第一篇：梁廣淵ERP

論述ERP系統在我國的研究現狀和ERP系統的集成管理功能應用

工業工程1002班

1044023

3梁廣淵

論述ERP系統在我國的研究現狀和ERP系統的集成管理功能應用

摘要:ERP的實施不僅能夠大大提升企業的信息化水平,更重要的是能夠為企業注入先進的管理模式,從而幫助企業改善內部管理,增強抵御風險的能力,提高企業經濟效益和社會效益。雖然對于目前大多數中小企業而言,ERP項目是一個投資大、風險大的工程,但只要在項目實施前,充分了解企業內部和外部的各種優勢及不足,在實施過程中盡力克服可能出現的障礙,吸取其他企業的經驗教訓,就一定能提高ERP系統實施的成功率。

關鍵詞:高校;預算管理;財務

ERP,即企業資源計劃(Enterprise Resources Planning),是由美國的Gartner Group公司在20世紀90年代初提出的。ERP系統是企業管理信息系統MIS(Management Information System)發展過程中的一個嶄新、頂峰和成熟階段,通過確定適合企業個性化特點的合理、有效、科學的管理思路、方法來整體優化、組織、控制、調整企業的人、財、物、技術、設備、信息、時間等各項資源,從而達到企業內、外部物流、信息流和資金流的有機整合。因此,該系統可以幫助企業及時了解市場環境的變化及市場需求和競爭對手的策略,產品的市場占有率,然后可以有針對性地進行產品及服務的重新設計。

一、我國企業實施ERP 的問題

(一)目標不明確

多數企業錯誤地認為ERP實施是一項簡單的企業信息化建設工程或企業管理信息系統工程。目標設得過高或過低,就很容易模糊不清。目標模糊,就很難落實到具體的實施工作中,不顧重點,胡子眉毛一把抓,導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。明確的實施目標對實施ERP項目而言,就好像大海彼岸的港灣,如果沒有具體、明確的航行目標和方向,輪船很容易受到各種不同環境因素的影響而迷失方向。

(二)認識不明確

對ERP項目只視為計算機項目,對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的,而是管理工具;ERP項目不是計算機項目,而是管理工程,是企業管理模式的全面創新,是一場深刻的管理革命,工作量大,涉及面廣,實施周期長,是一項非常復雜的管理系統工程。

(三)企業基礎管理薄弱

我國企業的業務流程、財務核算、客戶數據等基礎管理薄弱,銷售和分銷的業務流程不健全,許多企業根本不具備實施ERP的前提條件。因此,流程再造(BPR)、業務流程新建(BPE)的問題,長期缺乏先進理念始終如一的貫徹,勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統,即使是素質優良的企業也會因外部市場環境的不規范而難以規范運作。

(四)人才匱乏

企業自行開發軟件費時、費錢,究其原因是人才匱乏;軟件供應商各有長短,用戶難以辨別優劣及適用性。新知識面廣、量大,更新速度快,難以全面掌握;企業個性與行業個性差異大,企業管理基礎與側重點各有不同,導致難以開發出既先進又經濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。ERP的先進性與企業人員素質差形成難以調和的矛盾。

(五)不可控因素多

ERP涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合,因此,被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對基礎數據的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因實施人員的素質因素使得實施質量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位,常導致實施主體缺位現象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。

二、企業發展ERP的必要性

從管理方式上講,企業大多數是老板集權的管理模式,很多事情都是老板拍板,決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對企業的長期穩定發展不利,ERP的實施能夠在有效監控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從發展速度來講,企業反應速度快,經營方式變化快,規模擴展快,要求有一個很好的管理機制保障這種高速的擴張,要求一個動態的,靈活的管理體系,很多民營企業因為沒有這樣一個管理體系,在企業快速成長的過程中被拖垮。ERP的實施能夠幫助建立一個穩定的、靈活的、動態的管理體系。從經營特征上講,很多企業正好處于創業階段向發展階段轉變的過程中,在創業階段,產品與服務的領先,市場的迅速開拓是經營的主要焦點;在發展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心,ERP的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。正確地實施ERP可幫助企業規劃管理模式、強化管理規范與制度、實現對經營過程的及時監控,為企業的擴張打下基礎。企業實施ERP就能夠確保與大型企業競爭中的高效、靈活優勢,在快速求變的信息社會商務生態環境中,充分發揮“快魚”的優勢。

