第一篇：項目工程例會

Xx項目工程例會

時間：2012年4月16日上午9:00 地點：xx 參加人員：各工程參建單位項目負責人及技術負責人 內容：

Xx，現召開工程例會：

一、會議內容是參加各方匯報上周工作，下周工作安排，上周要求落實情況，存在問題，對施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明。

要求1.進度說明計劃及實際完成情況并分析存在問題的原因；2.投入施工人員情況；3.提出問題應初步擬定可解決的多種預案選擇;書面匯報，文字說明。

二、監理單位對上周工作進行評價，并提出監理過程中的所發現的問題，提出控制措施。

三、對各施工方之間、各專業之間在施工中所遇到的沖突進行協調；

四、現場指揮部負責人對各分管情況進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周的工作做出具體部署；

五、總結及要求

1、上周要求提報書面匯報材料情況，在督促下基本提報到位，存在問題如下，需要改正。

①4月進度計劃，現基本不符合現實際施工的進度情況，因此要求例會時對沒有按照進度計劃完成的超過或提前說明原因，并如何采取措施彌補方案書面說明，不能說超過了就完事了，沒有方案造成工期的影響自行負責。②資金計劃，沒有按照實際發生的工作量進行統計，要求按照進度計劃擬驗工的工程完成清單數量核算價格。如按時完成即可按照此數量由監理核定進行本月驗工計價。

③越冬防護清理自檢、聯合檢查情況，我只簽了幾各單位的，還有沒有簽字蓋章的，截止到4月17日還不簽字蓋章的，就不再簽認了，結算越冬防護費用需要附此聯合檢查報告，沒有的不予結算。

④合同，備案合同報上來幾個，現基本與26#樓的合同要求核對完成，并按照建設局要求進行了各條文的確認，請參照其樣本統一調整，信箱內有建設局備案合同的具體要求。消防備案合同也參照調整，屬于專業分包與甲方單獨簽訂，同時到建設局備案，其它樓內相關的基礎等分包合同與乙方簽訂分包合同，一同備案。補充協議各單位提出意見，如數量有異議請與杜總聯系核對，如條款問題，請書面回復，統一報局修改。補充協議時間要求4月18日完成；備案合同核對及材料準備4月19日完成，統一到建設局備案。

⑤安全監督手續，需要合同等相關材料，需要各單位公關，可否先行辦理后補其他材料。情況書面報告。

⑥施工組織設計，加快審核速度，要求4月20日前全部審核合格完成，監理簽認合格后，報指揮部兩份，可以一份復印件。

⑦現場文明施工方案，提報標準參差不齊，書面空洞官話太多，就是要你實際現場實施的具體要求，必須符合安全站下發的標準，中鐵建工集團做得最好，確實是按照實際情況編制并在落實，標準較高，其它單位應參照學習，改進自己的文明施工方案，重新提報；

另外提幾點要求： 方案的落實，必須與所提報方案一致，有具體的建設標準數量位置等。

安全責任制度的現場上墻的顯著位置，現場安全標志的顯著位置，應急通道的標示。

吊車的運行許可證，上崗證。

現場管理人員要求全部佩戴胸卡，必須帶照片，要求明天開始佩戴，不佩戴的給予處罰。

綠化按照文明施工要求安排適當位置及數量。生活垃圾的收集位置及處理問題應有說明。方案中有旱廁，不允許，改造為水洗廁所。

有食堂的安全許可的辦理，上崗證及制度上墻，食品安全制度上墻。

現場各項安全事故應急預案，是否應有醫療方面的保證措施。

⑧現場布置圖，提報的部分沒有達到要求的布置圖要求的項點，應具備的基本的八條，區域劃分、區域交叉保護、塔吊設置、外域圍護、三通一平和排水、工地臨時用電設施、（標牌、標志設施工企業標志、工程標牌、安全標志齊全）、消防設施。

