第一篇：生產車間員工行為準則

*******有限公司 生產車間員工行為準則

一、目的

為提高員工衛生、安全意識，規范公司直接與產品有關的員工的個人行為，保證產品的質量。

二、適用范圍 公司全體員工

三、內容

1、員工上崗前必須取得健康證，所有員工進入公司必須佩帶工作牌。

2、嚴格遵守考勤管理制度，不得遲到、早退，不得曠工，進出車間需打卡，禁止借卡和代打卡等行為。

3、因事、因病不能上班必須事先請假，經批準后方可離崗。

4、嚴禁酒后或帶病上班，生產區一律不準吸煙，不準啟用明火。禁止在車間（包括更衣室）吃零食、隨地吐痰、亂扔垃圾等不良行為，不得帶與生產無關的個人物品進入車間。

5、進入車間的員工必須按公司要求規范著裝，嚴格遵守《生產人員進入車間標準操作程序》。

6、服從車間管理人員安排調度（包括工種、工序、班次、生產任務等），保質保量完成生產計劃。存在異議可向上一級領導反映，在更改之前，必須服從原來安排，不準與管理人員及檢驗員吵架。

7、員工上班期間禁止會客或通電話，要集中注意力工作，不準停工，不準睡覺，不準高聲喧嘩，不準敲打器具，不準聚眾聊天，不準竄崗、離崗，不準做與工作無關的事情和不合食品企業規范的行為。

8、任何人不得涂改原始記錄（包括產量、質量、考勤、通告、通知等），不弄虛作假，以次充好，不準虛報生產成績和加班時間。

9、非本人工作時間不得進入車間，以免影響上班職工工作。

10、嚴格按照《安全操作規程》和工藝規定執行,及時檢查質量，不得違規操作或私自改動工藝標準，如有建議可事先提出參考。

11、如遇到臨時停電、待料或設備故障等原因，在未接到上級通知前，不得離崗。

12、操作機器設備和使用工具時，必須嚴格遵守《安全操作規程》和使用說明書。

13、下班前整理保管好工量具，將產品存放整齊或經檢驗后移交到下道工序，然后關閉電源，清理廢料，打掃衛生，關好門窗，確保無事故隱患方可離開。

14、做好交接工作，對產品質量、設備等情況向下一班交接清楚。

15、在工作中機器設備或工具、產品如有損壞，應及時向管理人員反映，由管理人員調查原因并負責解決，嚴禁私自維修。

16、愛護公司財產，發現自己使用或保管的物品丟失、被盜，立即向管理人員匯報，并保護好現場。

17、嚴格遵守質量管理制度，認真執行自檢、互檢，保證產品質量。

18、班后及時離開車間，不得逗留或做無關事情。

19、遵守生產管理的其他各項規定。

******有限公司

第二篇：員工行為準側

員工行為準則

顧客至上，服務第一，每位員工須將服務意識、服務態度和服務技巧落實到言行中，營運部員工作為第一線和顧客直接接觸的員工，工作時按基本禮儀要求服務顧客。

第一節 基本準則：

1.遵守國家法律、法規及深圳市《市民道德規范》；

2.遵守公司各項規章制度和勞動紀律，維護公司利益和榮譽，愛護公司的設備、設施； 3.關系公司，熱愛本職工作，不斷更新觀念，勇于創新，凡事力求最佳； 4.秉公辦事、公平待人、公私分明；

5.認真貫徹公司“開源節流”的經營方針，在工作上力求節儉，不浪費公司資源； 6.從全局出發，樹立良好的合作意識，加強團結，精誠合作；

7.切實服從領導的工作安排和調度，如有異議必須做到先服從后投訴。對公司的經營決策、現有制度、管理方式有不同見解應按正常渠道提出，不得影響正常工作；

8.員工的意見和建議應遵循逐級向中上級反映的原則，當得不到答復時，員工方可越級反映或向公司有關領導部門放映；

9.認真對待公司組織的各類培訓考核，并通過各種渠道自覺專研業務知識，以提高自身業務素質； 10.了解公司的運作流程，熟悉本崗位的相關業務知識，以高度的熱情與責任感完成公司交給的任務。并及時向上級反饋完成的情況； 11.工作注意計劃性、合理性、辦事條理清晰；

