第一篇：企業文化題庫

河南煤化集團企業文化（新版）

一、判斷題

1、“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

2、人企合一是企業生存發展的根本，順勢而行是理順內部關系的要訣（×）

3、先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4、“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、功能化、結構化的運作模式找出生產要素的科學搭配規律進一步解放生產力。（×）

5、河南煤化集團的效益理念是發掘潛力、提升價值。（√）

6、加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

7、公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

8、公司的企業作風是先人一步、持續創新。（√）

10、安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）

11、“三化”是指科學化、國際化、規范化。（×）

12、企業哲學內涵是“科學發展，善行成器”。（√）

13、人企合一要始終將維護好、實現好領導們的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。（×）

14、企業發展理念要求我們遇到問題繞著走，要走捷徑，不要冒失蠻干。（×）

15、我們企業的目標是高尚、卓越、受人尊敬。（√）

16、市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）

17、企業成本理念告訴我們，做事要講求面子、大手大腳、鋪張浪費。（×）

18、客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

19、資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）20、我們的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

21、“主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難。”是企業哲學內涵的釋義。（√）

22、員工和企業融為一體、相輔相承、休戚與共、共同發展是集團公司企業哲學的釋義。（√）

23、將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團是企業愿景的要求。（√）

24、企業核心價值觀就是要創造財富、造福社會、報效國家。（×）

25、企業使命是用心做事，追求卓越。（×）

26、接受任務不講價錢，開展工作不怕困難是企業核心價值觀的要求。（√）

27、企業作風是先人一步，持續創新。（√）

28、“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）

29、永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業精神的要求。（√）30、發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）1

31、企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

32、“勇擔重任，成就理想”是企業文化的主傳播語。（√）

33、“成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想”是主傳播語的釋義。（√）

34、企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）

35、企業文化八個核心理念包括管理理念。（×）

36、“立志高遠、篤行求實”是企業文化的管理理念。（×）

37、企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

38、“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

39、“三化”是指市場化、制度化、規范化。（√）40、“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）

41、企業成本理念是“精打細算，開源節流”。（√）

42、企業效益理念是“三化為本，創造財富”。（×）

43、“自覺建設節約型企業”是企業成本理念的要求。（√）

44、企業營銷理念是“市場導向，客戶至上”。（√）

45、企業營銷理念是堅持以市場化為導向。（√）

46、企業安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

47、保證客戶利益是企業安全理念的釋義。（×）

48、任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；＃ā蹋?/p>

49、企業用人要以德為先、以廉為本，以勤為基，以績為度。（√）50、“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

二、單選題

2、河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）A 科學發展，善行成器 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持續創新

3、“三化”管理是指：（D）A 市場化、科學化、國際化 B 科學化、國際化、規范化 C 國際化 市場化、規范化 D 市場化、制度化、規范化

4、河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創新 B 發展與超越 C 科技與文化 D 發展與創新

5、河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗

8、河南煤業化工集團的企業作風是：（C）2

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行

9、河南煤業化工集團的企業使命是：（B）A 勇擔重任，成就理想 B 報效國家，惠及員工 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行

10、下列不屬于“雙基”內容的是（C）A 基礎建設 B 基層建設 C 基層管理 D 職工的基本技能培訓

12、河南煤業化工集團的企業愿景是：（B）A 報效國家，惠及員工 B 行業領先，國際一流 C 從零開始，向零奮斗 D人企合一，順勢而行

13、下面屬于企業人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

14、河南煤業化工集團的企業精神是：（D）A 行業領先，國際一流 B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越 D 自強不息，堅忍不拔

15、河南煤業化工集團的發展理念是：（C）Ａ人企合一，順勢而行 Ｂ用心做事，追求卓越 Ｃ立志高遠，篤行求實 Ｄ先人一步，持續創新

16、屬于正確處理同事關系的選項是：（D）A 傳播謠言、搬弄是非 B 互相指責、貪功諉過 C 拉幫結派、勾心斗角 D 服從領導、互相尊重

17、“精打細算，開源節流”是河南煤業化工的：（A）A 成本理念 B 效益理念 C 管理理念 D 營銷理念 3

18、河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

A HNCC B ＨＭＣＣ C ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ

19、下面對企業哲學釋義表述錯誤的是（B）A 人企合一是理順內部關系的要訣。B 企業的發展與員工幸福生活沒有關系。

C 企業的發展離不開員工的付出。D 善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。20、河南煤化集團企業精神是（A）A自強不息，堅韌不拔

B用心做事，追求卓越 C 先人一步，持續創新 D 自強不息，奮斗不止

21、“用心做事”的內涵是（C）A愛崗敬業、精益求精、超越自我、不斷創新 B愛崗敬業、精益求精、永不服輸、激情工作 C愛崗敬業、精益求精、超越自我、激情工作 D愛崗敬業、精益求精、永不服輸、超越自我

22、《企業文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規范 B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業標識、理念體系、行為規范 D企業標識、核心理念、行為規范

23、企業主傳播語是（C）A勇擔重任，成就夢想 B勇擔重任，堅持奮斗 C勇擔重任，成就理想 D勇擔重任，勇往直前

24、河南煤化集團的安全理念是（B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松”

25、下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排，工作有始有終。

26、下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）A企業哲學 B企業核心價值觀 C主傳播語

D發展理念

27、下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念

B企業作風 C成本理念 D安全理念 4

28、“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀

B企業哲學 C成本理念

D企業愿景

29、企業管理理念是（C）A創新為先 嚴格管理 B創新為先 從嚴管理 C創新為先 三化為本 D創新為先 科學管理 30、對企業管理理念表述正確的是（A）A找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力。B要按照市場化、國際化、科學化的運作模式進行管理。C創新不能決定發展與否。D“三化”管理對企業管理并不重要。

31、對企業哲學內涵表述正確的是（C）A對待客戶就要尖酸刻薄。B只要企業發展了，其他什么都可以不顧。C主動承擔民族工業振興的重任。D企業發展成果不會惠及員工。

32、對企業愿景表述錯誤的是（D）A在各項指標上做到行業領先、國際一流。B通過不懈地創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業核心競爭力。C將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的能源型企業集團。D將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的化工型企業集團。

33、對企業核心價值觀表述錯誤的是（B）A要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感。B有無業績都一樣的做事。C要有干不成事就時不我待的緊迫感。D要用精益求精來檢驗工作。

34、對企業使命表述錯誤的是（D）A河南煤化集團存在的理由是省委、省政府的重托。B河南煤化集團存在的理由是廣大員工的期盼。C河南煤化集團存在的理由是市場和用戶的需要。D河南煤化集團存在的理由是企業難以承受其重的需要。

35、對企業作風表述錯誤的是（A）A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業作風要求我們在思想上要先人一步。D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

36、對企業主傳播語表述錯誤的是（C）A要在科學發展觀指導下用心做事。B要在科學發展觀指導下努力奮斗。C員工可以不顧企業生存與否。D員工要在企業平臺上勇擔責任。

37、對企業發展理念表述錯誤的是（C）A要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚。B面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道。5

C遇到矛盾上交下推，攬工為過。D心無旁騖、埋頭苦干、一往無前。

37、對企業管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業管理的根本。B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。

38、對企業效益理念表述錯誤的是（A）A效益是用來發展企業的，與員工無關。B效益來自企業和員工不斷發掘。C通過創造效益，提升價值、獲取回報。D只有企業做大做強，員工生活水平才能改善、個人價值才能提升。

39、對企業成本理念表述錯誤的是（A）A企業節約與否與自己關系不大。B必須秉承勤儉辦企業的原則。C要精打細算，反對鋪張浪費。D每個崗位都是市場的一環，每位員工都是市場的主體。40、對企業營銷理念表述錯誤的是（C）A堅持以市場為導向的營銷理念。B堅持以市場為目的的思維習慣。C不必考慮各種生產要素的影響。D保證客戶利益。

41、每位員工必須樹立（B）的意識 A“自己管好自己” B“我的形象即企業形象” C“企業形象與我無關” D“企業利益與我無關”

42、企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。A德 B廉

C勤 D績

43、企業人才理念要求企業用人時要以（B）為本。A德 B廉 C勤 D績

44、企業人才理念要求企業用人時要以（C）為基。A德 B廉 C勤 D績

45、企業人才理念要求企業用人時要以（D）為度。A德 B廉 C勤 D績

46、下列對企業廉政理念表述有誤的是（C）A廉生威

B廉生望

C廉興家

D廉興業

47、員工著裝不應遵循哪一項（D）A穩重大方 B整齊清爽 C干凈利落 D隨意自然

48、不屬于接電話時禮貌用語的是（A）A你是誰 B謝謝 C對不起 D你好

49、在單位見到同事應該（A）A點頭微笑致意 B像陌生人一樣走過 6

C愛理不理 D刻意奉迎 50、開會時不能做的事情是（C）A不能大聲喧嘩 B手機設為震動狀態 C隨手亂扔垃圾 D按規定入座

三、多選題

1、企業哲學內涵釋義包括（A B C D）A、河南煤化集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任。B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。C、作為河南煤化集團的員工，要對企業成就報有良好意愿。D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

