第一篇：對供應鏈管理的個人理解

對供應鏈管理的個人理解學習供應鏈管理這門課以前，曾學習過有關供應鏈的知識，供應鏈就是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的一整條鏈路。供應鏈將原材料供應商、制造商，分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。

通過對供應鏈的理解，那么供應鏈管理也就是對供應鏈的這整個鏈路進行管理的過程，從產品生產的原材料供應開始，一直到把產品送到消費者手里的整個過程中的資金流、物流、信息流三個層面的管理。通過對供應鏈的管理，提高產品的生產及銷售的效率，提高整個供應鏈的運作效率，同時，通過對供應鏈的管理，也可以使產品的整個供應鏈的過程更有計劃性和目標性，可降低企業的成本，為企業帶來更大的利益。供應鏈的管理，也會使市場更加活躍，使社會經濟的運作更加協調、高效、有序。

以上自己對供應鏈管理的認識僅僅停留在很淺顯的理解上，希望通過一學期對供應鏈管理課程的學習，能夠更加了解供應鏈管理的整個過程，能夠掌握一些基本的實用供應鏈管理方法，能用以解決現實生活中相關的問題。

第二篇：對應理解問題的理1

對應理解問題的答案

一、學“毛著”學什么？

答：主要學如何出主意，即如何才能產生正確的思想。毛主席說：領導者的責任，歸結起來有兩點，一是出主意，二是用干部。只有正確認識了事物的本質，產生了正確的主意、思想，才能做到做正確的事，才能將工作向正確的方向推進。

二、簡述從“實踐論”中學到了什么？

答：實踐是認識的來源；實踐是檢驗真理的唯一標準；認識——實踐——再認識——再實踐是實踐的基本路線。

實踐是認識的來源，人們通過生產實踐的過程，對事物有了感性認識，感性認識積累多了，經過人的分析、總結得出結論，就形成了理性認識。就如同我們干工作，剛開始接觸這項工作時，頭腦可能很模糊或一片空白，通過工作的實踐的過程，頭腦中對這項工作有了逐步的認識，隨著時間的推移，我們的認識也是由淺入深，由片面到全面，我們的認識再經過頭腦的歸納總結，形成一定的理論系統，更進一步的指導我們的工作實踐。

實踐是檢驗真理的唯一標準，我們通過實踐得到的認識，有的是正確的，有的是錯誤的，如何判斷是正確或是錯誤，就只有拿到實踐中去執行，達到了預期的效果，就是正確的，反之，就是錯誤的。我們工作中的決策、解決問題的方法等，是不是正確的，可不可行，只有去試行，在試行中有什么問題，再進行深入的分析并改進，直到完全與實踐相符合，這也是個完善的過程。

認識——實踐——再認識——再實踐是實踐的基本路線，只有從認識到實踐，到再認識再實踐，這樣往復的良性循環，使認識在實踐中檢驗，在實踐中發展完善。事物是變化發展的，我們的認識、思想不能一成不變，必須要做到與時俱進，不斷發展完善，適應新環境、新情況。

三、簡述從“矛盾論”中學到了什么？

答：

1、矛盾是普遍的、絕對的，存在于一切事物發展的過程中，并且貫穿于一切過程的始終。否認矛盾存在的觀點是錯誤的。

2、各種物質運動形式中的矛盾都帶有特殊性，是構成一事物區別于其他事物的特殊的本質，具體問題個體分析，要用不同的方法去解決不同的矛盾。

3、了解矛盾要了解矛盾的各個方面的特點，要全面的看問題，不能片面的看問題。

4、矛盾分主要矛盾和次要矛盾，分矛盾的主要方面和次要方面，解決問題要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，一切問題就迎刃而解了。

5、矛盾是互相轉化的，在不同階段主要矛盾和次要矛盾相互轉化，矛盾的主要方面和次要方面相互轉化，我們不能僵化的看問題。

四、人的“思想”是怎樣產生的？

答：

1、客觀外界的現象通過人的眼、耳、鼻、舌、體的感覺反映到人的頭腦中，人開始有了感性認識。這種感性認識積累多了，經過人的思索、考慮、分析、研究得出了結論，就形成了理性認識，這就是思想。

這個過程是整個認識過程的第一階段，感性認識階段。思想是否正確，還沒有得到證明。認識的第二階段就是將第一階段的思想（理論政策、計劃、辦法）拿到實踐中去執行，一般說來，如果得到了預期的成功，思想就是正確的，大部分成功就是思想大部分正確，部分成功部分正確，失敗了，思想就是錯誤的。

經過實踐人們的思想就有一個大的提高，對原來的理論、計劃、辦法進行修正、修改、補充，使思想更加符合實際，更加正確、更加完善，這就是認識的第二階段、理性認識階段。正確的思想需要從實踐到認識，由認識到實踐多次反復才能完成，這就是馬克思主義的認識論，唯物辯證法的認識論。通過這種程序產生的思想更容易正確。

2、調查研究是產生正確思想的基礎。

3、除了調查研究，讀書、看報、交往、聽廣播、看電視、互聯網等等都是思想來源的重要渠道。

五、怎樣才能產生正確的思想？

答：

1、調查研究是產生正確思想的基礎。

2、用正確的認識論認識問題才能產生正確的思想。用唯物辯證法的認識論去認識事物、問題，得出的思想才是正確的。

3、正確的立場才會產生正確的思想。我們想問題辦事情都要站在企業利益第一的立場上。

4、正確的觀點才會產生正確的思想。我們看問題要全面，不能片面的、局部的看問題辦事情，處理一個問題要多聽取相關、相鄰部門、崗位的意見，尤其相沖突的意見，權衡利弊，實現企業利益第一。

