第一篇：棗強縣供銷社五項措施打造為農服務新平臺

棗強縣供銷社

以“五項措施”，打造“三農”服務新平臺

今年來，棗強縣供銷社認真貫徹上級工作部署，深入開展供銷社綜合改革，按照“改造自我，服務農民”的總要求，密切與農民利益聯系，全面提升為農綜合服務能力，搶機遇，抓落實，不斷強化服務體系建設工作，開啟了供銷社綜合改革的破冰之旅。

一、搭建合作平臺，完善基層組織創新。

今年，棗強縣供銷社被確立為河北省供銷社綜合改革試點縣與河北省綜合服務的示范縣，為此我們加大開放辦社力度，采取農戶+農民合作社+聯合社+市場的發展新模式，全力搭建合作服務新平臺。

一是強化基層社組織能力，帶動農民合作社發展。充分發揮供銷社扎根農村的主體作用，以合作制、股份合作制等多種方式，組建各種類型農民合作社，推動農民開展組織化經營，規模化生產，把專業合作社做強做大，實現在經濟上與農民的密切聯系，形成與農民利益聯結的共同體。

二是優化資源配置，組建農民合作社聯合社。堅持開放辦社，開放興社的工作原則，整合服務轄區內各種有利合作發展的合作社資源，吸納各種所有制形式的農民合作社加入供銷社，培植市場經營主體，引入先進的經營理念和人才，彌補供銷合作社現階段發展面臨的短板和缺陷，推動合作經營，組建農民合作社聯合社。

年初利用近一個月的時間，以“創新基層組織建設”為課題，走訪我縣各類合作社50余家，篩選出了我縣域內欣苑、昌達、貴和、榮基、共贏、騰飛等經營實力強、運行效益好六家農民合作社為第一批入社的準會員。4月份我們對六家企業分別進行了約談，詳細介紹了供銷社成員社承擔的權利與義務；5月份帶領6家合作社負責人赴曲周、武安、靈壽學習了農民合作社入社的典型經驗。目前我們已對對六家農民合作社進行了集中約談，供銷社以部分土地、品牌、無形資產入股的方式吸收（以上）六家農民合作社加入了供銷社，供銷社持有企業35%以上的股份，采取計紅不分紅的方式與企業開展聯合合作。現該六家合作社已提出入社申請。6月11日省、市領導就此項工作進行了專項調研，并詳細查看了部分企業的經營及運行情況，對我社組織創新工作給予了充分肯定。

二、強化項目建設，推進基層供銷社改造升級。

在學習了靈壽、武安、曲周等市、縣綜合改革的先進經驗之后，縣社班子對供銷社服務創新工作進行了重新定位，在現有條件的基礎上，按照原有鄉鎮綜合服務中心的建設標準，計劃了投資800萬元，改建王均供銷社綜合服務中心項目，項目分兩期進行。一期改造“供銷超市”項目，在現有的經營項目上增加餐飲、醫藥、娛樂等項目，形成大型鄉鎮商貿綜合體。現已與合作方進行聯系了，合作協議正在起草中。二期在生產資料公司王均分公司的基礎上由廠家出資組建王均農資流通服務中心，進一步擴大農資配送力度，建成后倉儲能力達到2600余噸，能夠全面輻射王均、加會、唐林、故城有關鄉鎮等區域，銷售額預計可達到6000萬元。目前該項目繪圖、工程預算工作已基本完成。

三、以品牌建設，創新經營體系。

按照2015年2月4日河北省供銷合作總社與中國石油天然氣股份有限 公司河北銷售分公司簽署的戰略合作協議，經過充分的市場調研，采取“引進來，走出去”的方式，決定與中石油公司合作規劃建設新屯加油站，拓展供銷社綜合服務空間。下一步積極與中石油河北銷售分公司進行對接，加快推進項目落實工作。

四、完善金融服務，全面開展金融擔保業務。

2014年底在省社的幫助與支持下成立了河北省新合作投資擔保公司棗強辦事處；河北省新合作投資擔保公司是省政府重點支持的全省五個投、融資平臺之一，辦事處的成立極大的方便我縣加快現代農業產業體系建設的資金需求。今年，我們將重點放在圍繞金融擔保及農業保險等項目上，為涉農企業及合作社開展一站式服務；一是學習了金融服務與農業保險業務，提高了對金融服務意識和運用能力。二是是加強了供銷社金融服務的業務宣傳。組織相關工作人員，到企業進行了走訪宣傳，向企業詳細介紹了供銷社的金融服務模式及工作流程，得到了企業的認可。

