第一篇：工程例會(huì)會(huì)議材料（大全）

----------工程

現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)

一、質(zhì)量方面問題：

（一）總包方面：

1、對(duì)質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的整改通知整改不力，回復(fù)不及時(shí)。

2、A、B棟樓梯間標(biāo)高未按簽署的統(tǒng)一標(biāo)高執(zhí)行，造成負(fù)一層與二區(qū)不一致，產(chǎn)生標(biāo)高偏差且在施工過程中不能正確認(rèn)識(shí)，消防樓梯完成面與整體地面存在偏差。

3、A棟5-24層消防樓梯合用前室、走廊及門診醫(yī)技樓一些走廊與金螳螂裝飾區(qū)域之間存在標(biāo)高偏差，遲遲不能落實(shí)整改，4、A棟墻面抹灰存在較大偏差，此問題已于今年4月份就要求天元三區(qū)土建整改，但至今還沒整改完畢，造成金螳螂裝飾遲遲不能進(jìn)行該部位裝飾施工。

5、對(duì)各種封堵施工響應(yīng)不積極，期間建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)不同封堵部位做了相應(yīng)處理意見，但總包單位總訴諸各種理由遲遲不落實(shí)、不實(shí)施，至今現(xiàn)場(chǎng)仍剩余大量縫隙部位需封堵處理。

6、對(duì)屋面滲漏問題從6月份開始即作為工作重點(diǎn)安排，十幾次會(huì)議均提出，領(lǐng)導(dǎo)多次作出指示，但時(shí)至今日仍有很多處滲點(diǎn)未整改到位。

7、各區(qū)負(fù)一層西側(cè)通道防水上返高度不夠，且至今未整改，此部位通過土體可進(jìn)入負(fù)一層地面，進(jìn)一步擴(kuò)大了回填土內(nèi)含水量。

8、三區(qū)外墻保溫施工中存在拼接及轉(zhuǎn)角安裝不規(guī)范、固定鉚釘數(shù)量不足等問題，已強(qiáng)調(diào)多次，仍不能徹底整改。

9、石材幕墻施工中的色差問題、大角不順直、膠縫不平滑、寬窄不一致，圓柱石材角不平、有高差、線不順直等問題，至今未落實(shí)整改完成。

10、給排水施工中雨水、污水下水管排列不好，沒有根據(jù)各房間結(jié)構(gòu)布局統(tǒng)籌考慮，不能縱橫成排，一些管線安裝不順直，檢查口設(shè)臵不合理等問題至今未落實(shí)整改到位。

11、A棟四層家屬等候區(qū)內(nèi)消防箱至今未遷移，難以滿足消防驗(yàn)收要求。

12、A棟病房樓醫(yī)護(hù)走廊部分噴淋頭不在同一直線且與燈具距離不合要求。

13、消防管穿墻套管不一致、不規(guī)范，伸縮節(jié)與變形縫距離過大，立管固定點(diǎn)位數(shù)量不足。

14、空調(diào)機(jī)房管道銹蝕、法蘭連接長(zhǎng)短不一，大型管道接口有偏差，管道固定支架間距不規(guī)范，風(fēng)機(jī)盤管不在一直線上，排風(fēng)控制面板歪斜，風(fēng)口封堵不好，風(fēng)機(jī)軟連接存在不規(guī)范等。

（二）蘇州金螳螂：

1、門診醫(yī)技樓U型玻璃、彩繪玻璃及墻面玻璃未使用安全玻璃，影響驗(yàn)收。

2、會(huì)議室吸音板安裝有色差，陽(yáng)角不垂直。

3、吊頂鋁板不平整，人造石材有色差，地面花崗巖拼縫不好等未整改。

（三）沈陽(yáng)遠(yuǎn)大：

1、對(duì)質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的外墻裝飾框整改通知，至今未落實(shí)到位。

2、A棟電梯口處防火玻璃門加工不符合要求，一直拖延不整改，3、門診醫(yī)技樓一區(qū)五層南側(cè)陽(yáng)臺(tái)幕墻收口偏差過大部位至今未落實(shí)整改。

（四）其他分包單位也不同程度的存在質(zhì)量問題，必須引起重視，全面自查自糾，保證整體施工質(zhì)量。

二、進(jìn)度方面：

1、整體進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其主要原因有天元、遠(yuǎn)大，從去年確定的年底目標(biāo)，土建及幕墻均未完成，直至今年7月底簽字確認(rèn)的協(xié)議目標(biāo)，天元、遠(yuǎn)大仍未完成，現(xiàn)階段8月底確定的目標(biāo)仍不能完成。