5、正確的思想方法才會產生正確的思想。⑴要全面的看問題；⑵看問題要透過現象看本質；⑶分清主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；⑷事物是發展變化的，我們的思想要隨事物的變化而變化。⑸事物的發展變化的規律是由漸變到突變，我們的思想要符合這個規律。⑹任何事物都是一分為二的，我們思考問題也應一分為二。⑺本本是是好東西，照抄照搬本本的思想是錯誤的。⑻經驗是寶貴的，經驗主義是錯誤的。⑼既要堅持原則性，又要有靈活性。⑽要有積極思想，避免消極思想。⑾做人做事要理智，不能感情用事。

六、調查研究的作用是什么？怎樣理解“沒有調查就沒有發言權”？

答：調查研究的作用：⑴對事物、問題有更深層次的認識，由淺入深，由表及里。⑵調查研究為解決問題提供材料。⑶調查研究是產生正確思想的基礎。⑷調查研究是解決問題的前提，是正確解決問題的必由之路。

對沒有調查就沒有發言權的理解：毛主席的這名話很精準，不僅指出了對待問題的態度，而且指出了解決問題的方法。態度：對待問題必須要認真，做好調查，不要不做調查研究就信口胡說、瞎說。方法：要想正確的解決問題，必須進行深入的調查研究。不調查研究就信口開河的瞎說一頓，不僅不能解決問題，還浪費時間，甚至給別人以誤導，尤其是領導層面越高的的人可能 “誤導”越大。因此，沒有調查研究之前，一定要慎言，這才是一種端正的態度。仔細對問題的始末、細節調查清楚，廣聽眾議，而后經過自己大腦的客觀分析，得出自己的結論，這樣得出的結果一般才是正確的。

七、對收集信息有什么要求？

答：

1、收集信息要及時，做到與時消息，過時的信息用處不大。

2、收集的信息要全面、真實、準確，片面的、失真的、錯誤的信息只會給決策和解決問題帶來錯誤的指導。

3、收集信息前要列好提綱，收集內容，詢問人員，收集方法、過程等等。

4、收集信息要多深入基層，最好要自己親自參與詢問、記錄。

5、對收集的信息要有敏感性，有時還要果斷的采取措施。如平時工作時要能敏感的發現報表數據異常，并能迅速采取措施。

6、對收集到的信息要進行認真分析，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。

八、立場對產生正確的思想有何影響？

答：站在不同的立場看問題，就會產生不同的思想，正確的立場產生正確的思想，錯誤的立場產生錯誤的思想。立場與利益密切相關，如果每個部門、每個人都本位利益為重，站在自己的部門或個人的立場想問題，產生的思想可能是有利于本部門的或個人的，但有可能損害公司利益，這樣的立場產生的思想就是錯誤的思想。

做為五得利的每個部門、崗位都應站在“企業利益第一”的立場想問題、辦事情，在五得利宗旨指導下，實現企業有形資產、無形資產的價值最大化。

九、總經理應站在什么立場處理公司事物？

答：總經理應站在“企業利益第一”的立場處理公司事物，在五得利宗旨指導下，實現企業有形資產、無形資產的價值最大化。

十、哪些因素決定立場？ 答：

1、利益是決定立場的重要因素。人們習慣于站在自己利益的立場處理事物。

2、人的思想覺悟、人生觀、價值觀。

3、人的道德品質是高尚還是低劣。

4、對事物的認識方法。

5、看問題的角度。

6、家庭和社會環境的培養、熏陶。

7、個人性格。

8、個人能力和知識水平。

十一、觀點對人的思想有何影響？

答：觀點不同產生的思想不同，正確的觀點產生正確的思想，錯誤的觀點產生錯誤的思想。只有全面的、整體的看事物才會產生正確的思想。

觀點---看問題的角度不同，就會產生不同的思想。正如蘇軾的詩《題西林壁》描寫的一樣，所站的角度、位置不一樣，看到的結果就不一樣：遠看成嶺，側成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中。又如盲人摸象中的幾個盲人，摸到大象的局部，就發表觀點，按局部而言，他們說的都是對的，但對于大象這個整體而言，他們說的又都是錯誤的。我們看問題，不能一葉障目不見泰山。

做為我們企業內部而言，不能只考慮局部的部門、個人利益，這樣產生的思想可能要損害企業整體利益。我們都應站在企業利益第一的角度看問題、辦事情，在五得利宗旨、理念指導下，實現企業有形資產、無形資產價值最大化。

十二、什么是正確的觀點？什么是錯誤的觀點？

答：全面的、全局的、整體的觀點能產生正確的思想，因而是正確的觀點。片面的、局部的觀點只能產生錯誤的思想，因而是錯誤的觀點。

十三、有哪些正確的思想方法？ 答：

1、全面地看問題的思想方法。

2、透過現象看本質的思想方法。

3、分清主次，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。

4、事物是變化發展的，看問題要隨事物的變化而變化。

5、事物變化是有規律的，由漸變到突變，由量變到質變。

6、一切事物都是一分為二的，應該對立統一的看待問題。

7、重視本本但不能照抄照搬本本。

8、重視經驗但不要搞經驗主義

9、既要堅持原則性，又不能忽視靈活性

10、積極地思想

11、理智地思想

12、具體問題具體分析

十四、有哪些錯誤的思想方法？ 答：

1、片面地看問題的思想方法。

2、只看事物現象，不看事物的本質的思想方法。

3、不分主次，胡子眉毛一把抓。

4、用靜止的眼光看問題。

5、不按事物變化的規律辦事情，盲目求成。

6、認識不到事物的對立統一性，絕對的思想看問題。

7、本本主義，照抄照搬本本。

8、搞經驗主義。

9、死搬教條或毫無原則性。

10、消極地思想。

11、感情用事。

12、思想僵化，不會變通。

十五、學習對產生正確思想的影響？

答：學習的形式有很多種，讀書、看報、聽廣播、看電視、向他人學習，等等。這些都是思想來源的主要渠道，是他人認識實踐的的總結，對我們有很好的借鑒意義，可以節約我們的時間。尤其前人的一些思想都是經過無數閃實踐證明是正確的，我們就沒有必要再花大量的時間再去實踐驗證，直接拿來用就可以了。

