第一篇：項目例會紀要

工地例會會議紀要 編號：001 時間：2017年1月13日

地點：張魯莊項目指揮部會議室 參加人員

河南佳基：張偉 王新亮 李占營 張現(xiàn)文 馬帥勇 王華民 周振江 郭歡歡 保叢姍 湖北鑫邑：張元全 肖志平洛陽新悅：雷前國 雷呈本 河南亞源：龔國強、李有江 會議內(nèi)容：

一、成本控制

1、農(nóng)民工工資要在春節(jié)前落實。

2、所有進場材料要按流程走程序、簽單子。

3、材料計劃用量和實際用量要留有手續(xù)、簽證，是否結(jié)余超量、原因何在、怎么處理、收到的經(jīng)驗、以后注意事項等等都要有記錄，防止相互扯皮，誰的責任誰來承擔。

4、現(xiàn)場施工，要在不違反圖紙設(shè)計及規(guī)范要求的前提下節(jié)約材料，合理利用材料。

5、現(xiàn)場澆筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪費。

二、財務(wù)管理

1、財務(wù)稅上要重視。

2、現(xiàn)場簽證要做好，要有主管工程師簽字。

三、材料管理

材料方面要注意簽好單子，走好流程。

四、質(zhì)量、進度管理

1、年前的材料計劃提前上報。

2、臨近過年，工人迫切回家，可能會影響質(zhì)量，要求年前一定要把控好質(zhì)量關(guān)。

3、不同部位、不同強度等級的商砼不能混用，特別是結(jié)構(gòu)；在澆筑混凝土時一定要按圖施工。

4、拆模試塊要做好標識，標識應(yīng)清楚標號、部位、日期、制作人。

五、安全管理

1、各種材料分區(qū)已交底，現(xiàn)場材料堆放應(yīng)分門別類，各家勞務(wù)單位應(yīng)及時配備安全員。

2、現(xiàn)場要保證用電安全，及時配備接地裝置。

3、各家勞務(wù)單位應(yīng)加大安全管理，各種特種作業(yè)人員必須持證上崗，人證合一。

4、現(xiàn)場高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全網(wǎng)懸掛要及時，做好安全技術(shù)交底。

5、工地大門口、現(xiàn)場辦公室要安裝監(jiān)控。

6、現(xiàn)在天干物燥，現(xiàn)場要注意防火。

7、施工現(xiàn)場要做好成品、半成品保護，在六級及以上大風天氣塔吊要下地錨。

六、合同管理

現(xiàn)場所有工作內(nèi)容全部按照合同執(zhí)行。

河南佳基建筑工程有限公司 張魯莊項目部

第二篇：例會紀要

例會紀要

時間：2011年3月8日19:30——21:30

地點：xxx

主持人：xxx

與會人員：（xxx請假）

會議主要內(nèi)容：

一、外聯(lián)部副部長xx向各位社團負責人交流了下拉外聯(lián)的經(jīng)驗，指出拉外聯(lián)前要準備兩份策劃，一份自己的，一份給贊助商看的。并準備二到三份方案，將商家設(shè)計到活動中，讓商家看到他們的利益。還有就是要后期跟進，并和他們簽訂協(xié)議，協(xié)議最好自己寫。還有就是先不要談價錢，等雙方都有意向時在談價錢，不要讓對方知道你的底線。

二、社團負責人總結(jié)上周工作，并說明下周工作。

三、xx主任傳達主擴會精神。指出下周工作重點放在女生節(jié)系列活動—周末文化廣場。并指出作為學生干部要做到六個字：“謙、淡、簡、自、禮、正”。之后著重說明了屆中考核的相關(guān)事項。

四、xx副主任、xx副主任、xx副主任分別就下周工作作出詳細說明。

xx副主任強調(diào)了屆中考核的述職報告的填寫要求和注意事項，并詳細說明了會長答辯時的流程。

xx副主任說明了周末文化廣場的相關(guān)策劃，并說明主題為“炫彩青春，花樣年華”。要求各社團于本周四晚12點前交上策劃。

xx副主任補充了述職報告的規(guī)范填寫模式。

社團聯(lián)合會

2011年2月9日

第三篇：項目管理部工程例會紀要

石油二廠項目管理部工程例會

會 議 紀 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二廠廠大樓13樓會議室召開工程例會，會議由項目管理部宋師生部長主持，項目管理部、屬地車間、監(jiān)理單位和各施工單位人員參加了本次會議。

各單位按照各自分工匯報了目前的工程進展情況，對工程存在的問題進行了解答、對下一步的工作進行了安排。會議形成以下紀要：

一、工程進展情況

1、工建二公司匯報承建項目進展情況：

人體靜電消除項目：待設(shè)計資料和材料到場后進行施工?？扇細怏w隱患治理項目：更新的172臺報警器完成，正在對新增45臺報警器的穿線管進行施工。

污水回用熱電廠項目：進電站的DN400利舊管線碰頭施工完成；計劃本周內(nèi)完成與泵房碰頭的管線施工。

75#/76#管帶項目：3.5MPa蒸汽管線正在南催化裝置區(qū)內(nèi)施工，若條件具備，本周將準備進行管道試壓和打靶試驗；DN700低壓瓦斯放空線安裝完成20米。

