第一篇：當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的調(diào)研

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摘要:：在中國(guó)改革開(kāi)放后,民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中起到了很好的作用.大多是從家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)方面非常的不規(guī)范.公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范,在民營(yíng)企業(yè)初期還是不能顯現(xiàn),但是當(dāng)民營(yíng)企業(yè)完成了原始積累,進(jìn)一步發(fā)展壯大的時(shí)候,由于公司治理結(jié)構(gòu)中存在的諸多問(wèn)題,使得民營(yíng)企業(yè)就面臨很多的問(wèn)題.本文以民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象,治理結(jié)構(gòu)研究成果進(jìn)行了梳理,目前分析比較了國(guó)際上兩種主流的公司治理結(jié)構(gòu)模式,指出了民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題,對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式.民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,并對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中最為重要的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討;提出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式應(yīng)以強(qiáng)化內(nèi)部治理機(jī)制為主.最后對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析,并優(yōu)化該公司的公司治理結(jié)構(gòu)給出了建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資本結(jié)構(gòu)

（一）實(shí)踐目的：進(jìn)入大學(xué)第一次參加暑假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我清楚大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐是為了指引我們?nèi)谌肷鐣?huì)，體驗(yàn)社會(huì)，貢獻(xiàn)社會(huì)的良好形式，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性，俗話(huà)說(shuō)的好：“實(shí)踐見(jiàn)真知”實(shí)踐不斷提高我們的認(rèn)識(shí)能力。可以為以后就業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)暑假社會(huì)實(shí)踐這段時(shí)間的學(xué)習(xí)可以學(xué)到了一些學(xué)校里學(xué)不到的東西和知識(shí)。在當(dāng)今的社會(huì)能力比文憑學(xué)歷更重要，假如只有文憑而沒(méi)有社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和一定的社會(huì)人際交往能力也難以在社會(huì)上立足我們身為當(dāng)代大學(xué)生要在暑假課余時(shí)間嘗試進(jìn)入社會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一些磨練，參加社會(huì)的調(diào)研。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長(zhǎng)的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對(duì)社會(huì)有用的人才，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，在理論中學(xué)習(xí)方法，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)親身體驗(yàn)的社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步的了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己韌性，更為重要的是驗(yàn)證一下自己的能力，最終我選擇當(dāng)?shù)氐囊患颐駹I(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析和實(shí)踐。

（二）調(diào)研目的：本次調(diào)研的主要目的是充分了解當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題，為有關(guān)決策部門(mén)及在從事管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)提供真實(shí)、有效的客觀(guān)依據(jù)，更好地挖掘民營(yíng)企業(yè)的管理能力，同時(shí)多對(duì)本專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題和知識(shí)加以深刻的了解，為以后進(jìn)入社會(huì)，步入工作打下多打下一個(gè)基礎(chǔ)。

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（三）調(diào)研對(duì)象：石家莊大瓷爐太陽(yáng)能公司

（四）時(shí)間：2011年07月20日—2010年08月20日

（五）調(diào)研方式：為了獲得第一手資料，挖掘民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，我特意針對(duì)其管理方面的人力資源短缺問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。家族化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，和大學(xué)生待遇五個(gè)方面設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷。由于時(shí)間倉(cāng)促主要通過(guò)短期社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)查。

（六）實(shí)踐過(guò)程：暑假剛回家我就去市里找工作，我經(jīng)朋友介紹去了石家莊大瓷爐太陽(yáng)能公司上班，我想民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)極大的問(wèn)題，當(dāng)然也是一個(gè)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主題。而且現(xiàn)在也沒(méi)有地方上班，于是我就硬著頭皮過(guò)去應(yīng)聘，但是由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)老板讓我從基層的搬運(yùn)工做起，工資很低，也辛苦，我們工作時(shí)間是每天早上八點(diǎn)到下午五點(diǎn)，中午有午休。但是有一點(diǎn)就是如果沒(méi)有人訂貨我們就可以休息。三伏的天氣會(huì)比較熱點(diǎn)，但是熱情洋溢的我并沒(méi)有被太陽(yáng)打倒，我從不感到氣餒，反而覺(jué)得是一種激勵(lì)，一種領(lǐng)悟，一種覺(jué)悟??于是我就開(kāi)始自己的暑假社會(huì)時(shí)間和調(diào)研。剛開(kāi)始真的很不適應(yīng)，有時(shí)候被那些高中畢業(yè)的人說(shuō)教心里很是不舒服，但也沒(méi)什么辦法誰(shuí)叫他們比我有經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀‘吘刮沂莵?lái)增加自己的社會(huì)閱歷，不是來(lái)跟他們比較，隨著時(shí)間的推移，我開(kāi)始慢慢的熟悉了公司的環(huán)境和人員，開(kāi)始在閑時(shí)接觸各種各樣的人，與他們聊天，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并開(kāi)展一系列的調(diào)研活動(dòng)，剛開(kāi)始第一次張口和陌生人說(shuō)話(huà)，心里蠻糾結(jié)的，甚至張口都有些不自然，不過(guò)等說(shuō)道技術(shù)方面的問(wèn)題等等，內(nèi)心便有一絲激動(dòng)，那然那些羞澀也漸漸消失了。與人交流的此書(shū)多了也就漸漸適應(yīng)同時(shí)我也深深明白了一個(gè)道理，時(shí)刻保持微笑的去與人交流，不僅自己不會(huì)緊張，對(duì)方也會(huì)很開(kāi)心的和你談，同時(shí)自己的心中也會(huì)很順暢。

經(jīng)過(guò)了一個(gè)月時(shí)間我利用閑時(shí)和同事閑談中了解到了現(xiàn)代的當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)中存在的各方面的弊端。

（七）調(diào)研內(nèi)容：

（1）民營(yíng)企業(yè)首先存在一定的管理方面的人力資源短缺問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往遇到管理的問(wèn)題，最直接的管理問(wèn)題是人力資源短缺問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在用人往往有股狠勁，經(jīng)常在快速發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更高數(shù)量級(jí)的飛躍時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源的短缺，人力資源成為公司發(fā)展問(wèn)題的重點(diǎn)，這種情況多

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半刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時(shí)也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用的人才經(jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。同時(shí)私人的小企業(yè)或許也沒(méi)有或者很難去用自己的財(cái)力去保留人才，同樣真正的人才很少會(huì)自己留在小公司中，他們追求更高更好的公司。這也使得私企工作人員的流動(dòng)性很大，很少有人才能保留住。（2）民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題