遠(yuǎn)大A、B棟夾層窗、百葉、功能間幕墻、補(bǔ)片玻璃未封堵，造成雨天進(jìn)水，對(duì)精裝修及電梯的運(yùn)行具有隱患。

土建一區(qū)縫隙封堵一再推遲，已至裙房交付日期，還未完工。各區(qū)房間內(nèi)的垃圾清理進(jìn)展緩慢，例會(huì)要求8月27日移交PVC地面（裙房），至今還未全部完成。

2、對(duì)PVC地面施工，其單位未充分重視，應(yīng)對(duì)能施工自流平房間盡快展開施工，給后續(xù)工作預(yù)留時(shí)間，要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，不要等靠。

3、三區(qū)A、B棟按原計(jì)劃9月底完成，若施工單位按現(xiàn)在的施工進(jìn)度將無(wú)法按時(shí)完成。

室外電梯拆除直接影響該部位的土建及遠(yuǎn)大幕墻施工； A棟9、10#電梯前室尚有大量的墻面、地面未展開施工，B棟還

有大量的地面墊層未施工；

空調(diào)管線、消防管線、電線橋架等工程量遺留很大。從上述工作內(nèi)容來(lái)看，沒有很好的整體考慮、統(tǒng)籌安排。

4、對(duì)金螳螂裙房部分，要整改并已承諾整改的部位應(yīng)盡快實(shí)施，保證盡快具備階段驗(yàn)收條件。

5、對(duì)鋼制門、防火門、電梯三家嚴(yán)重滯后給其他專業(yè)施工帶來(lái)影響，例會(huì)中已多次強(qiáng)調(diào)明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并有處罰措施，由此滯后帶來(lái)的損失應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

6、室外工程除了重大影響無(wú)法展開的工作面以外，對(duì)路基管線及綠化按例會(huì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須確保完成，否則按工地管理制度進(jìn)行處罰。

7、北京泰豪的LED大屏幕盡快進(jìn)場(chǎng)安裝，對(duì)鋼架不合格部分馬上進(jìn)行整改。盡快落實(shí)機(jī)房空調(diào)及GPS采購(gòu)。

8、手術(shù)室、中心供應(yīng)室應(yīng)按會(huì)議要求的工期盡快組織進(jìn)貨，確保9月底完工。

9、供電外網(wǎng)35KV變電站還用合理安排工序，保證9月中旬供電。

10、醫(yī)用氣體近期工作不力，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人施工，零星工程委托他人完成，現(xiàn)要求該單位必須駐現(xiàn)場(chǎng)隨工期推進(jìn)，組織跟進(jìn)施工，杜絕因該單位施工不到位而影響其他相關(guān)單位進(jìn)度。

三、安全生產(chǎn)及文明施工方面：

1、現(xiàn)階段突出問題為吊籃高處作業(yè)不規(guī)范（安全帶未按要求系掛及不戴安全帽等現(xiàn)象）、樓梯及臨邊防護(hù)不到位、動(dòng)火作業(yè)無(wú)審批手續(xù)

且無(wú)專人值守、消防器材使用不規(guī)范、用電私拉亂接、電纜隨意拖地、小型電動(dòng)工具使用不規(guī)范等，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，加大管理力度，并輔以處罰措施。

2、文明施工方面物料堆放混亂、垃圾清理不及時(shí)等方面尤其突出，上級(jí)主管部門對(duì)此連續(xù)多次下發(fā)整改通知，工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)中也多次強(qiáng)調(diào)，但至今未有大的改觀，尤其南廣場(chǎng)物料堆放依然較亂，室內(nèi)衛(wèi)生清理仍不徹底，各施工單位對(duì)文明施工主觀意識(shí)不強(qiáng)，不能很好貫徹執(zhí)行文明施工的規(guī)定，不能采取強(qiáng)有力措施及決心扭轉(zhuǎn)目前局面。

目前工程已近尾聲，希望總包及各分包單位繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)開工時(shí)的積極勁頭，主動(dòng)管理、統(tǒng)籌安排、迎難而上、不辱使命，確保按時(shí)完成各自的施工任務(wù)。

-----------------2010年8月28日

第二篇：工程例會(huì)會(huì)議制度

1.0目的

制定會(huì)議制度的目的，一是，為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間、節(jié)約會(huì)議費(fèi)用、提高會(huì)議效率和質(zhì)量。二是，充分利用有效的會(huì)議，收集各部門的工作內(nèi)容和各個(gè)項(xiàng)目的工程情況，以便及時(shí)解決各部門工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決各項(xiàng)目出現(xiàn)的工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、消防、溝通、協(xié)調(diào)等問題；完善部門工作方法、提高工作質(zhì)量；完善工程項(xiàng)目管理思路、作業(yè)方案，推廣先進(jìn)的企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理和安裝經(jīng)驗(yàn)；以部門、項(xiàng)目部名義向公司提供準(zhǔn)確的工作、工程信息，便于匯總、合理布置下一步工作、工程施工安排；通過會(huì)議了解、溝通、協(xié)調(diào)部門與公司；各項(xiàng)目部與協(xié)作單位間的關(guān)系，從而保證各部門順利開展工作、項(xiàng)目部順利開展施工、內(nèi)部整體協(xié)作完成公司工作任務(wù)。特制定本制度。2.0參考文件

