第一篇：分工不明是很多民營企業存在的問題

分工不明是很多民營企業存在的問題。大家都知道，我們民營企業家大部分都是改革開發以來“摸著石頭過河”自己闖出來的，很多都沒有經歷過高等的企業管理培訓，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績，當企業發展到一定的階段，各種管理方面的問題就顯現出來。其中，分工問題尤為突出，有些企業甚至影響到了企業的進一步發展。

中國人一直有一個傳統思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業裙帶關系的根源。不可否認，一個企業在剛成立的時候，自家人對企業的發展會起到相當重要的作用。企業剛剛開始，大家都把企業當成自己的，全力以赴做好工作，把企業做大做強......但是等到企業發展到一定規模的時候，各種問題就來了，一般會出現兩個極端：有能力的人認為自己在企業里能說上話，什么事情都要管一管，什么都要過問一下；有些人知道自己能力有限，也不會努力工作，整天在工作崗位上渾渾噩噩混日子。

先說說那些自認為能力強的人吧！打個比方吧，比如車間員工工作時會根據車間管理人員的要求來做，車間管理人員會根據具體的訂單排程、總的成本規劃來安排，如果這個時候上面不通過車間管理人員直接到車間對工人進行具體管理，勢必會打亂車間管理的安排計劃，要是這樣的上層管理多幾個，可以想象車間管理人員的工作一定會被搞得一團糟，最后出了問題，這些人大部分會選擇不管不問，甚至質疑車間管理人員的工作能力，結果大家可以想象。實際上，改革發展已經三十多年，市場經濟競爭越來越激烈，企業運營中的各項工作已經越來越具體化，一個人的能力再強你能拼得過一個團隊？一竿子插到底的管理方式只會消弱員工的積極性甚至出現逆反心理，給企業造成不良的影響。

我們再來說說最具“大鍋飯”氣質的那一部分“元老”吧。人都是有攀比心理的，一個企業里的某個員工這個月工資或獎金拿的高，其它人在羨慕的同時會分析原因，“他努力工作”“他腦子靈活，點子多，幫企業解決的***技術問題”......，有樣學樣，其它人也會根據這些標準來做，爭取更多更好的回報。想象一下，如果其它人分析的原因是“他是老板的***”“他會巴結***領導”，情況是什么樣子的。大家知道，一個企業的活力主要靠員工的激情和創造力。通過各種管理激勵制度激發員工的激情和創造力才是企業管理的王道，反之只會使得企業員工不求上進，人員臃腫，到最后不堪重負......那么我們應該怎樣解決人員分工的問題呢？首先，整理企業的組織架構精簡部門，確定每個職位的責任，明確分工，改革公司獎懲機制，充分體現“優者上，劣者下”的原則。要想解決分工不明的問題，最重要的是執行力。很多企業家都意識到了分工不明對企業的不良影響，也知道怎樣改變，但是卻無法下定決心著手去解決問題，畢竟都是“自家人”，很難拉下面子大刀闊斧的改革。所以說，很多企業家解決企業管理問題實際上是情與理的博弈，最后結果怎樣就要看企業家自身的智慧了。

第二篇：民營企業存在的致命問題

我國民營企業存在的問題

一、民營企業存在哪些管理機制問題

1、公司內部親屬擔任要職，部分員工勾心斗腳，工作越權，無視紀律。

2、對人才的生活不夠關心，對有能力的高層管理人員心懷疑慮，不敢真正的放權。

3、公司內部管理不規范，單線管理與雙重管理混爛，制度朝令夕改，工作效率不高，工作積極性低，激勵制度不健全。

二、企業缺乏健康的企業文化

傳統的民營企業在成長過程普遍存在不適應現代市場經濟要求，違背以人為本理念的文化現象。具體表現在：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化就是老板文化；誠信危機，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規則以至惡性競爭，忽視激勵，管理層與員工關系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力，民主管理差。這些問題影響企業做大做強，甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。

三、班子問題關乎企業成敗：

班子弱化，分工不當，領導不力，思想僵化，惰性嚴重，甚至矛盾重重，是眼下一些民營企業面臨的一大難題。面對激烈而又殘酷的市場競爭，靠老板“單打獨斗”的個人英雄時代已經一去不復返了。實踐證明，運作好班子，千方百計提高班子成員的凝聚力、向心力和班子整體的領導效能，是民營企業健康發展的長策。

