第一篇：淺談電力企業文化的建設

淺談電力企業文化的建設

摘要：在長期的計劃體制下，我國的電力企業一直忽視了企業文化的建設。本文首先介紹了企業文化的相關內涵及意義，并且針對電力企業文化建設的現狀，提出了以建設市場文化、創新文化、安全文化、服務文化和人本文化為概要原則的電力企業文化建設方向，并應該摒除過去“走過場”的態度，切實從企業各項活動入手、逐步融入電力企業特色文化的內涵，企求通過部分具體措施啟發和拉闊企業管理者對于建設企業文化的思維，實現電力企業文化建設與企業的發展戰略目標的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，進而進一步提高企業的核心競爭力、凝聚力，最大限度發揮企業軟實力的作用。Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.關鍵詞：電力企業，企業文化，市場，創新，安全，服務，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文認為，目前我國電力企業缺少正確的有特色的企業

文化的引導和整合，或者更正確地來說是企業的文化建設成果未如理想、企業的傳統價值觀處處制約著電力企業改革，而且反映到企業管理方面上凸顯出電力企業發展的負面因素。例如企業市場競爭意識不足、創新管理制度不完善、服務意識尚未深入員工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，針對以上幾個方面，本文提出電力企業文化建設的大綱思想，希望對企業文化建設提供一個總體思路。

在2002年以前，我國原有的電力企業實施的一直是傳統型的企業管理模式，政企不分導致企業所有權和經營權的混淆，計劃體制導致企業氛圍和活力的僵化，壟斷性質導致企業經營方式和人本服務理念的落后，關系化網絡結構導致企業作風的腐敗和人力資源結構的不合理等等。以上一系列的原因，均導致了電力企業經營管理落后、固步自封、自我感覺良好、忽視顧客的利益和投資者（主要指國家）的利益，在企業文化上體現在：缺乏以市場為導向的競爭優化氛圍、以服務為導向的敬業精神、以安全生產為導向的責任理念等。

企業文化，通俗地說就是企業的價值觀，所謂價值觀就是企業的價值取向，是對企業生產經營活動和企業中人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，企業文化建設的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培養企業的精神、風尚，充分利用企業軟實力實現企業戰略目標，發揮企業員工的積極性，增強企業的凝聚力，建立良好的企業形象并得到社會的認同，實現全企業綜合素質的提高。企業文化建設不同于思想政治工作，它更強調在企業內部全體員工間建立與企業發展戰略目標相統一的默契和覺悟，要求企業員工包括管理層和領導層認真研究企業的精髓并融于日常工作計劃中，實現現代企業當中的文化型管理——通過“文化力”來協調、引導、約束人的行為，在企業內部形成全員參加、同步運轉、協同發展的格局，更好更有力地推進企業的發展。

“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔軟而又堅韌的細線，將珠子串起來連成社會。當公民社會不再依賴皇權和神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑。”“企業里員工的習慣已經是定型的，而習慣又造就了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者說沒有CEO理想狀態下的文化。”電力企業也一樣，一種優秀的特色企業文化，不僅可以在全體員工間形成強大的精神向心力，還敦促電力企業擺脫腐化落后的傳統精神面貌、為社會提供更優質更有效更可靠的服務，為確保電力企業改革成功奠定良好基礎。

那么，電力企業應當建設何種企業文化？不同的電力企業之間，由于所處發展水平、內外環境的差異，所需建設的企業文化千差萬別，既要有自己的情況和特色，又要符合時代潮流發展的共性。總的來說，我國現代電力企業所需的共同文化內涵包括：

一．以市場為導向的競爭型企業文化。九屆人大一次會議作出了撤消原電力工業部、成立國家電力公司的決策，從而打破了電力行業的國家壟斷格局，電力行業不得不獨立面對社會主義市場經濟大潮的風浪，在這樣的背景下，電力企業倘若繼續保持過往“電老虎”、“電老大”的優越感，不僅面臨經濟效益降低的威脅，也增加了企業

被市場競爭淘汰的危險。因此，為了保持我們電力企業的競爭力，除了進行企業體制改革、積極落實自負盈虧責任外，更要在企業內部渲染市場競爭意識，從人員體制結構的優化，到成本控制模式的完善，再到多種生產經營方式的進行，統一地都要圍繞著“市場競爭化”這一主題牢牢進行。例如，我國裝機容量在10萬千瓦以下的小火電機裝機容量約占20%，隨著“競價上網”政策的實施，很大部分的小型火電廠因為不可控的成本因素如管理者經營能力、員工素質、能耗等的增多，倘若繼續停留在單一的經營方式下，必然難以生存下去。對此，我們電力企業不僅可以在原有企業的基礎上劃小電力行業內部單元（即與電力主業相輔相補的檢修業、運輸業、燃料業、后勤服務業等）進行獨立的經濟核算以增強企業專業化職能管理，還可以從電力主業生產經營上進行延伸（如發電廠的粉煤灰利用業、溫流水產養殖業、電訊器材業等）通過多種方式提高企業經營利潤，這是電力企業適應國家政策要求的必然，也是電力企業全面適應時代潮流、提高市場競爭力的必然。

