第一篇：華潤(rùn)企業(yè)文化題庫(kù)

第一組：

1.華潤(rùn)的前身是_________年在香港創(chuàng)立的_________，創(chuàng)始人是_________。1938，聯(lián)合行，楊廉安/秦邦禮

2.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，遲到/早退30分鐘以上、180分鐘以?xún)?nèi)視為曠工

（時(shí)間）。半天

3.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，司齡滿(mǎn)2年未滿(mǎn)3年的，公司福利年假為_(kāi)_____天。3 4.2014年，華潤(rùn)集團(tuán)位列世界500強(qiáng)_____位。143 5.華潤(rùn)在香港國(guó)際資本市場(chǎng)擁有舉足輕重的影響。目前，華潤(rùn)在香港擁有5家上市，其中有3家位列香港恒生指數(shù)成份股，分別是：_____、_____、_____。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)臵地

6.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，員工的非直系親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可給予

天的帶薪喪假。3 7.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，績(jī)效管理的主要責(zé)任人是

。考核人

8.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)員工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超過(guò)

天。6

10.為滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工的需要，華潤(rùn)臵地建立了______與______并行的雙通道職業(yè)發(fā)展體系。管理線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)線(xiàn)

11.華潤(rùn)招投標(biāo)原則為_(kāi)____、_____、_____。公開(kāi)、公正、公平12.淄博萬(wàn)象匯開(kāi)業(yè)時(shí)間為

。2015年5月30日

13.華潤(rùn)醫(yī)藥下屬利潤(rùn)中心中的上市公司有____、華潤(rùn)雙鶴和東阿阿膠。華潤(rùn)三九 14.2005年，華潤(rùn)臵地整合了集團(tuán)旗下北京華潤(rùn)大廈、上海時(shí)代廣場(chǎng)及深圳華潤(rùn)中心等出租物業(yè)，由住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

。綜合型地產(chǎn)商

15.華潤(rùn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局采用微笑曲線(xiàn)模式，其中電力、水泥、燃?xì)鈱儆?/p>

；消費(fèi)品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融屬于_______。資源掌控型；消費(fèi)終端型； 16.華潤(rùn)臵地的組織管控模式是___________。兩級(jí)總部、三級(jí)架構(gòu)

17.國(guó)內(nèi)標(biāo)桿購(gòu)物中心，“華潤(rùn)中心?萬(wàn)象城”于____年在深圳羅湖金融商務(wù)區(qū)宣布開(kāi)業(yè)。2004 18.華潤(rùn)集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)是_______。錢(qián)之光

19.山東大區(qū)員工績(jī)效簽訂流程包括

、、、。業(yè)績(jī)合同簽訂、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

20.請(qǐng)簡(jiǎn)述華潤(rùn)集團(tuán)十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃。總資產(chǎn)一萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)額7000億，利潤(rùn)1000億，世界五百?gòu)?qiáng)前250位，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

21.青島萬(wàn)象城在過(guò)往萬(wàn)象城產(chǎn)品線(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新與升級(jí)，增強(qiáng)了四個(gè)板塊是______。餐飲、娛樂(lè)、兒童、快時(shí)尚

22.華潤(rùn)臵地全國(guó)范圍內(nèi)已開(kāi)業(yè)______個(gè)萬(wàn)象城，分別是______。7，深圳萬(wàn)象城、沈陽(yáng)萬(wàn)象城、杭州萬(wàn)象城、成都萬(wàn)象城、南寧萬(wàn)象城、鄭州萬(wàn)象城、重慶萬(wàn)象城 23.華潤(rùn)臵地2013年經(jīng)營(yíng)概況中，利息覆蓋倍數(shù)為_(kāi)______倍。7.2 24.截至2014年6月，華潤(rùn)臵地已進(jìn)入大陸____個(gè)城市，在建項(xiàng)目超過(guò)___個(gè)。52，110

第二組：

1.1992年，華潤(rùn)擁有了第一家上市公司，它是_______。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè) 2._______年，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司在香港注冊(cè)完畢。1983年 3.華潤(rùn)集團(tuán)的使命是_______。與您攜手，改變生活

4.朱德在_________時(shí)期曾經(jīng)是華潤(rùn)公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。A A.解放戰(zhàn)爭(zhēng)

B.抗日戰(zhàn)爭(zhēng)

C.土地革命

D.國(guó)共合作 5.“聯(lián)合行”的注冊(cè)資金是多少？C

A.2萬(wàn)港幣

B.4萬(wàn)港幣

C.2萬(wàn)美元

D.1萬(wàn)港幣

6.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，晚上_____之后，公司可報(bào)銷(xiāo)單程回家出租車(chē)費(fèi)。21:00 7.華潤(rùn)的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)是____、_____、_____、_____，其中核心價(jià)值觀(guān)是____。誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、客戶(hù)至上、感恩回報(bào)；誠(chéng)實(shí)守信。

8.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)的核心文化價(jià)值觀(guān)是_____、_____、_____。高品質(zhì)、客戶(hù)導(dǎo)向、執(zhí)行力

