第一篇：2011年作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃

為了切實(shí)做好省公司下發(fā)的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》教育培訓(xùn)工作，結(jié)合威海配送中心作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)糾正操作中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，抵制和杜絕“三違”現(xiàn)象，掌握職業(yè)操作技能，爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作員”，培養(yǎng)合格的崗位操作員工，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)組織：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準(zhǔn)。（春秋、夏、冬季）

2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來(lái)裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；外

來(lái)檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準(zhǔn)；外來(lái)施工人員著裝標(biāo)準(zhǔn)；外來(lái)施工人員、車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)燃機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)；電動(dòng)泵操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、計(jì)量、化驗(yàn)人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；油罐采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；離心泵操作標(biāo)準(zhǔn)；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來(lái)裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；自動(dòng)付油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；電氣作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入受限空間著裝標(biāo)準(zhǔn)；閥門維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；防雷防靜電檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；停電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；送電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、潤(rùn)滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月-2011年9月

四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

五、課程安排：（見(jiàn)附表）

六、培訓(xùn)考核：（見(jiàn)附表）

根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)崗位培訓(xùn)進(jìn)行半年和年終2次考核，重點(diǎn)檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況。對(duì)半年考核不合格的人員給以相應(yīng)的處罰，對(duì)年終考評(píng)不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。

第二篇：2011年作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃

為了切實(shí)做好省公司下發(fā)的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》教育培訓(xùn)工作，結(jié)合威海配送中心作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)糾正操作中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，抵制和杜絕“三違”現(xiàn)象，掌握職業(yè)操作技能，爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作員”，培養(yǎng)合格的崗位操作員工，制定培訓(xùn)教育計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)組織：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準(zhǔn)。（春秋、夏、冬季）

2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來(lái)裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；外

來(lái)檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準(zhǔn)；外來(lái)施工人員著裝標(biāo)準(zhǔn)；外來(lái)施工人員、車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)燃機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)；電動(dòng)泵操作標(biāo)準(zhǔn)。

3、計(jì)量、化驗(yàn)人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；油罐采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；離心泵操作標(biāo)準(zhǔn)；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來(lái)裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；自動(dòng)付油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；電氣作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入受限空間著裝標(biāo)準(zhǔn)；閥門維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；防雷防靜電檢測(cè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；停電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；送電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、潤(rùn)滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間：2011年3月-2011年9月

四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

五、課程安排：（見(jiàn)附表）

六、培訓(xùn)考核：（見(jiàn)附表）

根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)崗位培訓(xùn)進(jìn)行半年和年終2次考核，重點(diǎn)檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況。對(duì)半年考核不合格的人員給以相應(yīng)的處罰，對(duì)年終考評(píng)不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。

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第三篇：計(jì)劃管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

計(jì)劃管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

各單位：

為規(guī)范我公司計(jì)劃管理工作，明確各單位的工作職責(zé)，保證計(jì)劃的有效實(shí)施，提高工作效率，現(xiàn)編制下發(fā)《計(jì)劃管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，于2006年9月20日起開(kāi)始試行，在試行中若發(fā)現(xiàn)本指導(dǎo)書(shū)有不當(dāng)或不可操作之處，請(qǐng)書(shū)面與企劃部溝通。

一、計(jì)劃的種類及編制范圍

1、月度和季度綜合工作計(jì)劃內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃（包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)收支指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)工作、同業(yè)對(duì)標(biāo)、多種經(jīng)營(yíng)等）、政工工作計(jì)劃（包括黨政工團(tuán)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等）、安全工作計(jì)劃（包括安全保衛(wèi)、消防管理等）、生產(chǎn)工作計(jì)劃（包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、業(yè)擴(kuò)工程等）、停電檢修工作計(jì)劃。

2、綜合工作計(jì)劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故措施計(jì)劃、電力安全工器具購(gòu)置計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、大修（更新）改造項(xiàng)目計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃、用戶工程建設(shè)計(jì)劃、電力基本建設(shè)及小型基建改造項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃（財(cái)務(wù)收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)）、黨政工團(tuán)紀(jì)工作計(jì)劃、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、降損節(jié)能工作計(jì)劃等15類計(jì)劃。