還應考慮的問題

吊車回轉半徑內的區域設施及房屋的防護問題。上水、排水、電的合理路徑位置及標示。

部分場地單車道、場地無法回車，需要留通向其他工地的消防通道并注明可開口位置。

應統一按照比例繪制場地布置圖，應用CAD繪制，注明各功能房的名稱，標養室、公廁的位置。

綠化及道路的位置。計量設備必須有，并按要求正常報驗后使用。⑨工傷保險收據，大部分說正在辦理，應在4月19日前提供給指揮部。

⑩檢測合同，分兩部分，主體二次復檢的檢測合同由于取樣員沒有確定沒有簽訂，要求施工單位在監理取樣員確定后兩日內簽訂返給指揮部，才可簽訂質量監督備案；樁的動靜載試驗的合同，統一收回到指揮部，注明對方檢測單位，由指揮部統一與其商談統一標準，靜載數量按設計，動載按規范20%，如質量問題增加動載數量，費用由施工單位承擔。個別單位委托牡丹江質量監督站要求單位以外的單位，必須取得牡丹江質量監督站書面同意，標準不得高于牡丹江檢測標準，否則視為無效，重新檢測，費用由施工單位承擔。

2、降水問題，現按照降水方案的井點布置外圍基本到位，大部分進行的降水，但由于工序施工的問題，經常造成個別的井點失靈或管道破損，降水是為主體施工單位服務的，主體單位應負起責任，保護好電路及管錢的安全，如人為的造成破損，造成損失的單位包賠直接及間接的損失，如造成工期的延長負擔相應的責任，希望各施工單位積極配合降水單位的降水，如確實需要移動降水設施，應及時與降水單位溝通。

3、工程試驗樁試驗情況書面報告指揮部，現沒有報給指揮部，要求由監理收集17日前匯總報給指揮部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情況及復檢情況，施工單位檢查情況、監理檢查情況、由監理組織檢查，指揮部參加，施工、監理17日前形成單獨書面匯報。

4、影像采集工作只有建工集團及恒德沒有提報，盡快補齊，如在發生類似的問題將接受處罰，其他單位拍的很好，提出表揚，堅持提報，提一個要求就是500萬象素即可，文件名改為樓號及時間，文件較小方便上傳。

5、明確報檢制度

首先由施工單位自檢，應有自檢報告及問題整改，合格后報相關部門檢查，第二步是書面報監理復檢，應有監理檢查報告及問題整改及監理意見。聯合檢查，必要的隱蔽工程及分項工程的檢查，報監理、設計、勘察、建設單位的檢查的是基礎驗槽及試鉆孔記錄，報監理、設計、建設單位、質量監督單位的有承臺及底板驗筋分項、主體工程分項、屋面工程分項、竣工工程驗收。

保證資料，材料進場必要的保證資料集合格證及市場準入證明，監理認證后抽樣復檢，要求提前取樣報檢，不能事后后補，如發生不合格的產品造成的返工及工期延后均由責任方負責。如報檢回復需要時間，應給予初步放行帶章的書面說明并注明最遲出具報告的時間。

工序交接應有校驗的記錄，合格后交下道工序，出現遺漏及錯誤應分清責任，避免事后責任不明。

6、監理的責任問題，現階段大部分是隱蔽工程，因此要求施工單位提前提報給監理隱蔽工程施工時間及記錄，如不提報，施工單位負責，此部分在工程驗工中扣除，監理單位盡職盡責，及時檢查并簽署隱蔽記錄，并留下隱蔽部分的影像資料，如發現不及時簽署隱蔽記錄的，視為監理沒有到位檢查，違規簽署隱蔽記錄的，發現后將給予監理單位相關處罰，監理在審核驗工時對沒有按照甲方及監理要求完成的工作量給予核減。