3、敬業愛崗、遵章守紀包括（ABCD）A、嚴格遵守國家法律、法規、政策及各項規章制度 B、熱愛企業愛護企業的榮譽 C、自覺維護企業利益勇于同損害企業形象的言論做斗爭 D、熱愛本職工作認真執行工作標準和崗位職責

4、勤奮工作學習創新包括（ABCD）A、刻苦鉆研業務苦練基本功和操作技能 B、不斷提高自身專業技術水平C、自強不息堅持學習D、熱愛工作全情投入

5、保持良好的同事關系應做到（ABC）A、相互尊重團結協作 B、不相互指責不貪功諉過 C、不在背后議論他人不傳播小道消息 D、上班不遲到、不早退、不曠工

6、作為河南煤化集團的一員，我們的目標是（ABC）A、高尚

B、卓越 C、受人尊敬 D、能源報國

8、企業哲學釋義表述正確的是（ABC）A、人企合一是理順內部關系的要訣。B、順勢而行是企業生存發展的根本。C、員工和企業要融為一體、相輔相承、休戚與共、共同發展 D、企業的發展沒有規律，面對新變化就束手無策。

9、企業愿景就是要將河南煤化集團打造成（AB C）的能源型企業集團 A、股權結構優化、產業結構合理 B、管理模式科學、企業文化先進

C、核心競爭力突出 D、單一型

10、“雙基”建設是指（AB）A、區隊基層建設 B、區隊基礎建設 C、職工基本技能培訓 D、法律基礎知識普及

11、河南煤業化工集團的企業哲學內涵要求我們做到(ABCD)。A、善待自然 B、善待股東 C、善待員工 D、善待用戶

12、下列屬于河南煤化集團企業作風釋義的有(ABC)。A、先人一步，遍地黃金

B、只有領先，才有出路 C、精勤力行，奮發有為 D、精打細算，注重實效

13、關于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。A、樹立正氣 B、鞭笞邪惡 C、志存高遠 D、善待員工

14、下列關于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。A、以德為先 B、以廉為本 C、以勤為基

D、以績為度

15、關于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。A、堅持以市場為導向 B、全面推行內部市場化 C、促進生產要素、資源的合理優化配置 D、保持公平誠信的雙贏原則

16、企業核心價值觀的釋義正確的是(ACD)。A、要有時不我待的責任感。B、要懂得明哲保身。C、要以干大事創大業為榮。D、要用精益求精來檢驗工作。

17、企業使命要求我們(BCD)。A、要尊重領導 B、要報效國家 C、要順應自然 D、要造福社會

18、下面對“先人一步、持續創新”釋義不當的是(D)。A、要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。B、做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。C、要經揚一種干事和創業的風氣，精勤力行，奮發有為。D、保持一種平常心，不能貪功求進，急功近利。

19、“從零開始，向零奮斗”是指(AC)。A、要時刻把員工的生命、健康放在心上。B、昧著良心和真心抓安全。C、帶著關愛員工的深厚感情抓安全。D、有時候對安全要妥協。20、對“勇擔責任、成就理想”釋義正確的是(ABCD)。A、用心做事，同心同德，為把集團公司建設成為行業領先、國際一流的企業集團而努力奮斗。B、每一位員工都要在這個寬廣的平臺上勇擔責任，用心做事。C、成就企業未來的同時實現員工個人理想。D、要堅持科學發展。

21、下列屬于公司上下共同行為標準的是(ABC)。8 A、奮勇爭先 B、自我加壓 C、挑戰極限 D、虎頭蛇尾

22、企業安全理念要求我們(ABCD)。A、對待安全工作不推諉、不懈怠、不?；?。B、時刻把員工的生命、健康放在心上。C、帶著良心和真心抓安全。D、帶著關愛員工的深厚感情抓安全。

23、下列對企業人才理念表述正確的是(ABCD)。A、要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”。B、突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。C、堅持任人唯賢，堅持群眾公認。D、堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認。

24、企業廉政理念釋義包括(ABD)。A、要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。B、樹立正氣、鞭笞邪惡。C、排除異己，明哲保身。D、打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊。

25、下列屬于企業使命范圍的是(ABCD)。A、胸懷天下，志存高遠。B、善待員工，善待社會。C、創造財富，惠及員工。D、造福社會，報效國家。

26、員工應遵循的保密守則包括(ABD)。A、不該說不說，不該問不問。B、不該看不看，不該記不記。C、對于無意識泄密可以不去理會。D、發現可能要泄密時，要立即采取補救措施并上報。

27、對于公共財物應該做到(ABD)。A、妥善保管

B、節約使用

C、保護愛護

D、據為己有

28、“關心社會、遵守公德”要求我們(ABCD)。A、樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。B、見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭。C、熱愛生活、熱愛家庭，自覺承擔家庭責任。D、自覺做到人與環境的和諧。

29、企業發展理念中提到的“三個面對”是(ABC)。A、面對困難不氣餒。B、面對挫折不低頭。C、面對矛盾不繞道。D、面對問題不出頭。30、“勇擔責任、成就理想”就是要求我們(AB)。A、用心做事 B、同心同德 C、得過且過 D、離心離德。

四、填空題

1、河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為

國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企 9

業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股

東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用

戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對

企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價

值。

2、人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。

要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落

腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工

和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。

企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何復雜多變，要牢牢

把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

4、要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作

為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自

己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

5、先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上

高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克

難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

6、安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安

全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓

安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

7、“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能

力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”

的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

8、要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限

作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾

不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動企業全面協調可

持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮斗！

五、簡單題

一、企業哲學內涵的釋義： 答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

二、企業哲學的釋義： 答：人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。11

要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何復雜多變，要牢牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

三、企業愿景的釋義： 答：致力于將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。

四、核心價值觀的釋義： 要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

五、企業作風的釋義： 先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。12

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

六、企業精神的釋義： “天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

第二篇：企業文化題庫（定稿）

一、填空題

1.。

2.最近，掩蓋工作面瓦斯真實濃度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技術”等6個方面把安全作為河南煤化的“一號”工程。

5.董事長陳祥恩在9月份安全視頻會上指出，搞好安全工作，實際就是抓好三點：一要抓住魂、二要夯實根、三要用好人。

6.抓住魂就是要堅持理念先行，切實樹立一個先進的安全管理理念。

7.夯實根就是要本著因企、因地、因時、因人制宜的原則，抓好基層、打好基礎，切實建立健全安全生產的長效機制。

8.9.曹志安在永煤培訓工作表彰會上指出：性不強、培訓的目標不明確、實際應用程度差等問題。

10.通過培訓，使員工隊伍素質得以提升，可以實現增收和節支的雙重回報。

11.12.13.當事人違章作業，安全意識淡薄，自主保安能力不強是造成煤礦事故的重要原因。

14.15.河南煤化集團規定：自2011年9

16.》，設立了瓦斯管理“十條紅線”，并明確規定，凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”的直接責任人，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

17.準則和員工三大行為規范。

18.19.額度資金運作。

20.21.思想隱患主要表現在對安全生產工作認識上存在的偏差，對安全措施存在不正確的觀點和思想，從而引導產生了具體的不安全行為。

22.23.24.。

25.員工安全思想隱患的排查主要是實施員工思想動態24小時掌控法，主要突出“四個是不是”。

26.曹志安在培訓工作表彰會講話中關于各級領導干部要轉變工作作風、關愛員工方面闡述時講了一句經典語句是：你把群眾當牛馬，群眾爭著當主人；你把群眾當主人，群眾爭著去耕耘。

二、單選題

1.《企業文化手冊》有哪三章?（C）

A、核心理念、單項理念、行為規范

B、核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C、企業標識、理念體系、行為規范

D、企業標識、核心理念、行為規范

2.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）

A.科學發展，善行成器 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持續創新

3.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A.科技與創新B.發展與超越C.科技與文化D.發展與創新

4.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，順勢而行

C.先人一步，持續創新D.從零開始，向零奮斗

5.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自強不息，堅忍不拔

C.先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

6.河南煤業化工集團的企業使命是：（B）

A.勇擔重任，成就理想B.報效國家，惠及員工

C.先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

7.河南煤業化工集團的企業愿景是：（B）

A.報效國家，惠及員工B.行業領先，國際一流

C.從零開始，向零奮斗D人企合一，順勢而行

8.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）

A.“公開賽馬”B.看情面用人C.任人唯親D.以勤為先

9.河南煤業化工集團的企業精神是：（D）

A 行業領先，國際一流 B.人企合一，順勢而行

C.用心做事，追求卓越D.自強不息，堅韌不拔

10.河南煤業化工集團的發展理念是：（C）

A.人企合一，順勢而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高遠，篤行求實D.先人一步，持續創新

