第一篇：工程例會

工程例會 1.作業(yè)目的

定期召開的工程例會，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴，檢查節(jié)點進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。2.主管崗位 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目經(jīng)理助理

3.緊前工作及條件

會前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位的工作匯報，對會議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。4.作業(yè)描述

4.1 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午。4.2 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。

4.3 會議必須當(dāng)場編制會議紀(jì)要。本主辦崗位應(yīng)自動承擔(dān)編制會議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。會議紀(jì)要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》。

4.4 固定出席會議的人員是：甲方項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師；總包項目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；分包項目經(jīng)理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。視議題內(nèi)容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應(yīng)商，施工單位上級主管等。4.5 會議固定的三項議程是：

4.5.1安全生產(chǎn)。總包單位的安全員報告上星期現(xiàn)場執(zhí)行安全制度和自查自糾的情況，監(jiān)理單位如在上星期中發(fā)出過安全整改通知的，應(yīng)有相應(yīng)的施工單位匯報整改情況，由甲方和監(jiān)理單位評議是否整改合格。

4.5.2 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。

4.5.3 總包單位報告下星期的現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的保障措施，要求各分包單位的配合事項。

4.5.4 各單位認(rèn)為需要協(xié)調(diào)的問題均可在例會上討論。5．注意事項

5.1 本主辦崗位雖然不是例會的主持人，但代表著開發(fā)單位的利益和責(zé)任，必須在會議各方中始終處于權(quán)威性的地位，當(dāng)意見不一致時，本主辦崗位必須立場鮮明，言辭果斷。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會議紀(jì)要就是下星期或下階段的行動綱領(lǐng)。5.2 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責(zé)權(quán)地瞎指揮。

5.3 對于重大或復(fù)雜的問題，本主辦崗位認(rèn)為僅在工程例會的范圍內(nèi)不能充分討論的，應(yīng)該提議召開專題會議研究，不必強求在工程例會上草率決定。現(xiàn)場簽證 1.作業(yè)目的

現(xiàn)場簽證是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外（包括刪減預(yù)算工作量）、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場簽證又是嚴(yán)肅的合約行為，表達(dá)了雙方當(dāng)時的統(tǒng)一意愿，決算審計時至多只能糾正一些計算上的錯誤，所有簽認(rèn)均不能反悔，可謂落筆千金。所以明確職責(zé)分工，嚴(yán)格簽證制度，不僅是項目公司（組）成本控制的一項不可忽視的日常工作，也直接反映了項目管理的水平。2.主管崗位 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目部 3.緊前工作條件

現(xiàn)場簽證事件發(fā)生，總承包已向監(jiān)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，或包括單項費用結(jié)算的技術(shù)核定單。4.作業(yè)描述 4.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容

4.1.1因設(shè)計變更，造成工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、用途的改變； 4.1.2因甲方原因造成材料、設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及價格的調(diào)整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的預(yù)算內(nèi)工程量增減和刪除；增加預(yù)算外工作量或合同外的服務(wù)；

4.1.4甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的合同外的特殊施工措施費用；

4.1.5因甲方包括監(jiān)理不當(dāng)指揮或指令造成承包方誤工，返工或其它損失的； 4.1.6承包方受到按照合同約定可以免責(zé)的損失。

4.2監(jiān)理接單后按照工程承包合同的約定確定承包方提交業(yè)務(wù)聯(lián)系單的時效是否逾期，如已超過規(guī)定時限，則退回。監(jiān)理對現(xiàn)場簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數(shù)量進(jìn)行分析，對實物工程量進(jìn)行測量計算。簽署審核意見后按分管范圍流轉(zhuǎn)土建或設(shè)備工程師。

4.3現(xiàn)場工程師接單后進(jìn)行復(fù)核、審查。如對監(jiān)理簽署的意見有異議，應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。對不發(fā)生費用的工程聯(lián)系單即可發(fā)回施工單位，對涉及費用結(jié)算的技術(shù)核定單流轉(zhuǎn)投資監(jiān)理審核。