7、現場安全問題，存在部分需要邊坡支護及防護不到位的情況，及預留回填土距邊坡太近的問題，要求及時整改。

8、公共道路現已基本修復完成，衛生清理工作由使用其單位分擔并養護，保證整潔。如有破損，施工單位及時修補。

9、xx節能墻改辦要求，磚、苯板、塑鋼窗材料生產供應廠家必須到牡丹江節能墻改辦辦理《登記備案證書》及相關表格，存放到內業中備查。

10、通知各單位聯系的苯板A級B2級生產廠家信息，4月17日反饋到指揮部。

11、因該工程是列為國家保障性住房工程，因此各級檢查機構檢查情況頻繁，請各施工單位及監理單位積極做好迎接檢查的準備。

12、下午1：30對各棟號進行排查，要求施工單位及監理單位在崗在位，棟號負責人要求在場。

13、網上通知的信息如需蓋章保存，請到公司蓋章。

第二篇：項目工程例會

方

圓

鶴

山

云

山

詩

意

項目工程例會

2020年8月12日

日期：2020-8-12

施工單位：方晟總包

序號

工作項目

方晟總包內容

會議要求及回復

上周工作進展

別墅區：2棟外墻仿古磚完成100%、天面抹灰收尾開始，3-4棟天面鋁板安裝完成70%，5棟外墻仿古磚完成70%，16棟內外抹灰完成95%、鋁窗框安裝完成，14棟圍墻砌筑及抹灰完成，15棟圍墻砌筑及庭院土方回填

疊墅區：24棟二層柱、三層梁板模板制安完成、三層梁板砼完成50%

高密區：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成40%，36棟三層柱、屋面梁板制安完成30%、屋面梁板砼澆筑完成20%；，38棟夾層梁板制安完成30%；40棟基礎承臺砌筑35%

高層區：17棟-18棟16-22層砌磚完成80%，19棟16-19層砌磚完成85%，17棟天面砌磚完成95%，17-19棟門頭過梁、構造柱二次結構

甲要1：5棟私人定制涉及煙道改造事宜，我司已發單。

甲要2:2、3棟外架何時拆除？

甲要3：樓梯陽臺需做防水，外墻膩子不用刮過低，影響防水施工。

總回3：拍照，我部處理。

甲要4：高層區人員不足，把工序完成避免第三方檢測再次扣分。

存在的問題和采取措施

1、由于受天氣的影響，工程進度有點滯后了。

本周工作重點

別墅區：2棟-1、2、3戶開始拆外架；3~4棟屋面飄板抹灰完成、涂料收尾；5~8棟外墻仿古磚完成100%；5~8棟屋面飄板鋁板安裝完成100%、壓頂鋁板完成60%；15棟（靠高密度一側）鋁板安裝完成100%、涂料收尾完成100%、準備拆外架；16棟內外刷涂料完成100%、劈開磚開始貼磚

疊墅區：24棟二層柱、三層梁板砼完成、三層柱、屋面梁板模板制安完成30%

高密區：35棟局部三層柱、屋面梁板模板制安完成60%、屋面梁板砼25%；36棟三層柱、屋面梁板制安完成50%；38棟夾層模板制安完成；40棟底板墊層完成高層區：17棟14層-18層砌磚、頂磚（從32層向下）；18棟16層~22層砌磚、頂磚（從32層向下）；17棟32層樣板房內墻抹灰；17-18棟32層、天面內墻掛網、拉毛；17-18棟地下室內墻抹灰；19棟11層-19層砌磚、頂磚；19棟25層內墻樣板房掛網、拉毛、抹灰；19棟天面機房內墻抹灰、刮白；19棟24層-26層掛網、拉毛；19棟24層-27層外墻掛網；47棟-49棟基礎開挖；47-48棟基礎磚模砌筑；47棟基礎鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑；47棟北面無底板段基礎土方回填