12.經常開展自我檢查及發現調整工作中的不足，吸收先進的工作經驗，不斷提高工作水平； 13.對工作中出現的問題不推諉，勇于承擔責任并從中吸取教訓；

14.持有公司通訊設備的人員，必須保持通訊設備隨時處于開機狀態，并及時回應； 15.嚴謹盜竊，侵占公司財務，嚴禁挪用公司公款；

16.發現盜竊或其他事故隱患應及時舉報或采取有效措施防止公司受到損失； 17.撿到他人遺失的財務應立刻上交服務臺值班員或部門領導；

18.對上級或同事違反制度的行為有權向人事部或辦公室投訴；（接受投訴的部門必須為投訴人嚴格保密）

19.非工作需要，上班時間不得購物； 20.上班時間不得接待非工作關系的來訪。

第二節 職業要求

1.未經公司法定代表人授權或批準，員工不得以公司名義對外開展業務； 2.未經公司書面批準，員工不得在外兼任獲薪酬或間接性利益工作； 3.公司對外的交際活動應本著禮貌大方、簡樸的原則，嚴禁涉及不法行為； 4.嚴禁以任何方式要求可利用供應商來獲取個人利益；

5.為樹立良好的公司形象，全體員工不得在工作場所內抽煙，不得酒后上班； 6.未經授權，文員、組長級以下員工上班時間不得佩戴手機或呼機，不得打私人電話； 7.員工有保守公司秘密的義務；

8.未經公司授權或批準不得自行復制涉密文件，不得帶出辦公區域，不準對外提供注有密件的公司文件以及其他未經公開的經營情況、業務、財務數據、電腦資料及其它物件。

第三節 禮儀儀表

A.儀容儀表

1.講究個人衛生，注意住宿潔凈；

2.男員工不得留長發，以發腳不蓋過耳背及衣領為適度，禁止剃光頭，留胡須，不得佩戴首飾；員工非工作需要上班時間禁止戴帽子；

3.女員工提倡上班淡妝，不得濃妝艷抹，不得梳奇異發型； 4.上班前不吃蔥、蒜等異味食物，保證口腔清潔； 5.不得留長指甲，不得涂指甲油；

6.穿著必須整齊、清潔、端莊、大方、不得有破洞或補丁。紐扣須全部扣好，不得敞開外衣、卷起褲腳、衣袖，不得穿著短褲、短裙（膝上100CM以上）露背、露肩、露胸裝。禁止穿著拖鞋、雨鞋上班。

7.上班必須穿著上衣，非因工作需要，不得在營業場所、辦公場所以外穿著上衣； 8.員工不得在工作時穿其它服裝。

9.上班時間必須穿戴工牌，工牌應端正左胸適當位置，并完全外露； 10.員工進入工作崗位之前應注意檢查及時整理個人儀表。B.表情

1.微笑，是員工接人待物應有的表情。

2.顧客、客戶、同事走時必須微笑致辭，并主動打招呼，比如“您好”要留下良好的第一印象。3.接待顧客、客戶、及其它業務關聯單位應友好、真誠 4.與顧客、同事交談時應全神貫注，用心傾聽。

C.言談

1.提倡文明用語，“請”字、“謝”字不離口

2.公司要求員工講普通話，接待顧客時使用相互都懂的語言

3.注意招呼顧客，來訪客人為“先生”，“小姐”、“女士”或“您”，如果主動姓氏的，應注意稱呼其姓氏，指第三者時不能講“他”，應成為“那位先生 ”或“那位女士”

4.接聽電話應先說“您好，好又多生活超市”，商場員工應講“請問能為您做什么”或者“講請問能有什么可以幫助您嗎？”對方掛斷之后，方可通話完畢。5.不得模仿他人的語言、語調和談話，不開過分玩笑。D.舉止

1.所有站立工作的員工，應做到：雙腿伸直、肩平、頭正、兩眼平視前方、挺胸收腹、雙手自然下垂或背放。身體不得東倒西歪，不得依靠任何物品，相互之間要保持一定的距離，不得駝背、聳肩、插兜等，雙手不得叉腰或交叉胸前。所有以坐姿招工的員工，必須坐姿端正，不得翹腿、盤腿、不得趴伏或躺坐。

