第一篇：企業競爭環境

怎樣理解企業的競爭環境？

企業的競爭環境，是指企業所在行業及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業市場成本及進入壁壘的高低。

競爭環境是企業生存與發展的外部環境，對企業的發展至關重要。競爭環境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業來說，如何檢測競爭環境的變化，規避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。目前，在中國加快融入國際經濟的背景下，中國企業的競爭環境出現了急劇的變化，行業結構、競爭格局、消費者需求、技術發展等都發生了急劇的變化，不確定性增強。任何企業都必須時刻關注環境的變化，才能趨利避害。任何對環境變化的遲鈍與疏忽都會對企業造成嚴重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應對企業競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關注我們的對手，而是我們的客戶。”

第二篇：人力資源戰略規劃：企業適應競爭環境的迫切需要

人力資源戰略規劃：企業適應競爭環境的迫切需要

現代社會的快速發展正在造就日益復雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要。而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力，在企業戰略決策、戰略計劃落實和戰略價值評估等各個環節迎接挑戰、降低風險并有效執行。伯特咨詢研究表明，企業人力資源管理部門在人力資源戰略規劃層面亟待解決以下命題：

1.產業環境及業務形態分析。僅僅局限在人力資源管理領域難以深入理解和把握企業戰略發展要求，需要全面了解和把握企業所處行業的外部環境、發展趨勢和業務形態，用以指引和推導出吻合企業發展戰略的人力資源管理關鍵舉措。

2.國內外優秀企業經驗借鑒。通過關注國內外優秀企業所采取的戰略性人力資源管理舉措，深刻了解其發展戰略的背景、目的和要求，在此基礎上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失，為自身人力資源戰略支撐計劃奠定更為堅實的基礎。

3.企業人力資源的現狀解讀。從人力資源管理的角度搭建企業現狀評估體系，采取科學的方法了解和分析各個模塊的實際狀況，進而對照企業發展戰略澄清不同模塊的變革重點、主要風險以及優先級設置。

4.人力資源戰略計劃連續性。在準確把握企業發展戰略和當前實際狀況的基礎上，綜合覆蓋人力資源管理各個模塊提出一攬子解決方案，形成切實有效的工作落實計劃，配合企業戰略落地的逐步推進做好前期鋪墊、中期執行及后期完善工作。

圍繞企業人力資源戰略規劃所需要破解的關鍵命題，伯特咨詢認為，企業應當從“視野”、“評估”、“落地”三個層面，開展進階式的規劃管理：

1.視野：澄清“需要做什么”。用科學的方法拓展視角，用客觀的數據支撐觀點，用豐富的信息充實論證過程，用需求牽引分析邏輯，呈現出真正具有參考意義和借鑒價值的戰略愿景。

2.評估：澄清“適合做什么”。借助科學的企業評估方法，從整體績效、業務能力、組織能力、財務能力和盈利模式等五個方面權衡企業自身基礎，從不同角度明確人力資源管理現狀及戰略支撐要求。

3.落地：澄清“應該怎么做”。在總體戰略發展目標的統一指引下，圍繞企業戰略實施的具體計劃和舉措，從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作，從階段劃分、關鍵節點、工作接口、驗收標準、注意事項等方面將單一舉措細化成為具體方案。

第三篇：企業競爭實質是什么

各位評委,觀眾,大家下午好！

我方的觀點是企業競爭的實質是文化的競爭,企業文化是指企業的價值觀念、團體意識、對外形象和行為規范的總和。”實質”指的是關鍵所在。今天我們的辯題是企業競爭的實質是文化的競爭還是人才的競爭，也就是說在文化和人才兼存的情況下，何者對于企業的競爭發揮更重要的作用。

企業競爭表面為產品的競爭，其背后卻是企業文化的較量。企業文化在企業競爭的內外兩方面都起著關鍵的作用:

在企業的內部：第一，企業文化作為一種向心力，是企業的靈魂，是促進企業健康發展的堅定基石，喬布斯的“靈魂不倒基業永存“就體現了這一點。第二，企業文化具有強大的合力，使企業員工相互了解和溝通，加強團隊意識。第三，企業文化具有約束力，使員工明確工作意義和工作方法;例如海爾公司的 “砸冰箱事件” 使海爾的文化理念進駐到每一位員工的心里。