按照省社[冀供銷2015（26號）]文件要求，經河北省供銷社新合作控股集團有限公司批準成立了河北省新合作金融服務有限公司棗強辦事處，目前已經完成核名工作，從今年7月份開始運行p2p網貸業務，為有實力的法人及個人提供投資渠道。撮合借貸行為，網上發布借貸供求信息，讓我縣農民提供現代化的理財、借貸等金融服務。

五、創新管理體系，強化供銷社綜合服務能力

今年，我們以傳統產業為主，強化揮龍頭企業為農服務的帶動作用，突破除傳統的一買、一賣的經營方式，運用新常態的下的經營模式，加快生產、副食、鹽業、煙花爆竹四大服務網絡建設，推動現代流通網絡升級； 生產資料方面以生產公司為主加強了網點布控，強化了農資加盟店、連鎖店建設，新增網點13家，總數達到139家，春季銷售各類化肥8630余噸，比同期增長7.1%；副食公司整合了內外資源，進一步規范了城區、及鄉鎮配送標準，通過網絡配送增加了驛動

6、盛世玉“老白干”酒類新品種；土產公司新增煙花爆竹常年銷售網點11家，網點總數達到53家，2015年春節銷售煙花爆竹450余萬元，比14年春節增加50萬余。鹽業公司實現了全縣網絡全覆蓋，擁有專營網點816個；5月14日借助第22屆防治碘缺乏病宣傳日之際，與衛生相關部門聯合組織1７名工作人員在全縣范圍內，開展了半個月的“凈化鹽業市場、保護群眾利益”為主題宣傳活動，接受現場群眾詢問770余次，發放食鹽安全食用宣傳材料22000余份。

2015年6月29日

第二篇：福農靈通卡打造涉農金融服務新平臺

福農靈通卡打造涉農金融服務新平臺

隨著銀行卡的普及和農村環境的改善，越來越多的農民朋友使用銀行卡。工行福農靈通卡的推出，將成為農民能用、好用、用的起的金融產品。

一、福農靈通卡的介紹

福農靈通卡的卡面主要是由紅黃組成，和中國的國旗顏色一樣，讓人不禁聯想起黨對農村及農民的關懷。“福農靈通行卡”卡面上還有極具民族特色的喜慶剪紙，大大的“福”字顯現其中，寓意五谷豐登、六畜興旺、枝繁葉茂、吉慶有余。該卡正面帶有銀聯統一的“福農”標志，工商銀行與農村、農民密不可分了。

二、福農靈通卡的功能

該卡具備工銀靈通卡的所有功能，持卡可辦理儲蓄理財、轉賬匯款、刷卡消費及自助服務等個人金融業務。福農靈通卡享受每年12筆（含）轉賬匯款免費優惠, 免費優惠的業務范圍，限定為工行系統內轉賬匯款業務。總行已將發卡和簽署匯款套餐的業務流程整合，發卡時客戶無須填寫《個人匯款套餐業務協議書》，柜員開卡后，進入開卡套交易界面后，須選擇“開通匯款套餐”，進入“匯款套餐協議簽訂”交易，在“套餐類型”列表中選擇并簽署“福農靈通卡專屬匯款套餐”，確保所發的福農靈通卡具有每年12筆（含）免費轉賬匯款的優惠功能（轉賬匯款手續費免費優惠外，其他收費項目和標準比照靈通卡收費相關規定執行）。

三、福農靈通卡的營銷

一是業務知識培訓。依據上級行下發的業務操作規程和宣傳推介要點，對全轄人員分層開展福農靈通卡業務知識培訓，使每一位員工都能全面熟悉該卡的目標客戶、業務功能、產品特點和操作流程，為今后開展營銷和服務工作，打下堅實的基礎。