2.行走時，要精神飽滿，不得二人挽手、搭肩，與顧客相遇時，應主動站一邊，讓顧客先行或靠邊行走，不得從二人中間穿行；請人讓路要說對不起，非工作需要不得在工作場所奔跑。3.不得用手指、嘴形或物品指顧客或為他人指示方向。要指示方向時，要求手臂伸直，四支并擾，大拇指自然彎曲，掌心自然內側向上。

4.上班時不得有哼歌、談笑、閑聊、大聲說話、喊叫、吹口哨等類似行為。5.咳嗽、打噴嚏時應轉向無人處，并說：對不起。

6.上班期間，不得吃東西，看與工作無關的書刊雜志，或與外界聯系和會友等。7.注意自我控制，在任何情況下不得與顧客、客戶發生爭執。8.遇到上司主動問候。

第四節 語言規范（服務用語）

第一條 常用文明用語

要求：語言文明禮貌、服務主動周到、語氣自然、態度友善、誠懇。1.先生（小姐）您好！2.沒關系（不用謝）！3.謝謝（不用謝）4.對不起！5.請走好（好走）

第二條 招呼用語

要求：笑臉相迎，說好每一句話，給顧客留下好的第一印象。1.早上好（您好）2.您想選購什么商品！3.我能幫您什么嗎？ 4.您好，好又多生活超市！5.請稍等，馬上來！

6.這是您要的東西，請看一下。7.請多關照。

第三條 介紹、詢問用語

要求：熱情、誠懇介紹商品物品，抓住顧客心理，當好參謀，部允許言過其實，誤導甚至欺騙顧客。1.你看這種合適嗎？

2.如果需要的話，我可以幫你參謀一下 3.我給你介紹幾種好嗎? 4.這種商品現在很流行，買回去后送朋友或自己用都可以。

5.這種商品美觀、又實用、又不貴，還有一定的特色您不妨考慮、考慮。6.這種食品的特點是......7.使用這種商品注意......8.請您先登記 9.請問，您貴姓？

10.這是新產品您不妨試一試。第四條 答詢用語

要求：熱情有禮有問必答，耐心導購并解決疑難。1.這種商品過兩三天就會有，請您到時抽空來看看。2.我說的這些，您看對嗎？

3.有什么要求，請告訴我，我會盡力去幫你。4.您要買的商品在.......5.您再看看這幾種，好嗎？ 6.相比之下，這件更適合您。

7.如果商品出現質量問題，我們會憑您的電腦小票辦理退貨。

8.先生，商場是不能吸煙的，請您諒解。

第五條 解釋用語

要求：耐心細致，用詞恰當，真誠友善，給顧客較為滿意的解釋。1.對不起，顧客不能帶包進超市，請您先把包寄存好嗎？

2.對不起，按國家規定，已出售食品如果不屬于質量問題是不能退貨的。3.這件商品已經用過了，不屬于質量問題，實在不好給您退貨。

4.實在過不起，按公司規定，這是不能退貨的，不過我們會盡力幫您修好，請諒解。5.對不起，內衣褲是不能試穿的。

6.請您具體說一說這件事，我們馬上去查明，盡快給您答復 7.別著急，您慢慢選。

8.對不起，現在我們正在結交班，請您等一下好嗎？

9.這種商品需要購物小票，憑購物小票到收銀臺付款，付完款后來取商品好嗎？ 10.請您放心，我們一定會讓你滿意。

第六條 道歉用語

要求：態度真誠、語氣溫和、力求顧客的諒解；絕不允許推卸責任，強詞奪理。

1.對不起，讓您久等了。2.真不好意思，給您添麻煩了。3.對不起，剛才我沒聽見，您需要什么？

4.對不起，我還沒有聽明白，麻煩您再說一遍，好嗎？ 5.對不起，他是新來的，服務不周之處，請諒解。6.對不起，我們的工作沒做好，請您批評指正。7.對不起，我把票開錯了，我給您重開。8.這是誤會，請您多諒解。

