第一篇：弘揚企業文化,爭當一流員工

弘揚企業文化，爭當一流員工

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

非常高興能參加這次演講活動，我是******，今天我演講的題目是?弘揚企業文化，爭當一流員工 ?。

總所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，推進企業文明的過程，一個企業要發展，要突破，要跨越，就必須培育優秀的企業文化，煙草企業文化決定著煙草業的公眾形象，決定著煙草企業的社會定位及發展方向。

在21世紀的今天，有文化的企業未必都會成功，但沒有文化的企業注定要失敗，企業文化已經成為決定企業長遠興衰的關鍵因素,是企業核心競爭力生長茁壯、長盛不衰的根基。正是基于企業文化對企業持續健康發展極端重要性的認識，云南省煙草煙草公司臨滄市公司臨翔區分公司決策層深刻認識和認真感悟了省局黨組和市局黨組關于推進實施企業文化建設戰略的部署和要求，將把以?利國惠民、至愛大成?為核心價值理念的企業文化建設作為一項長期性、根本性的工作來抓，系統部署，全面推進，開創性實踐做精做

實企業，不斷創造具有復烤企業特色的現代煙草文明建設成果，不斷豐富和發展文化煙草的內涵。

（這里加個小故事）老托馬斯?沃森在1914年創辦IBM公司時設立過?行為準則?。正如每一位有野心的企業家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。直到1956年他的兒子，小托馬斯?沃森在任IBM公司的總裁，這種?行為準則?，無論總裁或者收發室的員工，沒有一個人不知曉，如：l、必須尊重個人。

2、必須盡可能給予顧客最好的服務。

3、必須追求優異的工作表現。這就是企業成功的基礎和保障，這就是企業文化，作為企業中不可或缺的管理因素，發揮著強大的管理職能。在我們的企業文化中?以人為本?的思想理念貫穿于我們整個企業文化體系。這個管理模式讓我們更加深入地了解企業的文發展愿景和藍圖，讓我們清楚自己在實現該藍圖中的地位和作用，更讓我們以主人翁的責任感和使命感投身于我們的事業。

圈內煙站始終踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’，在生產收購煙葉指導思想上，一直都奉行國家利益至上、消費者利益至上。在收購煙葉過程中，始終把維護煙農利益放在心上；始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作出發點，在員工思想中，始終貫徹：憂患意識；責任意識；發展意識；創新意識和廉潔意識。

還記得在百年不遇的大旱面前為了幫助煙農樹立抗旱信心，為了順利實現煙苗移栽而不辭勞苦的為煙農服務在最前線的干部職工嗎？還記得那些為了提高煙農的烤煙生產技術而穿梭于田間地頭為煙農耐心指導講解的干部職工嗎？是什么力量讓他們這樣堅強？是什么力量讓他們如此執著？在他們身上，無不散發著積極奮進至愛大成的精神氣息和力量，是他們詮釋了我們大成文化的精髓；是他們以這樣的?大手筆?為我們的文化樹起了豐碑；是他們把我們凝結在一起合為一家人，讓我們同舟共濟、齊心協力，共鑄大成事業。

乘長風，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉?企業文化口號?的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為臨翔煙草再添風采！

第二篇：弘揚企業文化員工演講稿

愿以青春獻**誓寫發展新篇章新港分公司宋巍尊敬的各位領導、評委老師、親愛的同事們，大家下午好！我叫宋巍，來自新港分公司。今天我演講的題目是《愿以青春獻**，誓寫發展新篇章》。世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。穿越時間的魅力，綿延老港的脈絡，**港已走過的五年，是思想解放的五年，是厚積薄發的五年，更是振奮精神的五年。“立志奮發圖強，搏擊億噸大港”的戰鼓，震撼著每一個**港人的心弦，點擊著快速發展的腳步??。看，5萬噸、7萬噸、10萬噸級大型深水化碼頭一個個昂首**灣；看，化肥、鋁礬土、鐵礦石等戰略貨種一項項落戶**港；看，仁川線、平澤線、釜山線等國際航線一條條通向東北亞；看，感恩文化、互助基金、三星級勞動關系和諧企業、全國文明先進單位一件件回報社會、造福職工??這一切，看起來是那么的平凡；這一切，做起來是那么的偉大；這一切，平凡與偉大的背后，體現的是**港“愛崗、自強、誠信、開拓”的企業精神。我，作為一名**港人，無不為之振奮；我，作為一名**港的青年人，無不為之自豪！2008年的思想解放給我們插上了騰飛的翅膀，2009年的科學發展觀活動給我們的發展指明了方向，2011年打造山東半島藍色經區的國家戰略，又一次吹響了向重大機遇挺進的號角。**港，作為**“興港強市”戰略的排頭兵，在這重大歷史關頭，如何應對？如何擔當？“挺進重大機遇，爭創一流業績”，叢建波董事長回答得那么的鏗鏘、那么的嘹亮。統一思想，順勢而為，全力以赴項重大機遇挺進，這是與時俱進的指導思想；明確目標，高點定位，把大而強作為科學發展的必然選擇，這是審時度勢的歷史抉擇；發揮優勢，重點突破，形成**港特色和核心競爭力，這是轉方式調節構的戰略布局；加強領導，創新機制，形成爭創一流的強大合力，這是至關重要的政治保障。任何歷史機遇都是相對的偶然性和絕對的必然性的統一。對待機遇的態度不同，結果必然兩樣。昨天是今天的歷史，今天是明天的歷史。**港人今天的選擇，歷史將證明是正確的。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，在機遇面前，我們**港人要怎樣做呢？就是要堅定不移的增強綜合能力，不斷拓寬攬貨渠道，努力積聚發展后勁。隨著藍區建設與集團“十二五規劃”的不斷推進，我們要積極應對，重新整合**灣資源；主動出擊，不斷探索新的發展模式；改進服務，不斷壯大目標客戶群。科學發展，建大、建強**港，這是時代賦予我們的偉大使命。我們**港人一定要與時俱進、開拓創新、振奮精神、爭創一流，做大、做強、做精港口各項業務，走傳統化與精品化為一體的、特色鮮明的、充滿活力的國際精品強港之路。一切著眼未來的企業，都會把關注的目光投向青年，把青年看作創新創業和推動發展的重要力量。“以青春之我，創造青春之家庭，青春之國家，青春之民族，青春之人類，青春之地球，青春之宇宙??”，雖然時代不同，使命各異，但青年的奮斗，始終與國家、民族、企業的命運，息息與共、緊密相連。一代人要有一代人的奉獻，一代人要有一代人的犧牲，一代人要有一代人的作為。“志存高遠、腳踏實地”，這是胡總書記在清華百年校慶時，對當代青年提出的殷切希望，這也是我們成長成才、建功立業的必由之路；“激情創業、充滿活力”，這是叢董事長對青年提出的要求，更是我們**港青年奮斗與拼搏的競技舞臺。朋友們，我們是幸運的一代，我們是幸福的一代，面對著百年不遇、千載難逢的發展契機，我們激情澎湃，熱血沸騰，體現人生價值，激揚奮發斗志，這是時代的召喚，這是現實的需要，這是成長的選擇。朋友們，勞動創造世界，奮斗成就偉業。美麗的**港，勤勞的**港人，正掀起一股“挺進重大機遇、爭創一流業績”的新浪潮。投身這偉大的事業中，我激動，因為我可以用奮斗為港口贏得新光榮；我自豪，因為我可以用青春為成長譜寫**章；我驕傲，因為我可以用勞動為歷史留下新腳印。在此，我以年輕**港人的名義宣誓：“愿以青春獻**，誓寫發展新篇章。