2.1工程管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度；2.2合同、圖紙及設(shè)計(jì)文件； 2.3甲方、監(jiān)理指令；公司項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃等工程安排文件資料。3.0適用范圍

內(nèi)蒙古XXXX建設(shè)工程有限公司工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)；工程例會(huì)、部門會(huì)議、公司周例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、專題會(huì)議（包括公司主管副總或總經(jīng)理主持召開的臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）、公司月工作會(huì)議、年終會(huì)。

本制度從適用時(shí)間考慮，不僅適用于2017年，同時(shí)也適用于公司的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在使用中不斷補(bǔ)充、完善。4.0會(huì)議級(jí)別

4.1公司級(jí)會(huì)議：公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)主持且有上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會(huì)議（涉外會(huì)議）。如：公司例會(huì)、年終會(huì)；項(xiàng)目開竣工典禮、慶祝大會(huì)。4.2部門級(jí)會(huì)議：各部門（含項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人主持召開的會(huì)議。

4.3現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組負(fù)責(zé)人主持召開的會(huì)議；甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等協(xié)作單位在現(xiàn)場(chǎng)召開且僅邀請(qǐng)項(xiàng)目部參加的會(huì)議。5.0職責(zé)

5.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)別的會(huì)議管理，所有公司級(jí)別重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。部門及以下級(jí)別的會(huì)議由主持人所在部門管理。5.2公司級(jí)別的會(huì)議會(huì)務(wù)工作由綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，綜合部應(yīng)予協(xié)助。現(xiàn)場(chǎng)涉外會(huì)議由項(xiàng)目部承辦，綜合部應(yīng)予協(xié)助；其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議均由項(xiàng)目部承辦。

5.3除其他部門（含項(xiàng)目部）主辦的會(huì)議資料各自存檔外，涉外會(huì)議、公司級(jí)別的會(huì)議資料由指定人記錄、整理、主持人審批，綜合部按批準(zhǔn)意見分發(fā)、立卷、存檔。6.0會(huì)議分類 6.1現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)

6.1.1本公司用戶工程施工隊(duì)伍、非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，每天至少召開一次站班會(huì)，或召開班前會(huì)、班后會(huì)；項(xiàng)目部管理人員日會(huì)議。總結(jié)一天的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況；布置新一天的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求和注意事項(xiàng)。

6.1.2主持、參加和記錄人員

（1）本公司用戶施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目（副）經(jīng)理主持，全體項(xiàng)目部管理和施工人員參加，資料員記錄。（2）非用戶工程勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)施工負(fù)責(zé)人主持、項(xiàng)目部代表監(jiān)督旁站、勞務(wù)人員參加，勞務(wù)隊(duì)指定人員記錄。（3）會(huì)議內(nèi)容由主持人提前準(zhǔn)備成書面資料，或填寫在會(huì)議記錄上，或填寫在施工日志上，會(huì)議完畢當(dāng)時(shí)，會(huì)議主持、參加會(huì)議人員雙方簽字。6.2項(xiàng)目部周例會(huì)

6.1.1項(xiàng)目部每周五召開工程調(diào)度會(huì)，亦稱周例會(huì),可與站班會(huì)合并舉行。總結(jié)一周的工作完成情況，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工資料、資金使用情況；布置新一周的施工任務(wù)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求和注意事項(xiàng)、施工資料、資金備用申請(qǐng)情況。

6.1.2主持、參加及記錄人員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）主管、質(zhì)安員、材料員、資料員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人（勞務(wù)分包合同中的聯(lián)絡(luò)人）參加；項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。(2)有需要公司相關(guān)部門給予明確或得知的事宜，應(yīng)通知參加；(3)必要時(shí)可邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理、總包單位代表參加。(4)項(xiàng)目部資料員記錄。6.3部門會(huì)議

6.3.1由部門負(fù)責(zé)人主持，并根據(jù)要部門工作情況、人員動(dòng)態(tài)、出現(xiàn)的問題、需要解決的新情況或接受的臨時(shí)緊急任務(wù)，確定會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間，每周不少于1次。6.3.2部門全員參加，部門內(nèi)勤員或資料員記錄。6.4公司周例會(huì)

6.4.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.4.2參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。一般情況下，各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加即可。