二．以技術為導向的創新型企業文化。技術創新，是企業的生存之本。自從實行廠網分開后，發電和電網兩項業務謀求創新發展的側重點有所不同，前者強調節約能源、提高發電的產出與投入之比，后者強調科學規劃、降低損耗、實現電網的經濟運行，但歸根到底都是一個道理——唯有先進的技術才能夠保證企業不被社會和市場淘汰。因此，應該建立合適的激勵制度，規范條例，加強對知識產權的保護和支持，特別要尊重人才，注重人才的培養，提供更大的空間讓員工充分發揮他們的能干，最大限度地調動人的積極性和創造性來謀求企業的發展。例如在企業內部經常開展各技術工種的技術比武活動并以此營造良好的技術工人學習業務的氛圍、提高技術工人的操作技能；建立各級人才庫，適當引入知識守門型人才，利用這些人才加強同行或技術文獻的密切接觸，利用企業的共享機制實現難題的解答和知識信息的擴散；建立完善的激勵機制，這并不是意味著只是給出眾人才榮譽和獎金就完事了，而是要求電力企業除了重點培養員工對象外，還要充分承認企業個人的獨特性和創造價值，建立各個層次的獎勵方式和標準。哈佛大學商學院的教授Jeresam Gmalile就認為：“雖然不是每個人都能像愛恩斯坦一樣創造相對論，每一個普通的企業員工都具有創新的能力，他們能夠創造出無論是在理論上還是在實踐中都有益于企業的方法??”。

三．以安全生產為導向的責任型企業文化。劉振亞總經理曾經強調：“對于安全生產必須保持高度的責任心和敏感度，要時時刻刻戰戰兢兢，時時刻刻如履薄冰，要實現可控與在控。”在安全生產長周期下，企業員工們很容易產生麻痹思想，以往就曾出現過很多因為“兩票三制”執行不到位、檢修走錯間隔、帶電合地刀或隔離開關等的安全事故，造成經濟損失外還嚴重危害值班人員的人身安全。因此，我們電力企業在實施市場戰略的同時，必須也把安全生產的責任意識落到實處，居安思危、嚴格執行安全管理，提高電力企業運行的可靠性和安全性。例如，應該仔細查找麻痹思想的苗頭和安全生產工作中的薄弱環節，研究機制、管理、設備等方面存在的不足和問題，定期

開展“反事故、反違章”大討論；開展事故追憶、安全知識競賽、黨員值班崗位、黨員身邊無違章等各類安全活動；探索安全生產寓教于樂的形式，在使大家認識安全的重要性同時，最大限度地與自己的具體工作結合起來；要求領導干部對安全生產工作必須全力以赴，做到“天天講安全、捉安全”，堅持每月的安全生產例會；積極開展安全生產事故模擬活動，并建立與之配套的安全評估體系，將評估結果反饋到企業員工的績效評估體系中，努力做到不斷地培育和增強全體職工的安全意識。總而言之，在電力企業內部必須牢牢抓緊安全生產這條弦，在企業內部形成嚴謹、認真的安全作業風氣，把事故情況減至最低。

四．以顧客利益為導向的服務型企業文化。以電力系統為代表的壟斷行業過高收入，已是眾人眼中一道高懸的電門，電力企業由此面對著巨大的社會壓力；而且在過往計劃經濟的條件下，電力的長期緊缺使電力職工形成工作上的優越感，造成服務意識淡薄的現象。但是，服務也是生產力。要在社會中保持良好的企業形象、提高人民群眾及其他用電行業對我們電力企業的信任與支持，搞好服務是無可爭議的道路。在企業內部形成廣泛的服務人群、服務社會的文化價值觀，要從硬件和軟件兩個方面入手。對于前者來說，是指針對當今社會對供電部門最迫切的要求是供電可靠性的問題，我們必須更正經常拉閘限電、忽視用戶利益 的做法，通過硬性措施——例如實行分時電價、均衡電力負荷，或者推廣電力負荷控制和管理技術、實現電力負荷的可控——實現電力企業供電可靠的承諾。對于后者來說，是指針對當今電力企業內部員工服務意識淡薄的問題，我們應該更正過往“電老大”的態度，在企業內部積極開展以“客戶至尊”為主題的學習會、以揭露員工在工作中的不文明行為為主題的批評會，或者在企業內部建立完善的客戶反饋部門以使電力員工從根本上擺正權利和義務、服務于被服務的關系，使員工由權利意識向責任意識轉變，由被動服務向主動服務轉變。只有通過為顧客提供優質的產品和滿意的服務，企業才能得以長期的生產和發展，建立服務型文化，是我們電力企業的形象之本。

五．以人性為導向的人本型企業文化。企業不單單是一個僅以盈利為目的的經濟組織和給員工提供溫飽的地方，而且也是職工們實現自我價值和承擔社會責任的人性組織。自從現代管理理論的引入，我國的企業也紛紛把企業管理的中心轉移到人本管理上來，只有理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工、信任員工，才能真正塑造一個有利于全體員工和諧向上、學習創新、堅定信念、忠誠品質、協作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業發展過程中謀求源源不斷的生命力和精神力。有一則寓言，講的是從前有一只青蛙和一只蝎子要過河，蝎子不會游泳，請求青蛙能送它一程，但青蛙說：但是我怕你會咬我。蝎子回答：不會，如果我咬你，我也會掉進河里死掉的。青蛙聽了后，覺得有道理，于是讓蝎子坐在它的背上，一起過河。當它們來到河的中間時，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它們一起向下沉。青蛙非常憤怒，問蝎子：你明明講過，若我背你，你不會咬我的。蝎子感到歉意，說：我是不想的，但這是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉

沒在河里。其實，我們都像蝎子一樣本性難移，因為每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風格。因此，在每一個企業中，基于人性的差異所帶來的管理問題一直是企業管理很重要的一方面。電力企業的員工是一個很龐大的群體，雖然并不是每一個員工都是企業的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術并不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那么他可以在企業晚會或者活動上擔任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。電力企業的管理者應當建立一套完善的考評體系，而且要多深入基層了解員工的動況，知道屬下員工的特點以及尊重他們的意見，讓員工們獲得適當的鼓勵，將更多的熱情投入到電力企業的工作當中，長而久之，形成企業內部熱情、向上、信任、奉獻的工作風氣，大大地推進了電力企業創一流活動開展。

電力企業企業文化的建設是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業人格化的過程，其最終目的是要在公眾面前樹立一個個性鮮明、服務社會的良好形象，并在建設過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業發展戰略的價值觀并自覺維護本企業的權益。電力企業由于長期處于計劃體制下，要建設符合現代意義的新型企業文化的任務任重道遠，最主要的還是要通過企業內部的積極措施來實現，切實將經驗加工為信念、將理念闡釋為規范、將規范轉化為習慣，總之，企業文化的建設是企業靈魂的建設，這是一個值得電力企業深入思考的問題，我們期待在新一個五年計劃的實施下電力企業在時代的潮流中始終掌握企業建設的真義。

參考文獻：

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?《加強企業文化建設的再思考》，作者賈杰、張慧芳；

?《“以人為本”與企業文化在中國》，作者王瑞生，摘自百度文庫。

第二篇：電力企業文化建設

淺談電力企業文化的建設

一、電力企業文化建設的意義

1、增強企業的向心力和凝聚力。電力企業建設企業文化,可以促使電力職工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作為企業職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機發出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業成為全體職工利益感情的統一體,自然地產生對企業的歸屬感。職工中“認同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產生對企業的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產生著把每個個體職工凝聚在本企業集體之中的整體效應。

2、加強信息交流。企業職工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。

3、規范電力企業員工的行為。這主要表現在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業制度、企業風尚、企業道德以及約定俗成的廠規廠紀等文化熏陶來規范員工的行為。(2)內在約束,即通過影響企業員工共同的價值觀來進行自我約束。

二、電力企業文化建設的原則

1、強化創建意識的原則。電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為,以彌補企業制度管理的不足,促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人和物的同步發展。電力企業的領導應當借助當代企業管理新思想來推動電力企業文化建設。在企業內部形成全員參加,同步運轉、協調發展的格局,不斷增強企業職工的創建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環境,以促進電力企業文化建設向縱深發展。

2、育人原則。電力企業具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統的職工教育,以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質,通過培育企業精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業愛崗,發揮其

積極性、主動性和創造性,從而實現以人為本的管理格局。

3、服務原則。電力企業公益性強的特點,決定了它與其他行業之間密不可分的關系。因此,在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造服務于社會、服務于用戶的行業形象。

4、民主原則。電力企業文化是電力企業全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設電力企業文化的客觀要求,企業的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。

三、電力企業文化建設的內容結構

1、企業價值觀。它是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷,是一種企業人格化的產物。企業價值觀作為企業人的共同信念,為企業生存和發展提供了基本的方向和行動指南。

2、企業精神。它是企業在獨立經營和長期發展過程中,在繼承企業優良傳統的基礎上,適應時代的要求,由企業家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業信念、推動企業生產經營的規范化和信念化了的群體意識,它包括企業的個性精神、團體精神、現代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表現出來。

3、企業形象。企業形象是反映企業文化個性的外在表現。電力企業的形象應體現對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業為人民”的負責精神;體現優良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

4、企業文化網絡。它是指企業中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯系在一起。從企業崗位責任制來看,每個人都只能在一個崗位上扮演一個角色,但同時,幾乎所有的人又都在扮演著另一個或幾個角色,如傳播小道消息、小集團成員等。它獨立于企業正式建制之外,不分地位、工作特點,把企業中的各種人員聯系在一起,影響著企業各種決策和協調。

5、企業習俗、禮儀。它是企業有系統、有計劃的日常例行事務,其實質是要培植基于尊重人、關心人、愛護人的行為準則,追求更深層次的價值觀,賦予企業

內部濃厚的人情味,使企業與職工之間、企業與公眾之間充滿友情。它是企業文化的重要組成部分。

四、電力企業文化建設應注意的問題及應采取的措施

1、要發揮黨組織在電力企業文化建設中的作用。企業黨組織在企業中處于政治核心地位,其對企業的領導從根本上說是政治領導。這種政治領導在企業文化建設中主要通過政治導向作用、關系協調作用、榜樣示范作用和政工優勢作用來實現。

2、電力企業文化建設中的創新問題。提高電力企業文化的創新含量,除了要在建立健全科技創新機制、管理創新機制等方面努力外,還要借鑒西方發達國家成熟運行數百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標準、管理機制等。

