第一篇：采油7隊責任成本考核細則

采油7隊責任成本考核細則

我們用種種嚴格的考核制度作為保障。為此我們制定了《采油一隊成本管理獎懲辦法》，使我們的成本指標完成情況能夠同干部職工的工資獎金掛鉤，同工作崗位掛鉤。同時在落實制度上我們堅持嚴考核，嚴獎懲，硬兌現，有利的維護了制度的嚴肅性，從而極大的促進了我們的生產經營與成本管理。辦法如下：

為了提高廣大職工節約成本意識，最大限度減少成本支出，達到降本增效的目地，故結合我隊實際，特制定成本考核辦法。本著勤儉節約、杜絕浪費的原則，在我隊完成全年生產任務的同時，實現最低成本支出，經隊干部及班組長協議形成，全體職工表決通過，制定了如下考核辦法：

形成由主管隊長負總責，指導員，副隊長，技術員負責各單項，班組長對班組負責的成本承包網絡，使我隊各項成本得以層層落實。各承包人按承包項目不同，與隊上簽訂承包合同，并繳納一定的風險抵押金，于年底兌現，節獎超罰，且每月根據成本實際執行情況，獎懲兌現。同時，總結往年經驗，對不易控制的幾個單元項成本：電費、作業費、材料費還制定了具體的考核辦法：

（一）用電管理考核辦法：

為了有效控制我隊全年用電量，本著節能降耗的原則，特制定以下管理規定：

（1）管電人員必須嚴格執行崗位責任制，對因工作人員不負責任造成電流損失，控制不了全年用電量者，扣除所有風險抵押金。

（2）對單拉井、政策井不按規定，使用電熱器，不匯報制止，每發現一次，扣除抄表人員當月獎金。

（3）班組所管區域內的線路和油井如有私拉亂接現象，應及時匯報制止，如經隊上查出，每條線路扣除所在班組200元。

（4）油井班組對所管油井定期測平衡率，及時調整不平衡的油井，使油井耗電量降到最低，從而達到節電目的。

（5）隊部用電也要本著節約的原則：院內不準出現長明燈，宿舍、辦公室、院內照明燈都要做到天亮燈滅。

（6）宿舍、值班室及辦公場所不允許使用電爐子、電熱器、如被發現，每人每次扣20元。

（二）作業監督管理規定

為提高我隊作業監督質量，延長油井免修期，減少作業費用支出，特做如下規定：

（1）、作業井修井前，做好施工準備工作，巡井路不影響車輛行使，符合施工要求，對不符合要求的，要及時通知隊上進行整改，如因此耽誤施工扣罰班組100元。

(2)、作業井修井前，班組巡井人員必須通知隊上，由班長帶油水井交接書和環保書到現場交接，并且要配合好作業隊上電等，以免延誤作業施工，如發現不及時交接或延誤施工的，一次罰班組100元。

（3）、作業監督人員必須做好作業進度匯報，每天早、中、晚三次將作業施工情況寫在調度值班記錄本上，假報、誤報、缺報發現一次扣當事人50元。

（4）、班組人員必須了解作業井上作前存在的問題，以及本井的施工目的，所有工序作業監督員要親自監控，如出現質量問題，扣除作業監督員當月獎金。

（5）、新投井、措施井、扶長停，班長應及時落實路況及所缺配件，積極配合作業開井，如有延誤扣班組100-200元。

（6）、作業完井后，班長及班組人員帶好開井工具和油水井交接書到現場，配合作業隊整改，如銜接不好罰100元。

（7）、作業井開井后，班組人員必須及時向隊上匯報作業井生產工具情況，如生產參數、液量等不明確罰班組100元。

（8）、作業監督班在本月內，作業交接無誤、監督良好，根據工作量多少獎勵班組50-100元。只有做好作業井生產銜接，全面抓作業監督，才能保證作業質量，減少作業返工，降低作業費用的支出。

（三）材料費

（1）材料員每月按配給指標進料，做到不超，并能保證生產用料，如超指標1000元，兌現材料員50元。

（2）應急用材料能及時跑到，決不能延誤生產，延誤生產扣材料員100元。

（3）保管員憑料單發料，無料單者不發料，否則扣保管員50元。

（4）班組在領料時，交舊領新，不交舊者扣班組50元。

（5）班組長負責班組修舊利廢，杜絕浪費現象，如發現浪費扣班組50元。

全年材料費配合指標使用，如超指標1000元，扣材料員、保管員100元，如在控制指標內，給予20%兌現獎。

第二篇：＊＊采油隊計量考核細則

陽臺采油隊計量考核細則（總分70分）一、采油站（30分）（7分）：采油站各項紙質資料（《計量抽查表》、《化驗抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》）需齊全，每缺少一項扣1分。

