第一篇：學習先進造就百年企業

學習先進共鑄百年大業

先進人物，如春風化雨滋潤心田，洗禮了冬天的睡意；似蒼勁松柏，力破堅固的巖石。

——題記2012年度集團評比工作已經圓滿落幕，但我們身邊涌現出的一批批先進集體和個人的優秀事跡卻經久不衰，他們在集團的正確領導下，恪守盡責、勤勉敬業、開拓進取、扎實工作，緊緊地圍繞“抓質量、創品牌、降成本、增效益、促發展”的工作主線全面的開展自己的工作，在各項工作中都取得了較好成績，為我們樹立了榜樣，是我們工作前進的指明燈。

曾經以為那些扣人心弦、光榮事跡的典范只會出現在電視上，現在我才知道他們就在身邊，在工作的各個崗位上，我們要以他們為榜樣，不斷地向他們學習，學習他們：

作為集體：他們始終把集體的利益放在第一位，他們團結協作，勇于開拓創新，他們各顯其能、各盡其責，充分發揮著自己本部門的職能作用，努力出色地完成全年重要指標并積極配合著其他部門的工作，他們凝聚力強，識大體、顧全大局，他們的安全文明生產處處顯優，“三一”工程不放松，現場管理全達標。他們風氣正，是積極向上的精神代表，看到他們，就如一縷春風劃過心田，使自己加足了馬力，對工作投入更大的精力。

作為干部：他們處處為員工、事事為企業，勇于沖鋒陷陣、挑大

梁，發揮帶頭作用，他們“四從四提升”意識強，組織協調溝通能力強，工作安排有序，措施得當有利，做事有原則，公平公正，善于發揮職工群眾的積極性、創造性。他們關心職工群眾，深受職工好評，起著模范帶頭的作用。

作為員工：他們積極響應集團號召，愛崗敬業，業務技術熟練，從不挑肥揀瘦，勤于動腦、好學上進、對于各種培訓學習他們總是第一個報名參加，不僅是提高業務技能，更為做好自己的工作做好準備，他們講文明、守紀律，服從上級指揮，上班工作做不完，下班后主動申請加班，為不延遲交貨期，寧愿犧牲自己的時間，也不損壞企業的聲譽。他們有著集體的榮譽感，認真高質量的完成自己的本職工作。為能夠為企業盡份力而無怨無悔。

慶幸自己身邊有這么多的楷模，他們是我人生職業生涯的風向標，自己只有通過不斷的向他們學習，向他們靠近，查找差距、克服困難、解放思想、堅定信心、銳意進取，為豫飛重工集團又好又快發展做出新的更大的貢獻。

我也堅信只要有著這些甘于奉獻、勇于創新的人物們，還有我們這些肯積極學習、向先進靠近、勇于超越先進的人們，做好百年企業就在眼前！

第二篇：“以人為本”造就和諧企業

“以人為本”造就和諧企業

——江銅集團（鉛山）塑業有限公司注重人性化管理小記

（永平銅礦葉斐）

五年的成功改制，使一家隸屬型小廠轉變為集生產、銷售、創新為一體的現代化企業；五年的特色管理，逐步實現了從簡單的安置型轉變成安置與經濟效益并存型企業。這就是江銅集團（鉛山）塑業有限公司在市場經濟的風口浪尖上做出的績效與成果。追蹤溯源，這些與該公司圍繞著“以人為本”這一觀念并時刻注重員工自我價值的實現始終是分不開的。