3、電力企業的文化建設要與電力企業的思想政治工作相結合。從企業文化的角度來看,其核心層及精神層的內容,如企業目標、企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德、企業風氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開思想政治工作的保證和促進作用。從思想政治工作的角度來看,其大部分內容直接與企業的生產經營活動有關,這些內容都可以劃入企業文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業精神、建立企業文化的主要手段,而企業文化則為企業思想政治工作與管理工作密切結合提供了一個最好的形式。

4、電力企業文化建設要堅持以人為本。企業文化建設要突出以人為中心的管理思想,因為人是企業發展的目的、是企業存在的核心和發展的動力、是企業文化發展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經濟視角實施企業管理的負效應,化消極因素為積極因素,進而極大地調動員工的積極性。

第三篇：電力企業安全文化建設

前言

企業安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建設企業安全文化便成為所有企業必須面對的一個現實問題。安全是電力企業永恒的主題。從20世紀90年代以來，我國電力安全管理水平不斷提高，但還存在著事故的不斷發生。安全文化作為電力企業文化的重要組成部分和核心內容，為電力安全生產提供強大的精神動力和智力支持。電力企業安全文化作為電力安全管理的“母體”，是統率電力安全管理工作的靈魂，代表了當前電力安全管理的發展方向。建設電力企業安全文化作為一個時代的命題，在電力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章電力企業安全文化建設的意義

安全文化建設就是為了改變電力企業在安全生產上的“事故－整改－檢查－事故”被動循環的局面，改善電力企業的安全管理，從而實現電力企業安全生產的可控、能控、在控；就是為了矯正員工的不安全行為，彌補管理的不足，從價值觀開始培養員工對安全的一種發自內心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網安全、企業發展和員工個人幸福生活聯系在一起，將全體員工培養為“安全人”。

文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質上、從理性的角度看待自己的行為、規范自己的行為，主動地、甚至潛意識地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害；并且保護他人不受傷害。如果上行下效真正能達到這樣的狀態，我們的安全就真正實現了可控、能控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然災害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀了。

基于安全文化不僅符合現代安全管理的客觀規律，彌補了傳統的強制性管理方式的不足，而且符合電力企業職工的根本利益、內在需求和心理特點，容易被職工理解接受和積極響應，對安全生產起到事半功倍的效果。所以，電力企業安全文化建設在電力安全管理中有著及其重要的意義重大。

第二章電力企業安全文化的內涵與本質特征

（一）內涵

電力企業安全文化是電力企業所創造的安全物質財富和安全精神財富的總和；是電力企業在從事電力生產的實踐活動中，為保證電力生產正常進行，保護電力企業員工免受意外傷害，經過長期積累，不斷總結，并結合現代市場經濟制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業安全工作的基礎和載體；是電力企業實現安全生產長治久安強有力的支撐。

（二）基本特征

強調人在安全管理中的主導地位，一切管理手段皆要做到“以人為本”，以“關愛生命、承擔責任”為切入點引導安全；強調人的思想認識是電力企業安全生產的基礎和前提，以“培育濃郁的安全文化氛圍，積蓄深厚的安全文化底蘊”為基點營造安全；強調人的行為問題是安全生產要解決的核心問題，以“提高人的自覺性與自律性，樹立正確的安全價值觀和行為準則”為手段保證安全。

（三）本質特征

“安全第一、預防為主”，把勞動保護、安全生產、保護職工生命與身心健康、預防事故、消減災害等統一考慮，是對電力企業安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味著“內在的探索態度、謙虛謹慎、精益求精以及鼓勵安全事務方面人的責任心和整體自我完善”。就是要求電力企業全體員工，都要確立“人是最寶貴的財富、人的安全第一、人命關天”的思想。在組織生產時，堅持把安全生產作為電力企業生存和發展的第一要素和保證條件。當生產與安全發生矛盾時，生產服從安全。對于安全所需要的人、財、物要按照第一需要給予保證滿足。要把生產中的不安全因素和事故隱患當作第一類緊急大事處理。只有當各種隱患被消除或危險得到控制，才能持續進行生產，這是電力企業安全生產的基本要求和根本保障。

“預防為主”就是在生產過程中，以事先防范為主，把事故、災害消滅在未萌狀態，見微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，堅持預防為主的原則，電力企業員工對生產過程中的不安全因素和可能發生的差錯、失誤，要提前系統的采取技術、組織和管理措施，從而有效地控制和消除不安全因素和事故隱患，真正做到防患于未然，才能實現安全生產。

第三章電力企業安全文化建設的基本原則

堅持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表為指導，深入實踐科學發展觀。要善于學習和運用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的立場觀點、方法，來解決電力企業安全文化建設中的實際問題。

博采眾長融匯提煉自成體系。創建安全文化是一個過程，必須對電力企業固有的安全文化現象進行總結、概括、挖掘、整理、提高，形成獨特的電力企業安全文化雛形；要注意擺正安全文化同企業文化、社會文化、外來文化的關系；要堅持安全文化建設與企業物質文明、精神文明建設、思想政治工作同步推進；堅持以競爭為導向，在電力企業形成強大的內在動力和激勵機制；重視班組安全文化建設，逐漸形成具有自身特點的企業安全文化氛圍。