11.“精打細算，開源節流”是河南煤業化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.營銷理念

12.下面對企業哲學釋義表述錯誤的是（B）

A.人企合一是理順內部關系的要訣。

B.企業的發展與員工幸福生活沒有關系。

C.企業的發展離不開員工的付出。

D.善于從大勢中尋求機遇，謀求發展。

13.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A.有事不用請假，可直接不上班。

B.上班不遲到、不早退、不曠工。

C.工作要日事日畢、日清日高。

D.服從領導安排，工作有始有終。

14.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）

A企業哲學B企業核心價值觀

C主傳播語D發展理念

15.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業作風

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業哲學

C成本理念D企業愿景

17.企業管理理念是（C）

A.創新為先 嚴格管理 B.創新為先 從嚴管理

C.創新為先 三化為本 D.創新為先 科學管理

18.對企業愿景表述錯誤的是（D）

A.在各項指標上做到行業領先、國際一流。

B.通過不懈地創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業核心競爭力。

C.將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的能源型企業集團。

D.將集團公司建設成一個股權結構優化、產業結構合理的化工型企業集團。

19.對企業管理理念表述正確的是（A）

A.“三化管理”是企業管理的根本。

B.企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。

C.通過人管人來解決發展中的問題。

D.我們可以想到，但沒必要非得做到。

20.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。

A.德B.廉C.勤D.績

三、多選題

1.“榜樣永煤”評選的十大典型分別是：（ABCD）

A.安全標兵、創新先鋒、感恩之星

B.優秀礦嫂、道德楷模、崗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.優秀勞務工、優秀外派員工

2.“三思考三查擺三提升”活動分哪幾個個階段：（ABC）

A.學習思考階段B.查擺整改階段

C.深化提升階段D.宣傳擴大階段

3.“三心教育”活動的主題是：（ABC）

A感恩心B責任心C愛孝心D.進取心

4.企業哲學內涵釋義包括（A B C D）

A、河南煤化集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任。

B、要做到善待自然、善待員工、善待用戶。

C、作為河南煤化集團的員工，要對企業成就報有良好意愿。

D、通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

5.“雙基”建設是指（AB）

A、區隊基層建設B、區隊基礎建設

C、職工基本技能培訓D、法律基礎知識普及

6.河南煤業化工集團的企業哲學內涵要求我們做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股東

C、善待員工D、善待用戶

7.下列屬于河南煤化集團企業作風釋義的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黃金B、只有領先，才有出路

C、精勤力行，奮發有為D、精打細算，注重實效

8.關于河南煤化集團廉政理念釋義正確的有(AB)。

A、樹立正氣B、鞭笞邪惡

C、志存高遠D、善待員工

9.下列關于河南煤化集團人才理念說法正確的是(ABCD)。

A、以德為先B、以廉為本

C、以勤為基D、以績為度

10.關于河南煤化集團營銷理念說法正確的是(ABCD)。

A、堅持以市場為導向 B、全面推行內部市場化

C、促進生產要素、資源的合理優化配置

D、保持公平誠信的雙贏原則

11.目前公司安全思想存在隱患的主要表現形式（ABCDE）

A.投機取巧的僥幸心理B.圖懶省事怕麻煩

C.冒險蠻干撞大運D.少數安全管理人員責任心缺失E.重生產、輕安全的思想作怪

12.下列屬于礦級領導干部的安全思想隱患排查標準的是（ABCDE）

A.領導班子成員對安全工作的重視程度“夠不夠高”

B.安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”

C.抓安全的工作作風“夠不夠實”

D.排查隱患“夠不夠細”

E.職工思想底數“夠不夠清”

F.安全理念有沒有深入人心

13.下列屬于科室、區隊領導的安全思想隱患排查標準的是（ABCEF）

A.安全理念有沒有深入人心

B.安全防范有沒有全面到位

C.安全制度有沒有嚴格執行

D.排查隱患“夠不夠細”

E.安全措施有沒有落實徹底

F.安全責任有沒有追究到位

14.員工的安全思想隱患的排查標準是（ABCD）

A.身體狀況是不是良好 B.心理狀態是不是正常

C.思想情緒是不是平穩 D.精神狀態是不是飽滿

E.安全措施是不是完善

四、判斷題

1.“榜樣永煤”活動主題是拉高標桿，以榜樣助推發展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我們要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。（√）

3先人一步，遍地黃金。就是要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。（√）

4.“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、功能化、結構化的運作模式找出生產要素的科學搭配規律進一步解放生產力。（×）

5.公司的人才理念需要我們要以“勤”為先、以“績”為本、以“德”為基、以“廉”為度。（×）

6.永爭一流是“自強不息，堅忍不拔”企業精神的要求。（√）

7.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）

8.企業文化八個核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高遠、篤行求實”是企業文化的管理理念。（×）

10.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

11.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

12.“三化”是指市場化、制度化、規范化。（√）

13.企業效益理念是“三化為本，創造財富”。（×）

14.“自覺建設節約型企業”是企業成本理念的要求。（√）

15.企業營銷理念是“市場導向，客戶至上”。（√）

16.企業安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

五、簡答題

1.簡述“三思考三查擺三提升”活動的主要內容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原經濟區建設中的責任與使命，思考河南煤化如何保持發展的先進性和可持續性，思考各單位優劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責。“三查擺”即查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實?！叭嵘奔刺嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發展質量。

2.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

3.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

4.《河南煤業化工集團防治瓦斯超限管理辦法（試行）》，設立了瓦斯管理“十條紅線”是什么？

1.瓦斯超限作業，隱瞞瓦斯超限情況；

2.排放瓦斯無措施、一風吹或排放瓦斯流經區域不停電、不撤人；

3.擅自修改監控數據庫，擅自中斷數據傳輸，造成監控數據失真；

4.擅自高定監控斷電值或縮小斷電范圍，造成監控系統不能按規定斷電；5.擅自甩掉風電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風機自動倒臺等安全控制保護功能；6.虛報抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯參數測定、防突效果檢驗數據弄虛作假；

8.故意破壞抽采設施、通風設施、監控系統；

9.突出危險采掘工作面無評價、虛假評價或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通風能力組織生產。

5.結合公司開展的安全思想隱患排查治理活動，談談你在平時工作中存在的安全思想隱患有哪些，如何整改？

第三篇：企業文化題庫

安陽鑫龍煤業企業文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。

3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。

4.河南煤化集團2011年“816210”奮斗目標。即：煤炭產量突破8000萬噸，營業收入突破1600億元、利稅突破200億元、利潤突破100億元，安全生產整體實現零死亡,職工收入同比提高15%以上。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。

7.永煤本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。

8.永煤公司現有子公司70多個。基本形成了以煤為主、適度相關多元發展的格局。

9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。

11.7月7日，財富中文網和英文網同步全球發布2011年《財富》世界500強企業排行榜。河南煤化集團以2010營業收入1469.91億元人民幣進入2011年世界500強企業，位列第445位。

12.陳雪楓針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。

15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。

17.“三思三查三提升”中的“三查擺”是指查擺個人思想、查擺紀律作風、查擺工作落實?！叭嵘笔侵柑嵘枷胝J識、提升管理水平、提升發展質量。

18.“三心教育”是指 感恩心、責任心、愛孝心。

19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。

20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。

24、永煤公司2011年上半年整體工作取得了“一個顯著增強、兩個持續提升、三個平穩推進”，其中兩個持續提升是指企業和諧發展持續提升、品牌形象持續提升。

25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行 1

為規范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.鑫龍煤業于2004年改制而成，2007年永煤集團與安陽市國資委重組鑫龍煤業。

33..創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.永煤公司的項目建設原則是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。

37.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。

38.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。

39.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

40.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。

41.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”

42.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

44.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

45.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

46.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。

47.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩定、保民生。

48.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

49.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。

50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。

52.員工三大行為規范中的職業道德包括：

一、敬業愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創新；

三、團結協作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

53.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

54.員工三大行為規范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業余生活。

55.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。

二、單項選擇題

56.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，順勢而行

C 先人一步，持續創新

D 從零開始，向零奮斗

57.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）

A 科學發展，善行成器

B 人企合一，順勢而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持續創新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化

B 科學化、國際化、規范化

C 國際化市場化、規范化

D 市場化、制度化、規范化

59.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創新B 發展與超越

C 科技與文化D 發展與創新

60.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自強不息，堅忍不拔

C 先人一步，持續創新D人企合一，順勢而行

61.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違”B從零開始，向零奮斗

C安全第一，預防為主D狠抓“三違”，狠反“三松”

