第一篇：企業(yè)文化題庫(kù)(含答案)

企業(yè)文化題庫(kù)

選擇題

1.康奈集團(tuán)是家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦于（D）

A．1981B.1982C.1983D.1980

2.康奈集團(tuán)總部位于哪里？占地多少畝？（A）

A.溫州.160B.溫州.120C.溫州.130D.溫州.140

3.康奈集團(tuán)副董事長(zhǎng)（B）

A.鄭秀康B 鄭萊莉C 鄭萊毅

4.紅象皮鞋作坊創(chuàng)辦于（B）年

A.1979B.1980C.1981D.1982

5.鴻盛皮鞋皮件廠注冊(cè)于（C）年

A.1983B.1984C.1985D.1989

填空題

1.未來(lái)的康奈發(fā)展方向：__轉(zhuǎn)型__.__擴(kuò)大知名度__.__人才培養(yǎng)__.__開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品__.__上市__.2.1989年，董事長(zhǎng)將企業(yè)改名為_(kāi)_長(zhǎng)城鞋業(yè)有限公司__.3.人頭像商標(biāo)注冊(cè)于___1992_______年。____2001_______年，組建康奈集團(tuán)。

4.企業(yè)的使命_為顧客提供舒適產(chǎn)品，為人們帶來(lái)美好感受____,5.企業(yè)的愿景_成為世界知名品牌，成就康奈百年基業(yè)________。

簡(jiǎn)答題

1.請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)的精神是什么？

事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、步步精彩

2.請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)的格言是什么？

抬起頭誠(chéng)信做人、埋下頭認(rèn)真做事

3.請(qǐng)寫(xiě)出廣告語(yǔ)是什么？

康奈讓你愛(ài)上走路，每一步都是享受

4.請(qǐng)寫(xiě)出康奈集團(tuán)在國(guó)際接軌期期間的2001年共進(jìn)駐了哪三個(gè)國(guó)家？ 1月法蘭西（法國(guó)）、6月美利堅(jiān)（美國(guó)）、9月意大利

5.請(qǐng)寫(xiě)出董事長(zhǎng)利用工作之余編寫(xiě)了哪本著作？

《現(xiàn)代膠粘皮鞋工藝》

第二篇：企業(yè)文化題庫(kù)（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實(shí)濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術(shù)”等6個(gè)方面把安全作為河南煤化的“一號(hào)”工程。

5.董事長(zhǎng)陳祥恩在9月份安全視頻會(huì)上指出，搞好安全工作，實(shí)際就是抓好三點(diǎn)：一要抓住魂、二要夯實(shí)根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅(jiān)持理念先行，切實(shí)樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)的安全管理理念。

7.夯實(shí)根就是要本著因企、因地、因時(shí)、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎(chǔ)，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

8.9.曹志安在永煤培訓(xùn)工作表彰會(huì)上指出：性不強(qiáng)、培訓(xùn)的目標(biāo)不明確、實(shí)際應(yīng)用程度差等問(wèn)題。

10.通過(guò)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，可以實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支的雙重回報(bào)。

11.12.13.當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，自主保安能力不強(qiáng)是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團(tuán)規(guī)定：自2011年9

16.》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規(guī)定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。

17.準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

18.19.額度資金運(yùn)作。

20.21.思想隱患主要表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)上存在的偏差，對(duì)安全措施存在不正確的觀點(diǎn)和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控法，主要突出“四個(gè)是不是”。

26.曹志安在培訓(xùn)工作表彰會(huì)講話中關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、關(guān)愛(ài)員工方面闡述時(shí)講了一句經(jīng)典語(yǔ)句是：你把群眾當(dāng)牛馬，群眾爭(zhēng)著當(dāng)主人；你把群眾當(dāng)主人，群眾爭(zhēng)著去耕耘。

二、單選題

1.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B、核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C、企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范

D、企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范

2.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A.科學(xué)發(fā)展，善行成器 B.人企合一，順勢(shì)而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

3.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A.科技與創(chuàng)新B.發(fā)展與超越C.科技與文化D.發(fā)展與創(chuàng)新

4.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢(shì)而行

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D.從零開(kāi)始，向零奮斗

5.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

6.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)使命是：（B）

A.勇?lián)厝危删屠硐隑.報(bào)效國(guó)家，惠及員工

C.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

7.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是：（B）

A.報(bào)效國(guó)家，惠及員工B.行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流

C.從零開(kāi)始，向零奮斗D人企合一，順勢(shì)而行

8.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A.“公開(kāi)賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)精神是：（D）

A 行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流 B.人企合一，順勢(shì)而行

C.用心做事，追求卓越D.自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌不拔

10.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展理念是：（C）

A.人企合一，順勢(shì)而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠(yuǎn)，篤行求實(shí)D.先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

11.“精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流”是河南煤業(yè)化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營(yíng)銷理念

12.下面對(duì)企業(yè)哲學(xué)釋義表述錯(cuò)誤的是（B）

A.人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣。

B.企業(yè)的發(fā)展與員工幸福生活沒(méi)有關(guān)系。

C.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的付出。

D.善于從大勢(shì)中尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。

13.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A.有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價(jià)值觀

C主傳播語(yǔ)D發(fā)展理念

15.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）

A信心價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

17.企業(yè)管理理念是（C）

A.創(chuàng)新為先 嚴(yán)格管理 B.創(chuàng)新為先 從嚴(yán)管理

C.創(chuàng)新為先 三化為本 D.創(chuàng)新為先 科學(xué)管理

18.對(duì)企業(yè)愿景表述錯(cuò)誤的是（D）

A.在各項(xiàng)指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。

B.通過(guò)不懈地創(chuàng)新、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

C.將集團(tuán)公司建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的能源型企業(yè)集團(tuán)。

D.將集團(tuán)公司建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的化工型企業(yè)集團(tuán)。

19.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B.企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。

C.通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。

D.我們可以想到，但沒(méi)必要非得做到。

20.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績(jī)

三、多選題

1.“榜樣永煤”評(píng)選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標(biāo)兵、創(chuàng)新先鋒、感恩之星

B.優(yōu)秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優(yōu)秀勞務(wù)工、優(yōu)秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動(dòng)分哪幾個(gè)個(gè)階段：（ABC）

A.學(xué)習(xí)思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴(kuò)大階段

3.“三心教育”活動(dòng)的主題是：（ABC）

A感恩心B責(zé)任心C愛(ài)孝心D.進(jìn)取心

4.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好意愿。

D、通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

5.“雙基”建設(shè)是指（AB）

A、區(qū)隊(duì)基層建設(shè)B、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)

C、職工基本技能培訓(xùn)D、法律基礎(chǔ)知識(shí)普及

6.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團(tuán)企業(yè)作風(fēng)釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B(yǎng)、只有領(lǐng)先，才有出路

C、精勤力行，奮發(fā)有為D、精打細(xì)算，注重實(shí)效

8.關(guān)于河南煤化集團(tuán)廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹(shù)立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠(yuǎn)D、善待員工

9.下列關(guān)于河南煤化集團(tuán)人才理念說(shuō)法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績(jī)?yōu)槎?/p>

10.關(guān)于河南煤化集團(tuán)營(yíng)銷理念說(shuō)法正確的是(ABCD)。

A、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化

C、促進(jìn)生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配置

D、保持公平誠(chéng)信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現(xiàn)形式（ABCDE）

A.投機(jī)取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險(xiǎn)蠻干撞大運(yùn)D.少數(shù)安全管理人員責(zé)任心缺失E.重生產(chǎn)、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCDE）

A.領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?/p>

D.排查隱患“夠不夠細(xì)”