準(zhǔn)確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。或者應(yīng)該塑造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一個(gè)戰(zhàn)略判斷也是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。從民營(yíng)企業(yè)群體來(lái)講，不論是市場(chǎng)，文化和體制，還是膽量關(guān)系和智慧都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而民營(yíng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題上還有很長(zhǎng)的一段路要走，不論是嘗試確定何為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是試圖塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是在慎重考慮的前提下做出戰(zhàn)略判斷和決策。同時(shí)作為企業(yè)的老總，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)于潛力股要緊緊的抓住，在這個(gè)機(jī)遇與危機(jī)并存的社會(huì)，抓住人才就幾乎等于抓住了機(jī)會(huì)，必要的時(shí)候需要禮賢下士，而不是總擺出一副高高在上的樣子。成功是需要員工與老板共同努力的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心并進(jìn)。（3）民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題

要描述一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可從三個(gè)方面闡述，即能說(shuō)明財(cái)務(wù)合理的一面，又能說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不合理的一面。第一財(cái)務(wù)管理體系民營(yíng)企業(yè)由于歷史的原因，多數(shù)由家族成員掌握財(cái)務(wù)，第二資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)資金的需求民營(yíng)企業(yè)的選擇一般民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常容易出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的心態(tài)結(jié)果往往帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成很大損失。第三投資理財(cái)戰(zhàn)略支撐這種熱情的是老板認(rèn)為無(wú)所不能的經(jīng)營(yíng)能力。民營(yíng)企業(yè)也比較容易收到利益的誘惑。（4）民營(yíng)企業(yè)存在的家族化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)的86%掌握在企業(yè)主手中，企業(yè)的控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及家族成員手中。無(wú)論是上市公司、有限責(zé)任公司還是其他形式的公司，企業(yè)的權(quán)力配置均大幅度向家族成員傾斜，外部經(jīng)理人員處于一種被動(dòng)消極的地位。具體來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的家族化現(xiàn)象主要體現(xiàn)在家族制管理、繼承權(quán)傳承、家族性控股結(jié)構(gòu)等三個(gè)方面。

大學(xué)生待遇問(wèn)題。

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根據(jù)詢(xún)問(wèn)和自身的收獲與社會(huì)生活情況對(duì)比，在私營(yíng)企業(yè)中大學(xué)生的待遇經(jīng)常是一個(gè)比較尖銳的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)在外市工作的大學(xué)生而言，吃住沒(méi)有保障的情況下，如果待遇再比較低，大學(xué)生很難提起對(duì)工作的興趣和激情。當(dāng)然會(huì)對(duì)公司和其他員工帶來(lái)一些不必要的影響。同時(shí)當(dāng)代的大學(xué)生都是溫室里的小花朵，出來(lái)受到一些磨難是必不可少的，但是連基本生活也難以保證的情況下，我想很多人都不會(huì)去盡心盡力的工作。同樣待遇問(wèn)題也是經(jīng)常有人抱怨的尖銳問(wèn)題。

（八）解決對(duì)策：

1.提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，要有帳可查。

3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.由一群具有血緣關(guān)系的人共同籌建創(chuàng)立及經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，家族企業(yè)是歷史的產(chǎn)物，企業(yè)管理科學(xué)性和合理的監(jiān)督機(jī)制體系。應(yīng)該以科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理替代家族化經(jīng)營(yíng)，否則可能導(dǎo)致不必要的損失，甚至?xí)绊懠易彘g的和睦。

5.員工的待遇應(yīng)該得到基本的保障，比如有包吃住的待遇，這樣的話(huà)很多人的生活問(wèn)題基本得到解決，當(dāng)然可以適當(dāng)?shù)慕档凸べY，但是相對(duì)而言很多人也會(huì)因?yàn)樯钣辛吮Ｕ希ぷ鞯臅r(shí)候減少了生理和心里的負(fù)擔(dān)，工作起來(lái)也會(huì)格外賣(mài)力。同樣也需要分批管理，那些本市工作的人員，不需要擔(dān)心吃住問(wèn)題，可以考慮提高工資，而需要提供吃住的降低工資。兩方面都照顧到，對(duì)公司的發(fā)展，和員工的激情都有很大的幫助。否則可能會(huì)導(dǎo)致不必要的損失，甚至沒(méi)有人會(huì)去用心工作。

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（九）心得體會(huì)：在這個(gè)暑假的實(shí)踐和調(diào)研中我總結(jié)出了民營(yíng)企業(yè)中存在的以上問(wèn)題。我們要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，掌握理論。在一個(gè)月的搬運(yùn)生活中我學(xué)到了很多東西，在這段時(shí)間里雖然我被曬的很黑，但是能學(xué)到這些學(xué)校里不能學(xué)到的東西我真的很開(kāi)心，在這段實(shí)踐的時(shí)間里我懂得實(shí)踐學(xué)習(xí)的重要。在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)有學(xué)到的，所以作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生應(yīng)該懂得與社會(huì)上各個(gè)方面的交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各個(gè)方面的事情，在社會(huì)上要善于與別人溝通是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒(méi)有工作機(jī)會(huì)使我與陌生人對(duì)話(huà)時(shí)有點(diǎn)膽怯，但是我還是鼓起勇氣和別人進(jìn)行交談，人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，就好比如一塊很大的鋼鐵一個(gè)人是搬不動(dòng)的，必需要眾人的力量才能搬動(dòng)。做事的過(guò)程中會(huì)更佳的融洽事半功倍。學(xué)校是一個(gè)小社會(huì)。通過(guò)暑假社會(huì)實(shí)踐的磨練，我們從社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)中得到了一筆重大的財(cái)富，正確的引導(dǎo)我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)社會(huì)融入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，發(fā)現(xiàn)自身不足的問(wèn)題，為今后進(jìn)入社會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造更加良好的自身?xiàng)l件。

這個(gè)假期我沒(méi)有選擇自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)去實(shí)習(xí)實(shí)踐。一方面是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈無(wú)法找到自己所滿(mǎn)意的實(shí)踐工作另一方面是因?yàn)槲矣X(jué)得民營(yíng)企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成在此次實(shí)踐過(guò)程中我學(xué)到了在書(shū)本中學(xué)不到的知識(shí)，對(duì)于青年學(xué)生的成長(zhǎng)成才有著極為重要的意義和作用。

我發(fā)現(xiàn)溝通與人交流方面，我們或許應(yīng)該能放下身為學(xué)生的羞澀，當(dāng)我們走進(jìn)社會(huì)可能就是因?yàn)檫@分羞澀會(huì)成為我們的絆腳石。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)微笑的面對(duì)別人，這樣不管是對(duì)于交流還是對(duì)于處事都有很大的幫助，同時(shí)對(duì)于緩解自己的壓力，改善自己的心情等等都有很好的效果，更會(huì)給人留下良好的印象。

其次我發(fā)現(xiàn)在社會(huì)中生活朋友很重要，人脈很重要，記得每次搬運(yùn)完?yáng)|西，都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的杯子里面已經(jīng)涼滿(mǎn)了水。每次遇到困難總會(huì)有人來(lái)幫助自己。正像那句俗話(huà)在家靠父母，在外靠朋友。我們不能總是孤芳自賞，獨(dú)樹(shù)一幟。我們更應(yīng)該融入社會(huì)這個(gè)大家庭。