1、老板要肯投入，舍得花本錢，通過各種方式和渠道，努力提高班子成員的整體素質。這是民營企業具有戰略意義的一件大事，是提高企業班子領導力、凝聚力和創造力的一項前提性工作，事關民營企業的成敗與未來。

2、揚長避短，合理進行班子分工，力求產生“1+1>2” 的領導效能放大效應。現代社會，分工也能形成生產力。對公司領導班子而言，合理分工是領導力形成的源泉。

3、啟用監督與約束機制，從根本上克服監督弱、約束軟，管理隨意性大，領導行為短期化等民營企業在領導班子管理方面的通病。

4、建立并真正發揮對班子成員進行考評與獎懲機制的作用。不論考評還是獎懲工作，在企業里，最難執行的往往是對班子成員。這也是長期以來考評流于形式和獎懲無法兌現的根本原因。

5、實行全方位的職務升降機制，真正做到能上能下。實踐證明，職位激勵是員工工作的重要動力之一。

四、體制彎路

（1）企業管理體制滯后，惰性嚴重，漏洞多，嚴重地束縛了企業的發展。

（2）有些老板憑感覺，想當然，到處模仿，東拼西湊，隨意性很大，導致企業管理體制模式缺乏科學依據，運作極不規范。

（3）管理體制不順暢，關系混亂，運作中存在失控現象；相互矛盾、扯皮多。

（4）理念落后，權力缺乏相應的制衡與約束，致使企業長期“帶病”運轉。

第三篇：民營企業會計核算存在的問題

民營企業會計核算存在的問題

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，民營企業已成為社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場競爭，安置失業人員，增加就業機會，減輕就業壓力，方便群眾生活，推進技術創新，推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。但是，我們應該清楚地看到，民營企業在財務會計方面存在著一些不可忽視的問題，有些還相當嚴重，應引起

我們足夠的重視。

一、存在的問題

1、核算主體界限不清，即企業產權與個人財產界限不清。民營企業的經營權與所有權的分離往往不那么明顯，尤其是在有些小民營企業中，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，企業的財產就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，不

受任何限制，給會計核算工作帶來不少困難。

2、會計基礎工作薄弱。會計機構設置與會計人員任用不符合會計規范要求。基于成本考慮，在會計機構設置上，有的民營企業干脆不設置會計機構，有的即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不太明確，而且設施簡陋，缺乏一些必要的硬件設備，辦公條件差。在會計人員任用上，民營企業最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘“高手”做兼職，這些人往往身兼數個單位，一般定期來做賬，會計核算的及時性和準確性難以保證。有些企業管理者也愿意聘請能力強的會計人員，但是，民營企業由于其發展前景及社會上得到人們認同程度較低等，使得其對優秀人員的吸引力遠不如一些大企業，會計隊伍不穩定，跳槽較為頻

繁。

3、建賬不規范或不依法建賬，會計核算有違規操作現象。有些民營企業根本不設賬，以票代賬，或者雖然設賬，但賬目混亂。還有相當一部分民營企業設兩套賬或多套賬，不按規定使用會計科目，張冠李戴，無視會計核算的一般原則，待攤費用、預提費用不按規定攤提；

收入與費用不配比；人為操縱利潤；采用倒軋賬方式記賬等等時有發生。

4、內部會計監督職能沒有發揮出來。由于民營企業的管理者常干預會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的監督職能無法進行。

5、內部管理制度缺失。民營企業內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等殘缺不全，或者雖有其中幾項制度，但在實際工作中從未認真執行過。部分民營企業管理者也已認識到這些問題，但是依靠現有的管理水平和人員素質無法建立健全這些制度。

6、不按規定保管會計資料。不少民營企業不按會計檔案要求妥善保管會計資料，由于條件限制，民營企業的會計資料，既沒有專門的地方存放，更沒有專人負責。由于隨意存放，會

計憑證、賬簿、報表丟失、毀損情況屢屢發生。

二、對策

1、盡快建立與民營企業相適應的會計制度。由于民營企業會計人員素質良莠不齊，在進行會計制度設計時應充分考慮操作上的簡便易行，在會計報表體系設計中，應只要求編制簡化財務報告，而且只要求較為簡略的資產負債表和損益表就可以了，免除編制現金流量表。會

計科目設置上應考慮通用性，同時在制定會計制度時，盡量要求同現行的會計制度相一致。

2、加強會計基礎工作，提高會計工作質量。（1）加強單位內部會計管理的制度建設。建立健全單位內部會計管理制度是貫徹執行會計法規，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。內部會計管理制度具體包括內部會計管理體系、會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內部牽制制度、財務會計分析制度等。必須加強民營企業內部管理制度建設，從制度上保證會計工作水平的不斷提高。（2）加強會計檔案管理，完善會計工作交接手續。會計檔案是記錄和反映經濟業務的重要歷史資料和證據，企業必須嚴格按規定對會計檔案進行整理立卷、裝訂和保管。會計檔案保管期滿，應嚴格按規定程序填制審

