第一篇：基層采油隊隊責任技師工作計劃

2010年培訓及基層創新工作規劃

---------基層采油隊隊責任技師工作計劃

一、培訓及基層創新工作開展思路：

緊密圍繞“基礎管理提升年”活動，重在創實效，企業職工雙受益。結合五型班組的創建，成為五型班組的創建中的的兩個重要內容。

一）學習型班組創建

職工在重點學習崗位技能知識的基礎上，不斷拓寬知識面，優化知識結構，使學習知識、追求發展、自我完善成為班組成員的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質和創新能力全面提高。

通過學習型班組創建達到以下目的：

1、形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍，學習目標明確，2、班組學習能力提升，經常開展各種形式、緊密聯系工作實際的班組學習活動。

3、創建學習型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現目標的成就感。

4、職工素質和創新能力提高。班組職工學歷、技術職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。

二）創新型班組創建

根據我隊職工中善于動腦的創新型職工較多的特點，發動職工圍繞生產難題熱點出主意想辦法，認真開展小改革、小發明、小創造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產中的大難題。同時，鼓動大家積極參與到群眾性質量管理活動小組中來，依靠群體智慧，發揮團隊的整體作用，廣泛開展革新發明創造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數，降低職工勞動強度和生產成本上下功夫，切實提升效益。

二、培訓工作的領導組織措施：

1、成立由行政正職為組長的培訓考試領導小組,由隊長主管，四名干部（行政、技術）和一名責任技師兼任教師輪流授課。

2、理論課教師有教規范的教案，有較強的授課能力,技能課教師有授課大綱，操作規范熟練。

3、兼職教師要認真備課,努力鉆研業務,提高授課質量。

4、隊每周一下午組織培訓，授課時間為每次兩小時

5、每季度召開技術學習、創新交流會，形成“在工作中發現問題、帶著問題創新、通過創新解決問題、提高技術水平”的良性循環，使班組整體水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓勵創新的獎勵機制：

基層職工作為生產一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產中存在的許多實際問題。我們提出《以獎促提高，創新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類生產問題多動腦動手，多提建議的積極性，切實解決生產管理中存在的問題。制定專門的合理化建議考核制度，內容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點，這樣可以引起更多職工的興趣與關注。獎勵標準分隊級、礦級、廠級，獲廠級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠礦獲不了獎，隊上也會給予獎勵。

采用即時激勵法。只要職工提出了建議，經過了實踐證實，或者隊上討論通過后，立即給該職工兌現獎勵點數，確保職工當月既能見到收獲。

四、培訓及基層創新工作目標：

針對2010年我隊參加技能鑒定的人員培訓需要，積極開展針對性的技能培訓工作，爭取考核通過率達到70%;發現培養技術能手參加礦、廠、局的職業技能比賽，開展導師帶徒活動，培養1-2名崗位技術能手；積極開展基層創新創效和合理化建議活動，技術革新有更新的突破，力爭1-2項獲廠級以上獎勵，并促進更多已有的成果投入到實際生產中去，轉化為經濟效益。

第二篇：2010年采油隊隊年終總結

年 終 總 結

2010年，在公司領導的正確帶領下，采油X隊積極貫徹落實總公司和上級公司的各項文件精神，以油田生產為主體，以班組建設為陣地，以創建綠色油田為工作重點，努力發揚大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強思想教育、提升業務技能的活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的隊伍。這一年全隊人員上下齊心，兢兢業業，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產量，完成了公司下達的各項工作任務。下面將采油X隊2010年的工作做如下總結:

一、基本概況

采油X隊目前在冊人數56人。實際在崗56人中，現有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊管理著193口油井，68口水井。所轄3個區塊。配注間5座，采油注水班組共7個。

2010年采油X隊所轄三個區塊完成原油生產21299噸，實際注水161314立方米，年注采比5.4：1。現周期注水方案調整14口，截止2010.11.10日。

二、日常管理

1.現場管理

現場管理就是每日的點點滴滴，我們堅持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實實地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實踐者，所以我們發動每名員工，實行全員參與，變千斤擔子為眾人挑。在現場管理上，我們進一步加強管理的制度化、標準化、規范化。實施班長責任制，隊里觀大局，班里定細節，將抽油機井，注水井井場承包到個人，使每位員工明確自己的責任和任務。在這種高標準、嚴要求的管理下，我們做到了及時平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊心系產量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產，我隊干部堅守一線，挖坑埋電纜長達400米，無情的風雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點，我們也要保質量、搶生產。