E.職工思想底數(shù)“夠不夠清”

F.安全理念有沒(méi)有深入人心

13.下列屬于科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全思想隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的是（ABCEF）

A.安全理念有沒(méi)有深入人心

B.安全防范有沒(méi)有全面到位

C.安全制度有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行

D.排查隱患“夠不夠細(xì)”

E.安全措施有沒(méi)有落實(shí)徹底

F.安全責(zé)任有沒(méi)有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標(biāo)準(zhǔn)是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態(tài)是不是正常

C.思想情緒是不是平穩(wěn) D.精神狀態(tài)是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動(dòng)主題是拉高標(biāo)桿，以榜樣助推發(fā)展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業(yè)管理的根本。要按照市場(chǎng)化、功能化、結(jié)構(gòu)化的運(yùn)作模式找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配規(guī)律進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績(jī)”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭(zhēng)一流是“自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔”企業(yè)精神的要求。（√）

7.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）

8.企業(yè)文化八個(gè)核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是企業(yè)文化的管理理念。（×）

10.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化。（√）

13.企業(yè)效益理念是“三化為本，創(chuàng)造財(cái)富”。（×）

14.“自覺(jué)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”是企業(yè)成本理念的要求。（√）

15.企業(yè)營(yíng)銷理念是“市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶至上”。（√）

16.企業(yè)安全理念是“從零開(kāi)始，向零奮斗”。（√）

五、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述“三思考三查擺三提升”活動(dòng)的主要內(nèi)容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進(jìn)性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢(shì)和工作思路、各級(jí)黨員干部如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、履行好崗位職責(zé)。“三查擺”即查擺個(gè)人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實(shí)。“三提升”即提升思想認(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

2.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

3.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

4.《河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無(wú)措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

3.擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真；

4.擅自高定監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；5.擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能；6.虛報(bào)抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數(shù)測(cè)定、防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假；

8.故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

9.突出危險(xiǎn)采掘工作面無(wú)評(píng)價(jià)、虛假評(píng)價(jià)或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

5.結(jié)合公司開(kāi)展的安全思想隱患排查治理活動(dòng)，談?wù)勀阍谄綍r(shí)工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第三篇：企業(yè)文化題庫(kù)

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)企業(yè)文化題庫(kù)

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。

3.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營(yíng)業(yè)收入1000億元。

4.河南煤化集團(tuán)2011年“816210”奮斗目標(biāo)。即：煤炭產(chǎn)量突破8000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤(rùn)突破100億元，安全生產(chǎn)整體實(shí)現(xiàn)零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內(nèi)部市場(chǎng)化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過(guò)程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的下屬骨干成員企業(yè)。

7.永煤本部所處的永城礦區(qū)，為中國(guó)六大無(wú)煙煤基地之一，是國(guó)家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個(gè)。基本形成了以煤為主、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。

9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為中國(guó)煤炭工業(yè)史上的一個(gè)奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書(shū)記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式觀摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新。

11.7月7日，財(cái)富中文網(wǎng)和英文網(wǎng)同步全球發(fā)布2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜。河南煤化集團(tuán)以2010營(yíng)業(yè)收入1469.91億元人民幣進(jìn)入2011年世界500強(qiáng)企業(yè)，位列第445位。

12.陳雪楓針對(duì)永煤的地質(zhì)條件，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過(guò)了相關(guān)高校和科研院所國(guó)內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問(wèn)題，陳雪楓提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計(jì)算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來(lái)內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價(jià)。

14.永煤公司按照“做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。

15.一個(gè)煤炭企業(yè)如果沒(méi)有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強(qiáng)企業(yè)上海寶鋼集團(tuán)、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個(gè)人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實(shí)。“三提升”是指提升思想認(rèn)識(shí)、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責(zé)任心、愛(ài)孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，在華東無(wú)煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。

20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無(wú)煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開(kāi)車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開(kāi)封空分，使幾乎停產(chǎn)的開(kāi)封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個(gè)顯著增強(qiáng)、兩個(gè)持續(xù)提升、三個(gè)平穩(wěn)推進(jìn)”，其中兩個(gè)持續(xù)提升是指企業(yè)和諧發(fā)展持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)提升。

25.河南煤化集團(tuán)的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管十大行為準(zhǔn)則和員工三大行 1

為規(guī)范。

27.河南煤化集團(tuán)的標(biāo)識(shí)色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀是陳雪楓提出來(lái)的。

29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。

31.集團(tuán)公司在資源整合上始終堅(jiān)持集團(tuán)公司“真重組、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業(yè)于2004年改制而成，2007年永煤集團(tuán)與安陽(yáng)市國(guó)資委重組鑫龍煤業(yè)。

33..創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。

35.永煤公司的項(xiàng)目建設(shè)原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團(tuán)公司黨委要求，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對(duì)礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現(xiàn)是“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。

39.集團(tuán)公司“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無(wú)”是指無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

40.為貫徹落實(shí)中央、省委提出的“三保”政策，集團(tuán)公司提出了“五個(gè)不”，它們是：發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國(guó)內(nèi)鋼鐵界一致好評(píng)，而且出口日本、韓國(guó)，被譽(yù)為：“中永一號(hào)”

42.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵告訴我們，作為一個(gè)資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個(gè)善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會(huì)；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。

44.“四個(gè)重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。

45.科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

47.中央、省委提出的“三保”是：保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。

48.河南煤化標(biāo)識(shí)的寓意是：河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

49.堅(jiān)持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹(shù)立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。其中“樹(shù)立一個(gè)理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。

50.“魚(yú)餌理論”是指：魚(yú)餌投到哪里，魚(yú)就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開(kāi)了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括：

一、敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)；

二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；

四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。

53.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會(huì)議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語(yǔ)。

54.員工三大行為規(guī)范中的行為準(zhǔn)則包括：

一、上班守則；

二、同事關(guān)系；

三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；

四、保密守則；

五、公共財(cái)物；

六、業(yè)余生活。

55.企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)是指：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作。

二、單項(xiàng)選擇題

56.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢(shì)而行

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

D 從零開(kāi)始，向零奮斗

57.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）

A 科學(xué)發(fā)展，善行成器

B 人企合一，順勢(shì)而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場(chǎng)化、制度化、國(guó)際化

B 科學(xué)化、國(guó)際化、規(guī)范化

C 國(guó)際化市場(chǎng)化、規(guī)范化

D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化

59.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）

A 科技與創(chuàng)新B 發(fā)展與超越

C 科技與文化D 發(fā)展與創(chuàng)新

60.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔

C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D人企合一，順勢(shì)而行

61.河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開(kāi)始，向零奮斗

C安全第一，預(yù)防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準(zhǔn)則的是（A）

A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）

A企業(yè)哲學(xué)B企業(yè)核心價(jià)值觀

C主傳播語(yǔ)D發(fā)展理念

64.下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）

A效益理念B企業(yè)作風(fēng)

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢(shì)而行”是（B）

A信心價(jià)值觀B企業(yè)哲學(xué)

C成本理念D企業(yè)愿景

66.企業(yè)管理理念是（C）

A創(chuàng)新為先嚴(yán)格管理B創(chuàng)新為先從嚴(yán)管理

C創(chuàng)新為先三化為本D創(chuàng)新為先科學(xué)管理

67.不屬于接電話時(shí)禮貌用語(yǔ)的是（A）

A 你是誰(shuí)B 謝謝C 對(duì)不起D 你好

68.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）

A “公開(kāi)賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營(yíng)銷理念

70.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）

A發(fā)展理念B安全理念C人才理念D市場(chǎng)理念

71.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂(lè)健康

C、激濁揚(yáng)清快樂(lè)健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康

72.河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）

A營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)B銷售收入、資產(chǎn)