批表，建立銷毀清冊并經過審批以后方可銷毀。

3、加強會計隊伍建設，提高會計人員素質。（1）民營企業應按規定設置會計機構，根據自身業務量的大小，配備足夠的、業務素質較高的會計人員，同時企業應制定一系列優惠政策，吸引、留住會計人員，堅持以人為本，從工作、生活等方面關心和愛護會計人員，積極支持會計人員開展工作，穩定會計隊伍，杜絕無序跳槽現象的發生。（2）會計人員應不斷加強業務學習，熟悉會計的基本知識，以及行業會計制度，練好基本功，掌握操作技能，以適應不斷變化的形勢要求，同時不斷加強對政策法規的學習，嚴格按照會計制度和相關政策法規處

理各種會計事項，不斷提高會計人員業務水平和職業道德素質。

4、實施企業內部激勵機制。會計工作是一項繁雜、耐心細致的技術工作，單位領導應給予高度重視。會計法規明確規定，各單位領導人對本單位的會計工作負有領導責任。各單位應當妥善安排會計人員的培訓，保證會計人員每年有一定的時間用于學習和參加培訓。對于工作突出的會計人員應該予以嘉獎，對不能勝任會計工作的人員，要從會計崗位上調換下來。

5、充分發揮中介機構作用，加強民營企業外部監督。從目前我國民營企業的現狀來看，靠企業自身來規范會計工作是不現實的，應更多的借助于外部監管，幫助民營企業實現會計規

范化。

總之，要解決民營企業會計工作規范化問題，光靠少數企業會計人員的努力是很難達到的。只有在促進民營企業健康發展的過程中，解決民營企業中的一些實際困難，幫助民營企業實

現科學化管理，才能使民營企業從根本上解決會計工作規范化問題。

第四篇：我國民營企業存在的問題

我國民營企業存在的問題、原因及對策分析

引言

改革開放二十年是我國的民營企業取得了蓬勃發展的二十年，也是一些民營企業經歷興衰榮辱的二十年。在這個過程中，很多民營企業付出了極為慘重的代價，他們的失敗案例時刻在警示我們：民營企業如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區中走出來。1我國民營企業的狀況及其問題

從我國民營企業發展的歷史軌跡中，不難發現民營企業在其發展過程中往往容易在下面一些問題上出現導向型錯誤，而這種錯誤正是制約民營企業健康、正常發展，有時甚至是導致企業衰亡、破產的罪魁。

1.1 民營企業的融資困難

雖然各級政府部門想方設法為中小企業的發展提供便利，但是由于受到中央調整存款準備金率的影響，貨幣供應量受到控制，使本來貸款環境就相對較差的中小企業因此在近幾年來的融資更加困難。據南通市企調隊對臬市91家規模以下工業隨機抽樣問卷調查顯示，企業融通的資金中僅有 29.7%的企業來源于銀行，而62.9%企業靠自有資金積累。同時，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，一般的占到63.7%,比較容易的僅占6.6%。常州市金融機構對民營企業經濟的總貸款額僅占總額的12.2%。[1]其他地區反映的情況也大致如此。

1.2 民營企業缺乏健康的企業文化

企業文化是企業管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優勢的資本。任何一個想成功的企業都必須認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力是成功企業攻城戰略的制勝法定。傳統的民營企業在成長過程普遍存在不適應現代市場經濟要求，違背以人為本理念的文化現象。具體表現在：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化就是老板文化;誠信危機，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規則以至惡性競爭;忽視激勵，管理層與員工關系疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力;管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者于一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視并及時解決，將會影響企業做大做強，甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。