三、企業實施ERP的對策

雖然國內已有企業開始實施這一先進系統,但真正理解了ERP思想的企業卻不是很多,不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統。ERP(Enterprise Resources Planning)也稱為企業資源計劃管理系統,是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人物力、計算機硬件和軟件于一體,對企業可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統。

(一)企業體制創新

新的管理機制必須能迅速提高工作效率,節約勞動成本。ERP幫助企業實現體制創新在于它能夠幫助企業建立一種新的管理體制,能實現企業內部的相互監督和相互促進,并保證每個員工都能自覺發揮最大的潛能去工作,并使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連,管理層也不會出現獨裁現象。

(二)“以人為本”的競爭機制

近年來,許多企業都不約而同地提到了“以人為本”的管理思想。什么叫“以人為本”?是不是企業以人為主導作用,就叫做“以人為本”?這種解釋應該沒有錯誤,但太籠統,會給企業員工造成模糊不清的認識。ERP的管理思想認為,“以人為本”的前提是,必須在企業內部建立一種競爭機制,僅靠員工的自覺性和職業道德是不夠的。在此基礎上,給每一個員工制定一個工作評價標準,并以此作為對員工的獎勵標準,使每個員工都必須達到這個標準,并不斷超越這個標準,而且超過越遠越好。隨著標準不斷提高,生產效率也必然會跟著提高。這樣“以人為本”的管理方法就不會成為空泛的教條。

(三)把組織看做是一個社會系統

ERP吸收了西方現代管理理論中社會系統學派的創始人巴納德的管理思想,他把組織看做是一個社會系統,這個系統要求人們之間必須合作。在ERP的管理思想中,組織是一個協作的系統,應用ERP的現代企業管理思想,結合通信技術和網絡技術,在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效信息交流溝通系統,這一系統能保證上級及時掌握情況,獲得作為決策基礎的準確信息,又能保證指令的順利下達和執行,提高組織的有效性和高效率。

(四)以“供應鏈管理”為核心

ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈(SCM),并對供應鏈上的所有環節進行有效管理,這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統。供應鏈跨越了部門與企業,形成了以產品或服務為核心的業務流程。以制造業為例,供應鏈上的主要活動者包括原材料供應商、產品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。

(五)以“客戶關系管理”為前臺重要支撐

在以客戶為中心的市場經濟時代,企業關注的焦點逐漸由過去關注產品轉移到關注客戶上來,需要將更多的注意力集中到客戶身上,關系營銷、服務營銷等理念層出不窮。與此同時,信息科技的發展從技術上為企業加強客戶關系管理提供了強有力的支持。ERP系統在以供應鏈為核心的管理基礎上,增加了客戶關系管理后,將著重解決企業業務活動的自動化和流程改進,尤其是在銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領域。客戶關系管理(CRM)能幫助企業最大限度地利用以客戶為中心的資源(包括人力資源、有形和無形資產),并將這些資源集中服務于現有客戶和潛在客戶身上。通過縮短銷售周期和降低銷售成本,通過尋求擴展業務所需的新市場和新渠道,并通過改進客戶價值、客戶滿意度、贏利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業的管理。

(六)重視業務系統與財務系統的銜接

目前,國內企業實施ERP系統成功與否,業務與財務系統銜接成為關鍵。業務部門使用ERP系統能取得立竿見影的效果易于接受,當然也給財務部門的會計核算提出了更高更新的要求,業務的細化,工作量明顯變大,處理過程長,如果不重視業務系統與財務系統的銜接,最終也功虧一簣,影響ERP系統的使用。

(七)實現電子商務,全面整合企業內外資源

隨著網絡技術的飛速發展和電子化企業管理思想的出現,ERP也進行著不斷的調整,以適應電子商務時代的來臨。網絡時代的ERP將使企業適應全球化競爭所引起的管理模式的變革,它采用最新的信息技術,呈現出數字化、網絡化、集成化、智能化和柔性化的特點。電子商務時代的ERP將圍繞如何幫助企業實現管理模式的調整以及如何為企業提供電子商務解決方案來迎接數字化知識經濟時代的到來。它支持敏捷化企業的組織形式(動態聯盟)、企業管理方式(以團隊為核心的扁平化組織結構方式)和工作方式(協同工作),通過計算機網絡將企業、用戶、供應商及其他商貿活動涉及的職能機構集成起來,完成信息流、物流和價值流的有效轉移與優化,包括企業內部運營的網絡化、供應鏈管理、渠道管理和客戶關系管理的網絡化。電子商務時代的ERP系統還將充分利用Internet技術及信息集成技術,將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能全面集成優化,以支持產品協同商務(CPC)等企業經營管理模式。

