第一篇：11月份成本考核報告

關于申請免除11月份開爐消耗及品位降低影響成本升高的部分

考核報告

公司：

煉鐵廠11月份根據公司生產組織安排，3#高爐于10月23日節能減排燜爐，8天后于11月3日點火送風恢復生產，4#高爐于10月10日降料面休風停爐，對爐內進行了噴涂造襯，根據公司生產指令于11月2日5:40分點火開爐恢復生產，2#高爐于10月23日燜爐，26天后于11月18日10:10點火送風恢復生產。本次3座高爐停產時間長，開爐難度大，通過煉鐵廠努力，基本實現了快速達產。2#高爐由于燜爐時間，開爐難度較3#、4#爐大，費用消耗較高，但也實現了48小時內達產目標。

本次3座高爐開爐費用及消耗焦炭量如下： 1、3#高爐多消耗焦炭478噸，4#高爐多消耗焦炭379噸，2#高爐多消耗焦炭712噸，合計1569噸，影響成本升高268.883萬元；

2、多消耗電量802750度，影響成本升高40.1357萬元；

3、多消耗氮氣量792069m3，影響成本升高14.2572萬元；

4、多消耗錳礦411噸，影響成本升高33.7229萬元； 本次3座高爐開爐共計增加預算外費用356.999萬元。

11月份高爐全部復產后，燒結礦品位持續下降，實際完成綜合入爐品位56.5%，較預算品位57.13%降低了0.8%，影響綜合燃耗升高8.1kg/TFe，增加預算外多消耗焦炭931.5噸，影響成本升高159.6363萬元。

鑒于煉鐵廠本月生產實際情況，特申請公司在本月煉鐵廠成本預算考核中剔除上述開爐預算外增加費用及綜合入爐品位下降影響消耗升高部分考核。

煉鐵廠 2010-11-22

第二篇：成本考核補充規定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關于《2013年績效考核成本管理》補充規定

礦屬各部門：

為加強成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進一步調動廣大員工參入成本管理的積極性，增強全員成本管理意識。形成全員、全過程、全方位成本管控體系，不斷降低產品成本，確保礦成本目標完成。特制訂本補充規定。

一、績效考核權重劃分

1、成本權重由原15%，變更為20%。其中：成本費用指標10%；現場管理5%；日常控制管理5%。

2、黨建權重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內容及依據：

1、主要從成本費用定額指標、現場管理、日常控制管理三個方面進行考核。

2、成本費用定額指標的確定。依據礦每月下達的生產經營計劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實的基礎上，依照各單位作業量計劃和工作目標測算核定。主要包括：基礎材料費、配件費、修理費、自制件費、租賃費、電費、其它非生產性支出費用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費用、線控費用、礦控費用分類下達到各責任單位或部室。

3、現場管理、日常控制指標的確定。依據礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設備物資管理辦法、績效考核辦法等礦相關規定執行。

4、如遇單位生產條件變化，變更修改作業計劃，成本費用定額指標，也要做相應調整。每月充許調整一次，調整時間要同作業計劃同步，為每月20號。

三、考核標準：

1、成本定額指標。

①材料費按每超計劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費按每超計劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費按每超計劃1萬元扣0.2分，超支在15萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

⑤電費按每超計劃1萬元扣0.2，超支在5萬元以上，加倍考核。節支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

二、現場管理指標

①現場使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費。浪費材料價值在500元以內扣0.5分；價值在3000元以上加倍扣分。

②沒有嚴格按礦規定，材料、設備亂堆亂放、沒有掛牌一處扣0.5分。③設備使用維護不當，造成設備損壞，維修費用價值在2000元以內扣0.5分，超過1萬元加倍扣分。

④井下發現閑置設備，沒有及時升井退租。每發現1處扣0.5分。

三、日常控制指標

①單位對礦下達的月度計劃指標沒按要求逐漸分解落實的，一項扣0.2分。②單位未按要求進行月度材料對標分析的，每次扣1分。分析質量不高，不能真實反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數字不真實每次扣2分。

四、執行日期

本考核補充規定自下發之日起執行。

第三篇：月份各批號成本分析比較表

月份各批號成本分析比較表

單位：元

批號品名規格客戶名稱數量單位單價運費傭金凈價單位成本毛利銷管費用凈利凈利率備

注原料物料工資制費合計超用料效率虧損原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．

第四篇：月份各批號成本分析比較表

月份各批號成本分析比較表單位：元批號品名規格客戶名稱數量單位單價運費傭金凈價單位成本毛利銷管費用凈利凈利率備 注原料物料工資制費合計超用料效率虧損原因1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．

第五篇：維護成本考核管理辦法

維護成本考核管理辦法

為了全面落實維護工作各項措施，提高部門服務工作質量，有效控制維護成本，正確指導公司對各維護部門的工作評價，經公司領導會同各部門討論研究，制訂本辦法。

一、考核原則

各區域維護部門按照本地完成維護費的一定比例，包干使用各項成本，成本額度以內的節余部分，按一定比例獎勵維護部門主要管理者。

二、考核方法

1、公司在年初與各維護部門經理簽訂《目標責任書》，明確質量、服務、成本和安全生產等方面的目標責任。

2、每月根據與建設單位簽訂的維護合同，包括零星工程施工費用，由公司工程維護部審核確認各區域維護部門的成本額度和現場成本。成本額度為總包維護費的56-65%（各區域具體比例以《維護目標責任書》為準）；現場成本應控制在成本額度的90%以內，待開票確認收入后再追加到全部成本額度。

3、各部門必須在次月5日前向公司財務部提交報賬，不按時報帳的，每次考核500-1000元。公司工程維護部根據確認的成本額度和實際發生成本填報《維護成本核算表》（見附件），交分管領導審核，并以此作為領導審核報帳單的依據。

4、報賬額應控制在當月的現場成本以內，超出部分將不予報銷，超支較為嚴重的部門，應停、緩發主要管理人員的部分工資，直到成本發生額控制在額度以內為止，停發的工資予以返還。

5、每季度收入確認時核算一次，成本盈余的60%用于獎勵維護部門主要管理者，零星工程施工收入提取1%作為部門管理成本。在目標責任期內中途調崗、離職的人員不得參與獎金提成。

6、公司每月依據年初制訂的目標責任對各維護部門的安全、質量、服務和管理等方面進行全面的考評，成績突出的部門，將酌情核增成本額度的比例；考評達不到要求的部門，將酌情核減成本額度的比例，季度結算獎金提成時，核減部分不予返還。