計量數據 1.及時性（3分）：每日下午14：00前將采油日報上傳至采油日報群里，一次未按時上傳扣0.5分。

2.真實性（7分）：每發現一項資料（庫存、含水等）與實際不符的扣0.5分，每發現一項泵油票前尺后尺與采油工報表填寫不符的扣0.5分。

每發現一口沖程沖次與上報數據不符的扣0.5分。

3.完整性（5分）：每發現一項資料（含水、液量、油量、庫存等）不全不準扣0.5分，共性問題扣1分。每發現采油站一項數據（含電子報表含水率、泵油車車牌號、壓車人、分析化驗采樣人、分析人等）未錄入的扣0.5分。每發現一口非正常運行的井無備注原因扣0.5分。

4.(8分)每發現一口井不具備計量或取樣條件的扣0.5分。每發現一口井不具備測功圖、動液面或電流條件的扣0.5分。

二、泵油站(10分)每發現一項泵油票前尺后尺與采油工報表填寫不符的扣1分，扣完為止。

三、技術組（30分）1、（3分）每日及時向數據庫上傳油水井基礎數據（采油井日數據等各項數據），每發現一項數據短缺扣0.5分、遲傳扣0.5分；

2、（3分）每日按時向廠生產統計群上傳日產液統計表，每發現一次遲傳扣0.5分；

2、（5分）按時向數據庫上傳油水井測試數據，每發現一項數據短缺扣0.5分，未傳數據的扣1分；

3、（9分）每發現一項數據庫上報數據與采油站上報數據不符的扣0.5分；

4、（7分）每缺少一項《計量抽查表》、《化驗抽查表》、《功圖液面登記表》、《電流、電壓登記表》的紙質資料扣1分。

5、（1分）每月檢查考核計量工作1次，缺少扣1分 6、（1分）每月檢查采油、注水報表1次，缺少扣1分 7、（1分）每月檢查數據庫1次，缺少扣1分

第三篇：成本考核補充規定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關于《2013年績效考核成本管理》補充規定

礦屬各部門：

為加強成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進一步調動廣大員工參入成本管理的積極性，增強全員成本管理意識。形成全員、全過程、全方位成本管控體系，不斷降低產品成本，確保礦成本目標完成。特制訂本補充規定。

一、績效考核權重劃分

1、成本權重由原15%，變更為20%。其中：成本費用指標10%；現場管理5%；日常控制管理5%。

2、黨建權重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內容及依據：

1、主要從成本費用定額指標、現場管理、日常控制管理三個方面進行考核。

2、成本費用定額指標的確定。依據礦每月下達的生產經營計劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實的基礎上，依照各單位作業量計劃和工作目標測算核定。主要包括：基礎材料費、配件費、修理費、自制件費、租賃費、電費、其它非生產性支出費用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費用、線控費用、礦控費用分類下達到各責任單位或部室。

3、現場管理、日常控制指標的確定。依據礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設備物資管理辦法、績效考核辦法等礦相關規定執行。

4、如遇單位生產條件變化，變更修改作業計劃，成本費用定額指標，也要做相應調整。每月充許調整一次，調整時間要同作業計劃同步，為每月20號。

三、考核標準：

1、成本定額指標。

①材料費按每超計劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費按每超計劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費按每超計劃1萬元扣0.2分，超支在15萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

⑤電費按每超計劃1萬元扣0.2，超支在5萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

二、現場管理指標

①現場使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費。浪費材料價值在500元以內扣0.5分；價值在3000元以上加倍扣分。

②沒有嚴格按礦規定，材料、設備亂堆亂放、沒有掛牌一處扣0.5分。③設備使用維護不當，造成設備損壞，維修費用價值在2000元以內扣0.5分，超過1萬元加倍扣分。

④井下發現閑置設備，沒有及時升井退租。每發現1處扣0.5分。

三、日常控制指標

①單位對礦下達的月度計劃指標沒按要求逐漸分解落實的，一項扣0.2分。②單位未按要求進行月度材料對標分析的，每次扣1分。分析質量不高，不能真實反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數字不真實每次扣2分。

四、執行日期

本考核補充規定自下發之日起執行。

第四篇：責任成本管理制度

責任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據中鐵電氣化局集團股份有限公司電經[2014]381(關于印發《中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》的通知)精神，結合項目部實際情況，為加強項目部責任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責與分工，規范工程項目經濟行為和成本管理業務流程，確保實現公司下達的責任成本管理目標，特制定本制度。

第二條 工程項目責任成本管理（以下簡稱“責任成本管理”）是指項目在履約過程中，確定各級責任層次，按照項目經濟責任制的目標要求，對責任范圍內的可控成本采取組織、技術、經濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成項目的經濟責任目標，實現項目效益最大化的管理活動。