參考文獻:

[1]張光.探討企業成功實施ERP系統的模式與方法[J].科技管理研究,2006,(11).[2]鄧國如.企業實施ERP的思考[J].武漢職業技術學院學報,2008,(6).[3]陳啟申.ERP——從內部集成起步[M].北京:電子工業出版社,2005.

第二篇：ERP沙盤推演實驗——個人總結 廣商

ERP沙盤推演實驗——個人總結

財務工作的重要性

實 驗 班

B2 班

第 12 組

姓名

學

號

專業

財政學

公司名稱

職位

財務總監

在開始接觸《企業行為模擬——沙盤推演與ERP應用》之前，我并不清楚這門課具體是怎樣的。通過6周的學習和運用，我對企業沙盤這門課有了更深刻的認識。通過企業行為模擬這門課程，在利用沙盤、軟件、規則等構造真實的實驗環境中，我們組成員以企業管理者的角色，模仿真實企業的真實運營情況，運營一個虛擬企業。

我覺得ERP沙盤推演實驗，是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，在清楚游戲規則的基礎上，運用各自的專業知識，做好企業規劃，從而使企業可以獲得最高的利潤。在這個過程中，有激烈的討論、操作失敗的懊惱，也有盈利的喜悅。在ERP沙盤的學習中，我學到最重要的一點是，要學會跟不同領域的人做好溝通和交流，唯有分工明確和溝通清楚，小組成員才可以更好的運用各自的專業知識，使小組的績效達到最大化。

一、個人崗位職責

在這次模擬實驗中，我擔任的角色是財務總監。在模擬實驗開始前，我認為財務總監就是幫企業做好資金預算、編制報表、財務分析。但在后來實驗的過程中，我才深深地體會到，一個會計人員，要做的不僅僅只是做后期的報表填制工作，在企業運行中，如果財務人員可以做好財務規劃和預算表，在前期的決策中，將可以很好地為企業趨利避害。也是在這門課之后，我才深切地體會到財務人員的輔助決策這個作用的重要性。財務人員不僅需要認真記錄好資金的收入與支出，在前期做好資金預算，在后期做好資產負債表和財務分析，還必須與生產主管、銷售主管溝通交流，充分了解公司目前的經營狀況與未來的計劃，才能避免企業在運營過程中出現資金短缺、流動不足、無法償還到期貸款的情況。

二、ERP沙盤推演實驗的認識與體會

1.決策的重要性 一開始手工沙盤實驗的時候，我們組采用了擴張式的經營策略，結果資金緊張，沒有足夠的錢可以投入廣告，從而導致最后沒有拿到足夠多的訂單而使成品擠壓，下一年又沒有足夠的資金進行運轉。第二次電子沙盤實驗的時候，我們吸取第一次手工沙盤實驗的錯誤，采取了保守型的經營策略，但在具體決策的過程中，由于溝通不到位和一味的保守，最后我們組的每單位固定成本太高，導致整個六年的模擬實驗過程中僅有兩年有小盈利，雖然后面有及時改變策略，買進生產性，但到最后，企業的運營情況也沒有得到改善。2.無論做什么，都要清楚游戲規則。在這次的實驗中，由于我們組理解錯了交貨期的意思，如把“3Q”理解成“3個季度后交貨”，而在實驗中，它的意思是“接收訂單第三個季度交貨”，導致第一年部分的訂單無法準時交貨，打亂了我們一開始的計劃。

3.資金的重要性。一個企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的周轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，財務總監不僅僅需要了解并掌握企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有余。

4.作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀六個星期的模擬實驗，我們組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。在合作的過程中，溝通顯得尤為重要，很多地方都需要不同專業的人一起討論，才能做出決策。綜上各方面，財務工作是不容易的，需要從整個企業的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預算，使整個企業在資金的運轉上游刃有余。如果資金出現緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應收貼現、變賣生產線、出售廠房等，在合理的資產負債率前提下，增加企業的資金流動。通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解了企業的運營情況，更進一步地體會到財務工作的重要性。