9.您提的意見很對，我們搞錯了，請多包涵。10.對不起，這件沒有條形碼，我給您換一件。

第七條 贊賞同意用語

1.您說的沒錯。

2.您真會選東西（您真有眼光）。3.您有零錢，真是太好了。

第八條 答謝用語

要求：對顧客的稱贊或意見一定要答謝，顯示出良好的素質。

1.您過獎了。

2.多謝您的獎勵，我們今后一定會做的更好。3.多謝您的建議，我一定向領導反映。4.多謝您的指正，今后我們一定努力改進。

第九條 收銀用語

1.歡迎光臨（您好）2.收您XX元

3.找您XX元，請收好，謝謝！4.您的儲值卡還有XX元。

5.您的錢不對，請您重點一下好嗎？

6.請保留好電腦小票，退換貨應持有電腦小票。7.謝謝，歡迎下次光臨。

第十條 裝袋用語

1.這是您的東西，請拿好。2.東西都放進去了，請拿好。

3.這東西易碎。請您拿好，注意不要碰撞。4.這東西較沉，我給您加一個袋子。

第十一條 道別用語

要求：彬彬有禮，讓顧客高興而來。不允許默不作聲，面無表情。

1.謝謝，歡迎下次光臨（再來）。2.再見，您走好。

3.這是您的東西，我們送您上車。

第三篇：生產車間員工考核制度

生產車間員工績效考核制度

1.目的為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

2.范圍

本制度適用于祥泰電子（深圳）有限公司生產車間所有員工的考核。

3.定義

生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。

定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。

預定產量=定額產量×出勤時間。

全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

4.內容

考核內容：

新進員工，必須進行轉正考核。

正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。

考核方法

考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。

考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，生產車間員工績效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分

不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機

修同意的前提下，可以不扣分。

工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：

考核工資

?考核得分

?底薪??

100?

??加班費?崗位補貼

???其它補貼或獎金

?

?

?應扣款

轉正考核

轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。

轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。

轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。

進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。

每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。

平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。

日常行為考核

日常行為考核由段長執行。

日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。

生產車間員工績效考核制度Page 2 of

4段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。

段長在月末將考核查檢表交統計處理。

生產能力考核

由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，并將其公布出來。

在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯總表”，生產車間員工績效考核制度Page 3 of 4

由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。

5.附表

生產車間作業員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產報告

生產車間員工績效考核匯總表

生產車間員工績效考核制度Page 4 of 4

第四篇：生產車間員工考核制度

生產車間員工績效考核制度

1.目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

2.范圍

本制度適用于茂發生產車間所有員工的考核。

3.定義

3.1 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。

3.2 定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。

3.3 預定產量=定額產量×出勤時間。

3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

4.內容

4.1 考核內容：

4.1.1 新進員工，必須進行轉正考核。

4.1.2 正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。

4.2 考核方法

4.2.1 考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到

或超過全勤工資。

4.2.2 規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。

4.2.3 考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反生產車間員工績效考核制度Page 1 of 4

或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

4.2.4 工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：

?考核得分?考核工資?底薪????加班費?崗位補貼???其它補貼或獎金?應扣款

?100?

4.3 轉正考核

4.3.1 轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可

以獨立進行操作后，進行轉正考核。

4.3.2 轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平

時表現也納入轉正考核中。

4.3.3 轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核

合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也

可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。

4.3.5 進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須

進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。

4.3.6 每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺

保養、操作、生產效率與5S工作。

4.3.7平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心

等。

4.4 日常行為考核

4.4.1 日常行為考核由段長執行。

4.4.2 日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如

下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。

4.4.3 段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登

記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。

4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統計處理。4.5 生產能力考核

4.5.1 由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管

理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

4.5.2 由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產

報告”，并將其公布出來。

4.6 在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯

總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。

5.附表

5.1 生產車間作業員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產報告

5.4 生產車間員工績效考核匯總表

第五篇：生產車間員工崗位職責

安徽潤佳電纜集團股份有限公司

生產車間員工崗位職責

車間主任：受生產中心領導，其主要職責：

a.根據計劃的要求，以生產派工單安排本班次各機臺生產任務，調配其他輔助工的配合工作，督促檢查員工嚴格遵守工藝文件，確保工藝參數和特性值符合技術標準；

b.根據成品完工數開具成品入庫單；

c.負責本班次內的現場管理，督促和引導員工按安全生產和現場管理辦法管理現場，組織召開現場安全、質量、環境專題分析會；

d.解決各機臺現場生產工藝技術問題，如不能解決，應及時向技術部反映；

e.督促和檢查產品標識、質量記錄是否符合規定要求；

f.督促引導員工嚴格遵守操作規程，設備故障或隱患及時聯系維修，提供設備改進建議；

g.參加本班次不合格品的評審，負責不合格品隔離，落實并監督返工、返修、糾正/預防措施執行情況；

h.審批本班次材料領用和緊急放行及例外轉序的申請，對本班次任務完成和質量負責；

i.負責工位器具、模具修理聯系及其申購等工作； j.做好本班次臺帳及交接班記錄或備忘錄； k.完成車間主任交辦的其他相關事項。統計員：受車間主任領導，其主要職責：