第三條 責任成本管理的基本原則

（一）目標性原則。即公司要求工程項目部實現的利潤指標是明確的，并通過絕對數和相對數形式下達項目經理部（以下簡稱“項目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據公司下達項目部的利潤指標建立在施工調查和科學的施工組織基礎上，通過測算工程項目收入與成本費用稅金，合理并從緊確定工程項目利潤目標；

（三）現金流（現金流入、流出）為核心原則。指公司下達的利潤指標，在施工過程中，須通過現金凈流入逐步體現；

（四）責權利相結合的原則。各項成本費用的支出與補償均應與相關責任主體相結合，建立獎罰激勵機制。

第二章 責任成本管理體系建設

第四條 建立項目部二級責任成本管理體系。按照責權利相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

第五條 機構設置與人員配備

（一）項目部機構設置與人員配備

項目部必須成立責任成本管理領導小組，項目工經部為項目層責任成本管理主責部門。項目部領導小組主要成員如下：

組 長：鄭亞軍

副組長：呂威、汪衛國、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項目責任成本領導小組及其成員職責

貫徹落實公司責任成本管理各項規章制度，確保完成公司下達的責任成本目標預算；對公司下達的責任成本指標進行分解，并明確各責任中心管理目標；組織責任成本核算，實施項目責任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責任成本管理臺賬、組織經濟活動分析工作。

1.項目經理

1.1項目經理是項目責任成本管理的第一責任人，按照項目法要求，組織施工生產，對項目財務收支和經濟效益全面負責；

1.2建立健全項目各項成本管理規章制度，按照成本性質，劃分責任中心，明確各責任中心職責和管理目標；

1.3組織編制項目施工組織設計、項目生產資源配置方案和項目責任預算，組織制定并實施各種技術革新方案，組織做好變更調概索賠工作，及時辦理已完工程的計價確認和資金清收工作，嚴格控制成本費用支出，確保項目成本管理目標的實現；

1.4組織、協調各部門開展成本控制工作，建立健全責任成本管理臺賬，定期組織開展月度成本及季度經濟活動分析工作。

2.項目書記

2.1協助項目經理開展項目責任成本管理工作； 2.2負責項目的征地拆遷工作；

2.3參與項目部三重問題的決策及生產經營和管理工作； 2.4負責溝通協調與地方的關系，創造一個良好的施工環境。3.項目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優選施工方案，計算工程數量，編制施工計劃；

3.2監督指導作業班組落實施工方案；

3.3合理應用新技術、新工藝、新材料，努力降低項目施工成本； 3.4負責變更設計的簽認；

3.5參與現場計量月收方工作，負責內、外部計量數量的確認工作。

3.6根據施工計劃，編制物資需求計劃；月末根據收方數量，向物機部提供各單項工程物資消耗數量；

3.7參與開工前的施工調查，組織施工調查報告的編寫；

3.8主持施工方案和技術方案的編寫并組織貫徹落實； 3.9組織或參與項目責任成本預算的編制；

3.10組織工程部進行施工圖工程量計算，并形成工程數量對比分析表；

3.11協同項目物機部、工程（經）部、現場領工員、勞務公司進行月度完成工程量現場計量收方工作；

3.12協同項目物機部、工程(經)部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬。

3.13負責組織項目竣工決算的工作。3.項目工經部

3.1認真分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，結合公司的合同交底，將投標數量、單價與施工圖數量、市場單價、施工數量進行對比，分析項目盈利和虧損點，確定項目變更索賠的重點和方向，編制變更索賠的工作計劃；

3.2負責編制項目責任成本預算，建立責任成本控制臺賬； 3.3參與現場勞務隊伍已完工程數量計量收方，辦理勞務結算，建立勞務隊伍分包計價臺賬；

3.4根據合同約定按月（季）進行驗工計價，建立驗工計價臺賬； 3.5編制新增、變更、索賠項目費用預算，配合工程技術人員完成各項變更、索賠手續，并建立變更設計調概索賠臺賬；

3.6參加經濟活動分析會，分析實際成本與預算成本產生差異的原因，提出相應解決方案。

3.7負責項目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報、核對等工作。

3.8負責責任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達的指導價，組織制定勞務分包單價，按照施工組織設計和生產資源配置計劃，編制工程直接成本控制預算；

3.10按照施工計劃，組織編制主要材料需求計劃，按照已完工程數量，組織編制主要材料消耗計劃；

3.11協同項目物機部、工程部、工經部會同財務部開展成本核算與分析，及時編制和上報責任成本臺賬；

3.12負責項目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對業主計價和勞務隊伍的結算，參加項目部經濟活動分析會。