3、物資材料計(jì)劃。分為辦公用品計(jì)劃、低置易耗品計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料計(jì)劃、電腦耗材計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃、安全工器具計(jì)劃。

二、編制要求

1、月度（季度）綜合工作計(jì)劃

（1）封面及目錄。編制月度（季度）工作計(jì)劃均要設(shè)計(jì)封面，格式見(jiàn)附件1。目錄的編制要注意，非生產(chǎn)單位沒(méi)有停電檢修工作計(jì)劃的，目錄中要相應(yīng)地刪除，要前后一致。

（2）編制月度（季度）綜合工作計(jì)劃前，先對(duì)上月度（季度）工作計(jì)劃的重點(diǎn)工作及完成情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，列出月度（季度）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，計(jì)算計(jì)劃完成率，對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行原因說(shuō)明或調(diào)整說(shuō)明。

（3）編制計(jì)劃的部室（單位）要計(jì)劃出本月度（季度）的重點(diǎn)工作并加以詳細(xì)說(shuō)明，使本部室（單位）人員各司其職、協(xié)調(diào)溝通，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

（4）月度（季度）綜合工作計(jì)劃工作類別主要包括：經(jīng)營(yíng)管理、政工工作、安全工作、生產(chǎn)工作、停電檢修工作等。

①經(jīng)營(yíng)管理工作：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)收支指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、多種經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是公司各項(xiàng)工作的指令性指標(biāo)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，各單位要結(jié)合工作計(jì)劃分解到月度（季度），制定具體落實(shí)措施，確保完成計(jì)劃任務(wù)。“經(jīng)營(yíng)管理”和“多種經(jīng)營(yíng)”一欄，主要填寫(xiě)本單位月度（季度）的主要部室工作、經(jīng)營(yíng)管理和多種經(jīng)營(yíng)方面的工作計(jì)劃內(nèi)容。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一欄，根據(jù)營(yíng)銷管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃分解到月度，并結(jié)合開(kāi)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)編制計(jì)劃。“同業(yè)對(duì)標(biāo)”一欄，根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合月度定期工作內(nèi)容，制定月度（季度）工作計(jì)劃。②政工工作計(jì)劃：包括黨政工團(tuán)計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。“政工工作”一欄，主要是指黨政工團(tuán)方面的月度（季度）計(jì)劃。“教育培訓(xùn)”一欄，當(dāng)單位內(nèi)部制定工作計(jì)劃時(shí)，主要是指單位內(nèi)部月度（季度）安排哪些培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃；當(dāng)報(bào)送給總公司制定總公司綜合工作計(jì)劃時(shí)，月度（季度）教育培訓(xùn)計(jì)劃只報(bào)送屬于全局性的培訓(xùn)工作計(jì)劃，本單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃不上報(bào)。

③安全工作計(jì)劃，包括安全保衛(wèi)、消防管理等內(nèi)容。主要是指各生產(chǎn)單位制定的月度（季度）安全生產(chǎn)和反違章管理計(jì)劃，后勤部門制定的安全保衛(wèi)計(jì)劃和消防管理工作計(jì)劃等。

④生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、業(yè)擴(kuò)工程等內(nèi)容。生產(chǎn)部門要按每月度（季度）生產(chǎn)任務(wù)安排詳細(xì)工作計(jì)劃。“電網(wǎng)建設(shè)”一欄，主要是指城農(nóng)網(wǎng)工程、用戶建設(shè)工程等月度（季度）建設(shè)計(jì)劃；“大修改造”主要是根據(jù)大修改造計(jì)劃詳細(xì)分解到月度（季度）編制工作計(jì)劃，大修改造還包括設(shè)備大修、小修、日常維修等工作內(nèi)容；“業(yè)擴(kuò)工程”一欄，要逐項(xiàng)詳細(xì)填制本月度（季度）業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃。

