案是向歷史負責的表現，沒有安排專人管理檔案。隨著農村工作的全面開展，農村社會的不斷進步，“三農”對檔案工作的需求日益迫切。引起了我鎮領導的高度重視，成立鎮檔案工作領導小組，明確了鎮長任組長，鎮黨政辦公室負責人任副組長，同時明確村會計為行政村檔案員。我們強化了對檔案法律法規、職業道德知識和“三個代表”重要思想的學習，充分認識到：農村檔案工作既是“三農”的需求，也是我們農村工作的重要組成部分。確實從思想觀念上實現了從“要我抓”到“我要抓”的轉變。我鎮對檔案工作進行專項整治，取得成效后，擺上議事日程，長抓不懈。所有這些都是我們轉變觀念，提高檔案意識的結果。

二、加強學習，提升素質，確保農村檔案工作扎實開展。農村檔案是農村工作的真實寫照，做好農村檔案又是一項技術性很強的工作。我鎮著重從檔案工作人員的綜合素質入手，提高職業道德和為民服務本領。一是堅持政治理論學習，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“十六”大精神為指導，強化職業道德修養。二是認真組織學習《檔案法》、《檔案條例》和《機關檔案工作業務建設規范》等法律法規，對各村、企事業單位檔案員集中培訓，使他們熟悉專業知識，基本掌握檔案接收、收集、整理、歸檔等實際操作。使全體檔案員業務實踐能力有了很大提高。

三、健全制度，規范操作，努力抓好農村檔案的立卷歸檔工作。檔案立卷歸檔是我鎮檔案工作的重頭戲。對此，我們下了一番功夫，健全制度，規范操作。一是組織制定《后溪鎮黨委、政府檔案管理暫行規定》，明確了鎮兩委及檔案員職責和檔案工作機制。二是組織制定了包括檔案管理、歸檔、利用、保密和借閱在內的五項制度。三是調整充實鎮村及企業單位檔案員隊伍。四是先鎮機關后村、企，先領導后干部，先易后難，逐步推進。清理了鎮領導和相關人員在公務活動中獲得的帳外文件，清理了鎮機關積存40多年的文書資料。清理中，我們面對的是鎮機關各部門歷年積存資料，大部分材料零散，紙張灰塵滿面，有的甚至發酶、蛀蟲。我們的檔案員，發揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，廢寢忘食、任勞任怨，主動放棄午休和雙休日，苦戰三個月，對文書檔案、會計檔案和其他檔案進行分門別類，整理歸檔，取得了顯著成績。我們還采取了分批集中和下村、下企業蹲點的辦法，組織村企按照規定要求整理歸檔。完成了10個行政村和4個鄉鎮企業立卷歸檔工作。好范文版權所有

四、注重檔案室管理，為我鎮“三農”工作提供優良服務。開展農村檔案工作的最終目的就是要為“三農”服務。我們在抓好全鎮檔案立卷歸檔的同時，十分重視檔案的安全管理和有效利用。我們堅持突出以落實檔案“八防”為主的安全管理措施，確保檔案安全不丟失，檔案保密內容不泄漏。檔案員認真落實工作日溫濕度登記，發現問題及時采取補救措施。幾年來，我鎮檔案室共查檔147人次，為領導機關和人民群眾利用檔案發揮了應有作用。如我鎮規范建檔后，農村基層黨建、經濟、計生、綜治等五項工作檔案門類齊全，內容較為完整，為綜合考核和單項考核提供了依據。我們利用婚姻檔案，按規定拒絕滸井居委會一對夫婦生育二孩的申請。我們利用文書檔案為后安村一村民解決農用車牌年審問題。我們還利用土地延包合同，解決了崎溝村一漁池糾紛引發的訴訟。

我鎮檔案工作取得一定成績，發揮了一定作用。與此同時，我們還清醒看到：我鎮開展的檔案工作還不全面、不深入、不平衡。與現代化檔案管理還有很大差距。我們決心在鎮黨委的直接領導下，在上級業務部門的精心指導下，加大工作力度，提高工作實效，更好地抓好農村檔案工作，更優質地為“三農”服務，努力促進我鎮檔案工作上新臺階