第三篇：弘揚企業文化

河北省糧食產業集團有限公司

工 作 簡 報

第1期

按：2010年12月31日，集團召開企業文化建設培訓會議，董事長張立新以《弘揚先進的企業文化，引領集團健康發展》為題做了專題講座。根據廣大干部職工的要求，現將講稿印發，請認真組織學習，抓好貫徹落實。

弘揚先進的企業文化 引領集團健康發展

——張立新董事長在集團企業文化建設培訓會上的講稿

（根據錄音整理，已經本人審閱）（二〇一〇年十二月三十一日）

同志們：

今天是2010年最后一天的最后一個下午，回憶這一年來，真有點“君看白日馳，何異弦上箭”之感，感覺這一年過得太快，時間就像射出去的箭一樣，一晃而過。從夏糧收購到秋糧收購，從盤活資產到資金回籠，從內部治理到環境重建，從日常工作的開展到順利完成省國資委下達的利潤指標，集團班子成員、各部部長、各公司老總及全體員工都付出了艱辛的勞動，都為集團一年來的發展做出了很大的貢獻。在這里，我向大家以及支持幫助過我們的各級領導、同志們和朋友們表示深深的謝意！在今年的最后一天，我想在2010年和2011年之間劃一道杠，把2010年取得的成績、優良作風、優秀的企業文化發揚光大，把一些不健康的文化、不良的風氣和習慣丟棄，不讓它過年。因此，今天我以《弘揚先進的企業文化，引領集團健康發展》為題，和大家談一談企業文化的問題。

一、什么是企業文化

有一些同志可能對企業文化的理解不是太全面，就像盲人摸象一樣，摸到一個局部，就認為是企業文化的全部，摸到哪里，哪里就是企業文化。比如說我們最近要在辦公區域掛一些標牌、要提一些口號，這是不是企業文化呢？這其實只是企業文化的一個載體、一種形式，企業文化的實質遠遠不是這些能囊括的。目前我們已經做了一些牌匾，無論從內容上還是形式上，都比較符合集團當前發展的趨勢和導向，但我也提了一點建議，太大的彩板先不要掛，不要把辦公場所搞得像展覽館，也不要弄得像娛樂場所，花花綠綠、眼花繚亂，濃墨重彩、擁擠壓抑。就像一個女人化妝一樣，不能什么東西都往臉上抹，墻就是我們的臉，輕妝淡抹最相宜，要抹得恰如其分、恰到好處。可以請一個企業形象設計的部門幫我們出出主意、想想辦法，讓企業文化外在表現形式的載體既美觀、又莊重，既簡潔、又大方。各子公司也要搞一些這樣的東西，因為沒有載體就沒有形式、沒有內容，這不是搞形式主義，任何內容都要通過適當的形式展示出來，但是要把握好，不要太過了。

那么，究竟什么是企業文化呢？企業文化是一個企業長期發展過程所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。我們倡導什么樣的企業文化，并不是說規定它是什么文化就能形成什么文化，而是企業發展過程中自動的、自覺地、自發形成的一種價值觀念。一個企業就像一個人一樣，也要有自己的世界觀，一個人的行為和表現是受世界觀支配和決定的，從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業想什么、追求什么、拋棄什么，并由此所產生的行為規范、道德環境和習慣等等。企業文化建設的過程就是讓企業每一位員工都明白怎么做才是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之形成一種習慣，再經過一定時間的積淀，讓習慣成為自然，成為員工頭腦里一種牢固的“觀念”。在當今市場競爭異常激烈的情況下，企業文化作為企業發展的精神動力，“外樹形象、內聚人心”，逐漸展現出了巨大的價值。具體講，企業文化包含三項內容：

一是企業的精神文化，包括企業精神、企業核心價值觀、企業哲學（就是企業所倡導的世界觀和方法論）、企業道德等。二是企業的制度文化，包括企業的各種規章制度以及全體員工對這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念（我們用什么樣的人，在用人上、在使用干部上有什么導向）、營銷理念（客戶是上帝）、管理理念、安全理念等。三是企業的物質文化，企業標識（如“天益”商標，我們糧食產業集團的名稱）、大事記、企業網站等。可以說，企業文化是全體員工長期行為的總和，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，具有獨特性。一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好人才、好效益，更需要隨著企業的發展潛移默化形成良好的企業文化。企業員工可以有不同經歷、不同學歷、不同性格，但想在一起干點事兒，必須要有統一的文化，否則就無法共事，更無從談和諧、談團隊精神。各子公司之間能否合作，子公司和母公司能否協調一致，員工之間能否協作共事，關鍵是企業文化能不能被認同、被融合。企業文化本身是看不到、摸不著的，但全體員工內心可以感受得到。如果企業沒有文化的力量，員工就沒有目標、沒有方向，企業就會喪失戰斗力和競爭力。建設企業文化的過程，實質上就是企業發現自身問題并解決自身問題的過程。

二、優

秀

企

業

文

化的作

用

企業和人一樣，有誕生、發展、成熟、高峰、衰落、滅亡的過程。我們講，看一個企業就和看一個人一樣，看一個人的內涵，必然會從這個人的談吐、處事、活動中如實地體現出來。如果這個人的內在修養好，他的口碑必定好，口碑好則人脈好，這種內在的物質和精神的外化，就表現為文化。比如你的辦公室也好、你的家也好，辦公桌、沙發擺放的怎么樣,實際上是你的內心世界外在的反應，也就是自身文化內涵外在的反應。可以想象，一個人腦子里面一團亂麻、思維沒有邏輯性，工作沒有計劃、沒有步驟，思維混亂、條理不清，他就不可能做到物品擺放井然有序，做事井井有條。所以說外在環境實際上是內在思維的外化，這種外化就是企業文化。凡是企業都有文化，有優秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或高雅，或庸俗。一個企業的文化層次，一樣可以從它的外部表現看的清清楚楚。有的企業文化建設紅紅火火，員工心齊氣順、精神抖擻，各項工作穩步推進、創先爭優；有的企業沒有文化氛圍或是充滿著不良文化氣息，干部職工朝氣不足、暮氣有余，工作缺乏競爭力。

在現實生活中，我們時時處處都能感受到企業文化。我們子公司和集團各部門哪個地方企業文化怎么樣，員工素質怎么樣，發展前景怎么樣，大家也都能一目了然。“聰者聽于無聲，明者見于無形”，我聽不見員工在說什么，但我又什么都能聽見；我看不見無形的東西，但我能看得到無形的背后是什么。所以說，企業文化是無聲無形的，但又像影子一樣無處不在，無時不有。比如說，你走進一些大集團，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，員工的精神狀態、穿著打扮是怎樣的，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等，這些有聲無聲的事物都在向你展現著企業文化，可以說，企業文化無時無刻不體現在每一個細微之處。

