第一篇：在市局作風建設整頓大會上的講話

在市**局作風建設整頓大會上的講話

同志們：

昨天，我們在市局集中收看了湖北省**廳召開的 “全省**機關**紀律警示教育視頻會議”，會后，李局長從思想認識、嚴格制度、作風建設、自查自糾等四個方面提出了貫徹落實省廳視頻會議的意見，同時，對會風提出了嚴厲批評，特別強調了作風建設的重要性。今天，我們一方面是進一步貫徹省廳視頻會議精神，一方面也是**局的作風建設整頓動員會。

一、充分認識作風建設整頓的重大意義

1.加強和改進機關作風建設是貫徹落實科學轉型升級的迫切需要。一些干部身上存在的不良作風，或輕或重地影響著科學轉型升級的貫徹落實。如果不能認真解決上述作風不正的問題，貫徹落實科學轉型升級就只能是一句空話。

2.加強和改進機關作風建設是提高**執行力和公信力的迫切需要。加強和改進機關作風就是要切實解決我們部分**人員中存在的作風不實，質量不高、服務不優等問題，提高**人員的執行力和**部門的公信力，其目的就是把思想認識和行動統一到促進“科學發展、開放發展、創新發展、和諧發展”的要求上來，進一步強化中心意識，突出工作重點。有了好的能力、有了好的作風、有了好的意識，就可以調動

各方面的積極性，在維護國有資產安全，打擊經濟違法犯罪，促進黨風廉政建設，維護經濟社會發展環境等方面承擔起歷史賦予的重要使命。

3.加強和改進機關作風建設是建設一支干事、干練、干凈的**隊伍的迫切需要。作風整頓，目的是整風，是為了教育人、鍛煉人、培養人，打造一支高素質的**干部隊伍。良好的作風是抵御不正之風，確保依法**、廉潔從審的重要保障。如果正氣長期得不到弘揚，不正之風長期得不到制止，**機關的形象就會受損。我們的**人員一旦作風上放松要求，就會解除廉潔從審的思想武裝，出現以審謀私，權錢交易等違紀違規問題。從這個意義上講，加強作風整頓就是保護干部、愛護干部。因此，干部隊伍建設既是一項長期的任務，也是一項緊迫的現實任務，只有立足當前，著眼長遠，把整頓作風的過程作為全員參與學習受教育的過程；作為開展批評與自我批評的過程，作為查找問題、解決問題的過程；作為扶正祛邪、弘揚正氣的過程；作為轉變作風、強基固本的過程；作為建章立制、建立長效機制的過程，整頓就一定能使作風方面存在的突出問題得到解決，我們**干部隊伍的發展意識、責任意識、服務意識、群眾意識和廉潔自律意識就能夠得到增強，素質就能夠得到提高，形成一支思想過硬、業務精湛，特別能戰斗的**隊伍。

二、正確把握作風建設的現狀

我們的**干部隊伍，主體上是講政治、顧大局的，能打硬仗的。我局有大批的優秀干部，他們承擔繁重的工作壓力，艱苦奮斗，為**事業特別是經濟責任**工作的發展做出了默默無聞的奉獻。但在少數干部中，確實存在一些突出問題，有的甚至到了比較嚴重的程度：

一是懶。不學習，思想跟不上全局的形勢，有相當一部分人思想還沒有跟進到**科學轉型戰略上來。抱定“不求有功、但求無過”的老思想，不講標準，效率低、不作為，辦事拖拉、推諉扯皮。

二是散。少數干部職工紀律渙散，自由散漫，遲到早退，外出不按規定請假,擅自脫崗。上班時間打牌、下棋，QQ和電話手機聊天，上網玩游戲、炒股票。行政效能不高，項目拖的時間長，推進速度不理想。只要組織照顧，不要組織紀律。

三是貪。極個別干部職工不作為、慢作為、亂作為。服務意識淡漠，個別的甚至吃拿卡要，不遵守**工作程序和八不準**紀律，造成不良社會影響。

四是虛。事業心責任感不強，精神不振，暮氣沉沉，不思進取，安于現狀，做一天和尚撞一天鐘，工作上拈輕怕重，敷衍塞責，只求過得去，不求過得硬。

三、著力解決作風方面存在的突出問題

以上列舉的四個方面的問題雖然發生在個別單位和少

數干部身上，但渙散斗志、敗壞黨風、影響惡劣，必須加以改正。當前及今后一個時期，我們面臨的發展壓力會更大，必須直面的嚴峻挑戰可能更多。所以，更需要我們拿出過硬的工作作風，加強作風建設。

1.在工作態度方面，要勤于學習、善于學習。在工作實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，以寬廣的眼界觀察和分析人和事，善于進行理論思維，面對執政條件和社會環境的變化，結合**工作實際，必須不斷提高科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，依法執政的能力和總攬全局的能力，改進和提高我們的學習。

2.在工作效能方面，要端正工作作風，作風是素質的外在表現，抓工作落實，必需在思想上務實，工作上求實，作風上扎實，從具體事情做起，少應酬、多學習，少空談、多實干，少回避、多擔當，少謀人、多謀事，少享樂、多奉獻。

3.在“清廉”方面，強化廉潔意識，著力解決自我約束不嚴的問題。人吃五谷雜糧，不可能沒有毛病，甚至有時候還會有一點私心雜念，工作中也難免會出現一些失誤。但作為一名國家公職人員，一名**干部，我們的原則不能背離、紀律不能違反，黨紀國法的“紅線”和做人做事的“底線”不能突破。思想和紀律的堤防一旦決口，就會財迷心竅、官迷心竅、鬼迷心竅，后果不堪設想。我們一定要時刻常思己