C資產(chǎn)總額、銷售收入D煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn)

73.永煤公司第一對(duì)礦井投產(chǎn)于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）

A核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范

B核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則

C企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范

D企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范

76.對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）

A企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健?/p>

D企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對(duì)企業(yè)管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。

B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國(guó)際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。

C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。

D我們可以想到，但沒(méi)必要非得做到。

78.每位員工必須樹(shù)立（B）的意識(shí)。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業(yè)形象”

C“企業(yè)形象與我無(wú)關(guān)”

D“企業(yè)利益與我無(wú)關(guān)”

79.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績(jī)

三、判斷題

80.加強(qiáng)成本管理需要我們建立以市場(chǎng)為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。（√）

82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過(guò)的句子。（×）

86.發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神就是要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。（√）

87.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業(yè)文化八個(gè)單項(xiàng)理念包括企業(yè)精神。（×）

89.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（√）

92.任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅　⒉凰；＃ā蹋?/p>

93.企業(yè)的安全理念是“從零開(kāi)始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。（×）

四、簡(jiǎn)答題

95.企業(yè)文化體系八個(gè)核心理念是什么？

答： 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行

企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流

核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越

企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工

企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔

主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

96.企業(yè)文化體系八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)

管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值

成本理念：精打細(xì)算開(kāi)源節(jié)流

營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上

安全理念：從零開(kāi)始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號(hào)工程；“2”,雙基建設(shè)；“3”三項(xiàng)機(jī)制，即用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制；“4”,四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。“5”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。

98.核心價(jià)值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅　⒉凰；Ｒ獣r(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。

100.企業(yè)作風(fēng)的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

101.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵的釋義是什么？

答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過(guò)自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

102.“標(biāo)煤”概念的內(nèi)涵是什么？

答：發(fā)熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實(shí)際重量來(lái)計(jì)算；發(fā)熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實(shí)際重量的80%計(jì)算；發(fā)熱量低于5000大卡的沒(méi)收，不計(jì)產(chǎn)量；發(fā)熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？

答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優(yōu)先”是指：優(yōu)先從一流團(tuán)隊(duì)選拔干部，優(yōu)先從出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從永煤本部以外艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中提拔干部。

“三鼓勵(lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

104.簡(jiǎn)述十個(gè)“零”理念的內(nèi)涵是什么？

答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。

105．河南煤化集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)有什么意義？

答：河南煤化集團(tuán)重組二年后就成為世界500強(qiáng)企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)于河南煤化集團(tuán)下一步的發(fā)展具有重要意義，對(duì)于助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。一是世界500強(qiáng)企業(yè)以營(yíng)業(yè)總產(chǎn)值排名，明確了企業(yè)在全球工業(yè)體系中的位置與實(shí)力；二是進(jìn)入世界500強(qiáng)，使企業(yè)站在了更高的發(fā)展平臺(tái)上，使企業(yè)有了更高、更遠(yuǎn)的企業(yè)愿景；三是提升了企業(yè)的品牌形象與無(wú)形資產(chǎn)；四是成為世界500強(qiáng)企業(yè)，更容易集聚人才、承接優(yōu)惠政策與技術(shù)與資金。

第四篇：企業(yè)文化題庫(kù)

企業(yè)文化考試題庫(kù)

1.集團(tuán)公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團(tuán)公司企業(yè)廣告語(yǔ)是什么？

答：匯聚點(diǎn)滴能量，釋放無(wú)限動(dòng)力

3.集團(tuán)公司的企業(yè)品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團(tuán)公司的標(biāo)志是以什么為主創(chuàng)元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創(chuàng)元素

5.誠(chéng)信檔案管理，總共有三級(jí)誠(chéng)信檔案管理體系。

6.按照集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)要求，班前會(huì)重點(diǎn)對(duì)十種安全隱患人排查確認(rèn)。

7.集團(tuán)公司安全核心理念？

珍愛(ài)生命—讓安全成為我們的習(xí)慣

事故可防可控

8.6S管理中四項(xiàng)技術(shù)指——編碼、標(biāo)志、定置、看板

9.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)

10.“四制管理”指的是：列隊(duì)制、指揮制、報(bào)告制、復(fù)命制。

11.“三功兩素指的是：?jiǎn)T工知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)。

13.在打接電話時(shí)，有人在，三聲鈴響必有應(yīng)答。

14.集團(tuán)公司規(guī)定在什么場(chǎng)合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和其他安全活動(dòng)開(kāi)始之前

15.皖煤人標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容？

誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)

善思好學(xué)，攻堅(jiān)克難

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新

志存高遠(yuǎn)，勇創(chuàng)一流

16.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次。

17、學(xué)習(xí)力的三要素是什么？

學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。

18、學(xué)習(xí)型組織的特征是什么？

（1）精簡(jiǎn)（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創(chuàng)造（5）善于學(xué)習(xí)（6）自主管理。

19、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵方式是什么？

深度匯談

20、請(qǐng)問(wèn)實(shí)施安全精細(xì)化管理的四個(gè)環(huán)節(jié)是什么？

安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查、安全信息閉合管理和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)環(huán)節(jié)。

21、在推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理中應(yīng)抓住哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)？

優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用四個(gè)環(huán)節(jié)。

22、員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問(wèn)題？

（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進(jìn)培訓(xùn)方式方法

23、精細(xì)化管理的內(nèi)涵是什么？

精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。

24、精細(xì)化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

25、精細(xì)化管理的核心和靈魂是什么？

持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。

26、集團(tuán)公司現(xiàn)已開(kāi)發(fā)的企業(yè)文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓(xùn)導(dǎo)詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準(zhǔn)軍事化管理（9）誠(chéng)信檔案管理

27、我國(guó)公民應(yīng)具備的20字基本道德規(guī)范是什么？

愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤檢自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

28、家庭美德的主要內(nèi)容是什么？

尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。

29、抓好文明創(chuàng)建工作重點(diǎn)要建立和完善哪幾項(xiàng)機(jī)制？

投入保障機(jī)制、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)機(jī)制、齊抓共管機(jī)制、長(zhǎng)抓不懈機(jī)制。

30、請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的結(jié)構(gòu)

《企業(yè)文化手冊(cè)》包括企業(yè)宣言、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本要素、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)主體要素及企業(yè)文化建塑要素。

31、集團(tuán)公司的企業(yè)精神是什么？

堅(jiān)忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗

32、集團(tuán)公司的企業(yè)使命是什么？

致力為社會(huì)進(jìn)步提供充分的優(yōu)質(zhì)能源

32、集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀是什么？

誠(chéng)信協(xié)同創(chuàng)新

33、企業(yè)的宗旨是什么？

共同創(chuàng)造共享未來(lái)

34、集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？

求真務(wù)實(shí)靈活高效

35、集團(tuán)公司的安全核心理念是什么？

珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣；事故可防可控。

36、集團(tuán)公司企業(yè)的愿景是什么？

做大 做強(qiáng)走遠(yuǎn)追求卓越基業(yè)常青

37、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)理念是什么？

企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。

38、集團(tuán)公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團(tuán)公司發(fā)展理念是什么？

遵循規(guī)律，和諧發(fā)展。

40、集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業(yè)；延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)。

41、集團(tuán)公司戰(zhàn)略框架是什么？

構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架

42、集團(tuán)公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團(tuán)公司的主打廣告語(yǔ)是什么？

匯聚點(diǎn)滴能量釋放無(wú)限動(dòng)力

44、集團(tuán)公司對(duì)員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？

職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則

45、集團(tuán)公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？

整理清潔準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全素養(yǎng)

