第一篇：生產車間員工交流會發言稿

時光荏苒，不覺入職已經一年有余，在這里我學到了很多東西，雖然跟那些老師傅比起來自己就像大海里的一滴水，渺小、無力，仿佛一縷陽光就會帶走我的生命。但是我始終相信如果水滴多了就可以匯成一條河流、一片汪洋。

在車體部，首先我知道了原來汽車是這樣做成的，有前圍、有底板、右側圍、有總拼

有調整有這五個班組共同打造，這讓我知道要想干好一件事，不僅要分工明確、還要通力合作。就像一首歌唱的那樣：一支竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃槳呦，開動大帆船。只有這樣我們的工作才能即好又快的完成。

開始上線作業很不適應，用一句話形容再貼切不過了：“腿麻腳酸、胳膊疼”這種現狀持續了幾星期，也懂得了父母掙錢是多么的艱難，更知道了工人們掙的錢是無盡的汗水換回來的！面對冷冰冰的績效考核，和那微薄的工資，我努力的改掉著自己粗心大意、馬馬虎虎的壞習慣，但還是被扣了毛毛，我惱怒過、崩潰過甚至想到過不辭而別。但現實是那么那么的殘酷。一個人一味的逃避是長不大的，是永遠不會成熟的。閑暇之余就在QQ上發表幾篇日志，一天一位好心的網友解開了我的心結。他讓我明白了：一個出色的團隊必定有一個鐵的紀律，正所謂沒有規矩不成方圓。所以我慢慢接受并適應了這一系列的規矩。

以下是我對降本增效所想到的一點建議：

第1步驟——技術培訓：培訓降本增效基礎知識及工具，明確降本增效整體戰略目標；

第2步驟——行動輔導：推動并反饋基層降本增效活動，制訂降本增效崗位實施方案；

第3步驟——制度培訓：培訓降本增效制度及獎懲制度，實施降本增效員工行動計劃；

第4步驟——標準作業：實施員工行動計劃及行動考核，表彰降本增效卓越貢獻員工；

這樣不僅能降低成本還能增加員工收入，更主要的是能帶動員工的工作熱情。還可以通過多種形式認真組織和發動職工，開展“我為企業降本增效做貢獻活動。使員工從“要我降本”的心態轉變為“我要降本”，這樣我們公司將會更上一層樓。

成功總是傾向于有準備的人，無論干什么都要有計劃：我的個人規劃很簡單，1、與同事互相了解互相關心、團結組織服從紀律、執行迅速、2、認真做好本職工作，能站在班長位置考慮問題。

3、多跟班長學習班組管理，鍛煉自己，韜光養晦。

4、兩年后做一個合格的班長。

5、極力做好自己的工作用一滴水的力量支持公司強大然后公司能給我發三四千一月的工資。

第二篇：新老員工交流會發言稿

各位新人：

你們好!

我是生產管理部質檢中心負責人。10年11月來公司實習、11年7月簽合同成為正式員工。作為比你們稍微老一點的新員工、以一個剛剛過來的過來人身份和大家分享一下我的成長心得!

我主要說四個方面的內容：

第一點：重新定位、然后努力工作。

我記得，我進入班組的第一次聚餐，在飯桌上，班長不止一次的強調，“咱是干技術活的，至少在這幾年內要安下心來搞技術，其他的什么都別想”，其實，我在大學里是學生會的部長，官不大，但也不小吧，至少不是每個人都當部長的，班長就是怕我飄飄然、一再給我這么強調。今天在座的，肯定有很多在學校是當官的，我想說的是，大家一定要有歸零的心態，現在來到萬華工作，一切都是新的開始，找準自己的定位，然后努力工作!

這下面這張照片是我在碼頭煤堆上拍的，就是要告訴大家，咱女生也能像男生一樣，爬上高高的煤堆、扛著鐵鍬去取樣，大汗淋漓又怎樣、弄臟衣服又怎樣，工作是不分男女的!既然我選擇了這個崗位，這個崗位也選擇了我，那這里的活就是我該干的、我能干的、、在開始第二點之前，問大家一個問題，咱們萬華人是什么?問題有點大喔、、人才啊、、我們能說會道、善于表達自己的觀點，我們用心的傾聽自己的心聲和別人的意見，請大家說，咱萬華是什么?團隊!這就是我要說的第二點，在聽和說中，和你的團隊處好關系，你的寢室、你的班組、你的工序、部門還是什么臨時的團隊，我相信不用我多說，大家都明白團隊制勝的道理!