1.3 民營企業戰略模糊

任何一個企業的發展，都需要構造一個完善的管理體系，而這個管理體系是以企業的發展戰略為基礎的。企業發展戰略是企業管理體系的平臺。企業應當在其戰略管理的框架下加強基礎管理，從人治過渡到制度化管理。但問題是，許多民營企業的發展缺乏一個明確的戰略作支撐。企業沒有一個戰略平臺，企業容易受到內外因素的干擾，那么企業的發展與管理很容易在重大問題上迷失方向。皮之不存，毛將焉附？沒有戰略便無從談管理，這是無數成功企業的經驗之談。也許企業的發展還沒有預期的那樣壞，但是一個合理的解釋只能是：因為很幸運，但不是必然的結果。有些民營企業自認為擁有了發展的戰略，但是，實際情況不然。企業戰略是系統化的、嚴謹的，而不是一些“點子”的堆砌。因為市場與競爭的發展己經到了僅依靠個人的聰明或直覺而無法把握的程度，企業應當理性的從研究戰略開始。為數不少的民營企業老板的頭腦中，企業發展戰略目標的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢就是企業惟一的目標，沒有戰略的危害已經在和很多企業突現，要么盲目自信、擴張無度，要么目光短淺、錯失發展的大好機遇。

1.4 民營企業沒有明確的核心競爭力

競爭力其實就是企業在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力，它可能是研發能力、制造能力、營銷能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心競爭力不同于一般的競爭力，它應該是企業成功和保持競爭力優勢的關鍵競爭力，是企業永葆強盛的基石。當前，我國許多民營企業家對于核心競爭力缺乏清晰的認識，要真正培養企業的核心競爭力就必須先澄清多個誤區。首先，脫離企業戰略就無從談核心競爭力，核心競爭力是與企業的發展戰略連接在一起的，它是為企業戰略服務的。其次，企業的核心產品不等于企業的核心競爭力。一個企業有了某項核心產品，并不代表它有了核心競爭力，如同樹干不同于樹根一樣。一旦企業的核心產品生命周期到了衰退期，企業就會面臨衰敗甚至導致關門破產的危險。第三，企業的局部成功因素不一定就是企業的核心競爭力。過去促使成功的因素未必能保證企業繼續獲得成功。暫時的、局部的成功因素，不一定是企業的核心競爭力。

1.5 民營企業缺乏合理的財務管理戰略

財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略思想必須著眼于企業未來長期穩定的發展，具有防范未來風險的意識。企業財務戰略的選擇必須考慮經濟周期波動情況、企業發展階段和企業的經濟增長方式，并及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。民營企業處在高速擴張期時，現金需求量很大，為此，基本上采用擴張型的財務戰略，需要進行大量的外部籌資，較多地利用負債。但是，由于資金主要用于基礎建設和外延性擴大生產規模，投資回收期長，同時受到行業利潤水平的限制，投資回報率下降，加上財務管理制度上的缺陷，經常是高額應收賬款與高額負債同時存在，勢必造成較大的財務風險。我們經常看到，一段時間內，民營企業的資本運作和資金流調度的成功與否，就成了民營企業能否穩定發展的關鍵。

1.6 民營企業存在嚴重的家族式經營

據相關統計，我國大多數民營企業都居于“家族企業”。中國民營企業，成也家族，敗也家族。無論在產權結構、組織基礎、權力分配，還是在決策方式上，目前很多民營企業都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對當前民營企業來說，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業的進一步發展。可以選拔的人才嚴重地受到限制，企業內部缺乏公平的競爭機制，科學的管理制度難以有效地得到執行，傾向于實行人治管理，外部人員發展空間極其有限，優秀人才難以留住，造成企業在更為規范的游戲規則下面臨更大的風險。而治理的根本在于制度，建立現代企業制度，健全公司治理結構是解決之道。在企業中，這種制度包括三種：股權制度（治理制度）、組織制度與企業文化。

1.7 民營企業的人才素質偏低

人力資源是企業發展的惟一“活”資源，企業產品和管理的創新都需要合格的人才。人才缺乏導致了中小企業產品創新和管理制度跟不上時代的步伐，阻礙了我國民營企業進上步展的勢頭。據調查，江蘇省無錫市規模以下工業從業人員中，大專以上文化人數占5.9%，大專以下文化的人數占九成以上，其中，中專或高中文化程度的有23.1%，初中以下的達71%。而且，該市規模以下工業企業總經理總體文化層次也較低，受大專以上教育的占14.5%。揚州市企業經營管理者文化程度在大學本科以上占3.5%，大學專科占16.5%，中專或高中占61%，初中及以下占19%。而蘇北的宿遷市中小企業從業人員中，大學專科及以以上人員僅占1.3%，中專及高中人員占5.7%，初中及以下人員竟占93%。而中小企業整體發展較好的蘇州市，總經理受大專及以上教育的占48%。[1]人才素質低下，成為我國民營企業順利實現“二次創業”的瓶頸。