同樣處理好與上級(jí)的關(guān)系與處理好同事之間的關(guān)系一樣重要。當(dāng)然并不是說(shuō)我們要變得圓滑，但是對(duì)人對(duì)事我們需要有一顆真誠(chéng)的心，面對(duì)各種困難和挫折保持有良好的精神面貌。不要總是覺(jué)得自己是大學(xué)生就多么多么了不起。記得老師曾說(shuō)過(guò)，你們也就是一群本科生。是啊在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)大學(xué)生又怎么樣呢，首

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現(xiàn)真正的人才要不就是掌握真正的技術(shù)，要不就是擁有真正的知識(shí)和能力。而我們這些剛剛不如社會(huì)甚至沒(méi)有進(jìn)入過(guò)社會(huì)的大學(xué)生，根本就不如一個(gè)技術(shù)工人，能力，知識(shí)和技術(shù)需要我們?cè)趯?shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)的掌握和積累。同樣的在這個(gè)遍地都是大學(xué)生的社會(huì)中，身為一名大學(xué)生我們更應(yīng)該上進(jìn)，虛心求教，不斷的用知識(shí)來(lái)補(bǔ)充自己的頭腦。而不是自以為是，同樣是人，沒(méi)有真正的能力是不會(huì)有人佩服你的。

所以現(xiàn)在的我更應(yīng)該去多學(xué)習(xí)，多嘗試，多交流，多提問(wèn)。爭(zhēng)取做一個(gè)二十一世紀(jì)有用的人才。

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第二篇：龍海市小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題調(diào)研

龍海市小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題調(diào)研

專(zhuān)業(yè)：熱力班學(xué)號(hào)：20097200姓名:余

摘要:當(dāng)代大學(xué)生不僅要學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐，為畢業(yè)后更好更快的融入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，借著此次暑期長(zhǎng)假，我到了龍海市榜山漢諾機(jī)械經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行為期25天的暑期社會(huì)實(shí)踐，通過(guò)和經(jīng)理以及部分員工的交流，我更加深刻的體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛以及經(jīng)營(yíng)一家民營(yíng)企業(yè)所要付出許多汗水和智慧。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題。比如，小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一般模式過(guò)于小型單一;小型民企可能面臨資金短缺籌資困難的窘境；小型民企缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等。通過(guò)調(diào)研以及對(duì)這些問(wèn)題的分析，提出些許建議。

關(guān)鍵詞:小型民企 發(fā)展問(wèn)題 建議 實(shí)踐感想

一．實(shí)踐背景

21世紀(jì)的中國(guó)是多元發(fā)展，全面提高各方面實(shí)力的社會(huì)。作為一名大學(xué)生更應(yīng)該全面提高各個(gè)方面的能力，不僅要學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要走出課堂，積極參與社會(huì)實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)，為以后的就業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。而社會(huì)就是一個(gè)很大的平臺(tái)，能使我們學(xué)到許多東西。通過(guò)實(shí)踐，我們不僅提高了一定的動(dòng)手能力，而且也能更加理性的處理我們身邊的人際關(guān)系，更好的學(xué)會(huì)如何與人相處，擴(kuò)展人際關(guān)系。所以，我也借著暑期這段時(shí)間，到了龍海市榜山漢諾機(jī)械經(jīng)營(yíng)部參加實(shí)踐。近一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。這次的社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我在實(shí)踐中得到許多的感悟!

第一天到經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)理就帶我了解一下環(huán)境，熟悉一下部門(mén)里的一些基本情況，然后就開(kāi)始正式上班了。經(jīng)營(yíng)部的工作任務(wù)雖然比較輕松，但也要熟悉叉車(chē)的整體構(gòu)造以及其系統(tǒng)的原理，只有這樣才能更好更快的為顧客服務(wù)。所以，在這段實(shí)踐的期間，部門(mén)里的員工以及經(jīng)理也教會(huì)了我許多關(guān)于叉車(chē)的構(gòu)造原理和零件的用途。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我也對(duì)該經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)作模式有了比較明了的了解，通過(guò)查閱資料文獻(xiàn)，我也慢慢的發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題。

二．龍海小型民企普遍存在的問(wèn)題

首先，小型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，主要以單一經(jīng)濟(jì)元素經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，即把“雞蛋”放在一個(gè)“籃子”里，企業(yè)模式過(guò)于單一，經(jīng)營(yíng)者往往只注重一種產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)，導(dǎo)致其管理上存在一些不足。比如，“靈活性”與“隨意性”畫(huà)等號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的、有連續(xù)性的行為規(guī)則或穩(wěn)定的機(jī)制，類(lèi)似問(wèn)題的處理往往因時(shí)、因人而不同。這一方面使員工感到企業(yè)在對(duì)待不同人員時(shí)缺乏公正，另一方面又有“鞭打快牛”的不良效果。組織效率的下降是必然的。

其次，在規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一的條件束縛下，企業(yè)管理者往往簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一手段，而忽略了員工的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，更不會(huì)利用客觀(guān)存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。所以，只注重盈利，而不重視內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)管理，往往使員工產(chǎn)生厭倦心理，因此不利于企業(yè)的長(zhǎng)期性管理，也使得企業(yè)在效率方面會(huì)有所下降。

再者，缺乏產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)了雖然內(nèi)部員工有的資歷深厚，技術(shù)精練，對(duì)于叉車(chē)原理了解也比較透徹，但是員工缺乏創(chuàng)造力，無(wú)法將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。而在當(dāng)代，科技創(chuàng)新在民營(yíng)企業(yè)(尤其是在這種有一定技術(shù)要求的小型民企)正成為一種趨勢(shì)和理念。在現(xiàn)在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到靠技術(shù)模仿的年代已 1

經(jīng)結(jié)束，沒(méi)有獨(dú)立自主和超前的技術(shù)，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。只有定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，不斷的靠技術(shù)科技創(chuàng)新才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

最后，小型民企可能面臨資金短缺，籌資困難的窘境。像榜山漢諾機(jī)械經(jīng)營(yíng)部這樣的民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不大，資金流動(dòng)較小。而在龍海市，像這樣的小型民企數(shù)量不在少數(shù)，普遍存在著籌集資金困難的問(wèn)題。足夠的資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，也是進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的前提條件。所以資金的問(wèn)題使得大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只得維系現(xiàn)狀、止步不前，無(wú)法經(jīng)營(yíng)其他相關(guān)產(chǎn)品。