企業文化也是生產力。優秀的企業文化可以使全體員工自覺地把智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一到企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化也是生產力，主要體現五個方面的“作用”：第一是凝聚作用。企業文化搞好了是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，讓員工像愛自己的小家一樣深深地愛護著自己的企業，精心地澆灌著自己的企業，用心血和汗水培育著自己的企業，絕不能容忍任何人去作踐她。擁有這樣一個企業，大家就會有一種歸宿感，就能感受到個人的工作、學習、生活等都離不開企業這個集體，員工與企業渾然一體，一損俱損，一榮俱榮，與企業共興衰。這是一種凝聚功能和向心功能。第二是導向作用。每個企業都有一系列硬性的制度，而企業文化作為一種柔性的因素，可以通過對員工持續不斷的精神引導、教育、感染，把全體員工個人的事業心和對成功的渴望升華到企業所確定的發展目標上來，并在為此目標而奮斗的過程中保持步調一致。第三是激勵作用。企業文化的核心是要創造共同的價值觀念，優秀的企業文化強調尊重人、相信人、以員工的共同價值觀為尺度，所形成的文化氛圍和價值導向能產生一種精神激勵，最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性，激勵員工為實現自我價值和企業發展而不斷進取，樂于奉獻。第四是約束作用。在企業行為中我們倡導做哪些事情、反對做哪些事情，我們硬性的規定中不能做什么事情、能夠做什么事情，為此，我們制訂了一系列的制度和規定。但有效的企業管理并不在于你有多少條規定，而在于員工對這些制度發自內心的認同，否則，即使制定了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為。企業文化是用一種無形的文化上的約束和激勵力量減弱制度硬約束對員工心理上的沖擊，可以使員工的行為變被動為主動、變他律為自律，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。第五是輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優秀的企業形象包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發員工對企業的歸屬感、自豪感和責任感；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵，向社會展示和輻射企業的成功管理模式、良好的經營狀況和健康向上的精神風貌等各種信息，從而為企業塑造良好的整體形象，增強企業的美譽度，優化企業的發展環境。

三、不良企業文化的危害分析 企業文化猶如“水”，它沒有強制性，卻有滴水穿石之力；擁有它時不覺得重要，失去了就無法生存。“水能載舟，亦能覆舟”，用好它就能使企業長期持續發展，忽視它或讓不良文化占了上風就會導致企業覆滅。

我們的前身糧油集團走向破產就是一個活生生的實例。以金谷大廈為象征的糧油集團轟然倒塌，令人震撼、令人痛心。從本質上講，糧油集團的破產就是企業文化的破產。當然，老集團從生到死必然也有一定的優秀企業文化，也有一些健康的、積極向上的、可供借鑒和繼承的企業文化。但它最終走向滅亡，說明這個企業文化的主格調是值得深思的，其慘痛的教訓必須引以為戒。如果不接受這個教訓，不改變這個文化，我們糧產集團必將重蹈舊轍，成為又一個糧油集團，除了破產，別無選擇。老集團脫胎于機關衙門，起源于計劃經濟，成長于市場經濟，企業改革比較晚，干部體制、用人機制僵化落后，管理方式、發展戰略和經營策略長期被不健康的文化所左右。這些文化現象至今還在一定程度上侵蝕著我們糧食產業集團。我歸納了一下，大致有以下十種不良文化：