2當前民營企業存在問題的原因分析

民營企業是改革開放和發展社會主義市場經濟的必然產物。在其曲折的發展道路上，不斷地從自身的誤區中吸取教訓，從國內外成功企業中涉取經驗，不斷地為自身的成長注入新

鮮的血液。在問題的背后，深究問題出現的原因。當今形勢下，我國民營企業發展道路上遇到的挫折主要來自于以下兩個方面的原因：

2.1政府角色越位、錯位、缺位，民營企業發展缺乏良好的外部環境

企業發展最重要的是政府營造一個特別適合民營企業發展的大好環境，且提供優良的服務，特別是在于政府管理機制的改革，而改革的關鍵是解決政府職能部門越位、錯位、缺位的問題。盡管經過幾次的政府機構改革，我國也為民營企業出臺了一些政策，但對照民營企業發展的要求和WTO要求的平等競爭、高度開放的規則，我們還有問題亟待解決。民營企業的發展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導和扶持，政府政策不到位，存在不少領導始終對民營經濟偏見而致民營企業在人才引進、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門不規范行為的干擾。有關政策環境、市場環境、服務環境等嚴重制約了民營企業的持續、健康、快速發展。

2.2企業內部思想觀念落后、管理不科學成為企業發展的瓶頸

中國民營企業面臨的主要問題是在新的形勢下如何持續發展的問題。民營企業存在的問題，既有外部的不利環境造成的，更多的是來自企業自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問題己成為民營企業持續發展的障礙。企業成員的思想觀念，決定著企業成員的思維方式和行為方式。在傳統的中國民營企業中，企業員工缺乏協同合作、優勢互補的思想觀念，缺乏企業就是“我家”的思想，在實際工作中往往是各行其事，而棄企業的總體戰略于不顧，顧小家而棄大家。在管理方式上，家族式管理早已在民營企業中根深蒂固。由此帶來的是企業創新機制、優秀人才引進與培養受到嚴重限制，民營企業難以在激烈的國內外市場競爭中抓住發展機遇，搞活、搞大、搞強企業，錯失發展良機。這些對于一個企業來說，無非是致命的。此外，傳統式的指令式的上級對下級的管理，尊重色彩濃厚，內部人員缺乏相互溝通的機制和動力，企業的信息很少能在應有的范圍內得到傳播，上下級之間存在著嚴重的信息不對稱現象，這一來影響員工之間的感情，二來不利于員工之間開展有利于企業業績的工作，三來直接帶來了不人本、不科學的企業文化，形成惡性循環。

3民營企業進一步發展的對策

3.1政府為民營企業創造更有利的外部條件

3.1.1加強立法建設，完善法制環境，保護民營企業的切身利益

首先，建議起草一部《民營企業法》。現行我國對民營企業的法律管理是非常零散的，作為國民經濟重要組成部分的民營企業，地位如此重要，而沒有一部專門的法律，似乎有些說不過去。其次，進一步完善各省市自行制定的有關民營企業管理的法規、條例。第三，對有關知識產權的法律進行修訂，以加大對民營企業知識產權的保護力度。

3.1.2進一步完善資本市場，改善民營企業的貸款困難問題

首先，應深化金融體制改革，解決民營企業的貸款困難問題。一方面，加速國有商業銀行經營機制的轉換，使其轉變傳統觀念，以效益為導向，設定統一的貸款發放標準，改變信貸政策對民營企業的不平等傾向；另一方面，應建立專門為中小企業、民營企業服務的金融機構，允許地方性中小企業發展銀行尤其是民間銀行的成立和發展。其次，要加大企業的投融體制改革，完善融資環境。具體可采取以下解決措施：建立中小企業基金或民營企業發展基金；組建多種形式的民營企業貸款擔保機構；改善投資環境以進一步吸引外資，并進一步放開國際風險資本直接投資我國的民營高科技企業；發展風險投資促進民營企業的產業化。

3.1.3創造一個有利于科技成果轉化、民營企業發展的政策環境

首先，在財稅政策上，國家要在對各類所有制企業公平賦稅的基礎上加大對民營企業的優惠力度，改革對一些個人獨資、合伙科技企業既征收企業所得稅又收個人所得稅的做法，減輕民營企業的負擔。此外，建議提高高新技術企業包括民營高科技企業人員免稅工資標準為3000—4OOO元/月，以利于與外企的人才競爭。其次，進一步取消對民營企業引進人才的限制。其一，進一步打破當前民營企業吸納大中專畢業生交納培養費的規定。其二，公安、人事、勞動、民政等各部門須協調解決民營企業人員的戶口、職稱評定、住房和子女入學等問題。因同是納稅人，且國家己申明所有制沒有高低級之分，故原則上民營企業應享受公平競爭的人才政策。第三，以效益為標準，平等對待各類企業，將民營企業中的部分高科技企業納入到國家政策支持的各項計劃中去，而不應只局限于國有企業范圍。第四，在經營范圍和市場準入上，要在一視同仁的基礎上，適當放寬對民營企業的政策要求，在給外企國民待遇前先給民企國民待遇才是上策。

