第一篇：如何把自己的企業做成百年企業

一、距百年企業的差距及影響企業發展的因素

企業的年齡可以老，但是心態不能老，思想不能老，生命力不能老，在消費者心中的地位不能老，企業是在戰勝自我、修正自我的競爭中汲取生命的營養與能量，頑強地光明正大地生存發展下去。要謀求企業持久的發展，必須將之作為一個生命體來看待，通過創造價值來實現其生命的意義，從而獲得存在和發展的基礎，并通過自身各系統的協調運作，使企業生命能長久延續。通過從企業生態系統和企業生命系統的角度來分析，影響企業發展有15大要素：

1.外部因素。（1）政策影響企業的決策。企業的每一個決策都是在研究政策和社會現實的情況下作出的，脫離社會現實的決策必將導致失敗。而順應政策的決策是成功的基礎。（2）追尋產業的高利潤區域。盡管現代企業不以獲取最大利潤作為終極目標，但是獲取利潤仍然是衡量企業資源整合能力的標準之一。追尋產業的高利潤區域是企業持續發展的基礎。（3）社會文化是培育百年企業的土壤。任何企業和人一樣都生活在一個特定的環境中，如同人生活在什么樣的家庭中就會形成什么樣的性格。社會文化直接影響到企業的文化，百年企業必植根于社會文化的土壤中。（4）社會責任不僅僅是投入。企業在為社會創造財富的同時，重要的是為社會創造一種文化。百年企業的社會責任是為社會確立一個坐標、一個發展的方向。

（5）在危機中找到生機。人總會要生病，企業總會遇到危機。如同“人無遠慮，必有近憂”一樣的道理，企業應做長久戰略規劃，增強抵抗危機的能力。唯有如此，企業才具備在危機找到生機的能力。（6）從供應鏈上要效益。降低成本是資源管理的目標，資源管理是每個環節或節點或資源整合的過程。企業中供應鏈的管理是重要的內容，將供應鏈上的節點實施資源化管理，從供應鏈上要效益是獲取利潤的重要內容。（7）客戶是價值的源泉。是客戶而不是生產者決定了商品或服務的價值，價值鏈已經從直線變成以客戶為中心的圓環。（8）時刻把競爭對手放眼里。競爭對手是企業的鏡子，他讓企業更好地檢討自己，關注競爭對手就是關注企業本身。百年企業正是在與不同的競爭對手的對抗中產生的。企業只有通過擊敗競爭對手而成長，新的競爭策略不光是研究客戶需求，還要研究競爭對手的優

1劣勢。

2.內部因素。（1）在科學系統下進行決策。建立一套科學、嚴格的市場調查、市場分析、市場評估和市場預測體系是科學系統的決策前提。改變單一目標決策方法，形成系統決策機制。（2）百年基業始于點滴執行。“百年如一日”點滴的執行能力決定了事業的成敗。細節決定一切。企業很難靠戰略取勝，因為戰略是同質而且易于復制的，而唯有執行在決定戰略的成功，執行能力是競爭對方無法復制的。（3）長壽企業關鍵靠人。優秀的人才帶動一個優秀的企業，企業中接班人的梯隊管理是企業長久不變的關鍵環節。人的素質決定了企業的命運，讓“百年樹人”與“百年企業”同步。（4）選最適應的，不選最新的。其實企業的管理無所謂先進與否，而只有適合與不適合，對企業來講，關鍵不是照搬，而是創造適合自己的企業戰略、管理流程。（5）企業文化要有明確的價值取向。建百年企業必有獨到的企業文化，就是確立正確的價值觀。（6）持續創新是企業的永恒動力。持續創新需要一套完善完整的體系保障、人才保障和戰略保障。經濟發展的根本動力在于創新，創新能力的培養決定了永恒動力的來源。（7）品牌是為企業創造價值的。品牌戰略的本質是差異化的競爭戰略，但品牌必須與企業戰略、企業財務為代表的價值體系緊密鏈接。一個有實力的品牌可以使企業獲得更多的超額利潤，品牌價值是企業無形資產中重要的組成部分。