9.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)績(jī)效管理參與上半年考核的員工范圍為

月

日前轉(zhuǎn)正的員工。6月30日

10.華潤(rùn)臵地上海大區(qū)_______項(xiàng)目獲得美國(guó)LEED認(rèn)證金獎(jiǎng)。杭州萬(wàn)象城

11.華潤(rùn)臵地三條商業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)為_(kāi)______、_______、_______。萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯╱ 五彩城、1234space 12.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)員工績(jī)效等級(jí)分為

。A/B/C+/C/D/E

13.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，績(jī)效獎(jiǎng)金包括

和

。階段性績(jī)效獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金

14.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)已布局_____個(gè)萬(wàn)象城，_____個(gè)萬(wàn)象匯。3,5 15.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，婚假自結(jié)婚登記之日起

個(gè)月內(nèi)一次性休完。6 16.青島萬(wàn)象城在健康版塊實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部資源，引入東阿阿膠博物館、。華潤(rùn)醫(yī)療健康會(huì)

17.華潤(rùn)標(biāo)志中四個(gè)抽象化的“人”分別代表華潤(rùn)______、______、______、______的經(jīng)營(yíng)理念。一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活 18.華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)_____個(gè)職能部室、_____大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、_____家一級(jí)利潤(rùn)中心。9,7,16 19.華潤(rùn)大學(xué)臵地學(xué)院的培訓(xùn)特色為“務(wù)實(shí)、與業(yè)務(wù)結(jié)合”和“

”。總部+大區(qū)協(xié)同

20.華潤(rùn)人力資源價(jià)值觀(guān)是

、、。尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈

21.以下哪個(gè)品牌不屬于華潤(rùn)萬(wàn)家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt

C.Vivo

D.Costa Coffee 22.以下哪家企業(yè)不是華潤(rùn)金融控股有限公司的屬下企業(yè)_____ A

A 金石投資

B 漢威資本

C 鵬華基金

D 華泰保險(xiǎn)

23.6S管理體系，又稱(chēng)華潤(rùn)戰(zhàn)略管理體系，包括__________六個(gè)子體系。戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)

24.華潤(rùn)歷史發(fā)展階段分為較明顯的五個(gè)階段，分別是_______。紅色華潤(rùn)時(shí)期、總代理貿(mào)易時(shí)期、總代理向自營(yíng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型期、自營(yíng)貿(mào)易向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型期、實(shí)業(yè)化發(fā)展時(shí)期

第三組：

1.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)全勤獎(jiǎng)按

(時(shí)間段)發(fā)放，每次一次性發(fā)放金額

元。季度，300

2.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)員工結(jié)婚禮金為

元，結(jié)婚注冊(cè)

個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取。1000，6 3.華潤(rùn)臵地的九個(gè)大區(qū)為_(kāi)______。北京大區(qū)、上海大區(qū)、深圳大區(qū)、成都大區(qū)、沈陽(yáng)大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、武漢大區(qū)、福建大區(qū) 4.青島公司注冊(cè)成立時(shí)間為_(kāi)____年_____月。2010年2月

5.山東大區(qū)布局八城，截止到2014年10月，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總數(shù)驟增為_(kāi)____個(gè)，在售項(xiàng)目_____個(gè)。13,8 6.華潤(rùn)臵地的品牌理念是______________。品質(zhì)給城市更多改變

7.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)防暑降溫費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為

元/月（稅前）標(biāo)準(zhǔn)，全年按

個(gè)月發(fā)放。150，12 8.華潤(rùn)臵地首個(gè)落地三線(xiàn)城市的大型購(gòu)物中心產(chǎn)品是

。淄博萬(wàn)象匯 9.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，公司為員工提供的健康體檢包括：

、。入職體檢、年度體檢

10.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，推薦職位類(lèi)別為經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)別崗位，稅前獎(jiǎng)勵(lì)金額為_(kāi)____元。5000元

11.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，為了體現(xiàn)考勤管理人性化，公司每月給予員工兩次考勤機(jī)會(huì)，包含：

、。遲到或早退10分鐘之內(nèi)（含10分鐘），下班忘記打卡。

12.根據(jù)《山東省人口與計(jì)劃生育條例》，女員工生育一胎，可享受產(chǎn)假

天。158天 13.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，員工累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，法定年假__天。5 14.山東省第一家?jiàn)W林匹克標(biāo)準(zhǔn)的真冰場(chǎng)在______。青島萬(wàn)象城

15.華潤(rùn)臵地2013年整體敬業(yè)度得分為_(kāi)____，一直保持在高績(jī)效雇主區(qū)域。80 16.為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，2008年華潤(rùn)臵地開(kāi)始聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)土木工程綜合實(shí)力最強(qiáng)的_______作為獨(dú)立第三方，每年對(duì)公司下屬10個(gè)大區(qū)的交付住宅項(xiàng)目進(jìn)行100%全覆蓋抽檢。同濟(jì)大學(xué) 17.華潤(rùn)臵地為讓客戶(hù)享受更多專(zhuān)業(yè)化臵業(yè)和生活服務(wù)而設(shè)立的非盈利性會(huì)員組織是_______。華潤(rùn)臵地會(huì)

18._____年，中央將內(nèi)地駐港機(jī)構(gòu)全部劃歸華潤(rùn)公司領(lǐng)導(dǎo)，華潤(rùn)成為內(nèi)地各進(jìn)出口公司在港總代理。1953

