第一篇：工程管理部例會制度

中國水電建設集團路橋工程有限公司

梁忠高速公路第二項目部

1、工程例會制度

第一章總則

為了規范貴廣鐵路中水路橋集團各參建各單位建設行為，強化過程質量控制，建立良好的工作秩序，創建溝通交流的平臺，提高工作效率，特制定本例會制度。

第二章 編制依據及目的第一條 編制依據及目的1、編制依據

1）中國水電集團京滬高速鐵路土建工程三標段項目經理部技術質量部下發的文件：《標準化有關制度、標準、作業指導書及應急預案編制指導意見及有關要求》；

2）《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》鐵建設

[2008]45號；

3）《關于推進標準化建設工作的指導意見》指技質[2008]39號；

2、例會制度編制目的1）實現有效管理，促進參建京滬鐵路各單位上下的溝通與合作。

2）提高施工單位各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3）集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4）協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配

5）通過召開例行會議，認真傳達上級有關會議、工作部署和文件精神。

6）為規范京滬高速鐵路參建各方建設行為，細化施工工藝標準和操作規程，強化過程質量控制，減少質量通病，提高工程質量，做到源頭把關、過程控制、精細管理，實現建設世界一流高速鐵路目標。

7）為了進一步加強建設工程質量安全的管理，加快工程建設進度，提高建設工程生產管理水平，促進工程建設質量和安全生產管理工作制度化、規范化，制定本制度。

第三章 會議形式及內容

第二條 集團項目經理部年例會

1、集團項目經理部每年元月初組織年例會。集團領導、各部門主任、各工區主任和總工參加。

２、會議由項目經理部技術質量部門負責人主持。

３、會議內容：集團經理部負責人評述本年度的施工技術質量、安全環保、工程進度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現的部門和個人，并對會議進行總結發言，提出下一步施工安排。集團各部門負責人闡述工作負責范圍內的施工情況。各工區主任和總工匯報本年度工區的施工技術質量、安全環保、工程進度等情況、以及前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況。并對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

第三條 工區項目部的月例會

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部例會。項目部主任、副主任、工區總工和副總工、各部門負責人、各處處長和總工以及施工作業隊長、技術負責人參加。

2、會議主持：工區技術質量部主任

3、職責分工及內容：主任負責總結上月的工程技術質量、安全環保、工程進度等情況，點評該階段施工過程中有突出表現的部門和個人，并對會議進行總結發言，提出下一步施工安排。其他主任評述職責范圍內的施工情況，工區總工評述工程進展中技術質量情況，以及強調下一步施工中注意要點。各施工處闡述本處施工概況，對工程

前一階段的進展情況及控制情況進行匯報，對前一階段遇到應該由工區及施工處解決的問題的解決情況和施工中遇到的問題進行總結匯報，并提出下一階段工程施工中改進的不足，明確接下來工作重點。

第四條 施工處的周例會

1、施工處每周日由項目經理組織召開項目部例會。項目經理、副經理、施工處技術負責人及施工作業隊長、隊技術負責人、施工班組長參加。

2、項目經理負責總結上周的工程技術質量、安全環保、工程進度等情況，并對會議進行總結發言，提出下一步施工安排。總工評述工程進展中技術、質量、安全等情況，以及強調下一步施工中注意要點。各施工隊闡述本隊施工概況。

第五條 總經理辦公會

1、現場總經理辦公會在每月召開一次，或者常務副總經理認為有必要召開時，由總經理秘書負責通知、會議記錄或會議紀要。由項目經理部班子成員、總經理助理參加，列席人員為綜合辦公室主任、總經理秘書。

２、會議主持：常務副總經理。

３、會議議題包括研究需提交集團公司決策的重大問題，需要核心領導層決定的項目管理中的重大議題及其重大議題。

第六條 現場辦公會

１、現場辦公會每半月周一召開，由工程管理部（調度室）負責通知、簽到、記錄并形成會議紀要。參加人員有項目經理部領導、總經理助理、副總工程師、各部門負責人，以及工區主任。

２、現場辦公會由常務副總經理主持。

３、會議內容主要是討論和決定項目經理部生產履約中的重要事宜，傳達貫徹集團公司、發包人、監理單位對項目經理部施工生產有關重要事項的指示意見及其他需要集體討論的重要議題。

第七條 專題會

１、生產、技術、質量、安全、設備物質專題會，根據情況適時召開，（但每季度不少于一次）。會議由主持人制定議題，相關部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有分管副經理（總工程師、安全總監）、總工程師、總經理助理、副總工程師、相關職能部門負責人，２、由分管副經理（總工程師、安全總監）主持.３、會議議題包括討論和決定現場施工管理、施工措施、技術方案、質量控制、安全管理、設備物質管理等重要事項。

