第一篇：企業文化題庫(建筑類)

一、填空題：

1、企業核心價值觀是：團隊、責任、誠信、卓越

2、企業愿景是：成為國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同的現代建設企業集團。

3、企業使命是：為人類建設美好的生存空間

4、企業精神是：鑄造精品，美譽全球。

5、企業作風是：令行禁止，使命必達

6、管理方針是：誠信經營、綠色施工、追求卓越、關愛生命

7、為保障公司各項工作規劃的有效推進，要實現的四個一流是：管理一流、人才一流、技術一流、裝備一流。

8、企業文化建設中要充分發揮“一個班子，兩支隊伍”，即：各級領導班子、黨員隊伍和干部隊伍的表率作用。

9、企業文化導師本著：傳文化、幫思想、帶作風、促提高，對新職工加強企業文化宣傳教育工作。

10、中國建筑工程總公司企業標志是：CSCEC11、2011年公司提出的“兩個”年是：管理標準化建設年、提升品質創優年

12、項目準軍事化管理，內強素質，外塑形象，把項目團隊打造成為具有作風過硬、思想過硬、技能過硬、道德素質過硬的鐵軍團隊

13、公司打造一批具有“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風”的項目管理團隊，發揚 “召之即來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍精神

14、我局“鐵軍精神”四要素是使命感、責任心、服從意識、鐵的紀律

15、項目三號聯創指：創建黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號

16、中建總公司提出廉潔文化建設“四進”是指：進班子、進項目、進崗位、進家庭

17、我局企業文化基本理念體系中，巔之魂代表：超越文化

18、企業文化體系建設年活動主題是：建體系 強文化 促發展

19、中建八局企業文化基本理念體系包括：軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂。

20、中建八局的作風是：令行禁止，使命必達

21、公司視覺文化的展現要嚴格按照中建總公司《企業形象視覺識別規范》的要求，結合公司《企業形象項目視覺識別規范》具體措施，本著提升項目管理、促進文明施工、規范職工行為、打造企業品牌。

22、公司深入開展創先爭優活動的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以深入學習實踐科學發展觀為統領，以“一名黨員一盞燈，一個組織一面旗”為主題，以“凝心聚力、助推發展”為主線，以“四個四”活動（四好領導班子、四強黨組織、四優共產黨員、四個一流職工隊伍）為載體。

23、先進基層黨組織的基本要求是，學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規定的基本任務，努力做到“五個好”： 一是領導班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機制好。四是工作業績好。五是群眾反映好。

24、優秀共產黨員的基本要求是，模范履行黨章規定的義務，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高。二是帶頭爭創佳績。三是帶頭服務群眾。四是帶頭遵紀守法。五是帶頭弘揚正氣。

25、創先爭優活動以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容，在領導班子、基層黨組織、黨員隊伍三個層面開展爭創“四好”領導班子、“五好”基層黨組織和“五帶頭”黨員標兵。