6.4.3綜合部作記錄，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后形成會(huì)議記錄。6.5月總結(jié)會(huì)

6.5.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時(shí)，由副總經(jīng)理主持。6.5.2月工作會(huì)議參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見、會(huì)議的主要內(nèi)容視需要而定。6.5.3綜合部記錄或根據(jù)會(huì)議內(nèi)容由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定。6.6專題會(huì)議

6.5.1安全會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目部質(zhì)安員、公司質(zhì)安人員、也可邀請(qǐng)監(jiān)理安全人員參加；分管安全副總或總經(jīng)理主持。安全人員記錄。

6.5.2工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管外，應(yīng)邀請(qǐng)計(jì)劃部、工程部人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部?jī)?nèi)勤資料員記錄。

6.5.3技術(shù)質(zhì)量會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理、施工骨干、工程部質(zhì)量技術(shù)人員或代表，還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)部門或人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部?jī)?nèi)勤資料員記錄。6.5.4其他專題會(huì)議：施工現(xiàn)場(chǎng)急需解決的施工問題、技術(shù)問題、材料問題、合同問題、突發(fā)事件。由產(chǎn)生問題的部門，說(shuō)明情況，參加部門或人員視具體情況而定。分管副總或總經(jīng)理主持。相關(guān)事件歸屬部門內(nèi)勤資料員記錄。6.7總結(jié)和計(jì)劃會(huì)

6.7.1各部門、項(xiàng)目部均形成本部門工作總結(jié)和新一年部門工作計(jì)劃電子資料，內(nèi)容包括全年工作總結(jié)、考核、表彰，于12月25日前報(bào)綜合部、公司副總審閱，同時(shí)由綜合部匯編成冊(cè)，以備案并供參考。6.7.2公司總經(jīng)理或副總主持，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以紙質(zhì)版方式或投影屏幕方式發(fā)言。6.7.3公司全員參加，綜合部記錄。7.0會(huì)議安排

7.1凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)綜合部，由綜合部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。

7.2綜合部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，每月底最后一次公司例會(huì)上公布。

7.3凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)綜合部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)綜合部調(diào)整的，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

7.4各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

7.5會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8.0會(huì)議準(zhǔn)備

8.1公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由綜合部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

8.2會(huì)議之前，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；

8.3特別重大會(huì)議，應(yīng)由綜合部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 8.3.1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）；8.3.2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；8.3.3會(huì)議場(chǎng)所布置；8.3.4會(huì)議服務(wù)人員的安排；8.3.5會(huì)議簽到；8.3.6會(huì)后事項(xiàng)安排。

8.3.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。9.0會(huì)議議程

9.1主持人員宣布會(huì)議開始并主持會(huì)議，明確會(huì)議議程。9.2參會(huì)人員按會(huì)議議程，可能是： 9.2.1施工站班會(huì)：總結(jié)昨天施工任務(wù)完成情況、存在的問題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術(shù)、質(zhì)量等）及注意事項(xiàng)。

9.2.2項(xiàng)目部周例會(huì)：項(xiàng)目部周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持；每周不少于一次，項(xiàng)目例會(huì)也可以與本日站班會(huì)合并召開。每周召開次數(shù)、時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)舉行專題例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)做好記錄。

9.2.3月例會(huì)：匯報(bào)上次工程例會(huì)（技術(shù)例會(huì)）布置工作的完成、本月安排情況、本次會(huì)議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的方案。9.2.4本次會(huì)議的主題發(fā)言。

9.3各職能部門、項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對(duì)施工管理（技術(shù)管理）、部門工作、企業(yè)管理的具體要求和建議。

9.4與會(huì)人員對(duì)安裝進(jìn)度、技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論；部門管理方法的改進(jìn)。

9.5主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下次會(huì)議的重點(diǎn)。9.6會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

9.7會(huì)議議定事項(xiàng)由責(zé)任部門、責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，副總經(jīng)理、綜合部、部門負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下次會(huì)議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門，必要時(shí)由部門負(fù)責(zé)人公司副總、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10.0會(huì)議內(nèi)容 10.1現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)班組站班會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、工程例會(huì)（公司工程例會(huì)）、公司月工作例會(huì)等主要內(nèi)容如下：(1)本公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人匯報(bào)上次會(huì)議指出問題的落實(shí)情況，提出工程施工中存在或發(fā)現(xiàn)的，需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)或解決的（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等）問題。(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包項(xiàng)目下一階段工作計(jì)劃和安排，實(shí)施時(shí)需要項(xiàng)目部解決的問題。

(3)項(xiàng)目主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出本工地對(duì)項(xiàng)目部上次會(huì)議安排完成情況、出現(xiàn)的問題及本次施工計(jì)劃和安排；

