第一篇：如何提高支農服務

農村信用社是支持農村經濟發展的金融主力軍。其宗旨是服務農業、服務農村、服務農民。近年來，農村信用社的主要職能被定位在“三農”服務上，肩負的責任和任務比較重大，如何進一步做好支農服務工作，是擺在農村信用社面前一項重要課題。

一、加強監督管理，強化服務力度

1、進一步健全農村信用社的民主管理體制。堅持社員代表大會制度，信用社主任要向全體代表報告信用社的資產分布結構和服務“三農”情況，接受代表向大會的監督，監事會要積極發揮作用，監督信用社服務“三農”情況，對不能認真貫徹服務宗旨的現象，要堅持予以糾正，切實貫徹信用社服務“三農”的宗旨。

2、銀監部門把工作主要對象放在督促農村信用社堅持辦社宗旨上。除進行窗口指導外，要定期檢查資金投向，發現問題立即采取措施予以糾正。把農信社改善金融服務，堅持“三農”方向作為監管目標責任制的重要內容，認真加以考核。

3、根據鄉、村、戶的實際情況，因地制宜采取各種辦法，使服務“三農”真正落到實處。對農村骨干企業的大額資金需求，可根據信用社資金情況，組織社會團體資金，積極給予支持。對農戶小額資金需求，要簡化手續，保證落實。同時信用社要關注了解市場信息，進一步了解農村經濟發展動態，及時為借款戶提供信息咨詢，引導他們安排生產，促進銷售，搞活流通，為農村經濟發展提供全方位的服務。

二、改進工作作風，提高服務意識

在實行對貸款分片、分戶、分項目包干的管理責任制基礎上，要做好深入調查，確認放貸可行性，要背包下鄉，送款到戶，做到上門服務，切實解決農戶貸款難的問題。對小額貸款放寬政策，簡化手續。并且可執行村擔保、戶使用、幾戶聯保或互保等多種方式，支持農村經濟發展，同時實行單項貸款的發放和回收全程責任制。就是說，信貸員對每次貸款不僅要負責發放，還要負責其使用過程中的指導服務。只有貸款效益達到最佳效果，信用社才能收本結息提高經營效益，才能把農村信用社自身的發展和農村經濟的發展融合在一起，相互得益，共同發展。

三、提供優質服務，增強服務實力

信用社和農民是一對利益共同體，只有讓農民全面富裕起來，把農信社辦成農民自已的銀行，及時了解農戶、企業的困難，幫助農村企業加強財務管理，提高資金使用效益，提供快捷、安全清算服務，加快資金周轉速度，不斷提高農村經濟的發展水平，農村信用社才能獲得發展壯大，才能為農村經濟和農村合作金融事業發展奠定強大的物質基礎。

四、加大宣傳力度，發揮主力軍作用

廣泛利用報紙、電視、標語、傳單等新聞媒體、工具宣傳農村信用社的農家銀行形象，讓“農民銀行”優質服務形象深入廣大農戶心中，使廣大農民群眾能充分的、全面的了解信用社，信任信用社，選擇信用社，支持信用社，為實現農社“雙贏”、共同富裕，實現建設小康社會、建設美好家園起到有力地支持作

第二篇：服務期滿支農工作總結

服務期滿支農工作總結

劉洋

時光荏苒，歲月如梭。三年的支農工作已經過去，回過頭來，青春里最燦爛的三年就要獻給“三農”這片廣闊的天地，我無怨無悔。在這三年的時間里，農民的樸實、農村的現狀、農業的薄弱在我心中留下了烙印，也引導著我堅守在面朝黃土、背朝天，流汗、流血繼續干的土地上，它讓我的內心變得更加強大，思想更加成熟。工作期間工作熱情不斷高漲，吃苦耐勞，積極投身于農業基層第一線，深入田間地頭，勤勤懇懇，在做好自己的本職工作的基礎上，認真負責并完成領導交給我的各項工作，受到了領導的一致好評。現將近三年的工作情況報告如下：