4.4 投資監(jiān)理按照現(xiàn)場工程師和工程監(jiān)理確認(rèn)的工程量簽證再次復(fù)核，以與合同一致的計價原則計算簽證工作量的造價，簽署核增核減的具體數(shù)額（計算方法應(yīng)在承包合同中明確）。工程聯(lián)系單連同核價資料一起流轉(zhuǎn)成本控制崗位。4.5 成本控制崗位對投資監(jiān)理的簽署意見進(jìn)行審查、復(fù)核,如對投資監(jiān)理的簽署有異議，應(yīng)立即溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)項目經(jīng)理。

4.6項目經(jīng)理最終審定。流轉(zhuǎn)過程中任一環(huán)節(jié)的溝通達(dá)不成一致意見，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4.7 工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、投資監(jiān)理、成本控制崗位、項目經(jīng)理審核復(fù)查的流轉(zhuǎn)程序應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，有困難的應(yīng)由項目經(jīng)理書面通知承包方要求延期答復(fù)，并在承諾的延期內(nèi)完成簽證。將現(xiàn)場簽證的審核結(jié)論發(fā)回承包方一聯(lián)，甲方的一聯(lián)交資料員保存。其他崗位須留用的使用復(fù)印件。

4.8承包方如對確定的現(xiàn)場簽證費用有異議，應(yīng)在規(guī)定時效內(nèi)提出。對雙方的分歧，項目經(jīng)理可召集工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、成本控制崗位、承包方有關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會議，對簽證工程的計量、計價進(jìn)行談判，力求取得一致意見。

4.9為有效控制現(xiàn)場簽證、控制工程造價，現(xiàn)場簽證應(yīng)及時處理、逐月結(jié)清，成本控制崗位應(yīng)建立現(xiàn)場簽證費用臺帳，真實完整地記錄工程簽證的狀況，對其中由于甲方內(nèi)部管理不善引起索賠性質(zhì)的簽證，應(yīng)及時提醒項目經(jīng)理，并報告總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。

4.10 單筆簽證超過一定數(shù)額，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后還須上報總經(jīng)濟(jì)師和總工程師核準(zhǔn)。具體數(shù)額應(yīng)視項目特點在聘任項目經(jīng)理時的權(quán)責(zé)書中明確。

4.11 成本控制崗位在竣工結(jié)算完成后應(yīng)對現(xiàn)場簽證的性質(zhì)、原因進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，并形成文字資料并入工程總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的項目建設(shè)中加以改進(jìn)。

第二篇：工程例會

****項目

第一次工地會議主持詞

開場

（與會人員簽到）宣布兩個注意事項：

1、因為今天參會人員較多，請大家將手機(jī)調(diào)成靜音或震動模式，如需接打電話，請到會議室外進(jìn)行。

2、本次會議的會議紀(jì)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理，經(jīng)與會各方代表會簽后分送與會單位。

下面會議正式開始。

今天是2010年*月*日，****自10月23日動工，到今天已經(jīng)過了48天。今天注定要成為****項目建設(shè)過程中的一個轉(zhuǎn)折點。因為本次會議的召開，意味著建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準(zhǔn)備工作基本就緒，馬上就要進(jìn)入春節(jié)前這個非常緊張的正式施工階段。希望通過本次會議的召開，讓與會各單位的人員能相互熟悉、加深認(rèn)識，厘清關(guān)系、明確職責(zé)。在將來的工作中共同創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通順暢的工作環(huán)境，打造一個管理科學(xué)、簡潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團(tuán)隊，為****項目建設(shè)保駕護(hù)航！

一、下面進(jìn)行會議議程第一項與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員。

華基公司派駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)有：工程部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機(jī)構(gòu)。人員組成如下：