62.下面不屬于員工行為準則的是（A）

A有事不用請假，可直接不上班。

B上班不遲到、不早退、不曠工。

C工作要日事日畢、日清日高。

D服從領導安排，工作有始有終。

63.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）

A企業哲學B企業核心價值觀

C主傳播語D發展理念

64.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）

A效益理念B企業作風

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，順勢而行”是（B）

A信心價值觀B企業哲學

C成本理念D企業愿景

66.企業管理理念是（C）

A創新為先嚴格管理B創新為先從嚴管理

C創新為先三化為本D創新為先科學管理

67.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰B 謝謝C 對不起D 你好

68.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）

A “公開賽馬”B 看情面用人

C 任人唯親D 以勤為先

69.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D營銷理念

70.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（A）

A發展理念B安全理念C人才理念D市場理念

71.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

72.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）

A營業收入、凈資產B銷售收入、資產

C資產總額、銷售收入D煤炭產量、利潤

73.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企業文化手冊》有哪三章?（C）

A核心理念、單項理念、行為規范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則

C企業標識、理念體系、行為規范

D企業標識、核心理念、行為規范

76.對企業作風表述錯誤的是（A）

A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。

B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。

C企業作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。

77.對企業管理理念表述正確的是（A）

A“三化管理”是企業管理的根本。

B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。

C通過人管人來解決發展中的問題。

D我們可以想到，但沒必要非得做到。

78.每位員工必須樹立（B）的意識。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企業形象”

C“企業形象與我無關”

D“企業利益與我無關”

79.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。

A 德B 廉C 勤D 績

三、判斷題

80.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

81.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）

82.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）

83.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

84.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）

85.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）

86.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）

87.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）

88.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）

89.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

90.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

91.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）

92.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。（√）

93.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

四、簡答題

95.企業文化體系八個核心理念是什么？

答： 企業哲學內涵：科學發展善行成器

企業哲學：人企合一順勢而行

企業愿景：行業領先國際一流

核心價值觀：用心做事追求卓越

企業使命：報效國家惠及員工

企業作風：先人一步持續創新

企業精神：自強不息堅韌不拔

主傳播語：勇擔重任成就理想

96.企業文化體系八個單項理念是什么？

答：發展理念：立志高遠篤行求實

管理理念：創新為先三化為本

效益理念：發掘潛力提升價值

成本理念：精打細算開源節流

營銷理念：市場導向客戶至上

安全理念：從零開始向零奮斗

人才理念：人盡其才以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一號工程；“2”,雙基建設；“3”三項機制，即用人機制、獎懲機制和考核機制；“4”,四大體系，即以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系。“5”,“五自管理”，礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律。

98.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

99.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不?；?。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

100.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

101.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

102.“標煤”概念的內涵是什么？

答：發熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發熱量在 5000大卡（約合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

103.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？

答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。

104.簡述十個“零”理念的內涵是什么？

答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

105．河南煤化集團進入世界500強企業有什么意義？

答：河南煤化集團重組二年后就成為世界500強企業是河南工業史上的奇跡，是河南首家世界500強企業，對于河南煤化集團下一步的發展具有重要意義，對于助推中原經濟區建設具有重大現實意義。一是世界500強企業以營業總產值排名，明確了企業在全球工業體系中的位置與實力；二是進入世界500強，使企業站在了更高的發展平臺上，使企業有了更高、更遠的企業愿景；三是提升了企業的品牌形象與無形資產；四是成為世界500強企業，更容易集聚人才、承接優惠政策與技術與資金。

第四篇：企業文化題庫

企業文化考試題庫

1.集團公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集團公司企業廣告語是什么？

答：匯聚點滴能量，釋放無限動力

3.集團公司的企業品牌是什么？

答：皖北煤電

4.集團公司的標志是以什么為主創元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”為主創元素

5.誠信檔案管理，總共有三級誠信檔案管理體系。

6.按照集團公司企業文化手冊要求，班前會重點對十種安全隱患人排查確認。

7.集團公司安全核心理念？

珍愛生命—讓安全成為我們的習慣

事故可防可控

8.6S管理中四項技術指——編碼、標志、定置、看板

9.皖煤人標準“三查”內容是？查服務、查形象、查作風

10.“四制管理”指的是：列隊制、指揮制、報告制、復命制。

11.“三功兩素指的是：員工知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質、職業素養

12、“雙述一化”：手指口述、崗位描述、標準化崗位達標。

13.在打接電話時，有人在，三聲鈴響必有應答。

14.集團公司規定在什么場合下誦讀安全誓詞？

答：

一、二線單位的三班班前會、安全學習、安全培訓和其他安全活動開始之前

15.皖煤人標準內容？

誠實守信，愛崗敬業

善思好學，攻堅克難

團隊協作，求實創新

志存高遠，勇創一流

16.企業文化的結構包括精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次。

17、學習力的三要素是什么？

學習的動力、學習的毅力、學習的能力。

18、學習型組織的特征是什么？

（1）精簡（2）扁平化（3）有彈性（4）不斷自我創造（5）善于學習（6）自主管理。

19、團隊學習的關鍵方式是什么？

深度匯談

20、請問實施安全精細化管理的四個環節是什么？

安全動態達標、事故系統追查、安全信息閉合管理和強化現場管理四個環節。

21、在推進生產精細化管理中應抓住哪幾個主要環節？

優化設計、優化系統、優化勞動組合、優化工時利用四個環節。

22、員工教育培訓在方式方法上要解決哪些問題？

（1）完善培訓體系（2）拓寬培訓范圍（3）豐富培訓內容（4）改進培訓方式方法

23、精細化管理的內涵是什么？

精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。

24、精細化管理的宗旨是什么？

徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

25、精細化管理的核心和靈魂是什么？

持續改進，不斷創新，追求永無止境。

26、集團公司現已開發的企業文化禮儀有哪幾類？

（1）升旗（2）誦訓導詞（3）誦安全誓詞（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）講述《皖煤人哲理故事》（7）班前禮儀（8）準軍事化管理（9）誠信檔案管理

27、我國公民應具備的20字基本道德規范是什么？

愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤檢自強、敬業奉獻。

28、家庭美德的主要內容是什么？

尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。

29、抓好文明創建工作重點要建立和完善哪幾項機制？

投入保障機制、達標創優機制、齊抓共管機制、長抓不懈機制。

30、請簡要說明集團公司《企業文化手冊》的結構

《企業文化手冊》包括企業宣言、企業理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統的基本要素、聽覺識別系統主體要素及企業文化建塑要素。

31、集團公司的企業精神是什么？

堅忍不拔眾志成城特別能戰斗

32、集團公司的企業使命是什么？

致力為社會進步提供充分的優質能源

32、集團公司的核心價值觀是什么？

誠信協同創新

33、企業的宗旨是什么？

共同創造共享未來

34、集團公司的經營理念是什么？

求真務實靈活高效

35、集團公司的安全核心理念是什么？

珍愛生命——讓安全成為我們的習慣；事故可防可控。

36、集團公司企業的愿景是什么？

做大 做強走遠追求卓越基業常青

37、集團公司學習理念是什么？

企業是學校、崗位是課堂。

38、集團公司人才理念是什么？

勝任崗位就是人才。

39、集團公司發展理念是什么？

遵循規律，和諧發展。

40、集團公司發展的戰略思路是什么？

整合上下游資源，做大主業；延伸煤炭產業鏈，做強企業。

41、集團公司戰略框架是什么？

構建以采掘業為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發、金融資本運作為支撐的戰略框架

42、集團公司塑造的品牌是什么？

皖北煤電

43、集團公司的主打廣告語是什么？

匯聚點滴能量釋放無限動力

44、集團公司對員工的基本行為規范分為哪兩大部分？

職業道德和行為準則

45、集團公司6S行為修養分為哪6大類？

整理清潔準時標準化安全素養

46、請說明6S素養類的行為要素

（1）持續整理清潔準時標準化安全的行為要素并養成習慣；

（2）堅決執行所有層次的規章制度及崗位標準；

（3）言行文明，待人接物誠懇禮貌；

（4）勤奮好學，不斷提高自己的業務水平和技能；

（5）團隊合作，增強服務精神；

（6）工作精細化，每天改進一點點（IME），不斷提高工作質量；

（7）保持良好的工作狀態。

47、舉行訓導詞禮儀時對員工的行為作了如何規定？

立正姿勢，正視前方，右手握緊拳頭抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，聲音宏亮。

48、集團公司的主色調有哪兩種？

中性色和藍色

49、集團公司班前禮儀有哪些程序？

“點名——員工安全狀態確認——誦員工訓導詞——班前講評——安排工作任務和安全重點——安全誓詞（安全核心理念）—— 集體入井?！?/p>

50、請說明海恩法則在安全方面的含義

事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。

51、說明木桶原理的內涵

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶所有木條長的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的、最差的木條。