第三點：作為新人，積極、勇敢的展示自己!其實大家每個人的能力都差不多，這邊可以和大家談談我的經歷!你們相信潛意識嗎?就是你把自己當成什么樣的人、然后就真的成為那個樣子了。去年年初的時候，我們部門將英語學習作為學習成長方面的重點，有一天，主任說，英語好的幾個人去開個會討論一下全年英語學習計劃，我就假裝自己英語很好，于是就去了，可能我裝的比較好，表現的比較積極，于是部門的英語活動就交給我負責了，這樣，我就抓住了鍛煉自己的機會。當然，也不能僅僅是假裝，沒有行動的假裝就變成真吹了，我假裝自己英語很好，這就相當于對外界許下了一個公眾承諾，我已經把自己以這樣一種形象推銷出去，那就得努力使自己達到這個高度，這就需要在私底下悄悄的努力，這樣壓力、動力一下子就都有了!一年下來，活動也都還算圓滿，鍛煉了自己，也豐富了大家!萬華的舞臺很大，只要你站出來!

第四點，分享一下喜歡的一句話：身體與靈魂有一個要在路上。就是說，不能出去旅游看世界的時候，就多讀書，投資脖子以上的部分，不斷充實自己!

最后，不管是學習、工作還是生活，從來都只是開始、沒有結束，我們，一直在路上!

祝愿大家在萬華學習工作生活一切順利!

第三篇：新老員工交流會發言稿

交流會發言稿

各位新同事： 大家好。

很高興今天能參加我們新員工經驗分享交流會，能和各位新同事見面，請允許我對你們的加盟表示熱烈的歡迎！感謝你們對公司的關注和信任。5年前，我也跟各位一樣，離開校園進入社會。5年后，很高興能坐在這里，跟大家分享、交流一些我入職這以來的體會與感受。

回想當時，我很是興奮：終于離開校園，終于畢業了，終于有了一份自己的工作。當時的自己，心里就想著一個問題：我要怎么樣才能盡快地成長起來。而今天，我想跟大家分享兩個詞：溝通和沉淀。

在工作上，想要盡快的熟悉這個行業，想要盡快熟悉你手頭上的這份工作，就必然的需要溝通。而剛接觸工作的時候，會發現自己很多東西都不懂，這時候不要怕，也不要覺得不好意思，發現不懂，發現存在問題，這是一件好事，因為每解決一個問題，對于我們自己來說，就又成長了一步。接觸到陌生的工作任務時，也不要怕麻煩，隨時向身邊的同事、前輩們請教，平時多看多聽多問多做，對于我們自身的成長來說，總沒有壞處的。

在生活上，由于我們建筑行業的特殊性，尤其是在一線的施工現場的工作，是比較辛苦的。這種施工現場的生活跟在校園里是截然不同的，大家或長或短都會迎來一個適應期，在這段時間里，有時候可能會突然的覺得難過，有時候也可能產生迷茫，但是你不要太擔心，也不要害怕，這很正常，我們走進社會，我們要成長，這是一個必經的階段。所以，有負面的情緒的時候，不要憋在心里，多跟你親近的人，多跟朋友保持聯系，多跟身邊的師兄師姐們聊一聊。溝通好了，心結打開了，然后，你會發現，其實這也是一種成長，而自己的內心，也會在這種成長中不斷地變得更強大。

沉淀，換種說法，也就是學會獨處學會總結學會靜心。剛參加工作，我們會迎來很多問題，比如覺得自己什么都不會卻有太多的事要去做要去學，我們會接觸到各種各樣的人，會有各種各樣我們從未遇見的狀況發生，而且除了工作，大家還有各子自己生活上的事要處理，稍不注意，很多瑣碎的事就會給你帶來煩擾。因此我們需要學會沉淀，沉淀經驗，沉淀心情，沉淀我們自己。就像一杯渾濁的水，靜置一段時間之后，依然能回歸清澈透明的狀態。所以當我們遇到煩心事的時候，就把它們當作每天必落的灰塵，慢慢地、靜靜地讓它們沉淀下來，心境清明了，心情好了，很多讓你覺得煩惱的事情也就會迎刃而解了。

