第一篇：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司分析報告

公司分析報告

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司

一、公司背景及簡介：

1、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是一家極具創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的乳品企業(yè)，是唯一一家符合奧運標(biāo)準(zhǔn)、為奧運會提供乳制品的中國企業(yè)。

2、伊利集團成立于1993年，現(xiàn)由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，所屬企業(yè)130多個，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛堋⒛谭邸⒛滩璺邸o菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。

3、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司，是經(jīng)呼和浩特市人民政府“呼政通

【1992】356號通知和呼和浩特市體改委“呼體改宏字【1993】4號”文批準(zhǔn)，由呼和浩特市國有資產(chǎn)管理局以其所屬的原呼和浩特市回民奶食品總廠作為主發(fā)起人，吸收其他法人和內(nèi)部職工入股，進行股份制改造，以定向募集方式設(shè)立的股份公司。

4、經(jīng)中國證監(jiān)會復(fù)審批準(zhǔn)于1996年1月向社會首次公開發(fā)行人民幣普通股1715萬股，股票于1996年3月在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼為“600887”。

5、2007年起，伊利已經(jīng)率先完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級。高附加值、高科技含量的產(chǎn)品已超過伊利業(yè)務(wù)總額的40%，趨近發(fā)達國家乳業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

二、公司及其所屬乳品行業(yè)情況：

08年的時候，世界乳品市場發(fā)生了很大變化，由于成本推動和供給不足，07年世界市場乳品價格創(chuàng)歷史新高，受其影響，2008年，世界很多國家調(diào)整國內(nèi)乳業(yè)政策，扶持本國乳業(yè)生產(chǎn)，減少對進口的依賴，刺激了市場的乳品供給，結(jié)果本年度內(nèi)國際市場乳品供求關(guān)系發(fā)生了很大變化。另外，受美國次貸危機的影響，爆發(fā)了席卷全球的金融危機，隨著金融危機對實體經(jīng)濟的滲透，不少國家出現(xiàn)了程度不同的經(jīng)濟衰退，主要國家的經(jīng)濟發(fā)展速度紛紛調(diào)低，受經(jīng)濟發(fā)展遲緩甚至衰退的影響，居民實際收入下降，居民消費受到?jīng)_擊，乳品需求下降。

2008年，中國乳制品行業(yè)還大范圍的被檢測出了三聚氰胺。三聚氰胺事件的出現(xiàn)將中國乳業(yè)沖擊得搖搖欲墜，根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，9月份和10月份中國液體乳和固體乳制品生產(chǎn)同比分別下降18.7%、32.5%和15.59%和32.39%。三聚氰胺事件嚴(yán)重打擊了中國消費者乳品消費信心,消費量明顯下滑。受居民乳品消費急劇下降以及產(chǎn)品下架等因素的影響，伊

利、蒙牛被列入三聚氰胺“黑名單”的第一周，生產(chǎn)下降近90%，很多生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，產(chǎn)品大量積壓。年銷售額超過100億元的三鹿集團，事件發(fā)生后頃刻坍塌，公司被關(guān)閉，資產(chǎn)被拍賣。中國乳品出口受到毀滅性打擊，10月份，中國乳品出口幾乎停頓。三聚氰胺事件給中國乳業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈（如原料奶生產(chǎn)、乳品加工、乳品銷售與消費、乳品出口等等）造成巨大損失，有形損失數(shù)以百億計，無形損失更是無法用數(shù)字統(tǒng)計，中國乳品的商譽受到非議，乳品出口面臨前所未有的危機。

據(jù)官方報道，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司生產(chǎn)的伊利牌兒童配方乳粉，抽樣數(shù)35，不合格數(shù)1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。在這次抽樣檢測中，伊利集團雖也牽涉其中，但好在含量微小，且為奧運會提供的乳制品均合格。但是三聚氰胺的存在還是對伊利造成了損失，也對乳制品行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的影響。因此在選擇投資時，應(yīng)多加考慮。

三、公司所屬行業(yè)特征及公司獲利能力分析：

一個公司的價值取決于它的獲利能力同資本成本的比較。獲利能力越高，資本成本越低，公司的凈值就增長的越快，因而這個公司的價值就越大，投資者愿意為之付出的就越高。

當(dāng)一個公司的資本成本由資本市場決定時，公司的獲利能力就決定于它的兩個戰(zhàn)略選擇：

（1）公司選擇開展主業(yè)的行業(yè)，即行業(yè)選擇；

（2）公司在既定行業(yè)中所采取的保持競爭優(yōu)勢地位的競爭戰(zhàn)略，即競爭定

位。

中國乳品企業(yè)競相擴大生產(chǎn)能力搶占市場，一些非乳品行業(yè)也開始轉(zhuǎn)向乳業(yè)，中國乳業(yè)已形成了競爭態(tài)勢。

決定一個行業(yè)競爭激烈程度的主要因素有三個：

（1）現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度

實力雄厚的蒙牛集團、黑龍江完達山集團、上海光明集團、北京三元集團、之前已倒閉的石家莊三鹿集團等乳品企業(yè)都快速發(fā)展。它們在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，趁機擴大生產(chǎn)能力，搶占乳業(yè)市場。光明在山東組建了鮮奶生產(chǎn)基地，兼并了武漢海口乳品廠等多家企業(yè)；三元一方面在呼倫貝爾建起了奶源基地，另一方面南下深圳、廈門、福州等地尋找合作者。