52、說明蝴蝶效應的內涵

一只蝴蝶翅膀揮動能引起一場暴風

工作場所任何一個小的隱患，任何一個“違章”行為，都有可能釀成大禍。

53、簡要說明海因里奇規律的內涵

事故發生的規律比例為88：10：2，即100起事故中，88起是人為因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有兩起是不可能預防的。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環境及相互關系的協調作用，且人的因素占主導地位，要避免事故的發生，就必須防患未然，治于無事，千方百計，消除人的不安全行為及物的不安全狀態。

54、構成安全的主要因素至少有那些？

（1）方針、法規的現實有效執行的忠誠度、真實性。

（2）責任體系的完備和考核的嚴格。

（3）裝備、設施的配套、完善和安全適用程度。

（4）質量標準化的動態實現水平。

（5）崗位作業標準化的單崗微觀認真程度和恒久性。

（6）反“三違”的力度和教育轉化程度。

（7）現場管理有效閉合和高效運行。

（8）管理者、作業者的執行素質、觀念意識、業務狀態、行為調控。

（9）自然條件。

55、說明集團公司安全15法的具體內容是什么？

（1）目標管理（2）精細化管理（3）隱患預警（4）隱患排查（5）事故責任追究（6）自保體系（7）基本投入（8）質量標準化（9）專題研討（10）開辟安全智慧通道（11）考核評估（12）安全教育（13）網絡管理（14）親情文化管理（15）安全反思

56、說明集團公司安全教育6法？

(1)安全培訓（2）安全儀式（3）安全事故展（4）安全演習（5）三違幫教（6）安全宣傳

57、集團公司管理干部標準是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢負責、重執行”，始終把“勤思考”作為基本要求，把“敢負責”作為工作品質，把“重執行”當成職業素養，努力成為合格的管理干部。

58、集團公司“三條紅線”內容是什么？

午間禁酒、克扣工人工資、嚴禁集團公司、各礦兩級機關任何人員在安全生產、經營管理等各類檢查、評比中收受、索要基層單位的禮品、現金、有價證券、支付憑證。

59、煤礦生產的五大災害有哪些？

60、煤礦企業所說的“三大規程”指的是哪“三大規程”？

煤礦安全規程、作業規程、61、“三違”指的是哪“三違”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一個核心目標：打造本質安全高效型企業；

“3”即三大建塑系統；理念引領系統、行為規范系統、管理控制系統。

“6”即六化工作體系：安全教育系統化、管理制度科學化、班組管理自主化、安全生產誠信化、安全確認精細化、管理創新品牌化。

63.集團公司2014年企業文化工作思路？

答：鞏固、拓展、提高、增效

64.集團公司企業文化2014年主要目標

答：

1、實推進全國安全文化建設示范企業、全煤系統企業文化示范礦、五精管理樣板礦“示范創建”工作，力爭至少2家單位達標。2.員工行為更加規范，基本達到日常行為準則和崗位操作規范標準的要求，讓安全確認成為工作習慣。3.持續推進崗位價值增值活動，管理效率和效益同比提高。4.集團文化在各子分公司得到普遍滲透和踐行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集團公司2014年工作目標是：

安全生產——省內煤業百萬噸死亡率控制在0.3以下，煤化工業杜絕分廠及以上系統性的非計劃停車，省外煤業及其他產業杜絕二級及以上非人身事故和重傷及以上事故。

煤炭產量——2225萬噸。

化工產量——143.5萬噸。

營業收入——410億元。

利潤總額——1億元。

66、2014年集團公司工作的基本思路是：

破難題、戰危機，保生存、求發展。

破難題、戰危機——就是要圍繞安全生產經營的重點難點，強化嚴格管理和創新管理，著力提升安全效果，提高生產效率和經濟效益，切實增強成本、產品和管理優勢，不斷提升公司市場競爭能力。

保生存、求發展——就是要辯證統一地處理好“生存”與“發展”的關系，突出即期效益，兼顧持續發展，堅持慎投入不浪費，著力抓當前利長遠，切實穩民生聚合力，推進公司穩健運行、穩中求進。

67、恒源公司《強化安全生產工作的特比規定》共有幾條？礦發《關于進一步強化安全生產的管理規定》共有幾大條？

答：公司八條，礦八大條。

68、恒源公司《特別規定》和礦發《管理規定》中，規定“三違”多少條紅線？對觸犯紅線的如何處罰？

答：20條紅線，處罰是解除勞動合同。

69、恒源公司《特比規定》和礦發《管理規定》中對管理人員違章指揮和對違反值、跟帶班制度如何處罰？

答：就地免職。

70、今年以來公司發生幾起死亡事故，分別是什么事故？

答：3起死亡事故，分別是：

1、1.16任樓礦移耙矸機傷人事故；

2、3.12任樓煤礦封閉墻內瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤礦413工作面懸移支架移托梁傷人事故

71、規程措施貫徹應由誰主持、誰貫徹？

答：規程措施貫徹應由單位部長主持、技術主管貫徹。

72、結合《礦長保護礦工生命安七條規定》，安徽省針對員工下發了什么守則？答：《煤礦礦工珍愛生命七條守則》

第五篇：企業文化題庫

一、新理念、新觀點

1．省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”，其具體內容是什么? 答：“三具”就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成合力?！?/p>

2．河南煤化“8813”企業文化體系的內容是什么? 答：“881 3”即：8個單項核心理念，8個單項理念，高管人員l0大行為準則，員工的3大行為規范。(1)八個核心理念：

企業哲學內涵：科學發展善行成器

企業哲學：人企合一順勢而行 I 企業愿景：行業領先 國際一流 核心價值觀：用心做事追求卓越 企業使命：報效國家惠及員工 企業作風：先人一步持續創新 企業精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇擔重任成就理想(2)八個單項理念：

發展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創新為先 三化為本 效益理念：發掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先

廉政理念：蕩濁揚清干凈健康 3．河南煤化自主創新的新觀點是什

答：第一，越是傳統產業，越需要自主創新；第二，需求是基礎，創新是根本；第三，確定戰略、建立體系、落實責任、配置 資源、掌握核心。

4．集團公司“4+3”的產業格局是什 么?

答：按照“集團相關多元化、業務單元專業化、產業鏈完整化”戰略發展方向，通過板塊梳理，形成包括煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦建、實業的“4+3”產業格局。

5．集團公司轉變經濟發展方式要與什么相結合?

答：轉變經濟發展方式與實踐科學發展觀，實施“兩調整、兩提高”、“兩創新、兩帶動”戰略舉措，完成“71280”目標相結合。

6．集團公司的“71 280”目標指的是什 么?

答：煤炭產量突破7000萬噸、營業收

入1 200億元、利潤確保80億元、安全實現 零死亡。7．集團公司內部市場化的核心是什么? 答：集團公司內部市場化的核心是將外部市場機制、價值規律引入企業內部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場機制推動管理的精、細、嚴。8．在加快經濟發展方式轉變中，集團公司持續好的思路和做法有哪些? 答：在全面推廣、固化“雙基”建設、標煤計量、對標管理等先進管理辦法和制度的基礎上，堅持把集團公司兩個“4+3”戰略確定為當前和今后很長一段時期全面推進發展方式轉變的一條主線和重要抓手，以好的思路確保加快經濟發展方式轉變的持 續推進。

9．加快經濟發展方式轉變，重點需要做到明5“八個轉變”? 答：一是加快推進思想觀念向科學發展理念轉變；二是加·tit推進產業發展向集約、集群、高效方向轉變；三是加快推進科技創新向引進與自主創新并重轉變；四是加。tit推 進經營管理向制度化、規范化轉變；五是加快推進安全工作向構建三大本質安全轉變；

六是加快推進職工隊伍素質提升向應用與創新并重轉變；七是加快推進考核評價向質、量并重轉變；八是加快推進發展成果向

普惠共享轉變。

0．在一季度經濟分析會上，集團公司董事長、黨委書記陳雪楓提出的“4+3”指的是什么? 答：“4”是指4個兩，兩調整、兩提高，兩創新、兩帶動，即調整優化產業產品結構提高經濟增長的質量和效益，調整優化人力資源結構提高全員綜合素質，管理創新，技術創新，項目帶動，品牌帶動；“3”是指三化管理，即市場化、制度化和規范化。

11．加快發展方式轉變，要做到哪“六個堅決”?