一是“官本位”文化。這是老糧油集團不良文化的核心，其它不良文化大都是由它衍生或孵化出來的。在這個企業當官有可觀的收入，有穩當的鐵交椅，還可以不用干活，可以養尊處優。有一般人享受不到的職務消費，有前呼后擁的關心照顧，即使不作為、即使把一個企業搞垮，拍拍屁股挪挪窩、換一個地方照樣做官，如此等等，就形成了官位的強大吸引力。大家把是否當官、能否官居高位，看成衡量一個人價值高低、成功與否的標志，把做官、升官看作人生最高價值追求，以官為本、以權為綱、以仕為榮。一旦當了所謂的“官”，官架子端起來了，官僚作風擺出來了，盛氣凌人、唯我獨尊，順我者昌、逆我者亡，家長作風和個人主義嚴重。有一位哲人說過：“一個國家的社會風氣，由這個國家占主導地位的執政黨的黨風所決定；一個政黨的黨風，由這個黨最高領導集團的作風所決定”。一個企業也一樣，如果總以官位計價值，沿著這個文化渠道走下去，官本位文化必然愈演愈烈，形成惡性循環。官本位旗子的指向就成為員工沖鋒陷陣的目標，官本位文化在這個企業就占了統治地位。所以說當了官以后，有的工作上漫不經心，浮在上面，脫離群眾，不深入調查研究，不抓工作落實；有的偏聽偏信，重用會搞關系的，埋沒老實能干的；有的不議大事、不講大局，唯上唯書、照抄照轉。對于急需解決的問題，總是“研究研究”、“考慮考慮”；有的企業規模很小，就那么幾十萬元的資金（資產），都設了一大群官位，有總會計師、財務科長、會計、出納等等，老總也管財務，這么多人管那點錢（資產），數來數去也數不清；有的不懂業務，空談政治，在企業多年，卻像被油漆包裹的海綿，吸不進一點兒企業的靈性，語言無味，領導無方，不顧實際，胡亂指揮，發言無準備，工作無計劃。我們每天都在說經營量多少噸、多少斤，可聽說有的領導連“噸”和“斤”都不會換算，連每年的糧食托市價格都不清楚，連企業財務報表都不會看，連期貨常識ABC都不知道；有的對名利斤斤計較，好大喜功。對職務升遷橫攀豎比，心里盤算的都是自己的位子，衙門作風嚴重；有的業務不鉆，知識不學，不攻職稱不攻技術，只想著削尖腦袋往上鉆，一門心思擠當官的獨木橋。就連司機也不讓人家走中級工高級工技術之路，一律冠以處級、科級之冕。在這種文化的推動下，導致集團的組織構架形成倒金字塔現象，干群比例倒臵，官多兵少，有的十幾個人的公司就有一半甚至一多半是老總，其余幾乎全是中層領導。集團總部一度幾乎成了全員都是領導干部，這是一種既可笑又可悲但又實實在在橫在我們眼前的現象。優秀的企業文化應該引導員工比貢獻、比效率、比干事，而不是比官位。嚴格說起來，企業里是沒有“官”的，只有管理者和經營者之分，以貢獻劃榮辱，以效益定高低。企業是商場，不是官場，要想當官就不要到企業來。大家看看企業的“企”字，上面一個“人”，下面一個“止”，人到了這個地方就不要再想當什么官了，到此為止了。我們的文化導向應該是怎樣為企業創造一些實實在在的財富，怎樣為企業多做一些貢獻。二是圈子文化。毛主席說過，“黨內無黨，帝王思想，黨外無派，千奇百怪”，誰都有仨親倆后。我這里所說的圈子不是指企業內部同事之間性情相投、關系密切、沒有權力性和功利性的個體自然形成的一種非正式的群體，而是指以其權力范圍為半徑，以共同利益為紐帶的“圈子”，圈中人的地位、利益等都是捆綁在一起的。圈子文化的主要特點就是幫派林立、結黨營私，幾百人的一個單位，可以有幾個、甚至十幾個小勢力范圍，并且有意識地栽培親信，搞獨立王國，擴張勢力。在圈子文化的作用下，沒有了上下級關系，完全是哥們義氣、不分彼此，無論是經濟上、政治上有什么要求，下級可以向上級 “直言不諱”、肆無忌憚，導致企業組織觀念淡薄，是非觀念混亂，用人不當、任人唯親，不能做到人盡其才、才盡其用，長此以往員工就會產生消極態度、不滿情緒和失落感，甚至一些正派的人、干活的人也就喪失了信心，最終造成企業整體效率和效益的損失。三是好人文化。這種表現在我們集團異常突出。誰不愿當好人？但你要有一個限度。好人文化奉行的是明哲保身的處事哲學，用私情代替黨性，用關系代替原則，把好人做到極致，把好事做到無邊。看到危害企業利益的行為不制止、不解釋，聽之任之，事不關已，高高掛起，保持一團和氣。具體說，有這么幾種，一種是媚上型，看上司眼色行事，言聽計從，阿諛奉迎，對上級領導無原則地吹捧，“三分成績講七分，兩成功勞夸十成”，什么話好聽說什么，這種人看似老實聽話，實則很奸很滑；一種是媚下型。作為一級領導，討好下級，封官許愿，拿原則送人情，迎合下級的喜好，企圖討好每一位員工。在原則問題上沒有是非觀念，對于制度規定的東西不敢堅持、不愿堅持，怕樹“對立面”，怕年終劃票時得“×”，用權威取代民主，用關系代替制度，讓部下牽著鼻子走。有時明知有錯，不糾正，不制止，不提改進意見，生怕丟了自己的人緣。這種現象現在在我們糧產集團非常突出，最近隨著工作的深入，逐步暴露出一些這方面的矛盾和問題，都是這種文化造成的。比如說有的沒有制度，一事一議，從用人上也好，從待遇上也好，為一個人的利益就專門制定一個文件，搞一個規定，其他人不能享受。像墊桌子腿一樣，這個腿有要求就墊一下，那個腿低了再墊另一個。用概率來算，你在這個人面前做了好人，馬上就有一群人過來給你要利益，你給不給？如果不給，在這一群人眼里，你就丟了人緣。咱們這個桌子，不是四條腿，而是幾百條腿，你墊哪個？最后墊的是搖搖欲墜，把企業弄垮。所以說，好人文化實際上就是“桌子腿文化”；還有一種是粉飾太平型。什么人都說好，什么事都說不錯。上級來征求意見，他會說沒有意見，其實背地里全是意見；上級來考察干部，他會說該同志業務能力強，道德品質好，完全能勝任，私底下卻寫黑信、告黑狀，散布流言蜚語等等。反正是得罪人的話不說，得罪人的事不做，但背后做什么誰也不知道，永遠給領導、同事一副“好人”的印象。這類人心里永遠打著自己的“小九九”，對自己有利的人，極力去討好。對自己有利的事，極力去爭取。一天到晚不琢磨自己的業務，不琢磨自己的工作職責，一門心思琢磨人、拉攏人，全心全意地維護自己的“好人”形象。為討得“好人緣”，為得到某些“好處”，在丟掉了黨性原則的同時，也丟掉了自身的威信，這種好人實際上是企業的“惡人”，客觀上起到了把企業引入深淵的導向。山西大軍閥閻錫山可以說是一個粗人，但他有一句名言“留三分善田供兒孫耕耘，留三分好人讓上司來做”，值得我們每個人深思。四是酒文化。酒文化在中國千百年經久不衰的原因，不僅是因為它可以帶給人們醇香口感的滿足，而且還具備了增進友誼、聯絡感情等社會職能，常常會起到意想不到的效果。但喝什么酒、怎么喝、跟誰喝，都是因人而異、因地而異的，這決不能成為我們某些領導暴殄天物、揮霍浪費的借口和理由。不管是否合情合理、有沒有必要你都要做東請客，今天朋友來，明天同學走，利用公款拉關系、圖虛榮、擺闊氣，山珍海味、高檔煙酒全齊活兒，酒杯一端，原則放寬。甚至有的上班時間到了還不散場，稱兄道弟，口出狂言，本來能喝二兩非喝半斤，敗壞形象，庸俗不堪，降低了自己的人格，更影響了企業的形象和威信。還有一種現象，只要單位來一位客人，班子成員齊動員，有時甚至波及到中層干部，一桌不夠擺兩桌，好像找到了合適的理由，喝到性情起，小杯換大盞，直喝的天昏地暗、不辨東西。在這里，我明確兩點，一個是總部的人到所屬企業檢查工作，一律到食堂吃飯，不允許到當地的星級飯店大吃二喝，如果單位沒有食堂，就找個小吃店吃飽就行；一個是凡是上級單位、相關部門的同志或客戶到你單位去，誰的事誰陪，不許全員出動，一窩蜂都上。請紀檢監察室專門發一個文件，把這兩條做為紀律確定下來。糧食企業是微利企業，一斤糧食也就幾厘一分錢的利潤，一瓶茅臺酒喝下去就喝掉了我們職工經營十萬斤小麥的利潤，于心何忍！五是浮夸文化。有的表現為拍胸脯，說大話，數字張口就來，盲目樂觀想當然。對每一次經營、投資等重大決策缺乏調查研究，沒有科學預測和依據，也不做成本核算，不講投入產出率，作風浮躁，不求實效;有的表現為工作無思路、無措施，無計劃、無目標，也不學習、不鉆研。在集團多年，說外行話，做外行事，工作粗枝大葉，馬馬虎虎。盲人騎瞎馬，走哪兒算哪兒，做一天和尚撞一天鐘，甚至是做和尚也不撞鐘；有的表現為執行力極差。毛主席說“正確的路線確定以后，干部就是決定因素”，上級領導給了思路，完全要看執行層的執行力了，而執行力不僅僅是能力問題，很大程度上是責任心的問題、是態度問題、是對企業忠誠度的問題；有的對自己份內的工作淺嘗輒止，濫竽充數，大事做不來，小事不會做，長期做門外漢。六是遠交近攻文化。“遠交近攻”是戰國時秦國采用的一種外交策略，秦國用它達到了并吞六國、建立統一王朝的目的。本意是指聯絡距離遠的國家，進攻鄰近的國家。后也指待人、處世的一種手段。我們有的同志過于“熱心腸”，總是像彌勒佛一樣裝盡天下事，今天這個同學結婚參加宴會，明天那個親戚去世守靈，關系很近的同學、親戚有事情當然可以去，但是有的不管是八百里、還是一千里，八竿子打不著的各種關系、同學有事隨叫隨到，不是請假就是遲到，有的連假也不請，哪里都少不了自己，什么事都要參與，扶搖直上三千里，酒酣神迷湖涂歸。就是不見為企業主動盡職分憂，不見為本職工作東奔西忙，不知道自己是干什么吃的，總是“種了別人的田，荒了自己的園”，根本沒有把心思放在工作上，在位不在崗，在崗不盡責，這是遠交。近攻現象也屢見不鮮，同仁之間不是相互關照、相互幫助，而是相互拆臺、戒心重重。子公司之間相互嫉妒，信息難以共享，資源難以整合，各自為政，甚至相互為敵。有的甚至把近攻的目標對準集團母公司，吹毛求疵、百般挑剔，發現一點毛病就無限夸大、幸災樂禍，唯恐天下不亂。七是吃里扒外文化。中國民間有個老理兒，不能“吃里扒外”、“胳膊肘往外拐”。這個老理兒誰都懂，可偏偏我們有個別同志因為一點點私利之誘，就會放棄原則，里應外聯，站不對自己的位臵，傷害企業利益。接受著企業給你帶來的好處同時，卻又暗地里拿企業利益送人情，為別人賣力。這豈不是成了喝著母親的奶長大，又反過來傷害母親的忘恩負義之人。八是享樂文化。有的表現為揮霍浪費，慷企業之慨，謀一己之利，對工作挑肥揀瘦，對待遇斤斤計較。享樂至上，伸出手來要職務、要待遇、要享受，不給就不滿意，發牢騷、告黑狀；有的內心也希望企業搞好，但自己就是不努力、怕艱苦、圖享受、好逸惡勞，不求有功、但求無過，不出力氣坐享他人成果；有的表現為個人利益超越一切，只向企業索取，不講如何奉獻，寧可我負企業，決不讓企業負我一絲一縷。甚至為了自身利益，不惜以制度、原則為代價，作交易，撈實惠；有的胸無大志，得過且過，害怕吃苦，坐享其成。九是頹廢消極文化。有的表現為心胸狹窄，斤斤計較，與下屬爭利，與同事爭權；有的熱衷于到處打探小道消息，刺探別人隱私，什么問題都知道，什么事都能辦，天下無所不能，自吹自擂，虛張聲勢；有的陽奉陰違，兩面三刀，當面不說，背后亂說，臺上握手，臺下踢腳；有的表現為泄私憤、圖報復，捕風捉影，散布謠言，做事無原則，做人無底線。抬高自己，貶低別人，以小人之心度君子之腹；有的遇事推諉，管理松馳。老于世故，巧于應付。破壞團結，渙散隊伍；有的白天捧茶杯，晚上捧酒杯，安于現狀，麻木不仁；有的糊里糊涂，混混沌沌，人云亦云，一問三不知，一曝十日寒。對上支支吾吾、唯唯諾諾，對下則不懂裝懂、指手畫腳。十是自由主義文化。毛澤東1937年在《反對自由主義》文章中曾列舉了十一種自由主義傾向，這些表現在我們集團或多或少都有存在，前面我也提到一些。年齡大些的同志對這篇文章應該都有印象，年輕的同志可能不太了解。我希望大家都抽空看一看，對照檢查自我，有則改之，無則加勉。