第五篇：抓好社區服務中心建設搭建服務三農平臺1

抓好社區服務中心建設搭建創新服務"三農”平臺——武安市上團城供銷社基層組織創新工作紀實

2012年8月17日，本人跟隨武安市供銷社主任徐魁書等一行4人，驅車來到位于省道邯沙線40公里處，緊鄰公里北側的上團城供銷社，昔日坐落在公路旁邊，占地面積3畝的一排破舊門市不見了，映入眼簾的是矗立在供銷社原址，一排窗明幾凈、格外引人、一眼望不到邊、拔地而起的嶄新二層臨街門市。坐北朝南新建的供銷社大門兩側分別懸掛著帶有供銷社徽標的“武安市團城供銷合作社”、“武安市農樂花椒專業合作社”兩塊標牌，這就是全面貫徹落實基層供銷社組織體制創新并承擔2012年武安市民生工程任務，利用供銷社原來舊址剛剛建成落地的新型團城供銷合作社和團城社區綜合服務中心。

一行人員步入中心，只見樓后的建筑工地機器轟鳴，建筑工人人頭攢動，一派繁忙景象。此時，面帶喜悅，明顯一身忙碌的團城供銷社主任李少恩已經來到了我們面前，一陣寒暄后，他指著工地建設效果圖和施工圖紙，向我們詳細講解著社區服務中心的建設進展情況及規劃。他說：“領導們前面看到的是南側剛剛建成并交付使用的社區綜合服務中心一期工程，僅占工程總量的70%，東面及全部配套在建的工程計劃在12月中旬前完工，屆時一個嶄新的、包攬眾多服務項目的社區綜合服務中心，將全部交付使用”。之后，我們來到了供銷社剛剛喬遷的嶄新辦公室，李主任如數家珍，講述了供銷社的全部工作情況。

團城供銷社，在武安市供銷社的領導下，全面貫徹落實省、邯鄲市社有關基層供銷社組織體制創新精神，對照團城供銷社工作實際，以服務三農為辦社宗旨，以辦成農民合作經濟組織為目標，圍繞建設社會主義新農村，完善基層供銷社組織體系、理順管理體制，創新經營機制，改進服務方式，逐步建成布局合理、產權明晰、功能健全、運作規范的新型基層組織，努力成為當地農業社會化服務的骨干力量，農村現代流通的主導力量，農民專業合作社的帶動力量為指導思想。以深入推進團城供銷合作社體制改革，實現基層供銷合作社建立綜合服務中心，領辦、吸收各類農民專業合作社，成立以專業合作社為主要形式的新型基層供銷合作社，努力實現“農民得實惠，政府得民心”，成為經營種類繁多，服務內容廣泛，帶動能力較強的鄉級經濟發展和新農村建設的中堅力量為目標。扎實推進團城供銷社的投資改革創建工作，重點做了以下工作：

一、建立了連結農民群眾、聚合當地資源，經營能力強，服務范圍廣，社會影響大的新型基層供銷合作社。建設中嚴格按照建設標準：1.農民主體。團城供銷社成員中農民達到70%以上，理事會成員中農民成員占85%以上,。成員及理事會成員均達到規定比例。供銷社主任李少恩、副主任王海東、劉海蘇及其多數成員均為農民身份。2.組織規范。改革后的團城供銷社，通過引入個人資金股權，實現了產權明晰、責權明確；供銷社章程、制度健全，運作規范。3.帶動能力強。做到了立足當地主導產業對農民合作經濟組織的覆蓋面達到60%以上。建立了良好的運營機制，經濟效益明顯提升，持續發展動力強勢，在服務三農、助農增收中發揮了重要作用。團城供銷社領辦的農樂花椒專業社帶動覆蓋面大，助農增收效果明顯。