19.2001年以來(lái)，華潤(rùn)順應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛，兩地經(jīng)濟(jì)迅速融合的趨勢(shì)，確定了_________的發(fā)展方向，提出了“再造華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專(zhuān)業(yè)化” 20.“聚集成長(zhǎng)力量”——華潤(rùn)臵地山東大區(qū)第一期新員工入職培訓(xùn)的時(shí)間是_______。2011年5月

21.華潤(rùn)集團(tuán)的企業(yè)愿景是____________。追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。

22.2009年9月10日華潤(rùn)臵地在水立方正式發(fā)布高品質(zhì)的品牌戰(zhàn)略理念，提出高品質(zhì)內(nèi)涵，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。華潤(rùn)臵地的高品質(zhì)內(nèi)涵是什么？精細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，情感悉心服務(wù)。

23.請(qǐng)按照成立順序，說(shuō)出山東大區(qū)下屬8個(gè)城市______________。青島、濟(jì)南、淄博、威海、日照、煙臺(tái)、太原、臨沂

24.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，職工因病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計(jì)不超過(guò)180天的，按本人工資的 計(jì)發(fā)。70%

第四組：

1.山東省晚婚假為_(kāi)____天。17

2.華潤(rùn)的價(jià)值觀(guān)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)不妥協(xié)，分別是_____不向_____妥協(xié)，_____不向_____妥協(xié)。業(yè)績(jī)，辛苦，價(jià)值觀(guān)，業(yè)績(jī)

3.華潤(rùn)的組織氛圍是_____、_____、_____。簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光

4.華潤(rùn)中心項(xiàng)目規(guī)劃囊括_____、_____、_____、_____四大核心業(yè)態(tài)。購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店、高端住宅

5.華潤(rùn)臵地在2013年央企綜合業(yè)績(jī)考核排名第_____。6 6.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，早上忘記打卡，扣薪

元。50元 7.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，申請(qǐng)員工加班費(fèi)/調(diào)休，須在OA上提交

。員工加班費(fèi)及調(diào)休申請(qǐng)

8.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，調(diào)休假須在 之內(nèi)休完。3個(gè)月

9.華潤(rùn)臵地八條住宅產(chǎn)品線(xiàn)分別為

。萬(wàn)象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善、旅游度假

10.___年

月，華潤(rùn)臵地山東省公司正式更名為華潤(rùn)臵地山東大區(qū)。2013年10月 11.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)五常指_____、_____、_____、_____、_____。常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律

12.《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)出差管理制度》規(guī)定，普通員工住宿標(biāo)準(zhǔn)中一線(xiàn)城市的限額為_(kāi)____元。400 13.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)成立于_____年_____月，下轄八個(gè)城市公司。2010年7月

14.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)的戰(zhàn)略布局為_(kāi)____。“T+3”

15.根據(jù)華潤(rùn)臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中春節(jié)發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)_____元。1500 16.華潤(rùn)臵地在2007年確定了“

”的獨(dú)特生意模式。住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)

17._______年成立華潤(rùn)臵地有限公司。2001 18.主導(dǎo)“三趟快車(chē)”的企業(yè)商行是（）A

A.五豐行 B.廣大華行 C.德信行 D.華夏公司

19._______年，華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司成立，同年4月第一間華潤(rùn)超市在香港開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著華潤(rùn)開(kāi)始涉足超市業(yè)務(wù)。1984年 20.華潤(rùn)人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想_________。這是一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。21.由華潤(rùn)發(fā)起的第一屆中國(guó)出口商品交易會(huì)，即“廣交會(huì)”第一屆舉辦時(shí)間為_(kāi)__。1957年

22.山東大區(qū)的發(fā)展愿景是________。做魯晉前三的綜合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、商業(yè)王國(guó) 23.華潤(rùn)臵地強(qiáng)調(diào)組織能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“資源獲取能力、產(chǎn)品定義能力、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、商業(yè)地產(chǎn)能力、資金獲取能力”

24.2013年，華潤(rùn)臵地全年實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)額港幣_(tái)______億元。713.89

搶答題：

1.房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、產(chǎn)品溢價(jià)、品牌溢價(jià)、高周轉(zhuǎn)獲利

2.華潤(rùn)臵地價(jià)值創(chuàng)造型建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)有______性、______性、______性、_____性。專(zhuān)業(yè)，協(xié)同，推動(dòng)，創(chuàng)新

3.精益管理內(nèi)涵具體分為_(kāi)______、_______、_______、_______四個(gè)方面。生存法則，管理模式，管理方法，增長(zhǎng)方式

4.華潤(rùn)臵地的創(chuàng)新性包括_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新。產(chǎn)品線(xiàn)，可售商街，融資渠道，增值服務(wù)

5.華潤(rùn)臵地總部協(xié)同性作用方面主要體現(xiàn)在：總部明確由戰(zhàn)略管理部主控，財(cái)務(wù)、工程等總部相關(guān)部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)大區(qū)共同推進(jìn)

協(xié)同和臵地內(nèi)部協(xié)同工作；財(cái)務(wù)部重點(diǎn)推進(jìn)

協(xié)同、工程部重點(diǎn)推進(jìn)

協(xié)同、各大區(qū)及利潤(rùn)中心配合。跨SBU；產(chǎn)融；集中采購(gòu)