①工程部下：

②總工辦：

③****甲方代表：

2、下面，請**將介紹****監(jiān)理公司****項目監(jiān)理部人員情況

（*工發(fā)言）

3、下面，請總包單位***介紹****公司***項目現(xiàn)場管理人員

（**發(fā)言）

二、現(xiàn)在進(jìn)行會議第二項：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；

宣讀授權(quán)書

三、下面進(jìn)行會議第三項：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

請**工程師介紹。

四、現(xiàn)在進(jìn)行會議第四項：****集團(tuán)介紹施工準(zhǔn)備情況；

（****人員發(fā)言）

五、下面進(jìn)行會議第五項：請***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

六、現(xiàn)在進(jìn)行會議第六項：請***工代表建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

（**工發(fā)言）

七、下面進(jìn)行會議第七項：確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；

①參加人員：建設(shè)單位：甲方代表

監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員

總包單位：項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長

以上人員不固定，根據(jù)工程進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問題隨時增減。

②時間：每周五下午14：00

③地點：總包單位現(xiàn)場會議室

④內(nèi)容：總包單位匯報上周工作情況及下周工作安排；提報周（月）進(jìn)度計劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。

⑤工地例會由監(jiān)理單位主持并整理會議紀(jì)要。

八、下面進(jìn)行會議第八項：請***工程師介紹****項目關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；

九、下面進(jìn)行會議第九項：請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

①首先請******集團(tuán)有限公司**講話。

②現(xiàn)在請****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。

第十項：

剛才**的講話非常全面、深刻、務(wù)實，言簡意賅，高屋建瓴。對與會單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴(yán)格落實這些要求，各單位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

現(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會議結(jié)束！謝謝大家。

第三篇：第一次工程例會

第一次工地會議

第一《監(jiān)理規(guī)范：GB/T50319-2013》規(guī)定: 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位各自介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

3、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

4、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

6、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題；

7、其他有關(guān)事項。

第二：工程總監(jiān)發(fā)言內(nèi)容

監(jiān)理程序及監(jiān)理要求：

1、工程嚴(yán)格實行報驗制，所有工程隱蔽工程（提前24小時）及檢驗批、工序等未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可（同時附上相關(guān)資料）,不進(jìn)行下道工序的施工；

2、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或者安裝；嚴(yán)格履行見證取樣制度；涉及外觀或重要的材料先提供樣品，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位許可后方可采購訂貨。

3、相關(guān)報驗用表采用《監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例會前，填報《施工周報》，作為工程記錄和工程例會匯報材料。

5、確定例會召開時間、周期地點；施工單位參加人員：施工項目經(jīng)理、施工方項目負(fù)責(zé)人、安全員。

6、確定圖紙會審時間。

施工單位開工前盡快提交的資料：

1、施工組織設(shè)計及各專項施工方案。

2、危險性較大方案。

3、現(xiàn)場項目部人員名單及聯(lián)系方式（包括勞務(wù)分包）。

安全監(jiān)理方面的要求：

1、危險性較大的分部分項工程嚴(yán)格按照建質(zhì)[2009]87號的要求進(jìn)行實施。

2、現(xiàn)場安全文明施工按照焦作市標(biāo)準(zhǔn)樣板的工程要求進(jìn)行，將安全文明施工措施費用到實處。

3、施工單位及時做好施工作業(yè)人員三級安全教育及安全技術(shù)交底。

4、特殊工種人員持證上崗。

第四篇：工程例會匯報材料

德清通用航空機(jī)場建設(shè)項目飛行區(qū)標(biāo)段

第1次工地例會匯報材料

在業(yè)主、監(jiān)理單位的正確指導(dǎo)下，我標(biāo)段各方面工作正平穩(wěn)有序的進(jìn)行。現(xiàn)針對我標(biāo)段項目部進(jìn)場至今的工作情況及下個月的工作計劃做如下匯報。

一、工程完成情況

目前我項目部已完成項目部臨時用電、用水及駐地建設(shè)。施工區(qū)域開挖臨時排水溝，飛行區(qū)場地內(nèi)除未捕完魚的魚塘及小河沒排水外，其他溝塘里面的水已基本排完。