二、如何把自己的企業做成百年企業

1、資源管理是筑建百年企業的推動力

資源管理在APICS辭典中的定義是：有效地識別、規劃、排程、執行和控制組織中的所有資源，生產貨物或勞務，為客戶提供滿意的服務并維持組織的競爭優勢，以達到組織目標。而其對資源的定義是：資源包括材料、間接物料、生產與支持設備、設施、直接與間接人工、幕僚、管理與專業人員、信息、知識和資金。由此可以看出企業的資源包涵了與企業有關聯的內、外部的全部要素，資源管理就是將全部的要素進行有效識別、合理規劃、科學地安排、認真嚴謹地執行和對全部活動的監控。企業無論是生產有形的實物產品，還是輸出無形的產品或勞務，都是要為客戶提供滿意的服務并保持整個體系的生命活力和競爭優勢，從而完成企業制定的整體目標。因此，資源管理是企業發展的推動力。

2、爆發力與持久力是百年企業的源動力

事實上，筑建百年企業，讓企業長壽百年的本身并不是目的，目的是筑建企業的核爆發力和持久力。核爆發力是使企業能在激烈的競爭和不斷地危機中產生新的活力，而持久力就是通過資源管理，打造企業的獨特文化，確立企業的價值觀和行為規范，形成企業的核心競爭力，促使企業可持續發展。

核爆發力是以客戶為中心的資源管理體系，就是整合客戶資源、信息資源、研發技術資源、行銷管理資源等而產生的。實際上是對市場的把握，為客戶、為市場、為社會提供最好的產品和服務，以尋找打開市場的突破點，從而瞬間形成為企業創造財富源泉的核動力。巨人集團雖然在幾年前倒掉了，但是史玉柱及其團體對市場、對客戶的研究沒有結束，當他們推出新一代“腦白金”產品時，將企業的核爆發力施展開來，昔日的巨人從另一個角度又站了起來，并在極短的時間內創造了新的輝煌。

3、百年企業就是在不斷挖掘資源、整合資源、創造資源中成長

每個成功企業都有著不同的成功歷程和成功的經驗，但是他們都是在挖掘資源、整合資源、創造資源中成長的。根據企業的生命周期理論，企業在孕育期時，不斷地挖掘市場信息資源、人力資源，從而在繁雜的市場中尋找適合自己的“胚胎”產品，以期在未來的市場中占據一席之地

① 企業的核心競爭力

整合資源或者說資源管理，就是要提高企業的核心競爭力。核心競爭力在國內外提法很多，簡言之就是：占有優質資源，整合優勢資源，掌握核心能力，產生最大價值，創造持續發展的動力。整合優質資源，創造優勢資源，就成為不可復制、不易模仿和搬移的企業資源。有形資源好管理、易整合，無形資源則無處不在，無時不起作用。掌握核心能力才能給企業增加一個“加速度”。辦企業的目的之一是為了贏利，為了創造價值，但是百年企業不以獲得利潤為終極目標，它的最大價值不僅是取得社會的認可、企業的發展，重要的是還要創造一種文化、一種新的生活方式為社會服務。核心競爭力是百年企業的基礎，百年企業必有強大的核心競爭力。

② 創新是創造資源的基礎，是建百年基業的基石

企業創新是企業生命力的體現，是決定企業生命周期長短的核心所在。而持續創新是企業成為百年名企必不可少的基石。持續創造需要有一套完善的體系作保障，需要有人才作保障，需要各種資源的整合，需要企業進行全方位的長時間的創新。

企業創新推動企業成長的實現，是企業成長的前提，是創造資源的基礎，是百年企業的基石。微軟在產品不斷創新的同時，帶來的是對企業文化和制度的創新，其保持領先的產品創新的“硬”道理，已遠遠超過了產品的領域，它給社會帶來的是一場新的革命，改變了人們的生活方式，加速了整個社會的發展進程。

③ 將資源轉化成價值，保持持續性發展

隨著全球經濟一體化進程的加快，尤其是我國已加入世貿組織，企業的生存環境和競爭環境已發生了根本性變化。在信息時代，市場瞬息萬變，產品的研制、開發、生產、上市、服務節奏日趨加快，導致產品的生命周期縮短，企業的生命周期也將隨著而變化。因此，將企業的資源轉化成價值，以最低的資源消耗來生產出市場需求的產品，從而節約成本，贏得利益，保持企業的持續發展能力，顯得非常重要。