26、開展項目創雙優活動中的雙優是指：工程優質、干部優秀

27、三重一大”的內容是：重大事項決策，重要人事任免，重大項目安排，大額度資金運作。

28、工會的四項主要職能是：維護職能、建設職能、參與職能、教育職能

29、企業勞動競賽活動的主要特點是：群眾性、廣泛性和民主性；功能是：創造功能、激勵功能和教育功能。

30、四好”班子建設的四好是：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好

二、選擇題：

1、實行項目準軍事化管理，旨在培養員工優良的政治素養和B，建設一支能勇挑重擔的員工隊伍。

A、能征善戰的能力B、嚴謹的工作作風

C、令行禁止的作風

2、局企業文化考核評價體系的結構主要有三部分：C、建設體系、建設成效。

A、系統理念B、實施體系C、文化理念

3、局企業文化考核評價體系中，明確要求文化理念遵循維護鐵軍文化的共性，在實踐中實現A、核心價值觀統一、使命統一、精神統一、作風統一、視覺形象統一。

A、愿景統一B、執行統一C、制度統一

4、局企業文化考核評價體系中，檢驗文化建設內部效果標準之一是：核心價值觀與企業內部客觀存在的B和諧健康發展。

A、項目文化B、子文化C、區域文化

5、局企業文化考核評價體系中，檢驗文化建設外部效果標準之一是：業主滿意度較高，C不斷擴大。

A、市場占有率B、社會公信度C、戰略合作群體

6、八局深入開展創先爭優活動，A既是創先爭優活動的重要目標，也是搞好活動的基礎和保證。

A、加強基層組織B、落實科學發展C、實踐特色創建

7、創先爭優活動，以創建先進基層黨組織、C為主要內容。

A、爭當優秀領導干部B、爭當優秀黨員干部 C、爭當優秀共產黨員

8、當前中國工會工作的方針是B

A、密切聯系職工群眾B、組織起來切實維權C、全面提高職工素質

9、企業民主管理的基本形式是B。

A、董事會B、職工代表大會C、股東大會

10、中建總公司提出廉潔文化建設“四進”是指C

A、進班子、進項目、進家庭、進人心 B、進企業、進班子、進項目、進家庭 C、進班子、進項目、進崗位、進家庭

11、中國工會的基本職責是

A、教育引導職工B、組織安全生產C、維護職工的合法權益

12、工會為職工辦好事的品牌項目有A、送清涼、金秋助學等。

A、送溫暖B、職工互助互濟C、送文化

13、公司導師帶徒”活動的周期為B。

A、半年B、一年C、兩年

14、安裝公司辦公協同平臺的網址是B

A、http://weboa.cciei.com.cn/az2005/

B、http://218.2.107.48/Main.aspx15、廣州公司企業郵箱網址是A

A、http://mail.sina.net/

B、http://.cn/mail/

16、中建總公司的核心理念是B。

A、團隊 責任誠信 卓越B、追求陽光下的利潤最大化

C、鑄造精品、超越自我17、2011年我局提出“十二五”發展的目標是A。

A、中建排頭、行業領先 B、中建領先、行業排頭 C、國內領先、國外先進18、2011年中建總公司工作會的主題是“A”8個字。

A、品質保障價值創造 B、擴大規模精細管理 C、標準推進質量管理 19、2011年，為進一步加強公司黨風廉政建設，大力營造廉潔文化氛圍，全面提升企業形象，弘揚特色企業文化，為公司的建設和發展提供智力支持和思想保證，廣州公司開展了A創建活動。

A、廉潔文化示范單位B、廉潔文化示范點

20、為全面推進黨務公開工作的開展，廣州公司開展了A

A、創建黨務公開示范單位B、黨員公開承諾活動

第二篇：企業文化類考題題庫

物資系統知識競賽企業文化類考題題庫

一、陜西北元化工集團有限公司大事記(一)、公司發展歷程： 1、2003年5月7日，神府經濟開發區北元化工有限公司注冊成立； 2、2003年5月18日，10萬噸聚氯乙烯項目一期5萬噸工程正式開工建設。榆林市市委書記周一波、市長王登記，神木縣縣委書記萬恒、縣長郭寶成，神府經濟開發區管委會主任李志卿等領導參加了開工奠基儀式； 3、2007年10月29日公司與神木民營企業簽訂了《陜西北元化工有限公司增資擴股協議書》； 4、2007年12月28日公司與陜西煤業化工集團簽訂了《增資擴股陜西北元化工有限公司合作建設大型聚氯乙烯生產基地協議書》，陜西煤業化工集團出資6.8億元，占股40.48%。公司與陜煤集團的強強聯手，實現了二者的優勢互補，對神木縣、榆林市、陜西省區域經濟的協調發展具有積極的推動作用，雙方合作建設大型聚氯乙烯生產基地的舉措，對西部氯堿化工產業發展必將產生深遠影響，對陜北能源化工基地建設意義重大； 5、2008年4月28日，公司舉行了100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目開工奠基儀式，陜西省省長袁純清出席了儀式，并宣布了開工令。公司100萬噸聚氯乙烯循環綜合利用項目開工奠基儀式的舉行標志著公司又步入了一個新的發展階段； 6、2009年3月17日，陜西北元化工集團有限公司成立； 7、2010年5月11日，公司與錦源化工增資擴股合作建設電石生產基地簽字儀式隆重舉行，合作后的錦源化工成為公司控股子公司。(二)、項目建設 1、2003年5月18日，10萬噸聚氯乙烯項目一期5萬噸工程正式開工建設。榆林市市委書記周一波、市長王登記，神木縣縣委書記萬恒、縣長郭寶成，神府經濟開發區管委會主任李志卿等領導參加了開工奠基儀式； 2、2008年5月24日，公司與德國、意大利合資企業伍德迪諾拉有限公司簽訂引進40萬噸離子膜電解槽裝臵合同； 3、2008年5月24日，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目化工裝臵開工； 4、2008年7月5日，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目熱電裝臵開工； 5、2008年9月份，公司100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目廠前區、水泥裝臵開工； 6、2009年2月27日，公司召開八屆三次股東會暨2009年第一次董事會。會議同意公司將10萬噸聚氯乙烯項目、100萬噸聚氯乙烯項目、自備熱電項目作為分公司，將鹽礦、廢渣水泥項目作為子公司，組建集團公司；同意鹽田勘測建議方案，在擴建項目廠區打一口鹽田探采井； 7、2010年11月10日，公司隆重舉行100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目PVC產品下線剪彩儀式。(三)、公司管理 1、2008年8月25日，公司舉行了“西北大學MBA教學實習基地”揭牌儀式。此次揭牌儀式是繼公司與延安大學、榆林學院等高校建立校企合作關系之后，與國家211工程院校首次合作，雙方的合作為今后開展多個層面的交流和互動打下了基礎； 2、2010年8月18日，與北京正略鈞策合作進行公司集團管控、制度流程設計； 3、2010年12月30日，與北京用友軟件公司合作進行信息化建設，標志著公司步入兩化融合的信息化建設軌道； 4、2011年2月22日，公司與上海奧古特國際咨詢機構合作的品牌文化戰略項目啟動，標志著公司向企業文化戰略拉動型企業轉變的開始； 5、2011年11月21日，公司舉行企業文化成果發布會暨企業文化論壇，標志著北元企業文化建設取得了階段性成果，在公司企業文化建設史上具有里程碑式的意義。

二、北元企業文化體系

（一）、文化主題

以責任為主線的北元“聚?和”文化 ——“物華聚北，天人和元”