4.物機部

4.1制定項目物資消耗控制目標，建立物資消耗控制臺賬； 4.2負責項目物資的采購驗收與發放的管理；

4.3根據工程部提交的月物資需求計劃和施工安排，編制物資采購和機械設備租賃計劃；

4.4嚴格執行限額發料制度，建立健全必要的物資供應臺賬，如《分工號物資限（定）額供應臺賬》和《物資收、發、存臺賬》；

4.5按月對施工現場存量物資進行盤點，編制物資動態表，及時將物資庫存和消耗情況與財務部門進行核對，做到賬實相符、賬賬相符；

4.6按月對各單項工程物資消耗、機械費用的支出進行分析； 4.7月末組織對勞務隊伍物資消耗進行考核，按合同約定給予獎罰。

5.財務部

5.1負責進行成本核算，分析并反饋有關成本信息；

5.2編制工程項目責任費用控制預算，建立責任費用經費支出控制臺賬，嚴格控制非生產性費用支出；

5.3及時清收工程預付款和進度款，嚴格執行資金集中管理規定，按時編制資金使用計劃，及時上繳公司各項上交款；

5.4嚴格按照公司規定辦理勞務結算、采購結算； 5.5按季組織經濟活動分析，并組織撰寫分析報告。

5.6組織編制項目現場經費預算和計劃，監督指導項目財務部按時編制上報責任成本管理臺賬；

5.7 開展成本核算，參與項目部重大經濟事項的決策； 5.8負責項目工程進度款的回收，資金的集中與上交，對項目資金收支的合法性、合規性負責；

5.9牽頭組織開展項目經濟活動分析和指導撰寫經濟活動分析報告。

6.辦公室

6.1負責辦公費用管理，做好項目部辦公用品、低值易耗品的購買、發放和管理；

6.2負責交通工具使用費用管理，建立車輛油料、修理費獎罰考核制度；

6.3負責業務招待費日常管理，建立業務招待費控制指標，健全并及時登記業務招待費使用臺賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負責勞務隊伍的招標、競標等優化引入工作；

6.6負責登錄勞務隊伍各項名錄和勞務隊伍人員日常考勤工作。

第三章 責任成本管理的過程控制

第七條 項目管理策劃

1.工程項目中標后，要立即確定項目部定員編制，組成項目管理團隊。在開展深入細致的現場調查、核定實物工程數量、調查確定工料機單價、仔細研析招標文件與合同條款等工作后，開展項目風險評估，研究制定實施性施工組織設計，編制項目管理策劃書報上級審批后組織實施。

2.項目策劃書按公司現行規定進行編制和報批。

第八條 施工方案逐級優化

方案優化過程控制是責任成本管理的關鍵環節。是項目產生效益的源泉，通過強化過程控制，責任到人，確保項目效益得到保證。項目部對實施性施工組織設計進行逐級優化，制訂可行的施工方案，通過提出改進方案，評價改進方案，選定技術和經濟最優的施工方案。

第九條 工程數量控制

1.建立工程數量臺賬。項目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項目部有關部門人員分階段對現場實測，確定項目整體及各預算單元實際工程數量，報項目總工審核，項目經理簽批后作為各責任單元承包工程數量，并以此編制準確的責任單元預算。同時應依據經審核無誤的施工圖數量建立工程數量總賬，根據實測的數量建立工程數量明細賬。設計、施工方案優化等引起的工程數量增減，應及時調整臺賬。

2.嚴格計量。項目部要確保將施工設計圖數量與變更數量從業主處全部驗回，對分包工程數量要嚴格控制在分包隊伍實際完成的合格工程數量之內，不得超驗。

第十條 材料設備招標采購

1、材料、設備集中招標采購，按照公司規定，達到一定數額的物資、設備的采購，必須集中招標采購。

2、材料數量的管理。一是依據中標報價相應的工程量，按預算定額計算匯總的各種材料數量為首次控制數量。二是按照施工圖（包括方案優化）和現場施工實際數量，計算匯總的各種材料數量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數量分解到各單項工程和各施工隊，建立臺賬，進行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項目部所有購入的材料，必須在發生業務的當天收齊發料單據并登記入賬，做到日清月結。日清是指當日收發領用的材料必須通過帳表及時地反映出來。月結是指項目部按月結清每個勞務隊伍已完的工程材料數量，月末進行材料盤點，結清每個勞務隊伍的實際消耗數量，按月進行材料成本節超考核。

4、項目設備控制。按照施組，合理安排配套的機械設備投入。加強現場機械設備的維修保養，定人定機，明確責任。最大限度的提高設備的完好率和使用率。建立機械設備使用管理核算臺賬，合理安排完好機械設備轉場。已經完成施工任務的機械設備，應維修好，及時轉場，避免造成停機浪費，加大成本。