a.負責派工單回收，并對內容的準確性與及時性負責； b.核對成品入庫單，月底交財務部；

c.負責生產人員工時統計，月終經審核后交計劃員；

d.統計各機臺材料耗用與定額消耗對比，計算出節、損數，月底組織盤點，統計在制品數，完成生產情況報表交計劃員作成本核算；

e.根據派工單對原材料領用單及各工序調撥單數據實施管理控制； f.協助車間主任統計、匯總車間員工項目考查表；

g.負責生產車間各類文件記錄的復制、發放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作；

h.完成車間主任交辦的其他相關事項。各工序組長：受值班主任領導，其主要職責：

a.根據車間下達的目標和任務，制定班組的具體目標和措施，并使每個人都明確自己所承擔的責任。合理組織生產，保證按時、按質、按量完成生產任務；

b.組織班組成員認真學習工藝文件和相關的管理制度，提高崗位技能，落實本工序的質量責任；

c.督促操作工嚴格按工藝、按標準進行生產，認真做好自檢、互檢，控制自、互檢合格率，并做到三分析：即生產過程出現異常波動時，班長要及時召開班組質量分析會，分析問題的危害性、分析產生質量問題的原因、分析并制訂應采取的措施；

d.督促和檢查全組成員嚴格按作業指導書規定的要求操作，認真做好質量記錄，及時上報生產過程中自己不能解決的問題；

e.負責班組經濟核算，落實各項經濟指標，評價成果，為節能減耗提出改進措施；

f.抓好班組安全教育，定期檢查安全設施，嚴格執行安全操作規程，抵制違章指揮；

g.加強班組管理，創造良好的工作環境，搞好文明生產。做到成品、半成品、廢品、返修品等分類合理堆放，設備潔凈、地面無油污，道路暢通；

h.組織班組成員積極參加QC小組活動，不斷實施質量改進，提高班組整體素質；

i.完成值班主任交辦的其他工作事項。拉絲主擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：

a.根據派工單要求完成生產任務；

b.按產品規格，配好拉絲模，負責模具借用手續辦理并互檢，使用后模具的清洗、自檢，發現不符合及時報告部門領導；

a.負責設備日常檢查、維護及拉絲油的清理工作； b.按工藝卡片進行生產，遵守工藝紀律；

c.負責產品自檢，如實填寫交接班記錄和派工單及盤卡； d.參加本機臺不合格評審，參加設備事故、人身事故分析會；

e.發生質量問題不能處理或任務完不成時，應及時向當班上一級領導反映； f.負責產品出庫轉移工作；

g.協助本工序的統計工作，控制生產成本； h.末班下班后，應關閉所有應關電器開關、閥門。拉絲副擋工：受拉絲組長領導，其主要職責：

a.準備符合要求的拉絲工裝盤；

b.領用原材料和其他材料，負責互檢并保管；

c.負責工具、量具和文件資料的保管，擺放與定置圖一致； d.負責拉絲過程及收線放線工作；

e.負責原材料或下盤產品的現場擺放和計量工作，確保產品在指定區域正確擺放，下盤產品在待檢區，重量準確，符合定置要求；

f.負責現場、設備衛生、設備潤滑、保養工作； g.協助主擋工完成其他工作。

絞線主擋工：受絞線組長領導，其主要職責：

a.根據派工單要求，按工藝規范和操作規程，調整設備、人員，確保產品質量符合要求和完成任務；

b.根據規格選配模具，負責模具互檢，使用后模具的清理檢查，發現不符合及時報告部門領導；

c.根據型號、規格、數量，選擇各絞籠轉速、方向和牽引速度，確定各壓輪扇形高度；

d.絞線自檢和截面積送檢工作； e.正確填寫交接班記錄和派工單；

f.參加本機臺不合格品評審，設備事故，人身事故分析會； g.負責產品標識，建立新的盤卡；

h.發現質量問題不能處理和生產任務不能按時完成，以及設備隱患，應及時報告當班上一級領導；

i.末班下班后應關閉所有應關電器開關、閥門； j.協助本工序的統計工作，控制生產成本； k.完成組長交交辦的其它事項。