行業(yè)間的競爭對伊利的發(fā)展有一定的影響，但作為行業(yè)的領(lǐng)頭者，內(nèi)蒙古伊利集團公司先后整合了上海、天津以及東北的乳品企業(yè)，使全集團公司冰淇淋和液態(tài)奶銷量持續(xù)上升。可見其長期投資價值還是很大的。

（2）新入企業(yè)的威脅

面對日益看好的乳業(yè)市場，中國一些資金雄厚的食品、房地產(chǎn)、飼料等企業(yè)，也紛紛將資金投向乳業(yè)。浙江娃哈哈集團、寧夏新華百貨公司和四川

希望集團等，先后轉(zhuǎn)行進入了乳品行業(yè)。國外金融業(yè)與實業(yè)也開始攜手打入中國乳品市場。據(jù)悉，瑞士銀行澳大利亞分行已派員協(xié)同澳洲駐杭州領(lǐng)事館官員，與浙江的一家乳品企業(yè)商談合作，擬在當(dāng)?shù)爻鲑Y建大型乳品廠，條件是全部用進口澳洲奶粉作原料。

可見乳品行業(yè)競爭之激烈。

不過伊利集團屬于行業(yè)中的先入企業(yè)，集團依靠技術(shù)領(lǐng)先建立了一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也通過了一些政府的特許經(jīng)營權(quán)，如奧運會和世博會這雙重指標(biāo)，這些無疑都會對伊利集團的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。這些都會對我們考慮長線投資產(chǎn)生很大影響。

（3）企業(yè)的談判地位

企業(yè)總是要從供應(yīng)商手中買進原材料，并將自己加工后的產(chǎn)品銷售給顧客。作為生產(chǎn)和流通鏈條上的一個環(huán)節(jié)，某一行業(yè)的企業(yè)與供應(yīng)商和目標(biāo)客戶之間的談判地位直接影響其進貨成本和銷售價格，進而影響它的利潤水平。影響談判地位的主要因素有以下幾方面。

（1）價格的敏感性。

中國的乳制品行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品間彼此差異性很小，而且目標(biāo)客戶的轉(zhuǎn)換成本也很低，因此作為買方的顧客就對價格非常敏感。通過降價的方法來促銷就成為最有利的競爭武器。而這一點，伊利集團就做的非常好。據(jù)我調(diào)查，各大超市中銷售的伊利牛奶價格比同類龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，如蒙牛、光明，價格偏低一點。而且常見其促銷，吸引了很多目標(biāo)顧客，也把很多經(jīng)常購買其他品牌的客戶拉攏了過來。在這點上，我覺得伊利做的還是很不錯的。

（2）相對談判實力

在有些行業(yè)中，雖然目標(biāo)顧客對價格也具有敏感性，但由于賣方的實力相對強大，同時轉(zhuǎn)換成本又過高，目標(biāo)顧客只能作為價格的接受者。伊利集團是唯一一家符合奧運標(biāo)準(zhǔn)、為奧運會提供乳制品的中國企業(yè)。它的后盾是很有實力的，因此談判也是具有說服性的。就這點上，伊利集團的談判地位是很高的。

四、公司財務(wù)情況分析：

公司財務(wù)分析是公司分析中最為重要的一環(huán)，一家公司的財務(wù)報表是其一段時間生產(chǎn)經(jīng)營活動的一 個縮影，是投資者了解公司經(jīng)營狀況和對未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測的重要依據(jù)。由于到目前伊利集團09年年報尚未公布，08年又遭逢三聚氰胺和次貸危機帶來的乳品行業(yè)的大變革，對其公司07、08年財務(wù)報表進行比較分析對投資決策所占比重不大。因此只對其08年財務(wù)報表和09年前三季度的做一分析。

伊利股份2008年年報顯示，2008 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 216.59 億元，同比增長 11.87%；營業(yè)利潤同比虧損。不過，伊利集團同日公布的1季報卻顯得較為亮麗。季報顯示：公司從“三聚氰胺”事件中快速恢復(fù)，2009 年第 1 季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 51.22 億元，同比增長 7.9%；原奶價格持續(xù)下跌和鮮奶價格堅挺也推動毛利率大升，公司毛利率進一步提高，達到 35%，同比大幅增長了 8.1 個百分點；營業(yè)利潤 1.35 億元，同比增長 112.5%；實現(xiàn)凈利潤1.23億元；歸屬上市公司股東的凈利潤 1.13 億元，同比增長 103.59%，實現(xiàn)每股收益 0.14元。這表明伊利業(yè)務(wù)已經(jīng)基本恢復(fù)正常，在經(jīng)過短暫的波動后，作為乳業(yè)龍頭，正帶領(lǐng)行業(yè)開始快速復(fù)蘇。乳品行業(yè)的復(fù)蘇是一個好兆頭，適合投資者現(xiàn)在投資。