46、請(qǐng)說(shuō)明6S素養(yǎng)類的行為要素

（1）持續(xù)整理清潔準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全的行為要素并養(yǎng)成習(xí)慣；

（2）堅(jiān)決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)；

（3）言行文明，待人接物誠(chéng)懇禮貌；

（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；

（5）團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)服務(wù)精神；

（6）工作精細(xì)化，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)（IME），不斷提高工作質(zhì)量；

（7）保持良好的工作狀態(tài)。

47、舉行訓(xùn)導(dǎo)詞禮儀時(shí)對(duì)員工的行為作了如何規(guī)定？

立正姿勢(shì)，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團(tuán)公司的主色調(diào)有哪兩種？

中性色和藍(lán)色

49、集團(tuán)公司班前禮儀有哪些程序？

“點(diǎn)名——員工安全狀態(tài)確認(rèn)——誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞——班前講評(píng)——安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井。”

50、請(qǐng)說(shuō)明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。

51、說(shuō)明木桶原理的內(nèi)涵

一個(gè)木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長(zhǎng)的平均值，更不是取決于最長(zhǎng)的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說(shuō)明蝴蝶效應(yīng)的內(nèi)涵

一只蝴蝶翅膀揮動(dòng)能引起一場(chǎng)暴風(fēng)

工作場(chǎng)所任何一個(gè)小的隱患，任何一個(gè)“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡(jiǎn)要說(shuō)明海因里奇規(guī)律的內(nèi)涵

事故發(fā)生的規(guī)律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預(yù)防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無(wú)事，千方百計(jì)，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

54、構(gòu)成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實(shí)有效執(zhí)行的忠誠(chéng)度、真實(shí)性。

（2）責(zé)任體系的完備和考核的嚴(yán)格。

（3）裝備、設(shè)施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)水平。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的單崗微觀認(rèn)真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉(zhuǎn)化程度。

（7）現(xiàn)場(chǎng)管理有效閉合和高效運(yùn)行。

（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識(shí)、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。

（9）自然條件。

55、說(shuō)明集團(tuán)公司安全15法的具體內(nèi)容是什么？

（1）目標(biāo)管理（2）精細(xì)化管理（3）隱患預(yù)警（4）隱患排查（5）事故責(zé)任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（9）專題研討（10）開(kāi)辟安全智慧通道（11）考核評(píng)估（12）安全教育（13）網(wǎng)絡(luò)管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說(shuō)明集團(tuán)公司安全教育6法？

(1)安全培訓(xùn)（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習(xí)（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團(tuán)公司管理干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負(fù)責(zé)”作為工作品質(zhì)，把“重執(zhí)行”當(dāng)成職業(yè)素養(yǎng)，努力成為合格的管理干部。

58、集團(tuán)公司“三條紅線”內(nèi)容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴(yán)禁集團(tuán)公司、各礦兩級(jí)機(jī)關(guān)任何人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各類檢查、評(píng)比中收受、索要基層單位的禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。

59、煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？

60、煤礦企業(yè)所說(shuō)的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？

煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個(gè)核心目標(biāo)：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；

“3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。

“6”即六化工作體系：安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學(xué)化、班組管理自主化、安全生產(chǎn)誠(chéng)信化、安全確認(rèn)精細(xì)化、管理創(chuàng)新品牌化。

63.集團(tuán)公司2014年企業(yè)文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團(tuán)公司企業(yè)文化2014年主要目標(biāo)

答：

1、實(shí)推進(jìn)全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創(chuàng)建”工作，力爭(zhēng)至少2家單位達(dá)標(biāo)。2.員工行為更加規(guī)范，基本達(dá)到日常行為準(zhǔn)則和崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓安全確認(rèn)成為工作習(xí)慣。3.持續(xù)推進(jìn)崗位價(jià)值增值活動(dòng)，管理效率和效益同比提高。4.集團(tuán)文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團(tuán)公司2014年工作目標(biāo)是：

安全生產(chǎn)——省內(nèi)煤業(yè)百萬(wàn)噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業(yè)杜絕分廠及以上系統(tǒng)性的非計(jì)劃停車，省外煤業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)杜絕二級(jí)及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產(chǎn)量——2225萬(wàn)噸。

化工產(chǎn)量——143.5萬(wàn)噸。

營(yíng)業(yè)收入——410億元。

利潤(rùn)總額——1億元。

66、2014年集團(tuán)公司工作的基本思路是：

破難題、戰(zhàn)危機(jī)，保生存、求發(fā)展。

破難題、戰(zhàn)危機(jī)——就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化嚴(yán)格管理和創(chuàng)新管理，著力提升安全效果，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)增強(qiáng)成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

保生存、求發(fā)展——就是要辯證統(tǒng)一地處理好“生存”與“發(fā)展”的關(guān)系，突出即期效益，兼顧持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持慎投入不浪費(fèi)，著力抓當(dāng)前利長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)穩(wěn)民生聚合力，推進(jìn)公司穩(wěn)健運(yùn)行、穩(wěn)中求進(jìn)。

67、恒源公司《強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的特比規(guī)定》共有幾條？礦發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理規(guī)定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中，規(guī)定“三違”多少條紅線？對(duì)觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動(dòng)合同。

69、恒源公司《特比規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中對(duì)管理人員違章指揮和對(duì)違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來(lái)公司發(fā)生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機(jī)傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內(nèi)瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規(guī)程措施貫徹應(yīng)由誰(shuí)主持、誰(shuí)貫徹？

答：規(guī)程措施貫徹應(yīng)由單位部長(zhǎng)主持、技術(shù)主管貫徹。

72、結(jié)合《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安七條規(guī)定》，安徽省針對(duì)員工下發(fā)了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛(ài)生命七條守則》

第五篇：企業(yè)文化題庫(kù)

一、新理念、新觀點(diǎn)

1．省委書(shū)記盧展工提出的“三具兩基一抓手”，其具體內(nèi)容是什么? 答：“三具”就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成合力。’

2．河南煤化“8813”企業(yè)文化體系的內(nèi)容是什么? 答：“881 3”即：8個(gè)單項(xiàng)核心理念，8個(gè)單項(xiàng)理念，高管人員l0大行為準(zhǔn)則，員工的3大行為規(guī)范。(1)八個(gè)核心理念：

企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行 I 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐?2)八個(gè)單項(xiàng)理念：

發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開(kāi)源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開(kāi)始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先

廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康 3．河南煤化自主創(chuàng)新的新觀點(diǎn)是什

答：第一，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，越需要自主創(chuàng)新；第二，需求是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是根本；第三，確定戰(zhàn)略、建立體系、落實(shí)責(zé)任、配置 資源、掌握核心。

4．集團(tuán)公司“4+3”的產(chǎn)業(yè)格局是什 么?

答：按照“集團(tuán)相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化”戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過(guò)板塊梳理，形成包括煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)的“4+3”產(chǎn)業(yè)格局。

5．集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要與什么相結(jié)合?

答：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，完成“71280”目標(biāo)相結(jié)合。

6．集團(tuán)公司的“71 280”目標(biāo)指的是什 么?