三．關(guān)于更好的發(fā)展龍海小型民企的幾點(diǎn)建議

近年來(lái)，龍海市大力實(shí)施“工業(yè)立市”發(fā)展戰(zhàn)略，審時(shí)度勢(shì)，貫徹落實(shí)十六大精神，加快構(gòu)建漳州新的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。我市要增加發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)感、緊迫感、使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省市有關(guān)精神，沖破一切妨礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀(guān)念，改革一切影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制障礙，激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越。使之成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展最具活力的縣市之一，為海西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要”--德魯克。應(yīng)該提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性充分發(fā)揮作用。要建立相應(yīng)的管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀(guān)公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。政府也應(yīng)培育企業(yè)的現(xiàn)代管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)理念, 樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),引導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,幫助民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立科學(xué)的管理體系。使小型民企也能進(jìn)一步為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)，引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)管理者應(yīng)幫助員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，這樣既可以提高員工工作的積極性，又可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其感受到企業(yè)的溫馨。如果一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不注重對(duì)員工的積極管理，將使小型民企走進(jìn)一條死胡同。只有深刻認(rèn)識(shí)到“水能載舟，亦能覆舟”，員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是在同一條船上，才能使管理者保證其盈利。

3.小型民營(yíng)企業(yè)，特別是對(duì)于有技術(shù)要求的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織到其他相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交流，使之了解技術(shù)的更新，提高其創(chuàng)新意識(shí)，不斷豐富其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的生產(chǎn)注入生命力。

4.政府應(yīng)當(dāng)著力于改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。鼓勵(lì)為有創(chuàng)業(yè)需求的人員和初創(chuàng)期的小企業(yè)提供信息、技術(shù)、資金、人才、場(chǎng)地、市場(chǎng)等配套服務(wù)，使小型民企更加了解市場(chǎng)動(dòng)向，減少投資創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小型民企籌資困難等問(wèn)題，政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整貸款政策，鼓勵(lì)小型民企進(jìn)行信貸，解決民企的資金問(wèn)題，使小型民企能更好的進(jìn)行企業(yè)升級(jí)管理。同時(shí)，也能促進(jìn)市場(chǎng)上的資金流動(dòng)。

四．暑期實(shí)踐調(diào)研的感想

在這次實(shí)踐中,讓我感觸最深的一點(diǎn)就人際交往方面, 大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜,但是具體多么復(fù)雜,我想也很難說(shuō)清楚,只有經(jīng)歷了才能了解.才能有深刻的感受,大家為了工作走到一起, 每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,就看你怎么把握了.我想說(shuō)的一點(diǎn)就是,在交際中,既然我們不能改變一些東西,那我們就學(xué)著適應(yīng)它.如果還不行，那就改變一下適應(yīng)它的方法。在這次社會(huì)實(shí)踐中我掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。

同樣，這次的實(shí)踐過(guò)程中也讓我深刻感受到了掙錢(qián)的不容易，父母親為了家庭而奔波，只是一心想著子女能過(guò)上幸福的日子，而作為子女的我們更應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì)用心學(xué)習(xí)，不能揮霍青春，才不會(huì)辜負(fù)了父母的一片心血。而且，不管在學(xué)校抑或是在社會(huì)上，我們都要保持自立自強(qiáng)的性格，不管你遇到什么困難,挫折都是嘗試著靠自已一個(gè)人的力量去解決,在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。在這將近一個(gè)月的實(shí)踐中，讓我更加懂得自立的含義，‘凡事都要靠自己’，這種品格將會(huì)影響我的一生。

參考文獻(xiàn)：

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社2010-07-23

:釋放企業(yè)潛在發(fā)展空間的戰(zhàn)略3內(nèi)在優(yōu)勢(shì)中國(guó)人民大學(xué)出版

第三篇：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的分析及對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的分析及對(duì)策-

]改革開(kāi)放為我國(guó)民營(yíng) 企業(yè) 的 發(fā)展 提供了廣闊空間，在國(guó)家政策的支持及民營(yíng)企業(yè)自身的努力下，民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，為國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。可以說(shuō)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造就了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的輝煌，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中仍面臨許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景及作用的探討，分析了影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，提出了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有廣闊發(fā)展空間

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段，即1978—1989年開(kāi)始被認(rèn)可階段，1989—1991年的清理整頓階段，1992年的重新發(fā)展階段和1997年至今的迅速發(fā)展階段。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活、決策快捷的長(zhǎng)處，完成了初級(jí)階段的原始資本積累，步入了“第二次創(chuàng)業(yè)”階段。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)GDP的比重已達(dá)到65％以上，占經(jīng)濟(jì)增量的70％至80％，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力來(lái)源。

二、民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面，臨的問(wèn)題更加凸顯，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨，因此，查明阻礙民企發(fā)展的癥結(jié)，對(duì)于理清發(fā)展思路顯得十分必要。

(一)民營(yíng)企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展 民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營(yíng)企業(yè)家缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展觀(guān)念。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。很多企業(yè)廠(chǎng)房破舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)薄弱，環(huán)境污染嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量讓人擔(dān)憂(yōu)。

企業(yè)管理制度不完善。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經(jīng)營(yíng)方式，必將給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。現(xiàn)階段雖然民企的增長(zhǎng)速度很快，但規(guī)模和質(zhì)量都不容樂(lè)觀(guān)。即使在高科技領(lǐng)域，其產(chǎn)品的規(guī)模和檔次也有待進(jìn)一步提高，和國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)相比，差距較大。企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的管理有一定的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)的管理帶有一定的主觀(guān)性，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理依然是民企老板的普遍頭銜，直系親屬壟斷整個(gè)企業(yè)的命脈部門(mén)，而聘用的專(zhuān)門(mén)人才充其量是他們的秘書(shū)，能人群體和家族勢(shì)力的結(jié)合平衡模式只能是“曇花一現(xiàn)”，從而導(dǎo)致人才的大量流失，出現(xiàn)企業(yè)用人難現(xiàn)象，難以補(bǔ)充新的血液。民營(yíng)企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠。

（1）民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀(guān)上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

（2）民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀(guān)指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴(lài)企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等，就是說(shuō)，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