第十一條 項目部管理費用控制

1、項目部管理費用主要包括：項目管理人員的工資及附加費，各種保險，獎金，固定置產購置、折舊、修理費，辦公費用，交通費用、差旅費用、招待費、勞動保護費、住房公積金、投標及經營費用、臨時房屋費、工程交驗費、竣工資料費等。

2、項目部經費控制。編制責任成本預算時，應按照工期要求，宏觀分配到各，進行計劃指標控制。

3、項目部經費調整。如果責任成本預算中的項目部經費在實施中有缺口，可通過變更索賠等在創效中提取一定比例，作為調整控制的目標。

第十二條 責任成本預算編制方法

責任成本預算原則上依據建設施工合同；項目管理目標責任書；施工圖及相關技術標準、規范以及業主計量支付的相關規定；集團公司成本核算內控標準指導標準和子分公司、項目部成本控制內控標準及核算標準；項目部根據現場調查等方式分析并經上級管理機構審核確認的工料機、設備等內控價格；項目現場調查等預控管理成果資料；《項目管理策劃書》和集團公司（子分公司）相關管控建議；主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價；公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等；經審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設計和施工方案確定的措施數量；成本責任中心和成本核算單元的劃分預控成果、集團公司、子分公司相關管理規定等；工程數量采用施工圖數量；工、料、機消耗量根據內控標準確定；定額缺項時，根據施工圖和施工規范要求進行分析補充，結合現場實際進行

調整；各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業價格體系限價確定的規定進行編制。

各成本要素單價按下述原則確定：

1.勞務分包限價依次采用公司下達的分包限價、測算價、市場信息價、調查價；

2.材料成本單價是依據公司核定的材料損耗系數，按公司物機部提供的現場調查價或中標單價綜合計算所得的單價；

3.周轉料攤銷成本單價為攤銷在單位工程項目上周轉材料使用費用；

4.機械費用成本單價是攤銷在單位工程項目上機械使用費用或單位工程消耗機械臺班數量與公司機械租賃限價之乘積（分包單價中含機械費的除外）；

5.對于采用新技術施工的項目，可參考行業類似預算定額或通過現場測定、分析來確定其預算成本；

6.責任費用預算按照公司機構令、人事令、相關費用控制文件進行計算匯總。

第十三條

項目部責任成本控制預算編制

（一）項目部責任成本控制預算編制工作由項目經理主持，工經部牽頭，工程部、財務部、物機部、辦公室等部門配合，按照381號規定，結合公司審批的實施性施工組織設計、勞務分包模式、工程所在地的生產資料價格編制，項目部責任控制預算需要上報公司工經部審批備案，原則上項目部責任成本控制預算不得大于公司下達的責任成本目標預算，時間要求在項目部組建通知下達后的一個半月內完成，圖紙未到的，在單項工程圖紙達到后10日內完成；

（二）責任成本核算對象劃分原則

1.按單項工程和工序結合勞務隊伍劃分責任成本核算對象；

（三）責任成本控制預算編制 1.工程數量的計算復核與對比分析

1.1工程部根據施工圖紙，計算各單項工程的施工圖數量； 1.2工程部將施工圖數量與投標預算數量對比；根據測量結果，計算施工圖數量與施工數量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責任成本控制預算編制

2.1財務部門根據施組、機構設置和人員、工期安排編制現場經費預算；

2.2工經部門按照工程的分包模式和施工組織，將單項工程責任成本要素主要分為：勞務（分包）成本（如為專業分包則包括材料成本）、材料成本、措施費成本（主要指周轉材料和機械費成本）；

2.3工經部門將單項工程各成本要素的預算成本計算匯總后為單項工程成本控制預算；各單項工程成本控制預算、工程項目經費預算加總后為項目責任成本控制預算。

（四）工經部在完成責任成本控制預算編制工作后3日內，工程部向項目部物機部、財務部提供工程項目物資消耗總量計劃和各單項工程物資消耗計劃。

第十四條 責任成本施工過程中的管理

（一）與業主的計量管理

1.工經部或預算主管人員要收集項目的招投標文件、合同書以及業主關于驗工計價的其他相關規定，明確驗工計價的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經部或預算主管人員按時做好驗工計價

工作，按照業主的規定，及時提供每期驗工計價所需的經業主和監理簽認的已完工程數量等原始資料,包括設計變更資料。

3.工經部或預算主管人員要積極同業主和監理溝通，在規定的時間內上報驗工計價資料，并積極跟蹤落實驗工計價審批情況，不允許出現滯后計價，確保驗工計價及時得以批復。

（二）責任成本計價管理

1.自公司下達責任成本預算之日起，對項目實行內部責任成本驗工計價。

2.項目責任成本計價每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經部根據工程部核定的工程量進行計價，同時核定項目每個季度的責任費用。責任成本計價將做為季度經濟活動分析收入的依據。