3.1.4建立健全民營企業的綜合管理與服務體系

首先，建立專門的管理機構，加強對民營企業的統一管理。現在我國對民營企業的管理部門太多，科委、體改委、科協、工商聯、政協等都要管，往往導致政出多門，管理混亂。因此，是否可以考慮建立專門的管理機構，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業局，并由它暫代行使對民營企業的部分管理職能。其次，完善民營企業的服務體系。構建并健全民營企業的中介服務機構。如資產評估、咨詢服務、投資中介、技術市場等等。要打破歧視，公平對待，切實搞好對民營企業的行政服務工作，徹底解除其人才引進、職稱評定、專利評審、組織關系和社會保障等方面的后顧之憂。其中，信息服務是重中之重。只有保證國家向企業提供國內外市場上及時、準確、全面的市場信息，才能使我國的民營企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：我國民營企業財務管理存在問題的探討

我國民營企業財務管理存在問題的探討

【內容摘要】借助于改革開放的春風，中國的民營企業蓬勃發展，已經積累了豐富的技術、資源、企業家人才，并培育了廣闊的海內外市場，在國內各區域都能看見民營企業，它們早就成了最活躍和發展最快的產業部門，能夠促進國民經濟持續增長，而且貢獻最大。但是它們發展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實，是由多個方面的因素引起的，而且財務管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業財務戰略,改變過去財務管理水平低下的現狀,將直接影響到民營企業能不能創造出核心競爭力，并長期保持。本文總結分析了國內民營企業財務管理過程中存在的相關問題，并指出其財務管理中存在的問題,并進一步提出了相關的完善建議,以應對未來經濟形勢下民營企業面臨的機遇與挑戰。

【關鍵詞】民營企業；財務管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內市場經濟發展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業也隨之得到繁榮發展，這些企業的發展對增長我國經濟是非常重要的，不可否認，民營企業在促進商品流通、改善民生、技術革新和促進生產力快速發展中的貢獻已不容小覷，已經逐漸成為我國各地區最為活躍、發展最為迅速的產業部門。但在發展的同時，我們也注意到民營企業要想發展成大型企業是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環境的原因，中小型民營企業管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業的發展造成了很大的阻礙。

因此，系統地分析我國民營企業財務管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應的對策，才能更好的促進民營企業的可持續發展。

（二）研究意義

企業開展財務活動中必不可少的就是財務管理，它也是可以解決財務之間關系的一項經濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，在企業整個生產營銷過程中都充斥著財務管理，并且以其為中心，是社會經濟發展后肯定會出現的結果，也是市場經濟的客觀要求。特別是改革開放后迅速發展起來的民營企業，財務管理極為落后，因此加強民營企業的財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業財務管理概述

（一）民營企業概念界定

現在，學術和實踐兩個領域中，有很多專家學者對民營企業進行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業指的是與國營企業相對的一類企業，依據其實行的不同所有制形式，還能夠將其劃分成兩種，即國有和私有兩種民營企業。

第二：民營企業指的是由個體經營、私有企業經營、自然人以及私有企業控制股權或者由他們來運行的全部組織形式的企業。

第三：將民間的資金、不動產和動產當作資本的這一類企業，就稱作民營企 業。

總而言之，可以這樣來定義民營企業，即非國有和非外資兩種企業。

(二)民營企業財務管理內容

在企業管理中，財務管理是極其重要的一個組成部分，依據法律相關規章制度和財務管理方面的相關原則，以此來開展企業相關的財務活動，解決相應財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費、回收以及分配。籌集會對企業的規模大小產生一定的約束性；投放對企業的發展趨勢及潛在能力是非常關鍵的；資金的消費對增強企業的競爭實力以及有效降低生產成本是有莫大關系的；回收資金會對企業償還債務的聲譽以及資金運轉能力產生直接的影響；資金的分配對于企業的消費和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經營人等。從這個方面來看，在企業管理所有的過程中，或多或少都有財務管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業今后的發展和生存都是至關重要的。