(二)民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題是制約其發(fā)展的重要原因 民企自身因素使 金融 機(jī)構(gòu)面臨信息不對(duì)稱(chēng)、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)自身缺陷使金融機(jī)構(gòu)普遍面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于信息不對(duì)稱(chēng)，資金使用者可能利用信息優(yōu)勢(shì)在事先談判、合同簽訂或事后資金的使用過(guò)程中損害資金提供者的利益，使其承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，即逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)設(shè)有建立比較正規(guī)健全的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 制度，核算采取的是“包包賬”，生活消費(fèi)開(kāi)支與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未真正分開(kāi)，不能及時(shí)給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會(huì)信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題凸顯，其貸款意愿也相對(duì)下降，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的信貸配給和信貸歧視依然存在。信貸配給問(wèn)題是指在所有貸款申請(qǐng)人中，只有一部分人得到貸款，另一部分人被拒絕；或一個(gè)給定申請(qǐng)人的貸款只能部分地被滿(mǎn)足。信貸配給問(wèn)題的出現(xiàn)可以用信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)解釋?zhuān)@是因?yàn)殂y行的期望收益取決于貸款利率和貸款人的概率兩個(gè)方面，因此，銀行不僅關(guān)心貸款利率水平，更關(guān)心貸款的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱(chēng)而使銀行不能觀(guān)察到借款人的投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，銀行可能會(huì)提高利率，使低風(fēng)險(xiǎn)的借款人退出市場(chǎng)或誘使借款人選擇更高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，從而使得銀行放款的平均風(fēng)險(xiǎn)上升。由于利率的提高，可能降低而不是增加銀行的預(yù)期收益，銀行寧愿選擇在相對(duì)較低的利率水平上拒絕一部分借款人的貸款要求，而不愿意在高利率水平上滿(mǎn)足所有人的貸款申請(qǐng)。信息不對(duì)稱(chēng)越嚴(yán)重，信貸配給發(fā)生的可能性便越大。這種信貸配給對(duì)于沒(méi)能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營(yíng)企業(yè)而言，是一種實(shí)實(shí)在在的信貸約束，政府配套服務(wù)不到位，使民營(yíng)企業(yè)難以擺脫融資困難。由于信用擔(dān)保制度無(wú)法有力的實(shí)施，擔(dān)保始終困擾著企業(yè)的發(fā)展。中小擔(dān)保機(jī)構(gòu)問(wèn)題太多，如擔(dān)保金額較少，覆蓋范圍偏窄，擔(dān)保能力嚴(yán)重不足；擔(dān)保機(jī)構(gòu)提出與銀行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”，而銀行首先考慮的是信貸資金安全的問(wèn)題，擔(dān)保基金和銀行資金運(yùn)作方面存在一定的矛盾；擔(dān)保公司擔(dān)保的企業(yè)大多是不用擔(dān)保的企業(yè)，而急需擔(dān)保的企業(yè)又大多是擔(dān)保公司不愿為其擔(dān)保的企業(yè)。(三)管理體制不健全

現(xiàn)階段我國(guó)雖對(duì)民營(yíng) 企業(yè) 的 發(fā)展 大力支持，但仍缺乏統(tǒng)一管理，民營(yíng)企業(yè)家普遍感到政出多門(mén)，負(fù)擔(dān)過(guò)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，民企一方面要應(yīng)付政府30多個(gè)部門(mén)，同時(shí)上交50多種稅費(fèi)，民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門(mén)間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標(biāo)，造成民企運(yùn)作的成本增大。另一方面，由于政策不到位，民企在貸款、用地、出國(guó)、招聘、引進(jìn)技術(shù)、申報(bào)項(xiàng)目等方面都受到制約。

(四)政府服務(wù)及監(jiān)督職能不到位 市場(chǎng)準(zhǔn)入政策上的不平等待遇。民營(yíng)企業(yè)在郵電、通信、鐵路等方面的投資受到限制，雖然國(guó)家大力提倡興辦民企，但社會(huì)各部門(mén)仍對(duì)民企存在著歧視，在法制和政策環(huán)境上還沒(méi)有完全取得與公有制企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)一樣的待遇，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)主心存芥蒂，挫傷了民企的發(fā)展積極性，甚至出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)主“身份外籍化，資產(chǎn)國(guó)際化”等現(xiàn)象，這不僅使民族資產(chǎn)外流，也使民營(yíng)企業(yè)家失去了自己發(fā)展的沃土。外部發(fā)展環(huán)境。目前在發(fā)展民營(yíng) 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境方面，部分地方還存在“四個(gè)四”現(xiàn)象，即“四亂”——亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查；“四難”——門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦；“四霸”——村霸、路霸、街霸、市霸；“四變”——變相吃喝、變相拿物、變相設(shè)卡、變相受賄，等等，這些行為嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，挫傷了發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性。

三、樹(shù)立良好企業(yè)形象是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要措施

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，又稱(chēng)CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷(xiāo)自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷(xiāo)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問(wèn)題。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀(guān)念和行為的嶄新、超前。

但是，有些民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣(mài)瓜、貓的名片畫(huà)成了虎、產(chǎn)品成了他人專(zhuān)利的復(fù)制、售后服務(wù)成了推銷(xiāo)的幌子等等。這些問(wèn)題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識(shí)和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。

應(yīng)當(dāng)熟悉，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過(guò)一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，為此沒(méi)有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀(guān)念和守法意識(shí)，讓企業(yè)的一切活動(dòng)都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，企業(yè)樹(shù)立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“信任感”、“可靠感”、“美譽(yù)感”，良好的形象才更具有持久性。

摘 要：要使民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。期刊論文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

1.本國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

（1）競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。

（2）市場(chǎng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營(yíng)企業(yè)每時(shí)每刻都在觀(guān)察市場(chǎng)，尋找空白地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場(chǎng)，再有企業(yè)，它們是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)使民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。

（3）創(chuàng)新意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。做以前沒(méi)有做過(guò)的事，做別人還沒(méi)有做過(guò)的事，這往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事，也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。

（4）效率意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，民營(yíng)企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂(lè)的人。其實(shí)，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們?cè)谧非竺恳粋€(gè)技術(shù)信息，在尋找每一個(gè)商機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀(guān)能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風(fēng)險(xiǎn)，是指可能發(fā)生的蝕本。同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)的背后也隱含著超出常規(guī)的機(jī)遇。因此，每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因?yàn)槲g本的錢(qián)有名無(wú)主；另一方面，他們大可不必沒(méi)事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤(rùn)足以使他們寫(xiě)出一個(gè)好的工作總結(jié)。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤(rùn)將喚起他們拼命的狂熱；另一方面，60%的失敗機(jī)率足以使他們冷靜旁觀(guān)。

（6）人才意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟(jì)濟(jì)。然而，有人才不等于有人才意識(shí)。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)，才是真正的人才意識(shí)。許多民營(yíng)企業(yè)老總說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。”還有的民營(yíng)企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，成功=人才+機(jī)會(huì)+機(jī)制，三者缺一不可。在這個(gè)公式中，人才是成功的第一要素。

（7）服務(wù)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱(chēng)之為驚險(xiǎn)的一跳。如果這一跳不能被用戶(hù)需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅(jiān)硬的巖石，這個(gè)問(wèn)題關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們?cè)僖矝](méi)有第二次試跳的機(jī)會(huì)。由于這些原因，民營(yíng)企業(yè)更具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。他們總是想用戶(hù)之想，急用戶(hù)之急，千方百計(jì)地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。許多公司向用戶(hù)的承諾是“我們會(huì)做得更好。”

1.2 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀(guān)的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀(guān)上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

（2）民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀(guān)指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴(lài)企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀(guān)卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀(guān)，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀(guān)等，就是說(shuō)，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。