任不可懈怠、一身正氣不可媚俗、廉潔自律不可謀私。要加強自身的修養，要經得起考驗，要從小事做起，從點滴做起。在這里也算是再明確幾點紀律：一是不得私自消化**發現的問題；二是在**過程中，特別是**座談、外調、征求被**單位意見等必需有兩名以上的**人員參加；三是不得以任何形式向被**單位推銷商品（煙酒）、推薦工程承包人、介紹用人用工等事項；四是不得將被**單位的車輛用于與**工作無關的其他事項。我們這里再次重申這些紀律要求，對于頂風違紀的人，我們也要作為典型狠抓，要運用反面典型深化教育，用身邊事教育身邊人，引導廣大**干部牢記宗旨，堅定理想信念，進一步筑牢思想道德防線，增強改進作風的自覺性和緊迫感。

第二篇：在作風整頓動員大會上的講話

在公司紀律作風整頓動員大會上的講話

同志們：

今天的作風整頓動員大會，是公司經過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司員工，以強化管理為契機，以提高工作效益為目標，針對公司紀律作風建設上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，優化服務，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。

在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實、隊伍穩定，有一個比較堅實的基礎，各項工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們取得了較大的成績，但是也還應當看到，我們在基礎管理工作中，在機制建設、制度建設、責任制考核、勞動紀律、工作狀態等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司各科室及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結到底就是我們的工作作風問題、就是我們的執行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質就會不斷下降，公司發展就會倒退。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大員工干事創業、加快發展的積極性和創造性，公司決定，1

從4月5日開始到4月底，在公司機關深入開展紀律作風整頓活動。這次動員會的主要任務是，認真分析公司干部、員工作風和行業作風建設中存在的突出問題，明確活動的整頓重點、著重解決的問題、原則、達到的目標和方法步驟，動員公司全體員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展紀律作風整頓活動講幾個點意見。

一、統一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義。

工作作風體現公司的形象，關系人心向背，影響事業發展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、各項工作上臺階的重要保證。公司成立以來，全體員工齊心協力、搶抓機遇、團結奮進、忠于職守，為推進公司發展做出了積極貢獻，19年來，公司保持著健康發展的良好勢頭。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現出了一批先進集體和先進個人。

但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，廣大員工對此反映十分強烈。我認為，這些問題集中表現在以下幾個方面：

一是艱苦創業、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。易于滿足、安于現狀的安逸思想不同程度存

在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想不斷滋生。有的管理人員和員工缺乏上進心，責任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現為中心意識淡薄，個人利益至上。有相當一部分同志不注重學習和思考，對規范的執行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩定發展的大局不合拍；對矛盾隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，尤其是部分員工對復雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發事件的應對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關系，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。

二是競爭意識、效率意識不強。具體表現為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；少數管理人員開拓創新、追求卓越的思想不夠強。表現為思想比較保守，辦事憑經驗、習慣守著舊攤子，沒有創新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規章制度，但執行不堅決，監督不到位；有的主觀武斷，一意 3

孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。

三是責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。

四是奉獻意識不夠強。缺乏艱苦奮斗和進取精神，講索取的多，講奉獻的少。甚至有的偷奸耍滑、躲避工作。有的多做一點工作意見就很大。

五是執行意識不強，執行力差。工作中執行規章制度不嚴，執行力度不夠，執行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務有布臵，無落實；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。

六是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數科室和員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個別同志經常遲到早退，上班時間工作不在狀態，有的員工上網聊天、網游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。

上述問題，雖然只發生在個別科室和員工身上，但性質嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴格，監 4

督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在與公司共發展上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾一度激化。這種狀況影響了公司各項工作的順利開展，如不迅速改變，就會嚴重影響公司健康的發展勢頭，就會損害我們與群眾的關系，就會影響公司的良好形象，就會阻礙公司發展。

開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創業、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現新突破，走出一條加快發展的新路子。全公司機關各科室和員工一定要從全局的高度，充分認識開展紀律作風整頓活動的重要性，以良好的精神狀態、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。

公司各科室務必要按照《紀律作風整頓方案》要求和方法步驟，抓住關鍵、突出重點，強化整治、重在建設，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。

一要強化大局意識。要緊緊圍繞公司全年工作目標，引 5

導全體員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益。二要強化宗旨意識，提高服務能力和水平。堅持以人為本，引導廣大員工牢固樹立正確的業績觀，不斷增強對工作的激情。三要強化服務意識，提高服務能力和水平。強化紀律意識，教育引導廣大員工嚴格遵守規章制度，嚴格服務承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規矩辦事的自覺性。

三、以加強整改為重點，著力解決勞動紀律、工作服務等突出問題。

這次活動的一個目的就是要通過紀律作風的整頓，促進公司各科室管理上水平，服務上臺階。為了加強勞動紀律，嚴格績效考核，公司將從4月6日起，實行指紋考勤制度。因此，我們要認真執行考勤制度，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。

四、堅持令行禁止，確保政令暢通。

政令暢通不僅是嚴謹的工作作風問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司核心領導地位，堅決執行公司的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，要組織員工認真學習公司的重大決策和專業法律法規，正確理解、全面掌握公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現象發 6

生。對公司的決策，必須不折不扣地執行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現象，全力塑造嚴明規范的公司形象。