1、學習前人正確的思想直接為我所用，就使自己擁有了正確的思想。

2、學習別人失敗的教訓，我們進行反思，可以使自己避免產生類似的錯誤的思想，少走彎路，從而促進產生正確的思想。

3、學習使自己思路、視野開闊，更有利于產生正確的思想，更有利于更短時間內產生正確的思想。

4、學習本身也是一種認識、實踐、再認識的過程，有利于正確思想的產生。

5、毛主席說：讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。說明使用、實踐的過程也是學習的過程，這是產生正確思想的主要渠道。

十六、當前你公司的主要矛盾是什么？

答：我公司的主要矛盾：

1、人才匱乏，員工素質偏低跟不上企業發展的需要，甚至有時缺崗，人員補不上，“人才”缺是一方面，有時“人員”也是問題。

2、基層管理人員素質偏低，管理水平跟不上企業發展。

十七、如果你負責籌建一個面粉公司，調查重點是什么？

答：

1、所建面粉公司的區域位置，是小麥主產區還是靠近主要消費市場。

2、小麥品質、種植面積以及這種小麥加工的面粉有何特性，更適合生產什么面食，符合哪些區域或消費群體需求。

3、交通運輸情況是否便利暢通，公路、鐵路、水路甚至空運全部要考慮到。

4、政府投資環境，當地政府各部門對企業的支持力度。

5、同行、糧庫及市場競爭的一些情況。

6、用工調查及民風民俗等情況。

十八、在面粉加工能力嚴重過剩、市場競爭激烈的情況下，五得利為什么能快速發展？ 答：

1、五得利確立了一個非常好的辦廠宗旨和經營理念，并在這個宗旨、理念的指導下，實現了五方的共贏，使經營進入一種良性循環：

客戶得利：質優價廉的面粉，優良周到的服務。贏得了外部市場。

農戶得利：較高的價格，準確的斤兩，隨到隨收，立付現款。為五得利的原料來源提供了保障。

員工得利：較高而穩定的工資、福利，較多的升遷機會，優越的勞動環境。為企業聚集了一大批團結務實、踏實肯干的人才。

國家得利：法定的稅費收入。贏得了國家的大力支持。

廠方得利：公司規模大，設備技術先進，管理精心而又嚴格，企業文化先進、符合中國國情。保障了企業迅速、穩健發展。

2、五得利董事會及高層領導決策的及時性、準確性。

3、五得利先進的符合企業實際情況的管理模式，以及企業制度在管理中都發揮了重大作用。

4、五得利在發展過程中積累了深厚的文化積墊，在這種先進的、符合中國國情的企業文化下培養出了一個團結、務實的團隊。

5、創新是五得利永遠前進的動力，設備、技術創新，管理創新都使五得利一步領先，步步領先。

6、五得利成本控制做得好，面粉行業本來就是微利行業，如不做好成本控制，掙到的錢就全跑冒滴漏掉了，企業只能是無利或虧損；其它些面粉企業不是掙不到錢，而是跑冒滴漏比我們多。

7、品牌積累深入民心，銷售網絡、運輸網絡、收購網絡都十分成熟完善。

十九、對D公司的零工進行分析。

答：新鄉公司09年在零工問題上出現了很大問題，雖然問題上寫明的是“D公司”，但我們做為新鄉公司的一員，必須正視我公司的錯誤，深刻反思，知恥而后勇。

1、新鄉公司K車間、L車間1-9月份零工總數分別為59854小時和49248.5小時，均較其它1000噸車間高出太多，說明整個公司零工管理存在嚴重問題。

2、新鄉公司K車間1-9月份零工總數為59854小時，同其它1000噸車間對比，是I車間的3.16倍，是J車間的1.85倍，是M車間的5.31倍，是N車間的3.01倍，說明零工問題存在的嚴重程度，給公司造成了巨大的經濟損失。

3、新鄉公司公司零工多且問題較嚴重，說明車間管理上存在很大問題，車間班長、車間主任做為主要審核人員審核時失職、瀆職，沒有起到監督、審核的作用。

4、新鄉公司零工多經調查存在基層員工甚至班長虛記冒領的情況，這不僅損害了企業利益，而且形成風氣給企業管理帶來非常大的不良影響。

5、生產部經理、會計室主任、財務部經理、總經理均未起到監督檢查的作用，問題存在時間之長而未被及時發現，說明我們管理的漏洞之大，尤其財務部做為專職的監督把關部門，長期未發現此問題，說明財務監督已經失效，舉一反三，這是十分危險的。

6、集團審計中心也是長期以來未發現此問題，說明審計工作也存在漏洞，應該完善審計程序，杜絕此類問題的再度發生。

7、不能單純的就“零工”問題只分析解決此一問題，舉一反三，應反思查找其它漏洞。

二十、對H公司兩個月的收麥工作進行分析。

答：

1、H公司為加工小麥1000T的公司，庫存加競拍未入庫數量可用天數最高達到了79.13天，庫存量太大，占用資金數量太大。H公司62天共加工小麥61591噸，平均每天加工993.4噸，說明H公司生產半不正常，在生產不正常的情況下，如此高的庫存，實在是個失誤。