答：一是堅決樹立科學發展理念；二是堅決保持頭腦時刻清醒：三是堅決持續好的思路和做法；四是堅決實施項目帶動；五是堅決加快自主創新；六是堅決轉變工作作 風。

12．如何保持河南煤化集團經濟實現平穩較快發展? 答：深化對加快轉變經濟發展方式重要性的認識，在“加快”J：_-Fx-夫，在“轉變”上動真格，在”發展”上求實效，才能保持 經濟實現平穩較快發展。1 3．集團公司董事長、黨委書記陳雪楓指出，要通過“加減乘除”的“四則運算”來構建完善的現代產業體系，“加減乘除”指的是什么? 答：加法增加高端產業、減法減少落后產能，乘法實現倍增效應，除法消除技術差距，通過這“四則運算”來構建完善的現代產業體系。

14．河南煤化集團“363”特色工作是什么? 答：河南煤化集團“363”特色工作指的

是：加強三個建設，即領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設；完善六項機制，即干部選任、干部交流、干部考評、干部培訓、后備干部管理、機構管理機制；實施三項工程，即在青年干部中開展以“三強化三提升”為 主要內容的成才工程，在各級干部中開展以

“四種形象四種風氣”為主要內容的形象工

程，在基層黨組織中開展以“四強四優”為主要內容的先鋒工程。1 5．“三強化三提升”的內容是是什么? 答：“三強化三提升”是強化培訓，提升素質；強化磨練，提升能力；強化機制，提升活力。

16．“四種形象四種風氣”的內容是什 么? 答：“四種形象四種風氣”指的是：用心做事的形象、深入基層的形

象、一心為民的形象、廉潔從業的形象；勤奮好學的風氣、積極向上的風氣、公平公正的風氣、爭創一流的風氣。

17.“四強”黨組織和“四優”共產黨員的內容是什么? 答：“四強”黨組織：政治弓l領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強?！八膬灐惫伯a黨員的標準是：政治素質 優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。

18．開展創先爭優活動的目標和內容是什么?

答：活動目標是：推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織。

主要內容是：創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員。先進基層黨組織要做到“五個

好”：一是領導班子好。二是黨員隊伍好。

三是工作機制好。四是工作業績好。五是群眾反映好。優秀共產黨員要做到“五帶頭”：

一是帶頭學習提高。二是帶頭爭創佳績。三是帶頭服務群眾。四是帶頭遵紀守法。五是帶頭弘揚正氣。19．黨建“雙爭”內容是什么? 答：“雙爭”指的是：爭創學習型黨組織和學習型黨員。20．河南煤化集團今年工作的總體要求是什么? 答：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實中央和省委經濟工作會議精神，以保持企業平穩較快發展作為首要任務，以調整優化產業產品結構提高經濟增長的質量和效益、調整人力資源結構提高全員綜合素質作為主攻方向，以深化改革和擴大開放作為強大動力，以技術創新、管理創新和加快資源整合作為重要手段，以完善公司治理作為關鍵措施，以加強和改進企業黨的建設作為根本保證，以為十八萬員工謀福祉作為各項工作的 出發點和落腳點，確保實現“71280”工作目標，推動企業又好又快發展，為中原崛起作出新的更大貢獻。21．河南煤化集團的基本目標是什么? 答：2—3年內，集團公司煤炭產量突破

1億噸(其中河南省內6000—7000萬。屯)，進入世界500強企業行列。22．河南煤化今年“71280”工作目標的具體內容是什么? 答：“71280”指的是煤炭產量突破7000萬噸；營業收入1200億元；利潤確保80億元，爭取達到l00億元；全年總投資500億元，安排重點建設

項目38個；杜絕較大事

故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，力爭實現零死亡。

23．河南煤化集團由哪七大產業板塊組成?

答：由煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、礦山建設、實業管理等7個板塊組成。24．什么是“兩調整、兩提高”“兩創新、兩帶動”? 答：“兩調整、兩提高”即：調整優化產業產品結構，全面提高經濟增長的質量和效益；調整優化人力資源結構，全面提高員工綜合素質。“兩創新、兩帶動”是：管理和技術創新；項目與品牌帶動。25．今年河南煤化在加強企業管理方面，提出了“一個深化、五項重點、五項監控”的要求，其內容是什么?

答：一個深化：深化內部市場化管理。

五項重點：一是加強財務管理，二是加強投資管理，三是加強招標管理，四是加強銷售管理，五是加強國有資產管理。

五項監控：一是抓好制度監控，二是抓好審計監控，三是抓好監察監控，四是抓好巡視監控，五是抓好風險監控。

26．“四不用、三優先、三鼓勵”干部政策是什么? 答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“三優先” 即：優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從艱苦地區工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔矗汗膭顧C關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵 干部向技術化和職業化轉變。27．河南煤化集團實現今年奮斗目標，應把握的7項原則是什么? 答：一要把保持經濟較快發展與保持較高發展質量結合起來，切實提高發展的可持續性。二是要把節本降耗與擴大生產結合起來，注重提高發展的集約性。三要把老企業挖潛改造與培育新的經濟增長點結合起來，著力增強經濟發展的均衡性。四要把新項目建設與推進對外合資合作結合起來，大力拓展發展空間。五要把推動自主創新與培育戰略性新興產業和產品結合起來，努力實現創新發展。六要把深化改革開放與促進發展結合起來，全面提升發展的內生動力。七要

把發展經濟與改善民生結合起來，進一步提高企業發展的協調性。

28．河南煤化集團戰略支撐產業的重點是什么?

答：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。

29．河南煤化集團今年管理體制改革的基本定位是什么? 答：管制度和機制，管資金及資本運作，管規劃和考核，管重要人事任免。

30．河南煤化集團財務管理的“五統一”是什么?

答：財會政策、核算體系、財務負責人、資金運作平臺、重大事項決策報告五統一管理。31．河南煤化集團在干部作風建設上提出的“七個倡導”是什么?

答：①倡導真抓實干，說到做到，言出必行；②倡導深入基層，加強調研，掌握實情；③倡導集思廣益、群策群力，相互支持，團結協作，共謀發展，干事創業；④倡導正面的積極的思想交流、開誠布公、坦誠相見，反對表面不說、背后亂說、惡意中傷；⑤倡導想事謀事干大事，反對混事搗事不干事；⑥倡導嚴于律己、寬于待人、做事要大、做人要小，反對斤斤計較、自高自大；⑦倡導人云亦云。

32．河南煤化集團今年安全工作的總體思路是什么? 答：踐行“一個”理念，即安全“零”理念；實施“兩個”規范，即規范干部安全管理行為，規范員工安全操作行為；固化“三項”制度，即安全“雙基”建設、安全結構 工資、安全責任追究三項制度；深化“四級”考核，即深化“成員企業對礦井(廠、處)一礦井(廠、處)對區隊(車間)一區隊(車

間)對班組～班組對員工四級安全考核；構建tt五自”安全管理體系，即實施安全管理創新，探索安全長效機制，推行礦井自主，系統自控，區隊自治，班組自理，員工自律

安全管理體系，創建本質安全型企業，爭取實現安全生產“零”死亡。

33．“三化”管理的內容是什么? 答：制度化、規范化、市場化。

34．河南煤化集團人才理念是什么? 答：河南煤化集團人才理念是：人盡其才 以德為先。

35．鶴煤公司黨建“12345”工程內容是什么? 答：ccl”是圍繞一個主題：“以科學發展觀為主題?！??2’是灌輸兩個體系：“

一、灌輸馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會

主義理論體系；

二、灌輸河南煤業化工集團戰略文化體系。?‘3”是強化三項職責：“

一、黨組織政治領導職責；

二、黨組織保證監督 職責；

三、黨組織參與重大決策職責。”“4”是發揮四個作用：“

一、發揮黨委的政治核心作用；

二、發揮黨支部的戰斗堡壘作用；

三、發揮共產黨員的先鋒模范作用；

四、發揮職工主人翁作用?！薄?”是推進五項建設：“

一、企業黨組織建設；

二、干部隊伍建設；

三、黨風廉政建設；

四、精神文明和企業文 化建設；

五、群團組織建設?！? 36．河南煤化集團人才培養的原則是什么?

答：河南煤化集團秉持“缺什么補什么、干什么練什么”原則，對人才進行分層培養。

37．河南煤化集團員工隊伍建設做到“四匹配”是什么? 答：河南煤化集團員工隊伍建設要做到隊伍與戰略、產業、市場、發展“四匹配”，形成高效的選人用人新機制。

38．河南煤化集團培養人才的“6318”青年成才工程內容是什么?