三、民營企業財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

從財務管理的主體方面來看，民營企業中大部分的管理人員都沒有良好的財務觀念，素質也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內民營企業之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質，現代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質較高，但是技術能力非常強，管理能力卻非常低。很多民營企業的經營人員都沒有清晰的財務管理理念，在這個方面的認識還停留在傳統方式上，比如“計算賬”，違反規定的行為時有發生，比如不按照相關法律來建立賬目、白條抵賬等現象。長久下去，企業財務管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規定的行為就會出現，比如企業內部不透明的操作，這樣會導致企業的財務信息不真實，財務工作的開展越來越不符合相關規定和法律。更有甚者，在民營企業的財務主管人之中，很多都沒有較為專業的素質，上崗以后也沒有參加過什么專業的培訓學習等。

在民營企業的家族式管理中，很多的財務員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現一種現象，就是由出納人員來指揮財務工作。在創業剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規模經營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業內部出現不良狀況，最終失敗或破產。

（二）財務機構設置不健全

民營企業在財務管理上多半沒有健全的會計制度，從財務會計的設置方面來看，有下面幾種表現情況：

一是企業沒有設置財務這一機構，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關人員來集中編寫財務報表，以此來對付上級領導的檢查。

二是企業設置了財務這一機構，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務人員，所以企業的真實營銷情況不能由財務機構集中起來使用準確的數據體現，也不能分類高精度的財務比率來掌控風險。三是企業的創建者或是所有者最終目的是收益，至于內部的機構的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業的財會人員基本上都沒有經過專門、系統化的培訓，沒有會計專業技術職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業會計信息的質量。

（三）融資困難，擔保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業在資本市場中進行融資是非常困難的。從現在國內民營企業構建的融資體系來看，有一定的獨立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應的擔保，這依舊是目前民營企業發展受阻的關鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設置到服務項目，很多的服務對象選擇的都是大型企業。而民營企業基本上屬于中小型企業，加上銀行傳統理念以及行政方面的干預影響，通常都覺得這些企業信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔負很大的風險，因此基本上不對他們提供信貸服務或者很少提供，制約了民營企業的融資；再者因為國家沒有成立專門扶持民營企業的機構，也沒有出臺相應的優惠政策，長時間身處惡劣環境之中，融資變得越來越困難，國內中介組織不完善，專門為民營企業提供服務的擔保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴重影響民營企業融資。

（四）資金投向不合理，科學性不足，盲目追求多元化

現在，國內民營企業的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業內部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關，并不是真正的企業家或者經理。所以，這些企業在進行投資經營的時候，做決策的時候比較輕率，經常背離經濟規律，經營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內看到這種經營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風險和迅速擴大企業的規模，沒有充分考慮企業在擴大的過程中，是不是和后備資金、技術支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區域、行業、國家的多元化經營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經營方式能不能滿足人們分散風險的實際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風險或者致使財務更加分散。實踐證明，在全球經濟五百強企業之中，憑借多元化經營方式生存的企業沒有幾家。

從民營企業的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強，面臨的風險比較大，因此，民營企業都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經營范圍。并且，因為這些企業是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關的產業政策，生產投資帶有很大的盲目性和投機性，造成資金投放的短線化和投機化，沒有重點管理平常現金流動，營運資金浮動較大。大多數的民營企業根本就沒有管理現金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經濟比較繁榮的時候，企業有大量的機會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產規模，很多財務管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環下。另外，大部分企業更多的是使用日常周轉的流動資金去新增固定資產擴大規模，結果縮減了運營資金，導致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運營資金周轉不開，企業不能正常運轉。

四、民營企業財務管理的改進措施

（一）全面更新觀念，建立現代企業制度

首先要從思想方面著手，改變傳統的企業財務管理理念，要重點認識到在企業所有管理之中，財務管理身處戰略核心地位，讓企業開展的財務管理工作主動地支配和管理再生產過程而不再是被動地服從再生產過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理首先要深入研究怎么構建晚上的會計規范體系，并以其來保證財務數據是真實可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務數據的記錄和處理工作。將企業總體 經營目標作為出發點來進行全面預算，有著至關重要的作用，尤其是能夠激勵目標、有效獎懲等，也是財務管理的重要手段。同時，現代民營企業財務管理的核心就是構建能夠適應現代企業機制的管理模式。改革當前民營企業的財務管理模式，是其構建健全的現代企業之際以及實現企業飛速發展的重要渠道。第一，民營企業在財產上要構建一起經營關系，即“委托-代理”，讓所有權和經營權分離開，這種經營方式是現代企業制度的基礎，這樣能夠增加企業資產運營效率；第二，構建現代全新的企業財務管理制度，利用制度來合理安排，構建健全的企業財會工作人員配置，重點關注人才資本的構建，進而對企業的治理結構進行完善。