第八條 經濟活動分析會

１、經濟活動分析會一般每季度召開一次，由主持人制定議題相關的部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有分管經營的項目經理部領導、計劃合同部、物質設備部負責人，以及工區相關人員。

２、會議由分管經營的項目經理部領導（副總工程師或者總經濟師、總會計師）主持。

３、會議主要討論決定有關經營管理的重大事項，如合同管理、對業主結算、專業協作和分包結算、索賠補償、內部經濟關系協調和經濟政策、工區履約信譽評價等。

第九條 調度會

１、調度會一般每周分工點召開一次，由工程管理部（調度室）負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有

２、調度會由工程管理（調度室）的相關人員主持。

３、調度會討論決定施工生產安排、資源配置協調、月周計劃執行情況等。

第十條 黨群會議

１、黨群會議一般每季度召開一次，由黨委工作部（綜合管理部）負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。參加人員有黨委書記、黨委委員、工會主席、團委書記，以及工區黨工委書記、項目經理部黨支部書記等相關人員。

２、會議由黨工委書記或黨委副書記主持。

３、會議內容主要是傳達貫徹上級黨組織的文件、討論和決定精神文明建設、思想政治工作、宣傳報道、黨風廉政和開展勞動競賽、評選先進生產（工作）、者創造文明工地等各種活動。

第四章 例會制度要求

第十一條 例會制度要求

1、召開會議前要明確會議主題、會議時間、會議地點，參加會議人員范圍。如有特殊情況可另行更改會議時間，并及時通知到參會單位。

2、除定期的工程例會外，工程科可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

3、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能參加會議的，必須事先請假。經過相關領導批準后方可缺席，否則按曠工論處。

4、參加會議人員要態度端正、遵守紀律、關閉手機、自覺維護會場秩序，同時要對會議內容進行記錄。當對會議內容有異議時要及時提出。

5、例會每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

6、會議當中所制定的計劃、方針政策等要落實到位，到位后要嚴格、及時正確地予以執行。

7、每次例會后，現場管理人員負責將會議紀要向局、處領導傳送，同時向領導匯報工程的現場情況。

第五章 例會考核制度

第十二條 考核制度及評判標準

為加強和提升各部門及員工績效，提高勞動生產率，增強集團公司活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

本制度適用于集團內所有單位及部門、員工，包括試用期內的員工和臨時工。

第十三條 考核方法

1、會議明確對施工單位在本年，月、周內所完成工程施工情況的考核制度。

2、對本年，月、周工程施工完成情況良好的單位，予以一定的經濟獎勵，并在例會上以文字材料的形式通報。

3、對在年，月、周內工程中存在的嚴重質量問題的施工的單位，給予一定的經濟處罰并書面批評。

4、所有經例會確定的獎罰結果立即生效。

第二篇：工程例會制度

工程例會制度

目 錄

第一章 總則

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

工程內部工作會議 項目部門工作現場協調會議 項目各種專題會議 項目監理例會 其他各單位會議 1.總則

1.1為便于工程部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。1.2 適用于廊坊分公司工程部內部工作會議、項目部門工作現場協調會議、項目各種專題會議和項目監理例會。

1.3工程部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議及項目的各種專題會議。公司相關職能部門，如規劃部、成本部和銷售部，根據項目需要參加會議。監理例會由監理公司主持，工程部參會，協調各方關系。工程項目部督促并監督總包協調會的開展。2.工程內部工作會議

2.1 召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經理臨時確定。2.2 召開地點：會議室。2.3 參加人員：工程部全體成員。2.4 會議由工程部經理主持，議程如下：

2.4.1 工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

2.4.2 工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。2.4.5 傳達公司有關指示。

2.4.6 員工內部業務及思想交流、探討。2.4.7 工程部資料員記錄和整理會議內容。3.項目部門工作現場協調會議

3.1 召開時間：根據工作需要確定時間。3.2 召開地點：項目會議室。3.3 參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。

3.4 工程部資料員記錄和整理會議內容。3.5 會議主要內容：

3.5.1 簡單通報前次協調會到本次協調會期間項目質量、進度、安全等情況；

3.5.2 提出目前工程現場影響進度、質量、安全且尚未解決的問題； 3.5.3 提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

3.5.4 由工程部經理監督會議記錄整理會議情況，形成《工程部協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。4.項目各種專題會議

4.1 召開時間：根據實際情況確定。4.2 召開地點：項目會議室。4.3 專題會議的分類：

4.3.1 常規性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；

4.3.2 非常規性專題會議：為解決工程部無法按常規程序處理的問題而召開的協調會議。4.4 參加人員

4.4.1 常規性專題會議參加人員：工程部工程師、監理工程師、規劃部、預算部工程師；

4.4.2 非常規性專題會議參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監理工程師、規劃部和預算部工程師、被邀請的專家；