縱觀企業發展歷程，從其誕生第一天起，就以責任為企業文化的主線，以高度的社會責任感和使命感，將自我命運與低碳循環經濟發展緊密結合。

許慎在《說文》說：“聚，會也?！薄熬邸笔潜痹l展的軌跡。北元的發展歷程是一部善于整合各種資源、與不同資本和體制合作的奮斗史，它蘊含著北元獨特的“聚”文化。

張揖在《廣雅》說：“和，諧也?！薄昂汀奔瘸删土吮痹熬邸敝咝В瑫r也是北元追求的文化境界?！熬邸迸c“和”共同構成了北元的“聚?和”文化。

正是在“聚?和”文化的引領下，北元在發展過程中，聚集各種對企業發展有利的資源，確保公司產量由10萬噸/年到110萬噸/年的跨越式發展，并朝著打造一流鹽化工的大型企業目標邁進。由此，不僅在企業內部營造出一種“家庭式”的文化氛圍，為北元人創造多彩的生活，給北元人以歸屬感和幸福感。同時，作為一個社會成員，北元人與消費者、合作伙伴、社會各界共同和諧發展。

“聚?和”——“物華聚北，天人和元”

“物華聚北，天人和元”借用了“天人合一”的中國哲學思想和“物華天寶”的時空概念，巧妙融入了北元文化主題中的“聚”、“和”以及企業名稱中的“北”、“元”關鍵元素，繼而進一步延展，與北元集團的發展實際相結合，既描述了北元的發展歷史、發展方式，又描繪出北元追求人與自然和諧發展的藍圖。1.“物華聚北”寓意北元扎根于中國陜北，在企業發展過程中，以積極的整合意識和共贏拓展的合作心態，在不同層面聚集各方資源，始終致力于建設中國乃至國際一流的鹽化工品牌企業?！拔锶A”引自初唐四杰之一王勃的《滕王閣序》：“物華天寶，龍光射牛斗之墟；人杰地靈，徐孺下陳蕃之榻?！北疽鉃槿f物之精華，此處延指各種對北元發展有利的優質資源。如陜北豐富的煤炭、巖鹽等自然資源，管理、技術、營銷、信息等方面的人才資源和其中蘊藉的智力、激情、奮進、包容、開拓創新等精神資源，以及符合市場運作需求的合作伙伴、資金、政策、地域文化等眾多資源。

“聚”既契合鹽化工生產工藝“聚合”的特點，更體現“物華”——即自然資源、人才、資金、合作伙伴、社會等對北元發展有利的優質資源的聚集?！氨薄?，原指方位，蘊含“向上、受人尊敬”之意。寓意北元立足中國陜北，面向世界各國，致力于成為受人尊敬的一流鹽化工企業。

2.“天人和元”寓意北元在發展歷程中，致力于追求人與自然的和諧統一。既以“和”促“聚”，確保企業更好地向前邁進，同時更以發展追求社會的和樂、和諧與和美。

“天人合一”是中國儒家和道家共同追求的至高境界?！抖Y記?中庸》說：“誠者天之道也，誠之者，人之道也。”《道德經》說：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”個中處處體現中國文化人文精神的精髓。一切人事均應順乎自然規律，追求人與自然的和諧統一?！昂汀?，指和諧、和樂、和美、和合之意?！昂臀幕笔侵袊鴤鹘y思維的精髓及萬物矛盾的整合觀，蘊含對立中的統一和客觀事物的有序運轉。至于“元”，有“始”和“一”之意。“和元”即“合一”?！疤烊撕驮钡脑⒁饧幢痹奂疤鞎r、地利、人和”各種要素，通過低碳循環的生產方式，不斷優化提升諸多資源的利用率，在力求保護自然環境的同時，為消費者、北元人及社會各界創造可觀價值，追求人與自然的和諧發展。

（二）、企業標志 標志（LOGO）釋義：

1.標志整體呈圓形，象征圓滿成功。

2.標志上方紅色部分象征朝陽，下方藍色部分象征大海，寓意海面上升起一輪朝陽，孕育無限生機。

3.標志猶如一雙手托起一輪太陽，展示北元人積極進取、擁抱未來的精神風貌。

4.標志流體曲線的運用，形成一張微笑的臉龐，昭示著北元集團團結凝聚、和樂向上的良好氛圍，體現出北元集團“聚?和”文化的主題內涵。

5.標志下方藍色部分為“北”字，上下合并就成為“元”字。又可看成“化”字和“工”字的異形，整體包含“北元化工”四字。同時標志用漢字組合而成，有著豐富的民族文化底蘊。6.標志整體色彩由紅、藍兩色組成，醒目、美觀、和諧、充滿活力。

（三）、核心理念

企業愿景：打造一流鹽化工企業 奉獻低碳多彩新生活 “鹽化工”是北元的產業定位，也是北元在陜煤化集團化工領域所承擔的戰略角色。

北元追求的不僅僅是規模上的“一流”，而且是產品質量、管理效率、市場品牌、人才團隊、文化建設諸多方面的“一流”。同時，北元自開創以來，始終致力于低碳循環經濟，為整個社會打造低碳、多彩、輕質的生活方式。企業使命：提供優質產品 培養優秀人才

企業始終致力于做好兩件事：一是向市場提供優質產品；二是在內部挖掘和培養優秀人才。

“優質產品”是獲得市場認可的基本前提，是獲得客戶口碑的最好廣告，是打造強勢品牌的根本前提，也是搶占市場的有力武器。而“優秀人才”則是“優質產品”的有力支撐，是實現企業可持續發展的根本動力與核心競爭力。企業核心價值觀：精誠建業 共贏發展