⑤停電檢修工作計(jì)劃。生產(chǎn)單位要根據(jù)電網(wǎng)情況結(jié)合公司線路實(shí)際，合理安排停電檢修計(jì)劃，“工作項(xiàng)目及內(nèi)容” 及“停電范圍”要求填寫(xiě)內(nèi)容詳細(xì)到具體桿號(hào)、線路分支、變臺(tái)令克；“停電日期”為×月×日；“停電時(shí)間”要詳細(xì)說(shuō)明幾點(diǎn)至幾點(diǎn)，盡可能精確到分。非生產(chǎn)單位不編制該項(xiàng)計(jì)劃，可刪除，要與前面目錄相對(duì)應(yīng)。

2、綜合工作計(jì)劃編制要求

工作計(jì)劃的編制要以安全生產(chǎn)為中心、以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)、以技術(shù)組織措施為保證，以科學(xué)先進(jìn)合理為原則，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低消耗，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到最充分和最合理的利用，以保證全面和超額完成各項(xiàng)計(jì)劃。

（1）安全工作計(jì)劃，要以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，突出安全工作重點(diǎn)，詳細(xì)安排開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，制定工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容主要包括計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施單位、配合單位等。

（2）技術(shù)組織措施計(jì)劃，主要包括安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故措施計(jì)劃，以提高安全生產(chǎn)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，保證完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的。主要包括計(jì)劃項(xiàng)目、計(jì)劃內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、計(jì)劃投資額及完成時(shí)間等內(nèi)容。

（3）安全工器具計(jì)劃，各單位在提報(bào)時(shí)，要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行提報(bào)，嚴(yán)格按照日常生產(chǎn)實(shí)際所需數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等方面，匯總平衡安全工器具計(jì)劃，必要時(shí)附加工器具提購(gòu)說(shuō)明。主要包括工器具名稱、數(shù)量及規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃資金、資金來(lái)源、使用單位、負(fù)責(zé)單位等內(nèi)容。

（4）大修（更新）改造項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)備檢修應(yīng)按照電力工業(yè)部頒發(fā)的檢修規(guī)程的要求進(jìn)行，允許根據(jù)實(shí)際情況，在不違背規(guī)程原則的條件下靈活掌握。計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、檢修主要內(nèi)容、資金、改造時(shí)間、承辦單位、管理部門等各項(xiàng)內(nèi)容。

（5）基本建設(shè)及小型基建改造項(xiàng)目計(jì)劃，需按照基本建設(shè)程序編制基本建設(shè)計(jì)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、建設(shè)（改造）內(nèi)容、項(xiàng)目總資金、本安排的資金額、資金來(lái)源及負(fù)責(zé)單位。備注應(yīng)標(biāo)明新建工程、擴(kuò)建工程、續(xù)建工程（上年未完結(jié)轉(zhuǎn)入本的工程）。

（6）固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，主要包括固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)技術(shù)要求、單位、數(shù)量、金額、資金來(lái)源、提購(gòu)單位及用途等內(nèi)容。需要注意的一點(diǎn)是，固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度計(jì)劃不再進(jìn)行新計(jì)劃的審批。

（7）財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，主要包括財(cái)務(wù)收入、成本、利潤(rùn)幾項(xiàng)指標(biāo)，各單位要根據(jù)一年內(nèi)為生產(chǎn)所消耗的原材料、燃料、工資、固定資產(chǎn)折舊和其他費(fèi)用等，特別

是成本指標(biāo)，要參照其他各項(xiàng)計(jì)劃，綜合考慮降低成本的要求，編制出財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，最終反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

（8）黨政工團(tuán)紀(jì)工作計(jì)劃，主要是黨支部、政工、工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)委工作計(jì)劃（包括黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計(jì)劃）的匯總綜合，各單位要根據(jù)一年內(nèi)的各項(xiàng)黨政活動(dòng)安排編制該項(xiàng)工作計(jì)劃。

（9）職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，是指全局性的工作計(jì)劃，由公司培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排培訓(xùn)工作任務(wù)，分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部送培兩種形式，主要包括崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和其它培訓(xùn)等內(nèi)容。