2、競采未入庫數量太大，最大時達到了46331噸，且不能及時拉回廠內，風險較大。

3、對小麥價格行情判斷失誤，12月份在價格較高時競購量較大，價格下落時競購量、庫存量均在減少。1月份同樣，在價格下落時反而庫存量在減少。4、12月9日一次競拍小麥15387噸，占用資金三千來萬；12月2日一次競拍小麥3516噸，占用資金七百來萬；11月25日一次競拍小麥9152噸，占用資金一千八百多萬，這些一次性競拍占用資金數額較大，風險較大。

第三篇：冷鏈管理操作程序

冷鏈管理程序

一．目的：

為規范冷藏藥品在儲存、流通中的操作，確保藥品質量，特制訂本程序。二．依據：

《藥品經營質量管理規范》（衛生部令第90號）及其附錄。三．適用范圍：

本程序適用于冷藏藥品物流鏈過程中的收貨、驗收、儲存、養護、發貨、運輸、溫度控制和檢測等管理全過程。四．責任：

質量管理部、儲運部對本程序的實施負責。五．冷鏈管理設備：

1.冷庫：符合國家《GB50072冷庫設計規范》，具雙制冷機系統，配備備用發電機。2.冷藏車：符合國家QC/T 450-2000標準。3.保溫箱。

4.自動溫濕度監測、報警設備。5.手持式紅外溫度測量儀。

以上冷鏈管理設備需依照《設施設備的驗證和校準管理制度》的規定，經過驗證，才可投入使用。六．冷藏藥品的收貨：

1.保管員負責冷藏藥品的收貨。

2.檢查運輸藥品的冷藏車、冷藏箱或保溫箱是否符合規定。

3.查看并記錄冷藏車、冷藏箱或保溫箱到貨時溫度數據，導出、保存并查驗運輸過程的溫度記錄，確認運輸全過程溫度狀態是否符合規定。

4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱、保溫箱中拿出，放入冷庫中的待驗區。5.上述到貨溫度檢查符合規定的，藥品放置在冷庫待驗區中正常待驗。

6.到貨溫度檢查不符合規定的，將藥品隔離存放在冷庫待驗區，掛“待處理”標識，報質量管理部，同時由采購部聯系供應廠商處理。供應廠商應抽樣送至廣東省藥品檢驗所等法定藥品檢驗機構檢驗，檢驗合格，我公司可以辦理正式入庫手續，正常銷售；檢驗不合格，應通知當地藥品監督管理部門，監督銷毀。7.冷庫開門，貨物入庫的過程應在14分鐘以內完成。

七．冷藏藥品的驗收：

1.驗收員負責冷藏藥品的驗收。

2.按照公司《藥品收貨與驗收管理程序》，在冷庫內對冷藏藥品進行驗收。八．冷藏藥品的存儲、養護：

1.驗收合格的冷藏藥品應移入冷庫中綠色合格區存放。

2.冷庫的存儲溫度應設置在2-8℃，溫度超出此范圍時，自動溫濕度監控系統會發出報警，養護員應指導保管員及時采取有效措施進行調控，防止溫度超標對藥品質量造成影響。

3.冷庫內的堆垛、藥品與地面、墻壁、庫頂部的間距要符合《倉庫管理程序》的要求；冷庫內制冷機組出風口100厘米范圍內，以及高于冷風機出風口的位置，不得碼放藥品。

4.冷藏藥品均屬于重點養護品種，養護員應定期養護檢查。九．冷藏藥品的發貨、包裝：

1.冷藏藥品的裝箱發貨、復核、包裝應在冷庫內完成。

2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內預冷至符合藥品包裝標示的溫度范圍。3.使用保溫箱運送藥品時，按照驗證確定的條件，在保溫箱內合理配備適當數量的蓄冷劑。箱內應使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進行隔離。

4.使用冷藏車運送整件藥品時，采用藥品供應廠商提供的冷藏泡沫箱進行包裝，在箱內按照供應廠商的標準放入適當的冰袋，不得隨意減少數量。十．冷藏藥品的運輸：

1.冷藏車運送藥品時，應提前15分鐘后打開溫度調控和監測設備，將車廂預冷至規定的溫度。

2.開始裝車/卸車時關閉溫度調控設備，盡快完成藥品裝車。

3.藥品裝車/卸車完畢，及時關閉車廂廂門，檢查廂門密閉情況，并上鎖。4.啟動溫度調控設備，檢查溫度調控和檢測設備運行狀況，運行正常后方可啟運。5.運輸過程中，要隨時查看溫度記錄顯示儀，如出現異常情況，應及時啟動《冷鏈管理緊急預案程序》。

6.藥品運送結束，冷藏車、保溫箱返回公司后，應導出溫度記錄，由養護員存檔。7.冷藏藥品運輸時應當做好運輸記錄，內容包括運輸工具和啟運時間、到達時間等。十一．冷藏藥品的銷后退回：

1.對于銷后退回的冷藏藥品，首先應核實其批號、數量，以確認確實是我公司銷售

的藥品。

2.應檢查退貨單位提供的溫度控制說明文件和售出期間溫度控制的相關數據。對不能提供文件、數據或溫度控制不符合規定的，應當拒收，做好記錄并報質量管理部門處理。

3.對于符合規定的退貨，應按驗收程序，驗收合格后重新辦理入庫。十二．冷藏藥品的溫度控制和監測：

1.制冷設備的啟停溫度設置在2-8℃。

2.冷藏藥品應進行24小時連續、自動溫度記錄和監控，溫度記錄間隔時間設置不超過30分鐘/次。

3.冷藏車、保溫箱在運輸途中要使用自動監測、自動調控、自動記錄及報警裝置，對運輸過程中進行溫度的實時監測并記錄，溫度記錄時間間隔設置不超過10分鐘，數據可讀取。

4.應按規定對自動溫度記錄設備、溫度自動監控及報警裝置等設備進行校驗，保持準確完好。

第四篇：區塊鏈-風險管理

區塊鏈

分布式數據庫和集中式數據庫

計量最基本的就是一張表，我們叫二維表。所有表都有1個表頭，我們叫它每個字段。比如說學生就是姓名，然后年齡成績等。如果我們是一個購物的表，表頭就變了。它可能不是你的姓名，可能是你的代號，后邊你在交易的時候，那我是一個賬本，要有1個基本的比值的量有多少，然后如果是交易的商品，假設就是商品的名稱，有價格，在這個表就會記錄你的交易。這個表構成了最簡單的數據庫。數據庫有兩種，一種是集中式的，一種是分布式。