答：煤炭產(chǎn)量突破7000萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收

入1 200億元、利潤(rùn)確保80億元、安全實(shí)現(xiàn) 零死亡。7．集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是什么? 答：集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問(wèn)題，精髓是用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。8．在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，集團(tuán)公司持續(xù)好的思路和做法有哪些? 答：在全面推廣、固化“雙基”建設(shè)、標(biāo)煤計(jì)量、對(duì)標(biāo)管理等先進(jìn)管理辦法和制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把集團(tuán)公司兩個(gè)“4+3”戰(zhàn)略確定為當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)期全面推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一條主線和重要抓手，以好的思路確保加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的持 續(xù)推進(jìn)。

9．加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)需要做到明5“八個(gè)轉(zhuǎn)變”? 答：一是加快推進(jìn)思想觀念向科學(xué)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變；二是加·tit推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向集約、集群、高效方向轉(zhuǎn)變；三是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新向引進(jìn)與自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；四是加。tit推 進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；五是加快推進(jìn)安全工作向構(gòu)建三大本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變；

六是加快推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升向應(yīng)用與創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；七是加快推進(jìn)考核評(píng)價(jià)向質(zhì)、量并重轉(zhuǎn)變；八是加快推進(jìn)發(fā)展成果向

普惠共享轉(zhuǎn)變。

0．在一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓提出的“4+3”指的是什么? 答：“4”是指4個(gè)兩，兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)，即調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高全員綜合素質(zhì)，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目帶動(dòng)，品牌帶動(dòng)；“3”是指三化管理，即市場(chǎng)化、制度化和規(guī)范化。

11．加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要做到哪“六個(gè)堅(jiān)決”?

答：一是堅(jiān)決樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念；二是堅(jiān)決保持頭腦時(shí)刻清醒：三是堅(jiān)決持續(xù)好的思路和做法；四是堅(jiān)決實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)；五是堅(jiān)決加快自主創(chuàng)新；六是堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作 風(fēng)。

12．如何保持河南煤化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展? 答：深化對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重要性的認(rèn)識(shí)，在“加快”J：_-Fx-夫，在“轉(zhuǎn)變”上動(dòng)真格，在”發(fā)展”上求實(shí)效，才能保持 經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。1 3．集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓指出，要通過(guò)“加減乘除”的“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，“加減乘除”指的是什么? 答：加法增加高端產(chǎn)業(yè)、減法減少落后產(chǎn)能，乘法實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，除法消除技術(shù)差距，通過(guò)這“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

14．河南煤化集團(tuán)“363”特色工作是什么? 答：河南煤化集團(tuán)“363”特色工作指的

是：加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，即領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；完善六項(xiàng)機(jī)制，即干部選任、干部交流、干部考評(píng)、干部培訓(xùn)、后備干部管理、機(jī)構(gòu)管理機(jī)制；實(shí)施三項(xiàng)工程，即在青年干部中開(kāi)展以“三強(qiáng)化三提升”為 主要內(nèi)容的成才工程，在各級(jí)干部中開(kāi)展以

“四種形象四種風(fēng)氣”為主要內(nèi)容的形象工

程，在基層黨組織中開(kāi)展以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的先鋒工程。1 5．“三強(qiáng)化三提升”的內(nèi)容是是什么? 答：“三強(qiáng)化三提升”是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)；強(qiáng)化磨練，提升能力；強(qiáng)化機(jī)制，提升活力。

16．“四種形象四種風(fēng)氣”的內(nèi)容是什 么? 答：“四種形象四種風(fēng)氣”指的是：用心做事的形象、深入基層的形

象、一心為民的形象、廉潔從業(yè)的形象；勤奮好學(xué)的風(fēng)氣、積極向上的風(fēng)氣、公平公正的風(fēng)氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)氣。

17.“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的內(nèi)容是什么? 答：“四強(qiáng)”黨組織：政治弓l領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)是：政治素質(zhì) 優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。

18．開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)和內(nèi)容是什么?

答：活動(dòng)目標(biāo)是：推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織。

主要內(nèi)容是：創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。先進(jìn)基層黨組織要做到“五個(gè)

好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊(duì)伍好。

三是工作機(jī)制好。四是工作業(yè)績(jī)好。五是群眾反映好。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要做到“五帶頭”：

一是帶頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀(jì)守法。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。19．黨建“雙爭(zhēng)”內(nèi)容是什么? 答：“雙爭(zhēng)”指的是：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員。20．河南煤化集團(tuán)今年工作的總體要求是什么? 答：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)提高全員綜合素質(zhì)作為主攻方向，以深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放作為強(qiáng)大動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和加快資源整合作為重要手段，以完善公司治理作為關(guān)鍵措施，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)作為根本保證，以為十八萬(wàn)員工謀福祉作為各項(xiàng)工作的 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“71280”工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，為中原崛起作出新的更大貢獻(xiàn)。21．河南煤化集團(tuán)的基本目標(biāo)是什么? 答：2—3年內(nèi)，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量突破

1億噸(其中河南省內(nèi)6000—7000萬(wàn)。屯)，進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。22．河南煤化今年“71280”工作目標(biāo)的具體內(nèi)容是什么? 答：“71280”指的是煤炭產(chǎn)量突破7000萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入1200億元；利潤(rùn)確保80億元，爭(zhēng)取達(dá)到l00億元；全年總投資500億元，安排重點(diǎn)建設(shè)

項(xiàng)目38個(gè)；杜絕較大事

故，嚴(yán)格控制零星傷亡和一級(jí)非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。

23．河南煤化集團(tuán)由哪七大產(chǎn)業(yè)板塊組成?

答：由煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)管理等7個(gè)板塊組成。24．什么是“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”? 答：“兩調(diào)整、兩提高”即：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)。“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是：管理和技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目與品牌帶動(dòng)。25．今年河南煤化在加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提出了“一個(gè)深化、五項(xiàng)重點(diǎn)、五項(xiàng)監(jiān)控”的要求，其內(nèi)容是什么?

答：一個(gè)深化：深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理。

五項(xiàng)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，二是加強(qiáng)投資管理，三是加強(qiáng)招標(biāo)管理，四是加強(qiáng)銷售管理，五是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。

五項(xiàng)監(jiān)控：一是抓好制度監(jiān)控，二是抓好審計(jì)監(jiān)控，三是抓好監(jiān)察監(jiān)控，四是抓好巡視監(jiān)控，五是抓好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

26．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”干部政策是什么? 答：“四不用”即：不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用。“三優(yōu)先” 即：優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部。“三鼓勵(lì)”即：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì) 干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。27．河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)，應(yīng)把握的7項(xiàng)原則是什么? 答：一要把保持經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展與保持較高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高發(fā)展的可持續(xù)性。二是要把節(jié)本降耗與擴(kuò)大生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，注重提高發(fā)展的集約性。三要把老企業(yè)挖潛改造與培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡性。四要把新項(xiàng)目建設(shè)與推進(jìn)對(duì)外合資合作結(jié)合起來(lái)，大力拓展發(fā)展空間。五要把推動(dòng)自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。六要把深化改革開(kāi)放與促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，全面提升發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。七要

把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

28．河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是什么?

答：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。

29．河南煤化集團(tuán)今年管理體制改革的基本定位是什么? 答：管制度和機(jī)制，管資金及資本運(yùn)作，管規(guī)劃和考核，管重要人事任免。

30．河南煤化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的“五統(tǒng)一”是什么?

答：財(cái)會(huì)政策、核算體系、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、資金運(yùn)作平臺(tái)、重大事項(xiàng)決策報(bào)告五統(tǒng)一管理。31．河南煤化集團(tuán)在干部作風(fēng)建設(shè)上提出的“七個(gè)倡導(dǎo)”是什么?