五、以創新機制為保證，著力健全紀律作風建設的長效機制。

建設是一項長期而艱巨的任務，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結合這次紀律作風整頓活動，全面加強公司的制度體系建設，加大落實力度，真正把創新機制、規范管理貫穿于作風建設的各個方面和全過程，努力推動公司作風建設走上規范化、科學化、制度化的軌道。

一要建立健全制度。圍繞開拓創新、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設的核心內容，認真梳理現行規章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規程，努力形成科學完善、規范合理、運轉高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學法規、學制度的熱潮，切實用規章制度規范、約束干部和員工的行為，推動作風的轉變。三要加大對制度執行情況的監督力度。特別是對服務承諾制、各項規章制度要嚴格執行，并要進行重點督促檢查，以服務承諾明確服務要求，以嚴格執行制度嚴肅工作紀律。

六、要精心組織，狠抓落實，確保作風整頓活動取得實 7

效。

嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護公司利益，促進加快發展，是公司開展作風整頓活動的出發點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。各科室都要準確把握活動的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，加強領導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

開展作風整頓活動，是公司今年的一項重點工作。公司各科室要積極響應公司的號召，進一步統一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過紀律作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。

第三篇：在街道作風建設大會上的講話

在街道作風建設大會上的講話

同志們：

今天我們在這里召開全街機關作風建設暨表彰大會，這次大會，是一次分析形勢、統一思想的大會，也是一次查找不足、整頓作風的大會，更是一次明確方向、鼓舞斗志的大會。這次會議目的很明確，就是要動員和激勵街道全體干部立足更高起點，堅持更高標準，促進思想作風的新

提升，以永不滿足的苦干意識、奮發向上的沖勁干勁、務實高效的工作作風，加快推進頂山新一輪發展進程。

剛才，大會表彰了一批善于創新、開拓進取的先進單位，表彰了一批顧全大局、默默奉獻的先進集體，表彰了一批扎實苦干、成績突出的先進個人。楊主任代表黨工委和辦事處對的工作進行了認真的回顧和總結，對今年的工作進行了部署，希望抓好落實。石佛等幾家單位作了表態性發言，談的都非常的好。

剛剛過去的，是頂山發展進程中承前啟后、繼往開來的重要一年。這一年我們在加快發展中確立了“首創，擔當，團結，奉獻”的新時期頂山精神，在對標找差中確立了“特色爭第一、創新爭第一、增速爭第一”的發展方向，“學習王荷波，提升精氣神，助力新頂山”主題實踐活動深入人心；這一年環境綜合整治行動在全街上下形成了高度共識，服務新城建設得到市領導的一致贊揚；在這一年我們堅持真抓實干，矢志創新突破，全面完成了各項目標任務，特別是一般預算收入達到了2.09個億，增幅達到了30％，為“十二五”時期的良好開局奠定了扎實基礎，率先基本實現現代化展現出新的光明前景；這一年全街干部群眾的精神面貌在干事創業中呈現了新的氣象，各單位各部門應對和駕馭復雜環境的能力進一步增強，開創了政通人和的嶄新局面。我們在肯定成績的同時，也要清醒地認識到，仍有不少干部面對嚴峻的宏觀經濟形勢，缺少攻堅克難的工作激情；面對經濟社會發展的新情況新形勢，缺乏機遇意識和拼搶精神；面對涉及群眾切身利益的熱點難點問題，應對不及時，成效不明顯。

成績來自克難奮進，發展源于齊力同心。全街各部門，各單位是頂山發展的主心骨，全體機關干部是推動發展的生力軍。越是面臨艱巨復雜的形勢任務，越是需要各級機關部門勇挑重擔、負重奮進；越是處于發展的關鍵節點，越是需要全體機關干部腳踏實地、真抓實干。下面我再提三點意見：

一、在提振精神中勇挑重擔，激發動力，激勵創業

進入充滿希望和挑戰的，頂山率先大業的帷幕已經拉開，大發展大跨越的藍圖已經繪就。上級的期望需要我們機關干部不辱使命、不負重托；激烈的競爭需要我們機關干部勇挑重擔、勇于爭先；自身的要求更需要我們機關干部自加壓力、自我超越。面對發展任務日趨繁重，區域競爭愈加激烈的態勢，在新起點上以什么樣的精神狀態去譜寫跨越發展的新篇章，是我們需要解決的首要問題。

首先，要加強自我修養，提升“精、氣、神”。保持良好的精神狀態核心就是需要不斷的加強自我修養，做到聚“精”、提“氣”、凝“神”。要有奮發有為、攻堅克難的精神狀態。以重任在肩、不敢懈怠的責任感、使命感，強化工作中“拼”的意識，樹立時間上“搶”的觀念，敢啃硬骨頭，善打攻堅戰。要有高標準、爭一流的志氣勇氣。在各項工作中強化“三個爭第一”的觀念要求，提升趕超標桿，落實趕超舉措，強化在落實推進工作中比能力、比作風、比效率、比貢獻的鮮明導向，永爭第一、勇攀高峰。要有真抓實干、務求實效的工作業績。要緊扣打贏“三大攻堅戰”的目標任務，緊扣頂山實際，細化落實舉措，將決心和干勁轉化為干事業、謀發展、抓落實的實際行動，轉化為工作上臺階、發展上水平，群眾得實惠的實際成效。