集中式

集中式有一個中心，所有的庫都在中心上，比如淘寶購物都是集中式的，我們每一個人都登陸數據庫，比如說我們購物，秒殺的吹風機，秒殺的庫假設有2個，大家都會秒，一秒進去啪就沒了，然后就會減一減到第二。大家可能偶然的情況下，你秒的時候還有，回頭你付款的時候就沒了，這個是什么，大家同時進入這個中心庫的時候，他是每減少1個就會減一減一，但是大家在瞬間，速度特別快的時候，你覺得買到的時候，其實沒有買到，然后在后邊延遲支付的時候，他就會計算到了，就會按時間排，第一個人就會買到，第二個人買的，后邊的人開始說買到其實沒買到，這個有誤的瞬間，這是集中式的。

優勢

1.數據庫的好處是不太會發生這種亂，他會按照順序來的。2.集中式數據庫必須有一個中心的管理者，這就叫集中式或者中心式的，或者我們叫它中心化。

集中式等于同時集中操作這個庫，但是往里寫數據的時候不是同時操作，實際是有時間間隔的，這個時間間隔非常非常快，但是計算機采取的時間來算，也許你比他快，但我先采集到他，你可能網速慢了點等等，可能就這一瞬間你就沒有搶到

分布式

分布式出現的背景

1970年代，那個時候的存儲容量非常小，一個庫在加上存儲的速度很慢——就是分布式數據庫。我把數據分布在所以的點上，每一個人的機器上都有你的一個數據庫，這樣數據分散了，這個中心庫的壓力就小了然后我存取的時候就往我自己的庫里邊存取，別人也存取。

問題

同樣是稱重機，是兩個，那我在我的庫中有兩，他的兩，就是我同時取，最后他還要集中在這個數據庫的時候，怎么處理同時相互的狀態，因為是每個的數據庫，單獨的調取，去寫的話就非常慢，如果同時的情況下呢，他就會有沖突，這么多人，肯定有沖突。所有這種實時的功能就很弱，這樣在分布式數據庫現在就有一個解決不了的問題，就是并發控制（并發控制就是同時操作的時候怎么去控制這些數據庫），并發控制就是現在不能解決的問題

但是他也有一些應用，有些數據我采集了放在那里不需要實時的控制，然后我們也沒有很多人同時要去操作，他還是有用的。

這樣曾經在六七十年代，八十年代，數據庫快速發展起來的時候，他有一段熱潮的時期，你突然出現了可以解決原來集中式數據庫問題，就炒作了一段。他應用有，但僅局限這樣的局面，他的并發控制是無法解決的，再有一個效率比較差。

未來的現狀

現在隨著半導體的發展，使得我們的存儲器，外存的存儲器如優盤、可移動硬盤發展越來越快，速度也越來越快，所有這種問題就越來越小了。再加上現在有什么云空間（云空間其實是遠程的一個服務器的存儲空間，通過網絡傳過去的），我們看到數據庫的發展，從最開始的數據庫，到后來的數據倉庫等等一些概念的發展，我們現在就不談這個了。

區塊鏈 原理

剛才我們講了發展這么多年的過程中基本上是集中式的數據庫逐漸的發展，這樣帶來的金融的發展變化都是中心式的。區塊鏈了出來了，區塊就是我們前面分布式數據庫的一個想法，所有有人說他就是一個賬本，剛才我們講的數據庫其實就是各種各樣的賬本，最開始區塊鏈是應用在這個幣上，也可以用在其他一些方面，就有了這樣的一個表。單一的表形成不了區塊，一個一定是很多很多人，那我出來一個幣孤零零是沒有用的，所有大家都要參與到這個網上來，這個區塊來，這個，這樣就形成了一個分布式的一個表，有第一個第二個，第三個第四個，最后構成了一個區塊，一個區塊。

比特幣應用

這個區塊有很多很多的應用，最初的應用是比特幣的應用，比特幣他用了一個算法，算法挖礦機，所有人都去下載這個程序，你下載這個程序就加入到了隊列中去，或者說是一個區塊里去，然后大家都在這個鏈條上待著，就等于每一個人都有一個表格，這個表格有你的ID，你隨便起了一個名，你的幣的數量，當然還有其他一些東西在里邊，可能你挖了一半天也沒有，就是0，然后你從別人那里買了一個，后面你就有了交易，買了一個1,然后機器就做了苦力，他就要做你就挖到了。那么他怎么解決你挖到了就要記錄在里面，這就跟剛才吹風機一樣的，你我的機器都在同樣挖，我挖到了，你挖到了，可能我們兩挖出來的是同一塊，因為同樣的算法生成的字符串可能是同樣的。那我這個叫A*，你也有個ID，你那個叫A*1，A*和A*1是同樣的，怎樣算是你挖到的還是我挖到的呢？他叫工作量證明，（工作量證明就是將所有的鏈條塊去搜索一遍，看一下是誰先挖到的，這個算法有一個機制，如果我先挖到的，我向網上去傳播去，讓現在有點這個表加上一個字段有我的，然后你挖到的你也有傳播，最后他以傳播的數量來做判斷，如果你傳播的量比我大，你就贏了。這個我白挖了，但是這個記錄在庫里還是存在，但是在我的幣的數量不會增加，我還是0，你就增了一個，現在是1個），他就是以這樣一個來計算，所有的變利與變突破了之前我們共同去弄那個庫打開的問題。