第三篇：龍淵公司簡介

1、江西龍淵科技有限責任公司簡介

江西龍淵科技有限責任公司是一家高科技股份制企業，專業從事計算機網絡系統集成、信息網絡安全、建筑智能化、應用軟件開發、IT品牌網絡產品代理等業務。公司創立于2003年3月，注冊資本200萬元人民幣。經過全體員工的共同拼搏，公司得到迅猛發展，現已成為具有一定規模，經濟實力和技術實力雄厚的高科技企業，并正向多元化、產業化、集團化的目標邁進。

“以人為本，科技領先”是公司的一貫宗旨，“以質量求生存”是公司的一貫主張。公司在發展歷程中，非常重視知本擴張，充分發揮知識資本的驅動效應及企業文化等無形資本對有形資本的激活效應，積極導入國際標準化組織推廣的ISO9001：2000質量管理體系等現代化科學管理方法，使公司的各項技術、產品和服務真正體現出“專業、可靠、高效、價宜”的特點，得到了專家和同行的廣泛認可。目前，已成功地承接了城市寬帶、政府、軍隊、教育、企業、金融、醫院、民航等眾多領域的多種類型信息化建設項目，項目合格率100%，并開發了十多項擁有自主版權的軟件產品。由于公司在項目建設上的突出表現，現已相繼獲得了江西省政府協議供貨商、江西省軍區定點采購供應商、南昌市政府協議供貨商、EPSON行業江西總代理、EPSON行業維修站、江西省安全技術防范設計與施工二級等資質。

今后，公司將繼續秉承 “和衷共濟，推誠守信”的經營理念，不斷開發創新，不斷提升質量，為廣大客戶提供更滿意的服務。

第四篇：文淵國學社

文淵國學社

推薦人：

策劃人：學生四大隊八區陶升協助人：周明航、湯淼

2014 成 立 策 劃 書年5月20日

一、成立背景

國學是當今學術界的研究熱點，它直接關系到中華民族偉大復興的光榮使命。擁有強盛的民族文化，才能給國家的未來帶來持續發展的生命力，才能永遠屹立于世界民族之林而不倒！國學之所以為國學，全在于其對于今日中國之不可或缺性。這也就是國學的價值——國學在今日中華之使命。

中華文化“兼容并包”的特質是使中國成為四大文明古國中唯一免于淪落的重要原因之一，而且具有這一特質的中華文化也將會在新世紀的變革中引領世界走上大同之路。國學不僅是指中國數千年來層層歷史淀積、代代歷史濤滌，所淘所余中國歷史之精華、中華文明之核心。不僅涵蓋恢弘的經史子集四部、燦爛的金石書畫諸類、輝煌的禮樂戲舞各門，還包括其它文明系統中傳統中國并不明確倡導甚至頑固反對但適合中國國情或已為國人所普遍認同的一切普世的理念，還包括中國傳統文化衰落之后因新的環境、新的變化產生的新的思想、新的時代的新的獨特精神。我們要藉著國學這樣一種磅礴大氣之勢，固守與堅持民族文化。在這價值迷茫人心浮華、物欲囂張道德淪喪的時代，撐起國人的柔軟的脊梁，安定國人的浮燥的心靈，擦亮國人迷茫的眼睛。國學于你我，每一個中國人都應是一種底蘊、一種氣度、一種無往不前無往不勝的信心和勇氣，它教我們立得住、站得直、走得穩。

時至今日，警院還未有專門弘揚國學文化的社團成立。隨著國人對國學文化的關注越來越高，提高大學生國學文化修養的呼聲也日漸高漲。作為共和國的預備警官，應該從閱讀和理解國學經典入手，培養自身的人文素養，并在此基礎上深入社會、關注民生，將自己的成長成才與國家民族的命運緊密結合，努力成為社會和人民需要的、滿意的合格建設者和接班人。

基于以下原因，我們認為有必要成立嘉應國學社：

（一）警官學院國學文化氣息較為平淡，與日漸高漲的弘揚國學的呼聲不相符；

（二）經過我們的調查訪問，發現并不只是文學社的學生才熱衷于國學文化，其他的同學對國學文化業具有濃厚的興趣，只是在學習上缺乏一個有效的平臺，結果學不得法，沒能深入了解；