2.設備管理

在日常設備檢查中，我們堅持“一聽二看三檢查”。同時強化設備管理，在定人、定設備、定維修保養的基礎上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防止跑、冒、滴、漏等現象的發生。完善設備管理制度，創新設備管理方法，努力實現設備不缺件、接點不滲漏、機油不變質、設備不腐蝕，并做到“六個到位”，即：抽油機保養到位、抽油機平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產管理

這一年我隊緊密圍繞公司的生產經營目標，以經濟效益為中心，做到成本控制從緊，考核標準從高，檢查標準從嚴，調動全隊員工的積極性，將各項工作做好、做精、做細，努力提高綜合管理水平。我隊班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊利用每天早晨點名之際，全隊成員碰頭，進行當天工作的安排和協調，使每名員工做到心中有數，掌握當天的工作任務和生產重點；二是周檢查，每周隊干部對各崗位進行走訪，為現場工作把關，發現問題及時整改；三是月考核，每月考核一次，總結一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點安排。在溝通中，我們建立起互補意識，提高了領導班子的核心能力，也增進了我隊全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強大凝聚力和戰斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發過程中一個最重要的基礎環節，隨著油田開發時間的不斷延長，油田產量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發各項資料的準確性，我們提高了對錄取注水、抽油機井以及集油罐各項數據的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴把質量關，細致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時進行資料的填寫與整理，使其能如實反映實際問題，確保資料的“齊，全，準”。

三、工作重點

1.保護環境，厲行節約

在公司領導班子的帶領下，采油X隊全體員工思想覺悟明顯提高。面隊公司預算緊張，X隊員工從實際出發，各班組對設備、工具看護有佳，并作好交接班工具記錄，落實責任。對耗材進行了臺帳式記錄，規范了工作內容。同時積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節約了成本，降低了物料的浪費和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴重，而且型號不好匹配，我隊副隊長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時下發到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

2010年，我們加強了思想教育，使節能降耗的思想深入到每個員工的心中，深入到每日的工作中，從點滴中節約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應當找維修隊進行修理，但我隊本著厲行節約的原則，不怕苦、不怕累，堅持自己動手，即使天氣轉冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊長XXX帶領XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個，為公司節約了一大筆資金。

2.安全生產，重于泰山

總結過去的經驗教訓，通過對安全事故的認真分析和總結，我隊切實認識到，安全工作的監管失察和員工安全意識淡薄是事故發生的主要原因。采油X隊一直以“生產的前提是安全”為信條，今年依舊堅持將安全工作的重心放在安全措施的落實和員工安全意識的培養上來。鼓勵員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規范員工現場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發現問題的主要手段，我隊要求巡回檢查必須嚴肅、必須認真，對井區配注間發現的不安全因素及時處理和整改。

（2）設備保養，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節保養和注水設備的保養非常重要，我們要求員工嚴格按照標準進行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊通過已有案例分析、安全文件學習、安全事故傳達等，已經提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規則榮耀、違反規章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發現隱患的能力，二隊員工在這一年的安全生產中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設，眾志成城

采油X隊現共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個黨小組，每個黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊現已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯”工作的要求，我們每個崗位交由黨員負責，定期對自己管轄的分擔區進行查改，及時了解現場人員的思想動態及設備安全并進行了記錄。其中我隊副隊長XXX同志，發現罐區的閥門漏油，他及時向公司反應了情況，但庫房沒有材料，他深知生產大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時解決。

為了積極發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學習樸鳳元、劉備戰班組，和沈浩等同志的先進事跡，樹立了本隊的典型人物采油一班班長XXX同志和先進班組采油X班。正是在這些優秀事跡的激勵下，全隊揭起了一股學習“XXX”“采油X班”先進事跡的熱潮，從此員工們以完成產量為已任，趕優創先，爭當崗位創新能手。

年初，我隊跟據實際情況制定了詳細的學習計劃，做到了時間、地點、參加人、內容四落實。按照計劃我們分別學習了黨的十七大報告、十七屆四中全會、“三個代表”等重要思想，認真貫徹落實油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育，號召全體黨員積極投入到各項工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學習了《大慶油田可持續發展綱要》，通過學習，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續發展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當帶頭人，引領大家向保產量、創效益的目標而努力奮進。

