第一篇：員工保底工資及新進員工薪資管理規定

員工保底工資及新進員工薪資管理規定

一、目的：

①加強保底工資及新進人員薪資管理，使其有章可循、有章可依。

②穩定優秀員工，提高工作積極性。

二、范圍：

**公司所有保底人員及新進人員

三、內容：

1、生手進廠①新員工進廠由工序主管、生產經理共同考核，當天決定是否試工，并初步評定技術級別。

②生手學徒期1年（木工、車位需有一定本崗位經驗基礎，學徒期2年），前兩個月不給任何工資，第三個月工資從師徒總計件工資中扣給，具體金額由師徒協商，學徒工在學徒期限內必須無條件服從工廠一徹臨時性工作安排.學徒期后6個月內保底1000元/月，實行計件工資。

③學徒期滿6個月后，由部門直接主管根據平時表現，技術水平及一個月來正常生產時計件情況來申報保底工資。

④所有學徒工均需簽訂學徒合同，學徒培訓押金2000元分月按月工資30%扣押。

2、熟手進廠①經考核為熟手的新進生產員工，前一個月為適應期，可以根據實際上班天數執行保底工資。一個月后按保底制度執行②熟手新進廠根據考核情況按等級保底（木工、車位、捫工：A級1800元/月，B級1500元/月，C級1300元/月，D級1200元/月；裁剪、粘棉、開棉：A級1600元/月，B級1400元/月，C級1200元/月，D級1000元/月；刨方1300元/月、剪噴棉1200元/月、包裝1350元/月；打底、車內袋：A級1400元/月，B級1200元/月，C級1000元/月）。

③熟手員工進廠一定時期后，需要調整保底級別的，由部門管理人員（工序主管、生產經理）根據平時表現,技術水平,用料狀況及6個月來正常生產時計件情況來調整保底工資,原則上按6個月來計件工資的平均工資的60%-80%來保底.同工種、同級別上下浮動不超過6%.④、需要支付保底工資的月份，根據車間原定保底基準，每月公司補給車間保底工資的總和除以當月本車間全體員工工資的總和所得比例即為本車間各員工當月工資保底補助比例，多勞多得按勞補助，計算公式如下：

當月A員工應得工資=（當月公司補給本車間保底工資總和/當月本車間工資總和+1）*當月A員工計件工資⑤、經部門主管或品質檢驗不合格之產品或半成品不按要求返工好的，不繼續派第二套單⑥、違反公司保底工資管理辦法所規定的任何一條規定，當月不執行保底補助⑦、當月工資低于公司所在地最低工資標準的，根據實際出勤天數按當地最低工資標準給付，計算公式如下：

當月A員工應得工資=當地最低標準工資/當月天數*A員工當月實際出勤天數

3、所有新進廠人員前五天為試工期，試工期不合格辭退者不計工資。

4、以下情況之一，當月不執行保底工資補助：

①請假七天以上（含七天)

②曠工記錄③發生一次不服從工作安排(包括工作任務不飽和時公司安排的其他臨時性工作).④發生一次消極怠工現象⑤發生一次故意拖延,影響進度者⑥離職當月出勤不足28天者⑦非因貨源不足放假七天以上者，當月不執行保底工資。

⑧非以上七種情況，當月保底工作按實際出勤天數計算。

5、公司貨源充足，當月不執行保底工資。

6、進廠不足兩個月即離廠者，工資結算不執行保底工資,按計件計算。

第二篇：員工薪資晉級管理規定

員工薪資晉級管理規定

一、目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發展平臺，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權責

1、行政人事部負責制定公司的員工晉級制度。

2、相關部門負責人負責對晉級員工的考核。

3、總經理負責對員工晉級程序和考核結果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發展需要。

2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現和完成工作任務方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉級。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關薪級工資。

五、員工晉級權限

1、部門經理或主管，由總經理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負責將晉級人員名單匯總后，征求相關負責人意見，最后呈總經理核定。

六、員工薪資晉級后，自晉級批準后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行。

八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項規章制度，工作認真負責。

4、經培訓考試和操作技能考核達標的員工。除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計超過60天的，連續礦工超過3天，累計礦工超過6天的；

3、發生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動鬧事的；

8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；

9、培訓考核不通過，經再次培訓仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設定及晉級標準：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工考核為優秀，即：超過崗位要求，并完全超過預期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；

3、員工考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標并有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工考核為稱職，即：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。

5、員工考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。

十一、員工在同一崗位上已經晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。

十二、經公司總經理特批的員工可不受本規定有關條款的限制，由總經理直接決定其晉級標準。

第三篇：參：關于計件員工保底工資方案（范文模版）

關于計件員工保底工資方案

為確保計件工資的員工生活有保障，減少人員流失，保障公司員工的穩定性，從而保障公司生產順利進行，增強公司凝聚力。特制定生產員工保底工資方案：

1、原則上生產班組計件員工按計件單價計算計件工資。

2、若生產量不足的情況下，生產員工按保底工資方案執行：

總工資 = 基本工資 + 績效考核基準工資 × 考核得分/100

①基本工資設定范疇：XXXX（元/月），公司根據工作經驗、能力與表現評定等級，基本工資根據績效考核結果可每月評定一次，可上下浮動；

②績效考核基準工資設定范疇：XXX（元/月），車間主任/班長根據員工的工作態度、經驗、能力、業績與平時表現申請評定績效考核基準工資，經部門經理審核，公司（副）總經理最終批示確定。每月最終考核分數與績效考核工資掛鉤。③ 根據員工當月實際出勤計算基本工資和績效考核工資。