一做好工作，是辛苦的我支農所在的單位是農業技術推廣中心，主要從事農技推廣和試驗示范工作。而我的主要工作就是參與水稻早、中、晚稻的品種比較試驗及高產創建示范，做好田間調查、病蟲防治、水肥管理、數據采集及形成報告。陽春四月，不怕水冷，赤腳下田，整理秧田，播種，做好后期管理和苗情調查。品種比較試驗從秧田到大田全過程記載，除稗草，記葉齡；田間品種分布要標記，畫圖，運秧苗，井然有序，不能錯；卷起褲腿，滿田跑，渾身是泥全不覺。炎熱7月，不能休，還得調查生育期，看苗情，查病害，蟲害有沒有，只身淹沒稻田中；待到花期做記載及授粉，露水未干要下田，酷暑午時田里奔，汗流浹背全不顧，要把記載弄準確。待到稻子收獲時，先數有效穗，再取樣，回到室內把種考；分塊收割，單打、單曬，這是最累時，把稻子抱到

小型脫粒機旁，脫粒，打完一個品種要清場，一天少時脫粒六七個，多時上十個，每年早、中、晚品種要這樣處理的小區共有七十多個；此后就晾曬，分批晾曬得幾天，最后稱重測實產；每天累的精疲力竭，回到住處倒床就睡；室內考種讓人眼花繚亂，休息片刻再重來，一直做到十月下旬，這些事情才做完。及時把記錄的數據進行處理，形成報告。

此外，積極參與科技下鄉，做好宣傳培訓，把一系列的惠農政策、農業新技術、農作物新品種送給千家萬戶；積極參與水稻新品種、水稻輕簡栽培技術、馬鈴薯高產栽培技術、玉米不同株行距配置試驗、玉米引進品種的比較試驗、玉米高產栽培試驗示范、花園鎮陳林村馬鈴薯種植示范、豐山鎮油菜全程機械化栽培示范、武漢大學紅蓮型雜交水稻高產示范等試驗示范；及時收發辦公室文件，做好資料的收集、材料的編輯寫作、后勤服務，寫好簡訊，做好我單位的宣傳工作。

這些技術推廣工作無一例外都是需要與土地打交道、與農民打交道的，我們戰嚴寒斗酷暑，一年四季奔走于田間、鄉野，做著流一身汗、濺一身泥巴、磨一手老繭的粗活、累活、臟活。但是，這些都成為了我們生活中不可或缺的一部分，我們習慣了這樣的生活。

二深入實踐，是充實的三年來，一直在各鄉鎮從事農業技術相關的工作，深入田間地頭、深入各村各戶，了解農村、農民、農業的情況。通過不斷的實踐和學習，經歷不斷豐富，實踐能力也越來越強，結合理論知識，把自己學到的知識用到了農業中去，服務了農民，讓我找到了自己的價值所在，我是充實的，我為我所做出了努力感到高興，同時我也是快樂的。

剛參加工作，畢業于農業資源與環境專業的我，去做自己不太熟悉的作物栽培與農業技術領域，只好自學作物栽培和育種的相關知識，下鄉之前，我都會預習可能用到的專業知識，下鄉時大部分都能夠用到，知識也得到了鞏固和應用，讓我做起事來也得心應手，隨后在第二年被農業局評為先進工作者，讓我感到很有成就感和充實感。

每次下鄉，農民問的問題，只要我知道并熟悉的，我都仔細耐性的回答，不懂的，我請教領導和專家，為農戶解決問題，做到及時反饋、及時解決，同時我也從中學到很多。

在2011年的兩個“三萬”活動中，我積極走訪，搞好農戶調查，幫助所在駐村進行塘堰清淤5口；積極參與村集體公共活動，化解村民矛盾、清溝筑壩、抗旱搶播等；宣傳了一系列惠農政策，做好了調查，寫好了調研報告，如實向上級機關反映了村里的情況，得到了該村村民的肯定。因此，在此次活動中，被孝昌縣委縣政府評為先進工作隊員。