（三）勞務管理

1.項目部勞務管理遵照集團公司及建筑公司的規定執行； 2.選用和引進的勞務隊伍必須通過勞務招標，嚴禁使用局、公司和股份公司發布的不合格名錄中的勞務隊伍，勞務隊伍的單位名稱、法人代表和聯系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴禁使用。所選用的勞務隊伍必須是經審查合格后簽發《準入證》的勞務隊伍。

3.勞務隊伍必須先簽訂合同，后進場施工，勞務合同必須報公司評審，評審通過后方能與勞務隊伍簽訂合同。

4.項目部勞務分包單價確定遵照中鐵電氣化局集團有關規定執行；

5.項目勞務分包結算嚴格按公司評審后的合同執行，項目部不得以任何補充協議或補充合同增加結算數量或提高結算單價。施工過程中若情況發生變化，需要修改合同的，必須上報公司審批同意后，才能按修改的數量或單價進行結算。

5.1項目部必須堅持對勞務隊伍按月進行收方和結算。工經部負責審核結算的項目和數量，安質部負責質量評價、物機部負責組織對勞務隊伍消耗的材料進行考核，并按合同約定給予獎罰，工經部負責按合同約定單價進行結算，項目經理負責最終審核。但對于出現以下情形的，項目工程（經）部門堅決不予結算：一是未簽訂勞務合同或無公司評審的勞務分包合同；二是結算單價超過合同單價；三是結算數量超過當月實際完成數量；四是不符合公司勞務管理辦法規定。

5.2項目部勞務結算嚴禁使用臨時用工，要嚴格按計件結算。5.3勞務隊伍施工完畢后退場前應于15日內辦理末次結算，竣工結算應有勞務隊伍負責人和項目部職能部門及規定的領導簽字，并上報公司工經部于十天內審核后，由項目部與勞務分包單位辦理末次結算，雙方必須簽訂“末次結算封賬協議”，進行合同封閉，減少事后經濟糾紛。

（四）物資及機械設備管理

項目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規定執行。

（五）安全質量管理

1.執行公司安全質量管理的制度，切實做好安全質量管理工作；

2.保證安全生產費用的投入，建立安全費用專項臺帳，確保生產安全，質量優良，防止發生安全質量事故造成項目成本增加。

（六）變更設計及調概索賠管理

1、變更設計及調概索賠是項目降低經營風險、創造效益的重要途徑，項目部要認真學習、分析、研究項目的合同、答疑、報價清單和招標文件，找出利潤項目和虧損項目，確定項目變更和索賠的重點和方向，編制變更和索賠的工作計劃，并落實到部門和個人。

2、制訂變更索賠計劃。依據合同，結合現場實際，制訂變更索賠計劃，定人定責，進行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報變更索賠資料，必須進行技術經濟比較。提出的變更設計，必須保證安全、質量為前提，同時進行方案的經濟比較避免盲目運作。

4、變更索賠工作應形成制度化。項目部每月至少召開一次變更索賠的專題會議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結變更索賠情況，布置新的變更索賠計劃。

（七）應交公司管理費和現場經費的管理 1.應交公司各項費用（資金）管理

①項目部根據每季度確定的收入和公司下達的管理費用上交比例，計提上交公司管理費用；

②項目部應遵照集團公司及建筑公司有關的規定，確保項目資金集中和應上交管理費、內部設備租賃費、社保費用等資金的足額上交。

2.現場經費的管理

2.1建立精干高效的項目管理層，項目部人員配備嚴格按公司文件執行，人員管理堅持“一人多崗，動態管理”的原則，嚴格控制使用外聘非生產人員；

2.2工資、獎金、津貼的支付標準，嚴格按公司文件執行； 2.3對辦公設備和辦公設施，項目必須上報購置計劃，待公司批準后，項目辦公室統一采購報銷；

2.4手機費用、差旅費以及探親路費的報銷標準嚴格按公司文件規定執行；

2.5業務招待費用集團公司及建筑公司的規定執行；

2.6臨時設施費用按照公司文件規定的標準進行控制，采取先報批后建設。

第十五條 責任成本的核算

（一）責任成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》所規定的內容逐月進行,項目部每月要進行項目成本分析，并于次月10日前上報公司工經部和財務部。

（二）責任成本核算應遵循權責發生制原則、收入與成本配比原則，堅持實際形象進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則，真實、準確、及時地反映責任成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本嚴禁弄虛作假，虛列收入或成本費用。