二是宣傳產品優勢。印制并發放宣傳資料，通過網點、網站、海報、折頁、LED文字顯示屏等行內渠道和當地較有影響力的網站，報刊，廣播電視等外行渠道，加大宣傳力度，增進客戶對福農靈通卡的認知度。

三是定位目標客戶。重點瞄準外來務工人員客戶群體，積極與建筑、制作服務等勞動密集型企業，外來務工人員職業教育機構、專業市場、大中型工廠等合作，主要在城鄉結合部，工廠區域開展外出營銷，多渠道吸納外來務工人員，批量拓展目標客戶，廣泛開拓新儲源。縣支行已重點面向當地務農客戶群體，尤其是農林牧副漁生產大戶，種植大戶。主動與當地縣及縣以下政府機構合作，通過鎮村、組等各級行政機構組織通過外出營銷集中為目標客戶發卡，促進福農靈通卡業務發展。

四、發行福農卡的意義

農村金融服務是黨和政府聯系農村、農民的重要紐帶，我行歷來高度重視農村金融服務，在組織金融機構推進農村金融產品創新、完善農村金融設施、加強農村金融支持方面做了重要探索。銀行卡是金融產品和服務創新的載體，為發揮銀行卡支持社會主義新農村建設起到了重要的作用，對實施農民工銀行卡的特色服務、便利農民工存、取、匯業務，促進城鄉公共服務均等化，推動銀行卡發展發揮了積極作用。

為積極競爭縣域涉農客戶群體，開辟潛力巨大的縣域市場，改善和提升縣域地區的金融服務水平，現在全縣范圍內發行“福農靈通卡”。

“福農靈通卡”是我行積極支農、惠農，為廣大農民朋友提供優質金融服務的重要產品之一。福農卡提供放心、便利、實惠的服務，使農民有福可享。

第三篇：利用“農民一點通”,中興鎮愛國村努力打造為農服務新平臺

利用“農民一點通”，中興鎮愛國村努力打造為農服務新平臺

自2007年開通“農民一點通”以來，中興鎮愛國村切實做好“一村一網”的維護和管理，努力建設為農服務新陣地，發揮為農服務新功效，讓村民既可以了解農業政策法規、市場行情、農業補貼等各層次、全方位的農業服務信息，也可以看到本村動態、村務公開等村里的相關信息。小小“一點通”發揮了橋梁紐帶作用，成為農村文明建設中的一大亮點。

一是領導高度重視。支部書記、村主任高度重視“農民一點通”的工作情況，要求后備干部全權負責此事，務必將它打造成為農服務的新平臺。同時，將“農民一點通”工作納入日常議事日程，時常親自過問工作開展情況，并為遇到的問題出謀劃策。

二是專人管理維護。由村后備干部擔任信息員，全面負責信息的收集、錄入、更新，及時做好“一村一網”的維護工作，方便農民朋友隨時了解最新信息。要求村信息員做到上班開機，下班關機，確保村民來村社區服務中心辦事的同時隨時能了解到想知道的信息。

三是進行廣泛宣傳。召開村民小組長會議，大力宣傳“農民一點通”平臺的諸多好處和使用方法。利用公告欄、KT板和其他老百姓喜聞樂見的形式廣泛宣傳，提高廣大老百姓的知曉率，營造有農業問題用“一點通”找專家的良好氛圍，讓農民充分享受信息化的實惠，提升農村現代化農業的水平。另有村信息員現場指導，對于文化程度低的農民，村信息員幫助他們咨詢、查詢信息，適時地進行追蹤回訪。

四是不斷拓展新功能。積極宣傳新推出的惠農資金監管平臺，“哪些政策給農民補貼多少錢，什么時候應該發放”讓農民一清二楚。同時，收集更多社會資源和信息，讓農民在第一時間掌握各類農業政策及市場動態，收集整理貼近民生的就業信息、黨務村務公開等方面的內容信息，讓農民真正實現自我管理、自我教育、自我服務。

“農民一點通”的介入，使得農村的信息化，現代化更為便捷、全面、有效,它在農民與信息之間架起了一座橋梁。伴隨著農村信息化進程的加快，“農民一點通”必將提升農村現代化農業的水平，為建設社會主義新農村提供不可磨滅的貢獻。