三加強學習，是進步的在保證完成日常工作情況下，積極加強理論知識的學習，不斷提升個人的理論水平和思想素質，與實踐相結合，使自己的技術水平和業務能力得到了提高。在工作當中，遇到不懂的問題，我都向領導請教，并積極做好橫向縱向方面的學習，每接觸一個新的方面的工作，遇到自己不知道的專業知識，我都在下面認真查閱資料，再通過實踐了解并掌握，真真的做到了學以致用。

在這三年里，我把水稻的病蟲害、作物作物栽培學各論水稻部分、馬鈴薯部分、小麥部分、油菜部分反復研讀，讓我確確實實的認識到了他們。同時我還認真學習了小麥、油菜、玉米等栽培管理技術及病蟲害防治。在借助我中心技術資料庫學習同時，我個人也購買了一些和工作相關的書籍（例如，《中國糧食作物、經濟作物、藥用作物病蟲原色圖鑒》），以便隨時查閱。現在，我已經從一個對作物病蟲害、農藥知識一問三不知的人成為了一個能夠辨別作物病蟲害、懂作物栽培、水稻選育、病蟲害防治的技術員。

第三篇：123、著力加強和改善支農服務紀實[范文模版]

著力加強和改善支農服務紀實

今年以來，南康市農村信用社堅持?立足社區、服務‘三農’?的戰略定位，順應農村經濟發展的新變化、新趨勢，適時地提出新思路、新觀念，相繼推出一系列新方案、新舉措，抓住關鍵環節著力加強和改善支農服務，開創了支農工作的新局面。

一、打好組織資金工作主動戰，解決支農資金缺口問題。近幾年來，由于多種因素的制約，南康市農村信用社存款增長緩慢，存款增幅、市場份額、人均存款與當地國有商業銀行及兄弟縣（市、區）聯社相比有較大的差距，也低于全省農村信用社平均水平，資金來源與日益增長的資金需求之間存在不小的缺口。為增強支農資金實力，做大業務規模，實現省聯社提出的?兩個明顯高于?的目標，今年以來，該社把組織資金作為業務工作的頭等大事來抓，充分利用春節期間貨幣回籠旺季和外出人員返鄉的大好時機，采取整治環境衛生、加大宣傳力度、改善柜面服務、積極開展攻關等措施，廣泛吸收社會閑散資金和公存款。首先是大張旗鼓地進行多種形式的宣傳，該社在315國道、京九鐵路與贛粵高速公路交匯的信息輻射黃金點租用一個大型的廣告牌、在城區繁華街道制作了14個拱門式燈箱和18個立體燈箱宣傳農村信用社的宗旨、地位和作用，并且開展了一次大規模的送年畫送春聯活動；二是切實改善柜面服務，集中整治環境衛生，推出一系列文明優質服務措施；三是設臵客戶部，積極開展對公存款攻關活動，結合鄉鎮財政資金管理方式改革，加強與財政局的聯系和溝通，擴大縣級財政代理鄉鎮財政專戶在信用社的開戶面；四是積極做好代收代付工作，組織轄內信用社代收中小學校學雜費，吸收存款842萬元。通過以上措施，該社今年一季度的存款增長達到了歷史新高，至今年3月底，各項存款凈增11514萬元，完成省聯社下達全年任務的164.5%，大大增強了為?三農?服務的資金實力。

二、準確把握功能定位，解決信貸資金從鄉鎮不斷流入城區的問題。長期以來，由于利益驅動等因素的影響，不少基層信用社偏離了?立足社區，服務‘三農’?的功能定位，熱衷于將貸款投放于城區客戶，而不愿對當地農戶發放相對而言額度小、風險高、工作量大的農業貸款，導致大量信貸資金涌入城區，積聚了相當數量的跨區貸款和一戶多頭貸款，隱藏著較大的信貸風險。與此同時，日常工作中，不少信貸員以進城收貸收息的名義頻繁活動于城區，?走讀?現象嚴重，不能撲下身子抓好包干村的信貸支農及收貸收息工作，導致農民找人難、貸款難。為從根本上清除這種弊端，該社制訂了《跨區、多頭貸款的界定及清理指導意見》，組織人員對轄內所有跨區貸款和一戶多頭貸款進行了地毯式的清理，對清理出來的4196筆10074萬元跨區及一戶多頭貸款按屬地管理的原則全部進行了劃轉。指導意見還明確規定：此次清理后，各信用社只能對社區內的客戶發放貸款，不得再出現新的跨區貸款及一戶多頭貸款，否則，按有關規定從嚴追究經辦人員和審批人員的違規責任，從而從制度上保證了各信用社將新增貸款全部投放于當地。據統計，今年1-4月份，該聯社累放農業貸款5740萬元，較大地滿足了轄內農民發展生產的資金需求，增強了農業發展后勁，促進了城鄉經濟和諧發展。