甲要5：高層區按進度計劃現按窗框。

總回5：價格未定。

需協調的事宜1、47棟-49棟基礎是否需要做白蟻防治。

2、別墅門樓石材單價至今未審定。

3、高層區砌體樣板確認。

甲回1：我司安排。

甲回2：我司跟蹤。

甲回3：明天早上9點確認。

關于進度的處罰措施

一、上周工作進展及本周施工計劃及分析協調

備注：最終執行以會議要求為準。

日期：2020-8-12

施工單位：樂東園林

序號

工作項目

樂東園林內容

會議要求及回復

上周工作進展1、5.6.7街別墅院內填平整場地，填石粉

2、別墅院內照壁開挖

存在的問題和采取措施

1、回填土石塊太多，導致平整場地及開挖花費人工大，效率低

照壁地梁與圖紙照壁位置有局部偏離，需要補混凝土

總回1：源逸負責處理。

甲回2：我司先查圖紙是否一致，再做回復。

本周工作重點1、5.6.7街別墅院內繼續平整場地及回填石粉

2、計劃最快周末澆筑部分院內園路平臺混凝土墊層3、8街別墅院內開始挖井

需協調的事宜

1、土方還欠缺的5.6.7街別墅院內待園林完成混凝土墊層后可以開始回填，包括天井缺土部分。

3街別墅門口臺階需要完成澆筑，園林才能拉斗車進院內開展場地施工

甲回1：已在辦理手續中。

關于進度的處罰措施

一、上周工作進展及本周施工計劃及分析協調

備注：最終執行以會議要求為準。

一、上周工作進展及本周施工計劃及分析協調

日期：2020-8-12

施工單位：方晟裝修

序號

工作項目

方晟裝修內容

會議要求及回復

上周工作進展

1、強弱電線管敷設：5街已完成1.2.3街在敷設，天花穿線已完成75％;6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設。