第十六條 經濟活動分析

項目部嚴格按照建筑公司有關的規定，開展經濟活動分析。

第四章 責任成本臺賬管理

第十七條 項目責任成本臺賬由以下臺賬組成：

（一）《驗工計價臺帳》；

（二）《勞務分包結算臺賬》；

（三）《物資消耗控制臺賬》；

（四）《現場經費支出控制臺賬》；

（五）《項目設計變更索賠臺賬》；

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》。第十八條 責任成本管理臺賬的編制及審核。

（一）《驗工計價臺賬》的編制及審核

1.《驗工計價臺賬》的編制主責部門為項目工經部，由項目工經部根據現場完成進度、合同單價及設計變更情況向建設單位進行計量，報請監理審核、業主審批。

2．《計價申報表》中驗工計價內容應分本月/本季、本年和開累分別填寫。

4．項目部根據對業主批復的計價要進行分析，列出超前計價、滯后計價數量及金額，得出與現場實際情況相符合的驗工計價。

5.各項目經理部應在每季末次月18日前向公司工經部各分管工程師上報業主批復的季度驗工計價（原件或復印件）。不能按時上報季度驗工計價的單位，需以書面形式向公司工經部陳述原因，否則按公司相關檢查辦法的規定給予責任人處罰。

（二）《勞務分包結算臺賬》的編制及審核

1.《勞務分包結算臺賬》編制主責部門為項目工經部。2.勞務分包計價臺賬設置要求：

2.1單項工程由多家勞務隊伍施工的，臺賬按勞務隊伍設置； 2.2同一家勞務隊伍施工多個項目，臺賬按項目設置。

3.每月25日由項目副經理（或項目總工）組織，工程技術人員、工經人員、物資人員、機械管理人員、勞務管理人員、勞務隊伍負責人參加，對當月完成的工程數量進行收方，工程部計算當月已完工程數量，工經部根據合同單價和當月已完工程數量結算勞務費用、機械租賃費用、專業分包費用，物機部負責考核勞務隊伍材料消耗，報項目經理、總工審核，勞務隊伍負責人簽字確認并據此登記勞務分包結算臺賬；

4.臺賬與勞務結算單每月上報一次，上報時間為當月28日。

（三）《物資消耗控制臺賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺賬》編制主責部門為項目物機部，輔責部門為項目工程部。公司負責接收和審核《物資消耗控制臺賬》的主責部門為公司物機部，輔責部門為公司工經部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工程部月末根據當月實際完成的工程量，計算各責任成本核算對象應消耗材料的數量，以書面通知的形式于當月28日前提供給項目物機部；

2.2每月25日項目物機部對當月材料庫存進行盤點，嚴格區分已做計價收入材料和已發出未計價材料的界限，將已發出未計價材料作為當月的庫存材料處理，確定當月材料的消耗數量，即當月材料消耗數量=上月庫存數量+本月購入數量+本月調入數量-本月調出數量-本月庫存數量；

2.3物機部結合以上數據按月編制物資消耗控制臺賬，按月和季度進行分析。

3.臺賬次月10日之前上報公司物機部和工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（四）《現場經費支出控制臺賬》編制及審核

1.《現場經費支出控制臺賬》編制的主責部門為項目財務部。2.項目財務部根據每月現場經費實際發生金額編制臺賬。3.臺賬編制完成時間為次月10日前，編制完成后報項目經理審閱。

4.臺賬要求次月10日之前上報公司財務部審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（五）《項目設計變更索賠臺賬》的編制及審核

1.《項目設計變更索賠臺賬》編制的主責部門為項目工經部，公司負責接收和審核的主責部門為公司工經部。

2.項目項目工經部根據每月上報業主的變更設計調概索賠編制臺賬。

3.臺賬要求次月10日前編制完成并上報公司工經部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

（六）《工程項目經濟效益分析臺賬》編制及審核

1.《工程項目經濟效益分析臺賬》編制的主責部門為項目工經部，輔責部門為項目物機部和財務部, 公司負責接收和審核《工程項目經濟效益分析臺賬》的主責部門為公司工經部，輔責部門為公司物機部和財務部。

2.臺賬編制程序：

2.1項目工經人員月末根據當月實際完成的工程量和責任控制預算單價編制當月責任成本計劃；

2.2結合當月《勞務分包結算臺賬》、《物資消耗控制臺賬》、各責任成本核算對象的責任預算和投標預算編制各責任成本核算對象的《工程項目經濟效益分析臺賬》；

2.3臺賬編制完成時間為次月5日前，次月10日之前上報公司工經部、物機部和財務部進行審核，并根據公司主責部門的審核要求進行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經部，物機部，財務部，安質部，辦公室。2014年11月4日印發