“精誠建業”是一種做人、做事的境界?！熬?，體現出科學精神，寓意高標準、嚴要求、重細節，展示精心成業和精細化管理的導向?！罢\”，折射出人文精神，指為人做事誠實篤信。古人云：“商無信而不興。”因而“精”和“誠”是達成北元“建業”目標的核心準則。

“共贏發展”是北元始終恪守的價值導向，既體現了合作精神，也彰顯了企業的博大胸懷?！肮糙A”與“發展”彼此支撐，沒有“共贏”，很難真正凝聚團隊；沒有“發展”，也達不成真正的“共贏”?！肮糙A發展”體現著北元以人為本的理念，也是企業永續經營的基礎。

企業精神：敢于負責 勇于創新

“敢于負責”，體現了北元作為社會組織所具有的責任感。只有對社會、消費者、合作伙伴和內部員工等主動承擔責任，北元才會生產優質產品，誠信經營，為社會創造更多價值。而每個北元人作為企業的一份子，要做一個堅定自信的人、樂意付出的人、敢于擔當的人，積極對社會、企業、家庭、朋友和自己負責任。同時遵章守紀，愛崗敬業，關愛照顧親朋好友，追求自我人格的完善和提高。

“勇于創新”，體現了北元在求真務實的基礎上，大膽開拓、不斷創新的精神?！坝掠趧撔隆币愿矣谪撠煘榍疤?，融匯在企業生產經營管理的各個環節，大到體制、機制和觀念等的創新；小到技術改造、行為方式等的創新。企業和員工只有敢于負責、積極實踐、主動變革、推陳出新，才能立足實際、不斷突破。企業口號：我們勇于擔當 我們永不止步

“勇于擔當”是北元人追求卓越、勇為人先的價值取向。只有膽識兼備，銳意進取，才能不斷推進企業戰略，肩負起企業改革發展的重任和回報社會的使命。

“永不止步”是北元人始終踐行的信念，體現了堅韌不拔、迎難而上的精神。正是“永不止步”理念的引領，北元不斷向著中國一流乃至國際一流的鹽化工企業邁進。

企業口號突出“我們”兩字，強調了北元人合作與凝聚的重要性。只有上下團結一致、敢于擔當、永不止步、孜孜追求、始終向前，方能精誠建業、實現共贏發展，切實為社會奉獻低碳多彩新生活。子理念

1.發展理念：發展企業 成就你我

2.建設理念：文化北元 人才北元 創新北元 3.經營理念：誠信為本 品質為先 4.競爭理念：文化引領 人才取勝 5.營銷理念：誠信為客戶 共贏求發展 6.品牌理念：責任成就品牌 品牌鑄就未來 7.人才理念：人人都是一顆星 8.安全理念：安全生產 幸福生活 9.環保理念：低碳生產 高效利用 10.質量理念：客戶的需求就是我們的標準 11.合作理念：共建 共贏 共享 12.廉潔理念：尚儉戒貪 清廉興企 13.服務理念：想人所想 急人所急

14.工作理念：不為失敗找理由 只為成功想辦法 15.團隊理念：“我們”比“我”更重要 16.道德觀：誠實守信 仁德謙遜 17.事業觀：磨礪品格 點亮自我 18.學習觀：學以致用 持之以恒

（四）、企業行為識別系統 員工日常禮儀行為規范 1.著裝 統一、整潔、得體

a)服裝整潔得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服。

b)上班期間全體員工須穿工作服。2.儀容 自然、大方、端莊

a)頭發整潔、大方得體，經常洗理，不染異色。男員工不留長須長發，女員工不留怪異發型。

b)女員工不濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不佩戴耀眼飾物；男員工應保持面部潔凈，不留小胡子，不戴有色眼鏡從事工作。

3.舉止 文雅、禮貌、精神

a)見面互致問候，男女交往有禮有節，舉止文明大方。b)坐姿端正，站姿挺拔，行為端莊。

c)多人同行時，不勾肩搭背，不并排齊行，做到二人成排，三人成行。

d)在公共場合不應剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。

e)乘通勤車時，嚴格遵守《乘車公約》，做到按時、文明乘車，在規定站點上下車。

f)自覺排隊買飯，不插隊，不擁擠，按量取食，杜絕浪費。g)嚴禁踐踏草坪、亂折花木，愛護公共環境衛生，保持環境整潔，嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物。h)按時作息，及時熄燈，以免影響他人休息。

i)公司實施“無煙工廠”，廠區禁止吸煙。外來人員有吸煙行為，應及時制止。

4.語言 規范、親切、誠懇、謙虛

a)工作中提倡使用普通話；語言規范、文明，不講粗話、臟話。b)語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確。c)與他人交談，要專心致志，面帶微笑。d)用謙虛態度傾聽，不要隨意打斷他人的講話。

e)盡量少用生僻的專業術語，以免影響與他人的交流效果。5.人際關系

a)同事關系：懂得理解與尊重他人，營造和諧的工作氛圍。b)尊重他人：肯定、贊揚他人的長處和業績，對他人的短處和不足，進行提醒、鼓勵。

c)相互合作：在意見和主張不一致時，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。

d)注重溝通：員工要尊重領導，服從管理，聽從領導指揮安排；領導要關心愛護員工，經常與員工交流溝通；虛心接受他人意見，真誠對待他人，如有意見應當面說清，不背后議論。商務禮儀規范 1.接待來訪及外出拜訪