答：①倡導(dǎo)真抓實(shí)干，說(shuō)到做到，言出必行；②倡導(dǎo)深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，掌握實(shí)情；③倡導(dǎo)集思廣益、群策群力，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)；④倡導(dǎo)正面的積極的思想交流、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相見(jiàn)，反對(duì)表面不說(shuō)、背后亂說(shuō)、惡意中傷；⑤倡導(dǎo)想事謀事干大事，反對(duì)混事?lián)v事不干事；⑥倡導(dǎo)嚴(yán)于律己、寬于待人、做事要大、做人要小，反對(duì)斤斤計(jì)較、自高自大；⑦倡導(dǎo)人云亦云。

32．河南煤化集團(tuán)今年安全工作的總體思路是什么? 答：踐行“一個(gè)”理念，即安全“零”理念；實(shí)施“兩個(gè)”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；固化“三項(xiàng)”制度，即安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu) 工資、安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度；深化“四級(jí)”考核，即深化“成員企業(yè)對(duì)礦井(廠、處)一礦井(廠、處)對(duì)區(qū)隊(duì)(車間)一區(qū)隊(duì)(車

間)對(duì)班組～班組對(duì)員工四級(jí)安全考核；構(gòu)建tt五自”安全管理體系，即實(shí)施安全管理創(chuàng)新，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制，推行礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊(duì)自治，班組自理，員工自律

安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。

33．“三化”管理的內(nèi)容是什么? 答：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。

34．河南煤化集團(tuán)人才理念是什么? 答：河南煤化集團(tuán)人才理念是：人盡其才 以德為先。

35．鶴煤公司黨建“12345”工程內(nèi)容是什么? 答：ccl”是圍繞一個(gè)主題：“以科學(xué)發(fā)展觀為主題。” ?2’是灌輸兩個(gè)體系：“

一、灌輸馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)

主義理論體系；

二、灌輸河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略文化體系。?‘3”是強(qiáng)化三項(xiàng)職責(zé)：“

一、黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

二、黨組織保證監(jiān)督 職責(zé)；

三、黨組織參與重大決策職責(zé)。”“4”是發(fā)揮四個(gè)作用：“

一、發(fā)揮黨委的政治核心作用；

二、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；

三、發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；

四、發(fā)揮職工主人翁作用。”“5”是推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)：“

一、企業(yè)黨組織建設(shè)；

二、干部隊(duì)伍建設(shè)；

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

四、精神文明和企業(yè)文 化建設(shè)；

五、群團(tuán)組織建設(shè)。” 36．河南煤化集團(tuán)人才培養(yǎng)的原則是什么?

答：河南煤化集團(tuán)秉持“缺什么補(bǔ)什么、干什么練什么”原則，對(duì)人才進(jìn)行分層培養(yǎng)。

37．河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)做到“四匹配”是什么? 答：河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)要做到隊(duì)伍與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、發(fā)展“四匹配”，形成高效的選人用人新機(jī)制。

38．河南煤化集團(tuán)培養(yǎng)人才的“6318”青年成才工程內(nèi)容是什么?

答：河南煤化集團(tuán)培養(yǎng)人才的“6318”青年成才工程是指培養(yǎng)600名復(fù)合型戰(zhàn)略管理人才、3000名職業(yè)管理人才、l萬(wàn)名科技 人才、8萬(wàn)名高等級(jí)技能人才。39．河南煤化集團(tuán)為搶占技術(shù)制高點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)施的“l(fā) 331”工程是什Jz,? 答：河南煤化集團(tuán)為搶占技術(shù)制高點(diǎn)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)施的“l(fā) 331”工程是指：建立l個(gè)技術(shù)研究院、3個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、3個(gè)博士后科研工作站和l個(gè)海外高 層人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。

40．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)201 0年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求堅(jiān)持 “四個(gè)必須”的內(nèi)容是什么? 答：一是必須加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。二是必須堅(jiān)持“四個(gè)重在”。三是必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。四是必須弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

41．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)2 01 0年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，有個(gè)別干部仍然存在“四種病”的內(nèi)容是什么? 答：一是“紅眼病”。二是“腐爛病”。三是“懶散病”。四是“浮漂病”。

2．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求大力倡導(dǎo)“四種”風(fēng)氣，樹(shù)立“六種”形象的內(nèi)容是什么?

答：倡導(dǎo)“四種”風(fēng)氣指：一是要形成公正的選人用人風(fēng)氣。二是要形成長(zhǎng)效的反腐倡廉風(fēng)氣。三是要形成心齊勁足的良好風(fēng)氣。四是要形成激發(fā)活力的創(chuàng)新風(fēng) 氣。

樹(shù)立“六種形象”指：一是樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的良好形象；二是樹(shù)立奮勇?tīng)?zhēng)先的良好形象；三是樹(shù)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好形象；四是樹(shù)立公正廉潔的良好形象；五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好形象；六是樹(shù)立一心為民 的良好形象。

3．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“四筆賬”的內(nèi)容 是什么?

答：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要算清“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、自由帳”，貪污腐敗必然自毀前程，必然傾家蕩產(chǎn)，必然妻離子散，必然身陷牢獄失去自由。

44．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)201 0年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化“三種意識(shí)”的內(nèi)容是什么?

答l強(qiáng)化民主意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，監(jiān)督意識(shí)。

45．河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司構(gòu)建 “三不三無(wú)”本廉體系的內(nèi)容。．

答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪“三無(wú)”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

46．河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司201 0年紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施 “六項(xiàng)工程”的內(nèi)容是什么? 答：①實(shí)施干部形象再塑工程，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)；②實(shí)施廉潔文化示范工程，形成學(xué)廉、思廉、守廉、尚廉的濃厚氛圍；③實(shí)施違法違紀(jì)查糾工程，加大懲治腐敗力度；④實(shí)施職工利益維護(hù)工程，進(jìn)一步 密切黨群、干群關(guān)系；⑤實(shí)施效能優(yōu)化升級(jí)工程，提高企業(yè)管理效能：⑥實(shí)施自身素欣

提升工程，打造一流紀(jì)檢監(jiān)察團(tuán)隊(duì)。47．推進(jìn)tt三不三無(wú)”本廉體系建設(shè)的目的是什么? 答：目的是通過(guò)文化引領(lǐng)倡廉-----{T造“不愿腐”自律機(jī)制，制式管理保廉-----}T造“不能腐”約束機(jī)制，打防結(jié)合促廉一一打造“不敢腐”懲戒機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨員-T-部％ 違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪“三無(wú)”目標(biāo)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

48．推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)的內(nèi)容是什么?

答：廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)礦(廠)區(qū)、進(jìn)區(qū)隊(duì)(車間、班組)、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭。

49、《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》獎(jiǎng)懲工作的基本原則是什么?