領導倡導和模范典型引導相結合。企業領導首先是安全文化的倡導者。對企業員工進行安全宣傳教育，實質就是對安全觀念、安全價值、安全道德的推銷。進行安全檢查，實質就是對生產人員進行安全文化陶冶。最終實現安全價值觀念趨同化、安全行為規范化、安全操作程序化。電力企業中的模范人物是電力企業安全文化的楷模，他們是最先接受優秀文化的實踐者，對建設電力企業文化有帶頭作用和示范促進作用。在創建初期要特別重視領導倡導和模范典型人物的作用。

選擇正確的安全文化建設著力點。建設電力企業安全文化，一定要對電力企業歷史、現狀和生產要素進行

認真地調查、分析、研究，選擇出適合自己特點、最易于見效的著力點。如安全價值觀的塑造、設計制造安全文化氛圍、培養嚴勤細實的作風和養成良好的安全習慣等。

凝聚緊固安全合力。這既是安全文化的功能，又是建設安全文化應遵循的原則。要凝聚緊固黨政工團的共管合力。安全是電力企業的基礎，黨政工團齊抓共管，各負其責；各生產部門通力合作才能保證連續安全對用戶供電；安裝檢修運行合力，設備安裝檢修質量是運行的關鍵，嚴格安裝檢修規程工藝，確保質量，是安全運行的前提。

第四章電力企業安全文化的功能

（一）導向功能

第四篇：電力企業安全文化建設初探[模版]

電力企業安全文化建設初探

經濟管理：張會陽

摘 要：電力安全生產是電力企業一項十分關鍵的工作，特別是在人類社會進步的今天，社會經濟活動與電力供應的關系十分密切，電網運行的安全、可靠、穩定不僅是電力企業自身的重點工作，也是涉及社會經濟健康發展的關鍵問題。文章從安全文化建設是電力企業安全生產的靈魂出發，論述了安全文化的內涵，企業安全文化建設的現狀，提高電力企業安全生產的必要措施，闡明了電力企業安全文化建設在電力生產中的積極作用。

關鍵詞：安全文化；安全生產；措施；作用 引言

文化，是一個國家綜合國力的重要體現。隨著社會的進步，安全文化作為文化創新的一項重要內容，帶動全新的價值觀念，“關注安全，關愛生命”及“以人為本”的安全管理理念下弘揚和倡導安全文化建設已成為現代企業文化建設的主流，逐漸為企業領導者所重視，安全文化借助于即定的安全生產目標，全面增強企業職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業的各種力量統一于既發展生產又體現安全的價值觀念，建立尊重生命、保護健康的企業文化，從而實現預防事故、提高效益的最終目標。

“安全工作”是一項長期的工作，來不得半點馬虎和松懈，更不能擺架勢，走過場，虛張聲勢。假如有人拿安全工作當兒戲，最終必將受到應有的懲罰。我們在實際工作中，必須做到上下一心，團結一致。堅決不能搞上有政策下有對策，傳達執行兩張皮的做法，更不能一味的為了應付檢查而惶惶不可終日，嚴重影響正常的工作和生活，那樣最終的結果就是害人害己。我們應該把安全預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監督，各負其責，廣泛掀起違章可恥、守紀光榮的良好氛圍，真正做到領導在與不在一個樣，檢查不檢查一個樣，一切從實際工作出發，把安全工作滲透到每個角落。安全文化的概述

安全文化概念的正式提出是在２０世紀８０年代中后期，最先由國際原子能機構在前蘇聯切爾諾貝利核電站泄漏事故的分析報告中作為核安全對策提出，隨后國際原子能機構出版了《核安全文化》一書，詳細論述了核安全文化，認真分析了安全文化的特征以及對決策層、管理層、執行層的不同要求，并且提出了一系列問題和定性指標。隨后不久，安全文化在我國各界也引起了重視。所謂安全文化，從大安全、大文化的觀點來看，是人類安全活動所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為、物態的總和。安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。電力工業既是提供全社會發展動力的基礎產業，也是現代人賴以生存的重要基礎。電力安全，事關國家安全和社會穩定，抓好安全生產，是所有電力企業各級領導的第一要務。長期以來，安全生產在電力行業中始終放在突出、重要的基礎地位，完善的規章制度，健全的監督管理網絡，先進的設備和安全投入的逐年加大，為確保電網安全穩定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是，在安全生產的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實現“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標，很多領導和職工還是心中無數，一談起安全生產，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。通過對電力安全生產現狀的思考，使我們充分認識到：技術的措施只能實現低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現較高層次的安全，要實現根本的安全，最終的出路還在于安全文化。眾多電力企業當前的安全生產，仍然處于“發生事故—整改—檢查—再發生事故—再整改—再檢查”的不良循環中。為此，許多有遠見的企業領導和安全工作者把目光投向了安全文化。實踐已證明，我們只有超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工“關注安全、關愛生命”的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

電力企業安全文化是指電力企業在從事電力生產的實踐活動中，為保證電力生產正常進行，保護職工免受意外傷害，經過長期積累、不斷總結，并集合現代市場經濟制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業安全工作的基礎與載體；是電力企業實現安全生產長治久安強有力的支撐。[1] 企業安全文化建設的發展現狀