a)實行首任接待制，接待人員要態度和藹，服務熱情，盡快將來客帶到接洽部門。

b)接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，對于來訪者提出的問題，要及時答疑，并作出明晰的解釋；對于一時不能回答或解決的問題，要及時請示上級，積極提出合理的代替方案。c)要事先預約，遵守訪問時間，提前5分鐘到達預約地點，如果因故遲到，提前用電話與對方聯絡，并致歉。2.使用電話

a)電話鈴響2-3聲時接聽電話，首先說“您好，北元xxx（單位），請講。”

b)接到打給他人的電話時：“請稍等，我請xxx來聽電話?！?c)接轉接的電話時：“對不起，讓您久等了！”

d)對方尋找的人不在時：“對不起，xxx不在，您有事情需要轉告嗎？”或預留電話號碼。

e)中途因故暫時中斷通話時：“對不起，請稍等一下?！?f)在辦公室接打電話時，聲音適中，不影響他人工作。g)接聽電話應做準確記錄，確保準確及時傳達。h)不打啰嗦電話，把握“三分鐘原則”。3.會議規范

a)按時參加會議，不遲到，不早退，開會期間關閉手機鈴聲，原則上不接打手機。

b)開會期間如有緊急事務須立即處理的，應向會議主持人或領導請假。

c)保持會場安靜，按秩序就座，依次發言，認真聆聽和記錄，不得隨意打斷他人發言。

d)參加正式會議時，要穿戴整齊。

e)會議結束后，把座椅移回原位，拿著自己用過的水杯，有序離場。

工作紀律規范

a)嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗，上班時精神飽滿，工作積極。

b)辦公場所要保持安靜、整潔，不可大聲喧嘩、吵鬧，接打電話時語音柔和，音量適中，不影響他人工作。c)進他人辦公室前，輕聲敲門，待允許后方可進入。

d)辦公室保持清潔，辦公桌上只準擺放必要的辦公用品。暫時離開辦公桌時應收起攤開的文件、資料，關閉電腦顯示器電源。e)每天工作做到“日事日結，日清日高”，按時完成工作任務，保證事事有著落。

f)保守公司機密，不得隨意向外單位人員談論或泄露公司有關業務和技術等方面的情況。

g)不得利用工作機會和便利謀求私利，假公濟私，貪污腐化。員工6S基本管理行為規范（6S Basic Norms of Behavior）1.整理（Seiri）

定時整理，清除不必要的廢棄物。

所有設備、工具、物品合理定位歸類歸位，取用方便，整齊有序。材料器具碼放整齊，擺放有序。持證、掛牌上崗。

按照設定的時間跨度完成工作任務。2.整頓（Seiton）

合理規劃現場的空間和場所。

做好必要的標識，減少尋找物品的時間。工具使用后及時清理，并放回原位。3.清潔（Seiketsu）

清掃責任區內雜物，保持工作場所整潔干凈。保持設備、工具整潔完好。辦公室內外整潔清爽，井然有序。個人裝束、衛生整齊潔凈。按照規定時間跨度完成清潔。4.規范（Standardization）

遵守作業規程，嚴禁違章指揮、違章作業。

按照標準操作，上標準崗、干標準活、把毫米關，實現過程和結果的標準化。

工作標準每天有所提高。5.素養（Shitsuke）言行文明。協作配合。遵守職業道德規范。

積極參加崗位培訓，不斷提高業務技術水平和操作技能。6.安全（Safety）不發生人身事故。不發生設備事故。

第三篇：企業文化題庫（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術”等6個方面把安全作為河南煤化的“一號”工程。

5.董事長陳祥恩在9月份安全視頻會上指出，搞好安全工作，實際就是抓好三點：一要抓住魂、二要夯實根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅持理念先行，切實樹立一個先進的安全管理理念。

7.夯實根就是要本著因企、因地、因時、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎，切實建立健全安全生產的長效機制。

8.9.曹志安在永煤培訓工作表彰會上指出：性不強、培訓的目標不明確、實際應用程度差等問題。

10.通過培訓，使員工隊伍素質得以提升，可以實現增收和節支的雙重回報。

11.12.13.當事人違章作業，安全意識淡薄，自主保安能力不強是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團規定：自2011年9

16.》，設立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

17.準則和員工三大行為規范。

18.19.額度資金運作。

20.21.思想隱患主要表現在對安全生產工作認識上存在的偏差，對安全措施存在不正確的觀點和思想，從而引導產生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實施員工思想動態24小時掌控法，主要突出“四個是不是”。

26.曹志安在培訓工作表彰會講話中關于各級領導干部要轉變工作作風、關愛員工方面闡述時講了一句經典語句是：你把群眾當牛馬，群眾爭著當主人；你把群眾當主人，群眾爭著去耕耘。

二、單選題

1.《企業文化手冊》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項理念、行為規范

B、核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C、企業標識、理念體系、行為規范

D、企業標識、核心理念、行為規范

2.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）

A.科學發展，善行成器 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續創新

3.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A.科技與創新B.發展與超越C.科技與文化D.發展與創新