四、隊伍建設

我隊現有職工XX人，具有高中以上學歷XX人，占全隊的82.1%，初中以下學歷X人，占全隊的 2%。總體看來我隊員工素質較高，隊伍年輕，有活力，有干勁。

我隊的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細節，使他們產生了負面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊干部及時發現了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領導的指示進行了傳達，并對部分員工進行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責任，推心置腹，耐心說服。在我隊干部的積極引導下，外雇工的情緒逐漸平穩，依舊堅守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產。

今年5月，有22人分流過來，我隊經過深思熟慮，根據具體情況對于每個人進行了適當的安排，并堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時間我隊興起了重溫崗位知識，加強理論基礎的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發進取的良好氛圍。每位員工緊密結合當前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術大賽上榮獲三等獎，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環上再添一抹亮麗的金色。

在以關懷鼓勵員工學習為主，考核為輔的政策下，我隊涌現出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團結同事，愛護班組的優秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊長，由于崗位變動，他主動請求當輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業務熟練，技術精湛，現在遇到重點難點，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導，親自動手，將自己多年的經驗總結毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應新崗位，有時打油時間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅守到最后。XXX，今年已經34歲，當會戰和婚禮同時擺在他面前時，他毅然決然的選擇了責任，選擇了使命，堅守在油田一線。婚禮只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的2011年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責任感，完善規章制度、加強班組建設，樹立以人為本、安全第一的生產理念。產量任務仍然是我們最重的擔子，我們全體員工將堅持我隊一貫的優良作風，一如既往，繼續圍繞“高標準起步，低成本運營”的經營理念，發揚鐵人精神，增強奉獻意識，做好吃苦耐勞的準備，努力提高工作水平，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，為我邊際油田的開發做出更大的貢獻。我們相信，2011年將是發展的一年，將是更加光輝的一年。

第三篇：淺談基層采油隊的設備管理

淺談基層采油隊的設備管理

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創優活動,強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現狀,不利于在設備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設備管理工作,使全隊的設備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內開展一定形式的設備管理創優活動,這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性,做好各自的設備管理工作,使全隊的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果,重要的一點是創優標準是否適合各崗位,并能激發各崗位的積極性。該隊圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該隊成立了設備管理小組,由主管設備的副隊長任組長,制定了詳細的設備管理創優文件,就設備管理活動要求,評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展,各采油班組和接轉站設備管理人員及操作人員的積極性充分調動,最終達到了當初設備創優活動的預想效果。活動開展以來,各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強,設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規定,規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎,企業生產要使用設備就必須加強設備管理,而不應使設備管理放任自流,可有可無,設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全隊正常設備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據,就得上升為設備管理制

度。首先,制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范,是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發生。其次,建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人,不但要掌握設備的操作技能,還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發現異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態,延長使用壽命,必須進行設備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產率,為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發現異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作,根據規定對設備進行維護、保養,保證設備性能的優良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環節,舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展,同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后,培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時,該隊采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果,從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前,必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓,有計劃地、經常的對操作人員進行教育,以提高其對設備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設備。另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評,并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理,不斷進行設備管理創新,不斷加強設備人員專業知識及實際技能,并借鑒外部企業先進的管理經驗,努力探索出適合本企業設備管理的新路子,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業在發展道路上不斷前進。

第四篇：淺談基層采油隊的設備管理

淺談基層采油隊的設備管理

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創優活動,強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現狀,不利于在設備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設備管理工作,使全隊的設備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內開展一定形式的設備管理創優活動,這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性,做好各自的設備管理工作,使全隊的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果,重要的一點是創優標準是否適合各崗位,并能激發各崗位的積極性。該隊圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該隊成立了設備管理小組,由主管設備的副隊長任組長,制定了詳細的設備管理創優文件,就設備管理活動要求,評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展,各采油班組和接轉站設備管理人員及操作人員的積極性充分調動,最終達到了當初設備創優活動的預想效果。活動開展以來,各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強,設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規定,規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎,企業生產要使用設備就必須加強設備管理,而不應使設備管理放任自流,可有可無,設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全隊正常設備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據,就得上升為設備管理制度。首先,制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范,是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發生。其次,建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人,不但要掌握設備的操作技能,還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發現異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態,延長使用壽命,必須進行設備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產率,為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發現異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作,根據規定對設備進行維護、保養,保證設備性能的優良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環節,舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展,同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后,培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時,該隊采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果,從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前,必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓,有計劃地、經常的對操作人員進行教育,以提高其對設備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設備。另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評,并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理,不斷進行設備管理創新,不斷加強設備人員專業知識及實際技能,并借鑒外部企業先進的管理經驗,努力探索出適合本企業設備管理的新路子,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業在發展道路上不斷前進。