四、實行資源管理不一定能創建百年企業，但百年企業必須依靠優秀的資源管理

在一定意義上講，企業的成長過程實質上就是資源整合的過程，古今中外任何一個企業都是如此。無論是長達110年的可口可樂，還是不足30年歷史的微軟公司；無論是已經倒閉的沈陽飛龍，還是已東山再起的“巨人”，都是將企業內外資源充分整合，實現企業的發展。但是，資源的組合不只是看一些技巧，形式上的組合只能起到一定的作用，而可持續發展的企業，在資源整合上總是最優秀的。

其實，百年企業在很多方面做的都是很優秀的。優秀的標準應該是一如既往地做好每件事，也就是說，優秀的資源管理是做好每個資源的整合過程，并貫徹在整體事業中，就是要將這樣的工作方式形成為生活方式，將每個操作理念融于每個人的身體里、行動中。

一個企業的市場地位，不僅取決于其所擁有的資源的數量與質量，重要的是取決于對資源的利用效率。前者是企業生產經營的必要條件，但它與企業的市場地位并不成正比。不是企業的資源越大，企業的市場份額就會很大。國有企業之所以在打破計劃經濟體制后，其發展速度遠不如民企或外企，就是這個道理。因此，在市場競爭中就出現了以小博大、以弱勝強的現象；而后者即對資源的利用效率，換言之就是優秀的資源管理才是維持企業持久競爭優勢的關鍵，是實現百年企業理想的支撐。

從系統上講，局部最優不能保證系統最優。為此，優秀的資源管理就是要將現有的和潛在的資源相互配合與協調，形成整體系統最優。因此，企業要做到優秀的資源管理必須注意如下問題：

開闊視野，掌握前沿資訊。經濟一體化和中國入世，使企業處于激烈的國際競爭環境中，企業必須著眼于經濟全球化的競爭形勢，掌握國際競爭的前沿資訊，采用更前沿、更先進的方法、智慧和成果，為企業的資源管理服務。

所有的企業都在實行資源管理，但是就是美國這樣的工業發達國家，中小企業的平均壽命僅為8年左右，百年企業鳳毛菱角。因此，實行資源管理不一定能筑建百年企業，而百年企業的夢想只有通過優秀的資源管理得以實現。

第二篇：把文化做成企業營銷力

把文化做成企業營銷力

誠如營銷大師所言，麥當勞、可口可樂對于消費者來說，其含義已不止于一種快餐、一種飲料，它們蘊含并象征著一種“勇于開拓不斷創新”的美國文化，這種文化是通過產品、品牌等企業要素表現出來的。從另一層面上也可以說是美國文化培育、豐富、造就了麥當勞、可口可樂這些屬于全世界的大品牌。品牌與文化的相互滲透、相互包含往往是通過營銷

手段來實現的，并以此形成具有鮮明個性的企業文化，一般說來，企業文化指的是企業的理念、宗旨、價值觀、管理制度、工作環境、職員的言行舉止及精神風貌等，其已成為一些企業的第一營銷力，張裕公司就是頗具代表的企業之一。

文化理念成為企業原動力。與大多數民族企業一樣，張裕公司的誕生也源于創始人張弼士“實業興邦”的愛國情懷。當時國門已被打開，洋人、洋貨、洋教蜂擁而至，國力漸衰，南洋華僑張弼士毅然回國，從南到北考察了大半個中國，最后確定在煙臺建立張裕葡萄酒廠，成為葡萄酒行業工業作業代替手工作坊的先驅，此舉在全國引起極大反響，得到了社會各界的熱烈支持。民主革命先驅孫中山、愛國將領張學良先后躬親張裕公司，并留下了寶貴的題詞，新中國江澤民主席的題詞文化內涵頗豐：“滄浪欲有詩味，醞釀才能芬芳”，也寄托了新一代領導的殷殷關懷與期待，這一切，都與張裕公司的“愛國”理念有關。

企業文化體現生活新主張。張裕公司始終認為葡萄酒市場的培育其實就是建立一種消費文化，它的核心在于健康、天然和時尚。這需要長期的文化滲透，需要企業的耐心和細致，張裕一直采用各種形式(如專欄、講座、電視專題、葡萄酒文化手冊等)啟蒙消費者，力圖把市場蛋糕做大，做市場的過程就是建立文化認同的過程。為此張裕公司建立了葡萄酒文化博物館。