二、下月工作計劃

1、排水

計劃建立飛行區(qū)內(nèi)完整的排水體系，并將剩余溝塘內(nèi)的水排除。

2、清淤及清表

我部計劃將軟基處理試驗段設(shè)置在V94～V97跑道（約160m）區(qū)域，施工前先清理飛行區(qū)東端至試驗段原地面雜草及范圍內(nèi)構(gòu)筑物，其余具備施工條件地段清表回填。

3、便道

我部計劃在飛行區(qū)跑道打排水板范圍土面區(qū)修建一條便道，便道從最東側(cè)修至試驗段，滿足試驗段施工條件，便道隨工期相應(yīng)加長。

4、溝塘回填

我部計劃將最東側(cè)修至試驗段具備施工條件溝塘全部回填至原地面標(biāo)高，其余具備施工條件區(qū)域清表回填。

5、真空預(yù)壓試驗段施工。

三、存在的問題

1、水泥路邊及田間的高壓線較低，電線走向沿跑道東西分布，施工回填土?xí)r挖機(jī)及自卸汽車施工極不安全，影響土方施工，排水板施工機(jī)械無法靠近，將造成整個跑道區(qū)域無法進(jìn)行完整區(qū)塊真空預(yù)壓地基施工，請盡快聯(lián)系拆除。

2、魚塘

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，目前在我飛行區(qū)標(biāo)段大量魚塘沒有捕魚，地方?jīng)]提供此部分施工場地給我方，導(dǎo)致我部無法排水清淤。無法進(jìn)行完整區(qū)塊真空預(yù)壓施工，沒捕魚部分魚塘分布機(jī)場跑道及機(jī)坪范圍，此部分須真空預(yù)壓施工，預(yù)壓期長，請領(lǐng)導(dǎo)給與協(xié)調(diào)，以盡快提供我方施工場地。

3、V108～V112段填料

在我部項目部門口V108～V112施工范圍內(nèi)處已回填大量硬質(zhì)填料，因此處位于跑道范圍內(nèi)，需進(jìn)行真空預(yù)壓聯(lián)合堆載地基處理，而排水板施工無法打穿硬質(zhì)填料，建議對上述硬質(zhì)填料部分進(jìn)行清除采用素土回填。

4、我標(biāo)段與航站樓交接的區(qū)域，航站樓標(biāo)段施工的時候向我標(biāo)段傾倒很多淤泥，請航站樓標(biāo)段清除所傾倒淤泥。

5、清除表土及回填

原地表招標(biāo)設(shè)計說明地表為素填土，局部混少量碎石及植物根莖，結(jié)構(gòu)疏松，均勻性差，設(shè)計要求清除表土0.5m，業(yè)主單位于2016年4月份清除表土0.3m，目前經(jīng)過半年雨水浸泡，施工場地雜草叢生，地表松軟，且地表附著物如枇杷樹、桑樹、青菜等成片存在，以上草皮、地上附著物、植物根莖如不清除就開始填筑，腐爛后將在底部形成孔隙，從而造成質(zhì)量隱患，建議施工前清除草皮、地上附著物及耕植土，清除后采用素土回填。

中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司

德清通用航空建設(shè)項目飛行區(qū)標(biāo)段項目經(jīng)理部

2016年12月21日

第五篇：項目工程例會

Xx項目工程例會

時間：2012年4月16日上午9:00 地點：xx 參加人員：各工程參建單位項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：

Xx，現(xiàn)召開工程例會：

一、會議內(nèi)容是參加各方匯報上周工作，下周工作安排，上周要求落實情況，存在問題，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明。

要求1.進(jìn)度說明計劃及實際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應(yīng)初步擬定可解決的多種預(yù)案選擇;書面匯報，文字說明。

二、監(jiān)理單位對上周工作進(jìn)行評價，并提出監(jiān)理過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，提出控制措施。

三、對各施工方之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)；

四、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人對各分管情況進(jìn)行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周的工作做出具體部署；