6.截至2014年10月，華潤(rùn)臵地山東大區(qū)獲取地上計(jì)容面積為_(kāi)____余萬(wàn)平米。六百 7.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)績(jī)效管理制度》規(guī)定，員工不參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配的四種情況：

、、、。考核期內(nèi)未轉(zhuǎn)正員工、績(jī)效考核結(jié)果為E的員工、銷(xiāo)售體系員工、離職員工。

8.根據(jù)《華潤(rùn)臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，全薪假包含五種，分別是______。年假、婚假、喪假、調(diào)休假、全薪病假

9.____年____月____日起華潤(rùn)臵地被納入恒生指數(shù)成分股，成為香港藍(lán)籌之一。2010年3月8日

10.2011年華潤(rùn)臵地管控落地后，實(shí)行“總部-大區(qū)”兩級(jí)總部管控模式；按照_________的原則進(jìn)行矩陣式管理。“總部做強(qiáng)、大區(qū)做實(shí)、城市公司做精”

11.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)三大績(jī)效會(huì)議分別是

、、。業(yè)績(jī)合同溝通會(huì)、業(yè)績(jī)合同評(píng)審會(huì)、績(jī)效結(jié)果溝通會(huì)

12.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)招聘原則是公平公開(kāi)、因需定求、、。精干高效、擇優(yōu)錄取

13.華潤(rùn)臵地構(gòu)成（）—（）—（）—（）四級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。總部－大區(qū)－城市公司－項(xiàng)目

14.華潤(rùn)臵地山東大區(qū)員工業(yè)績(jī)合同中，業(yè)績(jī)指標(biāo)非量化區(qū)段計(jì)分規(guī)則是八檔打分規(guī)則，分別是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，華潤(rùn)大學(xué)臵地學(xué)院正式成立。2012，6 16.華潤(rùn)臵地城市公司的主要職能為_(kāi)______、_______、_______。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理

17.“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)”的生意模式能最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)_______最大化、_______最大化。客戶(hù)價(jià)值，商業(yè)利益

18.請(qǐng)列舉華潤(rùn)臵地榮獲“2013年中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”的項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。大連海中國(guó)項(xiàng)目、成都二十四城項(xiàng)目

19.華潤(rùn)臵地“十二五”期間的主要任務(wù)是_______、_______、_______。促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益

20.華潤(rùn)臵地管家服務(wù)——“潤(rùn)生活”的五顆星象征

。用心、細(xì)心、耐心、貼心、決心

風(fēng)險(xiǎn)題——10分題：

1.（誠(chéng)）試說(shuō)出華潤(rùn)集團(tuán)logo所代表含義

1、華潤(rùn)標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；

2、四個(gè)抽象化的“人”字分別代表華潤(rùn)“一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營(yíng)理念；

3、四個(gè)“人”字又像一組向上的剪頭，寓示著華潤(rùn)的事業(yè)蒸蒸日上；

4、白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來(lái)，代表華潤(rùn)人勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新思維。

2.（實(shí)）請(qǐng)列舉華潤(rùn)的八個(gè)希望小鎮(zhèn)名稱(chēng)，哪幾個(gè)已建成？哪幾個(gè)正在建設(shè)之中。

華潤(rùn)已建成廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南萬(wàn)寧華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)。貴州遵義、安徽金寨、北京密云華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)正在建設(shè)中。3.（守）華潤(rùn)臵地陽(yáng)光采購(gòu)包括一系列行為準(zhǔn)則，包括

、、、。

華潤(rùn)臵地員工廉潔從業(yè)準(zhǔn)則、華潤(rùn)臵地招采制度、華潤(rùn)臵地陽(yáng)光宣言、華潤(rùn)臵地廉潔合作協(xié)議。

4.（信）請(qǐng)?jiān)敿?xì)簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、坦誠(chéng)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

簡(jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；陽(yáng)光，是指身為華潤(rùn)人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。坦誠(chéng)，是指華潤(rùn)同事之間要充滿(mǎn)信任、坦誠(chéng)交流，敢說(shuō)真話(huà)，以誠(chéng)待人。

5.（業(yè)）華潤(rùn)臵地在調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投資物業(yè)的土地儲(chǔ)備的過(guò)程中，要注意實(shí)現(xiàn)三個(gè)平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。資金，增長(zhǎng)，長(zhǎng)期與短期利潤(rùn) 6.（績(jī)）濟(jì)南興隆項(xiàng)目將打造為集_____、_____、_____、_____、_____為一體的高端旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。高端住宅、主題公園、高端酒店、會(huì)議中心、區(qū)域商業(yè)中心

7.（導(dǎo)）華潤(rùn)臵地總部的四個(gè)第三方檢查為_(kāi)______檢查、_______檢查、_______檢查、_______檢查。客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量、員工敬業(yè)度、安全

8.（向）華潤(rùn)臵地至2013年以來(lái)，規(guī)范全國(guó)所有項(xiàng)目都應(yīng)符合_______等級(jí)認(rèn)證，已形成了以《華潤(rùn)臵地項(xiàng)目綠色節(jié)能建筑管理制度2013》為主的華潤(rùn)臵地綠色建筑成果，指導(dǎo)本公司綠色建筑設(shè)計(jì)的實(shí)踐。綠色建筑一星