答：①公開(kāi)、公平、公正： ②實(shí)事求是、依法依規(guī)；③精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；④懲前毖后、治病救人。

50．《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)的種類有哪些? 答：獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)由低到高依次為“通報(bào)表彰”、“授榮譽(yù)稱號(hào)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“杰出貢 獻(xiàn)獎(jiǎng)”四種。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)運(yùn)用。

51．《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》懲戒的種類有哪些? 答：懲戒包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

組織處理包括通報(bào)批評(píng)、取消榮譽(yù)(政治)待遇、調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、職務(wù)禁入和免職等。

紀(jì)律處分由輕到重依次分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)(降職)、撤職、留用察看及解除勞動(dòng)合同七種。

經(jīng)濟(jì)處罰指扣減薪酬。組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰可同時(shí) 運(yùn)用。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)

1．鶴煤五礦201 0年全面預(yù)算管理辦法的管理原則是：“剛性”管理原則、計(jì)劃管

理原則、程序管理原則。

2．全面預(yù)算費(fèi)用按照礦黨政聯(lián)席會(huì)議決定的費(fèi)用項(xiàng)目、使用范圍、額度進(jìn)行嚴(yán)格管理。+其它實(shí)際費(fèi)用)21．區(qū)隊(duì)核算員的工作內(nèi)容有哪些?核算員的哪些工作需要做到“日清日結(jié)，? 答：區(qū)隊(duì)核算員的主要工作有：

①核算本單位的收入與支出。②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃月初編制本單位的預(yù)算。

③月末根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制本單位的經(jīng)營(yíng)分析。

④對(duì)當(dāng)天材料、配件領(lǐng)取及班組職工的收入及時(shí)上賬，做到日清日結(jié)。

⑤與一級(jí)市場(chǎng)辦理各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)。

⑥在本單位公布結(jié)算情況。

日清日結(jié)的工作：

①材料、配件入庫(kù)、出庫(kù)要做到日清日結(jié)。

②班組逐日消耗臺(tái)帳要做到日清日結(jié)。

③崗位(個(gè)人)得分情況要做到日清日 三、一般安全常識(shí)

1．煤礦安全生產(chǎn)方針是安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理。2．礦井五大災(zāi)害：水，火、瓦斯，頂板、煤塵。

3．在煤礦生產(chǎn)中救命三條線是指風(fēng)管、水管、電話線。4．常見(jiàn)斷層的種類有正斷層；逆斷層；平移斷層三種。5．自救器分為過(guò)濾式和隔離式兩類，為確保防護(hù)性能，必須定期進(jìn)行性能檢查。

6．煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)必須堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。

7．嚴(yán)格井口檢查制度，禁止在井口房和通風(fēng)機(jī)房周圍20m范圍以內(nèi)或井下使用明火和吸煙。“攜帶鋒利工具時(shí)，要套好護(hù)套，防止傷人。”

8．使用礦燈人員，應(yīng)愛(ài)護(hù)礦燈嚴(yán)禁拆開(kāi)、敲打、撞擊礦燈。出井后必須立即將礦燈交還燈房。9．“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。1 0．現(xiàn)場(chǎng)管理的“三不生產(chǎn)”是：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。11．安全生產(chǎn)的“三不傷害”是指：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

2．“三大規(guī)程”是指：《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。1 3．煤礦職工安全生產(chǎn)的義務(wù)是什么? 答：①遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；②愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和正確使用安全防護(hù)用品的義務(wù)；⑦接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)；④安全生產(chǎn)隱患、事故報(bào)告和 參加搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。

14．礦井空氣中主要有害氣體有哪些? 答：一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、沼氣、和氫氣等． 15．什么是瓦斯? 答：礦井中主要由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體。有時(shí)單指甲烷。16．入井須知：

①煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬(wàn)不能喝酒，以保持充沛精 力。

⑦明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點(diǎn)火物品下井。

③入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。

④攜帶鋒利工具時(shí)，要套奸護(hù)套，防止傷人。

⑤通過(guò)班前會(huì)可了解工作地點(diǎn)和安全情況、明確安全注意事項(xiàng)、掌握

防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時(shí)參加班前會(huì)。

⑥自覺(jué)遵守((入井檢身制度》，聽(tīng)從指揮，排隊(duì)入井，接受檢身。1 7．突出礦井井下進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)時(shí)，必須停止突出煤層擔(dān)進(jìn)、回采、鉆孔、支護(hù)以及其他所有擾動(dòng)突出煤層的作業(yè)。1 8．突出礦井的入井人員必須隨身攜帶隔離式自救器。19．安全檢查的內(nèi)容有哪些? 答：煤礦安全檢查的內(nèi)容：包括查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。

安全檢查活動(dòng)要深入到區(qū)隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)的規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是 查隱患和“三違”。20．安全檢查的重點(diǎn)：

①嚴(yán)查“三違”；

②細(xì)查隱患；

③查“一通三防”安全技術(shù)措施的落實(shí)；

④查特殊工種持證上崗；

⑤查規(guī)程的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)考 試情況；

⑥查工程質(zhì)量、操作質(zhì)量、設(shè)備完好； ⑦查區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)、班前安全教育情 境．：廠一lI ⑧查區(qū)隊(duì)干部跟班上崗情況：

⑨入井安全檢查；

⑩檢查文明生產(chǎn)情況。21．自救儀器的使用知識(shí)：

當(dāng)煤礦井下發(fā)生煤與瓦斯突出、爆炸，火災(zāi)等災(zāi)害時(shí)造成環(huán)境中缺氧或出現(xiàn)有害、有毒氣體危及礦工生命安全時(shí)，及時(shí)佩帶能幫助員工安全撤離災(zāi)區(qū)。

(1)主要技術(shù)參數(shù)：

①大勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)≥l5min ②中等勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)≥20min ③靜坐時(shí)≥60min(2)自救器佩帶動(dòng)作：

0自救器系在腰帶上，隨身攜帶。

②扯下保護(hù)帶。

③用拇指扳起紅色扳手，拉斷封印條。

④揭開(kāi)上外殼。

⑤抓住頭帶，取出呼吸保護(hù)器，丟掉下外殼。

⑥拔掉口具塞，整理氣囊。

⑦拉起鼻夾，將口具片放入唇齒間，咬住牙墊。

⑧閉上嘴唇，向自救器呼氣進(jìn)行呼吸。

⑨拉起鼻夾彈簧，用鼻夾墊夾住鼻子，用口呼吸。

⑩取下礦燈帽，帶好頭帶。(11)戴上礦燈帽，撤離災(zāi)區(qū)。22．發(fā)生突出事故后礦工的自救措施?

答：①要迅速戴好隔離式自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。②遇險(xiǎn)礦工

在撤退途中，若退路被突出煤矸所堵，不能到達(dá)避難硐室躲避時(shí)，可尋找有壓風(fēng)管或鐵風(fēng)筒的巷道、硐室暫避，并與外界取得聯(lián)系。這時(shí)，要把壓風(fēng)管的供氣閥門打開(kāi)或接頭卸開(kāi)，形成正壓通風(fēng)，以稀釋高濃度瓦斯，戧遇險(xiǎn)人員呼吸。23．避災(zāi)路線：

①井下避災(zāi)的基本原則是： 安全撤離、妥善避難。走，或戴上自救器盡快進(jìn)入附近的新鮮風(fēng)流 巷道。

24．河南煤化集團(tuán)重大隱患的認(rèn)定辦積極搶救、法：

②井下發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故時(shí)，在爆炸沖擊波過(guò)后，井下人員應(yīng)戴好自救器后，辨別方向，沿避災(zāi)路線盡快進(jìn)入新鮮風(fēng)流，迎著風(fēng)流撤出災(zāi)區(qū)；若巷道破壞無(wú)法通行或不清楚撤退路線是否安全，應(yīng)鉆入就近的壓風(fēng)自救下，打開(kāi)壓風(fēng)自救待援或選擇臨時(shí)避難硐室，耐心待救。③井下發(fā)生透水事故時(shí)，人員應(yīng)本著“水往低處流，人往高處走”的原則往高處走，沿著上山方向迅速進(jìn)入上一個(gè)水平，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū)。

④發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)迎著新鮮風(fēng)流 40 符合下列條件之一的，認(rèn)定為礦井重大安全生產(chǎn)隱患。

㈠采煤、掘進(jìn)專業(yè)