隨著國家電力體制改革的深化，發電廠從電力公司系統中分離成立獨立的發電企業，形成多家經營管理格局，但各個主體的安全責任沒有明確的界定。過去電網對電廠的行政管理職能已經取消，電網企業保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產只有依靠電網企業建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統的生產。3.1 發電企業安全生產面臨的新形勢

電力安全生產是全國安全生產的重要組成部分，由于電力工業屬于公用事業，電力生產的安全直接關系到國計民生，關系到千家萬戶，影響到社會的穩定和發展，因此，電力安全生產工作一直受到黨中央和國務院的高度重視。在美、加等國相繼發生大面積停電事故以后，黨中央、國務院多次做出重要批示，要求吸取美加停電事故的教訓，認真研究我國電力系統的安全問題，完善應急處理機制，確保電力生產和輸配電的安全。

電力體制改革后，電力安全生產管理體制也發生了重大變化。2004-06-21，全國電力安全生產委員會正式掛牌成立，發電企業和電網企業不再是作為一個主體負責電網的安全，而是作為不同的市場主體，獨自承擔相應的安全義務，從此電力安全生產從制度上和組織上進入新的時期。2003-12-05，國務院辦公廳發出《關于加強電力安全工作的通知》，隨后電監會組織制定了《電力安全生產監管辦法》。發電企業要認真領會和落實上述文件，積極開展職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全性評價等，積極推進質量、環境和職業安全衛生三位一體貫標工作，從而更好地落實各項安全防范措施，不斷提高安全生產管理水平。3.2 安全文化創新的特點 3.2.1 奮發向上的團隊精神

創新的安全文化能使企業具有奮發向上的團隊精神，企業員工都努力為企業承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發職工積極性和創造性的力量源泉。3.2.2 和諧的人際關系

和諧的人際關系體現在三個方面。一是企業與員工的利益融為一體，員工的需要與企業的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業的發展，員工的喜怒哀樂與企業的成敗興衰息息相關；企業是一個溫暖的家，企業中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業員工主動為領導分憂，創造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業業。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。3.2.3 高效的安全生產管理

企業安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現哪些不安全的因素和怎樣預防，企業為實現安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發生改變。整個企業是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協調。3.2.4 優美的工作環境

優美的環境不僅是企業安全生產的形象，而且也是企業內部管理的需要。員工在優美的環境中工作，能提高工作效率。同時優美的環境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產上優美的作業環境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。3.2.5 良好的學習氛圍

一個企業建立了先進的安全文化，企業就成了一所學校。企業員工為了適應科學技術的發展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業員工的自覺行為，使員工由要我安全變為我要安全、我會安全。3.3 目前電力企業安全管理存在的主要問題

3.3.1 信息化機構建設尚需進一步健全信息部門未受到應有的重視。信息部門在電力公司沒有專門機構配置，沒有規范的建制和崗位，信息部門附屬在生產技術部下，有的作為設在科技部下的科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個“信息化專責”人員。信息化作為一項系統工程，需要專門的機構來推動和企業各個部門的配合。這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構的要求。

3.3.2 企業管理革新滯后于信息化發展進程相對于信息技術的發展與應用，電力企業管理革新處于落后狀況，有的企業引入了先進的業務系統、管理系統，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。3.3.3 網絡信息安全管理需要成為企業安全文化的重要組成部分電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。目前，在電力企業安全文化建設中，信息安全管理仍然處于從屬地位，需要進行不斷努力，使之成為企業安全文化的中堅力量。搞好電力企業安全生產的必要措施

發電企業要想保持和不斷提升企業的競爭優勢，促進可持續發展，就必須堅持以人為本，不斷推進體制創新、科技創新和管理創新，全面提高安全生產管理水平。發電企業要全面貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，適應電力體制改革和用電需求增長的新形勢；堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念和以人為本的安全理念，全面加強生產、基建和多經系統的安全管理；以責任管理為中心，以建立職業安全健康管理體系為載體，廣泛開展安全質量標準化活動。4.1 建立完善的安全生產的管理體系

在新的形勢和特點下，發電企業必須在繼承原電力系統幾十年來形成的行之有效的安全保障體系下，進一步加強和創新，采用科學管理來促進安全生產。4.1.1 堅持管理創新，使之制度化、規范化、程序化、科學化，全面開展安全質量標準化活動。加強設備的全過程管理，研究和落實設備管理、部件管理的具體措施。推進質量、環境和職業安全衛生三位一體貫標工作，建立新型的安全保障和管理體系。

4.1.2 明確安全責任，確保安全生產責任主體不缺位。要認真落實企業內部安全生產責任制，建立專門的機構，配備必要的人員，把安全生產的各項任務逐一分解，把各項措施層層落實，并且要嚴明組織紀律，不斷提高運行的可靠性和安全生產的管理水平。

4.1.3 研究建立適合本企業電力建設和生產運行的技術監督體系，并制訂出一套統一規范的技術監督與管理標準。建立事故預防責任制度，加大風險控制力度。加強運行管理水平，進行電廠運行參數的優化、各項生產技術流程的管理，實現無異常運行，消除人為誤操作、消除誤動。