風(fēng)險(xiǎn)題——20分題：

1.（客）華潤(rùn)物業(yè)服務(wù)中貼心的顧客服務(wù)主要體現(xiàn)在哪六個(gè)方面？

情感細(xì)致服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化增值、精細(xì)化增值、滿(mǎn)意度增值、愛(ài)的增值、人性化增值 2.（戶(hù)）華潤(rùn)十戒

未經(jīng)批準(zhǔn)私自持有，處臵或賬外存放公司資產(chǎn) 違規(guī)對(duì)外擔(dān)保，拆借資金 違規(guī)投資 做假賬

謊報(bào)或瞞報(bào)重大、特大事故 泄露企業(yè)核心商業(yè)秘密 散布嚴(yán)重影響公司商譽(yù)的言論

接受或索要回扣、不正當(dāng)饋贈(zèng)等商業(yè)賄賂 擅自兼職取酬或從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利。

3.（至）深圳萬(wàn)象城的成功，使之成為業(yè)界、學(xué)界、媒體學(xué)習(xí)和研究的焦點(diǎn)。請(qǐng)列舉至少五個(gè)萬(wàn)象城獲得的榮譽(yù)。

“深圳地產(chǎn)最具影響力的商業(yè)項(xiàng)目(2004)”、“中國(guó)十大新地標(biāo)綜合體(2006)”、“國(guó)際設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)(2006)”、“優(yōu)質(zhì)建筑大獎(jiǎng)(2008)”、“魯班獎(jiǎng)(2010)”、“廣廈獎(jiǎng)(2010)”、“中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)功勛獎(jiǎng)(2010)”等榮譽(yù)。4.（上）華潤(rùn)萬(wàn)象匯給淄博帶來(lái)“六個(gè)第一”

第一個(gè)國(guó)際一線(xiàn)品牌集聚地 第一個(gè)快時(shí)尚品牌齊聚舞臺(tái) 第一個(gè)真正國(guó)標(biāo)準(zhǔn)真冰場(chǎng) 第一個(gè)五星級(jí)國(guó)際影城 第一間高端精品生活超市 第一個(gè)真正兒童職場(chǎng)體驗(yàn)中心

5.（感）2013年3月5日正式發(fā)布《華潤(rùn)臵地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》，包括哪六個(gè)維度？

安全堅(jiān)固、功能適用、美觀(guān)精致、易維護(hù)、耐久、節(jié)能環(huán)保 6.（恩）青島萬(wàn)象城四大亮點(diǎn)：

1、設(shè)計(jì)：多首層入口、“冬季花園”、雙層奢侈品樓層；

2、餐飲：各個(gè)樓層布臵了近60間各種風(fēng)味餐廳；

3、娛樂(lè)：兒童主題樂(lè)園、10廳豪華影院、世界頂級(jí)主題樂(lè)園；

4、政策：山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、國(guó)家級(jí)中心城市。7.（回）華潤(rùn)臵地山東大區(qū)擇才標(biāo)準(zhǔn)為：

自我驅(qū)動(dòng)、學(xué)以致用、溝通影響、協(xié)同合作、客戶(hù)導(dǎo)向、高效執(zhí)行 8.（報(bào)）華潤(rùn)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力

不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)新有吸引力的組織制度和組織文化 把普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人 幫助員工在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想

第二篇：華潤(rùn)電力企業(yè)文化

華潤(rùn)電力企業(yè)文化

企業(yè)愿景

世界一流企業(yè)，最受尊敬企業(yè)，最佳雇主企業(yè) “做，就要做到最好”是我們立言、立業(yè)、立功的基本準(zhǔn)則。讓華潤(rùn)電力成為“世界一流企業(yè)”，是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就錨定的遠(yuǎn)大理想，是我們?yōu)樯鐣?huì)和員工貢獻(xiàn)力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價(jià)值和公眾形象。讓華潤(rùn)電力成為“最受尊敬企業(yè)”，踐行華潤(rùn)“實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求”之理念，是我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化實(shí)力的最終體現(xiàn)。

我們視員工為最大資源，關(guān)注員工生活、職業(yè)發(fā)展和價(jià)值提升，尊重員工人格，滿(mǎn)足員工不同層次的需求。讓華潤(rùn)電力成為“最佳雇主企業(yè)”，是我們回報(bào)企業(yè)貢獻(xiàn)者的良知，是我們持續(xù)進(jìn)步的根本動(dòng)力。企業(yè)使命

股東價(jià)值最大化，員工價(jià)值最大化

股東是公司的締造者，公司是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的載體。在資本市場(chǎng)上，衡量上市公司的根本標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。是否實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化成為世界一流長(zhǎng)壽公司與無(wú)數(shù)

平庸短命公司的分水嶺。

股東價(jià)值和員工價(jià)值互為依存。一方面，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的前提，只有實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化；另一方面，員工價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的保障，要以人為本，善待員工，不斷滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和文化需要，滿(mǎn)意的員工創(chuàng)造滿(mǎn)意的股東價(jià)值。企業(yè)精神

挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步

因循守舊與變革創(chuàng)新，我們選擇變革創(chuàng)新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿(mǎn)與永不滿(mǎn)足，我們選擇永不滿(mǎn)足。我們堅(jiān)信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強(qiáng)；我們堅(jiān)信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我們是一支敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我、戰(zhàn)勝自我、塑造新我的勇敢者隊(duì)伍。自加壓力尋求不斷的自我更新和自我超越是我們有力的武器；謀求改善和創(chuàng)新是我們的生活方式；從優(yōu)秀到卓越是我們永無(wú)止境的奮斗方向。企業(yè)價(jià)值觀(guān)

誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾

誠(chéng)實(shí)守信是華潤(rùn)的核心價(jià)值觀(guān)，是華潤(rùn)文化的基石，是華潤(rùn)人的崇高品質(zhì)，是華潤(rùn)的建基立業(yè)之本。華潤(rùn)倡導(dǎo)全面的誠(chéng)信觀(guān)，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶(hù)、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于

社會(huì)。

華潤(rùn)電力提倡講真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)、重事實(shí)，不因貪圖一己私利一時(shí)小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過(guò)正確的渠道和流程，直言自己的觀(guān)點(diǎn)，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對(duì)一時(shí)的失誤或錯(cuò)誤，堅(jiān)持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤(rùn)電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無(wú)二話(huà)可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題，甚至錯(cuò)了，可以坦誠(chéng)地去與對(duì)方溝通，爭(zhēng)取對(duì)方諒解，如不能達(dá)成共識(shí)，這時(shí)我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠(chéng)信的企業(yè)，視誠(chéng)信為企業(yè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，把誠(chéng)信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。

業(yè)績(jī)——績(jī)效立身，平衡發(fā)展

優(yōu)良的業(yè)績(jī)是華潤(rùn)電力的立身之本。在華潤(rùn)電力，無(wú)論職位與學(xué)歷高低、出身背景，都需要?jiǎng)?chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，“業(yè)績(jī)不向辛苦妥協(xié)”。

華潤(rùn)電力堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤(rùn)、人才、經(jīng)驗(yàn)等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過(guò)正確的過(guò)程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績(jī)妥協(xié)”。

人本——平等尊重，共同成長(zhǎng)

華潤(rùn)電力包容個(gè)性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開(kāi)發(fā)人的價(jià)值，升華人 的心靈。

華潤(rùn)電力將發(fā)展成果與員工共享。通過(guò)財(cái)富分享，讓員工過(guò)上體面的生活；通過(guò)能力分享，為員工創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又和諧快樂(lè)的工作環(huán)境和事業(yè)平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想；通過(guò)精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。

責(zé)任——追求卓越，贏得尊重

華潤(rùn)電力爭(zhēng)做“中國(guó)最好，世界一流”的能源運(yùn)營(yíng)商，堅(jiān)持以行業(yè)領(lǐng)先的投資回報(bào)回饋股東，實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。

華潤(rùn)電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢(shì)群體，關(guān)注社會(huì)進(jìn)步，實(shí)踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。

客戶(hù)——洞悉需求，互利多贏

華潤(rùn)電力時(shí)刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶(hù)需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠(chéng)信之心尊重客戶(hù)、善待客戶(hù)。

華潤(rùn)電力重視與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作，力爭(zhēng)打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)多贏。

創(chuàng)新——激情投入，挑戰(zhàn)自我

華潤(rùn)電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長(zhǎng)期 的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

華潤(rùn)電力始終保持把事情做到最好的強(qiáng)烈愿望。它善于跳出桎梏，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。

陽(yáng)光——簡(jiǎn)單陽(yáng)光，光明磊落

華潤(rùn)電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠(chéng)心創(chuàng)造簡(jiǎn)單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營(yíng)造樂(lè)觀(guān)向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。工作上簡(jiǎn)單處世、簡(jiǎn)潔高效，以解決問(wèn)題為原則；為人上坦誠(chéng)相待、言行一致，說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，敢于直面問(wèn)題。

華潤(rùn)電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會(huì)和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭(zhēng)功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”。

第三篇：華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)文化讀本

《華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)文化讀本》總目錄 ocean 發(fā)表于: 2007-10-25 12:39 來(lái)源: 半導(dǎo)體技術(shù)天地