在這里，我再說一下民主和集中的關系，毛主席曾經說過，民主和集中是哲學上的辯證關系，我們的民主是在集中指導下的民主，我們的集中是在民主基礎上的集中。有些時候，商機來了，稍縱即逝，反復商量就可能失去機遇，這個時候需要的就是科學的集中，需要馬上做出決斷。明朝宰相張居正說“天下大事，慮之貴詳，行之貴力,謀之貴眾,斷之貴獨”，說的就是這個道理。

還可以列舉一些不良文化現象，主要是這十種，而正是這十種文化導致了糧油集團的破產。為避免糧產集團淪落為糧油集團的下場，我們必須下大力氣矯枉過正，徹底消除這十種隱患，鏟除這些不良文化的土壤，培育健康的企業文化。

四、培育優秀的企業文化

孫子兵法中說：“上下同欲者勝利”。如果把班子成員看做一滴水肯定微不足道，但和全體員工這個大海融合在一起就能產生排山倒海的力量。因此，班子要帶頭團結，員工要眾心齊一，凝聚成頑強的企業團隊，不給不良文化留下任何可鉆的空子、可生長的土壤，讓不良文化像老鼠過街一樣無容身之地，我們的健康文化就能占主流。

（一）要有堅忍不拔的奮斗精神。蘇軾《晁錯論》中云：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。”意思是說，要想成就一番事業，堅韌不拔之志當是不可或缺的因素。當前，集團雖已呈現不錯的發展態勢，已超額完成省國資委下達的利潤指標，幾個中心任務也都在有條不紊地推進，但這僅僅代表著一個好的開端。清代袁枚有句詞，“燈光縱白終非曉，霜葉雖紅不是春”，我們只是剛剛走出了危機，避開了深淵，但真正的春天離我們還很遠，還需要我們全員上下樹立堅定的信念，用堅韌不拔、艱苦奮斗的創業精神不斷地努力拼搏才能獲得。責任是企業的生命線，每個人都要敢于承擔自己的責任，員工有員工的責任，一級管理者有管理者的責任，崗位不同、責任不同，無大小之分、輕重之別。如果每個人都對企業懷揣著強烈的責任感和使命感，都以只爭朝夕的勁兒頭努力奮斗，那么，我們企業的整體風貌該是何等景象，企業發展過程中的種種困難，還有什么是不可戰勝的。

（二）要有勤學善思的學習精神。一個人要想得心應手地做好本職工作、機智處理各種問題，就必須不斷加強學習，不斷更新知識，才能做到機會到來時的厚積薄發。學習有三種途徑：一是從書本上學，書本也包括各種媒體。學習靠積累，只有積累到一定的量，才有可能形成質的飛躍；二是從實踐中學。要親手干、親自看、動腦想，通過躬身實踐，提高服務企業的本領。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”講的就是這個道理；三是向同事、同行學。堅持工作學習化、學習工作化，隨時隨地向身邊學習。使每個人都成為“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的行家里手。古人說“食素則氣不濁，獨宿則神不濁，讀書則口不濁”，不讀詩書形自陋，腹有詩書氣自華。知識積淀豐富的男人明事理，斷是非，寬厚仁義，雄才大略；知識使女人變得聰慧，變得漂亮，變得氣質優雅，內涵豐富，遇事就能夠充滿自信地走好每一步。孔子曰：“朝聞道，夕死可矣”，正是終生學習的最佳寫照。

（三）要有不斷進取的創新精神。“物競天擇、適者生存”。市場是千變萬化的，要想在變化的環境中立于不敗，就需要企業在市場縫隙中求生存，在細分市場上求發展。要眼觀六路，多元化發展，而不是把雞蛋放在同一個籃子里，“夏糧損失秋糧補，國內損失國際補，主業損失他業補”，依靠不斷進取的創新精神，積極尋找并有效發現那些難得的經營空間。創新是企業的靈魂，企業只有不斷適應環境變化，不斷通過創新優化自身，才能在市場中獲得持久的競爭力。持久先進的企業離不開進取的員工，我們無法想象,一個滿足現狀的企業，幾個渾渾噩噩的老總，一幫不思進取的員工,如何會擁有一個朝氣蓬勃的未來。所以說，進取離不開學習,離不開創新。