2009年第一季度，伊利率先實現(xiàn)了奶業(yè)**后的強勢復(fù)蘇，業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)第一。銷售收入50.99億元，凈利潤1.13億元創(chuàng)造了歷史上的單季新高，凈利潤同比增長103.59%。其中伊利嬰幼兒奶粉成績最為突出，銷量是去年同期的兩倍，穩(wěn)居中國奶粉銷量首位。AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)季伊利5大產(chǎn)品線的市場份額全部激增，伊利營養(yǎng)舒化奶、金典有機奶、優(yōu)品嘉人、巧樂茲等高端產(chǎn)品線銷量增速快于行業(yè)10.4個百分點。

公司近年主要盈利狀況（單位：百萬元）

2009年1季度2008年2007年

營業(yè)收入（百萬元）5,122.2921,658.5919,359.69

凈利潤（百萬元）113.34-1,687.45-20.60

每股收益（元）0.14-2.3-0.0

4同年10月30日，伊利股份發(fā)布第三季度財報，前三季度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入192.22億元，同比增長1.03%；實現(xiàn)凈利潤5.51億元，同比增長636.66%，為國家上繳稅金11億元。龐大的市場數(shù)據(jù)表明，成功通過奧運、世博雙重檢驗的伊利已以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居大眾乳品選購的消費榜首。據(jù)此估算，伊利將毫無懸念提前實現(xiàn)其全年216億元的銷售目標(biāo)，并于四季度繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)第一。

2009年1季度歸屬于母公司的凈利潤較上年同期增長，增長幅度為 103.59%,其主要原因一是公司深化精確管理、加強品牌及渠道的建設(shè)、積極恢復(fù)消費者信心，使主營業(yè)務(wù)收入同比提高；二是公司擁有完整豐富的產(chǎn)品線，在行業(yè)中最先完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略升級，這使得公司的抗風(fēng)險能力大大提升，復(fù)蘇周期縮短、復(fù)蘇情況良好。三是原材料價格降低，產(chǎn)品毛利率提高。09 年公司高毛利率產(chǎn)品銷售增加成亮點。伊利嬰幼兒奶粉 09 年一季度收入同比增長在 100%以上。高毛利率的高端液態(tài)奶和奶粉業(yè)務(wù)的增長不僅帶來收入增長，也將促進業(yè)績迅速回升。

四、結(jié)論：

伊利集團從1993年成立至今，一直走在行業(yè)的前列。在經(jīng)歷乳品行業(yè)困境后，作為乳業(yè)龍頭毅然領(lǐng)軍行業(yè)快速復(fù)蘇。對于投資者來說，伊利作為

奧運藍籌股，已連續(xù)多年營業(yè)收入位居行業(yè)首位，在激烈的乳品行業(yè)競爭中位居前列。在獲利能力上，也可顯現(xiàn)出其具有可投資性。

我認(rèn)為目前的投資要點有以下幾方面：

1、*ST伊利2009年前三季度凈利潤增長與同期相比超過100%，在受“三

聚氰胺”事件、次貸危機影響和年報虧損的情況下，盈利回升，極具投資價值；

2、近年來，中國乳品業(yè)務(wù)持續(xù)增長，人們的購買需求有增無減，對于伊利 集團，其毛利率高的奶粉業(yè)務(wù)增長較快，成為集團業(yè)務(wù)中的亮點；

3、伊利集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品升級和費用控制等方面都將進一步提升公

司的持續(xù)發(fā)展能力，具有長期投資價值；

4、伊利集團將打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，其內(nèi)在價值的提升將

為投資者創(chuàng)造更多的收益與機會；

5、伊利集團是唯一一家符合奧運標(biāo)準(zhǔn)、為奧運會提供乳制品的中國企業(yè)。

09年5月，伊利同時成為上海世博會唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會提供乳制品的企業(yè)。因此也成為國內(nèi)第一家同時服務(wù)于奧運會和世博會兩大頂級盛會的中國乳品公司。相信這一榮譽會對伊利的銷售帶來很大的推動力。

第二篇：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司服務(wù)設(shè)施布置分析

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司服務(wù)設(shè)施布置分析

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭老大企業(yè)之一，是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，他是行業(yè)的頂級品牌，也是中國最具價值品牌之一。我們不得不稱贊伊利的服務(wù)質(zhì)量與品質(zhì)，它能夠打著“好奶粉，看得見”的口號，出現(xiàn)在像爸爸去哪兒這樣熱門的綜藝中，大多得力于他擁有別人無法媲及的三代黃金奶源基地。在掌控著優(yōu)質(zhì)奶源地前提下，更將對奶源地管理前到的牧草養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。在伊利的自建牧場里種植了大量的紫花苜蓿，堿草，燕麥草等多種豐富的牧草。伊利力圖用這樣的方式，從最前端開始降低在奶源領(lǐng)域可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，保證奶源的質(zhì)量。目前伊利擁有的自建草原面積達到5000多畝，而全部的面積達到33580多畝，涵蓋了東北，安徽，內(nèi)蒙古等乳業(yè)發(fā)達的地區(qū)。豐富的牧草資源為伊利牧場的奶牛養(yǎng)殖提供了物質(zhì)保障也為牛奶的產(chǎn)量和質(zhì)量提升了動力。