三、執行差別利率政策，解決利率導向功能弱化的問題。長期以來，農村信用社貸款利率執行一成不變，基本上按貸款種類（農業貸款或是工商貸款）及貸款期限確定貸款利率，社員貸款?利率優惠?很大程度上只停留在口號上，沒有真正落到實處。今年以來，該社順應市場經濟規律，改而執行靈活的差別利率政策。該社將貸款利率與貸款對象、貸款用途、貸款期限、貸款方式、客戶信用狀況等因素掛鉤，按風險高低分別確定四大類（社員、非社員、優良客戶、?文明信用農戶?）、七種（農戶小額信用

貸款、農戶聯保貸款及助學貸款、保證貸款、抵押貸款、質押貸款、住房按揭貸款、高檔住宅及商用房按揭貸款）貸款的浮動幅度，并按貸款期限細分為五十二檔不同的執行利率。在利率浮動區間內，對農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款及助學貸款利率不上浮或少上浮；對社員和優良客戶實行優惠利率；對?文明信用農戶?執行低于其他農戶同類同期限貸款10-30%的優惠利率；對除上述以外的其他貸款執行按風險狀況、貸款方式等因素確定的浮動利率。通過執行差別利率政策，既增強了客戶的成本核算意識，又強化了利率的導向作用，培養了客戶的誠實守信觀念，激發了向信用社入股的積極性，增加了利息收入。今年一季度，該社實現貸款利息收入818萬元，同比增加86萬元；實現利潤192萬元，同比增加121萬元。

四、拓寬支農領域，解決支農服務水平層次不高的問題。隨著農業產業化、農村城市化進程的加快，在農業產業結構調整中成長起來的種養大戶、涉農龍頭企業和洗腳上岸的個私業主對資金的需求日趨增長。為了適應新形勢的變化，全方位解決?三農?信貸資金需求問題，該社把小額農貸管理模式移植到種養大戶、個私業主和涉農企業上來，制訂了《優良客戶授信管理暫行辦法》、《個體私營企業最高額抵押貸款管理辦法》，對有固定經營場所、守信譽、經營效益好的客戶進行授信管理，給予優先、優惠的信貸支持。如該社向橫寨鄉貴康農莊、兄弟農莊、三鑫農莊發放400多萬元貸款發展?豬—沼—果?生態農業，取得了良好的經濟效益和社會效益，向千秋食品有限公司發放200萬元流動資金貸款，建立甜柚和南瓜基地4個，發展成為?公司+基地+農戶?農產品深加工龍頭企業，不但使該公司提高了產量，還帶動了簽約農戶共同致富。在大力支持農業發展的同時，該社還積極支持市域經濟的發展，對作為市域經濟發展的生力軍和主導力量的家俱、成衣、礦產品加工三大支柱產業加大了信貸扶持力度。如該社向洋山銅業公司貸款240多萬元、向三英制衣公司發放貸款90萬元、向鴻興泰實業公司貸款150萬元，既支持了這些企業上規模、上檔次、上效益，又解決了周圍農民就業問題。