就企業的外部來說：第一，企業文化對外作為一面旗幟，企業的信譽、形象等是企業文化的外顯形態，諾基亞能贏得中國整體手機市場第一名,除了自身硬件外還離不其良好的企業信譽和形象。第二，企業文化具有輻射功能，通過宣傳，交往等渠道對社會產生影響。第三，企業文化具有品牌功能。良好的企業文化對于提升企業的品牌形象發揮巨大的作用.如麥當勞獨特的企業文化在品牌世界中獨占鰲頭,所以全世界的麥當勞被世人所熟知

總之，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業有著優秀的企業文化。文化鑄就品牌，品牌吸引人才。巨人華為說：文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展.俗話說:三年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。所以說企業競爭的實質是文化的競爭。

謝謝！

第四篇：企業競爭承諾書

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司公告：榮盛發展(002146)關于公司股東、關聯方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告榮盛房地產發展股份有限公司 關于公司股東、關聯方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，不存在虛假 記載、誤導性陳述或者重大遺漏。根據中國證監會河北監管局冀證監發【2012】113 號《關于對上 市公司的股東、關聯方以及上市公司承諾履行情況進行專項檢查的通 知》要求，本公司對發行上市后歷年來股東、關聯方以及本公司的承 諾履行情況進行了自查。經自查，公司尚有控股股東、第二大股東及 實際控制人在上市過程中所作的關于避免同業競爭的承諾處于履行 過程中，現將相關承諾情況公告如下：1.控股股東的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，控股股東榮盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律約束力的《關 于不從事同業競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛控股股份有限公司）在作為榮盛房地產發展股份 有限公司的控股股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產發展股份有限公司及其控股的子公司現有及將來從事的業務構成 同業競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股 份有限公司造成的經濟損失承擔賠償責任。對本公司直接和間接控股的企業，本公司將通過派出機構和人員（包括但不限于董事、總經理）以及控股地位使該等企業履行本承諾 函中與榮盛控股相同的義務，保證不與榮盛房地產發展股份有限公司 同業競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股份有限公司” 造成的經濟損失承擔賠償責任。2.主要股東的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，第二大股東榮盛建設向本公司出具了有法律約束力的《關于不從事同 業競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛建設工程有限公司）在作為榮盛房地產發展股份 有限公司的主要股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產發展股份有限公司及其控股的子公司現有及將來從事的業務構成 同業競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股 份有限公司造成的經濟損失承擔賠償責任。對本公司直接和間接控股的企業，本公司將通過派出機構和人員（包括但不限于董事、總經理）以及控股地位使該等企業履行本承諾 函中與榮盛建設相同的義務，保證不與榮盛房地產發展股份有限公司 同業競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產發展股份有限公司” 造成的經濟損失承擔賠償責任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.實際控制人的承諾：為避免將來可能與公司發生的同業競爭，2006 年 12 月 31 日，實際控制人耿建明先生向本公司出具了有法律約束力的《關于不從事，做出如下承諾： 同業競爭的承諾函》“本人（耿建明）在作為榮盛房地產發展股份有限公司實際控制 人期間，本人及本人所控制的企業、公司及其他經濟組織將不以任何 形式從事與榮盛房地產發展股份有限公司及其控股子公司構成同業 競爭的任何業務。”上述承諾履行期限為長期有效。公司在歷次定期報告中均對上述 承諾的履行情況進行了披露。截止目前，公司控股股東榮盛控股股份 有限公司、第二大股東榮盛建設工程有限公司及實際控制人耿建明先 生均能嚴格遵守上述承諾。公司股東、關聯方及本公司不存在超期未 履行的承諾事項。特此公告。榮盛房地產發展股份有限公司董 事 會二○一二年十月三十日

第五篇：鐘表行業競爭環境及競爭能力

中國制表業發軔于20世紀50年代，雖然相比起來起步較晚，但發展的速度卻是驚人的，瑞士、日本和中國三大鐘表集群的格局業已形成。目前，中國已經推出了自有的復雜功能手表，并且屢在國內外媒體上曝光，這對于中國鐘表品牌的推廣非常有利，也強化了“世界鐘表業應有中國表的位置”這樣一種良好的印象。但是，由于中國制造的機械機芯的大部分成本低，被許多國外的廠家購買并且包裝成為西方制造的手表，使本已紛繁的國際鐘表市場又多了一些良莠不齊的品牌，有時甚至變身為歷史悠久、功能復雜的高級品牌，這對于未來中國制表業的發展模式非常不利，也敲響了中國表必須要品牌化建設的警鐘。