5000立汽油罐安裝項目：1#罐將開始安裝鋁浮盤。

生活水工程：管架上鋪設(shè)的生活水管線正在進行甩頭施工，還剩余600米工程量。

2、遠大公司匯報承建項目進展情況：

1、按全年控制點要求，2臺5000立汽油罐收尾工作要抓緊完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油組分中間罐區(qū)新建2臺汽油罐的油漆涂刷施工，刷油標準與罐區(qū)內(nèi)已完成的6臺儲罐保持一致。遠大公司要確保5000立汽油罐的閥門等材料按期到貨，做好設(shè)備、材料的保管工作；現(xiàn)場懸空管道要妥善支撐，把閥門安裝上、電纜接上，準備管線碰頭。工建二公司、遠大公司要盤點清楚工程是否有遺漏，要確保管線碰頭后不再動火施工。呼吸閥安裝前需與項目管理部施工代表做好聯(lián)系確認工作。

2、遼寧中天10月29日要對兩萬立事故緩沖池池體外側(cè)坑槽進行回填，10月31日前完成DN1500管線防腐和安裝，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年內(nèi)完成兩萬立事故緩沖池配套項目。

3、兩萬立事故緩沖池項目相關(guān)施工單位要做好冬季施工防護措施。遠大公司抓緊將檔案資料上報監(jiān)理審核；工建八公司要抓緊核對暴雨池泵基礎(chǔ)及基礎(chǔ)地腳螺栓安裝尺寸。

4、工建公司、中天建設(shè)公司要與監(jiān)理公司劃分好罐區(qū)隱患治理項目的單項、單位工程，要及時向監(jiān)理報批相關(guān)資料?，F(xiàn)場的五圖一牌要按照標準進行設(shè)置，已產(chǎn)生的工程量要及時進行確認，做好施工相關(guān)工作。要加大罐區(qū)隱患治理項目協(xié)調(diào)力度，遼寧中天公司要抓緊進行清障、回填，聯(lián)系好建研院對基礎(chǔ)檢測。

5、各單位要學習、借鑒工建公司近期發(fā)生的事故教訓，做好現(xiàn)場施工安全工作，做好用電安全措施，尤其在兩萬立事故緩沖池頂井字梁上施工，安全措施必須到位。

6、要確保施工質(zhì)量，在低溫情況下，管道焊接要按規(guī)定做好預熱

第四篇：信訪工作例會紀要

張發(fā)【2013】11號2013年4月份信訪工作例會紀要按照《中共**縣委信訪工作領(lǐng)導組關(guān)于建立規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直委局信訪工作例會制度的意見》（商信領(lǐng)【2011】26號）規(guī)定，張莊鄉(xiāng)于2013年4月9日召開了4月份信訪工作例會。鄉(xiāng)政府全體班子成員參加會議，縣人大副主任李峰出席會議并作重要講話。會議總結(jié)了一個月以來的信訪工作情況，聽取了班子成員履行一崗雙責情況的匯報，對近期信訪工作作出安排部署。同時，對張莊位榮安信訪案件進行了認真研究。現(xiàn)將相關(guān)情況紀要如下：會議由黨委書記王東星主持。首先，由各工作點匯報矛盾糾紛排查化解情況及信訪案件辦理情況。其次，對張莊位榮安信訪案件進行了研究。位榮安、位景生因房屋糾紛十余年一直打官司等問題。研究結(jié)果如下：

1、引導其繼續(xù)依法訴訟。

2、做好思想工作，穩(wěn)控好。接著，李峰主任說排查不到位，穩(wěn)控不力，突發(fā)事件時有發(fā)生。以后，要細致排查，小問題及時解決，爭取不出大問題。工作再深入一點，爭取信訪工作不扣分或者少扣分。最后，王書記要求：一是老問題，葉超、張海龍通過信訪評議、安撫、救助解決。二是新發(fā)生的問題，按照政策，情、法、理解決問題。三是各項工作開展的時候，要進行信訪評估，不增加新的信訪源。

第五篇：周例會紀要

周工程監(jiān)理例會紀要

【時間】：2011年星期二

【地點】：項目現(xiàn)場會議室

【人員】：

附：會議簽到表

【會議內(nèi)容】：會議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報了上周工作完成情況和下周工作計劃以及需解決的問題；中海監(jiān)理對上周工程情況作了小結(jié)、評價；業(yè)主方通報了有關(guān)問題解決情況和具體要求，紀要整理如下：

一、上周計劃完成情況和下周計劃安排

詳見各施工單位周報

二、各方應(yīng)解決的問題

詳見各施工單位周報

三、監(jiān)理公司的通報和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問題：

1)現(xiàn)場砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場鋼材標識工作未及時跟進到位，鋼材先進先用及分類堆放工作極差；

3)砼試塊檢測資料未及時交到監(jiān)理部，無法對前期砼質(zhì)量進行評定；

4)對砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進行；

分包存在以下問題：

1）進入二期項目施工已達月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時進行驗收，影響了整個項目的正常工作開展。

b)進度方面：

1)進度計劃性不強，本周進度除因雨影響外，還是滯后計劃進度；

2)主包忽視工程進度，對可施工的地方，未組織人員及時施工，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多次督促，均未

進行有效改正；

3)主包現(xiàn)場進度計劃未及時上報，要求必須按時上報；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長度部分不夠特別是陽角處；

2）現(xiàn)場安全人員不夠，相關(guān)的安全驗收未及時組織進行；

3）現(xiàn)場物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時，導致進出口不通、運輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場材料加工場臨邊垃圾未及時清理。

四、業(yè)主方的通報和具體要求安排

1）重點跟進了1號樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點項目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實，交涉資料明確后提交業(yè)主確認。

五、本次各方達成的共識

（1）會議確定：總包單位必須上報“月報”，要求各單位上報的周報須詳細具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對工程進度嚴重滯后，且無合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時改正的，監(jiān)理將商請業(yè)主安排其它單位進行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對應(yīng)驗收的塔吊、外排架進行驗收并做好相關(guān)的資料。