第一篇：生產部車間員工保底工資申請方案

生產部車間員工保底工資申請方案

一、為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產的正常運作。

二、范圍：生產全體員工

三、主要內容

3.1保底方式

生產部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現較大生產異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時間內必須嚴格遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排。

2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

3、在工作時間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領導的臨時性工作調動等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規章制度或相關的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產員工應盡職盡責做好本職工作，務必達到當天所在崗位的最低產能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

3.3保底薪資

1、注塑工、保底薪資為2800元/月

2、普通工、保底薪資為2500元/月

制定:王松占審批：

第二篇：參：關于計件員工保底工資方案（范文模版）

關于計件員工保底工資方案

為確保計件工資的員工生活有保障，減少人員流失，保障公司員工的穩定性，從而保障公司生產順利進行，增強公司凝聚力。特制定生產員工保底工資方案：

1、原則上生產班組計件員工按計件單價計算計件工資。

2、若生產量不足的情況下，生產員工按保底工資方案執行：

總工資 = 基本工資 + 績效考核基準工資 × 考核得分/100

①基本工資設定范疇：XXXX（元/月），公司根據工作經驗、能力與表現評定等級，基本工資根據績效考核結果可每月評定一次，可上下浮動；

②績效考核基準工資設定范疇：XXX（元/月），車間主任/班長根據員工的工作態度、經驗、能力、業績與平時表現申請評定績效考核基準工資，經部門經理審核，公司（副）總經理最終批示確定。每月最終考核分數與績效考核工資掛鉤。③ 根據員工當月實際出勤計算基本工資和績效考核工資。

3、績效考核辦法：

① 主要考核指標：生產數量或任務完成情況、品質意識或產品質量、責任心、服從性和出勤率等五個方面（詳見：生產員工績效考核表）；

② 每月由車間主任或班長做好績效考核原始記錄，每月統計計算績效考核工資。附：生產員工績效考核表.xlsx

第三篇：生產車間工資草案

生產車間工資草案

1管理人員設置：車間主任一人、副主任兩人

工資待遇：

2000元/月

年薪制 2維修工：分資深正式員工、正式員工、新進員工 資深正式員工：2000元/月

年薪制

上利樂磚生產線一噸提成1.5元。生產量按本班實際成品產量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，無提成。

正式員工

60元/天

年薪制

無提成 新進員工：50元/天

日薪制

無提成 3 配料: 60元/天

日薪制

日配料40噸以下設配料工一人，日配料40噸以上設配料工兩人。4 投料：原則上按一條線一名投料工設置，利樂磚1-2條線設兩名投料工，3條線設3名投料工。日薪制。

資深正式員工5.5元/小時。

正式員工：5元/小時。

新進員工：4元/小時。

5利樂磚包裝工：一條線設8名員工，含上盒一人，剪包一人。工資為基本工資加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8個人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。小AD半自動灌裝。灌裝線10人，基本工資+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。

殺菌每班兩人，基本工資45元/天。每殺一噸提5元，兩人平分。噸數按瓶數折算。當天灌裝必須當天殺完，才可下班。

7大AD半自動灌裝。灌裝線10人。灌裝9元/包瓶（每包1200瓶），10個人平分。

資深正式員工基本工資3.5元/小時。

正式員工基本工資：3元/小時。

新進員工基本工資：2.5元/小時。

殺菌基本工資45元/天。每殺一噸提3.5元，兩人平分。當天灌裝必須當天殺完，才可下班。

附件：職工分三級：新進員工（實際工作一個月后方可提出晉級）

正式員工（實際工作六個月后方可提出晉級）

資深正式員工（實際工作12個月后方可提出晉級）資深員工兼任線長。

員工級別由生產車間領導層跟據生產技能考核后確定。員工級別不同，實際工資福利待遇不同。老員工在本次定級中辭職的，重新到公司工作的，一律按新進員工對待。原則上，一條線定一名資深正式員工。

第四篇：生產車間員工績效方案

北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司

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生產車間員工績效考核方案

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第五篇：生產車間員工績效考核方案

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生產車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產部所有車間員工(試用期后)。

執行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行，一、工作表現(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

5.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設備及生產情況不按時檢查及保養扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

7.生產現場6S做得好，工裝設備保養到位的獎3分/次。

三、執行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

3.在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；

6.未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次；

7.對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業與合作（共79分）

1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

7.泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發考核工資；

3、此表由拉長統計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準：