2、給排水管敷設：5街已完成，1.2.3街在敷設完成10％，6.7.8街已完成，9.13.15街在敷設。

3、陽臺、衛生間沉箱水泥沙找坡：5街泥水無人員進場作業，未完成，6.7街己完成。

4、沉箱蓋板：5街泥水無人員進場作業，未完成，6.7街己完成。

5、墻磚粘貼：5街泥水無人員進場作業，未完成，6.7街在粘貼。

6、地磚鋪貼：5街泥水無人員進場作業，未完成，未開始。

7、天花吊頂：5街完成穿線，三街完成15％，6.7街已完成。

8、衛生間防水：5街泥水前期未施工，未完成，6.7街已完成。

9、天花、墻身扇灰：5街完成5％;6.7街已完成一遍。

10、木門：5街已量尺寸，下單排產;6.7街已下單在排產。

11、石膏線：5街材料已進場，6.7街己完成安裝。

甲要1：5棟私人定制涉及水電更改，我司已發單。

甲要2：提供人員架構以及工作分配。

甲要3：展示區線管預埋不需開槽，直接打掉就可。

方裝回3：量少我部直接動工就可，量大需貴司發聯系單。

甲要4：櫥柜進場施工，先做樣板先行。

方裝回4：我部跟蹤處理。

存在的問題和采取措施

本周工作重點

需協調的事宜1、13、15街盡快拆除外架，全面移交場地。

2、鋁單板保護膜已撕掉，是否要做二次保護？

3、公衛的門洞標高尺寸出入較大。

4、B戶型入戶門石材粘貼。

甲回2：上報領導處理。

總回3：我司按結構一米線施工。

甲回3：先查圖紙是否一致，如可包著就不用進行打鑿或補縫。

關于進度的處罰措施

備注：最終執行以會議要求為準

日期：2020-8-12

施工單位：中惠地暖

序號

工作項目

中惠地暖林內容

會議要求及回復

上周工作進展1、7街已完成，6街完成一半。

存在的問題和采取措施

1、現已沒工作面。

本周工作重點

無

需協調的事宜1、5街以及6街剩余的一半何時移交，場地移交未有移交單。

2、工期及工作量的可持續性？

方裝回1:5、6街已可移交。

甲回2：會后處理。

關于進度的處罰措施

一、上周工作進展及本周施工計劃及分析協調

備注：最終執行以會議要求為準

二、質量管理和文明安全管理（監理單位）

序號

檢查項

檢查發現的問題

處罰措施

質量管理

安全文明

1.高層區17、18、19棟18至30層外腳手架腳手板通道堆放施工材料或施工垃圾；

2.高層區17、18、19棟樓層電梯井口位置臨邊防護因砌體作業拆除臨邊防護，無人施工時無采取相應防護措施；

3.高層區17、18、19棟外腳手架踢腳板已損壞或松脫未及時修復；

4.高層區17、18、19棟少部分滅火器氣壓不足；

5.別墅區部分三級電箱電纜線拖地且泡水作業，高密度別墅區鋼筋加工場工人私自接駁電纜線使用；

6.現場個別人員未佩戴安全帽施工區域。

會議補充

三、檢查照片通報

照片

說明

1、發生部位：高層區17-19棟18-30層

2、問題描述：腳手板通道堆放施工材料

3、解決辦法：按要求整改

1、發生部位：高層區17-19層18-30層

2、問題描述：砌體作業拆除臨邊防護，無人施工時無采取相應安全防護措施

3、解決辦法：按要求整改

1、發生部位：高層區外架

2、問題描述：外腳手架踢腳板損壞或松脫

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

2、發生部位：別墅區

2、問題描述：電纜線拖地且泡水作業

3、解決辦法：按要求整改

1、發生部位：高密度別墅區鋼筋加工場

2、問題描述：私自接駁電纜線使用

3、解決辦法：按要求整改

1、發生部位：高層區

2、問題描述：少部分滅火器氣壓不足

3、解決辦法：按要求整改

照片

說明

1、發生部位：整個區域

2、問題描述：人員進入施工區域未佩戴安全帽

3、解決辦法：按要求整改

第三篇：項目工程例會制度

項目工程例會制度

為加強公司與項目之間的溝通于協作，了解工程進度、施工質量、安全文明施工的現狀，分析解決實際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會議時間、地點、參會人員

會議時間：每月第一個周六上午九點整

會議地點：公司會議室

參會人員：項目班子成員（上海地區），項目經理、商務經理（外地項目）

會議主持：郭總

二、會議流程

a)會議簽到；參加會議人員于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

b)項目經理梳理上月的工作（進度、質量、安全）； c)商務經理匯報上月商務情況；

d)項目經理報告公司在上次例會提出（要求、建議、措施）的落實情況，；

e)項目經理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項目經理匯報項目下月的工作安排、節點和目標；

g)項目經理提出需要公司出面協調解決的事情（如果有）；

h)公司領導針對項目的實際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會議紀律

a)參會人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報，如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；

b)每次開會前，參會人員應積極準備當次會議議題的相關內容，不能敷衍

了事；

c)參會人員應尊重發言人的工作成果，禁止隨意中斷發言人的講話，搶奪話語權，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報工作情況時，應言簡意賅，能真實反映項情況；

e)參會人員會議期間不得隨意離席，手機調成振動或靜音狀態以免擾亂會議秩序，如有重要電話要示意會議主持人，到會議室外接聽； f)參會人員應自帶筆紙，及時做好的記錄，以便做好各自范圍內的交付任務

g)會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發參會人員及科室，同時存放檔案室一份備查；

備注：項目匯報采用PPT格式，模板詳見附件

公司項管部 2017年5月10日

第四篇：工程例會項目建設情況匯報

工程例會項目建設情況匯報模板

工程建設情況匯報分為兩個部分，第一部分概述企業工程建設總體情況，第二部分各項目建設情況。

第一部 總體概況

總體情況匯報：截止2012年×月，中化 XX 共有 XX個在建項目，批復總投資 XX 萬元。其中XX項目處于設計階段，XX項目處于施工階段，XX項目處于收尾階段

案例1：截止2012年11月，中化長山共有6個在建項目，批復投資128561.37萬元，其中1個處于設計階段，5個處于收尾階段。

第二部 項目情況

一、本月完成情況

（一）投資方面：項目批復總投資XX萬元，其中建設投資（或新增固定資產投資）XX萬元。截至當前計劃應動用概算XX萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標是（否）可控。

（二）進度方面：進度目標，實際完成情況，進度目標與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設工期]。根據項目的建設階段分別匯報各分項工程進度情況：

1．設計進度：

2．采購進度：/

43．施工進度：

4．竣工驗收：

（三）質量方面：本月進行分部分項工程驗收XX項，合格XX項，不合格XX項，合格率XX%；累計驗收XX項，累計驗收合格率XX%。

（四）安全方面：本月進行安全檢查一般性問題XX項，已整改XX項，正在整改XX項，重大問題XX項，整改XX項（或正在整改）；累計檢查問題XX項，已整改XX項。

（五）其他方面：

二、下月工作重點

簡述本單位下月工作計劃及重點工作，重點闡述針對項目異常狀態所采取的管理措施（包括具體方案、期限、責任人及配置資源等）。根據項目的建設階段分別匯報各分項工程進度情況：