五、建立貸款微機管理系統，解決管理和服務手段落后的問題。今年初，該社借鑒安義聯社的先進經驗，建立起了貸款微機管理系統，組織人員對轄內所有貸款錄入微機管理。該系統集貸款證管理、貸款發放管理、貸款收回管理、利息管理、考核管理、柜臺業務、會計處理于一體，利用該系統可以十分方便地處理貸款發放、本金收回、利息計算、形態調整、貸款查詢等業務。該社還以此為契機，切實加強《貸款證》管理，除農戶小額信用貸款《貸款證》由基層社辦理外，其它貸款《貸款證》一律由聯社統一管理，所有辦證申請均由聯社系統管理員嚴格審核、把關，對原有拖欠貸款本息的客戶不予辦證，不予新增貸款，從而從源頭上杜絕了跨區、冒名、化名、一戶多頭等違章違紀貸款，有效防范與控制了信貸風險。

第四篇：支農金融服務工作問題

為做好支農金融服務工作，p農商行對目前支農服務經濟實體存在的困難或問題進行收集和了解。

1.本機構在支持現代農業發展上探索出了哪些有效服務模式。

深入實施“惠農興村”和“扶微助小”兩大工程。2013年我行深入推進“惠農興村”和“扶微助小”兩大金融服務工程。一是把農村作為我們組織存款、夯實發展基礎的主戰場，并在充分滿足“三農”信貸需求的前提下，把支持縣域經濟發展并提供配套金融服務作為發放貸款、創造收入的另一陣地，做大做好農村業務和城市業務，全年發放“三農”貸款80351萬元，“三農”貸款占比為96.98%。二是始終牢記“扶微助小’時代責任”，在對企業的信貸支持時重點向小微企業傾斜，全年發放小微企業貸款24982萬元。三是全力推進“標準化助農取款點”建設。總行為“E訊通”網點配置“路標指示牌”、“E訊通服務機柜”、“訊通工程標識牌”、“便民金融服務點標識牌”等，使“E訊通”服務點形象大幅提升，進一步提升我行電話支付終端的知名度。四是積極發放民生類貸款。發放助學貸款余額為1823萬元，下崗人員再創業貸款余額131萬元，婦女小額擔保貸款余額6438萬元,大學生村官貸款80.9萬元。

推動開辦涉林信貸產品，加大對林業發展的信貸投入，支持集體林權制度改革和林業發展。

在推進農村金融產品和服務方式創新的同時，人民銀行還積極運用存款準備金、再貸款等貨幣政策工具，引導金融機構加大對“三農”的信貸投放。興文農商行申請并使用了支農再貸款。

2.本機構在創新信用評級、融資擔保和業務流程，探索全產業鏈金融服務，全方位服務現代農業、土地流轉、規模農業和新型農業經營主體上有哪些新突破，在風險把控方面有什么防范。

推進信用體系建設，優化農村信用環境。在人民銀行的指導和幫助下，在太平支行開展信用體系建設試點成功的基礎上，2013年5月在全縣推擴。截止2013年12月底，我行共完成數據采集70899戶，完成下達任務的50.11%。

根據農戶生產經營需求，探索建立大型農機具租賃公司，提供農機具租賃服務，解決購置大型農機具的資金占用問題。充分考慮專業大戶、家庭農場等新型農業經營主體缺乏有效擔保物的實際，積極開展農村產權抵押貸款，發放土地經營權抵押、大型農機具抵押、倉單和應收賬款抵押貸款以及信用貸款。健全“公司＋專業合作社＋農戶”、“公司+專業大戶/家庭農場”等農業產業鏈金融服務模式；鼓勵農產品生產企業規避價格波動風險、合理安排生產、完善定價機制；支持符合條件的現代農業企業通過資本市場融資；擴大政策性保險范圍，鼓勵開展商業性農業保險，有效發揮保險的保障功能。

土地承包經營權流轉是農民享有土地承包經營權、完善土地承包經營權權能的重要體現，是發展多種形式規模經營的重要途徑。建議有關部門加快土地承包經營權確權登記工作，推動土地承包經營權的資產化、股權化和市場化，有效解決農民的抵押難問題。結合實踐，逐步建立土地經營權流轉定價機制，利用市場化手段，實現土地流轉中的利益合理分配，充分體現土地經營權的生產要素價值。

3.本機構在支農服務經濟實體過程中，在哪些方面面臨困難或制約因素，如：信貸規模，信貸審批機制，獎懲激勵配套機制，貸款問責機制，利率，稱職客戶經理的配備，信貸產品服務模式的開發，客戶對象對信貸支持條件的滿足等等。