4.1.4 堅持進行雙達標、創無滲漏工廠、創一流的工作，堅持開展機組競賽等活動，通過與國際先進水平接軌，進一步完善各類考評和競賽辦法，提高競賽指標的科學性和先進性。促進安全生產工作從人治向法治轉變，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向建立安全生產長效機制轉變。

4.1.5 做好檢修優化工作，開展狀態檢修，試行點檢制度，確保檢修質量和技改工程質量。針對電煤供應緊張的情況，要加強燃煤供應、接卸和混配煤工作，落實確保燃煤庫存和防止鍋爐滅火事故發生的具體措施，防止因煤的問題影響機組發電。4.2 建設“以人為本”的安全文化

企業最重要的資源是人，人才。實現企業的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創造力，企業安全文化是企業員工安全意識的能動產品。電力企業安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現的，因此，人本管理思想是電力企業安全文化創新的核心。4.2.1 企業“大安全”從意識

企業的主要負責人開始，從上到下轉變觀念，提高對安全生產重要性的認識，時刻將安全、效益、信譽和企業競爭力統一起來。在安全管理上要有統一的“大安全”意識，不論是領導還是員工，不論是主業還是輔業，不論是生產還是經營，不論是基建還是技改，在保證安全方面都應該具有統一的理念，并進行統籌安排。當遇到矛盾時應把安全放在第一位，在保證安全的前提下增加效益、加快進度。不講安全只追求效益，所取得的效益只能是眼前的效益，而一旦發生事故就會加倍地付出代價。4.2.2 企業安全管理人本化

發電企業的主要負責人，是電力安全生產的第一責任人，對企業的安全生產負全面責任，不僅要高度重視電力安全生產，建立分工明確、各司其職的有效管理機制，同時要不斷增強法制觀念，依法經營，依法管理，依法加強安全生產。4.2.3 堅持以人為本，樹立“關注安全，關愛生命”的安全文化價值觀。

在安全生產方面，要把保護人的生命安全和健康作為自身工作的出發點和立足點，關心和愛護企業員工，創造良好的工作環境和勞動條件，在堅持“四不放過”的同時，更多地考慮用科學技術手段來減少人為的錯誤，合理減輕員工的壓力，讓廣大員工全身心地投入到發電企業事業中去。4.3 依靠科學技術促進安全生產

搞好安全生產要充分發揮科學技術的重要作用。目前，我國電力工業的發展已經進入大電網、大機組、高電壓、高自動化的新階段，發電企業要針對電力工業發展的新情況、新問題，始終瞄準電力科技發展的前沿，依靠科技進步，促進安全生產和經濟運行。

4.3.1 發電設備的可靠性及先進的技術手段

通過對發電設備可靠性管理技術、設備診斷與檢修技術、機組的安全性評定與延壽技術的研究，提高設備的可靠性和安全性。采用先進的技術手段，如P3程序、EXP合同管理程序等，提高檢修、技改工程項目的管理水平。4.3.2 用電子信息技術、網絡技術實現集中仿真機培訓。

充分利用計算機信息系統的功能。“以人為本、安全第一”是我們做好安全工作的出發點，對安全生產實現人性化管理是我們追求的目標，計算機信息系統的快捷、方便恰好為我們提供了有效載體，目前應用的電子工作票、PDA巡檢、工作網頁就是很好的例證，提供了有效的組織措施和方便的信息溝通，從而牢固了安全生產的基礎。但是人是最活的因素，組織措施還要靠人去實施，因此，規范人員的行為的有效性值得探索，比如，每年的《安規》考試，就可以根據不同的崗位建立試題庫，采用計算機隨機出題，自動評判，增加學習的有效性；對于反復出現的習慣性違章，僅用經濟手段效果有限，以罰代管不解決問題，要利用網頁進行公示，增加管理的透明度，與個人的績效掛鉤。[2] 4.4 加強安全教育，增強教育效果

電力行業的技術性、系統性和風險性特征要求有一個統一的職業規范。職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。因此，加強職業安全培訓工作，規范員工的安全技術行為，是電力企業安全文化建設的又一個重點內容。按照行為科學的觀點，進行安全思想教育，就是對受教育者的大腦皮層進行外來因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決于受教育者大腦皮層的興奮程度，高則強，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此，進行安全思想教育，可采取如下多樣化的形式進行。4.4.1 理性灌輸法

主要是向廣大干部、職工講清安全生產方針、安全法律法規、安全規章、安全簡報和企業的安全生產目標。可以通過一定形式的考試，強化記憶內容，使之明確基本要求和應努力的方向。各級領導干部要以理性傳播真理，做到警鐘長鳴，目標常新，強化意識，嚴守規程。4.4.2 情感啟迪法

“精誠所至，金石為開”。要做到以情感人，必須以實際行動關愛職工，消除其后顧之憂。尤其是對事故的責任者和受害者，要心平氣和地幫助他們總結吸取教訓。通過情感交流，使之懂得錯在何處，如何規范作業，以達到啟發和教育的目的。4.4.3 心理調試法

作業者的行為受其心理活動所支配，因此，必須研究作業者的心理活動特征，及時發現作業者的異常現象，用過細的思想政治工作克服非理智行為。但一定要注意針對不同對象的不同原因，因地制宜，有的放矢，耐心地幫助作業者克服心理障礙。