（一）工作重點及計劃

1．設計進度：

2．采購進度：

3．施工進度：

4．竣工驗收：

5.其他方面：

（二）異常情況分析及措施

案例2：

尿素生產裝置節能降耗改擴建項目

一、本月完成情況

（一）投資方面：：項目批復總投資119817萬元，其中建設投資

112982.37萬元。截至當前計劃應動用概算12318萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標可控。

（二）進度方面：進度目標，實際完成情況，進度目標與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設工期]。根據項目的建設階段分別匯報各分項工程進度情況：

1．設計進度：完成空壓機組、合成氣離心機組和氨壓機組的技術規格書及數據表，提交設計院。

2．采購進度：完成航天氣化裝置設備采購與技術轉讓合同簽訂；完成尿素四臺高壓設備招標工作；完成氨合成塔內件和直連廢鍋招標公告工作。

3．施工進度：11月9日開始對雙曲線涼水塔東側塔體進行拆除，目前東側塔體已經拆除40%，西側涼水塔正在進行搭設腳手架。

（三）本月進行分部分項工程驗收0項，合格0項，不合格0項，合格率100%；累計驗收0項，累計驗收合格率100%。

（四）本月進行安全檢查一般性問題0項，已整改0項，正在整改0項，重大問題0項，整改0項（或正在整改）；累計檢查問題0項，已整改0項。

（五）其他方面：2012年11月09日，完成《中化長山尿素生產裝置節能降耗改擴建項目管理辦法》（第一部分）總部和股份公司備案。

二、下月工作重點安排

（一）工作重點及計劃

1.設計方面：根據勘察院的勘察布點圖，設計院重新校核，提供各裝置詳細的布點圖。設計院提供鍋爐技術規格書、初步設計初稿

2.采購方面：進行合成塔內件和直連廢鍋、空壓機組、合成氣離心壓縮機組和氨離心壓縮機組、硫回收工藝包的公開招標采購。

3.施工方面：完成雙曲線涼水塔拆除工作。

4.其他方面：

（1）組織項目管理部人員進行《改擴建項目管理辦法》中《工程建設施工管理辦法》的培訓學習。

（2）組織人員赴北京總部進行P6軟件系統的學習。配合中介機構完。

（3）成尿素改擴建項目的安全預評價工作并通過專家評審；開展改擴建項目的職業健康預評價工作。

（二）異常情況分析及措施

暫無

第五篇：工程例會

工程例會 1.作業目的

定期召開的工程例會，旨在安全生產警鐘長鳴，檢查節點進度，協調解決問題，布置下階段工作任務。2.主管崗位 項目經理 主辦崗位 項目經理助理

3.緊前工作及條件

會前，本主辦崗位應聽取現場工程師和監理單位的工作匯報，對會議的議題和協調目的做到心中有數。并盡量與監理單位的口徑一致。4.作業描述

4.1 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午。4.2 會議由工程監理單位的總監理師主持，監理單位指派專人記錄。

4.3 會議必須當場編制會議紀要。本主辦崗位應自動承擔編制會議紀要的工作，這更有利于準確表達甲方的意圖和指令。會議紀要的格式和要求詳見作業指導書《編制會議紀要》。

4.4 固定出席會議的人員是：甲方項目經理，現場工程師；總包項目經理、專職安全員、技術負責人、生產負責人；分包項目經理；總監理師和各專業監理師。視議題內容需要，本主辦崗位和總監理師可以事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。4.5 會議固定的三項議程是：

4.5.1安全生產。總包單位的安全員報告上星期現場執行安全制度和自查自糾的情況，監理單位如在上星期中發出過安全整改通知的，應有相應的施工單位匯報整改情況，由甲方和監理單位評議是否整改合格。

4.5.2 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。

4.5.3 總包單位報告下星期的現場作業內容，安全生產和工程質量的保障措施，要求各分包單位的配合事項。

4.5.4 各單位認為需要協調的問題均可在例會上討論。5．注意事項

5.1 本主辦崗位雖然不是例會的主持人，但代表著開發單位的利益和責任，必須在會議各方中始終處于權威性的地位，當意見不一致時，本主辦崗位必須立場鮮明，言辭果斷。發表的意見就是業主指令，親自編制的會議紀要就是下星期或下階段的行動綱領。5.2 發表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規和超越責權地瞎指揮。