伊利牧場的選址是為其生產(chǎn)和運作系統(tǒng)選擇空間，地理位置。這也是一個企業(yè)必須高度重視的問題。他重要程度不亞于人類祖先選擇居住環(huán)境及洞穴，它具有生產(chǎn)和發(fā)展的屬性。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的服務(wù)設(shè)施布置已經(jīng)跨越區(qū)域化，國界向全球化，一體化轉(zhuǎn)變。在滿足自身產(chǎn)品身生產(chǎn)的要求后，同時也要考慮到相關(guān)的經(jīng)濟，戰(zhàn)略，人文等重要性。

一個好的設(shè)施選址，可以是企業(yè)更好更快的發(fā)展，而不恰當(dāng)?shù)倪x址，可能會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)I(lǐng)企業(yè)走向破滅的深淵。從戰(zhàn)略屬性的角度看，當(dāng)企業(yè)選擇某一地址時，就放棄了其他可能的地址所帶來的資源與機遇。伊利牧場較其他相關(guān)品牌而言，其設(shè)施選址的最大不同之處就在于國家，在各種國外品牌打著“荷蘭牧場”“進口奶源”的旗號向中國市場發(fā)起猛烈進攻時，伊利卻在中國的各個城市建設(shè)專屬于自己的牧場，除了大家耳熟能詳?shù)娜簏S金奶源基地，寧波、蘇州這類二線城市也不乏它的身影，伊利放棄了絕大多數(shù)人追求的“洋奶粉”的標(biāo)簽，而將牧場設(shè)置在消費者的眼皮子底下，專注于中國市場，甚至是爭取政府扶持。而從經(jīng)濟屬性的角度看，在中國的整體市場環(huán)境下，伊利的這一決定使其節(jié)省了很大一部分固定成本，同時也充分利用了中國這片廣袤土地上不為他人所重視的一部分。至于人文屬性，就拿伊利的三大黃金奶源基地來看，它們主要坐落于內(nèi)蒙古一帶。在這片土地上，不僅僅有中國最豐茂的天然牧場，還生活著世世代代以放牧為生的少數(shù)民族民眾們，他們的宗教信仰，他們的生活習(xí)俗，都在潛移默化中影響著伊利，更不用說伊利將廠址設(shè)置在這些地方時，上級機關(guān)與當(dāng)?shù)卣o他們提供的各種便利與支持了。選址很重要，但是選址也是一件極為困難的事情。做好選址工作，可以給公司發(fā)展帶來極大地助力。

選址決策是一項重大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進行可行性研究，既要科學(xué)合理、切實可行，更要追求全面的經(jīng)濟效益。從層次方面看，選址決策首先需考慮國度，其次選擇某一個地區(qū)，最后在同一地區(qū)選擇若干合適的地點，通過比較做出決定。選擇國度時，要綜合考慮政治、經(jīng)濟、社會和自然因素。勞動力成本和其他生產(chǎn)運作成本是國家選擇中要考慮的另一個重要因素，中國二線城市擁有普遍的勞動力且成本不是很高，盡管勞動力成本近幾年呈增長趨勢，但在國際上仍保持很強的競爭力。選擇地區(qū)時，主要考慮企業(yè)戰(zhàn)略布局、地區(qū)成本差異、當(dāng)?shù)卣咧С至Χ取⒂脩艋蛟牧瞎?yīng)企業(yè)的接近程度、交通便利程度等。伊利牧場可以選擇在城市設(shè)廠，因為城市人口稠密，人才集中，便于選擇對企業(yè)發(fā)展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信發(fā)達，各種企業(yè)集聚，協(xié)作方便，有利于伊利牧場學(xué)習(xí)發(fā)展。選擇完地區(qū)之后就要選擇具體的地點，除了重點考慮的成本因素外，還有廠地設(shè)置等等方面的問題。伊利公司不能只考慮廠房和倉庫的建設(shè)費用，還要考慮周圍環(huán)境、道路及廢料堆放處理的廠地等費用。尤其在城郊建廠時，公共設(shè)施缺乏，一切都需自理，所需費用都比較高；其次如果決定在城郊設(shè)廠，還要考慮職工的住房和交通等問題。選址決策固然重要，但選址之后牧場的服務(wù)設(shè)施管理等也極其重要。

伊利大力建設(shè)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化牧場。截至2015年底，伊利共投入約127億元用于奶源升級與建設(shè)。2015年，伊利在全國擁有自建、在建及合作牧場2400多座，規(guī)模化集約化的養(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例達到100%，居行業(yè)首位。同時，伊利在歐洲、大洋洲、美洲等積極整合全球優(yōu)質(zhì)奶源資源，更好地滿足消費者對高品質(zhì)乳制品的需求。

伊利在行業(yè)內(nèi)率先將現(xiàn)代牧場養(yǎng)殖、管理的所有流程和環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清晰地梳理和描述出來。如此，有利于科學(xué)地指導(dǎo)牧場的專業(yè)養(yǎng)殖和日常管理，從而提升牧場管理水平，提高牧場產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，從源頭控制原奶質(zhì)量。