問題

但是帶來了新的問題，效率問題，尤其是這個區塊參與的人越多，效能就越差。因為他需要把整個的去散播完才行，然后他還要比較，這個產幣是這樣，我們交易也是一樣的。比如說ID1和ID2做了一筆交易，做了交易之后我要付你一個比特幣，付給你一個比特幣之后跟剛才生成一個幣的過程是一樣的，他要把這個交易向網上整個區傳播去，傳播到所有的人員，防止后面的被篡改，他讓每個人的表格之間都新增加了一個新的字段，這個新的字段就是我們剛才的交易，這樣我們萬一比如說我們偽造了我們自己的庫，一個小子表，一查別人的都有這樣一個交易，你不可抵賴，這是比特幣他賴以證明的東西，這個機制他設計的強，能想出來很不容易，但是他還是有些問題，效能就是很差，所有當網絡無限大的時候，他就會出現問題的，但是比特幣的創造者他非常聰明，一個他的幣的非常有限的，有限的在他初期運行的時候不會有太大的問題，但是也有，一個交易要7分鐘去結算，他還是在早期，他也不在意有交易，他出幣就是為了炒作的，他就是讓1美元漲到現在的1萬多了，就是炒作的，他就是不想讓你交易的，這樣就可以解釋上次我講的不適合于支付，效率太慢。

可應用的環節

下面我簡單的解釋支付的環節為什么不合適。我們講現在支付的發展，區塊鏈是顛覆金融式的，我覺得他不是顛覆，他是XX舊社會的，無論是在支付，還是在證券交易環節，都是這樣的。

第一個談支付，最早的支付就是區中心化的，因為各自有各自的銀行，A銀行有A銀行的客戶，B銀行有B銀行的客戶，下面有很多很多的企業和個人中轉企業。那么肯定都是就近的，隨著貿易的發展，先是平衡貿易，A跟B之前不可能跑更遠去開戶，所有你會跟自己的銀行去交單，早期你們學過本票匯票等等就是這樣的。你會把這種支付載體給予銀行，銀行跟銀行之間他們去？？，當時肯定不能實時，比如說你交一個支票，去銀行借貸后慢慢還款，所有支票的問題就是支票退單的問題，這完全就沒有中心。未必，如果有個C，C跟A之前，再有個D，大家都各自的，彼此聯絡的，這是沒有中心的。這樣開始是相安無事的，做了很多很多年，后來隨著貿易的范圍越來越大，特別是有了跨洲的，跨城市的、跨國的，這樣的非常不方便。因為在做結算的時候，A與B之前需要把所有的票證運到B的，以前是通過車，甚至直升飛機的，好貴，甚至馬車也很貴，成本就很貴。后來大家就想，大家都是銀行，銀行之間就出現了清算所的機制，其實就是一個中心化的機制，那么在這個之間就出現了新的機構，就叫清算所，那么他就是一個中心，現在我們把彼此之間的支付、交易的信息都傳給他、票據傳給他就可以了。然后他來給我們做結算。所有這就是非中心化到中心化的轉變。效率明顯提高了，而且所動用的資金也少了，再付現金也少了。這還是最初的非電子化的階段，當時非電子化結算需要一周，后來變為1天，到現在，特別是在中國，全球最快的，基本是實時的。美國、歐洲都沒有那么快，也不是說這不對，從安全考慮，這也不是完全是錯的，因為實時對安全的要求會更高。所以說中心化帶來了整個效率的提高，如果去中心化像比特幣這種，最后又回到最原始的狀況，如果是非實時交易，是可以的，其實中心化的效率是最高的，這是我們談到了的支付的問題。這就解釋了上次我所說的支付環節是最不合適用區塊鏈的，區塊鏈有很多應用，支付環節又回到了去中心化的。支付最主要就是安全性和效率。我們講區塊鏈在安全性上沒有問題，但是他比現在的中心化的安全性高到哪，其實不好說。因為同樣加密的原理差不多，區塊鏈的原理也是非對稱性的，我們現在的銀行加密的原理也是非對稱的，當然他用了更復雜的，現在銀行用的加密稍微簡單一點，但是簡單一點不見得安全性就低，因為也是非對稱的。比特幣安全性未必就高。第二個效率問題，效率在區塊鏈實時的長宏義是很差的，剛才我們已證明，詳細的數學證明感興趣的同學可以去證。

第二個，證券交易很多人說通過，我認為也是倒退。為什么，我們證券類的交易（包括股票、股票本身的衍生品）其實可以分為兩大類，一類是金融衍生品，現在對于股票基本上是場內交易，衍生品類的呢是大量的場外交易。對于實時的場內交易，其實也是演變過來的。場內交易其實都是電子類的場內交易，并且更多的都是撮合交易，撮合交易就是我保單你也報單，自動撮合成交，有沒有做實商其實不受影響。對于股票交易這種場內交易，我們同時去報價，這是現在的機制，如果是區塊鏈的情況下，就是說不需要場內報價了，不需要撮合了，你們私下去交易，大家都進入這種股票的區塊了，像一開始一樣，我下面彼此去交易，當然安全性我們默認沒有問題，交易也是無可抵賴的，但是效率依然很差。效率很低，不透明。這個的價格跟以前場外交易差不多，我們在做股票的時候是需要知道共有價或者說是時價的，是想知道第三方的報價的。這就是我覺得區塊鏈在在做場內交易的時候是沒有必要，他就是回到了非電子化時代。我們為什么要去做區塊去做這個交易，現在的交易場所效率又高有透明，又便于監管，又便于投資者監督所有的市場，比起這種東西沒有什么不好，雖然他是可以做，但是他第一沒有顛覆，第二效率極差。