絞線副擋工：受絞線組長領導，其主要職責：

a.負責工具、量具和文件資料的保管工作，符合定置要求； b.負責模具領用及歸還手續的辦理； c.負責輔助材料的領用和保管； d.協助主擋工完成其他工作。

絞線放線工：受絞線組長領導，其主要職責：

a.負責導線互檢工作，確保上盤導線質量和數量符合要求； b.負責絞籠張力調整，導線對焊、上下導線盤等工作；

c.負責生產過程連續看管，發現異常及時通知主檔工，必要時緊急停車； d.協助主檔工完成其它工作。

絞線排線工：受絞線組長領導，其主要職責：

a.根據絞線長度選擇和準備工裝盤； b.認真排線，做到整齊有序；

c.負責下盤產品按指定區域正確擺放，與定置圖一致； d.搞好現場和設備的清潔衛生工作以及設備的潤滑工作； e.協助主擋工完成其他工作。

絞線復線工：受絞線工序班長領導，其主要職責： a.及時對絞線工序產生的短頭線按規格進行整合復繞，并對因復線產生的質量問題（如壓線、焊頭等）負責；

b.復繞下盤導線稱重后補寫盤卡并送檢，確保其狀態標識； c.如實填寫導體對焊記錄；

d.負責導線庫收入及發出的臺帳登記，確保“帳、物、卡”一致； e.負責導線庫按要求定置擺放；

f.負責導線庫的現場衛生有復繞機的清潔、潤滑和保養工作； g.依環境管理體系文件，對本工序的廢品及固棄物及時處理； h.月底配合車間辦完成裸線工序的盤點工作； i.完成班長交辦的其他工作。

成纜主擋工：受成纜組長領導，其主要職責：

a.組織本機臺人員，根據派工單要求完成生產任務；

b.按工藝規范、操作規程調整設備、人員，確保產品質量符合要求和完成任務；

c.按產品型號規格，選擇絞籠轉速，繞包轉速和牽引速度，調整退扭、非退扭；

d.按工藝要求選配模具，并對模具進行互檢和自檢，發現總是及時報修或反饋；

e.正確填寫交接班記錄和派工單，并確保狀態標識； f.負責產品的首檢、互檢、自檢工作；

g.發現質量問題不能處理或生產任務不能按進度完成及設備隱患或故障，及時報告當班上一級領導；

h.協助本工序的統計工作，控制生產成本； i.末班下班后，應關閉所有電器開關。成纜副擋工：受成纜組長領導，其主要職責：

a.負責原材料的領用、保管、退還工作，并互檢； b.負責工具、量具、文件資料的保管，與定置圖相一致； c.負責模具的領用及歸還工作； d.協助主擋工完成其他相關工作。成纜排線工：受成纜組長領導，其主要職責：

a.根據產品型號、規格、數量、選擇并準備工裝盤； b.認真按要求進行排線，確保排線整齊有序；

c.負責下盤電纜在待檢區擺放，固定好線頭，空盤運至指定地點與定置圖一致；

d.負責現場、設備的清潔衛生工作及設備的潤滑； e.協助主擋工完成其他相關工作。擠塑主擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：

a.組織本機臺人員，根據派工單要求完成生產任務； b.按工藝要求調整設備、人員確保產品質量符合規定要求；

c.按產品型號規格及原材料情況，控制各區域溫度，選配模具，并對模具進行互檢、自檢，及時反饋信息或報修；

d.負責首檢、互檢、自檢工作；

e.經常巡回檢查各區域的溫度顯示，準確調整；

f.正確填寫交接班記錄和派工單，盤卡記錄，并確保狀態標識； g.參加本班不合格品評審，設備事故，人身事故分析會；

h.發現質量問題不能處理或生產任務不能按進度完成或設備隱患和故障及時報告當班上一級領導；

i.協助本工序的統計工作，控制生產成本； j.末班下班后應關閉所有應關電器開關，閥門等。擠塑副擋工：受擠塑組長領導，其主要職責：

a.負責模具的借用、歸還手續的辦理及使用后模具的清理工作； b.協助主擋工調換模芯、模套、清理機頭、機頸、過濾板并準備濾網； c.負責工具、量具和文件資料的保管，并與定置圖相一致； d.負責其他材料的領用和保管并互檢； e.負責當班回用料的粉碎、回用及妥善保管；