中國鐘表制造業逐漸形成以中小企業為主體的集群式發展結構，民營企業和三資企業迅速擴張（占企業總數70%以上）。經過十多年的鐘表產業第二輪發展，目前我國已成為世界鐘表行業生產大國，產品產量位居世界前列；產品品種也呈現多樣化和系列化，從過去的幾十種，發展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。基本上滿足了我國不同消費群體的需求。

根據中國鐘表行業發展的現狀，綜合國家統計局、商務部、工信部、行業協會等權威部門發布的統計信息和統計數據，糅合各類年鑒信息數據、各類財經媒體信息數據、各類商用數據庫信息數據，依靠強大的研究和調查團隊，對鐘表行業發展狀況和發展前景，在獨立、公正、公開的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國鐘表產業市場運行狀況及競爭戰略趨勢咨詢報告》，較為系統、全面地分析了鐘表產業的市場狀況和發展趨勢，能夠為企事業單位深入細致地認知鐘表產業的市場情況提供具有價值和指導意義的成果。

中國鐘表國際競爭力的現狀

深圳是中國最主要的鐘表生產基地擁有一批國內知名品牌深圳口岸鐘表出口值占全國一半以上深圳口岸鐘表出口明顯下滑直接帶動全國鐘表出口下降。據海關統計2005年出口總值85億其中成品70億、配件15億相比2004年分別下降了7和8。成品出口量為7.38億只相比2004年下降了8.3。以上數據表明一般貿易出口、對主要市場香港、美國、歐盟出口都有所下降。

記者近日就2005年鐘表出口下降引出的中國鐘表國際競爭力現狀等方面的問題采訪了多家企業。這些多年從事鐘表出口的企業對我國在參與國際競爭中存在問題和現狀深有體會。成本上升 壓力下謀出路

有關消息顯示去年塑料、鋼材及合金等原材料價格大幅上漲漲幅達2030同時自2004年以來在珠三角出現的民工短缺現象使密集型行業的勞動力成本快速上漲去年上半年深圳地區鐘表企業的勞動力成本約上升10全年漲幅大約在20左右。由于成本上升鐘表行業本已微薄的利潤空間進一步被壓縮參與國際競爭力面臨嚴峻挑戰。深圳三泰電子總經理陳曉靈表示“此次原材料上漲成本上升對鐘表行業的影響很大。”盡管如此鐘表企業卻不敢輕言漲價。陳總分析說“原材料上漲鐘表企業的利潤空間在減少但定死的價格是不能隨便漲的要維護老客戶單要接老產品要做為了利潤平衡只能不斷開發新產品往往老產品能帶動新產品的銷售。而且我們的產品品種款式比較多客戶選擇的機會也會多一些我們現在改變了產品的定位除了做低檔產品外我們也做中檔產品產品的多元化能滿足不同客戶的需求這樣也使企業穩定發展。去年有60的企業出口額下降了但我們卻在上升。所以今年會繼續走中低端兼顧的路子同時在材質、產品質量和設計方面要不斷提升。”

業內人士普遍認為漲價是企業的心愿但是誰也不敢動鐘表企業向來競爭激烈如果哪個企業漲價必將失去大量市場份額。映發鐘表實業有限公司市場部負責人梁永強先生說“誰也不敢擅自對產品提價。如果客戶不接受企業就是搬起石頭砸自己的腳。”

面對成本壓力上規模的企業有自己的對策小企業也有自己的招數。上規模的企業會加強企業內部管理發揮信息、人才、設備、資金、技術優勢不斷提高產品設計、開發新產品一些抗風

險能力相對較差的小企業則不接單或是偷工減料這勢必造成負面影響甚至倒閉。專家指出成本危機將是行業變局的一個前兆。大企業可以利用成本上漲的契機對很多的不知名的小企業進行市場份額的圍剿。因此小企業在這場競爭中面臨著考驗停產、破產很可能成為小企業的命運。

據業內人士分析去年由于原材料上漲、歐洲通貨膨脹、人民幣長升值而且東南亞國家動蕩不安我國鐘表行業的出口狀況出現下滑。但這并不是全行業的狀況部分企業、特別是名牌企業和生產中、高檔外觀件的企業以及中高檔鐘生產企業卻例外這些企業的產品依然有市場、有訂單。

成本上升對于任何行業來說都會帶來壓力但從這些不可預料的風險中暴露了我國鐘表產品除了在質量、檔次、品種、款式等方面與國外產品相比缺乏競爭力外還缺乏抗風險的能力應引起企業的關注。