第二應用在衍生品上，要比在這個市場上要好一些。至少他可以使交易透明。因為我們現在的場外交易基本是不透明的。愿不愿意透明其實是做市商的選擇，如果是坐在場外交易上，我們可以講區塊鏈可能會有一些改革，一些創新等等。但是談到顛覆用不上。他可以使場外交易透明，對于監管者是好的，帶來的是整個的交易透明了，然后后面的欺詐不好說，至少會好一點。但是他有一個實現的難度，實踐的可行性比較差，一般的場外交易、衍生品交易流動性特別差，比如期貨彼此配對其實很難，這就是做市商存在的原因。所以在衍生品交易里邊，專門去設計一個機構去透明化，成本比較高，就目前而言可行性、成本問題。好處是便于管理，缺點就是成本比較高。如果監管者要求透明也是可行的。其實有很多交易并不是有很多人參與，要單獨去做一個區塊鏈表，有意義在于保留記錄，便于監管，但是意義有多大，帶來的成本問題。這就是我們講區塊鏈在整個證券市場的應用。

區塊鏈在什么上應用最好，再保險機制上，跟擔保的機制是最好的應用。但是也沒有什么顛覆性質。所以現在我們用到最好是信用證，以前有很多單位騙保，現在可以去用區塊鏈。但是區塊鏈都不是去中心化的，其實都是中心化的，區塊鏈是很好的，但是去中心化在整個金融的管理的效率是比較差的。舉例，信用證平臺發起人，平臺的維護跟管理不可能是去中心化的，誰管理就形成了中心，要有一套機制來管理，這是不可能去中心化，但是這依然是區塊鏈，區塊鏈并不是區中心化的代名詞。比如說我們區塊鏈做了一個信用擔保的信用證區塊鏈，區塊鏈的參與方主要的是大銀行，大銀行就會形成聯盟，聯盟做的是區塊鏈的中心化的一個管理者，其他人來登陸上管理，這種模式跟我們現在的跨國結算模式基本是一致的。好，我們這個東西就講到這兒。

第五篇：冷鏈管理試卷

藥品冷鏈管理基礎知識試卷

姓名：

分數：

一、填空題（每空2分，共40分）

1、冷藏藥品是指對貯藏、運輸條件有（）等溫度要求的藥品。

2、冷鏈是指冷藏藥品等（）藥品，從生產企業成品庫到使用前的整個（儲存、流通）過程都必須處于規定的溫度環境下，以保證藥品質量的特殊供應鏈管理系統。

3、冷鏈系統涉及的設施設備及運輸途徑等均須經過（）后方可投入使用；設施設備及運輸途徑需要進行變更的，則須（）后方可使用。

4、模擬環境驗證是指采用一定的方法，模擬在不同季節條件的（）下，用最終確認的包裝方案在最少裝量情況下的反復測試。對于跨省24小時以上運輸的情況，一般應（）。

5、冷藏藥品由庫區轉移到符合配送要求的運輸設備內應在規定的時間內完成，通常冷處藥品應在（）分鐘內，冷凍藥品應在（）分鐘內完成。

6、采用冷藏（保溫）箱運輸冷藏藥品時，冷藏（保溫）箱上應注明（）或（）等文字標識。

7、冷藏藥品運輸過程中自動記錄的溫度數據應至少保存到產品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、對于售后退回的冷藏藥品，收貨方應視為收到供貨方的發貨，按（收貨的有關程序和規 定）處理。

9、藥品碼放應注意“五距” “一低”：（1）（）；（2）（）；（3）（）；（4）（）；（5）（）的距離，低于（）的位置

10、冷庫應具有與經營規模相適應的空間，并經驗證。庫內應劃動態“八區”：（1）（）、(2)（）、(3)（）、(4)（）；(5)（）、(6)（）、(7)（）；(8)（）等，并設有（）。

二、選擇題（每題2分，共10分）

1．驗證過程中，包裝系統內應至少放置 只校驗過的溫度記錄儀，同時也要有 只校驗過的溫度記錄儀放在箱外測試環境溫度，箱外的記錄儀放置應同冷藏（保溫）箱間隔 cm以上。

