第一篇：項目例會制度

項目部例會制度

一、制定目的

使項目部例會程序化，提高會議效率，加強統一管理。

二、適用范圍

項目部內部工作會議、周例會、月例會。

三、開會要求

項目部各職能部門包括工程部、機料部、公共安全部、后勤部等需參加會議，開會期間所有人員的手機要關閉或調到振動、靜音狀態。

四、周工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每周六晚上19：00，特殊情況臨時調整時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經理總結并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，會議總計約1小時.（二）會議流程：

1、項目經理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、公共安全部、后勤部順序匯報本周各自所負責則領域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結果。

3、項目經理對下周工作進行安排部署，協調人員分工，傳達公司、總經理部有關最新指示。

4、各成員談對目前工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經理宣布散會。

5、會議記錄員整理形成周會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

五、月工作例會：

（一）會議安排：

1、召開時間：每月最后一周周例會時間

2、召開地點：項目部會議室

3、參加人員：項目部全體人員

4、會議主持：項目經理

5、時間安排：計劃每名成員匯報工作3分鐘，項目經理總結并集中處理20分鐘，下周工作安排10分鐘，本月工作梳理15分鐘，下月工作總體計劃安排15分鐘，會議總計約1.5小時.（二）會議流程：

1、項目經理宣布開會，與會人員按工程部、機料部、后勤部順序匯報本周各自所負責則領域的工作狀況及工作中遇到的問題。

2、項目經理對各項目部成員本周工作進行評述，對疑問進行集中解答，項目其他成員可參與討論，形成最終結果。

3、項目經理對下周工作進行安排部署，協調人員分工，傳達公司、總經理部有關最新指示。

4、項目經理對本月工作進行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進行分析，查找原因責任人，對各部門成員本月工作表現情況進行綜合評述，對下月工作計劃進行總體安排，明確重點工作，人員分工，完成節點時間等。

5、各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經理宣布散會。

6、會議記錄員整理形成周、月會議紀要，會后安排各與會成員簽字。

六、會議用表

（一）《項目部會議簽到表》

（二）《項目部周例會會議紀要表》

（三）《項目部月例會會議紀要表》

項目部

2016年12月4日

第二篇：項目例會制度

一、項目部例會制度

1、目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。

2、范圍

對公司項目部內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。

3、責任

項目部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如行政科、技術科、施工管理科、采購科、財務科，根據項目需要參加項目協調會議。

4、開會時間，所有人員的手機要關閉或調到振動、靜音狀態；

5、周工作總結：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

② 召開地點：綜合辦公室。

③參加人員：

建設單位：（公司領導、項目現場代表）；

監理單位：（項目所有登記備案的監理工程師）；

施工單位：（各工程項目經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。

④ 會議計劃時間：計劃每個部門發言時間15分鐘，項目經理總結15分鐘，會議時間1.5小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。

②項目部各科室負責人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點事項）；提出需要協調的事項，各科室成員補充本部門內容。

③項目經理對各項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④ 傳達公司有關指示。

各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設單位或監理單位解決的問題。

項目部把周報表(包括本周實際進度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成的原因、下周計劃進度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設單位工程部

⑤做好記錄和整理會議內容。

6、月工作總結：

（1）會議安排：

① 召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。

②召開地點：綜合辦公室。

③參加人員：

建設單位：（公司領導、項目現場代表）；

監理單位：（項目所有登記備案的監理工程師）；

施工單位：（各工程項目經理、技術負責人、專職質量員、專職安全員等）。

④會議計劃時間：計劃每個部門發言時間20分鐘，項目經理總

結20分鐘，會議時間2小時.⑤會議由工程部主持

（2）會議內容：

① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。

② 項目部各科室負責人匯報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點事項）；提出需要協調的事項；各科室成員補充本部門內容。

③ 項目經理對項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。

④傳達公司有關指示。

⑤員工內部業務及思想交流、探討。

⑦記錄和整理會議內容。

第三篇：項目周例會制度

項目周例會制度

為了保障項目工作又快又好的開展下去，項目部制定了“項目周例會制度”項目部在每周五監理例會后，晚上7:30項目部組織全體員工及勞務項目相關人士開展本周工作回顧及下周工作安排的相關事宜。