（二）完善投資行為，嚴格資金管理

民營企業由于沒有建立完善的內部控制制度，抵抗風險的能力不高，因此，在財務管理工作的時候，要注意增強風險意識，將會計對風險的預警以及防范作用充分地發揮出來，科學合理地推演環境改變對企業產生的影響。民營企業若是沒有構建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務部門要從各個方面來收集相關信息，對市場進行深入研究深吸，做好預算分析，將風險也充分地考慮進去，以此提出符合實際要求的投資方案。完善投資行為更要增強財務和管理兩個方面工作人員的專業知識以及風險識別能力，讓他們能夠正確認識和鑒定不同種類的風險，并且能夠正確辨別哪些風險是主要的，哪些風險是重大風險，在什么情況下應該根據何種依據來規避和掌控重大風險，進而讓企業能夠提前做好相應的預防措施，盡量將有可能遇到的風險損失減少到最小，進一步加強管理運行資金，增加資金的使用效率。

從企業所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運資金占的比重相對較大，周轉所需時間不長、形態容易改變，是財務管理工作中最重要的一項內容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現金和銀行存款的平常流動管理。嚴格按照國家的相關規章制度來制定相應的庫存核定限制額度和現金的應用范圍，施行內部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監督。做好銀行的結算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強財產控制和存貨管理。構建完善的財產物資管理內控機制，賬目和實際情況要核實清楚，在采集物資、領用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構建正規的操作流程，周期檢查核實財產，填補不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進行壓縮，規避資金出現呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強應收賬款管理。調研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態評定，周期性的核實應收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴格按照制度進行控制，針對出現的死賬、呆賬等，找到明確證據之后，做相應的處理。

（三）優化融資環境，拓展融資渠道

民營企業在解決發展過程中出現的資金困難的時候，需要增強自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業在現行的財務管理制度下要充分認識自身的實際情況，明確運行操作所需的資金，在確保正常生產營運的情形下，爭取節約成本，正確合理的應用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運行資金周轉速度，增加資金的使用效率，這是企業財務管理當前的重點工作。此外，國家還應該對民營企業融資環境進行優化，為他們提供公平的競爭機會。國家和某些部門不應該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業的融資，這是民營企業享受公平的安全的投融資環境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設立中小企業信用擔保基金等是新形勢下民營企業進行融資的重 要途徑，有效的信用擔保能夠使民營企業在進行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務機構，構建完善的財控制度

民營企業想要健康發展，首先要建立完善的財務機構，在企業內部成立專門的財務管理部門，配備專職的財務人員，專門掌控資金的調用、財務預決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責權限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構建科學化的內控體系，健全財務活動的策劃以及操作過程，成立企業的職責權限部門和內控機制，在資金、銀行存款等方面構建比較正規的操作流程，彌補不足之處，確保資金更加的安全。此外，構建健全的存貨和應收賬款控制體系。通過構建合理的內控機制，深化財務監督，強化內部審計，迅速發現和解決問題，提升企業的整體財務管理能力，甚至是企業的整體管理能力。

五、總結

在我國民營企業的發展對于國民經濟的發展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產水平的中澳指標，但大多數的民營企業在自身發展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優化民營企業發展環境和增強民營企業自身的競爭能力是當前國家和民營企業需要重點做的工作，民營企業在財務管理方面現存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強，融資不容易；財務控制不強，科學性也不強；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實相關的規章制度，迅速解決中小企業中現存的財務管理問題；民營企業在市場中進行投資的時候，需要深入研究投資項目，盡量選擇正確的投資，降低投資風險；強化資金方面的管理，加大財務控制力度；極強建設財務會計隊伍，增加企業管理人員的整體素質。

總的來講，財務管理不僅是對企業內部資金及其流轉的管理；隨著企業兼并與資本運營手段在經濟領域的運作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關注財務管理工作在這些領域的重要職能，并且期望借助財務管理的優勢全面整合企業內、外部的一切有利經濟資源，實現企業整體價值的戰略性提升，不再只是停留于關注利潤的增長上。時代的發展賦予財務管理工作以更多、更新的內容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業決策、計劃、控制提供參考依據，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務功能演變為決定企業發展成敗的眾多關鍵支柱之一。

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