第五篇：基層隊崗位職責

一、施工隊長崗位職責

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法律和法規，執行上級的指令和決定。

2、施工隊經營管理負有全面責任，依靠施工對內部各組織機構。調動各職能人員的積極性，對本隊生產經營進行科學決策。

3、合理組織，科學安排生產，定期組織開展經營分析活動，適時做出強化管理，降低成本，提高經濟效益的實施辦法。

4、主持編制方針、目標、月度生產計劃，務實生產開發，經營管理，培養隊伍過硬作風，強化內功訓練，增強競爭能力。

5、自覺向黨組織匯報工作，支持和參與精神文明建設，做好思想政治工作。

6、貫徹執行HSE/OSH和IS09000體系有關的政策、方針、法律、法規。

二、施工隊支部書記崗位職責

1、認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策。組織本單位落實好公司黨委和上級的有關指示、決議、工作部署等各項任務。

2、按照公司黨委及分公司黨總支的要求，結合本單位實際，制訂黨建和思想工作的階段，長期工作計劃，并檢查落實，不斷加強基層黨組織的思想建設、組織建設及作風建設。

3、認真抓好黨風和廉政建設工作，加強制度建設，加強思想政治教育，促進全體黨員干部的勤政廉潔。

4、支持行政領導的工作，認真履行保證監督的職能。促進單位各項管理工作和效益指標的實現。

5、認真抓好雙文明建設工作，積極組織開展各項活動，樹立典型，總結經驗，推動整體工作的開展。

6、認真抓好綜合治理，計劃生育工作，建立組織，制定措施，控制上訪率和職工犯罪，實現計劃生育等各項指標。

7、關心支持工會，共青團等群眾組織的工作，充分發揮群團組織的作用。

8、負責組織召開黨支部會議。

9、負責抓好黨政領導班子建設，定期召開民主生活會，統一思想、協助工作。

10、按照公司HSE/OSH體系的要求，積極組織開展好各項工作。查研究，密切聯系群眾。

三、施工隊副隊長崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策、法律法規，認真執行公司和項目部的指令決定。