3、績效考核辦法：

① 主要考核指標：生產數量或任務完成情況、品質意識或產品質量、責任心、服從性和出勤率等五個方面（詳見：生產員工績效考核表）；

② 每月由車間主任或班長做好績效考核原始記錄，每月統計計算績效考核工資。附：生產員工績效考核表.xlsx

第四篇：員工薪資福利制度規定

員工薪資福利制度規定

為加強公司薪資福利制度管理，特制定如下規定，以便員工明確掌握：

1、病假：

員工按公司規定程序請病假扣款依據為：

一個月之內病假總計在3個工作日以內的，一天病假按日整體基本工資的50%扣除； 一個月之內病假總計在4個工作日（含4個工作日）以上的，一天病假按日整體基本工資的70%扣除。

病假后的月工資為：不低于大連市最低工資標準的80%。

員工病假可采用帶薪年休假置換。

2、事假：

員工按公司規定程序請事假扣款依據為：

按當日整體基本工資100%扣除。

曠工1天由公司提出警告，并處罰100元。月連續曠工2天，年累計曠工3天的，處理辦法依照公司《員工手冊》之規定執行。

事假可采用帶薪年休假置換，但須事前辦理請假（年休假置換）手續。

3、加班費計算依據：根據當月實際出勤天數的整體基本工資為標準。

4、員工當月工資計算天數依據為：本月實際出勤天數計算，即每月1日至31日。各項考勤扣款依據上月實際請病假、事假及其他假天數，績效考核、計件考核等參照上月實際發生數據。

5、每月16日至31日期間工資為公司提前預付員工工資。

如員工離職日在16-31日期間，須于離職日將未出勤工資返還公司。

6、工資結構，目前分兩類：

A類：整體基本工資拆分為固定基本工資（含工齡工資）+效益獎金基數工資 適用人員為銷售部參加績效考核的銷售代表及相關人員。

B類：整體基本工資（含工齡工資）

適用人員為除A類人員以外的所有人員。

*原結構分為基本工資+績效工資，現統一合并為整體基本工資。

7、本規定自2009年11月1起開始執行。原有規定作廢，如原有規定與本規定有差異之處，一律以本規定為準。

第五篇：新進員工試用暫行管理規定

新進員工試用暫行管理規定

1.適用范圍

本規定適用于XXXX公司（以下稱“本公司”）試用期員工。

2.目的

本規定的目的是為了使新入職人員能盡快熟悉公司情況，盡早適應崗位要求，通過各種方式的培訓、溝通、指導、幫助新員工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，盡可能的縮短新員工的上崗磨合期，在部門內部建立一種“溝通交流”機制，避免因試用期管理問題造成的新員工流失；同時也通過試用期考察淘汰不合格者。

3.試用期間

新錄用職工規定的試用期一般為三個月，中層以上管理人員及技術人員試用期適當延長。

3.1對在試用期內表現突出、業務能力強的可以縮短或取消其試用期；

3.2對在試用期內發現不符合錄用條件的予以解除試用期合同；

3.3試用期屆滿經考核合格者錄用為正式職工，辦理轉正手續。

3.4新引進、聘用員工一律進行嚴格政治和品行審查，確保所聘用員工誠實可信、作風正派、無不良紀錄。面試合格批準后，簽訂《員工試用期協議》（應屆畢業生簽訂《三方協議》

3.5引進的外來人才：

根據薪酬管理規定的80%執行；

試用期滿經考察工作積極、踏實肯干、并能適應本崗位工作的，由總經理會同相關部門負責人擬訂其轉正后工資標準。

3.6新聘用的技校、職校畢業生，試用期一般為三個月，月工資標準為2000元，試用期滿根據考核結果決定是否轉正留用或延期試用。轉正后工資標準由綜合部會同相關部門負責人擬訂。

3.7新聘用的中層以上管理人員和高級技術人才，試用期及工資標準由總經理擬訂。

3.8實習期員工只支付基本工資（指未取得畢業證書的）

4.試用期培訓

4.1 培訓內容：

4.2培訓要求：

4.2.1人事培訓：負責人為培訓擔當，培訓完成提供《教育培訓記錄表》及《培訓反應評估表》。

4.2.2部門培訓：負責人為試用員工直接上級，培訓計劃由部門自行安排，通過 《檢查活動報告》記錄培訓情況，并定期交送人事管理部門存檔。

5.試用期考核

5.1考核方面：

5.1.1態度：是指員工在工作中體現出來的積極性、責任心、忠誠度、團隊精神，以及對公司規章制度的遵守。

5.1.2能力：主要是指員工基礎能力（知識、技能、經驗）和業務能力（如協調力、判斷理解力等、創新能力）。

5.1.3業績：主要是指員工實習目標的達成情況。

5.2考核實施：

5.2.1考核權限：考核者是被考核者的直接上級。在對被考核者做出考核結論時，需特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

5.2.2考核期間：自試用開始至期滿2個月每月1次，共2次評價。

5.2.3考核等級：共分為5個等級：A特優、B優秀、C良好、D一般、E差。

5.3考核結果運用：

5.3.1每次考核完畢，直接上級將評價結果反饋給次上級，次上級根據實際情況對評價結果進行調整確認后，反饋給所屬部門長。由所屬部長對評價結果進行最終簽字承認。

5.3.2員工試用期滿前一個月，由所屬部長根據前2次評價結果進行綜合評價。若綜合評價結果為E，則視為不符合錄用條件，在總經理簽字決裁后，予以解除勞動合同，且不支付經濟補償金。

5.3.3因不符合錄用條件而解除勞動合同，必須在試用期結束前完成解除勞動合同的手續。

5.4試用期評價僅適用于錄用與否參考，不作為其他考核參考使用。

6.附則

6.1本規定發布之日起執行；

6.2本規定由綜合部負責解釋。

《檢查活動報告》

編號 ：XXXX/ZH-013 序號：