第四篇：(劉錦和)加強“三社一院”建設打造為農服務平臺（范文模版）

加強“三社一院”建設打造為農服務平臺

劉錦和

基層供銷社、專業合作社、村級綜合服務社和莊稼醫院是供銷社服務“三農”的前沿陣地。今年，黃岡市供銷社著力加強“三社一院”建設，打造為農服務平臺。全市恢復發展示范基層社15家、達標基層社10家；新建村級綜合服務社210家、改造180家，村級綜合服務社總數達到2239家；建設示范專業合作社10家（其中全國總社示范社1家、省社示范社4家），新發展農民專業合作社11家，農民專業合作社總數達到134家；建設新型莊稼醫院22家，其中獲得全國總社科技示范項目1家。“三社一院”建設得到全國供銷合作總社、省供銷社和市委、市政府的充分肯定。10月11日，市供銷社主任王禮金同志被全國總社確定為地市級供銷社的唯一代表，在全國供銷合作社基層工作會議上作典型發言，交流工作經驗。12月13日，市委書記劉雪榮同志在市供銷社工作匯報上作出重要批示：“市供銷社開拓創新、服務三農，成效顯著，值得充分肯定。望再接再厲，再創佳績。”

一、恢復發展基層社，夯實為農服務基礎。一是明確建設目標。市供銷社計劃用3年左右時間，全市恢復和發展60%的基層社，達到“六有“建設目標，即有固定辦公場所、供銷超市、農民專業合作社、村級綜合服務社、商品配送站、再生資源回收網點。二是制定指導文件。相繼出臺《黃岡市供銷社關于加快恢復和發展基層供銷社的指導意見》和《黃岡市達標（示范）基層供 1

銷社建設實施辦法（試行）》，明確了指導思想、目標任務、建設標準、工作方法和考核機制。省供銷社全文轉發這兩個文件，全國總社多次刊發工作信息。三是扎實推進建設。各地利用基層社資產、網絡等優勢，科學制定規劃，以項目建設為抓手，推動基層社建設。黃州區路口、紅安縣八里、麻城市白果等基層社通過發展經營服務網絡帶動基層社恢復發展，租賃盤活供銷超市，改善基層社辦公條件，新建村級綜合服務社，發展農民專業合作社，建設莊稼醫院。團風縣方高坪、麻城市中驛、羅田縣三里畈、浠水縣團陂、洗馬等基層社通過土地開發和招商引資，新建集超市、辦公、商品配送站于一體的綜合樓。英山縣彭畈基層社將村級綜合服務社、農民專業合作社和基層社整合一體，成為“三社合一”成功典范。羅田縣九資河、勝利、浠水縣巴河等基層社將做大做強茯苓、板栗、水產品等特色產業作為恢復發展基層社的重要手段。武穴市梅川、花橋、石佛寺、余川等4家基層社全部達到示范基層社建設標準，力爭成為全省基層社建設的排頭兵。

二、升級改造村級綜合服務社，提升信息化服務水平。今年將工作重點轉移到已建村級綜合服務社升級改造上，通過配備電腦pos一體機、掃描槍、打印機和進銷存等管理軟件，搭建網上購物、一站式繳費、信息采集發布和電子商務服務平臺，已形成經營性服務功能充分發揮、代理性和公益性服務作用不斷增強的農村公共服務平臺。一是爭取政策扶持。省供銷社在創建數量、項目申報、補助資金、信息化建設等方面給予傾斜，省財政給予村級綜合服務社建設補助資金210萬元。省供銷社裕農電子商務

公司為村級綜合服務社信息化改造提供技術支持，促進了綜合服務社提檔升級。二是嚴格建設標準。村級綜合服務社實行“三制”：管理上的民主制、經營上的配送制、合作上的合同制；達到“五有”標準：有各項管理制度、有統一的服務公約、有商品明碼標價、有商品銷售臺賬、有代辦服務臺賬。武穴市供銷社實行統一辦理營業執照，建立完整檔案，配備全套電腦pos收銀機，分別與村委會、村級綜合服務社簽訂共建共管、理事長聘任、經營承包及商品配送協議。三是加強服務監管。市、縣兩級供銷社加強與相關職能和服務部門的協調，爭取在資金扶持、人員培訓、證照辦理、行政許可審批和代理業務上給予支持。通過專班督辦、領導現場督辦、會議督辦和通報督辦等形式，使創建工作既按期完成任務，又達到規范要求。