2、認真落實施工隊的生產經營管理安排部署，協助隊長科學合理地組織生產建設，配合書記搞好隊伍建設。

3、組織好具體地生產施工運行，努力做好所分管的工作，填寫好施工日志。

4、組織指導技術、質量安全、核算、材料等職能人員日常工作，協助隊長把好安全質量關以及成本控制。

5、協助書記、隊長做好思想工作，幫助職工解決實際困難，支持工會和共青團組織開展活動。

四、施工隊技術員崗位職責

1、貫徹執行有關技術標準、施工驗收規范以及上級主管部門下發的有關技術質量標準和施工技術措施等文件，負責本施工隊的技術質量管理工作。

2、負責本施工隊承建施工項目的圖紙會審、技術交底，編制一般小型工程的施工技術保證措施。

3、審核本施工隊的材料供應計劃，根據有關資料填報預制加工委托書。

4、負責施工會全過程的技術管理工作，經常深入施工現場，解決施工中的技術質量問題，組織工序交接和隱蔽工程驗收，保證施工正常進行。

5、填報無損檢測、材料試驗、工藝評定等有關委托報告。

6、負責本施工隊所承擔工程基礎上的試運投產和竣工交工工作。

7、及時準確地填寫、收集、整理和上報竣工資料、竣工圖，并對真實性和完整性負責。負責本隊自攬工程竣工資料、交工圖的整理、送審、存檔、交工工作。

8、負責本施工隊的計量和標準化管理，‘工法’和‘四新’成果推廣應用以及職工培訓等工作。

9、參與現場施工、質量管理，對主要部位質量要進行檢測，檢測要有記錄，檢測數量不少于5%。

10、貫徹執行HSE/OSH和IS09000體系的有關政策、方針、法律、法規。

五、施工隊辦事員崗位職責

1、貫徹執行上級規定的標準和管理制度，實事求是地計算定額工日式班完成量，及時填寫和整理任務單。

2、掌握定額完成情況和工時利用情況，幫助班組記錄員正確填寫原始記錄，按時收集整理定額資料，及時上報。

3、根據單位績效工資、獎金管理制度，負責計算績效工資、獎金分配工作。

4、對定額標準在施工中遇到的問題及時反饋，對不合適的勞動定額標準提出修改意見，并積極參與公司內部定額標準的制定與修訂工作。

5、多個施工隊在同一工程項目內施工，應提前參與本隊竣工工程的驗收工作。

6、認真執行HSE/OSH管理制度。

7、完成單位和系統領導交辦的其他工作任務。

六、施工隊安全員崗位職責

1、認真貫徹執行國家和上級有關勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規。

2、組織好施工隊班前安全會和周安全講評活動。

3、向隊領導匯報當天安全施工情況。

4、檢查現場工人著裝及勞動保護措施的落實。

5、落實HSE作業指導書、風險識別方案。杜絕三違隱患，對違反者實行處罰。

6、負責落實施工隊動火措施的實施，對要害部位動火進行現場勘查和監護。

7、完成單位和系統領導交辦的其他工作任務。

七、施工隊質檢員崗位職責

1、認真執行國家、石油、天然氣集團公司和上級主管部門的技術規范質量檢驗評定標準及質量管理有關規定。

2、負責制定本隊承建的工程質量檢測計劃和質量保證措施，并組織實施。

3、負責本隊質量體系的政黨運行，運用質量檢驗評定標準，搞好施工全過程的質量監控。

4、負責本隊承建工程質量“三檢制”的實施，組織QC小組活動工作。

5、負責對分項工程及時準確的檢驗評定，匯總和上報工作。

6、對工程所需器材入場的質量檢驗及提出不合格品的處理意見工作。

7、嚴格執行公司一發的質量保證手冊和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理體系標準監督施工。

八、施工隊材料員崗位職責

1、認真負責本施工隊的材料供、管、用等工作。

2、按限額領料卡匯總、上報、核銷，以及工程材料的檢查、保管。

3、認真完成限額領料卡、材料進廠驗收，勞保工具，工程用料統計工作。

九、班組長崗位職責

1、合理組織勞動力，抓好生產運行，提高勞動效率，按照完成本班組的生產施工計劃和各項經濟指標。

2、按時完成自己所承擔的工程任務，并保證設備。施工機具完好。

3、執行有關技術質量標準及規范。

4、嚴格執行圖紙、工藝的有關要求，積極主動與有關班組和工種協調工作，努力優質完成領導交辦的施工任務。

5、嚴格執行各項規章制度和操作規程，搞好勞動保護，控制環境污染，保證完全生產。

6、負責本班組施工設備和施工機具的使用、維護、保養確保設備的正常運轉。

7、做好本班組職工的思想政治工作，關心職工生活，搞好班組民主管理，抓好班組建設。

8、強化質量意識，堅持質量標準，執行自檢制度，提高工程質量。

十、電焊工崗位職責

1、按時完成自己所承擔的焊接任務，并保證焊接設備、機具的完好。

2、熟悉焊接工藝和施工圖，并用限額領料卡領用焊接材料。

3、負責檢查所用焊機有無異常，電纜、焊鉗是否漏電。

4、嚴格執行圖紙、工藝和有關要求，積極主動與有關工程協調工作。

5、嚴格按操作規程施工，保證焊接質量，努力完成焊接任務。

6、焊后要認真清理焊道，檢查焊縫外觀質量，對不符合要求的部位認真修磨、處理。

7、及時填寫各種記錄。

8、清點自己所用工具，打掃工作現場。

十一、氣焊工崗位職責

1、按照工藝標準，按時完成自己所承擔的氣焊、氣割施工任務。

2、牢固樹立質量第一、信譽至上的思想。

3、經常進行文化、技術學習。

4、明確任務，熟悉工藝和圖紙，檢查生產機具、設備狀況及施工環境，保證完全操作。

5、嚴格執行圖紙、工藝規程及標準進行生產，積極主動與有關工種協調工作，保證本工序質量符合要求。

6、檢查焊（割）質量，保證達到標準要求，清理施工現場，作好交班準備。

7、掌握氣焊、氣割的安全操作規程及操作要領。

8、執行HSE/OSH和IS091000體系的有關政策、方針、法律、法規。

9、清點自己所用工具，打掃工作現場。

十二、油氣管線安裝工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的各項規章制度，及標準要求。

2、根據當日工作任務，按圖紙內容及施工技術要求，準備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位與有關技術人員取得聯系并予以解決。