答：河南煤化集團培養人才的“6318”青年成才工程是指培養600名復合型戰略管理人才、3000名職業管理人才、l萬名科技 人才、8萬名高等級技能人才。39．河南煤化集團為搶占技術制高點，形成競爭新優勢，實施的“l 331”工程是什Jz,? 答：河南煤化集團為搶占技術制高點，形成競爭新優勢，實施的“l 331”工程是指：建立l個技術研究院、3個國家級企業技術中心、3個博士后科研工作站和l個海外高 層人才創新創業基地。

40．陳雪楓董事長在河南煤業化工集團201 0年紀檢監察工作會議上講話要求堅持 “四個必須”的內容是什么? 答：一是必須加強反腐倡廉建設。二是必須堅持“四個重在”。三是必須轉變工作作風。四是必須弘揚清風正氣。

41．陳雪楓董事長在河南煤業化工集團2 01 0年紀檢監察工作會議上講話要求我們要清醒地認識到，有個別干部仍然存在“四種病”的內容是什么? 答：一是“紅眼病”。二是“腐爛病”。三是“懶散病”。四是“浮漂病”。

2．陳雪楓董事長在河南煤業化工集團2010年紀檢監察工作會議上講話要求大力倡導“四種”風氣，樹立“六種”形象的內容是什么?

答：倡導“四種”風氣指：一是要形成公正的選人用人風氣。二是要形成長效的反腐倡廉風氣。三是要形成心齊勁足的良好風氣。四是要形成激發活力的創新風 氣。

樹立“六種形象”指：一是樹立干事創業的良好形象；二是樹立奮勇爭先的良好形象；三是樹立學習創新的良好形象；四是樹立公正廉潔的良好形象；五是樹立團結奮進的良好形象；六是樹立一心為民 的良好形象。

3．陳雪楓董事長在河南煤業化工集團2010年紀檢監察工作會議上講話要求各級領導干部都要算清“四筆賬”的內容 是什么?

答：各級領導干部要算清“政治賬、經濟賬、家庭賬、自由帳”，貪污腐敗必然自毀前程，必然傾家蕩產，必然妻離子散，必然身陷牢獄失去自由。

44．陳雪楓董事長在河南煤業化工集團201 0年紀檢監察工作會議上講話要求領導干部強化“三種意識”的內容是什么?

答l強化民主意識，團結意識，監督意識。

45．河南煤業化工集團公司構建 “三不三無”本廉體系的內容。．

答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現黨員干部無違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設成為本質廉潔型企業。

46．河南煤業化工集團公司201 0年紀檢監察工作實施 “六項工程”的內容是什么? 答：①實施干部形象再塑工程，切實轉變各級領導人員作風；②實施廉潔文化示范工程，形成學廉、思廉、守廉、尚廉的濃厚氛圍；③實施違法違紀查糾工程，加大懲治腐敗力度；④實施職工利益維護工程，進一步 密切黨群、干群關系；⑤實施效能優化升級工程，提高企業管理效能：⑥實施自身素欣

提升工程，打造一流紀檢監察團隊。47．推進tt三不三無”本廉體系建設的目的是什么? 答：目的是通過文化引領倡廉-----{T造“不愿腐”自律機制，制式管理保廉-----}T造“不能腐”約束機制，打防結合促廉一一打造“不敢腐”懲戒機制，實現黨員-T-部％ 違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設成為本質廉潔型企業。

48．推進廉潔文化“六進”活動的內容是什么?

答：廉潔文化進機關、進礦(廠)區、進區隊(車間、班組)、進崗位、進社區、進家庭。

49、《河南煤化集團員工獎懲暫行規定》獎懲工作的基本原則是什么?

答：①公開、公平、公正： ②實事求是、依法依規；③精神獎勵與物質獎勵相結合；④懲前毖后、治病救人。

50．《河南煤化集團員工獎懲暫行規定》獎勵的種類有哪些? 答：獎勵分為榮譽獎勵和物質獎勵，其中榮譽獎勵由低到高依次為“通報表彰”、“授榮譽稱號”、“特殊貢獻獎”和“杰出貢 獻獎”四種。榮譽獎勵和物質獎勵可同時運用。

51．《河南煤化集團員工獎懲暫行規定》懲戒的種類有哪些? 答：懲戒包括組織處理、紀律處分和經濟處罰。

組織處理包括通報批評、取消榮譽(政治)待遇、調離崗位、責令辭職、職務禁入和免職等。

紀律處分由輕到重依次分為警告、記過、記大過、降級(降職)、撤職、留用察看及解除勞動合同七種。

經濟處罰指扣減薪酬。組織處理、紀律處分和經濟處罰可同時 運用。

二、內部市場化知識

1．鶴煤五礦201 0年全面預算管理辦法的管理原則是：“剛性”管理原則、計劃管

理原則、程序管理原則。

2．全面預算費用按照礦黨政聯席會議決定的費用項目、使用范圍、額度進行嚴格管理。+其它實際費用)21．區隊核算員的工作內容有哪些?核算員的哪些工作需要做到“日清日結，? 答：區隊核算員的主要工作有：

①核算本單位的收入與支出。②根據生產計劃月初編制本單位的預算。

③月末根據當月的生產經營情況編制本單位的經營分析。

④對當天材料、配件領取及班組職工的收入及時上賬，做到日清日結。

⑤與一級市場辦理各項結算業務。

⑥在本單位公布結算情況。

日清日結的工作：

①材料、配件入庫、出庫要做到日清日結。

②班組逐日消耗臺帳要做到日清日結。

③崗位(個人)得分情況要做到日清日 三、一般安全常識

1．煤礦安全生產方針是安全第

一、預防為主、綜合治理。2．礦井五大災害：水，火、瓦斯，頂板、煤塵。

3．在煤礦生產中救命三條線是指風管、水管、電話線。4．常見斷層的種類有正斷層；逆斷層；平移斷層三種。5．自救器分為過濾式和隔離式兩類，為確保防護性能，必須定期進行性能檢查。

6．煤礦安全生產方針的貫徹落實必須堅持管理、裝備、培訓并重的原則。

7．嚴格井口檢查制度，禁止在井口房和通風機房周圍20m范圍以內或井下使用明火和吸煙。“攜帶鋒利工具時，要套好護套，防止傷人?！?/p>

8．使用礦燈人員，應愛護礦燈嚴禁拆開、敲打、撞擊礦燈。出井后必須立即將礦燈交還燈房。9．“三違”是指：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。1 0．現場管理的“三不生產”是：不安全不生產、隱患不消除不生產、防范措施不落實不生產。11．安全生產的“三不傷害”是指：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

2．“三大規程”是指：《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》。1 3．煤礦職工安全生產的義務是什么? 答：①遵守法律、法規和各項規章制度的義務；②愛護生產設備、設施和正確使用安全防護用品的義務；⑦接受安全生產培訓教育的義務；④安全生產隱患、事故報告和 參加搶險救災的義務。

14．礦井空氣中主要有害氣體有哪些? 答：一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、沼氣、和氫氣等． 15．什么是瓦斯? 答：礦井中主要由煤層氣構成的以甲烷為主的有害氣體。有時單指甲烷。16．入井須知：

①煤礦是高危行業，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精 力。

⑦明火和靜電可導致瓦斯爆炸及火災，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。

③入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設備不完好不能入井工作。

④攜帶鋒利工具時，要套奸護套，防止傷人。

⑤通過班前會可了解工作地點和安全情況、明確安全注意事項、掌握

防范措施，保證作業安全，因此要按時參加班前會。

⑥自覺遵守((入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身。1 7．突出礦井井下進行電焊、氣焊作業時，必須停止突出煤層擔進、回采、鉆孔、支護以及其他所有擾動突出煤層的作業。1 8．突出礦井的入井人員必須隨身攜帶隔離式自救器。19．安全檢查的內容有哪些? 答：煤礦安全檢查的內容：包括查思想、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。

安全檢查活動要深入到區隊班組，檢查生產過程中的勞動條件、作業環境、生產設備以及相應的安全設施和人的操作行為是否符合安全法規的規定?，F場安全檢查的重點是 查隱患和“三違”。20．安全檢查的重點：

①嚴查“三違”；

②細查隱患；

③查“一通三防”安全技術措施的落實；

④查特殊工種持證上崗；

⑤查規程的編制、審批、貫徹、學習考 試情況；

⑥查工程質量、操作質量、設備完好； ⑦查區隊的安全活動、班前安全教育情 境．：廠一lI ⑧查區隊干部跟班上崗情況：

⑨入井安全檢查；

⑩檢查文明生產情況。21．自救儀器的使用知識：

當煤礦井下發生煤與瓦斯突出、爆炸，火災等災害時造成環境中缺氧或出現有害、有毒氣體危及礦工生命安全時，及時佩帶能幫助員工安全撤離災區。

(1)主要技術參數：

①大勞動強度時≥l5min ②中等勞動強度時≥20min ③靜坐時≥60min(2)自救器佩帶動作：

0自救器系在腰帶上，隨身攜帶。

②扯下保護帶。

③用拇指扳起紅色扳手，拉斷封印條。

④揭開上外殼。

⑤抓住頭帶，取出呼吸保護器，丟掉下外殼。

⑥拔掉口具塞，整理氣囊。

⑦拉起鼻夾，將口具片放入唇齒間，咬住牙墊。

⑧閉上嘴唇，向自救器呼氣進行呼吸。

⑨拉起鼻夾彈簧，用鼻夾墊夾住鼻子，用口呼吸。

⑩取下礦燈帽，帶好頭帶。(11)戴上礦燈帽，撤離災區。22．發生突出事故后礦工的自救措施?