（10）降損節(jié)能工作計(jì)劃，能夠反映出公司用電管理與技術(shù)管理工作質(zhì)量的高低和供電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要的綜合技術(shù)措施計(jì)劃。主要包括電網(wǎng)降損改造工作計(jì)劃、計(jì)量管理工作計(jì)劃、定期降損管理計(jì)劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃、月度（季度）降損措施計(jì)劃等，月度（季度）降損措施計(jì)劃主要包括措施及內(nèi)容、責(zé)任單位和考核單位等內(nèi)容。

3、物資材料計(jì)劃編制要求

物資材料計(jì)劃格式見(jiàn)附件2。內(nèi)容包括填報(bào)單位、填報(bào)日期、設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額及用途等。需要注意的是，各單位填報(bào)物資材料時(shí)，材料的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求要填寫(xiě)全面，必要時(shí)，可附加特別說(shuō)明。

（1）辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，包括日常辦公用品采購(gòu)和辦公用低置易耗品材料。如：條帚、撮子、拖把等。

（2）低置易耗品購(gòu)置計(jì)劃，主要是指生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需用的低置易耗品。如：生產(chǎn)用抹布、手電筒、多用插座等。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料計(jì)劃，包括日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料、電腦耗材、固定資產(chǎn)購(gòu)置和安全工器具計(jì)劃等。

三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）計(jì)劃管理小組：由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及各部門、單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行平衡、審查。

（二）企劃部負(fù)責(zé)牽頭組織召開(kāi)計(jì)劃平衡、審查會(huì)。

（三）相關(guān)職能部門按照牽頭部門負(fù)責(zé)制原則，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作計(jì)劃實(shí)行歸口管理。實(shí)業(yè)公司和農(nóng)電公司分別負(fù)責(zé)多經(jīng)企業(yè)和各供電所的工作計(jì)劃實(shí)行歸口管理。

1、企劃部

（1）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)計(jì)劃管理平衡、審查會(huì)議，對(duì)各歸口管理部門提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯總、初審、平衡，提交計(jì)劃管理小組平衡、審查后，下發(fā)并監(jiān)督檢查計(jì)劃的完成情況，根據(jù)檢查結(jié)果提出考核意見(jiàn)。

（2）負(fù)責(zé)組織編制和下達(dá)總公司、月度（季度）綜合工作計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡、月度（季度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃等）。

（4）負(fù)責(zé)匯總、審核、平衡、月度（季度）小型基建（非電力建設(shè)）計(jì)劃的平衡。

（5）負(fù)責(zé)編制降損措施計(jì)劃。

（6）負(fù)責(zé)匯總審核全公司月度物資材料計(jì)劃。

（7）負(fù)責(zé)匯總審核固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃

2、生技部

（1）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡生產(chǎn)工作計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃、大修改造計(jì)劃、降損技術(shù)措施計(jì)劃及反事故措施等工作計(jì)劃。

（2）對(duì)批準(zhǔn)的生產(chǎn)工作計(jì)劃、科技進(jìn)步計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃、大修改造計(jì)劃、降損技術(shù)措施計(jì)劃及反事故措施等工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡月度（季度）生產(chǎn)工作計(jì)劃、停電檢修工作計(jì)劃；對(duì)批準(zhǔn)的生產(chǎn)工作計(jì)劃、停電檢修工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

3、安質(zhì)部

（1）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡安全、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、安全工器具購(gòu)置計(jì)劃。

（2）對(duì)批準(zhǔn)的安全、技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、安全工器具購(gòu)置計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡月度（季度）安全工作計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的月度（季度）安全工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

（4）負(fù)責(zé)審核月度安全工器具購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的月度安全工器具購(gòu)置計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

4、政工部

（1）負(fù)責(zé)編制、審核、平衡、月度（季度）政工工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）對(duì)批準(zhǔn)的、月度（季度）政工工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負(fù)責(zé)審核、平衡月度安全勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的安全勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

5、財(cái)務(wù)部

（1）負(fù)責(zé)編制總公司及各多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

（2）負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃分解制定月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督、落實(shí)、考核各單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

6、實(shí)業(yè)公司

（1）負(fù)責(zé)編制多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。

（2）匯總上報(bào)多經(jīng)企業(yè)的各項(xiàng)月度工作計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)匯總審核各多經(jīng)企業(yè)報(bào)送的月度物資材料購(gòu)置計(jì)劃。