二、我國鐘表產業參與國際競爭力存在的問題與差距

1、出口過于依賴香港 單價較低

記者從海關了解到目前深圳鐘表主要出口國家地區排名變化不大依然是香港、美國、日本、德國、法國、英國、印度尼西亞、泰國、巴拿馬、意大利、阿聯酋等其中香港占總出口的50以上美國約占15。當然出口到香港的產品大部分是轉口到其他國家了從深圳鐘表企業大部分通過香港出口的方式可以看出目前深圳鐘表大部分還是香港人在大陸開的公司或是為香港貿易公司做加工這也導致了鐘表產業利潤很薄。

香港作為自由港她的國際地位、貿易政策、稅收、語言、設計研發能力等方面都有很大優勢。因此深圳出口的鐘表產品大部分都通過香港轉口而且95以上是中低檔產品自主開發市場的能力較弱。可見出口企業過分依賴香港。加上企業生產、出口均無國際品牌作后盾以深圳制造為代表的中國鐘表產品在國際市場只能以弱者身份出現。

目前某些鐘表企業已經意識到與國外客戶直接接洽的重要性開始與國外客戶直接洽談同香港鐘表制造企業或貿易商競爭。國內企業對香港的依賴雖然還很強但有下降的趨勢。雖然部分出口企業開始往高端產品進軍但整體來看出口單價依然很低一直以來從數量上來說中國是世界上最大的鐘表制造與出口國同時出口單價最低約1美元多一些香港轉口的出口值每只表5美金馬來西亞8美金每只表新加坡17美金每只表。而瑞士手表則是另一極端為249美金每只表 備注新馬出口主要是日資設廠產品的出口。經過這么多年深圳乃至中國鐘表出口量雖然提升很快進一步確立了世界鐘表制造基地的概念但在產品單價方面因主要是接單加工制造低端產品競爭依然非常激烈導致價格一直徘徊在最低端。

2、缺乏產業核心技術

由于國產品牌普遍不具備機芯和新型材料的研究開發技術因此就很難分享到手表的超額利潤甚至是壟斷利潤。國內使用的中高檔機芯全部掌握在瑞士人手中這直接決定了中高檔機械手表市場價格的最高限價硬質合金技術和材料被臺灣人、韓國人賺足了超額利潤才最后轉移到內地。

根據海關權威數據深圳鐘表出口絕大部分是來料加工貿易其次是進料加工與保稅貿易。而一般貿易和其它貿易所占份額幾乎可以忽略不計。企業主要靠加工貿易來拼數量、拼規模、拼市場份額無法與動輒數千美元一只的瑞士鐘表相提并論。只有量的優勢而無質的內涵深圳鐘表業只能利用國際化、專業化的分工合作靠外觀件的不斷改進和推陳出新維持生存。

3、經營思想和經營方式的失控

在采訪中記者了解到我國鐘表出口不屬計劃列名和許可證管理商品也沒有統一的協調和管理。凡有進出口有權的單位都可以經營勢必形成多頭出口互相爭搶客戶爭相壓價銷售的局面。其結果是不能一致對外無法提高出口價格保證產品的信譽和市場最終受損的還是我們自己而外商則坐收漁利。更嚴重的是造成市場混亂外商拿不定主義與哪家公司簽約才能使供貨和

質量才有保證。因為并不是所有經營出口的單位都能很好地把握質量最后導致客戶猶豫不再訂貨。外商擔心售后服務沒有保障外商利用我們這一弱點壓價。這種做法在國外是沒有的許多外商都覺得不可理解。相互爭搶產品、市場和客戶的現象仍有發生這對保護優勢產品、穩定市場和爭取好的價格顯然是有害而無利的。鐘表企業應該聯手抵制銷售環節中不合理的費用要求及不合理的、苛刻的附加條件保護企業自身利益。

4、人才匱乏成瓶頸 據了解深圳鐘表高度依賴加工貿易國內名牌在國際市場缺少知名度缺少對成本上漲免疫較高的自主品牌。深圳集中了國內鐘表的主要名牌但實際上自有品牌出口量很少而依靠香港中轉大量向歐美市場出口低價鐘表仍是主要手段。世界鐘表最高產的深圳每年能流水般地產出全球約50的鐘表卻只能實現瑞士勞力士集團一家企業90的年產值。多年來深圳鐘表年均出口數量以億計但每只表的出口值總在1美元上下徘徊。