2.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措

2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。

（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

（3）企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)是核心價(jià)值觀(guān)，決定著企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成和作用的大小，也是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹(shù)立核心價(jià)值觀(guān)，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺(jué)開(kāi)展理念革命，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。

2.2 提煉獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在提煉價(jià)值觀(guān)時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：

（1）企業(yè)性質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個(gè)體企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)不一樣，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如工廠(chǎng)可以從產(chǎn)品出發(fā)樹(shù)立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，商場(chǎng)則可以根據(jù)本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀(guān)，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是相容、互補(bǔ)或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。

（3）企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面，這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。如社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度與一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀(guān)念、接受新的價(jià)值觀(guān)念的能力也有很大的影響。

總之，只有在認(rèn)真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會(huì)接受的價(jià)值觀(guān)。

2.3 創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)

企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過(guò)程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地使用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治教育、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、探析和總結(jié)，并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡(jiǎn)單概括的語(yǔ)言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。因此，要通過(guò)多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。

2.4 確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對(duì)行為的軟約束與廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)對(duì)行為的硬管理相配合，不但可以彌補(bǔ)硬管理難以面面俱到的局限，而且能夠使員工的行為自覺(jué)地指向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)道德還必須依賴(lài)于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會(huì)流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強(qiáng)，企業(yè)在如日中天時(shí)后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒(méi)有功勞也有苦勞的妻舅，以資產(chǎn)分割為由，將祝強(qiáng)推上被告席。紅極一時(shí)的廣東“太陽(yáng)神”在鼎盛之日，“兄弟都成了對(duì)手”，它今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中，相當(dāng)一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營(yíng)運(yùn)的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對(duì)企業(yè)道德帶來(lái)災(zāi)難性打擊，最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

2.5 樹(shù)立良好企業(yè)形象是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，又稱(chēng)CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷(xiāo)自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷(xiāo)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問(wèn)題。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀(guān)念和行為的嶄新、超前。

但是，有些民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，于是乎廣告成了王婆賣(mài)瓜、貓的名片畫(huà)成了虎、產(chǎn)品成了他人專(zhuān)利的復(fù)制、售后服務(wù)成了推銷(xiāo)的幌子等等。這些問(wèn)題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識(shí)和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。

應(yīng)當(dāng)熟悉，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過(guò)一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，為此沒(méi)有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀(guān)念和守法意識(shí)，讓企業(yè)的一切活動(dòng)都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，企業(yè)樹(shù)立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“信任感”、“可靠感”、“美譽(yù)感”，良好的形象才更具有持久性。

2.6 提高職工素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)怎么樣，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

第四篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策

摘要：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分中的新生代，其地位和作用日益突出。但是，目前民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中仍存在不少問(wèn)題，因此，只有克服不利因素，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)上觀(guān)念落后，缺乏民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中介體系、融資困難、技術(shù)缺乏創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部缺乏有效組織管理等問(wèn)題的探討，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；服務(wù)中介；融資；技術(shù)創(chuàng)新；組織管理

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)上思想觀(guān)念落后

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益突出，我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)上有了一定提高，但與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要求相比仍有很大差距。受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)待遇與其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)地位不平等的現(xiàn)象仍然存在。在價(jià)格、稅費(fèi)、融資、土地批租、原材料供應(yīng)、工商管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入和資產(chǎn)重組等方面，還有各種各樣并非公平的限制。由于對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)看法偏頗，也造成民營(yíng)企業(yè)在許多經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系中陷入尷尬的境況，各級(jí)政府扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策沒(méi)法完全落實(shí)到位。目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“三多三少”問(wèn)題比較普遍。即低水平重復(fù)建設(shè)多，高科技含量、高附加值和高市場(chǎng)占有率的項(xiàng)目少；粗、初加工項(xiàng)目多，精、深加工項(xiàng)目少；污染環(huán)境的項(xiàng)目多，綠色環(huán)保的項(xiàng)目少。一些民營(yíng)企業(yè)不是根據(jù)對(duì)資源的配置能力來(lái)確定企業(yè)規(guī)模，而是一哄而上，使得有限的資金不能合理地投入，再加之多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多不利因素。

（二）缺乏民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中介體系

民營(yíng)企業(yè)服務(wù)中介，是一種為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的組織。該組織可以與國(guó)家制度層面保持緊密的聯(lián)系，可以在籌措資金、職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、工會(huì)組織、法律、環(huán)保、產(chǎn)品出口、外事接待等各個(gè)領(lǐng)域?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供多樣性的服務(wù)。目前，我國(guó)各種商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)、行業(yè)公會(huì)以及技術(shù)服務(wù)、認(rèn)證認(rèn)可、信息咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)鑒證等中介組織為數(shù)不少，但相對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛性和企業(yè)所需服務(wù)的多樣性來(lái)說(shuō)，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是有些商會(huì)、協(xié)會(huì)等組織是由政府組建或政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化、派生出來(lái)的，具有濃厚的行政色彩；有些技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)鑒證等組織則利用政府部門(mén)對(duì)公共服務(wù)的授權(quán)形成對(duì)商業(yè)服務(wù)的壟斷而謀取高額利潤(rùn)，由此導(dǎo)致社會(huì)化服務(wù)的支持系統(tǒng)難以形成和完善。

（三）融資困難

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)籌資難是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象，是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)籌資難的原因有：在間接融資方面，以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的金融部門(mén)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的融資傾斜大，政策上使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在信貸市場(chǎng)上所占份額較小。對(duì)民營(yíng)企業(yè)，由于貨款的風(fēng)險(xiǎn)由銀行自身承擔(dān)，不像對(duì)國(guó)有企業(yè)貸款產(chǎn)生的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)，因而銀行大多愿意把貸款投向國(guó)有企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款較少。在直接融資方面，民營(yíng)企業(yè)所占份額更小。我國(guó)一直把證券市場(chǎng)定位為國(guó)有企業(yè)服務(wù)，這使一直受政策限制和資金困擾的民營(yíng)企業(yè)難以上市融資。民營(yíng)企業(yè)不易直接融資也有自身的原因，如財(cái)務(wù)制度不健全、規(guī)模小、承擔(dān)不起融資費(fèi)用等。為民營(yíng)中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)，如缺少專(zhuān)門(mén)的租賃公司，使民營(yíng)企業(yè)不能通過(guò)融資租賃方式取得昂貴設(shè)備的使用權(quán)。加上國(guó)家對(duì)基層金融機(jī)構(gòu)的整頓，關(guān)閉了與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的民間金融機(jī)構(gòu)，使民營(yíng)企業(yè)過(guò)去的一些信貸鏈條中斷，增加了民營(yíng)企業(yè)的融資困難。

（五）技術(shù)缺乏創(chuàng)新

目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要分布在技術(shù)含量低的第一、第三產(chǎn)業(yè)及第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)、簡(jiǎn)單加工業(yè)采掘業(yè)等領(lǐng)域。至于技術(shù)含量高、附加值高的石油化工、電子電氣、機(jī)械制造等領(lǐng)域分