（4）對(duì)批準(zhǔn)的多經(jīng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

7、農(nóng)電公司

（1）負(fù)責(zé)匯總、審核、編制農(nóng)電、月度（季度）綜合工作計(jì)劃（包括各供電所綜合工作計(jì)劃）。

（2）負(fù)責(zé)匯總、審核各供電所報(bào)送的月度物資材料計(jì)劃。

（3）對(duì)批準(zhǔn)的農(nóng)電、月度（季度）綜合工作計(jì)劃（包括各供電所綜合工作計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、監(jiān)督和考核。

8、各部室、單位

負(fù)責(zé)提報(bào)、月度工作建議計(jì)劃、月度物資材料計(jì)劃并具體落實(shí)總公司下達(dá)的綜合工作計(jì)劃。

四、各項(xiàng)計(jì)劃的編制與審批程序

（一）綜合工作計(jì)劃

1、各供電所于每年10月8日前將各自的綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給

農(nóng)電公司，農(nóng)電公司匯總、審核、平衡后編制形成農(nóng)電公司綜合工作計(jì)劃，于每年10月15日通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

2、多經(jīng)企業(yè)（包括電力安裝公司、物資公司、瑞華電氣公司、圖曼服裝廠、熱力安裝公司、熱電廠、電力器材公司、源豐長(zhǎng)石公司、圖曼山莊、圖曼果園、圖曼酒店、圖曼股份公司等）于每年10月8日前將各自的綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給實(shí)業(yè)公司，實(shí)業(yè)公司匯總、審核、平衡后編制形成多經(jīng)綜合工作計(jì)劃，于每年10月15日前通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

3、其他各單位（部室）于每年10月8日前將各自的綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

4、企劃部對(duì)綜合工作計(jì)劃建議進(jìn)行分類，于每年10月22日前通過(guò)郵件發(fā)送給各歸口管理部門，歸口管理部門在審核平衡后于每年10月30日前通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部（同時(shí)要求書(shū)面打印一份負(fù)責(zé)人簽字后交企劃部存檔）。

5、企劃部組織召開(kāi)總公司綜合工作計(jì)劃平衡、審查會(huì)議，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后最終形成總公司綜合工作計(jì)劃，下發(fā)給各單位（部室）。總公司最終綜合工作計(jì)劃會(huì)審要有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)審人員親筆簽字，要有總經(jīng)理的親筆簽字批準(zhǔn)。總公司最終綜合工作計(jì)劃要打印存檔。

6、各單位（部室）根據(jù)總公司綜合工作計(jì)劃，進(jìn)行分解，落實(shí)到車間、班組、責(zé)任人，同時(shí)制定具體的落實(shí)措施，形成本單位（部室）綜合工作計(jì)劃。各單位（部室）最終綜合工作計(jì)劃要經(jīng)過(guò)會(huì)審形成，會(huì)審要有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)審人員親筆簽字，要有單位負(fù)責(zé)人的親筆簽字批準(zhǔn)。各單位（部室）最終綜合工作計(jì)劃要打印存檔。

（二）月度（季度）綜合工作計(jì)劃

季度綜合工作計(jì)劃于每季末與月度綜合工作計(jì)劃同時(shí)編制報(bào)送。

1、各供電所于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給農(nóng)電公司，農(nóng)電公司匯總、審核、平衡后編制形成農(nóng)電公司月度（季度）綜合工作計(jì)劃，于每月22日前通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

2、各多經(jīng)企業(yè)于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給實(shí)業(yè)公司，實(shí)業(yè)公司匯總、審核、平衡后編制形成多經(jīng)企業(yè)月度（季度）綜合工作計(jì)劃，于每月22日前通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

3、其他各單位（部室）于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計(jì)劃建議通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部。

4、企劃部對(duì)月度（季度）綜合工作計(jì)劃建議進(jìn)行分類，于每月24日前通過(guò)郵件發(fā)送給各歸口管理部門，歸口管理部門在審核平衡后于每月26日前通過(guò)郵件發(fā)送給企劃部（同時(shí)要求書(shū)面打印一份負(fù)責(zé)人簽字后交企劃部存檔）。