道理其實很多大家都懂，而且很多事也需要大家自己去經歷去體會才能印象深刻。工程項目是個很好的鍛煉平臺，很高興能跟大家一起站在這個平臺上，所以，我們一起共同努力吧，同時，更重要的是希望大家每天都能過的開心，有什么事，我能幫得上忙的，大家隨時可以跟我聯系。

謝謝！

第四篇：生產車間員工行為準則

*******有限公司 生產車間員工行為準則

一、目的

為提高員工衛生、安全意識，規范公司直接與產品有關的員工的個人行為，保證產品的質量。

二、適用范圍 公司全體員工

三、內容

1、員工上崗前必須取得健康證，所有員工進入公司必須佩帶工作牌。

2、嚴格遵守考勤管理制度，不得遲到、早退，不得曠工，進出車間需打卡，禁止借卡和代打卡等行為。

3、因事、因病不能上班必須事先請假，經批準后方可離崗。

4、嚴禁酒后或帶病上班，生產區一律不準吸煙，不準啟用明火。禁止在車間（包括更衣室）吃零食、隨地吐痰、亂扔垃圾等不良行為，不得帶與生產無關的個人物品進入車間。

5、進入車間的員工必須按公司要求規范著裝，嚴格遵守《生產人員進入車間標準操作程序》。

6、服從車間管理人員安排調度（包括工種、工序、班次、生產任務等），保質保量完成生產計劃。存在異議可向上一級領導反映，在更改之前，必須服從原來安排，不準與管理人員及檢驗員吵架。

7、員工上班期間禁止會客或通電話，要集中注意力工作，不準停工，不準睡覺，不準高聲喧嘩，不準敲打器具，不準聚眾聊天，不準竄崗、離崗，不準做與工作無關的事情和不合食品企業規范的行為。

8、任何人不得涂改原始記錄（包括產量、質量、考勤、通告、通知等），不弄虛作假，以次充好，不準虛報生產成績和加班時間。

9、非本人工作時間不得進入車間，以免影響上班職工工作。

10、嚴格按照《安全操作規程》和工藝規定執行,及時檢查質量，不得違規操作或私自改動工藝標準，如有建議可事先提出參考。

11、如遇到臨時停電、待料或設備故障等原因，在未接到上級通知前，不得離崗。

12、操作機器設備和使用工具時，必須嚴格遵守《安全操作規程》和使用說明書。

13、下班前整理保管好工量具，將產品存放整齊或經檢驗后移交到下道工序，然后關閉電源，清理廢料，打掃衛生，關好門窗，確保無事故隱患方可離開。

14、做好交接工作，對產品質量、設備等情況向下一班交接清楚。

15、在工作中機器設備或工具、產品如有損壞，應及時向管理人員反映，由管理人員調查原因并負責解決，嚴禁私自維修。

16、愛護公司財產，發現自己使用或保管的物品丟失、被盜，立即向管理人員匯報，并保護好現場。

17、嚴格遵守質量管理制度，認真執行自檢、互檢，保證產品質量。

18、班后及時離開車間，不得逗留或做無關事情。

19、遵守生產管理的其他各項規定。

******有限公司

第五篇：生產車間員工考核制度

生產車間員工績效考核制度

1.目的為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

2.范圍

本制度適用于祥泰電子（深圳）有限公司生產車間所有員工的考核。

3.定義

生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。

定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。

預定產量=定額產量×出勤時間。

全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

4.內容

考核內容：

新進員工，必須進行轉正考核。

正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。

考核方法

考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。

考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，生產車間員工績效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分

不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機

修同意的前提下，可以不扣分。

工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：

考核工資

?考核得分

?底薪??

100?

??加班費?崗位補貼

???其它補貼或獎金

?

?

?應扣款

轉正考核

轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。

轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。

轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。

進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。

每個轉正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。

平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。

日常行為考核

日常行為考核由段長執行。

日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。

生產車間員工績效考核制度Page 2 of

4段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B.品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。

段長在月末將考核查檢表交統計處理。

生產能力考核

由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，并將其公布出來。

在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯總表”，生產車間員工績效考核制度Page 3 of 4

由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。

5.附表

生產車間作業員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產報告

生產車間員工績效考核匯總表

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