第五篇：責任成本分析

1、分解指標。根據中標價格，由處經濟管理辦公室和段計核部門根據優化的施工組織設計，倒排工序，采用“正算法”和“倒算法”，合理測定了段包干產值。處、段分割確定后，段計核、物資、財務、技術等部門與項目部一起，按項目工序，結合市場價格，測定編制了《工序單價責任成本測定表》，并較科學地測定了段對該項工程的費用提取比例。這流各項目部預算成本組成均為可控費用，在上場之前就把指標分解到各工序，突出了可控原則。

2、控制成本。（1）節約人工費。項目部本著“既保證工程進度，又保證工費控制”的原則，對參建人員工資分三類執行：①項目部管理，暫按檔案工資發放。此項費用編入項目部本級開支預算。②對一線職工和技術測算人員，根據工程進度和本人實際技能通過績效考核，每季度核發一次效益工資。③嚴格考勤制度，加大管理力度，既保證了工程不窩工、不返工，又防止了因出工不出力而虛增成本的現象。（2）控制材料費。首先嚴把進貨關。經過市場調查和精心篩選，他們從廠家直接進貨，減少中間環節。這樣節約材料差價：鋼筋200元／噸，水泥40元/噸，沙子8.64元／噸。其次實行近似零庫存管理，降低庫存積壓，基本做到工停料清。在現場管理中，實行限額領料和配比發料，嚴格避免材料浪費。（3）控制機械施工費用。根據工程進度需要、原則上使用本單位機械，對機械實行單位承包，單臺核算。對確需租用外部機械的，在確定臺班單價時與內部的一視同仁，由司機與項目部簽定合同，并根據實際完成作業量考核結算，促使機械功率盡量滿負荷運轉，同時提高機械利用率。你壓減本級開支費。根據工期和項目部本級預算開支數，項目部領導會同財務人員編制了《本級開支預算表》，對項目部人員工資、福利費、低值易耗品、業務招待費采取了總額控制。分季考核的辦法。對費用開支及時歸集、統計分析，最大限度控制非生產性開支。（5）節省臨時設施費。

中鐵程局在推行責任成本管理方法的過程中，首先確立責任成本核算體系。（1）明確指揮（項目）部在責任成本核算中的地位。一是健全組織，成立責任成本核算領導小組，切實加強對成本核算工作的領導。二是明確職能分工，制定相應的工作標準，并將其作為考核的依據。三是建立和完善有關責任成本核算的規定、辦法和制度，對每一個責任中心的可控成本加強控制。（2）明確隊級單位的可控范圍。控制原則：工料機按合同價的60％左右作為依據，分解到隊，作為隊級責任成本。（3）劃分責任的核算單元。在完善工班（個人）、單機、單車和按工作性質劃分的工項、工序為責任主體核算單元的同時，根據施工組織設計安排和前期工作重點，分別劃分各核算單元，具體界定每個核算單元的工作內容，規定工作標準，測算分析責任成本費用，使責任成本的分解指標落實到班組或每一位職工。（4）實行內部合同管理。指揮（項目）部與隊分別簽定經濟合同，用合同約束經營行為。

其次，編制責任預算，明確承包價格。一是注重抓基礎工作的配套完善，制定勞動定額及材料配件標準單價，從而為責任成本預算的編制奠定了基礎。在勞動定額方面，局。處先后做了大量的調查研究工作，制定和完善了比較嚴密的勞動定額管理辦法，并按照工序劃分和工作內容確定了比較合理的勞動定員。在材料配件標準單價的制定方面，上場開始就著手這項工作，編制工點工程材料標準單價執行表和工程機械配件標準單價執行表，把好價格關。二是優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理的責任預算創造條件。三是做到上下兼顧。在責任預算編制上，按照既保證整體利益，又保證職工基本收入的原則，結合中標價、投入的人、財、物情況及現場需求三因素進行綜合考慮。四是具體確定可控成本責任預算。

第三、抓住過程控制，努力降低成本。（1）搞好工資分配，調動職工的勞動積極性。一是精簡管理機構，減少管理人員，在減員增效上做文章。二是強化定額管理，開展勞動競賽，提高生產效率，降低生產成本。三是實行“包工期、包質量、包效益、包安全”的四包責任制，向工期、質量、安全要效益。四是大力開展“新技術、新材料、新設備、新工藝”的推廣應用活動，在技術革新中挖潛增效。五是鼓勵職工多學技術。（2）強化現場材料的采購和管理。把占工程成本60％左右的材料費控制住是控制成本的關鍵。一是嚴把進料關。二是嚴把材料驗收關，實行材料驗收的兩簽一章制。三是嚴把材料發放和保管關，主要材料和專用材料實行限額發料卡管理。（3）切實加強機械設備的維修保管，努力提高設備的利用率和完好率。各級分別制定了設備管理規定、車輛派遣規定和設備、車輛的維修保養規定。（4）嚴格控制非生產費用開支。采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法加以控制，有效遏制了管理費用的逐年增加。