f.負責水位穩定、電纜打字、吹干工作，對電纜表面噴印及米數計量控制正確負責；

g.做好節能降耗工作，固廢物（含重要環境因素）分類送指定區域擺放； h.協助主擋工完成其他相關工作。擠塑加料工：受擠塑組長領導，其主要職責：

a.負責原材料的領用和多余料退庫，及原材料、定位與定置圖一致； b.負責原材料的烘干；

c.使用色母料時，負責色母料計量和配比； d.負責原材料、包裝袋的清理和移交； e.協助主擋工做好其他相關工作。擠塑排線工：受擠塑組長領導，其主要職責：

a.選擇和準備好收線用工裝盤并互檢，發現總是及時報修或反饋信息； b.按規定要求認真排線，確保整齊有序；

c.下盤電纜推至指定待檢區堆放，防止磕碰，線頭固定好，空盤推到指定堆放區，與定置圖一致；

d.負責工頻火花機的操作，擊穿時做好記號，并報告主擋工； e.負責計量、上盤工作，認真互檢電纜表觀質量及表面噴印內容； f.負責現場、設備清潔衛生工作和設備潤滑工作； g.協助主擋工完成其他相關工作。機電班長：受設備科長領導，其主要職責：

a.負責全公司的生產機械設備及生產、辦公生活、電器設備線路和供電系統、供水、供氣管道的敷設、安裝、維護、修理和改造，負責全公司通訊系統室內外的強電部分的安裝、維修；

b.指導機電修理人員日常維修工作，督促做好值班和修理記錄；

c.負責在日常檢修中所需的電器元件與設備配件的申領、保管、安裝工作，并完成每月機臺維修費用統計上報設備科；

d.負責組織完成“設備修理聯系單”和“工作聯系單”所要求完成的工作內容，并將“設備修理聯系單”經車間確認后及時上交設備科； e.負責機械及電力設備的巡回檢查和周期性安全檢查，按設備技術狀態進行標識；參加機電設備事故的調查分析, 制定防范措施；針對各種隱患及時組織整改，作好當班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報； f.負責本部門油品的使用管理，廢油送指定容器集中存放，防止污染環境；負責工具、量具和管轄設備的清潔衛生，并與定置圖一致； g.負責所屬員工的培訓與考核，并提出獎懲建議； h.完成設備科長交辦的其他相關事項。機修工：受機電班長領導，其主要職責：

a.根據設備科安排的大修計劃、技改、檢修計劃和二保計劃進行實施，努力完成任務；

b.每周不少于一次巡視車間設備運轉情況，作好記錄；檢查機臺交接班記錄，并根據檢查中發現的問題、操作工發現的問題及其它部門的修理要求或車間修理單，及時反饋，負責作好本班的設備維修工作； c.負責督促、檢查分管（或托管）機臺的日常保養與潤滑工作，對違規操作及違反維護保養指令者應及時提出處罰意見或報告上級；

d.作好值班記錄和日常修理記錄，作到描述準確、情況真實、內容完整； e.每月26日前必須向上級提出一份自己所管（或托管）設備的易損件缺項申請單，對因無易損備件所造成延誤維修時間負責；

f.對重要環境因素嚴格控制，廢油送指定區域存放，防止污染環境； g.及時清理修理現場，廢配件集中在指定區域存放，修舊利廢，集中處理； h.完成班長交辦的其他相關事項。電工：受機電班長領導，其主要職責：

a.負責生產、生活正常供電，維護供電系統的正常運行； b.負責配電房的日常用電管理，對各處供電系統的開關閘、電器、線路應經常維護檢修，及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關電器配件的申購、領用、保管及安裝工作；

c.負責公司的生產、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設；

d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調試工作；

e.加強電力設備的巡回檢查和周期性維護檢查，發現問題和隱患及時修理和整改，作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報； f.修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統一進行處理； g.保管工具、量具和管轄設備的清潔衛生，并與定置圖一致； h.完成班長交辦的其他相關事項。