本機構在支農服務經濟實體過程中，一是信貸規模不足，現在是春耕生產的時候，農戶貸款需求量大，不能完全滿足，另中小微企業也不能滿足。二是信貸產品服務模式的開發也因為國家政府無具體的實施部門而不能及時開發，如：土地承包經營權流轉，政府無相關登記部門；三是省聯社的電子產品方面不能滿足客戶的需求，機具質量差，還有一些EPOS存取款、轉賬限額太小，不能滿足農村、農民的需要。

農商行

2014.4.8

第五篇：春季支農服務總結

荊聯信用社春季支農服務工作總結 2011年一季度，我社根據沙市區聯社春季支農服務工作要求，大力組織資金存款，做好信貸資金投放。截止2011年3月31日，我社存款余額22625萬元，比年初凈增8142萬，完成春季支農服務方案存款計劃的162.8%，完成全年任務的127%。貸款余額21215，一季度凈投放7665萬，比年初凈投放5708萬，完成春季支農服務方案凈投放計劃的142.7%，完成全年任務的95%。貸款利息收入198萬元。當年新增到期貸款收回率達100%。我社一季度主要工作措施如下：

一、層層分解任務，根據聯社精神結合我社實際，因人因崗分解任務，外勤為主，內勤在負責穩存的基礎上，適當分配部分增存任務。全體員工上下一心，根據聯社領導要求，做到克服懶惰厭煩心理，突出重點，提高全員積極性，全體員工在領會聯社精神的情況下嚴格貫徹執行春季支農服務方案，認真完成目標分解任務，全力落實目標責任。

二、抓住時間重點，對存款任務早安排、早落實。根據聯社春季支農服務工作方案，針對我社業務經營實際情況，制定我社春季支農服務方案。及時傳達聯社會議精神，多次召開動員會，通報任務目標完成情況，詳細分析我社業務經營現狀。形成人人操心存款，人人關心經營的良好局面，在做好本職工作的同時大力攬存已成為員工們的自覺行為。

三、調整工作重心，確定一季度的工作重點為大力組織存款，穩定存款。利用春節藍星市場開門紅的良好契機，開展拜訪活動，大力

宣傳農信社品牌，樹立良好的企業形像，努力提高農信社的市場份額，開展客戶聯誼，穩定存款，擴大營銷。同時根據需要重新對我社相關人員進行調整，山今分社羅燕調至負責外勤，在負責山今存款穩中有升的情況下，本人完成凈增任務800萬元。陳震調至藍星分社負責藍星分社的內務，劉松輝負責外勤攬儲，一季度藍星分社凈增1600萬元，劉松輝本人攬存600萬元。

四、提高服務質量，狠抓內控管理。

做好柜面優質服務，以優質的服務穩住老客戶，發展新客戶。在每個員工心目中建立優質服務觀念，將文明、規范服務融入到員工的一言一行中。規范業務操作程序，加強會計輔導，狠抓內控管理。對員工業務操作、優質服務、環境衛生等進行督導考核，樹立荊聯信用社的窗口形象。

五、加大投放力度。其一是做好原有老客戶貸款用信轉貸外，集中力度搞好對湖北雅泰、久安實業的貸款投放及所屬項目的按揭貸款的申報及投放，同時按照區聯社要求做好對日雜市場及租戶的貸款調查、申報工作，力爭早投放、早引存、早收益。其二是搞好對貸款客戶的資金歸社率，確保達到20%以上。對未達到標準的按差欠比例扣減應計資費。其三是做好貸款預警，客戶經理對所有即將到期貸款提前15日進行預警，防止形成逾期。

六、嚴格考核兌現。所有員工對春季支農方案目標任務簽字進行確認，人人做到心中有數。同時人手一本個人業績臺賬，委派會計一本臺賬。每月頭對上月考核時，雙方核對無誤后依照各自的業績

及考核得分進行結賬兌現。杜絕吃“大鍋飯”、“平均主義”，充份體現崗位致富、多勞多得、不勞不得的分配原則。