《華潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)文化讀本》總目錄

第一篇 華潤(rùn)近年的重要管理理念...3

一、講發(fā)展、講規(guī)則、講精神...3

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)...4

1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的目的與特點(diǎn)...4

2.行動(dòng)學(xué)習(xí)的有關(guān)方法...8

3.行動(dòng)學(xué)習(xí)的成果與啟示...1

1三、再造大華潤(rùn)...12

1.華潤(rùn)的追求...12

2.再造華潤(rùn)回顧與前瞻...14

3.制定好的戰(zhàn)略...17

4.做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做持久...21

5.不斷反思，減少失誤，確保華潤(rùn)又好又快地發(fā)展...21第二篇 華潤(rùn)的基本情況...24

一、華潤(rùn)的組織架構(gòu)...24

二、華潤(rùn)集團(tuán)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...26

三、華潤(rùn)的管理模式...29

1.集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專(zhuān)業(yè)化...29

2.6S管理體系...30

3.實(shí)施6S管理體系的目的和效果...31

4.集團(tuán)戰(zhàn)略與利潤(rùn)中心戰(zhàn)略的關(guān)系...32

5.總部創(chuàng)造價(jià)值...33

6.財(cái)務(wù)協(xié)同...33

7.積極探索多元化國(guó)有控股企業(yè)管理模式...3

3四、華潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略...33

1.華潤(rùn)的愿景和使命...33

2.支持中長(zhǎng)期目標(biāo)的職能戰(zhàn)略...3

4五、華潤(rùn)的人力資源政策...37

1.2006年華潤(rùn)的員工概況...37

2.人力資源政策...37

3.華潤(rùn)經(jīng)理人的12個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...38

.倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化...38

5．華潤(rùn)十戒...38

六、華潤(rùn)數(shù)字直觀(guān)...40

二〇〇六年...40

二〇〇五年...41

二〇〇四年...43第三篇 華潤(rùn)的歷史與文化...45

一、華潤(rùn)提倡的管理理念...45

二、企業(yè)使命...45

三、企業(yè)精神...46

四、企業(yè)定位...46

五、企業(yè)承諾...46

六、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)...46

七、華潤(rùn)標(biāo)志的含義...46

八、華潤(rùn)簡(jiǎn)史...46

九、華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展歷程中的五次轉(zhuǎn)型...47

十、華潤(rùn)大事記...49

第四篇 華潤(rùn)的利潤(rùn)中心概況...56

1.華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司（HK 291）...56

2．華潤(rùn)電力控股有限公司（HK 836）...56

3．華潤(rùn)置地有限公司（HK 1109）...57

4．華潤(rùn)勵(lì)致有限公司（HK 1193）...58

5．華潤(rùn)水泥控股有限公司...59

6．華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司...59

7．華潤(rùn)零售（集團(tuán)）有限公司...60

8.五豐行有限公司...60

9．華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司...61

10．華潤(rùn)石化（集團(tuán)）有限公司...61

11．華潤(rùn)紡織（集團(tuán)）有限公司...62

12．華潤(rùn)物流（集團(tuán)）有限公司...63

13．華創(chuàng)物業(yè)（香港）有限公司...64

14．華潤(rùn)微電子（控股）有限公司...64

15．沈陽(yáng)華潤(rùn)三洋壓縮機(jī)有限公司...65

16.德信行有限公司...65

17.華潤(rùn)機(jī)械五礦（集團(tuán)）有限公司...66

18.華潤(rùn)物業(yè)有限公司...66

19.華潤(rùn)營(yíng)造（控股）有限公司...67

20.泰國(guó)長(zhǎng)春置地有限公司...67

21.中國(guó)華源集團(tuán)...68

22.策略性投資...69

*深圳國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司...69

*海南石梅灣...70

*華潤(rùn)東阿阿膠有限公司...70

第四篇：華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》心得體會(huì)

翻開(kāi)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》的篇章，縱觀(guān)華潤(rùn)的發(fā)展史，顯然就是一部中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊(cè)資本只有2~3萬(wàn)港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個(gè)春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)只進(jìn)行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動(dòng)了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實(shí)力進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

企業(yè)就象一棵大樹(shù)，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹(shù)干與樹(shù)枝，公司員工是樹(shù)葉，而企業(yè)文化便是華潤(rùn)公司這棵大樹(shù)賴(lài)以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。

所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的集中體現(xiàn)，是一種意識(shí)形態(tài)，是指導(dǎo)行動(dòng)實(shí)踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀(guān)和事業(yè)觀(guān)，同時(shí)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)法人實(shí)體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號(hào)等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認(rèn)可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時(shí)間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)和理想。

在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤(rùn)以來(lái)，總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國(guó)內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強(qiáng)烈地對(duì)工作的熱情和永不停息的進(jìn)取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤(rùn)人永不自滿(mǎn)、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤(rùn)的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)，互利雙贏”。南熱是一個(gè)老國(guó)企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤(rùn)以來(lái)，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀(guān)念；其實(shí)員工的想法很簡(jiǎn)單，不管管控模式和機(jī)制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場(chǎng)合上，更要注意時(shí)時(shí)地闡釋企業(yè)文化的理念，促進(jìn)機(jī)制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時(shí)刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒(méi)有及時(shí)的得到維持生長(zhǎng)的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長(zhǎng)乃至整個(gè)蒼天大樹(shù)的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。利用對(duì)《華潤(rùn)企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)的契機(jī)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化”；把兩個(gè)一體化價(jià)值觀(guān)作為核心文化理念體系。

再者，說(shuō)易做難，堅(jiān)持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語(yǔ)提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無(wú)限的事業(yè)舞臺(tái)，只有通過(guò)自身一步一個(gè)腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認(rèn)知與喝彩。至此想到一句古語(yǔ)“君子不重，則不威；學(xué)則不固。主忠信，無(wú)友不如己者。過(guò)，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒(méi)有威嚴(yán)，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會(huì)鞏固。要以忠實(shí)和誠(chéng)信為主。沒(méi)有不如自己的朋友，有了錯(cuò)誤就不怕改正。古人的這句話(huà)恰恰詮釋了華潤(rùn)企業(yè)的精神所在，也是一個(gè)企業(yè)立足之根本。