（三）對于文學社的同學來說，在學習國學，提升修養上他們也缺乏一個具有較高專業水平的平臺來交流和提高自身素質；

（四）警官學院正在為創建一個一流的大學而努力，文淵國學社的成立正契合學校的發展方向，為美化校園人文氣息，提高學生綜合素質具有巨大意義。也與我們“德才兼備，文武雙全”的校訓相得益彰

二、社團宗旨

承神州之志，啟中華之思，煉民族之氣，修己身之德。

三、社團組織結構

1.理事會：決定社團發展方向及社內重大事件仲裁、執行委員會人事任免，修改北外國學社章程。理事會成員應該為全社利益著想，避免中央集權和腐敗現象的發生，不得以個人意志做出不理性、危害社員利益的事情。如發生這種情況，社員有權利向社友會申請啟動彈劾機制。

1)理事長1人：審核社團事務，負責社團全體事務的統籌規劃和協調管理。

2)理事A：參與理事會對社團事務的審議，統籌各分社的活動宣傳工作。

3)理事B：參與理事會對社團事務的審議，統籌各分社的活動外聯工作。

4)理事C：參與理事會對社團事務的審議，統籌各分社的活動內聯工作。

5)理事D: 參與理事會對社團事務的審議，負責本社團的財務工作。

2.執行委員會：

由各分社社長及副社長組成，負責分社全體事務。

1）分社社長4人：負責所在分社的發展方向、活動策劃并統籌日常活動運行，發現并培養下一任社長和骨干。

經史社、百家社、禮俗社、心境社

2）分社副社長12人（每個分社副社長3名）：

宣傳副社長：海報、傳單等宣傳品的制作和發放及微博更新。

外聯副社長：與學校相關部門協商聯系及拉贊助。

內聯副社長：負責分社成員的資料收集，公郵整理，活動通知，人事組織安排等事務。（注：在社長不在的情況下，由理事會從副社長中選出一名來暫行社長職務；在社長因各種原因突然不能擔任社長的狀態下自動成為代理社長。）

3.社友會：

為盡量的保留資源，并為老社員提供一個空間，特設立社友會。社友會由已離任的在校或畢業生，但還愿意為社團提供服務的老社員組成。社友會有權利和義務監督社團發展的狀況，并將發現的問題提交理事會由理事會裁決。但社友會不得干擾理事會的裁決結果。(注：社友會是德望所在，若社團出現大的矛盾分歧，可請社友會出面調解。)

四、社團活動

? 品牌活動

1.傳統節日主題活動。

如：端午節（做展板，包粽子，讀書會-端午節節日保護現狀等）；

七夕節（七夕之夜晚會）

重陽節（遠足登高，飲菊花酒，吃重陽糕）

中秋節（賞月詩會）

冬至（溫暖茶話會）

臘八節（釋迦牟尼佛成道日，由喝素粥到素食文化）

2.中華傳統文化系列講座

由各分社組織承辦釋、道、儒等不同主題的講座，如：佛經故事會、從容一生的禪、道家養生、弟子規在當今的意義、品三國、解讀紅樓、論職場中與孫子兵法等等。將邀請校內外知名學者進行現場講授，并設計互動環節。若演講人在現場需要現場散發傳單，贈送書籍資料等，需征得主辦方同意。

? 常規活動

1、參訪與出游：與武漢高校的國學社交流互訪；組織到禪寺吃茶；

2、讀書會：主要面向社團內部同學的常規活動，根據學期安排，每1-2周舉辦一次，集體讀書、交流讀書心得、分享讀書感悟。

3、微博：文化普及、好書推薦、讀書會心得分享、活動宣傳。

五、社團章程

第一章總則

1．本社團的名稱：文淵國學社

2．本社團的性質：由興趣自愿組成，非營利性社團組織

3．本社團的要求：傳承弘揚中華傳統文化。遵守憲法、法律、法規和校團委的規定，遵守社會道德風尚。

4．本社團接受校團委的監督管理和社團聯合會的指導。

第二章權利與義務

1．社團干部以學習為首，熱愛社團，責任心強，具備一定的業務素質，有一定的組織和管理能力，愿意為廣大傳統文化愛好者服務。

2．對傳統文化感興趣的同學均可報名加入社團，即可成為社員。

3．社團社員必須恪守社團宗旨，支持社團工作，維護社團利益，遵守社團有關規定。

4．具有本社團的選舉權、被選舉權和表決權；

5．服從安排，完成自己的那一份組織活動的任務；

6．社員應積極參加社團組織的各項活動，不準無故遲到，早退，甚至不參加社團活動。無故不參加活動超過3次即視為自動退社，不再享有社員的權利和義務。嚴重違反社團規定的經理事會及所在分社社長、副社長討論后，給予懲處直至開除出社。