五、總結(jié)及要求

1、上周要求提報書面匯報材料情況，在督促下基本提報到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進(jìn)度計劃，現(xiàn)基本不符合現(xiàn)實際施工的進(jìn)度情況，因此要求例會時對沒有按照進(jìn)度計劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負(fù)責(zé)。②資金計劃，沒有按照實際發(fā)生的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，要求按照進(jìn)度計劃擬驗工的工程完成清單數(shù)量核算價格。如按時完成即可按照此數(shù)量由監(jiān)理核定進(jìn)行本月驗工計價。

③越冬防護(hù)清理自檢、聯(lián)合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認(rèn)了，結(jié)算越冬防護(hù)費用需要附此聯(lián)合檢查報告，沒有的不予結(jié)算。

④合同，備案合同報上來幾個，現(xiàn)基本與26#樓的合同要求核對完成，并按照建設(shè)局要求進(jìn)行了各條文的確認(rèn)，請參照其樣本統(tǒng)一調(diào)整，信箱內(nèi)有建設(shè)局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調(diào)整，屬于專業(yè)分包與甲方單獨簽訂，同時到建設(shè)局備案，其它樓內(nèi)相關(guān)的基礎(chǔ)等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補充協(xié)議各單位提出意見，如數(shù)量有異議請與杜總聯(lián)系核對，如條款問題，請書面回復(fù)，統(tǒng)一報局修改。補充協(xié)議時間要求4月18日完成；備案合同核對及材料準(zhǔn)備4月19日完成，統(tǒng)一到建設(shè)局備案。

⑤安全監(jiān)督手續(xù)，需要合同等相關(guān)材料，需要各單位公關(guān)，可否先行辦理后補其他材料。情況書面報告。

⑥施工組織設(shè)計，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監(jiān)理簽認(rèn)合格后，報指揮部兩份，可以一份復(fù)印件。

⑦現(xiàn)場文明施工方案，提報標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實際現(xiàn)場實施的具體要求，必須符合安全站下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，中鐵建工集團(tuán)做得最好，確實是按照實際情況編制并在落實，標(biāo)準(zhǔn)較高，其它單位應(yīng)參照學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的文明施工方案，重新提報；

另外提幾點要求： 方案的落實，必須與所提報方案一致，有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量位置等。

安全責(zé)任制度的現(xiàn)場上墻的顯著位置，現(xiàn)場安全標(biāo)志的顯著位置，應(yīng)急通道的標(biāo)示。

吊車的運行許可證，上崗證。

現(xiàn)場管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當(dāng)位置及數(shù)量。生活垃圾的收集位置及處理問題應(yīng)有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現(xiàn)場各項安全事故應(yīng)急預(yù)案，是否應(yīng)有醫(yī)療方面的保證措施。

⑧現(xiàn)場布置圖，提報的部分沒有達(dá)到要求的布置圖要求的項點，應(yīng)具備的基本的八條，區(qū)域劃分、區(qū)域交叉保護(hù)、塔吊設(shè)置、外域圍護(hù)、三通一平和排水、工地臨時用電設(shè)施、（標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施工企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全）、消防設(shè)施。

還應(yīng)考慮的問題

吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的區(qū)域設(shè)施及房屋的防護(hù)問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標(biāo)示。

部分場地單車道、場地?zé)o法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應(yīng)統(tǒng)一按照比例繪制場地布置圖，應(yīng)用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標(biāo)養(yǎng)室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計量設(shè)備必須有，并按要求正常報驗后使用。⑨工傷保險收據(jù)，大部分說正在辦理，應(yīng)在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測合同，分兩部分，主體二次復(fù)檢的檢測合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監(jiān)理取樣員確定后兩日內(nèi)簽訂返給指揮部，才可簽訂質(zhì)量監(jiān)督備案；樁的動靜載試驗的合同，統(tǒng)一收回到指揮部，注明對方檢測單位，由指揮部統(tǒng)一與其商談統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，靜載數(shù)量按設(shè)計，動載按規(guī)范20%，如質(zhì)量問題增加動載數(shù)量，費用由施工單位承擔(dān)。個別單位委托牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質(zhì)量監(jiān)督站書面同意，標(biāo)準(zhǔn)不得高于牡丹江檢測標(biāo)準(zhǔn)，否則視為無效，重新檢測，費用由施工單位承擔(dān)。