既然學(xué)了更要努力去做，更需要堅(jiān)持不懈地努力，不歷盡風(fēng)雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過(guò)，則勿憚改。”實(shí)踐就是跌跌撞撞的過(guò)程，不要怕摔打，只有摔打歷練才能有過(guò)硬的功夫，才能筑起堅(jiān)實(shí)的根基，工作中難免出錯(cuò)，貫徹企業(yè)文化的過(guò)程中如果走偏了，過(guò)于“左”了，過(guò)于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯(cuò)了，因此出現(xiàn)了錯(cuò)誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待錯(cuò)誤。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是在做的過(guò)程中要樹(shù)立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個(gè)好的企業(yè)就是“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，所謂的?鐵打的營(yíng)盤(pán)?就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書(shū)面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和管理，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀(guān)點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤(rùn)人。

電氣專(zhuān)業(yè)：劉清源

2011年5月24日

第五篇：華潤(rùn)企業(yè)文化培訓(xùn)的心得

華潤(rùn)企業(yè)文化培訓(xùn)的心得

很早的時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“一流企業(yè)搞文化，二流企業(yè)搞品牌，三流企業(yè)搞產(chǎn)品。”但是一直沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。總覺(jué)得很空洞，很虛。什么“一流企業(yè)搞文化”，文化是什么？搞文化能把產(chǎn)品搞好？沒(méi)有好的產(chǎn)品，產(chǎn)品沒(méi)有好的品牌如何生存？直到今天，當(dāng)我對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)以后，明白了一點(diǎn)：企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著很重要的地位。

一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，能夠持久蓬勃的生存發(fā)展，必然有著一段艱辛的成長(zhǎng)歷程，并在這段艱辛的成長(zhǎng)中積累、沉淀了自己的企業(yè)精神資源和物質(zhì)資源。他能夠把這種多年的沉淀和積累完整的灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想之中，使每一個(gè)員工都遵循同一種價(jià)值觀(guān)，都能有著相近的思維方式和做事的風(fēng)格，從而在企業(yè)的發(fā)展中，大家同一個(gè)步伐，同一個(gè)方向。這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰。

我從參加工作到現(xiàn)在16年了，經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)70年代末到80年代初“五小國(guó)有企業(yè)”的繁榮和破產(chǎn)；也經(jīng)歷了80年代末到90年代初民營(yíng)企業(yè)的興盛到如今部分民營(yíng)企業(yè)的衰退。

當(dāng)初，小型國(guó)有企業(yè)一個(gè)挨一個(gè)破產(chǎn)的時(shí)候，我心中有著很多的無(wú)奈和不解。為什么？經(jīng)營(yíng)不善？國(guó)家政策？還是企業(yè)自身存在著致命的桎梏？這些企業(yè)要產(chǎn)品有產(chǎn)品，要品牌有品牌，要市場(chǎng)有市場(chǎng)。怎么會(huì)走到破產(chǎn)的地步？想當(dāng)初的龍虎牌水泥在市場(chǎng)上有著何等的影響力！但是，最終還是被迫淘汰了。員工和領(lǐng)導(dǎo)都痛心疾首，捶胸頓足，卻阻止不了這勢(shì)如破竹的形勢(shì)。只能面對(duì)、接受！可我們有誰(shuí)想

過(guò)，這歸根結(jié)底的病因在哪？沒(méi)有一個(gè)完整和系統(tǒng)的企業(yè)文化；職工和領(lǐng)導(dǎo)都在茫然中工作；始終處在國(guó)有企業(yè)和優(yōu)秀品牌的優(yōu)越感中；責(zé)、權(quán)、利分配不平等；高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“高壓線(xiàn)”機(jī)制監(jiān)督；不能持久創(chuàng)造價(jià)值等等。最終失去了平衡，被迫淘汰！

在80年代末到90年代初，出現(xiàn)了大有星星之火可以燎原之勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，到現(xiàn)在有一部分處在衰退之中。為什么？過(guò)分的追求業(yè)績(jī)；過(guò)分的追求股東利益最大化；缺乏人本管理；沒(méi)有平等、缺失尊重；員工沒(méi)有動(dòng)力，缺乏自信心等等，更談不上創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展！

當(dāng)下，國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展迅速，生機(jī)勃勃。我很榮幸能成為華潤(rùn)的一員。被華潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)史所感動(dòng)；為華潤(rùn)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃而激動(dòng)。我心甘情愿的接受華潤(rùn)企業(yè)文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身體力行、嚴(yán)于律己，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，為華潤(rùn)的發(fā)展盡自己的一點(diǎn)微薄之力，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

作為華潤(rùn)的新成員，我對(duì)我們星原水泥當(dāng)前的情況提一點(diǎn)建議。我認(rèn)為：?jiǎn)T工生活不管在什么時(shí)候、什么狀況下，都應(yīng)該是工作的重點(diǎn)之一。我們作為華潤(rùn)的一名員工，有吃苦精神，我們可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一點(diǎn)，穿的次一點(diǎn)，工作中的任何困難我們想辦法解決，不怕臟不怕累等等，這些都能做到。但是，目前我們的飯菜質(zhì)量和飯菜價(jià)格有點(diǎn)不平衡。吃飯是生活中的大事，希望公司能在飯菜的質(zhì)、量和價(jià)格之間的平衡上為員工考慮考慮，盡最大可能的讓員工吃得放心、吃得舒心！

以上是我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，如有不妥，望批評(píng)指正！

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2011-9-25