其次，要增強實干精神，打破“滯、安、滿”。保持良好的精神狀態重在實干，要在實干中消“滯”、破“滿”、去“安”。具體來說，就是要做到“三個不”：思想不能散，就是要求我們始終咬定“在全區率先基本實現現代化”和“打好三大攻堅戰”的目標，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何困難所阻，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，把所有心思用到干事創業上、用到為民服務上、用到現代化建設偉業上。步子不能慢，要立足一個“早”字，強調一個“快”字，把握一個“好”字，把任務在有限的時間內提前超額完成，牢固樹立“第一”的意識，用第一精神支配第一速度，用第一速度拼搶第一資源，用第一資源贏得第一成效。措施不能軟，當前正處于迎難而上、破繭而出的關鍵階段，迫切需要全街所有的黨員干部在困難面前敢上、在矛盾面前敢管、在風險面前敢闖，只有動真碰硬、觸動根基，踏石有印、抓鐵留痕，我們的工作才能實現突破。

第三，要創新工作方式，勇于“敢、闖、試”。保持良好的精神狀態就是要不斷創新工作方式，要“爭”字當先、“闖”字當前、“試”字當頭。頂山的現代化之路沒有固定的模式可搬，沒有現成的道路可走，要認真研究科學發展的新知識、新政策，充分借鑒先進地區的好做法

第四篇：經典：在作風建設大會上的講話

在作風建設大會上的講話

同志們：

作風建設是歷久彌新的永恒主題，是全面從嚴治黨的應有之義。習近平同志指出，?幸福都是奮斗出來的?，給我們的啟示是，一分耕耘、一分收獲，創造美好生活，除了奮斗，別無其他。站在新的歷史方位，邁進新的時代，干好☆事業、開創幸福未來，核心在人，關鍵靠廣大干部帶頭帶領、奮力拼搏，奏響為官有為的時代強音。

一、堅持為官有為，就是要激昂為官一任、造福一方的時代情懷

一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。立足在☆這一方土地，我們每一位干部都應該捫心自問，肩負著職責使命，我們應該有什么樣的擔當作為，才能不負時代、不負組織、不負芳華。

1.致力“全面建成小康、全力爭先趕超”，必須為官有為。?全面建成小康、全力爭先趕超?是當前和今后一個時期發展的總要求。?全面建成小康?是貫徹落實黨的十九大精神的目標追求，?全力爭先趕超?是☆發展的當務之急。發展不充分這個最大區情客觀存在，無論是在☆，還是在☆，無論是經濟總量，還是人均均量，我縣雙雙掉隊，處于?滿眼標兵、幾無追兵、退無可退?的境地，雖然我們前所未有地接近全面小康目標，但是爭先趕超的壓力也前所未有。倘若把發展滯后歸咎于稟賦不足，而不從干部自身找原因，那就是不負責任的表現。歷史的重任落在我們肩上，落實好?全面建成小康、全力爭先趕超?這一總要求，工作很不輕松，需要全區上下，特別是廣大干部奮發有為、砥礪前行。在這樣的考驗面前，又怎能安于現狀、按部就班。

2.弘揚☆骨氣、☆志氣，必須為官有為。當前，全區上下對☆骨氣、☆志氣的共識得到凝聚，但僅憑良好愿望、一時熱情遠遠不夠。?非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難。?廣大干部任何時候都要知行合一、矢志不渝。要堅持思想強基。把弘揚☆骨氣、☆志氣與不忘初心、牢記使命結合起來，共產黨人的初心和使命，是為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。具體到☆，開創幸福未來是引領我們前進的動力之源。今年還將開展?不忘初心、牢記使命?主題教育，廣大干部都要主動接受教育，真正受到教育，打牢為官有為的思想根基。要堅持一以貫之。把弘揚☆骨氣、☆志氣貫穿改革發展全過程，把激發出來的熱情保護好、發揚好，而不是一時激昂、又歸于沉寂，也不能表態響調門高、行動少落實差，任何時候都不要丟掉最初的果敢勁兒。要堅持群策群力。把弘揚☆骨氣、☆志氣落實到各項工作中，干好☆事業，所有同志都不能置身其外，大家都應該奮力擔當，以生動實踐演繹☆骨氣、☆志氣。3.深入推進全面從嚴治黨，必須為官有為。?為官不為?是當前繼?為官任性?之后需著力攻堅的問題，對此，習近平同志深刻指出，?‘為官不為’?主要有三種情況：一是能力不足而‘不能為’，二是動力不足而‘不想為’，三是擔當不足而‘不敢為’。?在☆，干事創業的主流是好的，但?為官不為?并不少見，根子出在思想上，不是不能為，而是不愿為，時間久了，則是既不愿、也不能、更不敢，當然這類人也有本事，敷衍的本事第一等，表現多樣，或者坐而論道、無所事事，或者知難就退、因循守舊，或者推諉扯皮、逃避責任，或者虎頭蛇尾、浮躁不安。凡此種種，都是隱形腐敗，內核為?腐?，耗用行政資源，徒增社會成本，不勞而獲就是?貪?、就是?腐?，行為結果是?敗?，因為懶政、惰政，必然導致風氣潰敗、事業衰敗。新時代呼喚新作為，就必須對?為官不為?堅決說?不?，旗幟鮮明地向?為官不為?的人和事宣戰。要從加強教育、創新機制入手，破?舊?立?新?、破?虛?立?實?、破?懶?立?勤?，倒逼不能不為、不得不為，以廣大干部的為官有為推動全面從嚴治黨向縱深發展。