5、企劃部匯總各項(xiàng)工作計(jì)劃編制月度（季度）綜合工作計(jì)劃，于每月底組織召開(kāi)計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃逐條進(jìn)行討論、審查，經(jīng)平衡通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并下達(dá)執(zhí)行。

（三）物資材料計(jì)劃

1、辦公用品購(gòu)置計(jì)劃。辦公用品由辦公室歸口管理。各單位于每季末提報(bào)下一季度所需用的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，多經(jīng)企業(yè)報(bào)送到實(shí)業(yè)公司、供電所報(bào)送到農(nóng)電公司，由實(shí)業(yè)公司、農(nóng)電公司匯總審核后統(tǒng)一報(bào)送到辦公室，其他單位直接報(bào)送到辦公室。經(jīng)辦公室審核匯總平衡，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦公室于20個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)工作并發(fā)放到使用單位。若有特殊情況不能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)與使用單位進(jìn)行協(xié)商、溝通。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料計(jì)劃，包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、備品備件、低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)、固定資產(chǎn)和安全工器具購(gòu)置計(jì)劃。多經(jīng)企業(yè)和各供電所要于每月20日前分別報(bào)送到實(shí)業(yè)公司和農(nóng)電公司，實(shí)業(yè)公司、農(nóng)電公司匯總審核后于每月22日前報(bào)送到企劃部。其他單位于每月20日前將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)材料計(jì)劃直接報(bào)送到企劃部，企劃部將所有單位的計(jì)劃進(jìn)行分類后發(fā)送到各歸口職能部門審核匯總，各歸口職能部門審核無(wú)誤打印一份經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，于每月24日前報(bào)送到企劃部，同時(shí)再通過(guò)郵件發(fā)送一遍。負(fù)責(zé)審核計(jì)劃類別分工如下：

（1）電網(wǎng)建設(shè)、大修改造和備品備件材料計(jì)劃，由生技部負(fù)責(zé)審核。

（2）勞動(dòng)保護(hù)材料計(jì)劃，由政工人事部負(fù)責(zé)審核。

（3）計(jì)算機(jī)及其附件的購(gòu)置計(jì)劃，由調(diào)度所負(fù)責(zé)審核。

（4）安全工器具購(gòu)置計(jì)劃，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)審核。

（5）固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃和低置易耗品購(gòu)置計(jì)劃，由企劃部負(fù)責(zé)審核。

3、企劃部在匯總審核當(dāng)月物資材料計(jì)劃后，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，于每月月底前下發(fā)到各單位，物資公司要在收到物資材料計(jì)劃20個(gè)工作日前完成物資材料采購(gòu)工作。若有特殊情況不能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，物資公司要及時(shí)與使用單位進(jìn)行協(xié)商、溝通。

五、計(jì)劃的調(diào)整與變更

1、計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，力求全面完成。為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，下達(dá)的計(jì)劃原則上將不再調(diào)整，不搞計(jì)劃外項(xiàng)目。

2、如確因計(jì)劃不周、漏項(xiàng)、出現(xiàn)上級(jí)下達(dá)臨時(shí)性工作或因客觀因素影響，或上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)受客觀因素影響而無(wú)法完成時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、變更的，計(jì)劃執(zhí)行單位要以書(shū)面形式向企劃部提出變更計(jì)劃申請(qǐng)，企劃部會(huì)同歸口管理部門審查并經(jīng)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)變更計(jì)劃通知。

第四篇：1.動(dòng)員大會(huì)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

深圳市安信達(dá)咨詢有限公司P.1

動(dòng)員大會(huì)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、在ISO9000質(zhì)量體系動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)前,項(xiàng)目咨詢師應(yīng)讓ISO9000推進(jìn)辦公

室準(zhǔn)備好以下資料:

a.《建立ISO9000質(zhì)量體系動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程》

b.《ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)》

c.《考試復(fù)習(xí)題》

d.《公司組織機(jī)構(gòu)圖》

e.《管理者代表任命書(shū)》

f.《關(guān)于成立ISO9000推進(jìn)辦公室的通知暨任命書(shū)》

g.《推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條例》(每個(gè)部門一份)

h.《建立質(zhì)量體系總體工作計(jì)劃》(每個(gè)部門一份)

i.《質(zhì)量體系文件編寫(xiě)計(jì)劃》(每個(gè)部門一份)