4.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢而行

C.先人一步，持續創新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強不息，堅忍不拔

C.先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

6.河南煤業化工集團的企業使命是：（B）

A.勇擔重任，成就理想B.報效國家，惠及員工

C.先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

7.河南煤業化工集團的企業愿景是：（B）

A.報效國家，惠及員工B.行業領先，國際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢而行

8.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業化工集團的企業精神是：（D）

A 行業領先，國際一流 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.自強不息，堅韌不拔

10.河南煤業化工集團的發展理念是：（C）

A.人企合一，順勢而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠，篤行求實D.先人一步，持續創新

11.“精打細算，開源節流”是河南煤業化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營銷理念

12.下面對企業哲學釋義表述錯誤的是（B）

A.人企合一是理順內部關系的要訣。

B.企業的發展與員工幸福生活沒有關系。

C.企業的發展離不開員工的付出。

D.善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

13.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A.有事不用請假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領導安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）

A企業哲學B企業核心價值觀

C主傳播語D發展理念

15.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業作風

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業哲學

C成本理念D企業愿景

17.企業管理理念是（C）

A.創新為先 嚴格管理 B.創新為先 從嚴管理

C.創新為先 三化為本 D.創新為先 科學管理

18.對企業愿景表述錯誤的是（D）

A.在各項指標上做到行業領先、國際一流。

B.通過不懈地創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業核心競爭力。

C.將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的能源型企業集團。

D.將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的化工型企業集團。

19.對企業管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業管理的根本。

B.企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。

C.通過人管人來解決發展中的問題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績

三、多選題

1.“榜樣永煤”評選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標兵、創新先鋒、感恩之星

B.優秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優秀勞務工、優秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動分哪幾個個階段：（ABC）

A.學習思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴大階段

3.“三心教育”活動的主題是：（ABC）

A感恩心B責任心C愛孝心D.進取心

4.企業哲學內涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團的員工，要對企業成就報有良好意愿。

D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

5.“雙基”建設是指（AB）

A、區隊基層建設B、區隊基礎建設

C、職工基本技能培訓D、法律基礎知識普及

6.河南煤業化工集團的企業哲學內涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團企業作風釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B、只有領先，才有出路

C、精勤力行，奮發有為D、精打細算，注重實效

8.關于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠D、善待員工

9.下列關于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績為度

10.關于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。

A、堅持以市場為導向 B、全面推行內部市場化

C、促進生產要素、資源的合理優化配置

D、保持公平誠信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現形式（ABCDE）

A.投機取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險蠻干撞大運D.少數安全管理人員責任心缺失E.重生產、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級領導干部的安全思想隱患排查標準的是（ABCDE）

A.領導班子成員對安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風“夠不夠實”

D.排查隱患“夠不夠細”

E.職工思想底數“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區隊領導的安全思想隱患排查標準的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴格執行

D.排查隱患“夠不夠細”

E.安全措施有沒有落實徹底

F.安全責任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標準是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態是不是正常

C.思想情緒是不是平穩 D.精神狀態是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動主題是拉高標桿，以榜樣助推發展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、功能化、結構化的運作模式找出生產要素的科學搭配規律進一步解放生產力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業精神的要求。（√）

7.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）

8.企業文化八個核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠、篤行求實”是企業文化的管理理念。（×）

10.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場化、制度化、規范化。（√）

13.企業效益理念是“三化為本，創造財富”。（×）

14.“自覺建設節約型企業”是企業成本理念的要求。（√）

15.企業營銷理念是“市場導向，客戶至上”。（√）

16.企業安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡答題

1.簡述“三思考三查擺三提升”活動的主要內容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經濟區建設中的責任與使命，思考河南煤化如何保持發展的先進性和可持續性，思考各單位優劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責。“三查擺”即查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實。“三提升”即提升思想認識、提升管理水平、提升發展質量。

2.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

3.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

4.《河南煤業化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無措施、一風吹或排放瓦斯流經區域不停電、不撤人；

3.擅自修改監控數據庫，擅自中斷數據傳輸，造成監控數據失真；

4.擅自高定監控斷電值或縮小斷電范圍，造成監控系統不能按規定斷電；5.擅自甩掉風電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風機自動倒臺等安全控制保護功能；6.虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數測定、防突效果檢驗數據弄虛作假；

8.故意破壞抽采設施、通風設施、監控系統；

9.突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風能力組織生產。

5.結合公司開展的安全思想隱患排查治理活動，談談你在平時工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第四篇：企業文化題庫

安陽鑫龍煤業企業文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。

4.河南煤化集團2011年“816210”奮斗目標。即：煤炭產量突破8000萬噸，營業收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤突破100億元，安全生產整體實現零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。

7.永煤本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

8.永煤公司現有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關多元發展的格局。

9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。

11.7月7日，財富中文網和英文網同步全球發布2011年《財富》世界500強企業排行榜。河南煤化集團以2010營業收入1469.91億元人民幣進入2011年世界500強企業，位列第445位。

12.陳雪楓針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。

15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發展質量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。

20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個顯著增強、兩個持續提升、三個平穩推進”，其中兩個持續提升是指企業和諧發展持續提升、品牌形象持續提升。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行 1

為規范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業于2004年改制而成，2007年永煤集團與安陽市國資委重組鑫龍煤業。

33..創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.永煤公司的項目建設原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。

39.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

40.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭?，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