三、規范發展農民專業合作社，拓寬助農增收渠道。一是示范引領，推動發展。通過組織開展“農民合作社建設服務月”活動，引導各地積極創建全國總社和省社示范社，引領農民專業合作社發展。羅田九資河茯苓專業合作社被全國總社授予“全國農民專業合作社示范社”稱號后，在當地起到了積極示范作用。二是政策支持，鼓勵發展。貫徹落實市政府《關于加快發展農民專業合作社的意見》，為農民專業合作社爭取政策支持。重點向示范性合作社和圍繞本地主導產業、地方特色產品創辦的農民專業合作社傾斜。黃州天藍農資、麻城青源油茶、羅田九資河茯苓和黃梅良湖等省社示范社每社獲得2萬元的資金補助。三是機制保障，規范發展。督促農民專業合作社依法辦事、注重成員（代表）

大會、理事會、監事會建設和健全財務管理和會計核算制度，實行社務、財務公開，完善產權關系，強化民主管理，改善經營管理和健全利益分配機制，開展維權行動。武穴羅城植保專業合作社年終分紅返利3萬余元，幫助農戶每畝增收110元以上。

四、示范建設新型莊稼醫院，增強農業社會化服務能力。依托基層供銷社和社屬農資公司，開辦集“農資配送中心、農機植保專業合作社、莊稼醫院”于一體的新型莊稼醫院。一是龍頭企業帶動。充分發揮龍頭企業帶動作用，不斷提升莊稼醫院為農服務能力。市天綠貿易有限公司在黃州區堵城莊稼醫院率先開展測土配方施肥技術服務，舉辦農技知識講座20多次、免費發放農技知識宣傳材料近1000份、培訓農民400多人次和農資農家店店長60人次，投資20余萬元購進智能終端配肥機2臺，提高了肥料的利用率，促進了農民增收節支。二是先進典型引路。充分發揮先進典型的帶動作用，推動全市系統莊稼醫院建設。武穴市石佛寺莊稼醫院嚴格按照統一店牌標識、統一連鎖配送、統一質量承諾、統一明碼標價、統一管理制度的要求，規范院貌環境、設備設施、商品陳設、服務條約。聘請2名農藝師，為農戶提供農作物病蟲害防治、農業科技信息、測土配方、農機具租賃維修等服務，被納入全省首批示范莊稼醫院。市社組織各地現場參觀學習，帶動全市莊稼醫院建設向標準化、規范化方向發展。三是綜合服務增效。武穴花橋莊稼醫院向廣大農民朋友提供科技信息、農資供應、農機機耕、測土配方、農產品加工、銷售等5類服務，最大限度地降低農業生產的時間成本和營運成本，年供應

化肥1000噸、農藥 15噸，每年莊稼醫院創收100萬元以上，為當地農民增收1000萬元，實現經濟效益、社會效益、生態效益“三豐收”。該社申報全國總社科技示范項目獲得成功，按照合同內容開展科技服務“三農”活動，受到農民群眾歡迎。

通過不斷完善農村流通網絡，搭建起了供銷社為農服務的新平臺，提升了供銷社的整體形象，取得了良好的經濟和社會效益。一是經濟效益逐年提升。全市系統購銷總額、利潤總額和所有者權益近五年年均增長率分別達到24.64%、38.42%和11.17%。2013年實現商品購銷總額149.6億元，利潤1515萬元，上繳國家財稅總額4091萬元，分別同比增長13.6%、16.54%和12.27%。市供銷社連續兩屆被省委、省政府授予“文明單位“稱號，連續多年被省供銷社評為“綜合業績考核一等獎”。二是組織體系逐步完善。縣、鄉、村三級合作經濟組織架構基本建立，基層社鄉鎮覆蓋面87.3%，專業合作社、綜合服務社和莊稼醫院數量逐年增長。農資連鎖配送、日用消費品經營等經營網絡覆蓋全市，呈現出新供銷、新網絡、新業態、新面貌。三是服務能力不斷增強。改革改制基本完成，體制機制得到優化，發展活力明顯提高，服務能力不斷增強。供銷社正成為經營性服務功能充分發揮、公益性服務作用不斷體現的新型農村合作經濟組織。（作者單位：黃岡市供銷社）