一個企業的責任在為社會創造的財富之外，還更應該為員工提供和諧的環境、發展的空間、創新的動力以及豐富的物質基礎。江銅集團（鉛山）塑業有限公司秉承了這種發展理念，在日常管理過程中，牢固樹立“以人為本”發展觀，由于公司的女工占了大多數，因此，在為全體青工辦理了“三金兩費”的基礎上，又特別與女職工簽訂《女工特殊權益專項合同》，并及時上了“幸福”險。該公司堅持一手抓生產、增效率，一手根植于員工群眾的思想狀況，將他們的家庭成員現狀、經濟收入、有無重大疾病等作為重點把握，把員工的“家事”當作公司的“公事”，著眼于員工與員工之間、員工與公司間的感情聯絡和和諧相處上。“我們安置的不僅僅是一個簡單的個體，更是為我們礦山的和諧、穩定的發展做一份貢獻，這是我們的目標，更是我們的職責。”企業的一位負責人這樣說到。公司里有一對這樣的夫妻，從建廠初期就一直工作在生產一線，上有老母親，下有尚年幼的孩子，多年來，三代同堂卻一直居無定所，因生活極為拮據，常常激發家庭矛盾。公司領導了解情況后，是看在眼里，急在心里，為解決這個家庭實際困難，把他們身體還硬朗的母親也安置在廠區，做些力所能及的保潔工作以貼補家用。這幾年，隨著公司利潤大幅度提高，員工收入也逐年增加，他們家庭生活水平得到徹底改善，如今，新購了住房，一家人才真正有了屬于自己、其樂融融的“安樂窩”。

付師傅，一個四十來歲的漢子。患小兒麻痹的他肩上挑著全家人的重任，二十年如一日與兄弟輪流細心照顧癱瘓在床的老母親。公司考慮他的身體狀況和家庭困難，特意安排他做較為輕松的內搬工作。雖然家庭月收入還不到千元，但公司的通情達理悉心關懷，讓付師傅備感溫暖。“公司每到過年還會到家給我送困難補助金，平日有難處也能得到公司和同事的理解，很是感激對我們這些弱勢群體的關心和照顧啊，而且我女兒今年也要從衛校畢業了……”這個飽經風霜的漢子說到這，露出欣慰的笑容。

且不說，為礦區的安定團結，盡心解決礦內家屬難就業問題；且不說，員工生病住院、哺乳孕育就會組織人員去慰問；且不說，公司有了療休養指標就會傾向一線員工……這里，還有很多待業青年在公司用心為青工成就自我搭建的平臺上盡情施展自身的才能。2006年，待業青年彭麗華因工作杰出、技術精湛在公司的推薦下榮獲“江銅集團先進勞動者”的稱號。不久，公司又提任非全民工丁麗青為圓織車間副主任。

這種“以人為本”的人性化管理就像一根無形的紐帶，拉攏了員工與員工之

間、員工與企業之間的“心”，形成了相互關心、相互支持、求同存異、團結和諧的良好局面。是公司加強了企業內部管理和精神文明建設，是公司積極營造了輕松、和諧、有序的工作氛圍，才增強了廣大員工的凝聚力、向心力和創造力。相輔相成，也正是這支優秀的團隊提升了企業整體的核心力，為企業的競爭力提供了強大的動力，為企業的長效發展提供了堅實的保障。

第三篇：學習課程：如何打造百年企業 試題答案

學習課程：如何打造百年企業

單選題

1.企業文化的重要性在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D穩定企業的運營模式為管理員工帶來方便給員工統一的思維模式，行為準則提高生產效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破產了，其主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D產品質量不好領導能力不行經營模式不能適應市場的變化缺少組織文化

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D結合當地情況，區別對待要保持母公司的企業文化，這是勝利的法寶由當地的分公司自己決定，總部決不干涉多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.百事可樂一向令可口可樂頭痛，主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D百事可樂的市場份額越來越大百事可樂總是打價格戰百事可樂的廣告投入非常大百事可樂給自己樹立了全新的形象，沉重打擊了可口可樂的形象

5.對于研發部的一次研發失敗，你認為應該如何對待：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D責令寫出書面檢查扣發獎金鼓勵他們找出原因，繼續撤換有關領導

6.美國安然公司的倒下表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D企業文化決定了一個企業的命運缺乏有效的監督機制導致了造假**美國經理人道德淪喪績效考評制度不合理

7.下列關于一次創業與二次創業的說法錯誤的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D一次創業是指企業從無到有的創建過程；二次創業是指企業的一次戰略轉型。一次創業的目的是為了求生存；二次創業的目的是為了求發展。一次創業的關鍵是要有獨到的眼光；二次創業的關鍵是要有規范的管理。一次創業注重的是群體素質；二次創業注重的是個體素質。