二、下企業(yè)后，項(xiàng)目咨詢師應(yīng)按照《建立ISO9000質(zhì)量體系動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議

程》的要求檢查會(huì)議的準(zhǔn)備情況，其中包括會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議會(huì)場(chǎng)的布置、會(huì)議通知的下發(fā)及參加人員的落實(shí)等。

三、按照《建立ISO9000質(zhì)量體系動(dòng)員大會(huì)會(huì)議議程》召開(kāi)ISO9000質(zhì)量體系

動(dòng)員大會(huì)。一般情況下，動(dòng)員大會(huì)和第一次基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)可以一起進(jìn)行。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司和工廠對(duì)人才的要求。硅片制造一廠根據(jù)實(shí)際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

一、到職前培訓(xùn)（生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

1、新進(jìn)員工從公司人力資源部接收；

2、致新員工歡迎詞；

3、工廠概況介紹；

4、三級(jí)安全教育；

5、基礎(chǔ)超凈知識(shí)教育；

6、工廠的規(guī)章制度教育（上下班、請(qǐng)假制度，薪酬制度、管理制度等）；

7、人員崗位分配和超凈用品發(fā)放；

二、部門崗位培訓(xùn)（工程主管）

到職后第一天：

1、員工的接收和崗位安排（大班長(zhǎng)）；

2、員工超凈鞋帽的穿戴和怎樣進(jìn)出超凈廠房以及進(jìn)出超凈廠房、廠房行動(dòng)準(zhǔn)則等注意事項(xiàng)（大班長(zhǎng)）；

3、工程以及具體崗位情況的介紹（大班長(zhǎng)）；

4、引導(dǎo)新員工熟悉整個(gè)工程場(chǎng)地范圍（大班長(zhǎng)）；

到職后第二天、三天：

1、工廠組織架構(gòu)以及工程概況介紹；

2、超凈知識(shí)以及工程規(guī)章制度

3、工程安全注意事項(xiàng)；

4、培訓(xùn)的紀(jì)律、態(tài)度和意義（見(jiàn)附錄）；

5、分配帶教師傅以及培訓(xùn)階段目標(biāo)任務(wù)；

到職后第十一天：

1、一周后，工程經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)和勝任性作出評(píng)估，并確定一些短期的工作考核目標(biāo)。

3、設(shè)定下次考核的時(shí)間。

到職后第三十天

工程經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天

1、工程經(jīng)理和大班長(zhǎng)、帶教師傅一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表；

2、工程經(jīng)理安排上崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作考試；

3、工廠稽核部門對(duì)新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作進(jìn)行認(rèn)證稽核；

4、稽核合格以后主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)與工程經(jīng)理一起告之新員工公司績(jī)效考核要求與制度體系。

通過(guò)上崗認(rèn)證員工的考核辦法：

1、工程定期考核；（應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核）

2、QC稽核出現(xiàn)問(wèn)題考核；（具體的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核）

3、工程出現(xiàn)操作事故以及質(zhì)量異常臨時(shí)培訓(xùn)考核；（失誤、失效事例，具體的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考

核）

附錄：

培訓(xùn)的紀(jì)律、態(tài)度和意義； a培訓(xùn)的紀(jì)律：

1.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

b.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)”，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

c.培訓(xùn)的意義：

① 掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。② 可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。

③ 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④ 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍剩惶岣郀I(yíng)業(yè)收入增加自己的工資、獎(jiǎng)金）。⑤ 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。⑥ 增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

工程經(jīng)理：年月日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所？

□是□否

4、你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？

□是□否

5、你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？

□是□否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

□是□否

8、你是否了解公司的安全管理制度？

□是□否

9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？

注：此表于新員工到職一周后，由工廠工藝部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對(duì)工廠的適應(yīng)程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作能力：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？

7、其他評(píng)價(jià)：

工程經(jīng)理簽名：日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫(xiě)）。