布較少，這一點(diǎn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)得尤其突出，主要因?yàn)檎麄€(gè)西部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是農(nóng)業(yè)型和重化型的，第一產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量本來(lái)就低，重型化的第二產(chǎn)業(yè)的技術(shù)又不能有效轉(zhuǎn)移，尤其是向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)移，這使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位相當(dāng)不利。技術(shù)含量低、信息不靈使各地重復(fù)生產(chǎn)，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，容易出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)投資的邊際效益率下降，進(jìn)一步使企業(yè)不能有效進(jìn)行技術(shù)和人力資本的積累，不能大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造，陷入一種惡性循環(huán)。

（五）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效組織管理

一方面，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營(yíng)企業(yè)普遍存在粗放式經(jīng)營(yíng)、家族式管理模式，不能用現(xiàn)代企業(yè)管理制度去管理企業(yè)，缺少實(shí)用型企業(yè)管理人才。引進(jìn)和使用人才的機(jī)制也不健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式落后，直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)發(fā)展后勁不足。另一方面，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，管理層次不清。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金的來(lái)源多為個(gè)人或幾個(gè)人合伙出資，使得企業(yè)內(nèi)部在決定發(fā)展、分配、用人、責(zé)權(quán)利分配等問(wèn)題時(shí)極易發(fā)生矛盾和沖突，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)解體。此外，計(jì)劃性不強(qiáng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各種計(jì)劃的落實(shí)、檢查和調(diào)整不規(guī)范。由于民營(yíng)企業(yè)權(quán)力的高度集中，導(dǎo)致企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計(jì)劃，隨意性太強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，不是照搬國(guó)外的模式，就是繼續(xù)沿用成功國(guó)企的文化觀(guān)念，甚至翻出中國(guó)古代傳統(tǒng)文化，不加過(guò)濾直接移植到企業(yè)管理中來(lái)，是一種簡(jiǎn)單的模仿，企業(yè)文化的效用不能得到發(fā)揮。

二、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）進(jìn)一步提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的地位和作用的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，可歸納為：一是有利于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)和反壟斷；二是有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；三是有利于社會(huì)就業(yè)；四是有利于解決發(fā)展不平衡和落后地區(qū)問(wèn)題；五是有利于經(jīng)濟(jì)調(diào)整；六是有利于未來(lái)發(fā)展。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大意義。所以，我們對(duì)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的科學(xué)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題的戰(zhàn)略研究，研究家庭和家族企業(yè)等適合民營(yíng)企業(yè)存在的形式，進(jìn)一步揭示我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和自覺(jué)性，完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的體制環(huán)境和政策體系。

（二）積極培育和發(fā)展社會(huì)中介服務(wù)體系

社會(huì)中介組織的發(fā)育程度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟與否的重要標(biāo)志。政府宏觀(guān)調(diào)控作用的發(fā)揮，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及社會(huì)化服務(wù)體系的形成與完善，都需要培育和發(fā)展大量的各類(lèi)社會(huì)中介組織。因此，培育和發(fā)展社會(huì)中介服務(wù)體系，首先，要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場(chǎng)中介組織的角色定位，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù)。其次，大量引入民間資源，培育和發(fā)展多層次、多方面滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)需求的社會(huì)中介組織，在限制一些政府機(jī)構(gòu)以行政權(quán)力尋租行為的同時(shí)，公平地向所有社會(huì)中介組織提供無(wú)償或低成本的必要基礎(chǔ)服務(wù)，特別是可以通過(guò)適當(dāng)?shù)拿褶k公助形式，主動(dòng)扶持民間中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，發(fā)揮其為民營(yíng)企業(yè)提供全方位服務(wù)的功能，從而逐步建立以資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢(xún)、信息服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓和人才培訓(xùn)等民營(yíng)企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。同時(shí)，也要加強(qiáng)立法，有效約束和規(guī)范社會(huì)中介組織的行為，促進(jìn)社會(huì)中介組織自律管理，創(chuàng)建社會(huì)信用體系，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

（三）有效解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題

在加強(qiáng)金融監(jiān)管和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范的前提下，國(guó)家可以有效發(fā)揮貸款利率浮動(dòng)政策的作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮銀行內(nèi)設(shè)民營(yíng)企業(yè)信貸部門(mén)的作用，改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款比重。在按照金融市場(chǎng)發(fā)展要求進(jìn)行改組現(xiàn)有商業(yè)銀行體系的同時(shí)，城市商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社可以積極吸引民間資本和中小企業(yè)入股，增強(qiáng)資本實(shí)力。政策性銀行也可依托地方商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)保貸款等業(yè)務(wù)，并改進(jìn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資信評(píng)估制度，擴(kuò)大貸款質(zhì)押范圍，增強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的靈活性。有關(guān)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)幫助符合條件的民營(yíng)企業(yè)在境內(nèi)外上市、發(fā)行債券和進(jìn)行項(xiàng)目融資，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定吸引國(guó)際金融組織投資，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。

（四）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的支持，加快建立適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的信息和共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)；調(diào)整財(cái)政資金的使用方式，扶持民間資本創(chuàng)辦科技型民營(yíng)企業(yè)和科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，對(duì)有助于提升我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成熟技術(shù)和新興支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)技術(shù)，通過(guò)政府采購(gòu)后無(wú)償提供給民營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。發(fā)揮財(cái)稅政策的調(diào)節(jié)作用，大力培育技術(shù)市場(chǎng)，引導(dǎo)和支持科研院所、高等院校與中小企業(yè)開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，鼓勵(lì)國(guó)有科研機(jī)構(gòu)向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放試驗(yàn)室，充分利用現(xiàn)有科技資源，并鼓勵(lì)創(chuàng)辦各種為民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的科技中介組織，引導(dǎo)他們?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)提供科技咨詢(xún)、技術(shù)推廣等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，形成完整的民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

1.重視戰(zhàn)略管理。樹(shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在前列。

2.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加快制度創(chuàng)新。一是減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；二是通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)柔性化管理；三是通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.規(guī)范和完善計(jì)劃管理體系，使企業(yè)向“管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，操作程序化”邁進(jìn)。把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣有利于組織責(zé)權(quán)利的分配。

4.建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化也是會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化的，目的是通過(guò)企業(yè)文化這一新型的管理方式能夠控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與變化的環(huán)境相適應(yīng),保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬福婷.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策[J].河北北方學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，950：46-49.[2]孔德蘭.民營(yíng)企業(yè)融資困境及策略分析[J].浙江金融，2006，（4）.[3]胡銳.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（7）：85-86.