1、項目部參會人員：生產經理、項目總工、安全員、質量員、樓

棟長、材料員、資料員等。

匯報具體內容：

生產經理：傳達監理例會會議精神。對上周工作回顧，對下周工作計劃安排。

項目總工：上周工作中存在的問題通報，并給出下周應對及解決方法。

安全員：

對上周現場存在安全問題通報，并給出下周整改措施及解決方法。

樓棟長： 對上周工作回顧，并對下周工作進行詳細安排。質量員： 回顧上周實測實量開展工作，對丟分原因的分析，并給出解決方案。

材料員：對上周材料浪費，材料過大損耗，進行分析，并通報。資料員：做好例會簽到及會議紀要工作。

2、勞務班組參會人員：項目經理、技術負責人、質量員、安全員。

匯報上周工作進展情況，安排下周任務計劃，以及需要我方急需解決的問題。匯報具體內容：

項目經理：從安全、進度、質量、文明工地建設方面，詳細闡述上周工作進展，下周工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。

技術負責：從質量、技術方面，詳細闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關技術問題。

安全員：

現場所存在安全隱患整改落實情況。質量員：

匯報上周相應樓棟實測實量成績，分析原因。

注：

1、“項目周例會制度”從今天起正式實施。

2、未請假或無故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。

3、周例會制度會作為后期兩家勞務評優的參考資料。

陜西建工第八建設集團有限公司

2015年

月

日

第四篇：項目工程例會制度

項目工程例會制度

為加強公司與項目之間的溝通于協作，了解工程進度、施工質量、安全文明施工的現狀，分析解決實際問題，確保過程順利完工，特制定本制度；

一、會議時間、地點、參會人員

會議時間：每月第一個周六上午九點整

會議地點：公司會議室

參會人員：項目班子成員（上海地區），項目經理、商務經理（外地項目）

會議主持：郭總

二、會議流程

a)會議簽到；參加會議人員于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

b)項目經理梳理上月的工作（進度、質量、安全）； c)商務經理匯報上月商務情況；

d)項目經理報告公司在上次例會提出（要求、建議、措施）的落實情況，；

e)項目經理提出本月存在的問題、缺陷，解決辦法； f)項目經理匯報項目下月的工作安排、節點和目標；

g)項目經理提出需要公司出面協調解決的事情（如果有）；

h)公司領導針對項目的實際情況提出下月的（要求、建議、措施）；

三、會議紀律

a)參會人員如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報，如無故缺席視同曠工，按公司相關管理制度處理；

b)每次開會前，參會人員應積極準備當次會議議題的相關內容，不能敷衍

了事；

c)參會人員應尊重發言人的工作成果，禁止隨意中斷發言人的講話，搶奪話語權，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

d)匯報工作情況時，應言簡意賅，能真實反映項情況；

e)參會人員會議期間不得隨意離席，手機調成振動或靜音狀態以免擾亂會議秩序，如有重要電話要示意會議主持人，到會議室外接聽； f)參會人員應自帶筆紙，及時做好的記錄，以便做好各自范圍內的交付任務

g)會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發參會人員及科室，同時存放檔案室一份備查；

備注：項目匯報采用PPT格式，模板詳見附件

公司項管部 2017年5月10日

第五篇：項目匯報例會制度

項目匯報體系與制度 項目人員組織架構

1.1 項目關鍵人員組織架構

項目經理 負責人項目商務負責人 項目實施負責人項目規劃 負責人項目運維組負責人項目開發組 負責人審核匯報組 負責人計劃控制組負責人質量評審組負責人

1.2 項目成員組織架構 項目總體匯報

2.1 責任人

2.2 匯報內容

項目發展規劃，項目現狀分析 2.3 匯報時間

不定期

2.4 匯報形式

PPT 項目例會（客戶）

3.1 責任人

3.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、重點問題處理

3.3 匯報時間

待定

3.4 匯報形式

會議＋PPT 4 項目例會（項目組）

4.1 責任人

4.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、項目進行中的問題 4.3 匯報時間

待定

4.4 匯報形式

會議