8.提高組織的學習能力，首先要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D改變組織結構重新設立激勵體系轉換思維模式重設職權體系

9.目標定得過低的結果是：回答：正確

1.A

2.B失去了激勵作用員工就不會付出額外的努力

3.C

4.D企業無法在競爭環境中生存以上都是

10.你認為可口可樂風云百年的主要原因在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D已經脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征有獨特的配方，別具一格有出色的企業家引領企業規模經濟造就了低成本優勢

11.企業成長中可能出現的問題：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D能人不再能缺乏業務精英人際關系非常復雜以上都是

12.為了給二次創業者以足夠的發展空間，創業人員應該考慮：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D讓出管理位置，但保留自己對企業的控制權全面退出，讓后來者按他們的意愿去做部分退出，但保留重要職位對后來者進行監督無須引進二次創業者，由創業者自己進行二次創業

13.簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去，這個現象告訴我們：回答：正確

1.A

2.B

3.C企業員工多了就不好管理了企業內部的消耗往往是阻礙企業前進的最大問題想要在企業內部培養出合格員工很難

4.D企業需要強有力的領導者

14.百年企業的文化特點是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D價值導向與眾不同一致與變革的協調以上都是

15.面對公司良好的待遇一些業務骨干紛紛辭職，這一現象表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D可能有競爭對手來挖他們他們不能適應公司的文化沒什么，正常流動，再去招聘可能該企業的機制出了問題，沒能提供人才發展的環境

第四篇：如何打造百年企業

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 93 學習課程：如何打造百年企業

單選題

1.曾經風靡全國的洛陽春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產品質量不好 產品沒有好市場 二次創業沒有科學規劃

4.D缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達到顛峰后便直線下滑，其主要原因是：回答：正確

1.2.3.ABC產品價格太高 產品樣式單一，開發滯后 競爭太激烈

4.D廣告投入太少

3.對于跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：錯誤

1.2.3.ABC結合當地情況，區別對待 要保持母公司的企業文化，這是勝利的法寶 由當地的分公司自己決定，總部決不干涉

4.D多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.對于決策一個相對你公司而言很大的投資項目時，你應該：回答：正確

1.2.3.ABC邀請專家及資深業內人士，集體決策 召開大會，請全體員工投票決定 召開黨委會，表決

4.D我認為可以就可以了，沒必要過多討論

5.完善業務體系的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體系將業務體系建設工作納入各部門、各崗位日常工作之中，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業務流程、作業指導書、工作標準和管理標準的職責 3循環往復，不斷完善和發展業務體4明確每年業務體系完善的目標要求回答：正確

1.2.3.ABC4，3，1，2 4，2，1，3 4，2，3，1

4.D4，3，2，1

6.21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著：回答：正確

1.2.3.ABC企業的核心競爭力在于滿足市場需求的速度 企業規模大是個決定優勢 以前的經驗已經根本沒用了

4.D必須放棄原有的經營模式，以網絡經濟全面取代

7.國際風云變換，面對伊拉克戰爭您公司應該選擇：回答：正確

1.2.3.ABC避免在中東地區開展業務，以免遭受巨大損失 積極收集情報，準備存貨，戰后積極介入 看其它企業怎么辦，隨大溜

4.D戰后觀察一段時間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？回答：正確

1.2.3.ABC采取了多種有利于提高員工個人能力的做法。努力使上級領導集中精力于高層管理。更多的，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4.D采取積極措施減輕上級領導的工作負擔。

9.關于二次創業正確步驟是：1聘請咨詢公司，共同組建變革工作小組 2及時進行階段性總結，并不斷鞏固已有成果，深化變革，使新的機制制度化 3建立危機感并勾畫企業的宏偉藍圖 4實施變革方案，克服變革中的阻力和問題5設計變革方案，并在此過程回答：正確 1.2.3.ABC3，1，5，4，2 3，5，1，4，2 3，1，5，2，4