二○一三年十二月三十日

第五篇：打造區域電商平臺 拓展為農服務領域[模版]

打造區域電商平臺

拓展為農服務領域

常德市供銷社辦公室（2018.7.23）

2016年以來，常德市供銷社搶抓改革契機，運用“互聯網+農業”商業模式，緊緊圍繞鄉村振興、產業立市發展戰略，主動對接“供銷e 家”電商平臺。特別是近2年，市供銷社以建設“區域電商+產業園”作為切入點，采取合作制、市場化的工作理念，走出了一條創新經營服務網絡，拓展為農服務領域的新路子。

一、基本情況

2016年底，市供銷社直屬企業常德供銷集團參股成立了湖南智慧民生信息科技有限公司（簡稱智慧民生），2017年智慧民生獲得中國供銷電子商務有限公司（簡稱供銷e 家）注資，成為“供銷e 家”旗下區域電商平臺，注冊資本6427萬元，其中“供銷e 家”為最大股東，出資占股39.43%，常德供銷集團占股11.57%。截至今年6月，智慧民生公司已建成全資區域運營中心1個，“供銷e 家”省級館1個，參股設立縣級電商公司14個，成立鄉鎮電商子公司129個。市、縣級農產品電商平臺即將全面投入運營，鄉鎮和村級電商服務子公司覆蓋率分別達到85%和30%，年銷售額逾2億元。

二、主要做法 我們以智慧民生公司為主體，積極對接“供銷e家”農村電商國家隊，共同建設區域電商產業園，著力構建基層組織、經營服務兩大體系，努力拓展農業生產、農產品流通、信息便民三大服務，迅速建成市、縣、鄉、村四級運營平臺。

（一）建設一個園區。經向中國供銷集團匯報爭取和與“供銷e家”多次洽談，常德市人民政府于去年11月與“供銷e家”簽署合作協議，決定以智慧民生公司為實施主體，共同投資建設“供銷e家”中西部農產品電商產業園。產業園被定位于建成“供銷e家”全國七大區域運營中心之一，選址于市東城區洞庭大道與二廣高速交匯處，占地面積約500畝，總投資約28.3億元，將按照標準化、規模化、智能化、高端化總體要求，建成常德農產品交易中心、展示中心，逐步形成中西部區域農產品集散中心、增值中心和面向全國的農產品物流中心，建成設施齊備、功能齊全、國內領先，線上線下雙向流通的現代化農產品電商園區。

（二）構筑兩大體系。結合我市供銷社改革實際，采取“互聯網+”的發展理念，加快構筑基層組織體系和經營服務體系。一是做強縣級社。以智慧民生公司為主體，與縣級供銷社合作，由縣級社或縣級社辦企業占股65%，智慧民生占股35%，共同組建縣級惠農綜合服務公司及農產品電商營運中心，建設農產品線下形象店和物流中心，加快傳統經營網點信息化改造，實現了縣級社傳統經營業態的提質升級。2 二是重建鄉鎮社。由縣級社牽頭，與鄉鎮傳統經營主體合作組建鄉鎮綜合服務中心社，以鄉鎮社作為主體與智慧民生公司合作共同組建鄉鎮惠農服務公司，統一開展農產品電商服務、農資配送和農村信息、便民服務，賦予了鄉鎮社新的造血功能。三是共建村級社。村級綜合服務社按照“黨建引領，三建結合”模式組建，以縣級社、鄉鎮社為主，智慧民生公司選擇性參與，實現“黨務、政務、商務”三務合一，打通服務農村“最后一公里”。