伊利將智能制造視為推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的高度的企業(yè)戰(zhàn)略工程，以全球視角，進行戰(zhàn)略布局和重點推進。憑借著智能制造處于的領(lǐng)導(dǎo)地位，伊利將使生產(chǎn)更高效，質(zhì)量更有保障，產(chǎn)品更具競爭力，助推中國乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。

伊利智能工廠的內(nèi)容包括：奶牛飼養(yǎng)設(shè)備設(shè)施集成化、規(guī)模化，預(yù)處理工藝通過自動化設(shè)備實現(xiàn)了程序化控制，關(guān)鍵的單機設(shè)備實現(xiàn)了全自動化運行。在過程管理方面，主要通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到產(chǎn)品流通的全過程信息化數(shù)據(jù)收集與分析，為過程管理提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

伊利始終創(chuàng)新奶源建設(shè)的發(fā)展思路和解決方案。標(biāo)準(zhǔn)化集約化牧場是全球奶源轉(zhuǎn)型升級的重要趨勢，也是全面保障乳品品質(zhì)的一道重要防線。伊利積極將行業(yè)發(fā)展趨勢和奶農(nóng)實際需求進行密切結(jié)合，對中國奶農(nóng)培訓(xùn)模式進行了創(chuàng)新，專業(yè)對奶農(nóng)進行培訓(xùn)，提高了牧場的生產(chǎn)效率和競爭力。

伊利對于選址之后牧場的建設(shè)以及管理，是伊利如今能取得重大成功的一個重要的因素。伊利的牧場主要分布在我國三大黃金奶源帶：內(nèi)蒙古、黑龍江及新疆等地。未來，伊利在此基礎(chǔ)上還將增加建設(shè)大量不同規(guī)模的牧場，天然優(yōu)良的牧場將為伊利源源不斷的輸送出高品質(zhì)的優(yōu)良源奶。伊利牧場園區(qū)采取的是招商引資的方法，在全國范圍內(nèi)招納經(jīng)濟狀況良好、掌握豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗和技術(shù)、有一定基礎(chǔ)的奶牛養(yǎng)殖大戶進駐園區(qū)，并提供優(yōu)惠政策。牧場園區(qū)將實行封閉式管理，計劃每戶成年母牛頭數(shù)起步為50頭，最后發(fā)展到100頭，分兩年實施。伊利集團創(chuàng)出了“分散飼養(yǎng)，集中擠奶，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面服務(wù)”的基地建設(shè)模式，與養(yǎng)牛戶簽訂鮮奶收購合同，在組織發(fā)展養(yǎng)牛戶和養(yǎng)殖小區(qū)的同時，配套投資建奶站——把各家各戶的奶牛集中到奶站統(tǒng)一擠奶，真正實現(xiàn)了“在牛乳下的交易”。這樣收購奶，經(jīng)化驗各項指標(biāo)竟達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)還超過了國際標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，養(yǎng)牛戶的好奶也賣上了好價錢.

第三篇：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司第九屆職工代表大會二次會議總裁工作報告

總裁、黨委副書記 潘剛

（二OO五年六月十五日）

各位職工代表：

大家好！

在這個熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司2004總裁工作報告》，請予以審議。

第一部分 二○○四年主要工作回顧

2004年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國伊利”的戰(zhàn)略布局。

2004年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、二○○四年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

2004年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。2004年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%；實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%；創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%；實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2004年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，2004年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“伊利股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“2004年中國

上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

二、立足主業(yè)，致力長遠發(fā)展

2004年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

（一）強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2004年公司大力推進“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

2004年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%；公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2004年公司投資723萬元，進行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到2004年底，公司共建設(shè)奶站1580個，扶持大戶和私人牧場（100—300頭）85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個（500—1000頭），建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)（1000—3000頭）5個。在加強硬件建設(shè)同時，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

（二）推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動技術(shù)進步。2004年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進技術(shù)資源的利用，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

2004年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，伊利集團公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對伊利集團公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2004年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施、增強服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。2004年初，“伊利牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢

資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”。2004年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位十強企業(yè)”稱號。

（三）強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，2004年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了伊利公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2004年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。2004年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認(rèn)可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

2004年6月，世界品牌實驗室（WBL）和世界經(jīng)濟論壇（WEF）共同評估的2004年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。2004年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，伊利品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

（四）提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，2004年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷

理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。2004年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了伊利，增強了對伊利公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

（五）調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

2004年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投

產(chǎn)，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在2004年已投入1167萬元，項目預(yù)計于2005年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè)。

這些項目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（六）強化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，2004年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。2004年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1439萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作。2004年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，伊利公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓(xùn)工作，2004年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2004年，全集團投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2004年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達到50 小時。可以說，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的！

2004年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度，進行了相關(guān)獎勵和激勵。

2004年，公司工會組織和各單位（部門）開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

2004年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)