A．1；1；20 B．2；2；20 C．2；2；10 D．2；1；20

2、放置冷藏藥品不得直接接觸，防止對藥品質量造成影響。A．溫度記錄儀 B．冷藏（保溫）箱 C．控溫物質

3、對于收貨時發現溫度超過規定的冷藏藥品，應立即將藥品轉入規定溫度的待驗區。A．待驗區 B．合格品區 C．發貨區 D．退貨區

4、冷庫溫度自動監測布點應經過驗證，確認符合藥品冷處、冷凍要求，要求至少能監測到冷庫。

A．最上溫度點和最下溫度點 B．最近溫度點和最遠溫度點 C．最低溫度點和居中溫度點 D．最低溫度點和最高溫度點

5、對冷鏈環節發生溫度超標的冷藏藥品，應根據 確認后，再決定放行或報廢，并對超標的原因進行調查和分析。

A．跟蹤報告 B．領導批示 C．檢驗報告 D．穩定性數據

三、判斷題（每題2分，共20分）

1、可以根據實際運輸情況修訂運輸規程、標準操作規程、裝箱標準及發運流程等。（）

2、如使用電子記錄作為數據的存儲形式，應滿足數據不可更改、可導出等要求，并進行必要的驗證。對于自動化控制系統也應進行相關驗證。（）

3、所有的驗證每6年至少要評估一次。（）

4、冷藏藥品生產、經營和承擔冷藏藥品物流運輸的企業應指定經專門上崗培訓的人員負責冷藏藥品的發貨、拼箱、裝車工作，并選擇適合的運輸方式。（）

5、采用冷藏車運輸冷藏藥品時，可根據核定車裝載量裝載藥品。（）

6、冷藏藥品收貨時，應向承運人索取冷藏藥品運輸交接單，做好實時溫度記錄，并簽字確認。有多個交接環節的，每個交接環節的收貨方都要簽收交接單。（）

7、冷藏藥品的冰箱和冰柜應放置在干燥、通風、避免陽光直射、遠離熱源之處；電源線路與插座應專線專用；配套連續溫度記錄系統。（）

8、冷庫只需配套溫度自動記錄系統就可以了，不需再安排人管理、巡視。（）

9、負責冷藏藥品發運的操作人員只需經過物流管理部門的培訓就可以了。（）

10、冷鏈管理中所涉及的計算機系統的使用、溫度記錄儀的使用等，應對相關人員進行培訓，操作人員應具有相應資質。（）

四、問答題（每題10分，共30分）

1、運輸藥品的冷藏車應符合哪些要求？

答：

2、冷藏藥品驗收記錄包括哪些？保存時間為多少 ？ 答：

3、如何進行冷鏈系統的質量管理？ 答：

藥品冷鏈管理基礎知識試卷答案

姓名：

分數：

填空題（每空2分，共40分）

1、冷藏藥品是指對貯藏、運輸條件有（冷處或冷凍）等溫度要求的藥品。

2、冷鏈是指冷藏藥品等（溫度敏感性）藥品，從生產企業成品庫到使用前的整個（儲存、流通）過程都必須處于規定的溫度環境下，以保證藥品質量的特殊供應鏈管理系統。

3、冷鏈系統涉及的設施設備及運輸途徑等均須經過（驗證、確認和批準）后方可投入使用；設施設備及運輸途徑需要進行變更的，則須（再次進行驗證、確認和批準）后方可使用。

4、模擬環境驗證是指采用一定的方法，模擬在不同季節條件的（實際運輸溫度）下，用最終確認的包裝方案在最少裝量情況下的反復測試。對于跨省24小時以上運輸的情況，一般應（進行模擬環境驗證。）

5、冷藏藥品由庫區轉移到符合配送要求的運輸設備內應在規定的時間內完成，通常冷處藥品應在（30）分鐘內，冷凍藥品應在15 分鐘內完成。

6、采用冷藏（保溫）箱運輸冷藏藥品時，冷藏（保溫）箱上應注明（貯藏條件、特殊注意事項）或（運輸警告）等文字標識。

7、冷藏藥品運輸過程中自動記錄的溫度數據應至少保存到產品有效期后1年，但不得少于3 年。

8、對于售后退回的冷藏藥品，收貨方應視為收到供貨方的發貨，按（收貨的有關程序和規定）處理。

9、藥品碼放應注意“五距” “一低”：（1）（堆垛間距）；（2）（與地面）；（3）（與墻壁）；（4）（與冷庫頂）；（5）（與制冷機組出風口）的距離，低于（冷風機出風口）的位置。

10、冷庫應具有與經營規模相適應的空間，并經驗證。庫內應劃動態“八區”：分（1）（合格區）、(2)（出庫復核區）、(3)（裝箱發貨區）、(4)（包裝物料預冷區）；(5)（待驗區）、(6)（退貨區）、(7)（待處理區）；(8)（不合格區）等，并設有（明顯標志）。

二、選擇題（每題2分，共10分）

1（B），2（C），3（A）

4、（D）

5、（D）

三、判斷題（每題2分，共20分）

1（×）2（√）3（×）4（√）5（×）6（√）7（√）8（×）9（×）10（√）

四、問答題（每題10分，共30分）

1、運輸藥品的冷藏車應符合哪些要求？

答：

（一）具有良好的保溫性能，在控溫機組出現故障后，車廂內溫度仍能在一定時間內保持在設定范圍內；

（二）裝配的控溫設備應性能可靠，宜配套外接電源的裝置；

（三）應配備溫度自動控制、自動記錄及自動報警系統。

2、冷藏藥品驗收記錄包括哪些？保存時間為多少 ？

答：

（一）應記載供貨單位、數量、到貨日期、品名、劑型、規格、批準文號、產品批號、生產日期、有效期、質量狀況、驗收結論和驗收人員等項內容；

（二）同時包括發貨方溫度記錄儀編號、收貨時間、入庫的時間等；

（三）運輸過程中的溫度記錄應作為驗收記錄保存； 驗收記錄應保存至有效期后一年，但不得少于五年。

3、如何進行冷鏈系統的質量管理？

答：

（一）應建立對承運商、經銷商、包材供應商、設施設備服務商的審計制度。

（二）應定期對冷藏藥品的儲運條件進行分析，對于不良趨勢及時預警。

（三）對冷鏈環節發生溫度超標的冷藏藥品，應根據穩定性數據確認后，再決定放行或報廢，并對超標的原因進行調查和分析。

（四）對冷庫、冷藏藥品包裝系統、運輸系統中的任何變化都應納入變更控制體系進行跟蹤和管理。一般應提前進行評估，并得到質量管理部門的批準方能執行。

（五）應建立應急預案，確保按照驗證的結果和企業的實際情況制定合理、全面的應急預案。應急預案應包括各系統可能發生的問題、應急的措施、緊急聯系人員的姓名、職責、聯系方式等。

（六）應建立冷鏈系統的測試方式，根據測試清單，定期檢查報警系統、安全系統等的運行狀況。

（七）應定期進行自檢并出具自檢報告，自檢報告中應包括自檢過程中的所有發現問題、建議的糾正措施、對偶發事件的有效跟蹤方案等。