(4)質(zhì)安員、資料員分別從各自工作角度，提出不足和存在的問題及建議處理辦法。

(5)會(huì)下能協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的問題不在會(huì)上提；項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目提出的問題作答復(fù)、提出意見和要求，并安排下一步工作。（6）月工作總結(jié)和月重點(diǎn)工作安排。10.2技術(shù)質(zhì)量會(huì)議

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，貫徹傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)管理的要求和指示。

(2)通報(bào)本專業(yè)工程的進(jìn)展、工程技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)。

(3)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目/專業(yè)之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施。(4)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。

(5)討論施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。10.3公司例會(huì) 10.3.1會(huì)議主持人宣布上次會(huì)議事項(xiàng)落實(shí)和解決情況 10.3.2部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周工作情況、下周工作重點(diǎn)計(jì)劃及需要公司或相關(guān)部門協(xié)助解決的問題。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理 人，近期解決；（3）會(huì)后解決或?qū)ｎ}會(huì)議解決。

10.3.6公司例會(huì)由工程部資料員作記錄，并以紙質(zhì)或電子信息在下周一上午12：00前發(fā)布到相關(guān)部門。

10.3.7部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，組織、安排和辦理本部門有關(guān)的問題。10.4總結(jié)會(huì) 每年底召開一次總結(jié)工作會(huì)，總結(jié)本各部門、各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出不足，解決存在的問題，規(guī)范下一的工作；同時(shí)對(duì)下重點(diǎn)工作作出計(jì)劃。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。11.0會(huì)議召開及傳達(dá)

11.1應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無(wú)邊際的會(huì)議。

11.2參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。11.3與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

11.4重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。11.5與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。

11.6公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由綜合管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。

11.7會(huì)議結(jié)束后綜合管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

12.0會(huì)議記錄或紀(jì)要 每次會(huì)議期間，由會(huì)議主持部門安排作好會(huì)議記錄或紀(jì)要，會(huì)后均由主持人所在部門編制會(huì)議記錄或紀(jì)要，主持人簽發(fā)；會(huì)后工作時(shí)間累計(jì)12小時(shí)內(nèi)，將會(huì)議記錄或紀(jì)要以電子文字形式發(fā)至有關(guān)部門或人員。由會(huì)議主持人所在部門進(jìn)行檢查、考核執(zhí)行情況。13.0會(huì)議制度

13.1現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)：每天出工前至少一次；班前班后會(huì)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)度或建設(shè)單位要求，每天開工前、當(dāng)天完工后各召開一次。會(huì)議每次應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.2項(xiàng)目周例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從工程開工至結(jié)束，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際工期周數(shù)=得分率，列入項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。

13.3公司例會(huì)：每周一次，具體時(shí)間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點(diǎn)，且應(yīng)有記錄和參加會(huì)議人員親筆手簽字。從年初至年終，每次一分，缺一次扣一分，實(shí)得總分/實(shí)際應(yīng)會(huì)周數(shù)=得分率，列入對(duì)公司副總、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目。14.0會(huì)議紀(jì)律

14.1要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加不超過50元。如需請(qǐng)假，須在會(huì)前半小時(shí)經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，贊助50元。

14.2管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知（特殊情況緊急召集除外）。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加20元，依次累加不超過100元。

14.3決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費(fèi)，遲到每超過一分鐘增加30元，依次累加不超過200元。14.4所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。

14.5會(huì)議需要表決時(shí)，以無(wú)記名方式表決，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案。15.0附則

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：工程例會(huì)

工程例會(huì) 1.作業(yè)目的

定期召開的工程例會(huì)，旨在安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，檢查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理助理

3.緊前工作及條件

會(huì)前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，對(duì)會(huì)議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。4.作業(yè)描述

4.1 通常情況下，工程例會(huì)每星期召開一次，時(shí)間定在星期五下午。4.2 會(huì)議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。

4.3 會(huì)議必須當(dāng)場(chǎng)編制會(huì)議紀(jì)要。本主辦崗位應(yīng)自動(dòng)承擔(dān)編制會(huì)議紀(jì)要的工作，這更有利于準(zhǔn)確表達(dá)甲方的意圖和指令。會(huì)議紀(jì)要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會(huì)議紀(jì)要》。

4.4 固定出席會(huì)議的人員是：甲方項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)工程師；總包項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；分包項(xiàng)目經(jīng)理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。視議題內(nèi)容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。4.5 會(huì)議固定的三項(xiàng)議程是：

4.5.1安全生產(chǎn)。總包單位的安全員報(bào)告上星期現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全制度和自查自糾的情況，監(jiān)理單位如在上星期中發(fā)出過安全整改通知的，應(yīng)有相應(yīng)的施工單位匯報(bào)整改情況，由甲方和監(jiān)理單位評(píng)議是否整改合格。