4.5 由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執行。此會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。5.項目監理例會

5.1 召開時間：每周四14.：30，緊急情況總監理工程師臨時確定。5.2 參加單位：工程部部分成員、現場施工的各施工單位和監理單位成員。

5.3 主持人：總監理工程師。會議紀要由監理單位編寫，經工程部審閱后發放各與會單位。

5.4 會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

5.5會議應由施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃，以及本周在質量、進度、安全文明施工等方面出現的問題和采取的相應措施；并匯報上周監理例會提出問題的落實情況。

5.6 先逐條總結前次監理例會提出的問題落實情況并核實。再由總監理工程師主持討論針對目前存在的問題應采取的具體措施，并得出統一意見。

5.7 監理單位記錄并整理會議紀要，對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。5.8 達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。執行不力可采取經濟性處罰。

5.9 監理例會紀要中涉及費用變更的內容，可作為結算依據，所以，工程部在監理單位發放會議紀要前對紀要要進行認真審核。6.其他各單位會議： 6.1首次監理工程例會內容：

6.1.1 介紹建設單位、施工單位和監理單位組織架構和員工分工。6.1.2 檢查施工單位開工前準備各項事宜（現場臨建、臨時施工用水電、施工組織設計及施工方案和安全、衛生、紀律等）。

6.1.3 檢查建設單位對合同履行情況（工地移交、圖紙提供等）。檢查監理單位人員情況。

6.1.4 監理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場檢驗流程、工程延期審批流程、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款申報審批流程、工程進度款支付流程、監理工作表格的使用方法、往來文件格式要求、公司的相關制度等。6.1.5 明確各方使用表樣，明確統計時間和公文、驗收、簽證、支付手續。

6.1.5 明確工程例會地點、時間、議程、簽發名單。

6.1.6 明確施工單位向建設單位和監理提交書面有關報表的時間和內容。6.1.7 明確本項目所采取的監理手段。6.2項目的總包協調會

6.2.1 項目的總包協調會原則上為每周一次，但在只有總包施工、分包較少的主體結構施工階段可暫不開展此工作，地點在總包會議室。

6.2.2 參加單位：工程部可跟據實際情況考慮是否安排人員參加，監理公司及各分包單位必須派員參加。

6.2.3 主持單位為總包單位，會議紀要由總包單位編寫，并及時呈報建設單位和監理單位。

6.2.4 會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各各單位、各工種、各工序的協調配合。

6.2.5 先逐條總結前次總包協調例會提出的問題落實情況并核實。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應采取的具體措施，并得出統一意見。

6.2.6 總包單位記錄并整理會議紀要，對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。

6.2.7 達成的統一意見各施工單位必須遵守執行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執行。執行不力可采取經濟性處罰。

第三篇：工程例會制度

鹽城奧華家居有限公司工程例會制度

1、目的 完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，切實解決工程建設中實際存在的問題。

2、工程例會的組織

2.1工程例會為定期會議，工程例會分為工地例會和公司例會，工地例會每周召開一次，因工程需要可臨時召開，工地例會時間為每周五下午3：30（夏天3：30）。

2.2工程例會主持人為工地總監理工程師。

2.3工地例會參加人員包括各施工單位項目負責人和技術負責人、各協作單位項目負責人，項目監理組全體人員；

2.4當預計要有重大問題決策時，需請公司總經理和相關副總參加。

2.5工地例會結束后，由監理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發給各與會單位。

2.7 2.6 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

2.8監理單位每月要出一份《監理月報》發至各與會單位。

3、工地例會會議程序

3.1施工單位項目負責人應書面對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、質量保證措施、工程進度安排進行說明。

3.2與會人員、各專業技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。監理公司對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應的控制措施和整改措施。總監理工程師和公司工程管理人員對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的參與問題進行協調。

3.3其他與會人員進行會議發言。

3.4例會主持人對會議進行總結。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個例會，除以上會議內容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

4、工程例會落實

4.1工程例會紀要是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。

4.2監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把例會紀要所提出的施工質量、施工進度、施工安全、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況作監理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

4.3總監理工程師應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論處理規定和要求，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的落實情況。

5、會議紀律

5.1與會人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經濟處罰200元，無故缺席一次給予經濟處罰500元。

5.2開會期間所有與會人員須將通訊工具調至振動或靜音狀態。

5.3與會人員認真紀錄，不得討論和進行與會議無關的事情。

第四篇：項目管理部工程例會紀要

石油二廠項目管理部工程例會

會 議 紀 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二廠廠大樓13樓會議室召開工程例會，會議由項目管理部宋師生部長主持，項目管理部、屬地車間、監理單位和各施工單位人員參加了本次會議。