一個產品它包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以權衡公司的價值觀，這就從生理、心理、感情、思想等多方面給消費者一種綜合體驗。葡萄酒最需要文化的心理支持，有些專家認為葡萄酒的價值是四分文化四分原料兩分工藝，技術、設備、原料都可以引進，但文化買不來，也無法模仿。解放初期，張裕成為中國葡萄酒的搖籃，張裕葡萄酒大學培養的大批人才，成為中國葡萄酒業的脊梁，張裕引進西方技術、葡萄品種的同時，也引進了西方的一種文化，《葡萄酒文化與張裕產品》手冊也表明，張裕是把葡萄酒文化放在首位的。

傳播文化就是開拓市場。由于張裕公司對葡萄酒文化的提倡及對現代生活的獨特理解，使他們致力于推廣這種文化、這種生活。從社會傳播角度來看張裕的宣傳廣告大都可以劃入公益行列。例如從1997年起，張裕開始在全國各大城市進行葡萄酒百年文化巡回展，一方面普及葡萄酒知識，啟蒙葡萄酒消費，一方面展示百年張裕所代表的東方葡萄酒文化。從市場角度來看，他們所進行的市場推廣，并不只是通常意義上的搶占市場，還是創造市場，即不僅分蛋糕還要做蛋糕。因為中國人均年消費葡萄酒不足0.3升，與世界人均水平6升差距很大。目前阻礙葡萄酒普及性消費的主要因素是價格與觀念。價格受供求規律的制約最終可以跨越，但觀念就困難多了，因為觀念的轉變必須從文化上突破，張裕的目標是通過對葡萄酒文化的經營，最后把張裕做成東方葡萄酒文化的象征，把張裕做成世界級葡萄酒品牌。

企業將自身的理念文化、行為文化、物質文化、制度文化等各種文化通過整合營銷有效傳遞給社會，其中理念文化是核心。張裕的理念文化包括張裕的價值觀、道德觀和它“愛國、敬業、優質、爭雄”的企業精神。

第三篇：把業余愛好做成大事業

把業余愛好做成大事業

作者：【randy 】 編輯：【randy】 上傳時間：【 2011-5-26 】 文章來源：【 2011年 第20期 B07 版 】 /周禮/

美國哈佛大學流傳這樣一句箴言：人的成就，決定于他晚上8點到10點在做什么。從這句話我們可以看出，業余時間對發展個人事業是多么重要。林語堂曾經說過：“要真正了解一個人，只要看他怎樣利用余暇時光就可以了。”在工作、學習之余，每個人多多少少都有一些愛好，如睡覺、打麻將、上網聊天、看電視、閱讀、寫作、繪畫等等。不同的業余愛好，影響著不同的人生，決定著不同的未來。成功在于點滴的積累，人與人之間真正的差距在于業余時間。工作時，你在努力，別人也一樣；而業余時間相對比較自由，沒有領導的看管，也沒有制度的約束，想干什么就干什么。通常大家都會選擇休息和娛樂，只有少部分的人選擇充電或發展自己的興趣愛好。

雖然每個人的業余時間比較零散，但疊加在一起還是比較可觀的。以國家規定的8小時工作制計算，一天24小時，除去工作的8小時和睡覺的8小時，還剩下8小時，再除去吃飯和應酬的時間，大概還剩下4小時左右。如此寬裕的時間，我們完全可以利用起來，做些有意義的事情。人之所以成功，是因為他將別人玩樂的時間用于提升自我。

計算機曾是王江民的業余愛好之一，周末，當別的同事在麻將桌上玩得不亦樂乎時，他卻坐在電腦前孜孜不倦地研究著病毒的原理和防治。幾年后，他的同事仍然是某工廠的工人，而他卻華麗蛻變，成為中國最早的反病毒專家，并創立了江民科技有限公司（江民殺毒軟件），占領當時中國殺毒軟件市場80%的份額。他把自己的業余愛好做成了大事業。

寫作曾是余華的業余愛好，晚上，當別人都躺在床上休息時，他卻在昏暗的燈光下，奮筆疾書，伏案而作。幾年后，他的角色發生了轉換，從一個普普通通的牙科醫生，轉身成為當代著名作家，作品遠銷海內外。

主持曾是史康寧的業余愛好，他的真正身份是教師，在教學之余，史康寧喜歡為親戚朋友主持婚禮，過一把主持人的癮。然而就是這樣一個業余愛好，卻讓他在十年后，成為了北京最耀眼的婚慶主持人，有著“金牌主持人”“京城四大名嘴之一”的美稱，盡管他的要價是業內最高的，但邀請他的人仍然絡繹不絕。