4.5.2 檢查上星期工程例會(huì)提出的問題是否都在按要求落實(shí)。

4.5.3 總包單位報(bào)告下星期的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的保障措施，要求各分包單位的配合事項(xiàng)。

4.5.4 各單位認(rèn)為需要協(xié)調(diào)的問題均可在例會(huì)上討論。5．注意事項(xiàng)

5.1 本主辦崗位雖然不是例會(huì)的主持人，但代表著開發(fā)單位的利益和責(zé)任，必須在會(huì)議各方中始終處于權(quán)威性的地位，當(dāng)意見不一致時(shí)，本主辦崗位必須立場(chǎng)鮮明，言辭果斷。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會(huì)議紀(jì)要就是下星期或下階段的行動(dòng)綱領(lǐng)。5.2 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責(zé)權(quán)地瞎指揮。

5.3 對(duì)于重大或復(fù)雜的問題，本主辦崗位認(rèn)為僅在工程例會(huì)的范圍內(nèi)不能充分討論的，應(yīng)該提議召開專題會(huì)議研究，不必強(qiáng)求在工程例會(huì)上草率決定。現(xiàn)場(chǎng)簽證 1.作業(yè)目的

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外（包括刪減預(yù)算工作量）、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量。是工程造價(jià)增加的重要因素，也是工程造價(jià)容易失控的主要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)簽證又是嚴(yán)肅的合約行為，表達(dá)了雙方當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一意愿，決算審計(jì)時(shí)至多只能糾正一些計(jì)算上的錯(cuò)誤，所有簽認(rèn)均不能反悔，可謂落筆千金。所以明確職責(zé)分工，嚴(yán)格簽證制度，不僅是項(xiàng)目公司（組）成本控制的一項(xiàng)不可忽視的日常工作，也直接反映了項(xiàng)目管理的水平。2.主管崗位 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦崗位 項(xiàng)目部 3.緊前工作條件

現(xiàn)場(chǎng)簽證事件發(fā)生，總承包已向監(jiān)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，或包括單項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的技術(shù)核定單。4.作業(yè)描述 4.1現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容

4.1.1因設(shè)計(jì)變更，造成工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、用途的改變； 4.1.2因甲方原因造成材料、設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格的調(diào)整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的預(yù)算內(nèi)工程量增減和刪除；增加預(yù)算外工作量或合同外的服務(wù)；

4.1.4甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的合同外的特殊施工措施費(fèi)用；

4.1.5因甲方包括監(jiān)理不當(dāng)指揮或指令造成承包方誤工，返工或其它損失的； 4.1.6承包方受到按照合同約定可以免責(zé)的損失。

4.2監(jiān)理接單后按照工程承包合同的約定確定承包方提交業(yè)務(wù)聯(lián)系單的時(shí)效是否逾期，如已超過規(guī)定時(shí)限，則退回。監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數(shù)量進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行測(cè)量計(jì)算。簽署審核意見后按分管范圍流轉(zhuǎn)土建或設(shè)備工程師。

4.3現(xiàn)場(chǎng)工程師接單后進(jìn)行復(fù)核、審查。如對(duì)監(jiān)理簽署的意見有異議，應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。對(duì)不發(fā)生費(fèi)用的工程聯(lián)系單即可發(fā)回施工單位，對(duì)涉及費(fèi)用結(jié)算的技術(shù)核定單流轉(zhuǎn)投資監(jiān)理審核。

4.4 投資監(jiān)理按照現(xiàn)場(chǎng)工程師和工程監(jiān)理確認(rèn)的工程量簽證再次復(fù)核，以與合同一致的計(jì)價(jià)原則計(jì)算簽證工作量的造價(jià)，簽署核增核減的具體數(shù)額（計(jì)算方法應(yīng)在承包合同中明確）。工程聯(lián)系單連同核價(jià)資料一起流轉(zhuǎn)成本控制崗位。4.5 成本控制崗位對(duì)投資監(jiān)理的簽署意見進(jìn)行審查、復(fù)核,如對(duì)投資監(jiān)理的簽署有異議，應(yīng)立即溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。

4.6項(xiàng)目經(jīng)理最終審定。流轉(zhuǎn)過程中任一環(huán)節(jié)的溝通達(dá)不成一致意見，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

4.7 工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、投資監(jiān)理、成本控制崗位、項(xiàng)目經(jīng)理審核復(fù)查的流轉(zhuǎn)程序應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，有困難的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知承包方要求延期答復(fù)，并在承諾的延期內(nèi)完成簽證。將現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核結(jié)論發(fā)回承包方一聯(lián)，甲方的一聯(lián)交資料員保存。其他崗位須留用的使用復(fù)印件。