第五篇：林業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題調(diào)研思考

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)建國(guó)以來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)我國(guó)實(shí)際國(guó)情創(chuàng)立的科學(xué)理論，是我國(guó)當(dāng)前和今后很長(zhǎng)時(shí)期經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要的指導(dǎo)思想；是毛澤東思想、鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。我們林業(yè)部門(mén)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，使林業(yè)充分發(fā)揮“三大”效益。下面我就學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)談一點(diǎn)體會(huì)，著重是林業(yè)發(fā)展過(guò)程中幾個(gè)問(wèn)題的思考。

一、關(guān)于對(duì)林業(yè)“三大”效益的思考

大家都知道，林業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三大效益。生態(tài)效益重點(diǎn)保障國(guó)土安全所發(fā)揮的效益。社會(huì)效益重點(diǎn)是林業(yè)為廣大國(guó)民和社會(huì)提供優(yōu)良的工作，居住、生活條件和環(huán)境，提供優(yōu)良休閑、旅游條件和環(huán)境，為國(guó)民提供一系列的林業(yè)產(chǎn)品等等，所體現(xiàn)的效益。我們現(xiàn)在所說(shuō)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是林業(yè)提供直接產(chǎn)品的價(jià)值效益。其實(shí)不然，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是兩大部分組成。一部分是林業(yè)提供的直接經(jīng)濟(jì)效益，林業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該包涵森林、林木、林地所提供的一切產(chǎn)品的效益。包括林產(chǎn)品、林副產(chǎn)品，森林衍生產(chǎn)品（森林藥材、森林食用菜等等），木材加工利潤(rùn)，從事林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)報(bào)酬等。但是，我們現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)制度對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益即林業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)很不全面，很不完整。我們現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)的林業(yè)產(chǎn)值是反映了林業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益的一部分。對(duì)林業(yè)的木材一次、二次加工利潤(rùn)，對(duì)森林、林地所產(chǎn)出的部分產(chǎn)品，如森林藥材、森林食用菜、茶葉、從事林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的勞務(wù)報(bào)酬沒(méi)有或者很少統(tǒng)計(jì)。所以，統(tǒng)計(jì)的林業(yè)產(chǎn)值低，林業(yè)產(chǎn)出率低，嚴(yán)重影響了林業(yè)的作用和地位。其實(shí)，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大頭應(yīng)該包涵在林業(yè)的生態(tài)、社會(huì)效益之中。林業(yè)的生態(tài)效益、社會(huì)效益不是空洞的，不是虛擬的。林業(yè)的生態(tài)、社會(huì)效益應(yīng)該有一個(gè)量化的體現(xiàn)，一片森林一片林木，應(yīng)該有一個(gè)為生態(tài)、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。只是我們現(xiàn)在沒(méi)有對(duì)林業(yè)生態(tài)，社會(huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做評(píng)估。還沒(méi)有制定法律依據(jù)。對(duì)林業(yè)生態(tài)、社會(huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還沒(méi)有建立評(píng)估辦法和機(jī)制。既然林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分體現(xiàn)在林業(yè)發(fā)揮生態(tài)、社會(huì)效益之中，這就是要思考林業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和林業(yè)發(fā)展目標(biāo)。林業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是什么？落腳點(diǎn)和目標(biāo)在哪？這涉及到林業(yè)發(fā)展的根本方針、政策和指導(dǎo)思想的調(diào)整和統(tǒng)一。

二、關(guān)于對(duì)森林采伐限額制度的思考

大家知道，我國(guó)制定森林法規(guī)定：森林實(shí)行采伐限額管理制度。采伐限額管理制度的實(shí)行不盡合理，制約林業(yè)發(fā)展。采伐限額制度沒(méi)有區(qū)別地區(qū)、地類(lèi)、森林和林木類(lèi)別，一味管死。森林、林地、林木應(yīng)該根據(jù)用途劃分兩大類(lèi)。一類(lèi)劃為生態(tài)公益林，把大江、大河兩側(cè)和源頭、大、中水庫(kù)的周邊坡度陡峭、生態(tài)脆弱的地類(lèi)劃分為水土保持、水源涵養(yǎng)、自然保護(hù)區(qū)等發(fā)揮生態(tài)公益性的公益林。對(duì)生態(tài)公益林要大幅度提高生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，或者逐步實(shí)行國(guó)有化，加強(qiáng)管理，管?chē)?yán)、管死，使充分發(fā)揮生態(tài)公益林的生態(tài)、社會(huì)效益。另一類(lèi)對(duì)低山、丘陵、湖灘、河灘地劃分為商品用材林，大力發(fā)展用材、經(jīng)濟(jì)林，薪炭能源林、工業(yè)原料林。對(duì)這一類(lèi)取消采伐限額管理制度。放開(kāi)、搞活。現(xiàn)在實(shí)行的森林采伐限額制度，造成有權(quán)栽樹(shù)、無(wú)權(quán)伐樹(shù)，使誰(shuí)栽誰(shuí)有成了空話(huà)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)人、一個(gè)農(nóng)戶(hù)，栽下一片用材林、工業(yè)原料林、薪炭能源林，不能根據(jù)自己的需要而采伐，有林木經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)，沒(méi)有處置權(quán)。從嚴(yán)格意義上說(shuō)，享有林木所有權(quán)應(yīng)該就有林木占有、使用、收益和處分的權(quán)力。所以，我們的林權(quán)上所享有的林木所有權(quán)由于受到采伐限額制度的限制，這種所有權(quán)不全面、不完整、不徹底。譬如，某個(gè)企業(yè)在某個(gè)江湖灘地為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展一萬(wàn)畝楊樹(shù)，到十年后，企業(yè)生產(chǎn)急需要一次性采伐，這種一次性采伐對(duì)生態(tài)沒(méi)有任何影響，但是，由于受到采伐限額指標(biāo)和限額制度的約束，不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求和愿望，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展林業(yè)的積極性，制約林業(yè)發(fā)展。所以，要使林業(yè)又好又快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，必須要改變當(dāng)前實(shí)行的森林采伐限額制度，根據(jù)林業(yè)的用途和類(lèi)別分類(lèi)指導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待，該管?chē)?yán)的管?chē)?yán)，該搞活的搞活。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于林業(yè)發(fā)展中的機(jī)制、體制的思考

林業(yè)的機(jī)制、體制效益不盡合理，不盡完善，譬如，林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、林業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、評(píng)定，應(yīng)該從政府職能中剝離出來(lái)，實(shí)行企業(yè)化、公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作，林業(yè)勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)，林業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和項(xiàng)目論證評(píng)定采伐不屬于政府職能。現(xiàn)在我們職能上全部包攬，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)某個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，又是自己審批，這不利于政府的公正性、規(guī)模性和科學(xué)性，應(yīng)該在政府職能之外設(shè)置和組建企業(yè)化、公司化的林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，把不屬于政府職能全部剝離，這有利于林權(quán)制度改革，有利于林業(yè)改革和發(fā)展。