4.D3，5，1，2，4 10.你認為可口可樂風云百年的主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC已經脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征 有獨特的配方，別具一格 有出色的企業家引領企業 4.D規模經濟造就了低成本優勢 11.企業成長中可能出現的市場問題是：回答：正確 1.2.3.ABC對渠道的控制能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4.D以上都是 12.“基業長青”對于絕大多數中國企業而言只是夢想，其主要原因在于：回答：正確 1.2.3.ABC缺少用于進一步作大的資本 技術始終落后，缺乏核心競爭力 缺少人才，無法找到合適的員工 4.D沒有健全的運營機制，倒在二次創業的路上 13.下列哪項不是百年企業的典型特征：回答：正確 1.2.3.ABC持續性 學習性 成長性 4.D穩定性 14.百年企業之所以能歷經百年而不衰是因為：回答：正確 1.2.3.ABC有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基于核心理念的運作機制 有超凡脫俗的企業領導 4.D有強有力的品牌 15.面對公司良好的待遇一些業務骨干紛紛辭職，這一現象表明：回答：正確 1.2.3.4.ABCD可能有競爭對手來挖他們 他們不能適應公司的文化 沒什么，正常流動，再去招聘 可能該企業的機制出了問題，沒能提供人才發展的環境

第五篇：冠軍企業造就優秀員工優秀員工成就冠軍企業

冠軍企業造就優秀員工優秀員工成就冠軍企業

《冠軍企業優秀員工》這本書，一氣呵成讀完之后，不禁為此書所透露出的思想所震撼。而且對冠軍企業和優秀員工之間的關系有了更系統更深層次的了解，對于“冠軍企業優秀員工標準”更是如沐春風，銘記在心。不僅讓我在思想上提高了認識，更為我綜合素質的提高開了一味良藥。無疑又成為我職業生涯道路上一頓豐盛的精神食糧。思想意識決定行為習慣，同時我對于優秀的企業、優秀的員工、優秀的理念三者之間的關系也有了更深層次的理解。

今天，就以我們公司為例，同大家共同理解一下。米山公司自2004年元月改制以來，從立窯到回轉窯，產量過百萬噸，2006年“米山”牌水泥被評為“山東省名牌產品”，2007年又通過了國家級免檢，從單一的水泥產業到多產業，到成立集團公司，變化之大，發展之快，令社會各界人士刮目相看，可以說是聲名遠播，譽滿四海。在企業內部，辦公設備的日益完善、每人每年4782元“五類保險金”及大病醫療保險的全部承擔、豐厚福利的發放、生產一線員工的定期查體、生日蛋糕及《世界500強優秀員工標準》一書的免費贈送等，無不體現了公司與員工“利益共享，互惠雙贏”的興企理念

優秀員工、優秀的理念、優秀的企業三者之間是相互促進，共同發展的。然而，企業再優秀，理念再優秀，人不去作為，便猶如空中樓閣，還是一事無成。因此，在這三者之中最關鍵的一點就是員工的素質和水平，那么，怎樣才能提高員工的素質，讓每一名員工在不同的崗位上都能發揮出應有的作用呢？這正是我們讀《冠軍企業優秀員工標準》一書的真正目的所在。唐太宗說：“以銅為鏡，可以正衣冠”，而“優秀員工十大標準”又何嘗不是一面鏡子呢？在它面前，我們是否都有勇氣去試試鏡，檢驗一番呢？當然要去，如果說原形畢露，就要知恥而后勇，找出不足之處，以“優秀員工十大標準”嚴格要求自己，增強自我認知能力，重新審視一下自己的工作崗位，自我激勵，自我約束，把工作當作事業，從現在做起，從點滴做起，通過知識的不斷豐富和能力的不斷提高，爭取早日達標。而對于試鏡合格的員工也不要沾沾自喜，自鳴得意。畢竟追求無止境，山高人為峰。不追求卓越的員工，不是一個優秀的員工。但愿試鏡合格的員工，戒驕戒躁，不斷追求卓越，做一個優秀的復合型人