4.8承包方如對(duì)確定的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)效內(nèi)提出。對(duì)雙方的分歧，項(xiàng)目經(jīng)理可召集工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本控制崗位、承包方有關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)簽證工程的計(jì)量、計(jì)價(jià)進(jìn)行談判，力求取得一致意見。

4.9為有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、控制工程造價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)處理、逐月結(jié)清，成本控制崗位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳，真實(shí)完整地記錄工程簽證的狀況，對(duì)其中由于甲方內(nèi)部管理不善引起索賠性質(zhì)的簽證，應(yīng)及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)告總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。

4.10 單筆簽證超過一定數(shù)額，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后還須上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師和總工程師核準(zhǔn)。具體數(shù)額應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)在聘任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的權(quán)責(zé)書中明確。

4.11 成本控制崗位在竣工結(jié)算完成后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的性質(zhì)、原因進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，并形成文字資料并入工程總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的項(xiàng)目建設(shè)中加以改進(jìn)。

第四篇：工程例會(huì)

****項(xiàng)目

第一次工地會(huì)議主持詞

開場(chǎng)

（與會(huì)人員簽到）宣布兩個(gè)注意事項(xiàng)：

1、因?yàn)榻裉靺?huì)人員較多，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)模式，如需接打電話，請(qǐng)到會(huì)議室外進(jìn)行。

2、本次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分送與會(huì)單位。

下面會(huì)議正式開始。

今天是2010年*月*日，****自10月23日動(dòng)工，到今天已經(jīng)過了48天。今天注定要成為****項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)楸敬螘?huì)議的召開，意味著建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準(zhǔn)備工作基本就緒，馬上就要進(jìn)入春節(jié)前這個(gè)非常緊張的正式施工階段。希望通過本次會(huì)議的召開，讓與會(huì)各單位的人員能相互熟悉、加深認(rèn)識(shí)，厘清關(guān)系、明確職責(zé)。在將來(lái)的工作中共同創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通順暢的工作環(huán)境，打造一個(gè)管理科學(xué)、簡(jiǎn)潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團(tuán)隊(duì)，為****項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航！

一、下面進(jìn)行會(huì)議議程第一項(xiàng)與會(huì)單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和人員。

華基公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)有：工程部、材料部、總工辦（預(yù)算職能）等機(jī)構(gòu)。人員組成如下：

①工程部下：

②總工辦：

③****甲方代表：

2、下面，請(qǐng)**將介紹****監(jiān)理公司****項(xiàng)目監(jiān)理部人員情況

（*工發(fā)言）

3、下面，請(qǐng)總包單位***介紹****公司***項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員

（**發(fā)言）

二、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：向總監(jiān)理工程師授權(quán)；

宣讀授權(quán)書

三、下面進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

請(qǐng)**工程師介紹。

四、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)：****集團(tuán)介紹施工準(zhǔn)備情況；

（****人員發(fā)言）

五、下面進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)：請(qǐng)***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

六、現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第六項(xiàng)：請(qǐng)***工代表建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

（**工發(fā)言）

七、下面進(jìn)行會(huì)議第七項(xiàng)：確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；

①參加人員：建設(shè)單位：甲方代表

監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員

總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長(zhǎng)

以上人員不固定，根據(jù)工程進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)增減。

②時(shí)間：每周五下午14：00

③地點(diǎn)：總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

④內(nèi)容：總包單位匯報(bào)上周工作情況及下周工作安排；提報(bào)周（月）進(jìn)度計(jì)劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。

⑤工地例會(huì)由監(jiān)理單位主持并整理會(huì)議紀(jì)要。

八、下面進(jìn)行會(huì)議第八項(xiàng)：請(qǐng)***工程師介紹****項(xiàng)目關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；

九、下面進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)：請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

①首先請(qǐng)******集團(tuán)有限公司**講話。

②現(xiàn)在請(qǐng)****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。

第十項(xiàng)：

剛才**的講話非常全面、深刻、務(wù)實(shí)，言簡(jiǎn)意賅，高屋建瓴。對(duì)與會(huì)單位、人員提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，嚴(yán)格落實(shí)這些要求，各單位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保****的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會(huì)議結(jié)束！謝謝大家。

第五篇：專賣店例會(huì)及會(huì)議

專賣店例會(huì)及會(huì)議

1.每日晨會(huì)：

時(shí) 間： 自早上營(yíng)業(yè)時(shí)間起的半個(gè)小時(shí)內(nèi) 地 點(diǎn)： 專賣店內(nèi)