一個員工的價值，體現于他對企業貢獻的大小。無論你是一個普通員工還是一位老總，都要經常反省自己：我為企業做了哪些貢獻？我所得到的工資福利以及一切職務消費是靠自己的勞動掙出來的，還是消耗他人的汗水、剝削他人的勞動，是一條寄生蟲還是一只蜜蜂？企業每一個員工都應把職業當事業，無論能力是大是小，從事什么工種都要以愛崗敬業的良好職業道德去盡心盡力、充滿激情地履行自身職責，忠于職守、忠誠企業。企業和員工是“同甘苦、共患難”的關系，需要上下員工勤勉敬業，共同創造美好未來。每一個員工的奉獻敬業，并不是單純的、無償的付出,而是暫時犧牲部分的個人利益,換來企業利益的長久提升,隨之而來的是個人利益也會隨之增長。每一個員工你做了什么貢獻，群眾都心知肚明，你的上級也非常清楚，一旦貢獻有了成果，企業也會給你一定的報酬。忠誠、奉獻、敬業體現著一個企業的凝聚力，具體表現在員工干一行愛一行、鉆一行專一行、勤一行精一行。如果一個企業員工不講奉獻，只講索取，對企業不忠誠，不在提高專業水平和崗位能力上下功夫，企業就不會有好的前景。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上！“家和萬事興，人和百業成”，團結是一個企業保持戰斗力的源泉，協作是一個團隊發揮戰斗力的保證。作為法定代表人，我要帶頭搞好團結，這也是崗位賦予的職責。我們都要像愛護眼睛一樣愛護我們的團隊。工作上，我們要像一支軍隊，雷厲風行，步調一致，敢打敢拼，克難制勝；生活上，我們要像一個家庭，溫馨和諧，相互體諒，相互信任，相互支持，這就是我們需要的團隊精神。企業不需要個人英雄主義，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，聚集全體員工的智慧，才能實現企業更大的發展。

（六）要有以人為本的誠信精神。誠信不僅僅是一種道德規范，也是一個企業最可靠、最長遠的“資本”，是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源。為什么尚金鎖同志和他的企業能經久不衰，能夠連續多年不虧損,能夠從一個鄉鎮小糧站發展成一個遠近聞名的糧食企業？靠的就是誠信。誠信包括企業員工個人的誠信道德和企業的誠信經營兩個方面。誠信是企業和個人的第一張身份證,更是企業員工應具備的基本品德，“君子一言，駟馬難追”。企業只有堅持誠信原則，才能真正愿意為客戶提供好的產品和服務；只有堅持誠信原則，對客戶講信譽、守信用，才能真正贏得信賴，才能擁有更多的合作客戶；只有堅持誠信原則，對同行講虛心、重信義，才能得到對方的尊重；只有堅持誠信原則，對職能部門、金融部門講守信，有恒心，才有可能獲得長足的政策資金支持。“有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力”，誠信不僅是一種品德，更是一種能力，是衡量一個人、一個企業職業道德的基礎。

五、加強集團企業文化建設的渠道

（一）堅持企業文化建設與企業經營管理有機的結合。一是積極營造講效益、比貢獻的文化氛圍。企業里的每一個員工都要經常算一算自己創造的財富是否夠自己消耗？問一問自己為企業創造了多少剩余價值？特別是班子成員、中層干部不能光動嘴巴，要能說能寫還要能干，能把握大局也能具體操作，不能做“語言的巨人，行動的矮子”、“君子動口不動手”的偽君子，真正的君子是既能動口又能動手。每一個班子成員，中層干部更應該算一筆賬，看看自己消耗了多少財富，做了多少貢獻，出了多少點子，提出了多少措施，挽回了多少經濟損失等等。每個人的職務不同只是職責不同，職務越高，貢獻率就應該越高才對。企業需要自己掙錢自己吃，不勞而獲過太平日子是寄生蟲的生活。經營部門可以直接拿數字說話，職能部門可以比一比貢獻率。辦公室在公務用車、招待費節約管理上是否到位？規劃發展部制訂的企業發展近期計劃、遠期規劃是否科學？黨委工作部在黨的建設、保駕護航、勤政廉政方面如何發揮作用？人力資源部制訂的分配、激勵機制反響如何？財務部在融資、堵塞資金管理漏洞、保證資金安全方面做的怎樣等等。二是文化建設要與企業制度建設相結合。企業競爭能力的強弱，很大程度上靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成企業文化建設所要求的組織體系。三是企業文化建設要與人力資源開發相結合。工作要講效率，管理要講效益，提拔干部更要講成本。企業間的競爭即是人才的競爭，要注重個人素質的提高，注重履職能力的提升,關注個人才能的發揮，這是企業凝聚力的較量，歸根結底又是“以人為本”的企業文化的競爭，使企業實現從人治到法治再到心治（即企業文化治理）的過程。企業每成立一個機構，設臵一個崗位，調入一個員工，提拔一個干部，都要講成本控制，都要測算一下投入產出率。

（二）把企業文化建設真正落到實處。企業文化并不像一般人所看到的只是一個花架子，要讓其落到實處，就要進行系統的梳理、切實的運作。從企業管理制度到員工績效考核，從企業內部會議到企業文化宣傳窗口，從員工的培訓學習到一線的實際操作，從企業內部辦公到市場經營的開拓，每一個環節都要進行企業文化的滲透，讓口號變成行為規范，讓行為規范變成做事規則，讓做事規則變成企業考核的可描述的關鍵性業績指標，這是企業文化落實到底的根本方法和必要途徑。一是要廣泛宣傳，形成共識。對于企業文化本身這個名詞來說，大家并不陌生，但是，對于企業文化的真正內涵也許并不太了解。一些同志要么把企業文化簡單的等同于思想政治工作，要么把企業文化僅僅狹隘地看成只是“企業”+“文化”，要么把企業文化視為空洞的口號。因此，要通過廣泛的宣傳教育，使每個員工真正懂得企業文化是企業的物質文明、精神文明、政治文明的全部，是企業經營管理方式方法的整體構建，是企業所有的物質、制度、精神、行為的總和。可以說，企業文化建設實質上是企業自身綜合素質的全面建設，它不是哪個部門哪個人的事，而是全集團的事、全員的事。二是要領導帶頭，身體力行。在企業這個團體里，你是領頭人，你的作風，你的做法，影響著一群人，你的模范行為就是一種無聲的號召，影響著企業文化的走向，這個影響是潛移默化的。班子成員要義不容辭地當好優秀企業文化的倡導者、策劃者和推動者，在加強企業文化建設中承擔旗手的作用，率先垂范，用自己的模范行為體現企業精神，用自己的實際工作向員工解讀和灌輸企業文化，“做正確的事情”，同時幫助各級人員“把事情做正確”，在每一項具體工作中都要表現出對企業的忠誠，同心同德、盡職盡責，培育和弘揚優秀的企業文化,掃除和排斥消極落后的企業文化。三是要樹立榜樣，典型引導。“榜樣的力量是無窮的”，發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。前一階段我提議專題召開的夏糧收購表彰會就是一個好的開始，目的就是要把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，在全集團形成一種尊重勞動的氛圍，形成一種價值觀念的正確導向，有利于優秀企業文化的形成和發展。四是要積極強化，持之以恒。企業文化建設是企業的長期行為，靠短期突擊不可能奏效。企業的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范，以及員工的價值觀、信念、作風、習慣、禮儀等文化要素，是需要不斷進行積累強化的產物，是一個長期的過程。更何況，企業文化不是僵化不變的，而是動態的，不斷充實、豐富、發展、更新的。因此，進行企業文化建設必須長期努力，堅持不懈，持之以恒。