二、堅持為官有為，就是要鍛造真抓實干、奮力擔當的干部隊伍

干部干事，干字當頭。讓?為官有為?成為☆干部最鮮明的特質，歸根到底就是一個字，?干?。1.提振精氣神，激發“干”的銳氣。精氣神之于黨員干部，猶如燃油之于發動機，燃油充沛，發動機才能動力澎湃。要強化目標引領。☆的掉隊并非一朝一夕，改變☆的現狀也不可能一蹴而就，必須目標引領、步步奮進。要把握好?遠?與?近?的關系，至少有3-5的遠景考量。要兼顧現實與可能，盡管當前經濟下行壓力大，但確立目標的標準不能降，要本著?奮力跳、夠得到?的原則，各鎮街、各部門都要錨定目標、自加壓力、奮力趕超，把目標引領貫穿工作始終，時常對照，工作進行到哪一步，有沒有達到序時，年底怎么交賬？在☆、☆，乃至全省處于什么位置，有沒有進步？特色工作怎么樣，能不能為單位、為☆増光添彩？我們強調建成小康要全面、爭先趕超要全力，全面要體現在所有工作上，全力就是各項目標的達成都要不遺余力。要聚焦問題導向。發展的問題歸根到底都有作風問題。對于形式主義、官僚主義的新表現，習近平同志批示強調，糾正?四風?不能止步，作風建設永遠在路上。必須持之以恒，把糾正?四風?往深里抓、實里做。要堅決反對?虛假?，虛假是干事創業的?大敵?，虛假的東西終究藏不住，全區上下都要不馳于空想，不騖于虛聲，把真抓實干貫穿始終，重視形式包裹著的內容，重視過程之后的結果，無論是顯績還是潛績，都要經得起檢驗，真正把業績建立在真抓實干、務求實效上。要堅決反對?懶散?，懶散的特點是干工作能推則推、能讓則讓，只求過得去、不求做得好，容易讓人陷入其中而不自知。每一位同志都要經常反省、盤點所作所為，對比先進、對照要求，自我凈化、自我提高。要堅決反對?拖拉?，凡拖拉往往都有各種理由，給群眾的感覺是態度好，但效率低，讓人窩心，拖掉的往往是黨委政府的形象。要堅持問題導向，從群眾反映強烈的問題入手，加大攻堅力度。我們開展相對集中行政許可權改革試點，探索推行商事審批服務虛擬辦公室，目的就是要增創體制機制優勢、兌現優質服務承諾，讓綠色通道成為常態，惠及最廣大百姓。要弘揚奉獻精神。奉獻源于對事業的熱忱。我們不少同志一心裝著工作，不舍白天、黑夜，無論工作日、節假日，這在項目、搬遷、維穩等一線尤為突出，發揮著積極的作用；形成鮮明對比的是，也有一些同志一談到?5+2??白加黑?，就牢騷滿腹，一分配工作，就拈輕怕重、左推右擋。姑且不論?為官一任、造福一方?的情懷，在其位盡其責，這是天經地義，我們絕大多數工作，八小時之內都應該能夠完成，如果該干事時怕干事、少干事，那么加班加點理所當然。我們強調提高效率，也大力弘揚奉獻精神，有了干部的?盡責指數??奉獻指數?，才能換取事業的?發展指數?、群眾的?幸福指數?。

2.錘煉本領，增強“干”的底氣。☆地處?☆之中?，但干部的格局、胸襟、能力不能畫地為牢、局限其中。要定下神，做學習型干部。?來一個大學習?，是習近平同志向全黨發出的號召，對我們廣大干部尤其具有針對性。全區上下都必須大興學習之風，要通過大學習，筑牢理想信念，堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，補足精神之?鈣?。要通過大學習，強化組織觀念，提升?四個意識?，不斷凈化政治生態。要通過大學習，克服本領恐慌，掌握新知識、新思維、新觀念，真正做到學以益智、學以修身、學以增才。要潛下心，做專業型干部。?樣樣會一點、門門都不精?的?萬金油?式干部難以適應新形勢，項目招引、財貿金融、城鄉建設等方面的專業人才缺乏，已成為制約我區發展的瓶頸。人才引進固然需要，但主要還是靠廣大干部自奮自強。?干一行、專一行?，大家都要爭做學習型干部，倡導研究型工作，努力成為?行家里手?，相反，不努力、不充電，即便專業對口，也難免淘汰落伍。領導干部要發揮示范作用，既要運用好經驗，也要跳出思維束縛，在不斷學習歷練中提升專業化能力。要開動腦，做創新型干部。現在，風險多、矛盾多是工作的新常態，憑經驗、靠一般性抓發展難以為繼，這就需要轉型升級，善于在創新中、改變中尋求突破。我們明晰功能區布局、推行戰區思維，就是站在全局的高度，著眼長遠謀劃發展，就是在原有組織架構基礎上進一步統籌全局，是工作思路、機制的創新。我們強調創新，不是為創新而創新，要為了工作，從工作中來、到工作中去。要?多謀?，勤于思考、善于研究，把想法轉化為辦法有兩種路徑，一種是嫁接經驗，實行拿來主義，一種是自主創新，不管哪一種，只要符合實際、有利發展，都要積極探索。要?善斷?，權衡、決斷是領導干部的重要素養，優柔寡斷、議而不決，再好的創意也會時過境遷，當然主觀武斷也不行，對看準的，一定要把握要領、程序合規、果斷決策、爭取主動。當前的改革既有自上而下，也需要基層首創，改革的領域廣、著力點多，凡是符合要求、指向明確、時機具備的，都要大膽決斷、積極探索。要?力行?，防止虎頭蛇尾、雷聲大雨點小，防止只有點上盆景、沒有面上風景，要一往無前、百折不撓，抓一件成一件，確保質量效果。