4.4.4 電化教學法

放映勞動保護科教電影、各種標準化作業電視和事故現場錄像，把視覺形象和聲音兩種信息同時作用于受教育者的感性器官，形聲俱在，情理鮮明，有利于提高受教育者對安全知識的理解和記憶。4.4.5 言傳身教法

一個好的領導，應當用自己的良好素質去激勵職工，用從嚴要求的模范行為作出示范，以激發、提高職工的安全意識。各級領導要成為“安全第一，預防為主”方針的模范執行者，成為名符其實的“安全生產第一責任者”。榜樣的力量是無窮的，好的領導干部就能帶出好的職工隊伍；反之，必將使安全生產受到影響。4.4.6 案例解剖法

選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使員工不僅知其然，而且知其所以然。安全生產形勢越好，越易滋生麻痹思想，要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來吸取教訓。“死亡事故通報”具有強烈的震撼力，它是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。利用每周一次的安全學習時間，剖析一些事故案例，對照規章找出事故中暴露的問題，會比直接背誦規章的效果更好。4.4.7 活動熏陶法

就是寓教育于活動之中、受教育于熏陶之時的教育方法。它集知識性、趣味性、教育性為一體，形式豐富多彩，可分為3種類型。

(1)活動類：在黨員中開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”活動；在團員中建立“安全文明生產監督崗”活動；在職工中廣泛開展技術練兵、技術比武活動，“千次操作無差錯”活動，“三不傷害”活動，以及開展“安全月”、“安全周”活動等。

(2)表演類：安全生產文藝匯演，“安全在我心中”演講會，救護演習，安全生產書法、漫畫、攝影展，安全生產戲劇曲藝表演，安全教育故事會等。

(3)競賽類：安全生產知識競賽、查隱患競賽、安全生產征文征聯競賽、有獎征答等。開展多種形式的技術比武，促進相互學習、相互監督，于競賽中不斷提高技術水平和安全意識。[3] 5電力企業安全文化建設的積極作用

5.1 企業安全文化具有對安全生產的導向作用。

通過企業文化的建設，使職工逐漸明白安全意識、態度、信念、行為習慣等，在電力生產中的重要作用，從而給企業職工在生產經營和日常電力生產工作中提供科學的指導思想和精神力量，使企業職工都能成為生產和生活安全的創造者和保障人。正確的認識是正確行動的基礎，存在決定認識，認識與理念來源于文化和實踐，安全文化的導向作用是安全行為的重要動力。

企業安全生產決策者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業安全文化可為企業安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

5.2 企業安全文化具有對安全生產的激勵作用。

積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動力。積極向上的企業安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。5.3 企業安全文化對企業安全生產工作起凝聚、協調和控制作用。

現代企業管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協調和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個人作業的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協調。結束語

“安全”是一個永久的話題。當和平與發展成為時代的主題時，安全則變得更為重要，和平安寧的生活需要安全、經濟的騰飛需要安全、時代的發展更需安全。所以，我們將一如既往的將安全工作進行到底，真正做遵規守紀的模范，勇于向各種危害安全的行為作斗爭，確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時常激蕩在我們耳畔，讓我們共同努力，一起擁有美好的明天。

實踐證明，電力企業要實現安全生產僅靠每個人管好自己是遠遠不夠的，只有通過全方位、多渠道的企業文化培育，讓員工認識到生命的重要性及自身的價值，真正做到安全的“可控、能控、在控”；讓家屬在做好生活后勤保障的同時多吹安全生產的枕邊風，讓員工切身感受到企業安全文化的親和力和感召力，在生產中“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，才能共同唱好和諧企業這首歌。

參考文獻：

[1]楊傳箭.電力企業安全文化.北京：中國電力音像電子出版社，2006年 [2]朱貴強.論發電企業安全文化建設.中國科教博覽，2005年 [3]蔣慶其.論企業安全文化建設.中國電力出版社.2005年

[4]王清秀.淺議電力企業安全文化建設的重要性.四川：企業科技與發展，2008年

第五篇：電力企業文化建設心得體會

淺談電力企業文化建設 華電發電有限公司 葉斌 內容概要： 企業文化在電力企業發展中具有重要作用。對企業文化的核心內容制定出明確的價值取向和理念后，更重要的是必須就這些理念進行持久不懈的推廣和教育，努力把電力企業文化建設推向一個新高度，以適應電力改革發展的新要求。正文部分：企業興旺在管理，管理有效在文化。企業文化，反映了時代特征和發展趨勢，作為企業一切活動和生存方式的總和，是企業的精神支柱和寶貴的無形資產，是企業保持良好的精神狀態和強大市場競爭力的重要源泉。企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。隨著電力體制改革的深入 , 電力行業的壟斷地位已被打破，行業企業重組為 11 家大型企業集團，在新的企業組合構架下將逐步走向 “ 廠網分開 , 競價上網 ” 的市場營運機制。面對這一新的歷史轉變 , 面對電力改革走向縱深、電力走向市場的新形勢，要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是建立強有力的企業文化，從而謀求在新形勢下的生存和發展。那么什么是電力企業文化？ 如何構筑富有時代精神和行業特色的電力企業文化 來指導電力企業的發展，是企業可持續發展的重大戰略課題。