模化競爭與其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

第二部分 二○○五年工作展望

第四篇：伊利股份有限公司現(xiàn)金流量表分析

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司母公司2011年現(xiàn)金流量表垂直分析

項目

一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

收到的稅費返還

收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計

購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

支付的各項稅費

支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

收回投資收到的現(xiàn)金

取得投資收益收到的現(xiàn)金

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)

處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額

收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動現(xiàn)金流入小計

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金

投資支付的現(xiàn)金

本期金額

垂直分

析結(jié)果 上期金額

92.67%

37,326,030,256.60 0.00% 0.74%

287,607,995.03

93.40%

37,613,638,251.63

84.89% 34,957,897,279.39

3.08% 1,321,546,474.62

2.14% 743,664,719.93

0.69%

290,322,226.70

90.80% 37,313,430,700.64

2.72%

300,207,550.99

0.40%

0.06% 60,351,590.68

0.01% 5,216,206.27

0.06%

0.54% 65,567,796.95

0.68% 306,244,467.85

1.49%

956,642,947.77

垂直分析結(jié)果

92.85%

0.72% 93.57%

85.09%

3.22%

1.81% 0.71% 90.82%

0.73%

0.15% 0.01%

0.16% 0.75% 2.33% 46,200,658,585.18

42,269,231,641.46 1,532,290,789.77 1,065,865,188.04 344,614,227.27 45,212,001,846.54 1,355,510,576.61 31,774,031.35 4,488,253.68 31,000,000.00 267,262,285.03 340,057,120.38 742,099,166.81 191,934.86 366,661,903.11 46,567,512,423.15

200,000,000.00 取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額

支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動現(xiàn)金流出小計

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

吸收投資收到的現(xiàn)金

取得借款收到的現(xiàn)金

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金

收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動現(xiàn)金流入小計

償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金

支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動現(xiàn)金流出小計

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

四、匯率變動對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額

加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額

六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額

備注

公司本年 總現(xiàn)金流入量

1,082,156,287.19 2.17% 1,262,887,415.62 3.07%

-814,894,002.16-1.63%-1,197,319,618.67-2.98%

2,941,543,839.83 5.90%

2,519,789,068.00 6.27%

3,021,843,839.83 6.06% 3,427,710,782.07 6.88% 70,439,121.89 0.14%

2,519,789,068.00 6.27%

2,461,631,324.66 5.99%

47,148,094.81

3,498,149,903.96 7.03%-476,306,064.13

64,310,510.32 2,549,655,990.90 2,613,966,501.22

2,508,779,419.47 6.11%

11,009,648.53

-886,102,419.15

3,435,758,410.05

2,549,655,990.90

0.11%

80,300,000.00 0.16%

公司上年

40,198,995,116.58

41,085,097,535.73

49,856,618,548.01

總現(xiàn)金流出量

49,792,308,037.69

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司母公司2011年現(xiàn)金流量表水平分析

項目

附注

本期金額

上期金額

增減

一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

收到的稅費返還

收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計

191,934.86

366,661,903.11

287,607,995.03

23.78% —— 27.49% 23.80% 46,200,658,585.18 37,326,030,256.60

46,567,512,423.15 37,613,638,251.63 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

支付的各項稅費

支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

收回投資收到的現(xiàn)金

取得投資收益收到的現(xiàn)金

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)

處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈

額

收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動現(xiàn)金流入小計

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn) 支付的現(xiàn)金

投資支付的現(xiàn)金

取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈 額

支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動現(xiàn)金流出小計

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

42,269,231,641.46 1,532,290,789.77 1,065,865,188.04

344,614,227.27 45,212,001,846.54 1,355,510,576.61

200,000,000.00 31,774,031.35 4,488,253.68 31,000,000.00

267,262,285.03

340,057,120.38

742,099,166.81

1,082,156,287.19

34,957,897,279.39 1,321,546,474.62 743,664,719.93

290,322,226.70 37,313,430,700.64 300,207,550.99

60,351,590.68 5,216,206.27

65,567,796.95

306,244,467.85

956,642,947.77

1,262,887,415.62

20.91% 15.95% 43.33% 18.70% 21.17% 351.52% —— ——-47.35%-13.96% —— —— 307.61% 11.04%-22.43% —— ——-14.31%-31.94%

-814,894,002.16

三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

吸收投資收到的現(xiàn)金

取得借款收到的現(xiàn)金

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金

收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動現(xiàn)金流入小計

償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金

支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動現(xiàn)金流出小計

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

80,300,000.00

70,439,121.89

-476,306,064.13

四、匯率變動對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額

加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額

六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額

64,310,510.32

-1,197,319,618.67

47,148,094.81

11,009,648.53

-886,102,419.15

-25.79% 2.52% ——-107.26% —— 39.44%-4426.26% —— —— 16.74% —— —— 19.92% 39.25% 49.40%

2,941,543,839.83 2,519,789,068.00

3,021,843,839.83 2,519,789,068.00 3,427,710,782.07 2,461,631,324.66

3,498,149,903.96 2,508,779,419.47

2,549,655,990.90 3,435,758,410.05 2,613,966,501.22 2,549,655,990.90 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量表分析與解讀