（三）拓展三項服務。根據我市供銷改革文件要求，因地制宜拓展了農業生產、農產品流通和信息便民服務。一是農業生產服務。智慧民生公司與中農集團、史丹利農業集團等達成合作協議，采取個性化訂制和獨立包裝生產適應電商配送的農資產品，以優惠價格投放農村市場。二是農產品流通服務。智慧民生建立了“商城”、“集市”、“無公害綠色食品超市”app及微信公眾號銷售平臺。“集市”為零門檻，農戶可隨時用手機發布零散產品購銷信息，“綠橋商城”由具有資質的生產企業或涉農組織發布商品信息，可通過平臺直接交易。“無公害綠色食品超市”是“三品一標”名優特農產品掌上超市，匯集全省1000多家“三品一標”企業入駐。三是信息便民服務。app平臺針對廣大農戶開通了“惠農政策”、“村務公開”、“土地流轉”、“農機租賃”、“惠農補貼”等特色欄目，并提供生活繳費、小額信貸、票務代理等便民 服務。

（四）打造四級平臺。以市、縣兩級電商運營中心為依托，推進鄉鎮分公司和村級電商服務站建設，打造四位一體的農村電商平臺。市級農產品電商運營中心選址在市城區步行街商業區，店面1600多平米，主要功能是跨境電商產品展示、全省及全國名優特產品展示、電商孵化及培訓、質量溯源檢測、商務合作洽談等。縣級電商運營中心除了具備市一級的功能外，還具備物流配送、大宗農產品上行和農資產品下行等功能。鄉鎮分公司上接縣級電商運營中心，下連村級服務站，并自行拓展相關經營業務。村級電商服務站通過與村支兩委合作共建，或通過對傳統“村頭店”進行信息化改造建成，以開展便民綜合服務為主。

三、工作成效

我們依托“供銷 e 家”全國平臺，堅持“底層一體化”原則，積極融入全國供銷一張網，實現了供銷社行業指導與經營服務雙線運行，線上與線下融合發展。

（一）探索了成熟運營模式。采取試點先行、上下聯動、整體推進的運作模式，快速實現了“供銷 e 家·智慧民生”平臺建設、推廣和運營。今年上半年，完成了津市電商平臺整縣推進試點，建成了縣級運營中心、鄉鎮電商旗艦店和村級信息綜合服務站一體化運營網絡，并通過召開全市供銷社改革現場會形式向全市推廣。截至目前，共建成津市、武陵、鼎城、華容、石門、臨湘、南縣等7個縣級運營中心，新建完成村級電商網點85個，其中桃源新增村級網點15個、安鄉新增村級網點26個、鼎城新增村級網點18個、武陵新增村級網點8個、澧縣新增村級網點6個、臨澧新增村級網點4個、漢壽新增村級網點2個、石門新增村級網點6個。

（二）組建了物流配送網絡。物流配送是制約農產品電商發展的關鍵環節。我們在縣級建立了縣級運營中心，在鄉鎮建設了物流配送點，在村級建設了綜合服務站，在城市社區設立了分銷網點及社區微商群，由各縣級電商運營中心與郵政、順通、中通、申通等快遞企業簽定了長期合作協議，整合各種物流配送車輛1000多臺，從市、縣到鄉鎮到村，構建起雙向閉合物流通道，建立了較為完整的電商物流配送網絡。

（三）建立了質量溯源體系。在省、市質監局指導下，依托智慧民生公司自主開發的質量溯源體系，實現了“三品一標”農產品的防偽質量溯源，全程視頻監控溯源，產品質量管控溯源，精加工產品溯源，專屬二維碼生鮮銷售等多項物聯網功能，提高了企業產品質量意識、品牌意識。目前，農產品質量溯源體系已開始在省內“三品一標”企業和產品中率先推廣應用，覆蓋了常德市在內的全省1000多家農產品加工流通企業，為本地名優特產品安全流通保駕護航。

（四）實現了雙向融合發展。通過運用互聯網等信息技 術手段，對供銷社傳統經營業態進行升級改造，實現了線上線下融合發展，提升了企業市場競爭力。全市供銷社經營服務網點共計2900多個，通過采取對新增網點全部實現信息化和對原有網點逐步分批改造相結合的辦法，使全市系統信息化服務網點占比達到50%以上。借助“供銷 e 家”全國平臺，推動了各級社有企業的聯合與合作,化解了“合作社不合作，聯合社不聯合”的難題。目前，我市已在“供銷e家”平臺建成智慧民生省級館1個，津市、鼎城、安鄉、石門縣級館4個，線上交易達1.4億元。全市系統各類電商銷售額已達4億元，成為全市系統主營業務收入最大增長點。