4、嚴格執行操作規程，不準串崗、亂崗。嚴禁違章作業。

5、按照工作要求保質、保量，按時完成生產任務。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不安全因素，對當日工作做小結。

7、認真執行HSE/OSH和IS09000質量體系制度。

十三、鉚工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的各項規章制度，及標準要求。

2、根據當日工作任務，按圖紙內容及施工技術要求，準備好施工用具和所有用料。

3、嚴格按圖紙施工，對圖紙有疑義的部位及時與有關技術人員取得聯系并予以解決。

4、嚴格執行操作規程，不準串崗、亂崗。嚴禁違章作業。

5、按照工作要求保質、保量，按時完成生產任務。

6、班后做到工完，料凈，場地清。防止一切不完全因素，對當日工作做小結。

十四、汽車駕駛員崗位職責

1、遵守國家交通法規，負責按路單指定的項目、路線安全、優質、低耗的完成運輸任務。

2、負責對所駕駛車輛按期進行例行維護保養和一級維護。掌握所駕車輛技術狀況，發現故障及時排除，保持車輛技術狀況完好。

3、嚴格遵守交通法規，謹慎駕駛，禮讓“三先”確保車輛和人身完全。

4、樹立良好的職業道德、一切為用戶著想，提高服務質量。

5、積極參加文化、技術學習和崗位練兵。

6、及時準確填寫路單和各種記錄。

7、認真執行HSE/OSH09000的作業文件。

十五、施工機械操作手崗位職責

1、負責駕駛所用施工機械，按照規定的施工程序作業，保質保量地完成生產任務。

2、嚴格執行設備潤滑及設備管理的各項規定，搞好所用工具、用具和設備的維護與保養。

3、嚴格執行各項規章制度，遵守施工機械操作規程，防止機械事故的人身事故的發生，確保完全文明生產。

4、負責填寫機械施工記錄，認真做好交接班。

5、努力學習專業技術，不斷提高技術水平。

十六、防腐絕緣工崗位職責

1、嚴格執行操作規程、安全生產、降低材料消耗，提高產品質量。

2、清楚當班生產計劃，準備好生產所需各種工、器具及原材料。

3、檢查調試生產設備。

4、按照技術要求，認真操作各種設備。

5、生產中嚴格執行HSE/OSH、ISO9000管理規定。

6、對產品進行抽檢和全檢，做好記錄。

7、認真清理生產車間，擦洗車間，并做好設備運轉記錄。

8、填寫交接班記錄，并認真做好交接班。

十七、維修電工崗位職責

1、負責工廠內的各種交直流電機、配電設備、機床電器，起重設備上電器部分，整流設備以及各種低壓電器的維修和故障排除。

2、負責低壓電器設備新建設產前的交接驗收工作。

3、負責廠內照明電路和燈具的維修。

4、在班前會上認真聽取班長的分工，安全員的安全講話。

5、接受任務后，要考慮完成任務的完全措施，必要時要列出書面安全措施。

6、準備需用的圖紙、資料、工具、材料或配件。

7、如在配電室工作，應辦理工作票。按工作票要求檢查安全措施是否齊全準確，確認無誤后方可開始工作。

8、修檢或處理機床等電器設備故障時，應向設備使用人了解情況，認真分析，提出處理方案。

9、對設備和元件檢查，應嚴格按工藝標準要求進行，完畢后應做必要的試驗以保證檢修質量。

10、全面檢修完畢，要進行三級驗收，即：檢修人員自驗、班組驗（質量檢查人驗）。設備使用人驗，必須達到質量標準。

11、檢修完后，清理工具、儀表、儀器、材料和零配件，并維護保養。

12、清理圖紙、資料、并齊全。

13、清理現場：檢修現場清掃干凈，設備上應無遺留物和灰塵，做到文明生產。

14、填寫維修記錄，調試報告等。

十八、起重工崗位職責

1、嚴格遵守與本崗位有關的規范、規程及專門制定的技術措施。

2、根據工作內容及技術措施負責準備施工機具、索具并使之處于完好狀態。

3、在施工中要嚴格遵守與本崗位有關的各項完全規定和規范。

4、嚴格執行制定的施工技術措施，需修改時要向有關負責同志提出，經同意后方可施工。

5、施工中要嚴格遵守現場HSE管理，確保安全、文明生產。

6、施工中與有關工種搞好協作，保質保量完成生產任務。