5.3 對于重大或復雜的問題，本主辦崗位認為僅在工程例會的范圍內不能充分討論的，應該提議召開專題會議研究，不必強求在工程例會上草率決定。現場簽證 1.作業目的

現場簽證是指在工程建設過程中發生的施工圖預算以外（包括刪減預算工作量）、且不在合同包干范圍內的工作量。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環節。現場簽證又是嚴肅的合約行為，表達了雙方當時的統一意愿，決算審計時至多只能糾正一些計算上的錯誤，所有簽認均不能反悔，可謂落筆千金。所以明確職責分工，嚴格簽證制度，不僅是項目公司（組）成本控制的一項不可忽視的日常工作，也直接反映了項目管理的水平。2.主管崗位 項目經理 主辦崗位 項目部 3.緊前工作條件

現場簽證事件發生，總承包已向監理簽發工程聯系單，或包括單項費用結算的技術核定單。4.作業描述 4.1現場簽證的內容

4.1.1因設計變更，造成工程規模、標準、用途的改變； 4.1.2因甲方原因造成材料、設備的規格、標準及價格的調整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的預算內工程量增減和刪除；增加預算外工作量或合同外的服務；

4.1.4甲方批準認可的合同外的特殊施工措施費用；

4.1.5因甲方包括監理不當指揮或指令造成承包方誤工，返工或其它損失的； 4.1.6承包方受到按照合同約定可以免責的損失。

4.2監理接單后按照工程承包合同的約定確定承包方提交業務聯系單的時效是否逾期，如已超過規定時限，則退回。監理對現場簽證事件發生的原因、程度、具體數量進行分析，對實物工程量進行測量計算。簽署審核意見后按分管范圍流轉土建或設備工程師。

4.3現場工程師接單后進行復核、審查。如對監理簽署的意見有異議，應立即與監理溝通，調整至意見一致并簽署。對不發生費用的工程聯系單即可發回施工單位，對涉及費用結算的技術核定單流轉投資監理審核。

4.4 投資監理按照現場工程師和工程監理確認的工程量簽證再次復核，以與合同一致的計價原則計算簽證工作量的造價，簽署核增核減的具體數額（計算方法應在承包合同中明確）。工程聯系單連同核價資料一起流轉成本控制崗位。4.5 成本控制崗位對投資監理的簽署意見進行審查、復核,如對投資監理的簽署有異議，應立即溝通，調整至意見一致并簽署。工程聯系單流轉項目經理。

4.6項目經理最終審定。流轉過程中任一環節的溝通達不成一致意見，項目經理負責協調。

4.7 工程監理、現場工程師、投資監理、成本控制崗位、項目經理審核復查的流轉程序應在合同規定的期限內完成，有困難的應由項目經理書面通知承包方要求延期答復，并在承諾的延期內完成簽證。將現場簽證的審核結論發回承包方一聯，甲方的一聯交資料員保存。其他崗位須留用的使用復印件。

4.8承包方如對確定的現場簽證費用有異議，應在規定時效內提出。對雙方的分歧，項目經理可召集工程監理、投資監理、現場工程師、成本控制崗位、承包方有關人員召開協調會議，對簽證工程的計量、計價進行談判，力求取得一致意見。

4.9為有效控制現場簽證、控制工程造價，現場簽證應及時處理、逐月結清，成本控制崗位應建立現場簽證費用臺帳，真實完整地記錄工程簽證的狀況，對其中由于甲方內部管理不善引起索賠性質的簽證，應及時提醒項目經理，并報告總工程師和總經濟師。

4.10 單筆簽證超過一定數額，項目經理批準后還須上報總經濟師和總工程師核準。具體數額應視項目特點在聘任項目經理時的權責書中明確。

4.11 成本控制崗位在竣工結算完成后應對現場簽證的性質、原因進行分類統計分析，并形成文字資料并入工程總結，以便總結經驗教訓，在今后的項目建設中加以改進。