3.強化擔當，昂揚“干”的豪氣。把擔當實干體現到各項工作中，推動重點工作、難點工作持續突破。要在項目攻堅中彰顯擔當。☆的發展，成敗在項目，項目建設卓有成效，全面小康才會更高水平，爭先趕超才能步履堅實。實施產業強區、科技興區戰略，最終要落腳到項目，營造良好的項目環境是環境立區的頭版頭條，從這個意義上講，項目是?三大戰略?的共同指向。必須毫不動搖地把項目作為主抓手，聚焦?2+2?產業方向，千方百計積蓄增長動能。要提升時不我待的拼勁，搶抓機遇、層層對接、奮力爭跑，區四套班子負責同志外出活動，都要以招商為主，鎮街園區主要負責同志都要落實AB崗招商制。要提升敢為人先的闖勁，以開放的態度、市場的辦法、綜合的手段破解難題，落實好?產業+科技+資本?的招商模式和?行業+部門+載體?的招商機制，實體化運作招商引才局，拓展招商思維和路徑。要提升一抓到底的韌勁，一著不讓抓開工、解難題、促進度，加快項目落地生根、開花結果。凡是黨委政府承諾的都要有諾必踐，絕不允許做言語的巨人、行動的矮子，絕不允許新官不理舊事。要在服務企業中彰顯擔當。企業是企業家的企業，也是全社會的企業、黨委政府的企業，越是經濟下行壓力大，越是要在服務企業上展示水平和成效，像對待新招引項目一樣對待已有企業，像招商選資一樣?扶優逐劣?，推動優質資源向優質企業集聚。要鞏固擴大?大走訪大落實?活動成果，各級領導干部都要帶頭到基層、進企業，分類指導，幫助制訂規劃，上爭項目、資金，引進人才、技術，解決實際問題。新時代賦予?四千四萬?精神以新的內涵，這就是積極適應時代的?千變萬化?，主動經受創新的?千錘萬煉?，在發展的前沿展現?千姿萬態?，在新的征程上奔騰?千軍萬馬?。弘揚新的?四千四萬?精神，不僅是對企業家的激勵，也是對黨委政府服務企業的要求，要主動適應、創新服務，不怕煩、不怕難，既錦上添花，也雪中送炭，既包辦墻外事、也幫辦墻內事，成為企業家信賴的堅強依靠。要在實干惠民中彰顯擔當。增強群眾觀念，少一些官氣，多一份樸實，少一些造作，多一份真情。盡管我們身在基層，但窩在辦公室，不可能真正了解基層，相比較每年?省領導60天、市領導70天?的調研安排，我區80天的調研要求并不多。廣大干部都要經常性深入基層、深入群眾，知得失、知冷暖、知虛實。把?群眾滿意?作為衡量標準，從群眾意見大、不滿意的地方抓起，從群眾希望辦、眼下能辦好的事做起，老百姓不光聽我們怎么說，更看我們怎么做，前后能不能驗證。今年要完成城建新提升新兩年行動計劃，以及年初確定的民生實事，都要加快推進。對生態文明建設，不能止于創牌，要攻堅克難，鞏固提升?263?行動、?三個百日?專項行動成果，扎實推進化工企業搬遷及轉型升級工作，切實解決好群眾身邊的環境問題，既贏得金杯，也贏得口碑。

三、堅持為官有為，就是要營造導向鮮明、步調一致的干事生態

導向鮮明，就是要?讓有為的干部，有位置找他，讓不作為的干部，想找位置而不得?；步調一致，就是要一級帶著一級干，一級做給一級看，形成層層抓落實的工作格局。

1.領導干部要率先垂范。工作中，喊出?跟我上?的，必然是領導干部，出了問題承擔責任的，也必定有領導干部，任何時候，肩膀最硬的都應該是領導干部。要求下屬落實的工作，要率先研究。現在抓工作，靠拍腦袋、舞舞手是不行的，?使人昭昭?必須?以己昭昭?，領導干部既要當指揮員，更要能當戰斗員。工作謀劃時，要站在全局的角度考量，出謀劃策、指點路徑；工作督查時，要深入一線，實地察看，調查研究，多過問具體工作中的具體問題；工作完成時，要善于總結反思、舉一反

三、不斷提高，以研究的深度推動工作的深入。要求下屬承擔的責任，要率先扛起。現在領導干部最大的風險，不是抓工作的風險，而是責任不落實的風險。凡是履責范圍內，不管責任大小，都不可能置身其外，他人的責任狀也不可能成為自己的免責單。廣大干部都要切實擔當起應該擔當的責任，該決策時決策、該拍板時拍板，不能一味打著請示匯報的旗號上交矛盾，也不能一味借責任落實之名下推責任，只有層層擔責任，☆的發展才會層層抓落實。要求下屬遵守的規矩，要率先嚴守。現在規矩越來越細化，執紀越來越嚴格。要堅持依法依規，習慣置身于監督之下，嚴格執行議事決策規則，確保程序、結果經得起推敲。要嚴守作風規定，堅決破除以慣例為例、不以為然、搞變通的思想。在全面從嚴治黨的強大態勢下，在反復多次強調的情況下，如果仍然存在不知腐、不意腐的問題，只能說明是有意為之，是?兩面人?。紀律規矩面前，老實人永遠是最聰明的。