42.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

44.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

45.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。

47.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩定、保民生。

48.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

49.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規范中的職業道德包括：

一、敬業愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創新；

三、團結協作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

53.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

54.員工三大行為規范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業余生活。

55.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

二、單項選擇題

56.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢而行

C 先人一步，持續創新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）

A 科學發展，善行成器

B 人企合一，順勢而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續創新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化

B 科學化、國際化、規范化

C 國際化市場化、規范化

D 市場化、制度化、規范化

59.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創新B 發展與超越

C 科技與文化D 發展與創新

60.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強不息，堅忍不拔

C 先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

61.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A有事不用請假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領導安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）

A企業哲學B企業核心價值觀

C主傳播語D發展理念

64.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業作風

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業哲學

C成本理念D企業愿景

66.企業管理理念是（C）

A創新為先嚴格管理B創新為先從嚴管理

C創新為先三化為本D創新為先科學管理

67.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

68.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營銷理念

70.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（A）

A發展理念B安全理念C人才理念D市場理念

71.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

72.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）

A營業收入、凈資產B銷售收入、資產

C資產總額、銷售收入D煤炭產量、利潤

73.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業文化手冊》有哪三章?（C）

A核心理念、單項理念、行為規范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C企業標識、理念體系、行為規范

D企業標識、核心理念、行為規范

76.對企業作風表述錯誤的是（A）

A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對企業管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業管理的根本。

B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。

C通過人管人來解決發展中的問題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業形象”

C“企業形象與我無關”

D“企業利益與我無關”

79.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

三、判斷題

80.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）

82.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）

86.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）

87.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）

89.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）

92.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；＃ā蹋?/p>

93.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

四、簡答題

95.企業文化體系八個核心理念是什么？

答： 企業哲學內涵：科學發展善行成器

企業哲學：人企合一順勢而行

企業愿景：行業領先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業使命：報效國家惠及員工

企業作風：先人一步持續創新

企業精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇擔重任成就理想

96.企業文化體系八個單項理念是什么？

答：發展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創新為先三化為本

效益理念：發掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節流

營銷理念：市場導向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號工程；“2”,雙基建設；“3”三項機制，即用人機制、獎懲機制和考核機制；“4”,四大體系，即以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系?！?”,“五自管理”，礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

98.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

100.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

101.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

102.“標煤”概念的內涵是什么？

答：發熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？

答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。

104.簡述十個“零”理念的內涵是什么？

答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

105．河南煤化集團進入世界500強企業有什么意義？

答：河南煤化集團重組二年后就成為世界500強企業是河南工業史上的奇跡，是河南首家世界500強企業，對于河南煤化集團下一步的發展具有重要意義，對于助推中原經濟區建設具有重大現實意義。一是世界500強企業以營業總產值排名，明確了企業在全球工業體系中的位置與實力；二是進入世界500強，使企業站在了更高的發展平臺上，使企業有了更高、更遠的企業愿景；三是提升了企業的品牌形象與無形資產；四是成為世界500強企業，更容易集聚人才、承接優惠政策與技術與資金。

第五篇：企業文化題庫

企業文化考試題庫

1.集團公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團公司企業廣告語是什么？

答：匯聚點滴能量，釋放無限動力

3.集團公司的企業品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團公司的標志是以什么為主創元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創元素

5.誠信檔案管理，總共有三級誠信檔案管理體系。

6.按照集團公司企業文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認。

7.集團公司安全核心理念？

珍愛生命—讓安全成為我們的習慣

事故可防可控

8.6S管理中四項技術指——編碼、標志、定置、看板

9.皖煤人標準“三查”內容是？查服務、查形象、查作風

10.“四制管理”指的是：列隊制、指揮制、報告制、復命制。

11.“三功兩素指的是：員工知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標準化崗位達標。

13.在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應答。

14.集團公司規定在什么場合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會、安全學習、安全培訓和其他安全活動開始之前

15.皖煤人標準內容？

誠實守信，愛崗敬業

善思好學，攻堅克難

團隊協作，求實創新

志存高遠，勇創一流

16.企業文化的結構包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次。

17、學習力的三要素是什么？

學習的動力、學習的毅力、學習的能力。

18、學習型組織的特征是什么？

（1）精簡（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創造（5）善于學習（6）自主管理。

19、團隊學習的關鍵方式是什么？

深度匯談

20、請問實施安全精細化管理的四個環節是什么？

安全動態達標、事故系統追查、安全信息閉合管理和強化現場管理四個環節。

21、在推進生產精細化管理中應抓住哪幾個主要環節？

優化設計、優化系統、優化勞動組合、優化工時利用四個環節。

22、員工教育培訓在方式方法上要解決哪些問題？

（1）完善培訓體系（2）拓寬培訓范圍（3）豐富培訓內容（4）改進培訓方式方法

23、精細化管理的內涵是什么？

精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。

24、精細化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

25、精細化管理的核心和靈魂是什么？

持續改進，不斷創新，追求永無止境。

26、集團公司現已開發的企業文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓導詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準軍事化管理（9）誠信檔案管理

27、我國公民應具備的20字基本道德規范是什么？

愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤檢自強、敬業奉獻。

28、家庭美德的主要內容是什么？

尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。

29、抓好文明創建工作重點要建立和完善哪幾項機制？

投入保障機制、達標創優機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。

30、請簡要說明集團公司《企業文化手冊》的結構

《企業文化手冊》包括企業宣言、企業理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統的基本要素、聽覺識別系統主體要素及企業文化建塑要素。