二、利用供銷社人才、網絡、管理等優勢，積極推動了本鄉的產業化經營。供銷社根據上團城鄉所轄18個行政村，8500戶農民，3.3萬人口，3.4萬畝耕地，基本都是旱作農業，農業收入薄弱，當地在退耕還林政策實施后，農民種植花椒面積猛增，即將形成花椒產業的情況下，于2007年由供銷社主任馬存會引領8

戶農民發起，把全鄉258畝花椒作為幫扶服務基地，率先成立了農樂花椒專業合作社，從種植，管理、技術、收購、銷售等多方面提供服務，較好地發揮了專業社的帶動作用。2011年，專業社購銷花椒5萬斤，銷售額達到了60多萬元，助農增收近10萬元。通過領辦農樂花椒專業社，在實施“一社一品”富農工程，提高農產品競爭力：促進產業化龍頭企業對接、發展“龍頭企業＋專業合作社＋農戶”，在解決花椒種植，收購，銷售，引領農民創市場，助農增收上發揮了大的作用。在武安市農民合作經濟聯合會的領導下，該專業社已經被武安市供銷社系統產業化龍頭企業——武安市綠洺源農副土特產公司吸納為合作會員單位和花椒生產基地。

三、抓社區綜合服務中心建設，鞏固了供銷社在農村市場流通的主導力量。團城供銷社地處上團城一、二、三街村民聚集區，且屬全鄉消費市場集散地，可謂黃金地段。供銷社利用區位優勢，在武安市供銷社和鄉村兩級政府的支持下，經過多渠道，多方式籌措資金350多萬元，在供銷社2000㎡產權面積上，建起了3000㎡的兩層樓結構的社區綜合服務中心，目前，占工程總量70%以上的一起工程已經投入使用，二期工程，已經按合同約定于2012年12月中旬完工。工程全部投入使用后，一個能夠充分發揮團城供銷社區位中心集散優勢，涵蓋多種經營服務，公益性服務內容。集日用消費品、農資、農副產品、再生資源四大流通網絡和餐飲住宿、農技咨詢、農機具、家電修配、手機、寬帶繳費、圖書閱覽、健身廣場、休閑娛樂等為一體的社區綜合服務中心將成為團城鄉的一大亮點。供銷社服務“三農”的主渠道作用更加顯現。

四、積極打造供銷社在農村的全新經營服務網絡，推動農村流通體系建設。近年來，團城供銷社通過實施“萬村千鄉”市場工程和全國總社“新網工程”建設，對所轄18個行政村33個門店，進行了全開架售貨超市和村級綜合服務站建設。以供銷社組成的配送團隊，并能融入到武安市供銷社日用消費品、農資、食鹽、鞭炮、等市級連鎖配送網絡中來。形成了新農村現代經營服務網絡工程，可謂村村有綜合服務站、自選超市，多功能的便民店，目前該社自有網點33家，社會加盟連鎖店90余家，90%以上為新型業態網點，70%以上為連鎖配送網點，較好的提高了供銷社在農村的市場占用率，構建起了連結城與鄉，生產與消費的雙向暢通的農村現代流通網絡。2012年1—7月份，團城供銷社連鎖配送網絡，連鎖銷售各種化肥450噸，玉米種子6萬斤，日用消費品等總額達2650萬元，實現經營毛利達19萬元。

五、堅持基層供銷社組織創新原則，重樹供銷社形象。即堅持實事求是、政府主導，農民主體、供銷社主辦原則，通過供銷社組建鄉級農民聯合會分會，農樂花椒專業合作社，鄉級領導、相關職能部門領導以及農民代表的任職和參與，進一步確立、捍衛了供銷社在農村的主辦地位，重新樹立了供銷社的新形象。尤其全鄉18個行政村，在新農村、新民居建設中，供銷社經營設施，流通網絡的新變化，已經成為新農村建設的主體和與之相匹配的、不可缺少的內容。得到了鄉村兩級政府的好評和認可。所到之處，聽到最多的贊許是，農民看著供銷社的新體制、新網絡、新變化，說的最多的一句話就是：“如今的供銷社真實幾日不見，就令人刮目相看啊”。

2012年8月21日