2、降水問題，現(xiàn)按照降水方案的井點布置外圍基本到位，大部分進(jìn)行的降水，但由于工序施工的問題，經(jīng)常造成個別的井點失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務(wù)的，主體單位應(yīng)負(fù)起責(zé)任，保護(hù)好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實需要移動降水設(shè)施，應(yīng)及時與降水單位溝通。

3、工程試驗樁試驗情況書面報告指揮部，現(xiàn)沒有報給指揮部，要求由監(jiān)理收集17日前匯總報給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復(fù)檢情況，施工單位檢查情況、監(jiān)理檢查情況、由監(jiān)理組織檢查，指揮部參加，施工、監(jiān)理17日前形成單獨書面匯報。

4、影像采集工作只有建工集團(tuán)及恒德沒有提報，盡快補齊，如在發(fā)生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚，堅持提報，提一個要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號及時間，文件較小方便上傳。

5、明確報檢制度

首先由施工單位自檢，應(yīng)有自檢報告及問題整改，合格后報相關(guān)部門檢查，第二步是書面報監(jiān)理復(fù)檢，應(yīng)有監(jiān)理檢查報告及問題整改及監(jiān)理意見。聯(lián)合檢查，必要的隱蔽工程及分項工程的檢查，報監(jiān)理、設(shè)計、勘察、建設(shè)單位的檢查的是基礎(chǔ)驗槽及試鉆孔記錄，報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的有承臺及底板驗筋分項、主體工程分項、屋面工程分項、竣工工程驗收。

保證資料，材料進(jìn)場必要的保證資料集合格證及市場準(zhǔn)入證明，監(jiān)理認(rèn)證后抽樣復(fù)檢，要求提前取樣報檢，不能事后后補，如發(fā)生不合格的產(chǎn)品造成的返工及工期延后均由責(zé)任方負(fù)責(zé)。如報檢回復(fù)需要時間，應(yīng)給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報告的時間。

工序交接應(yīng)有校驗的記錄，合格后交下道工序，出現(xiàn)遺漏及錯誤應(yīng)分清責(zé)任，避免事后責(zé)任不明。

6、監(jiān)理的責(zé)任問題，現(xiàn)階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報給監(jiān)理隱蔽工程施工時間及記錄，如不提報，施工單位負(fù)責(zé)，此部分在工程驗工中扣除，監(jiān)理單位盡職盡責(zé)，及時檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發(fā)現(xiàn)不及時簽署隱蔽記錄的，視為監(jiān)理沒有到位檢查，違規(guī)簽署隱蔽記錄的，發(fā)現(xiàn)后將給予監(jiān)理單位相關(guān)處罰，監(jiān)理在審核驗工時對沒有按照甲方及監(jiān)理要求完成的工作量給予核減。

7、現(xiàn)場安全問題，存在部分需要邊坡支護(hù)及防護(hù)不到位的情況，及預(yù)留回填土距邊坡太近的問題，要求及時整改。

8、公共道路現(xiàn)已基本修復(fù)完成，衛(wèi)生清理工作由使用其單位分擔(dān)并養(yǎng)護(hù)，保證整潔。如有破損，施工單位及時修補。

9、xx節(jié)能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家必須到牡丹江節(jié)能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關(guān)表格，存放到內(nèi)業(yè)中備查。

10、通知各單位聯(lián)系的苯板A級B2級生產(chǎn)廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國家保障性住房工程，因此各級檢查機(jī)構(gòu)檢查情況頻繁，請各施工單位及監(jiān)理單位積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備。

12、下午1：30對各棟號進(jìn)行排查，要求施工單位及監(jiān)理單位在崗在位，棟號負(fù)責(zé)人要求在場。

13、網(wǎng)上通知的信息如需蓋章保存，請到公司蓋章。