一、現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析

從總體上看，公司當(dāng)年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈額為 64,310,510.32 元，同比增加了107.26%。其中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額1,355,510,576.61 較上年上升了351.52% 投資活動現(xiàn)金流量凈額為-814,894,002.16 較上年增加了31.94%，籌資活動現(xiàn)金流量金額為-476,306,064.13，較上年下降了4426.26%。

二、現(xiàn)金流量總量分析

1、現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的配比性

現(xiàn)金是企業(yè)對資產(chǎn)利用的結(jié)果。一個企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量規(guī)模與其資產(chǎn)總額之間存在一定的配比關(guān)系。2011年內(nèi)蒙古伊利實業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為64,310,510.32 元，資產(chǎn)總額為19,929,500,601.48元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額比資產(chǎn)總額明顯少很多，只占資產(chǎn)總額的0.32%。說明企業(yè)的現(xiàn)金資源利用合理，不存在資源浪費，但是，由于現(xiàn)金凈增加額占資產(chǎn)總額的比重很小，說明企業(yè)的現(xiàn)有資源還有進一步挖掘的潛力。

2、各類活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析（1）、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

伊利2011年的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量為 1,355,510,576.61 元，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量為正數(shù)時，表明企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路、市場占有率高、銷售回款能力較強，同時企業(yè)的付現(xiàn)成本、費用控制在了較合適宜的水平上。經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量大于零，表明為現(xiàn)金凈流入額。一般而言，這意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好。因為它代表企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金及利潤的能力及穩(wěn)定性較好。但是，還應(yīng)該分析一下經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量大于零，同時是否足以補償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本。伊利的無形資產(chǎn)成本為95,598,507.13 元，長期待攤費用攤銷為25,078,439.11 元，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量扣除這些費用以后的余額為1,234,833,630.37 元。這意味著企業(yè)通過正常的商品購、產(chǎn)、銷所帶來的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣流出，補償全部當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本，而且還有余力為企業(yè)的投資等活動提供現(xiàn)金流量的支持。應(yīng)該說，在這種狀態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量已經(jīng)處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。如果這種狀態(tài)持續(xù)下去，則企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量將對企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴大起到重要的促進作用。（2）、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)2011年投資活動的凈現(xiàn)金流量為-814,894,002.16 元，表明企業(yè)擴大再生產(chǎn)的能力較強、產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整、參與資本市場運作、實施股權(quán)及債權(quán)投資能力較強。必須指出的是，企業(yè)投資活動的現(xiàn)金流出量，有的需要由經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量來補償。因此，即使在一定時期內(nèi)企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于零，也不能對投資活動產(chǎn)生的的現(xiàn)金流量的質(zhì)量簡單做出否定的評價。面對投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于零，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是：企業(yè)的投資活動是否符合企業(yè)的長期規(guī)劃和短期計劃，是否滿足企業(yè)經(jīng)營或活動發(fā)展和企業(yè)擴張的內(nèi)在需要。

（3）、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

籌資活動的現(xiàn)金流量反映了企業(yè)的融資能力和融資政策。內(nèi)蒙古伊利實業(yè)2011年的籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為-476,306,064.13 元，表明企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)進入良性循環(huán)階段、企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)已經(jīng)減輕、經(jīng)濟效益趨于增強。

第五篇：內(nèi)蒙古伊利公司簡介

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司簡介

中國乳業(yè)領(lǐng)軍者

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。

伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛堋⒛谭邸⒛滩璺邸o菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。在近50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質(zhì)的營養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級之后，正致力于推動乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型。“責(zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動中國乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。

2010年6月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世博效應(yīng)的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近300億元，輕松摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發(fā)布報告顯示，在過去5年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長率只有2%－3%，而伊利年均收入增長率高達24%，借助奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，中國伊利集團躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營，逼近國際乳業(yè)十強。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，業(yè)績持續(xù)增長

從2003年至今，伊利集團始終以強勁的實力領(lǐng)跑中國乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長態(tài)勢成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。

2009年，伊利全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入242.08億元，較上年同期增長12.4%；2010年第一季度，伊利業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營業(yè)收入70.14億元，增幅達37%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)。

2010 年上半年，伊利集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入146.93 億元，比上年同期增長20.27%；凈利潤3.45億元，比上年同期增長35.58%。

2010年1-9月，伊利集團實現(xiàn)營業(yè)收入235.25億元，同比增長22%；凈利潤5.63億元。其中，前三季度的主營業(yè)收入總和經(jīng)超越伊利2008年奧運年全年主營業(yè)務(wù)收入的總和，再次創(chuàng)造了中國乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級：高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個產(chǎn)品線的40%；其中，奶粉產(chǎn)品對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻進一步提升至20.34%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷量已連續(xù)17年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國第一位。

秉承奧運品質(zhì)

2005年11月，伊利通過了全球最高標(biāo)準(zhǔn)的檢驗,成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標(biāo)準(zhǔn),為奧運會提供乳制品的企業(yè)。

為確保奧運乳品的品質(zhì)安全，伊利集團在遵循奧運食品安全標(biāo)準(zhǔn)和奧運服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級精準(zhǔn)服務(wù)，開創(chuàng)性地形成了一整套經(jīng)過奧組委認(rèn)可的也是世界最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，并在北京奧運前夕成功實施“奧運保障”計劃。