業內人士說高級技術人才缺乏已嚴重制約深圳鐘表行業發展。目前深圳鐘表企業已達到1000多家香港、臺灣95以上鐘表企業在廣東設廠其中半數以上在深圳許多國際品牌鐘表是在深圳生產制造。然而與之不協調的是鐘表專業高級技術人才長期以來嚴重缺乏大量的普通工人已遠遠不能滿足深圳鐘表行業發展的需要。高級人才奇缺已成為制約深圳鐘表行業發展的瓶頸。目前深圳鐘表行業裝配技術人員、維修人員和相輔助設計人員等方面的專業技能人才的缺口為4000人。在未來5-10年預計需要上述技能人才5000-10000人。

面對人才的匱乏鐘表企業也有難言之隱企業有資金有成本很想從企業中培養設計骨干可又擔心是為他人培養的。

5、缺少走向國際市場的航空母艦

中國是鐘表大國但并非是鐘表強國缺乏“領頭羊”式的大型企業集團。雖然中國鐘表業已擁有世界上最多的零件加工自動設備但大多數企業還是以靠貼牌生產賺取較少加工費為主在全球價值鏈中尚處于下游競爭力有限行業資源分散造成了表面的繁華鐘表生產總量占世界的70但由于沒有自己的世界級品牌實際利潤只占世界鐘表業的10左右。產業規模在某種程度上決定著產業競爭力的強弱。中國鐘表業由于規模有限同瑞士、日本這些在資金、技術、人才以及經營網絡上競爭實力雄厚的“航母”式企業集團相比還亟待強身健體。

大多數工業產品的檔次與質量處于中低水平。中小企業的產品以勞動密集型產品和簡單的組裝工業為主具有自主知識產權的高精尖產品比較少而以勞動密集型為主的出口產品附加值很低一些資金和技術密集型的出口產品其檔次、質量、品牌及價格仍處于中低檔次國際競爭力總體水平不高。

6、缺乏相應的銷售活動相配合信息不暢外貿方式不夠靈活對國際鐘表市場行情缺乏調研因此不能按其需要提供價廉物美的產品。參加國外展貿會來推銷產品的也不多也不習慣在國外專業雜志上介紹情況和刊登產品廣告與有關信息機構和有關組織建立聯系也不夠。在海外設立辦事處或委托代理商也還寥寥無幾這些都影響著我國鐘表參與國際競爭的能力。對此格雅品牌運營者深圳市康禾達鐘表有限公司總經理沙琳凱深有感觸“過去出口要與香港的外貿合作受到很多環節的限制而且利潤微薄現在我們自己通過各種渠道開發客戶如網站、展會等在東南亞一些國家授權代理開連鎖店既提升了品牌知名度也提升產品的檔次利潤空間也有所提升。”

我國鐘表國際競爭仍有潛力

據海關統計深圳去年鐘表成品出口單價約為9.4元相比去年單價上升了10。從出口國家來看香港依然是主要出口地區37億下降9美國13億下降15日本2.1億下降35德國2.9億下降10西班牙2.7億上升700多巴拿馬1.15億。出口單價香港8.3、美國11.4、日本14.7、德國9.2、瑞士18.4、巴拿馬42。就深圳出口數據來看2005年數量下降了不少平均單價上升。

從數據中分析出我國鐘表國際競爭仍有潛力可挖。

1、美洲與歐洲市場增長比較明顯按單量來看大都是大單利潤高但要求相對也高而中東、東歐等地區雖然單量有所增長但大都是小單利潤率較低。同時東歐國家如俄羅斯也表示了極大的興趣。

2、從單價的上升可以看出中國鐘表走中高檔路線仍有巨大的利潤空間。

3、外商投資的持續增加為中國鐘表制造業的發展創造了良好的條件。

4、中國的勞動力供給豐富為制造業企業提供了低成本的勞動力資源。

5、擁有廣闊的國內市場。

四、鐘表企業對前景表示樂觀

在采訪中記者欣喜地看到一部分實力比較強的企業開始厭倦低端市場無序的殘酷競爭逐步放棄低端市場將重點放在中高端客戶在走訪調研這類企業發現無論是廠房設備等硬環境還是員工素質待遇、信息流通、制度流程等軟環境都比較先進尤其是在公司發展戰略的規劃性、外貿開拓、研究開發等方面更是顯示出正規大企業的成熟。目前這類企業在海外大客戶的爭奪上并不遜色于香港制造。這些實力較強的企業在成本上升的壓力下表現出很強的抗御風險的能力和成本競爭優勢也顯示出豐富的國際經營經驗。