①工作面出12／20m范圍內(nèi)高度：炮采小

于1．6m，綜采小于1．8m，巷道最小斷面小

于原設(shè)計(jì)斷面的60％；

②端頭支護(hù)低于四對(duì)八根長(zhǎng)鋼梁支護(hù)的，支柱初撐力有3根及以上達(dá)不到要求的；

③工作面支柱(架)初撐力合格率低于90％的：

④泵站壓力達(dá)不到規(guī)定值(炮采、普采

18MPa；綜采30MPa)或壓力指示器失效的；

⑤老塘懸頂面積超過(guò)50m2不跨落，不處

4l.理繼續(xù)生產(chǎn)；

⑥采用不能保證2個(gè)暢通安全出口采煤工藝開(kāi)采的：

⑦礦井采區(qū)進(jìn)行“剃頭”開(kāi)采的；

⑧采煤工作面未經(jīng)煤業(yè)公司驗(yàn)收

合格組織生產(chǎn)的；

⑨掘進(jìn)工作面不使用超前支護(hù)造成空頂作業(yè)的；

⑩采掘生產(chǎn)和施工過(guò)特殊地段未采取特殊措施的。

㈢機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)

①礦井采用單回路供電的；

②井下電氣設(shè)備失爆的；

③沒(méi)有措施進(jìn)行井下電、氣焊作業(yè)的；

④鍋爐、壓力容器安全閥、斷水保護(hù)、斷油保護(hù)、超溫保護(hù)、水位報(bào)警等不靈敏可

靠，整定值超過(guò)規(guī)定，不按期校驗(yàn)； ⑤礦井未按規(guī)定制定主要采掘設(shè)備、提升運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃或者未按計(jì)劃?rùn)z修的；

⑥提升、運(yùn)輸和供電等系統(tǒng)安全保護(hù)裝置不齊全的；

⑦礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升

容器、斜井人車、采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備等未取得煤礦安全標(biāo)志、未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)的；

⑧被列入國(guó)家應(yīng)予淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，超過(guò)期限未更換仍在使用的。

㈢“一通三防”專業(yè)

①礦井總風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要的；

②煤與瓦斯突出礦井采用回風(fēng)井

出煤的；

③沒(méi)有備用主要通風(fēng)機(jī)或者兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)能力不匹配的；

④煤與瓦斯突出礦井以及開(kāi)采容易自

2．煤壁：直接進(jìn)行采掘的煤層暴露面nq煤壁。

3．采煤工作面：進(jìn)行采煤作業(yè)的場(chǎng)所叫采煤工作面。

4．采煤工作面底板松軟時(shí)，支柱要穿柱鞋，其鉆底要小于l 00mm。5．采煤工作面液壓支架頂梁與頂板要平行支護(hù)，其最大仰角要小于7 0。

6．液壓支架之間不能有明顯錯(cuò)架，架間空隙不得大于200mm。7．采煤工作面上下順槽、煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無(wú)缺，高度不低于l．6米，綜采不低于1．8米。8．采煤工作面超前支柱初撐力不低于50KN。

9．什么叫迎山角? 答：在傾斜的采掘工作面，棚腿中心線與頂?shù)装宕咕€之間的夾角，叫做迎山角。

0．煤層產(chǎn)狀三要素：走向、傾向、傾角。

11．炮采的優(yōu)缺點(diǎn)是什么? 答：優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，各種條件的采煤工作面均可采用，所需設(shè)備少，初期投資小。

缺點(diǎn)：回柱放頂工序安全風(fēng)險(xiǎn)大，頂板事故多，產(chǎn)量及效率低，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大等。

2．什么是直接頂初次垮落? 答：采煤工作面由開(kāi)切眼開(kāi)始推進(jìn)時(shí)，直接頂是完整的，隨著工作面煤壁向前推進(jìn)，采空區(qū)的直接頂懸露面積不斷擴(kuò)大，從而發(fā)生彎曲、下沉、離層直至垮落，即是直 接頂初次垮落。

3．冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些? 答：支架出現(xiàn)斷裂的壁裂聲，出現(xiàn)拆梁斷柱，呆空區(qū)內(nèi)頂板發(fā)生斷裂的悶雷聲：頂板掉渣、裂縫，片幫、脫層、漏頂?shù)痊F(xiàn)象。14．頂板事故的防治措施? 答：(1)老頂來(lái)壓時(shí)的壓垮型冒頂預(yù)防： 壓垮型冒頂是指因工作面支護(hù)強(qiáng)度不

足和頂板來(lái)壓引起支架大量壓壞而造成的冒頂事故。預(yù)防方法如下：①采煤工作面支架的初撐力應(yīng)能平衡垮落直接頂及老巖層的重量。②采煤工作面的初撐力應(yīng)能保證直接頂與老頂之間不離層。③采煤工作面支架的可縮量應(yīng)能滿足裂隙帶老頂下沉的要求。

(2)采煤工作面局部冒頂事故預(yù)防： 局部冒頂多發(fā)生在工作面上下端頭、煤壁區(qū)、放頂區(qū)等地點(diǎn)，許多垮面事故是由局部冒頂發(fā)展而成的。

(3)預(yù)防采煤工作面冒頂?shù)囊话愦胧?/p>

①支護(hù)方式需和頂板巖性相適應(yīng)，不同

巖性的頂板要采用不同的支護(hù)方式。②采煤或片幫后要及時(shí)支護(hù)防止局部冒頂。③工作面上下出口要有特種支架。④防止放炮崩倒棚子。⑤堅(jiān)持執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度、驗(yàn)收支架 等有關(guān)制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

八、煤巷掘進(jìn)知識(shí)

1．掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮前靠近迎頭1 0m以內(nèi)的支護(hù)必須進(jìn)行加固。

2．在可縮性支架支護(hù)巷道中，達(dá)到優(yōu)良品允許凈寬誤差80mm，凈高允許誤差100mm，傾斜巷道迎山角允許誤差+0．5。

3．錨索安裝時(shí)，深度不小于設(shè)計(jì)，問(wèn)排距允許誤差±l 00 mill，外露長(zhǎng)度不大于l 00mill。

4．掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。靠近掘進(jìn)工作面1 0m內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須加固。

5．巷道的中線和腰線代表著巷道的方向、位置、坡度。6．掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)必須遵守哪些規(guī)定? 答：①掘進(jìn)工作面到永久支護(hù)之間，必須使用臨時(shí)支架或金屬前探支

架，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；②靠近掘進(jìn)工作面lom長(zhǎng)度內(nèi)的支架，必須在炮前加固；③在松軟的煤、巖層或流砂性的地層中掘進(jìn)巷道時(shí)，也必須采用前探支架、掩護(hù)支架或經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的其它 措施；④臨時(shí)支架必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。

7．掘進(jìn)工作面冒頂?shù)姆乐? 答：①堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度；②檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格支架，必須先處理后施工；③嚴(yán)格控制巷道掘進(jìn)迎頭的空頂面積。背頂封幫要嚴(yán)實(shí)，切忌虛設(shè)；④加強(qiáng)對(duì)巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察：

⑤掘進(jìn)工作面放炮崩倒的棚子應(yīng)由外向里逐架扶正背牢；⑥嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。’ 8．掘進(jìn)上、下山巷道時(shí)，應(yīng)采取哪些頂板管理措施?

答：①堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂”制度；②由下向上掘進(jìn)時(shí)，一擔(dān)發(fā)生迎頭片幫或頂板冒落應(yīng)立即撤人；③合理確定炮眼方位角和裝藥量，放炮前要加固迎頭20米內(nèi)支架，防止放炮崩倒棚子；④及時(shí)更換巷道出現(xiàn)的斷梁支柱；⑤巷道內(nèi)支架要撐緊打牢，每幫必須

使用兩道拉桿，以增加整體穩(wěn)定性；⑥嚴(yán)禁窄頂作業(yè)⑦防止工作面大塊矸石物料下滑砸倒支架，制定安全措施。