2.督查考核要頂真碰硬。督查、考核都是工作的指揮棒，要同向發力、同頻共振。考核導向要?明?。今年考核將有較大調整，一方面，導向更鮮明、內容更簡潔，另一方面，總結經驗、優化規則，不斷加以修正，盡可能成為?良法?。具體把握上，不搞?一刀切?，根據?一城三區?特點，差異化設置考核指標，促進特色發展；也不吃?大鍋飯?，單獨考核鎮區部門，突出重點指標，促進最優化發展。各地、各部門都要研究考核，找準著力點，做實重點工作，做亮特色工作，提升整體工作。過程督查要?實?。要聚焦重點，圍繞產業經濟、項目建設、城鄉建設等關鍵領域，抓重點、帶全面。要整合資源，對于牽涉力量較多的工作，采取分工負責、聯合推進的辦法，形成督查合力。要突出常態，前移后延督查視角，跟到底、督到位。督考結果要?硬?。堅決破除?報喜不報憂?的傾向，既要總結攻堅克難的好成效，也要督查制約發展的新問題，對不落實的點名道姓、不礙于情面，對考核結果不打和牌、不搞平衡，呈現工作的?真實原貌?，讓大家心悅誠服。

3.獎懲激勵要見事見人。落實好省委☆書記提出的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下?三項機制?，既要聽到樓梯響，還要看到人下來。要認準干部。一個干部是否先進、是否落后，大家的眼睛是雪亮的，像畫得?真?，大家心服口服，畫不?真?，就會傷及人心，甚至貽誤發展。對干部的評價認定要實事求是，對工作有力的表揚獎勵，對工作不力的嚴肅追責。要將考核結果作為選人用人的重要依據，破除表彰獎勵與提拔重用?兩張皮?。要保護干部。落實好?三個區分開來?，把握好失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限。在依法依規的基礎上，鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者，用制度讓擔當者?輕裝上陣?。從一定意義講，現在不怕干部干事?犯錯誤?，因為有程序把關、有界限區分，就怕干部怕?犯錯誤?不干事。對此，對干部的保護必須是堅決的，對干部的鞭策也必須是鮮明的。要用好干部。本著?人崗相適、人事相宜?原則，采取培養性交流、保護性交流、考驗性交流、懲戒性交流、結構性交流，暢通優進劣退雙向通道，劃出干部?能下?的硬杠杠，讓不適應、不作為的干部讓位子，讓有本事、善作為的干部有舞臺。我們選拔使用干部要堅持事業為上，?以事擇人、優中選適?，從?更適合、更勝任?的角度選用干部，多研究?該用誰?，少考慮?誰該用?。推薦干部要有逆向思維，既要評價其優點，還要分析其缺點，既要推薦單個個體，還要進行同類類比。廣大干部不管是工作多年的老同志，還是工作不久的年輕同志，如果工作中，總是左顧右盼，替組織考慮，謀劃個人的下一步，私心重了，想法多了，只能是徒增煩惱、適得其反。對此，大家一定要擺正心態，正確看待自己，正確看待工作，正確看待進步，真正把心思用在事業上，努力讓自己的胸懷更寬、肩膀更硬、能力更強，成為時代擔當的脊梁。

同志們，今年是改革開放40周年，對改革之于發展的重要性，要有十分深刻的認識，站在新的歷史方位，要有改革擔當、改革思維。改寫☆的歷史，最大的改革就是改變我們自己。務求?為官有為?，破除?為官不為?，并不僅僅是作風問題，更是一場蕩滌靈魂的思想革命，并不僅僅是人的問題，還有體制機制的問題，必須一并考量，弘揚?三不怕?精神：不怕改變自己，不怕得罪別人，不怕道路艱辛。盡管這個過程將是痛苦的，但我們必將堅定前行。

路雖遠，行則將至，××發展前景可期，唯在當下。闊步邁進新時代，大家一定要全面彰顯為官有為的時代風采，奮發有為、扎實進取，為☆的幸福未來奮力打拼，不斷開創?全面建成小康、全力爭先趕超?的嶄新局面。

第五篇：在街道作風建設大會上的講話

創業創新爭創一流

——在XX街道作風建設大會上的講話

同志們：

今天的會議，是春節長假后的第一個會議。剛才邵艷副書記總結了工作，也分析了存在的問題，同時也重點部署了新一年的作風建設方面的工作任務。這些都是黨工委研究決定的，我也是認可的。希望大家認真貫徹落實。剛才兩位同志進行了表態發言，有好的設想和舉措，希望多多相互交流。

召開今天的會議，主要有三個目的，一是“收心”。今年的春節比較早，在春節前各條線、各社區都十分忙碌，任務完成的都比較圓滿，大家都有松一口氣的想法；再者，春節期間想必大家走親訪友，外出旅游，都過得十分放松。不過假期已經結束了，上班也已經是第五天了，大家要把“心思”收一收，認真開始安排好各項工作。二是“鼓勁”。當前，我區正處于大發展、大轉型、大提升的歷史階段，今年也是江干區全力打造“國內一流的現代化中心區”的開局之年，區委區政府對各項工作都有了更高的要求，而XX前十年發展已基本從“洼地”到“平地”，接下去的目標即是從“平地”到相對的“高地”，想要完成打造“樞紐節點、片區中心、責任社會”的目標，沒有一支作風過硬的黨員干部隊伍作保障，沒有堅強有力的工作作風，是不能實現的。因此，在這里給大家鼓鼓勁，希望各位能在各自的崗位上奮