為期3年的奧運服務(wù)及籌備工作，讓伊利實現(xiàn)了從生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、物流服務(wù)，到企業(yè)文化和品牌形象的全方位升級，構(gòu)筑了伊利新的核心競爭力。成功服務(wù)奧運，不僅成為伊利品牌與世界品質(zhì)的“背書”，更讓伊利踏上了世界的舞臺，也為伊利攜手另一全球盛事——世博會，奠定了良好的根基。

激情攜手世博

繼成功服務(wù)全球矚目的北京奧運會后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的網(wǎng)絡(luò)渠道、出色的科技創(chuàng)新、良好的社會責(zé)任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會提供乳制品的企業(yè)。

伊利集團將為來自世界各國的7000萬游客提供世界品質(zhì)的乳制品和完善的服務(wù)；并大力宣傳世博、推廣世博。在世博園里，從首個殘疾人專館“生命陽光館”，到專為兒童打造的未來城市職業(yè)體驗樂園“育樂灣”，再到遍布世博會場的“母嬰服務(wù)中心”，伊利無微不至的服務(wù)讓包括特殊人群在內(nèi)的中外來賓感受到世博的精彩、人文和綠色。

伊利集團旗下全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作為世博專供產(chǎn)品，已經(jīng)全線更換世博LOGO。以世博為契機，伊利集團已經(jīng)全面推行“世博標(biāo)準(zhǔn)”工程，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的升級，在全公司、全環(huán)節(jié)和全產(chǎn)品，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固定化，持續(xù)化，系統(tǒng)化，在現(xiàn)在和未來向每一位消費者提供“世博標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品與服務(wù)。

頂級奶源儲備

乳品產(chǎn)業(yè)鏈上游的奶源把控，是確保優(yōu)質(zhì)乳品產(chǎn)出的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。多年來，伊利集團堅決貫徹“奶源為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終致力于對奶源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及近800個優(yōu)質(zhì)牧場。

未來五年，伊利還將在此基礎(chǔ)上增加建設(shè)800個不同規(guī)模的牧場，在加快和推進企業(yè)自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區(qū)等多種模式的同時，大力發(fā)展自有牧場，從而實現(xiàn)伊利奶源基地建設(shè)的全面升級。天然優(yōu)良的牧場，科學(xué)合理的奶源建設(shè)，保證了奶源的高度可控，對原奶長期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量，提供了強有力保障。卓越的企業(yè)公民

伊利承諾成為一名負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。在近50年的發(fā)展中，伊利始終將承擔(dān)社會責(zé)任作為立身之本，秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。及至2007年末，伊利連續(xù)三次榮膺“最佳企業(yè)公民”稱號，從而為中國商界樹立了新的責(zé)任標(biāo)桿。

截至2009年，伊利集團累計納稅80多億元，同時先后發(fā)起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“健

康中國—陽光社區(qū)公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業(yè)投入近7億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶累計發(fā)放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農(nóng)戶發(fā)放購牛款近20億元，帶動500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。伊利的綠色環(huán)保也卓有成效。2009年，集團噸產(chǎn)品平均綜合能耗較2008年下降7%；集團實現(xiàn)減排二氧化碳6.8萬噸。

經(jīng)過多年實踐建立并完善的伊利社會責(zé)任應(yīng)急預(yù)案，確保伊利集團應(yīng)對每一場災(zāi)害，做到“反應(yīng)迅速，籌備到位，保障有力”——從1998年洪災(zāi)，到2003年非典，從2005年東南亞海嘯，到2008年年初雪災(zāi)，從汶川特大地震，再到2010年西南旱災(zāi)和玉樹地震，伊利都及時進行全面評估，迅速調(diào)動企業(yè)所有資源進行協(xié)調(diào)，第一時間向災(zāi)區(qū)伸出援手，奉獻愛心。

“中國制造”放眼全球

面對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，伊利提出了“用全球的資源，做中國的市場”的遠大戰(zhàn)略。為此，伊利集團不斷強化科技創(chuàng)新舉措。

伊利集團已與專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了國內(nèi)第一個“乳業(yè)研究院”，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)三級研發(fā)體系，每年投入數(shù)億元用于新品的研發(fā)。經(jīng)過4年的研發(fā)，伊利集團推出了國內(nèi)第一款專門針對亞洲人乳糖不耐受體質(zhì)的牛奶——伊利營養(yǎng)舒化奶。與此同時，國際上第一個以中**親為研究樣本的母乳數(shù)據(jù)庫由伊利集團主導(dǎo)建成；全國冷凍飲品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處落戶伊利集團；伊利還圍繞“暢輕”產(chǎn)品開展國內(nèi)首個酸奶產(chǎn)品的臨床研究，并一舉奪得國際乳品聯(lián)合會2010年IDF最佳功能乳制品創(chuàng)新金獎。

通過不懈的科技創(chuàng)新，伊利持續(xù)打造企業(yè)競爭力，不斷滿足國人對健康和幸福生活的追求，力求創(chuàng)造一種讓世界認(rèn)識“中國制造”的新語言，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進。