（三）發揮企業文化促進企業健康發展的作用。一要靠弘揚優秀企業文化，增強企業的競爭力。如果一個企業沒有良好的知名度和良好的企業形象，根本就不會有什么競爭力，最終將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。所以，我們一定要用優秀企業文化打造出來的信譽、品牌作為企業參與市場競爭的一個基本條件。同時，企業在經營中離不開社會環境的制約，良好的企業文化形象能夠充分發揮天時、地利、人和的優勢，在社會公眾心目中提高知名度和美譽度。良好的企業文化形象有助于尋找可靠的愿意為企業提供市場占有額的經營合作伙伴，政府行政部門愿意為企業提供良好的經營環境，從而使企業的路子越走越寬，在遇到困難時也能得到方方面面的支持和幫助。二要靠弘揚優秀企業文化，強化企業日常管理。作為糧食企業，加強日常管理，使企業經營運行機制進一步適應市場化的要求，是企業文化的重要內容。一個不能如期誠信履約，糧油質量不能得到有效保證，安全事故迭出的企業，其企業文化的優劣與否，必然受到社會公眾的質疑。因此，我們要以加強企業文化建設為載體，以制度建設、過程控制為手段，以樹品牌、創效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

同志們，事成于信念，力生于凝聚。企業文化是企業健康成長的陽光和土壤，我希望同時我也堅信我們能夠以集團搬入嶄新的辦公環境為契機，通過我們用“水滴石穿”的精神堅持不懈地推進企業文化建設工作，充實、豐富、創新適應集團自身發展的優秀企業文化，培育從領導到員工的共同愿景追求和信念，規范企業及企業員工的行為與行動準則，最終轉化成全體員工的自覺行動。通過企業的文化理念，依靠經營市場的拓展，依靠產業鏈條的延伸，依靠盤活資產進入資本市場加快經濟效益的增長，依靠企業上下的凝聚力，依靠全體員工的創造力，積極克服企業發展中的種種困難，以企業優秀文化的強大動力，為集團的騰飛插上堅硬的翅膀！

第四篇：弘揚企業文化

每一個企業都有其自身的文化，而優秀的企業文化、獨特的核心競爭力則是企業的能量寶庫，也是企業立于不敗之地的制勝法寶。人們常說，小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。一個企業，如果沒有獨特的企業文化，也就沒有了靈魂，缺少了發展壯大的基石。企業文化是人的文化，企業文化真正的核心是——人，歐亞賣場集團公司秉承“簡簡單單做人、認認真真做事、快快樂樂生活”的文化理念，力求讓每一位風語者人都能真正的做到簡單做人、認真做事、快樂生活，讓我們身邊的人能真切的感受到我們的熱情與活力，不論是工作還是生活。

（一）簡簡單單做人

簡簡單單做人，事來則應，過去不留，以一顆平常心對待人生的榮辱得失，超脫物外，盡量用一種出世的心情積極地去做入世的事情，時刻保持著滿滿的自信心，用積極樂觀的心態善待身邊的每一個人、事、物。

人做的簡單，事情也就不再復雜，對客戶、對朋友、對同事、對家人，一個溫暖的微笑，一個簡單的動作，一句發自內心的問候……這對我們而言并不難做到，簡單點做人就會發現生活中有太多值得我們高興和快樂的事情，比如看到了客戶滿意的笑容，如朋友般的相處；比如養在辦公室中的小花盛開了，給我們的工作中送來一抹綠色；又比如公司組織了一次出游，大家玩的酣暢淋漓……

在生活中我們甚至可以簡單到只用善良和寬容的心去面對一切就可以了，有了善良的品性，就會有真心愛父母、愛他人、愛自然的基礎和可能，有了寬容的態度，就可以既欣賞大漠駝鈴、松濤陣陣的高曠，也可以品味芳草萋萋、柔柔花香的婀娜，當然對人、對事善良點、寬容點，這就不僅僅是對他人的釋然，更是對自己的關愛。一切人，一切事物都是相連的，在寬容他人的時候，其實也是在寬容自己，當傷害另一個生命時，可能也是在傷害自己。歸根到底還是要有一顆平常心而已，就像馬寅初老先生講過的：“寵辱不驚閑看庭前花開花落，去留無意漫觀天外云展云舒。”

歐亞賣場所崇尚的簡簡單單做人，需要真誠，需要求實，需要不斷舍棄心靈的執迷，不去計較個人的得失，平靜地以一種博大的胸懷去容納一切。做簡單的人就是要以自己的行為對生活詞典中一些最偉大的詞匯做最簡潔明了的注釋：生、死、愛、家、希望、幸福……有時，這一切僅在一個淺淺微笑、一句簡短的問候、一次及時的客戶系統維護中就足以體現了。做簡單的人是一種選擇。無所失落，無所擁有，應該是對生活的一種理解。“給我一個支點，我可以撐起地球。”簡單有時就像阿基米德所說的那樣不可思議。

（二）認認真真做事

認認真真做事，“認真”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種少說多做的完美執行能力。當面對一些艱難工作的時候，可能會有很多的想法和感受，但一定要記住：沒有任何理由推卸或馬虎，因為這是我的工作，工作就意味著責任。將工作看作是自己的一份責任，而不是義務，就會覺得更有成就感，就會更加認真的工作、認真的做事。

認真做事，首先要有認真做事的態度，如學習上的專心致志，業務上的精益求精，工作上的勤勤懇懇，事業上的孜孜以求。

有了認真做事的態度，但要想將事情做好我們認為還應該加上“用心”二字，我們相信“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好”。用心，需要多動腦，勤于思考、善于總結和分析，在工作過程中不斷進步。用心，還需要的是我們的細心和耐心，細節決定成敗，往往看似微小的一些細節決定著事物的發展，老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話精辟的指出成就事業必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。生活的一切原本都由細節構成，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。

做事和做人是密不可分的，簡單做人，才能用心做事。用簡單的心情去體驗坦誠的幸福，只有做人坦誠、心無雜念，才可以用心做事。置身其中，便會忘卻工作的疲憊，生活的煩惱，人生的憂愁。在平凡、瑣碎、繁雜的日復一日，年復一年的生活和工作中體會出“用心做事”的愉悅——工作是美好的，勞動是快樂的，忙碌是充實的。我們全力以赴認真做事的時日，往往精神振奮，樂疲不已。做事的過程本身蘊涵快樂，倘若付出辛勞之后擁有了收獲，那我們的心情往往有如剛收獲了莊稼的農夫，剛完成作品的藝術家，剛成功動完手術的醫生一樣，酣暢淋漓，快樂無比！