31、集團公司的企業精神是什么？

堅忍不拔眾志成城特別能戰斗

32、集團公司的企業使命是什么？

致力為社會進步提供充分的優質能源

32、集團公司的核心價值觀是什么？

誠信協同創新

33、企業的宗旨是什么？

共同創造共享未來

34、集團公司的經營理念是什么？

求真務實靈活高效

35、集團公司的安全核心理念是什么？

珍愛生命——讓安全成為我們的習慣；事故可防可控。

36、集團公司企業的愿景是什么？

做大 做強走遠追求卓越基業常青

37、集團公司學習理念是什么？

企業是學校、崗位是課堂。

38、集團公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團公司發展理念是什么？

遵循規律，和諧發展。

40、集團公司發展的戰略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業；延伸煤炭產業鏈，做強企業。

41、集團公司戰略框架是什么？

構建以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架

42、集團公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團公司的主打廣告語是什么？

匯聚點滴能量釋放無限動力

44、集團公司對員工的基本行為規范分為哪兩大部分？

職業道德和行為準則

45、集團公司6S行為修養分為哪6大類？

整理清潔準時標準化安全素養

46、請說明6S素養類的行為要素

（1）持續整理清潔準時標準化安全的行為要素并養成習慣；

（2）堅決執行所有層次的規章制度及崗位標準；

（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；

（4）勤奮好學，不斷提高自己的業務水平和技能；

（5）團隊合作，增強服務精神；

（6）工作精細化，每天改進一點點（IME），不斷提高工作質量；

（7）保持良好的工作狀態。

47、舉行訓導詞禮儀時對員工的行為作了如何規定？

立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團公司的主色調有哪兩種？

中性色和藍色

49、集團公司班前禮儀有哪些程序？

“點名——員工安全狀態確認——誦員工訓導詞——班前講評——安排工作任務和安全重點——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井?！?/p>

50、請說明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

51、說明木桶原理的內涵

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說明蝴蝶效應的內涵

一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風

工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡要說明海因里奇規律的內涵

事故發生的規律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環境及相互關系的協調作用，且人的因素占主導地位，要避免事故的發生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態。

54、構成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規的現實有效執行的忠誠度、真實性。

（2）責任體系的完備和考核的嚴格。

（3）裝備、設施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質量標準化的動態實現水平。

（5）崗位作業標準化的單崗微觀認真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉化程度。

（7）現場管理有效閉合和高效運行。

（8）管理者、作業者的執行素質、觀念意識、業務狀態、行為調控。

（9）自然條件。

55、說明集團公司安全15法的具體內容是什么？

（1）目標管理（2）精細化管理（3）隱患預警（4）隱患排查（5）事故責任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質量標準化（9）專題研討（10）開辟安全智慧通道（11）考核評估（12）安全教育（13）網絡管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說明集團公司安全教育6法？

(1)安全培訓（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團公司管理干部標準是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負責、重執行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責”作為工作品質，把“重執行”當成職業素養，努力成為合格的管理干部。

58、集團公司“三條紅線”內容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴禁集團公司、各礦兩級機關任何人員在安全生產、經營管理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現金、有價證券、支付憑證。

59、煤礦生產的五大災害有哪些？

60、煤礦企業所說的“三大規程”指的是哪“三大規程”？

煤礦安全規程、作業規程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個核心目標：打造本質安全高效型企業；

“3”即三大建塑系統；理念引領系統、行為規范系統、管理控制系統。

“6”即六化工作體系：安全教育系統化、管理制度科學化、班組管理自主化、安全生產誠信化、安全確認精細化、管理創新品牌化。

63.集團公司2014年企業文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團公司企業文化2014年主要目標

答：

1、實推進全國安全文化建設示范企業、全煤系統企業文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創建”工作，力爭至少2家單位達標。2.員工行為更加規范，基本達到日常行為準則和崗位操作規范標準的要求，讓安全確認成為工作習慣。3.持續推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團公司2014年工作目標是：

安全生產——省內煤業百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業杜絕分廠及以上系統性的非計劃停車，省外煤業及其他產業杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產量——2225萬噸。

化工產量——143.5萬噸。

營業收入——410億元。

利潤總額——1億元。

66、2014年集團公司工作的基本思路是：

破難題、戰危機，保生存、求發展。

破難題、戰危機——就是要圍繞安全生產經營的重點難點，強化嚴格管理和創新管理，著力提升安全效果，提高生產效率和經濟效益，切實增強成本、產品和管理優勢，不斷提升公司市場競爭能力。

保生存、求發展——就是要辯證統一地處理好“生存”與“發展”的關系，突出即期效益，兼顧持續發展，堅持慎投入不浪費，著力抓當前利長遠，切實穩民生聚合力，推進公司穩健運行、穩中求進。

67、恒源公司《強化安全生產工作的特比規定》共有幾條？礦發《關于進一步強化安全生產的管理規定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規定》和礦發《管理規定》中，規定“三違”多少條紅線？對觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。

69、恒源公司《特比規定》和礦發《管理規定》中對管理人員違章指揮和對違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來公司發生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規程措施貫徹應由誰主持、誰貫徹？

答：規程措施貫徹應由單位部長主持、技術主管貫徹。

72、結合《礦長保護礦工生命安七條規定》，安徽省針對員工下發了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛生命七條守則》