1、競爭促進鐘表企業的進步

針對目前鐘表行業成本提高以及國外品牌紛紛在中國內地開疆拓土CEPA零關稅后香港鐘表企業迅速在成都杭州等城市進駐的現實作為在深圳設廠的港商企業威創達實業有限公司總經理盧金勝認為“成本提高是考驗鐘表企業競爭能力的時候香港企業進入內地香港鐘表的設計及店面設計都時尚而前衛對大陸企業來說是壓力也是動力競爭是好事會促使國內企業不斷創新不斷進步。香港是鐘表業生產的主要地區與內地合作其生產銷售先進技術、經驗和網絡必然會促進內地鐘表業的發展而內地的配件生產集中等優勢也會促進香港鐘表業的發展。加強與香港鐘表業的合作繼續通過香港搭建中國鐘表出口的橋梁尤其是廣東地區生產的鐘表——以往廣東生產的鐘表有六成出口到香港促進中國鐘表走向國際市場。而作為香港企業也有壓力隨著大陸企業的不斷壯大成熟香港企業如果不引進先進設備提高技術加強管理早晚會被淘汰??”

2、打造品牌、技術創新、準確定位、開拓市場

深圳市康禾達鐘表有限公司總經理沙琳凱認為 總體來看我國內地雖以中低檔產品為主但是鐘表業基礎雄厚各類零部件、表殼、針盤、表帶、石英及機芯等配套相當完善。相對集中的生產鏈條也帶來了信息、人才、設備、資金等行業發展的必要因素的集中具有不可比擬的集聚效應。在有利的因素推動下克服不利因素必然會得到更大的發展。內地鐘表業的未來發展必然是創建具有中國文化內涵的品牌自主進行技術創新、準確定位在中檔產品領域和開拓國際市場。

此外我國的大型企業也應積極地將資金和技術投向國外在國外投資建廠在當地生產和銷售中國的產品實行跨國經營提高我國制造業的在世界的水平與聲譽。

3、打造精品 靈活經營

新新精誠表業有限公司總經理郭素貞 國內企業要想提升自己在世界鐘表業中的位置用心打造精品不斷提高產品質量并從創意設計、生產制造到質量等各個環節都貫穿精品意識具體反映到消費者滿意度上就是確實讓人感到名副其實物超所值。而且現在客戶渠道是越來越廣了開發客戶的方式越來越多只要東西好加上靈活的經營方式和良好的今后服務就不怕沒客戶。我們要聯手宣傳中國鐘表品牌的概念讓大家都知道同價位的產品國產表最佳同質量的產品國產表最廉。

4、選準定位 不斷創新

映發鐘表實業有限公司市場部負責人梁永強 選準產品定位很重要我們生產的鐘一直定位在走中高端路線且加強對新產品的開發追求卓越品質不斷創新。力求在工藝和技術上做到了“人無我有、人有我優人優我轉”只有這樣才能經得住市場的考驗而立于不敗之地。國內企業應根據自身情況積極借鑒國際大型企業的成功經驗特別是成熟的管理經驗要樹立品牌意識提高自身信譽度積極打造中國自己的世界名牌。現在客戶渠道越來越寬了中國鐘表前景會越來越好。

5、塑造品牌突出重圍

深圳三泰電子廠總經理陳曉靈 經濟全球化之下的世界市場經歷了三個階段即產品輸出、資本輸出和品牌輸出階段。目前鐘表行業的競爭已經進入品牌輸出階段。秉承中國悠久的計時傳統融合中西文化引領時尚既開放吸收又不失自我。擺在行業面前的新課題是不斷地完善和合理地引導尤其是在外觀件的配套和價位上要使高端產品真正成為優質優價的產品。結語: 按照科學發展觀發展的價值不僅僅是物質財富的大量涌流GDP的快速增長而且是創造和追求物質財富過程的文明有序是經濟發展成果的公平分享是物質文明對精神文明的良性互動。將民族文化與最新科技相結合以新技術、新工藝、新款式詮釋全球鐘表文化、鐘表消費理念的新變化、新趨勢成為中國鐘表業創造名牌產品的共同特征。總之發展的價值是物質富裕條件下人的自由、平等和尊嚴是經濟強盛條件下社會的文明、正義與和諧