力拼搏。三是“改進”。良好的工作作風是保障成績的取得。如剛才邵艷書記分析的一樣，我們干部隊伍作風上確實存在一些問題。各科室、社區好好思考交流，明確改進舉措。

具體要求邵書記已做部署，圍繞上級要求，結合街道實際，2012年作風建設工作的核心主題為“創業創新、爭創一流”，下面我在三個方面作強調：

一、正確對待工作

作風，何謂作風？從外在上講是態度，是表現出的言行舉止。外在表現源于內心，體現了一種理解和價值觀。工作作風，外在是工作態度，內在便是對工作的定位，因此，要正確認識工作。一是要認識到工作是生活的重要組成部分，人絕大部分時間都在工作中度過，如果渾渾噩噩、百無聊賴，那也是虛度光陰。二是要認識到工作是幸福的重要來源。我們通過工作接觸社會，認識更多的人，有同事有朋友，在工作過程中也可以擁有更多的成就感。因此一定要正確對待。正確認識工作應是“珍視崗位、把握機會、創業創新、爭創一流”。相比較正確的認識，我們也有一些片面的認識，這些片面的認識也還有一定的市場，今天我點一點比較突出的幾類：

第一類：身體健康論。有一些干部認為只要身體健康才是最重要的，“健康在于運動，長壽在于不動”這樣的理念也存在，但是相對而說，身體健康包括身體和心情，“不動”是不會愉悅，不會幸福的。我們大家大部分時間在工作，在與同事相處，身體健康與工作的開展絕不沖突，這樣的身體健康論也站不住腳。

第二類：飯碗論。的確，工作對很多人來說是謀生手段，對生活是非常重要的。但是，既然都是捧飯碗，與其心不甘情不愿，倒不如開心快樂地捧著。有一些家庭條件較好的同志可能不在乎，但是我認識工作也是一種精神寄托。就像同事之間相處，全因人品而交，絕不會因為富貴而有差別。

第三類：過渡論。這主要體現在部分年輕社工和快退休的老同志身上，認為目前街道工作是塊跳板，或者有“船到碼頭車到站”的想法，所以常常推卸了事。年輕社工要明確，社區是接觸社會的最佳場地，會對以后的人生都有幫助。年紀大的同志要好好珍惜機會，退休后無事可干，想干也沒得干。

第四類：事不關己論。這種工作態度的表現主要是工作相互推諉，各管一攤，毫無相互配合的概念，存在“分工又分家”現象。其實工作邊界并沒有分的那么清晰，相互配合反而會減少矛盾，心情愉悅。我們的職位說明書中有明確的要求，即完成領導交代的其他任務，從人情和道理上來說，也都要相互協作。

二、爭創一流業績

（一）確立一流目標。如果將目標比喻為山頭，若這個山頭很低，很快就能爬上去，那么一年的時間很寬裕，人就會變得很懶散，若這個山頭很高，根本爬不上去，完不成任

務，那么人就會變得很松懈不愿意干。最近，區委區政府聘請了清華大學的專家來江干調研，全力打造“國內一流的現代化中心區”。因此，科學合理的目標十分重要。我們的要求是，能量化的目標全部用指標還衡量，不能量化的目標全部用品牌來說話。

（二）嚴格落實職責。有句話叫“無事生非”，分工一定要明確，責任一定要到位，要抓好落實，一是要做到重點工作項目化，即確定重點工作的內容、時間、責任人員和指標任務。二是要做到日常工作機制化。建立作風建設日常考評監督制度，細化作風考核內容。深化責任社工數字平臺的打造，不斷加強聯系群眾力度，使工作長線化、平時化。

（三）強化制度推動。抓好督查：一是節點督查。對有時間節點的工作任務強化監督，保證序時有效；二是例會督查，各科室和社區都要建立每周例會制度，督促大家干事，希望各負責人抓好落實；三是暗訪督查，街道層面加大督查力度，頻率要更高，義務監督員范圍要更廣一些，力度要更大一些；四是考核督查，社區反映有些扣分的部分確實很難做好，但是做得好的不扣分的部分沒有顯示出優勢，這對社區和對科室而言都不公平，因此公平起見今年要求各條線，包括以往不扣分的條線工作都要劃分等次，量化考核。

三、打造一流團隊

（一）加強組織領導。加強作風建設，領導干部是關鍵。各科室各社區要把作風建設擺上更加突出的位置，作為“一把

手”工程來抓，街道分管領導、科室社區主要負責同志要履行好第一責任人的責任，既要發揮好示范帶動作用，又要發揮好組織領導作用，做到主要領導關注，分管領導狠抓各項工作落實。

（二）加強溝通互動。街道和社區之間的溝通還要更密切，社區遇到問題要及時向相關科室領導溝通，溝通也要講方式方法。能自我消化的就不要請娘舅來幫忙，或者開家庭集體會議了，一對一自我消化，大家要像一家人一樣和睦相處。

（三）改善工作生活條件。世上讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草的事是不可能存在的。街道也在全力為大家創造良好的工作生活條件。在三個老街道的橫向比較上絕不落后，同時，抓好隊伍建設，干部培養是長線，明年社區又將換屆，因此現在就要開始跟蹤調研，培養能力。讓干部們能獲肯定從而“想干事”，有平臺從而“能干事”。科室社區要積極關注人的發展、成長和快樂，多談心談話。

另外，在這里也強調，時刻保持黨風廉政，干凈做事。一個干部，不干事是庸官，老百姓不答應；不干凈是貪官，老百姓對干部腐敗的意見最大。在我街道加快發展的過程中，每一名黨員干部都必須要增強黨的意識、政治意識、危機意識和責任意識，要樹立正確的權力觀、世界觀和價值觀，要常懷對群眾的感恩之心、對權力的敬畏之心和對名利的平常之心。管好自己，管好自己的人。

同志們，幸福是什么，不要老想著我沒有什么，而要關注我擁有什么。工作是美麗的。

謝謝大家！