也許你曾羨慕過別人的成功，也許你曾抱怨過工作的不如意，可是，你有沒有想過，平庸與卓越完全取決于自己，如果你能在業余發展一個有益的愛好，說不定從此就能改寫你的人生。退一步講，即便你不能像王江民那樣做出一番驚天動地的偉業，但最起碼你的生活是充實的、愉悅的。

第四篇：如何打造百年企業

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 93 學習課程：如何打造百年企業

單選題

1.曾經風靡全國的洛陽春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產品質量不好 產品沒有好市場 二次創業沒有科學規劃

4.D缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達到顛峰后便直線下滑，其主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產品價格太高 產品樣式單一，開發滯后 競爭太激烈

4.D廣告投入太少

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：錯誤

1.2.3.ABC結合當地情況，區別對待 要保持母公司的企業文化，這是勝利的法寶 由當地的分公司自己決定，總部決不干涉

4.D多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.對于決策一個相對你公司而言很大的投資項目時，你應該：回答：正確

1.2.3.ABC邀請專家及資深業內人士，集體決策 召開大會，請全體員工投票決定 召開黨委會，表決

4.D我認為可以就可以了，沒必要過多討論

5.完善業務體系的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體系將業務體系建設工作納入各部門、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業務流程、作業指導書、工作標準和管理標準的職責 3循環往復，不斷完善和發展業務體4明確每年業務體系完善的目標要求回答：正確

1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4.D4，3，2，1

6.21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著：回答：正確

1.2.3.ABC企業的核心競爭力在于滿足市場需求的速度 企業規模大是個決定優勢 以前的經驗已經根本沒用了

4.D必須放棄原有的經營模式，以網絡經濟全面取代

7.國際風云變換，面對伊拉克戰爭您公司應該選擇：回答：正確

1.2.3.ABC避免在中東地區開展業務，以免遭受巨大損失 積極收集情報，準備存貨，戰后積極介入 看其它企業怎么辦，隨大溜

4.D戰后觀察一段時間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？回答：正確

1.2.3.ABC采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。努力使上級領導集中精力于高層管理。更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4.D采取積極措施減輕上級領導的工作負擔。

9.關于二次創業正確步驟是：1聘請咨詢公司，共同組建變革工作小組 2及時進行階段性總結，并不斷鞏固已有成果，深化變革，使新的機制制度化 3建立危機感并勾畫企業的宏偉藍圖 4實施變革方案，克服變革中的阻力和問題5設計變革方案，并在此過程回答：正確 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4.D3，5，1，2，4 10.你認為可口可樂風云百年的主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC已經脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征 有獨特的配方，別具一格 有出色的企業家引領企業 4.D規模經濟造就了低成本優勢 11.企業成長中可能出現的市場問題是：回答：正確 1.2.3.ABC對渠道的控制能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4.D以上都是 12.“基業長青”對于絕大多數中國企業而言只是夢想，其主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC缺少用于進一步作大的資本 技術始終落后，缺乏核心競爭力 缺少人才，無法找到合適的員工 4.D沒有健全的運營機制，倒在二次創業的路上 13.下列哪項不是百年企業的典型特征：回答：正確 1.2.3.ABC持續性 學習性 成長性 4.D穩定性 14.百年企業之所以能歷經百年而不衰是因為：回答：正確 1.2.3.ABC有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基于核心理念的運作機制 有超凡脫俗的企業領導 4.D有強有力的品牌 15.面對公司良好的待遇一些業務骨干紛紛辭職，這一現象表明：回答：正確 1.2.3.4.ABCD可能有競爭對手來挖他們 他們不能適應公司的文化 沒什么，正常流動，再去招聘 可能該企業的機制出了問題，沒能提供人才發展的環境

第五篇：教你如何把自己喜歡的圖片做成PPT模版

把自己喜歡的圖片做成PPT模版：

打開空白PPT，點擊視圖----母版---幻燈片母版，然后再點擊插入------圖片---來自文件—選擇自己喜歡的圖片---插入，調整被插入圖片的大小----關閉母版視圖---點擊文件中的另存為，在彈出的對話框中文件類型選擇“演示文稿設計模版（*.pot）”,文件名自己起一個即可—保存