答：①要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風自救裝置或進入避難硐室。②遇險礦工

在撤退途中，若退路被突出煤矸所堵，不能到達避難硐室躲避時，可尋找有壓風管或鐵風筒的巷道、硐室暫避，并與外界取得聯系。這時，要把壓風管的供氣閥門打開或接頭卸開，形成正壓通風，以稀釋高濃度瓦斯，戧遇險人員呼吸。23．避災路線：

①井下避災的基本原則是： 安全撤離、妥善避難。走，或戴上自救器盡快進入附近的新鮮風流 巷道。

24．河南煤化集團重大隱患的認定辦積極搶救、法：

②井下發生瓦斯、煤塵爆炸事故時，在爆炸沖擊波過后，井下人員應戴好自救器后，辨別方向，沿避災路線盡快進入新鮮風流，迎著風流撤出災區；若巷道破壞無法通行或不清楚撤退路線是否安全，應鉆入就近的壓風自救下，打開壓風自救待援或選擇臨時避難硐室，耐心待救。③井下發生透水事故時，人員應本著“水往低處流，人往高處走”的原則往高處走，沿著上山方向迅速進入上一個水平，并沿預定的避災路線撤離災區。

④發生火災事故時，應迎著新鮮風流 40 符合下列條件之一的，認定為礦井重大安全生產隱患。

㈠采煤、掘進專業

①工作面出12／20m范圍內高度：炮采小

于1．6m，綜采小于1．8m，巷道最小斷面小

于原設計斷面的60％；

②端頭支護低于四對八根長鋼梁支護的，支柱初撐力有3根及以上達不到要求的；

③工作面支柱(架)初撐力合格率低于90％的：

④泵站壓力達不到規定值(炮采、普采

18MPa；綜采30MPa)或壓力指示器失效的；

⑤老塘懸頂面積超過50m2不跨落，不處

4l.理繼續生產；

⑥采用不能保證2個暢通安全出口采煤工藝開采的：

⑦礦井采區進行“剃頭”開采的；

⑧采煤工作面未經煤業公司驗收

合格組織生產的；

⑨掘進工作面不使用超前支護造成空頂作業的；

⑩采掘生產和施工過特殊地段未采取特殊措施的。

㈢機電、運輸專業

①礦井采用單回路供電的；

②井下電氣設備失爆的；

③沒有措施進行井下電、氣焊作業的；

④鍋爐、壓力容器安全閥、斷水保護、斷油保護、超溫保護、水位報警等不靈敏可

靠，整定值超過規定，不按期校驗； ⑤礦井未按規定制定主要采掘設備、提升運輸設備檢修計劃或者未按計劃檢修的；

⑥提升、運輸和供電等系統安全保護裝置不齊全的；

⑦礦井提升人員的絞車、鋼絲繩、提升

容器、斜井人車、采區內電氣設備等未取得煤礦安全標志、未按規定進行定期檢驗的；

⑧被列入國家應予淘汰的煤礦機電設備和工藝目錄的產品或工藝，超過期限未更換仍在使用的。

㈢“一通三防”專業

①礦井總風量不能滿足生產需要的；

②煤與瓦斯突出礦井采用回風井

出煤的；

③沒有備用主要通風機或者兩臺主要通風機能力不匹配的；

④煤與瓦斯突出礦井以及開采容易自

2．煤壁：直接進行采掘的煤層暴露面nq煤壁。

3．采煤工作面：進行采煤作業的場所叫采煤工作面。

4．采煤工作面底板松軟時，支柱要穿柱鞋，其鉆底要小于l 00mm。5．采煤工作面液壓支架頂梁與頂板要平行支護，其最大仰角要小于7 0。

6．液壓支架之間不能有明顯錯架，架間空隙不得大于200mm。7．采煤工作面上下順槽、煤壁超前20米范圍內支架完整無缺，高度不低于l．6米，綜采不低于1．8米。8．采煤工作面超前支柱初撐力不低于50KN。

9．什么叫迎山角? 答：在傾斜的采掘工作面，棚腿中心線與頂底板垂線之間的夾角，叫做迎山角。

0．煤層產狀三要素：走向、傾向、傾角。

11．炮采的優缺點是什么? 答：優點：適應性強，各種條件的采煤工作面均可采用，所需設備少，初期投資小。

缺點：回柱放頂工序安全風險大，頂板事故多，產量及效率低，工人勞動強度大等。

2．什么是直接頂初次垮落? 答：采煤工作面由開切眼開始推進時，直接頂是完整的，隨著工作面煤壁向前推進，采空區的直接頂懸露面積不斷擴大，從而發生彎曲、下沉、離層直至垮落，即是直 接頂初次垮落。

3．冒頂的預兆有哪些? 答：支架出現斷裂的壁裂聲，出現拆梁斷柱，呆空區內頂板發生斷裂的悶雷聲：頂板掉渣、裂縫，片幫、脫層、漏頂等現象。14．頂板事故的防治措施? 答：(1)老頂來壓時的壓垮型冒頂預防： 壓垮型冒頂是指因工作面支護強度不

足和頂板來壓引起支架大量壓壞而造成的冒頂事故。預防方法如下：①采煤工作面支架的初撐力應能平衡垮落直接頂及老巖層的重量。②采煤工作面的初撐力應能保證直接頂與老頂之間不離層。③采煤工作面支架的可縮量應能滿足裂隙帶老頂下沉的要求。

(2)采煤工作面局部冒頂事故預防： 局部冒頂多發生在工作面上下端頭、煤壁區、放頂區等地點，許多垮面事故是由局部冒頂發展而成的。

(3)預防采煤工作面冒頂的一般措施：

①支護方式需和頂板巖性相適應，不同

巖性的頂板要采用不同的支護方式。②采煤或片幫后要及時支護防止局部冒頂。③工作面上下出口要有特種支架。④防止放炮崩倒棚子。⑤堅持執行敲幫問頂制度、驗收支架 等有關制度，嚴禁違章作業。

八、煤巷掘進知識

1．掘進工作面嚴禁空頂作業，放炮前靠近迎頭1 0m以內的支護必須進行加固。

2．在可縮性支架支護巷道中，達到優良品允許凈寬誤差80mm，凈高允許誤差100mm，傾斜巷道迎山角允許誤差+0．5。

3．錨索安裝時，深度不小于設計，問排距允許誤差±l 00 mill，外露長度不大于l 00mill。

4．掘進工作面嚴禁空頂作業。靠近掘進工作面1 0m內的支護，在爆破前必須加固。

5．巷道的中線和腰線代表著巷道的方向、位置、坡度。6．掘進工作面的臨時支護必須遵守哪些規定? 答：①掘進工作面到永久支護之間，必須使用臨時支架或金屬前探支

架，嚴禁空頂作業；②靠近掘進工作面lom長度內的支架，必須在炮前加固；③在松軟的煤、巖層或流砂性的地層中掘進巷道時，也必須采用前探支架、掩護支架或經礦總工程師批準的其它 措施；④臨時支架必須按規定的標準架設。

7．掘進工作面冒頂的防治? 答：①堅持敲幫問頂制度；②檢查工作地點支架架設質量。發現不合格支架，必須先處理后施工；③嚴格控制巷道掘進迎頭的空頂面積。背頂封幫要嚴實，切忌虛設；④加強對巷道迎頭附近圍巖穩定狀況的觀察：

⑤掘進工作面放炮崩倒的棚子應由外向里逐架扶正背牢；⑥嚴格按照安全技術措施施工。’ 8．掘進上、下山巷道時，應采取哪些頂板管理措施?

答：①堅持敲幫問頂”制度；②由下向上掘進時，一擔發生迎頭片幫或頂板冒落應立即撤人；③合理確定炮眼方位角和裝藥量，放炮前要加固迎頭20米內支架，防止放炮崩倒棚子；④及時更換巷道出現的斷梁支柱；⑤巷道內支架要撐緊打牢，每幫必須

使用兩道拉桿，以增加整體穩定性；⑥嚴禁窄頂作業⑦防止工作面大塊矸石物料下滑砸倒支架，制定安全措施。