參加人員： 專賣店全體工作人員

會(huì)議主持： 店長(zhǎng)或副店長(zhǎng)或店長(zhǎng)指定的專營(yíng)店人員，并負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：參加人員對(duì)昨日工作計(jì)劃的完成情況作以簡(jiǎn)述，內(nèi)容包括：計(jì)劃了什么、完成了什么、未完成的是什么、為什么沒完成、應(yīng)該怎么去完成，怎么樣落實(shí)到底、有什么困難解決不了、需要哪些人去幫助等等。（時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)）

參加人員對(duì)今日工作的計(jì)劃，該計(jì)劃一定要切合實(shí)際。并細(xì)分計(jì)劃執(zhí)行的方法和步驟，其中需要幫助的地方提前向責(zé)任人說(shuō)明(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)）

主持人對(duì)會(huì)議做小結(jié)，確認(rèn)各工作人員的計(jì)劃正確性，并監(jiān)督執(zhí)行

2.每周周一工作總結(jié)會(huì)議

時(shí) 間： 每周一次、即每周周一晚會(huì)時(shí)間為半小時(shí)到1小時(shí) 地 點(diǎn)： 專賣店

參加人員：專賣店全體工作人員

會(huì)議主持：專賣店店長(zhǎng)或副店長(zhǎng)、并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：1.由店長(zhǎng)對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)員工工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)績(jī)完成情況不好或者表現(xiàn)不佳的工作人員進(jìn)行督促。

2.全體店員對(duì)于上周的成交量進(jìn)行一次總結(jié)，意向客戶多少，上周成交量多少，上周購(gòu)買了別家無(wú)煙灶的有多少，為什么會(huì)選擇別的。

3.每個(gè)店員對(duì)于本周的工作進(jìn)行計(jì)劃: 1)導(dǎo)購(gòu)：是否有商場(chǎng)活動(dòng)可以參加，(商場(chǎng)活動(dòng)蓄水)2）渠道：下周是否有新小區(qū)交盤；裝修公司等

由店長(zhǎng)安排下周工作計(jì)劃，確定下周的銷售任務(wù)以及工作重點(diǎn)并細(xì)分到責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)。（包括活動(dòng)物料由誰(shuí)跟進(jìn)，電話號(hào)碼由誰(shuí)負(fù)責(zé)等）

3.月度工作總結(jié)會(huì)議

時(shí) 間： 每月一次，次月第一天進(jìn)行 地 點(diǎn)： 店內(nèi)會(huì)議場(chǎng)所 參加人員：專賣店全體工作人員

會(huì)議主持：專賣店店長(zhǎng)或者公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：由店長(zhǎng)及各工作人員自檢業(yè)績(jī)完成狀況并做本職工作總結(jié)。（1）上月計(jì)劃工作內(nèi)容回顧，以數(shù)字或表格形式來(lái)分析。A 門市銷售員的指標(biāo)為門市接單量、合同簽定量等。B 渠道銷售員的指標(biāo)為渠道開發(fā)量、渠道接單量等。（2）分析影響自己工作完成情況的因素： A 主觀方面： B 客觀方面：

（3）討論得出如何改善上月出現(xiàn)的問題，并討論本月銷售任務(wù)的分配和執(zhí)行，以及本月工作要點(diǎn)。

4.由店長(zhǎng)做月度店面管理報(bào)告、月度銷售分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。

（1）月度店面管理報(bào)告

衛(wèi)生管理：店面衛(wèi)生狀況、個(gè)人衛(wèi)生狀況、公眾衛(wèi)生狀況等，尤其是衛(wèi)生間的衛(wèi)生。考勤管理：工作人員出勤情況、工作狀態(tài)、工作態(tài)度等。

家居顧問和設(shè)計(jì)師的管理：人員的儀表、語(yǔ)言、行為舉止、銷售技巧、業(yè)務(wù)頻率、工作效率等。

（2）月度銷售情況報(bào)告

表格形式包括：展廳銷售報(bào)表、展廳經(jīng)理報(bào)表等。要求：按照公司統(tǒng)一的報(bào)表格式來(lái)填寫并分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告

要求：按照公司統(tǒng)一的報(bào)表格式來(lái)填寫并分析。

5.專賣店全體員工自由發(fā)言時(shí)間

主題要求：圍繞上月內(nèi)展廳的工作、針對(duì)櫥柜產(chǎn)品的特殊性，怎樣在現(xiàn)有的條件下，通過什么方法、途徑將展廳的資源達(dá)到最優(yōu)的配置，使櫥柜產(chǎn)品從接單到成功交付的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能更緊密、更有效的銜接。最后由店長(zhǎng)或者副店長(zhǎng)總結(jié)方法。由店長(zhǎng)或者副店長(zhǎng)制定本月工作計(jì)劃，對(duì)各工作人員下發(fā)工作任務(wù)和目標(biāo)。

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