（三）快快樂樂生活

人們常說：日出東山落西山，愁也一天喜也一天，世界和時間都不會因為我們的或悲或喜而有任何的改變，那么我們就應該盡量讓自己的每一天都快快樂樂，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。改變不了過去改變現在；改變不了環境改變自己；改變不了事實改變態度。蘇東坡說過：“君子可以寓意于物，而不可留意于物。寓意于物，雖微物足以為樂，雖尤物不足以為病。留意于物，雖微物足以為病，雖尤物不足以為樂。”這樣我們才能卸掉思想的負擔，卸掉一切外衣、面具和偽裝，讓心靈變的純樸、自然、厚道，同時這也是簡單做人的本真，快樂生活的源泉。

快樂的秘籍有很多，總結起來可能也就寥寥數語：

要接受自己——世間的萬物都有自己獨特的價值，無論怎樣，去接受自己，試著去發現自己的優點，挖掘自身的潛力。也可以不斷的學習一些新的知識、了解新的事物，每天都給自己一個嶄新的面貌和微笑的表情。

要欣賞別人——欣賞別人，是善待他人的一種方式，包括學會理解、尊重、寬容、關心、幫助他人等，是以人之長補己之短的明智之舉。給別人一片晴朗的天空，就是給自己一片明媚的天空。當你由衷發現他人優點、好處、能力的時候，人家同時也發現了你的優點、好處和能力。在欣賞別人的同時，這個世界在你眼中也會變得更加美麗。

要學會奉獻——贈人玫瑰，手有余香。“施”永遠比“受”更快樂。奉獻后，你會覺得人生更為充實和精彩。比如當遇到一個做錯事情的人，特別是那種做錯事情又傷害我們的人，如果我們本著奉獻的態度，寬恕他，給他改過的機會，我們得到的肯定不再是氣憤之類的感覺；當一個人遇到困難的時候，我們盡力幫助他，善待他，試想一下，當對方說謝謝的時候，我們得到的又是什么呢？

要懂得感恩——生活中充滿了需要我們感謝的一切，感謝父母賜予的生命和健康；感謝太陽賜予的光明與溫暖；感謝家人、朋友、同事的關心和愛護；感謝賣場給予我們發展的平臺；感謝我們喝的每一滴水、吃的每一餐飯、穿的每一件衣服……只有懂得感恩才可以從心底領悟生活的樂趣，自然而然的去善待生活，體驗生活的本色：平淡而充實。

面對實際的生活，磕磕碰碰在所難免，其實本來是沒什么大不了，有些東西總要失去。即使你想大力挽回，也可能無力回天。遺憾、惋惜、悲傷、心痛，這些詞只能是一時心情的寫照，而不該成為永恒。既然如此，還不如放下莫名的憂傷，坦然快樂地過好每一天。生活的本質也許是不快樂的，但我們必須用快樂的生活態度去承受。快樂地生活每一天、每一刻、每一秒。不傷古，不悲秋，人生四季，有如春花爛漫，有如秋葉靜美。茫茫然時間如白駒過隙，當我們近看時，愿留下的是滿地斑斕。

（四）結 語

歐亞賣場集團有限公司多年來堅持秉承著“簡單做人、認真工作、快樂生活”的企業文化理念，用一顆真誠的心去努力做好每件事，走好每一步。對內，讓員工覺得企業是一份事業、一個平臺、一個家；對外，讓客戶、合作伙伴感受到我們高效專業的業務水平、周到細致的服務標準、嚴謹敬業的工作態度。

歐亞賣場集團有限公司也正以實際行動，開創了中國企業集團化管理的新理學習是成就事業的基石

念、新空間，并且將在此方向上堅持不懈的一直走下去，締造中國企業的集團化管理的新紀元，努力實現中國集團管理的普及應用和推廣，推動中國企業的信息化發展建設，為中國企業向高精神文明邁出更有力的一步。

百貨食品部：韓冬冬

第五篇：如何做一流員工

如何做一流員工

常言道：干一行愛一行。我們只有熱愛自己的工作，積極主動地學習，才可在平凡的崗位上做出不俗的成績來。一位熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工，無論在何種場合，都不會被 埋沒，他們就像藏在布袋中的錐子，終有脫穎而出的機會。

有一句話說得很好：是金子總是會發光的，做優秀員工，可以得到精神上的愉悅，如果每位員工都有當優秀員工的志向的話，對我們的單位有益，對我們自身素質的提高，更有不可估量 的作用。

其實我們年紀都很輕，正是風華正茂，求知欲最強的年代，在這種情況下，只要對自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學習，哪怕是無償加班，哪怕是義務勞動，只要能夠學到本領，對我們一生都是一筆巨大的財富。

當今社會，市場競爭日益激烈，企業的競爭也逐步白熱化。而企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源，企業員工的優秀與否，已經成為企業生存與發展的決定因素，在很大程度上影響著企業的成敗，那么，怎樣做才能成為一流員工呢？

一要樂于承擔更多的責任。對于分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應該做到更好。

二要要時刻保持高度的敬業精神，不要抱怨額外的工作。由于額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。有時候一些額外的工作會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業發展道路上會起到關鍵作用。

三要加強道德修養，具有團隊意識和團隊精神

古人云：有德有才方是正品。一流的員工應該是德才兼備的，世上沒有至純的“大德之人”，也沒有純粹“缺德之人”，“德”就是一個善進惡退的過程。有“德”的人，就是能夠用自己的“善”去遏制體內的“惡”，能在利益和名利面前不散失人格，對工作始終保持一顆純粹的心。只有德才兼備的人，他的努力才是做給自己看，而不是做給別人看的，他才會踏實做事、清白做人，這才是企業真正需要的人才。

同時，一流的員工不是獨善其身，他應具備較強團隊意識和團隊精神，用團隊的高度和角度去思考問題、干好工作。團隊精神有利于提高組織整體效能，一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

四要不斷學習，跟上企業發展要求。

現代社會，科學技術的發展日新月異，市場競爭瞬息萬變、逐漸激烈，企業想要快速發展和持續進步，就要不斷創新和發展，否則，保持現狀即意味著落后。因此，企業要跟上市場的步伐，需要不斷的發展和創新，那么做為企業的員工，更應該要不斷學習，提升自己的能力。企業所開展的一切工作都是以人為主體的，而人需要擁有學習意愿、能夠接受創新思想，這樣企業的發展才能保證迅速性和持續性。所以要求每個員工要不斷加強學習，不要滿足于現狀，要向更高的目標奮斗就只有不斷努力學習、提高自己的工作效率才能跟得上企業發展的步伐，跟得上時代的步伐，否則就會面臨被淘汰的可能。

五要具備一顆感恩的心，懂得感恩企業。

感恩是人性中最重要的美德，人如果不懂得感恩，就不能算作是真正意義上的人。一個人的成長，離不開家人的支持、領導的關心、培養，同事的幫助。日常工作中，要常懷感恩之心，把感恩意識化成自己的一種行為。對組織、對領導要多一些感激，少一些怨恨。因為，領導不是圣人，有時處事不能面面俱到，有時也不能事事都擺平；對同事多一些理解和包容，懂得付出，主動做事，才能獲得更多機會，才會有更多的同事愿意同你交往，同事之間的關系才會更加融洽。

總之，成為一名企業一流員工，需要自己的勤奮和努力，要心存善意與真誠，勤于思考，踏踏實實工作，同時還要培養培養良好的生活習慣和積極樂觀向上的生活態度，這樣，我們才能得

到進步，企業才能更好地發展。