各單位按照各自分工匯報了目前的工程進展情況，對工程存在的問題進行了解答、對下一步的工作進行了安排。會議形成以下紀要：

一、工程進展情況

1、工建二公司匯報承建項目進展情況：

人體靜電消除項目：待設計資料和材料到場后進行施工。可燃氣體隱患治理項目：更新的172臺報警器完成，正在對新增45臺報警器的穿線管進行施工。

污水回用熱電廠項目：進電站的DN400利舊管線碰頭施工完成；計劃本周內完成與泵房碰頭的管線施工。

75#/76#管帶項目：3.5MPa蒸汽管線正在南催化裝置區內施工，若條件具備，本周將準備進行管道試壓和打靶試驗；DN700低壓瓦斯放空線安裝完成20米。

5000立汽油罐安裝項目：1#罐將開始安裝鋁浮盤。

生活水工程：管架上鋪設的生活水管線正在進行甩頭施工，還剩余600米工程量。

2、遠大公司匯報承建項目進展情況：

1、按全年控制點要求，2臺5000立汽油罐收尾工作要抓緊完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油組分中間罐區新建2臺汽油罐的油漆涂刷施工，刷油標準與罐區內已完成的6臺儲罐保持一致。遠大公司要確保5000立汽油罐的閥門等材料按期到貨，做好設備、材料的保管工作；現場懸空管道要妥善支撐，把閥門安裝上、電纜接上，準備管線碰頭。工建二公司、遠大公司要盤點清楚工程是否有遺漏，要確保管線碰頭后不再動火施工。呼吸閥安裝前需與項目管理部施工代表做好聯系確認工作。

2、遼寧中天10月29日要對兩萬立事故緩沖池池體外側坑槽進行回填，10月31日前完成DN1500管線防腐和安裝，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年內完成兩萬立事故緩沖池配套項目。

3、兩萬立事故緩沖池項目相關施工單位要做好冬季施工防護措施。遠大公司抓緊將檔案資料上報監理審核；工建八公司要抓緊核對暴雨池泵基礎及基礎地腳螺栓安裝尺寸。

4、工建公司、中天建設公司要與監理公司劃分好罐區隱患治理項目的單項、單位工程，要及時向監理報批相關資料。現場的五圖一牌要按照標準進行設置，已產生的工程量要及時進行確認，做好施工相關工作。要加大罐區隱患治理項目協調力度，遼寧中天公司要抓緊進行清障、回填，聯系好建研院對基礎檢測。

5、各單位要學習、借鑒工建公司近期發生的事故教訓，做好現場施工安全工作，做好用電安全措施，尤其在兩萬立事故緩沖池頂井字梁上施工，安全措施必須到位。

6、要確保施工質量，在低溫情況下，管道焊接要按規定做好預熱

第五篇：生產計劃管理部周例會制度（范文）

生產計劃管理部周例會制度

1.目的加強溝通，及時協調處理生產計劃運作過程中出現的問題，提高會議質量。

2.范圍

本規定適用于生產計劃管理系統。

3.職責

3.1 生產計劃管理部負責會議的準備、會議記錄、會議紀要和會議精神的落實等。

3.2 生產大計劃負責會議的主持。

4.會議內容和方法

4.1 會議時間

生產計劃例會安排在每周六上午10點，節假日順延。當因故改期時，生產計劃管理部應提前通知到會人員，并另行通知開會時間。

4.2會議地點

總公司辦公樓會議室三樓

4.3會議主持人

生產計劃管理部大計劃、PMC部部長

4.4 到會人員

大計劃、周計劃、各生產車間生產計劃、物控員及各生產車間調度。

4.5 會議要求

①到期準時參加，不每次通知。

②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。

③發言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統計、分析，用數據說話。

④到會人員認真聽講，做好筆記

4.6 會議內容

① 生產周計劃匯報上周計劃生產會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。

② 大計劃詢問責任單位未完成事項的原因、協調解決存在的問題，限期完成。

③ 生產計劃匯報本周計劃排產任務完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。④ 生產主計劃匯報本周主要任務指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協調的事項。

⑤ PMC部長點評本周主要工作成績和存在問題，協調各單位提出的問題，要求大計劃布置下周生產產值任務(保證500萬周產值前提下），明確責任人、進度要求。

4.7 會議紀要

① 生產管理部整理會議記錄，形成《生產調度例會紀要》，經PMC部長審核，發送相關人員。

② 會議紀要的內容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進度要求、責任人。

4.8 跟蹤落實

① 到會人員根據《生產調度例會紀要》的要求，組織落實各項任務。

② 各生產計劃根據各項產品的進度要求，檢查各產品的進展，督促完成，發現問題及時協

調，必要時向上級部門反饋。