第三章社團管理制度

1．本社團的最高權力機構---理事會職權：

1)制定和修改本章程；

2)選舉和罷免社團執行機構；

3)審議社團執行機構的工作報告和財務報告；

4)決定其他重大事宜。

2．社團執行機構的職權：

1)執行理事大會的決議，領導本社團各機構開展工作；

2)籌備召開分社會議；

3)向會員大會報告工作和財務狀況

4)決定該分社社員的吸收和除名，及下任主要負責人的聘任；

（注：本社團社長、副社長、各部門負責人任期一年。）

3．本社團理事長行使下列職權：

1)召集和主持理事會；

2)統籌規劃本社團的所有活動，審查各分社提交的活動策劃；

3)監督社團執行機構決議的落實情況；

4)代表本社團簽署有關重要文件。

4．副理事長行使以下職權：

1)參與理事會對社團事務的審議；

2)直接負責各分社中自己分管的項目的落實情況，提出指導意見；

3)協助理事長處理其他日常事務。

第四章附則

1．社團每學年工作、計劃及工作總結和經費開支定期上報團委存案。

2．本章程有未盡事宜，由社團理事長提出修改、補充意見，報團委論定。并于生效前做全社通報。

3．本章程自社團成立之日起生效。

六、財務細則：

1、由某單一個人申辦銀行賬戶和銀行卡貢獻為社團唯一的公用帳戶。存折由財務理事保存，保證第三方對賬目查詢的基本權利。開帳戶個人需發表個人書面聲明，表示不干擾該戶頭帳務情況。此聲明由理事會保存。

2、社團一切花費都需要向財務理事申請，理事會同意后方可使用。

3、單項目財物。社團運作某一具體項目時，即組建項目小組，各部盡力配合該小組進行運作。該項目所需要的財物需先做預算，并另拉贊助，且做到專款專用。盈余和不足都要上報理事會。

4、關于贊助。我們接受個人，公司和團體的贊助，所有贊助都要明文指明贊助額度及時限，并以社團唯一的公用帳戶作為贊助接受方。社團接收到贊助必須由理事長、社長共同簽收，并匯報所有理事知情。贊助協議需在理事會、執行委員會內公示，不得簽署有違法紀法規和

有損社團聲譽和發展的協議條款。每一次換屆要注意做好財務交接工作。

5、社團以德行為目標，不以盈利或“集體的私利”為目的。故并不追求很多贊助。我們不能接受來歷不明的贊助，不允許社員以社團名義拉贊助但要贊助方將資金打到非社團帳戶上的現象發生。如有這種現象，我們可以視具體情況

a，拒絕該項贊助，并要求該社員退還全部贊助款項。

b，接受該社員個人名義的贊助并出具相應收據，不對贊助方和該社員作任何承諾。c，經與贊助方溝通，取得全部贊助款后視為贊助方贊助。

d, 上報公安機關，并協助公安部門展開調查，追究詐騙分子法律責任。

6、德行和操守是國學社的底線。我們不能因為贊助問題而改變原則，贊助方可以對贊助款的使用情況提出疑問，但不可以干涉社內人事問題。

七、人事變更

1、理事會的產生： 理事會每年選舉一次，全體社員都有資格申請理事一職。在規定的時限內，申請者發布書面理事申請，陳述對本社團的認識，和自己對社團發展的思路。理事選舉會由個人陳述、答辯等過程組成，所有社員都有旁聽權。由現理事會成員決定申請者是否成為理事。

2、社長及副社長的產生：由現任社長和副社長推薦人選，候選人做陳述和答辯，并經理事會討論無異議后進行全社公投（獲全社投票半數以上即通過，如未通過則由現任社長和副社長采集社員意見后重新推薦，重復上述過程）。

3、理事會成員和執行委員會成員無交集。

4、理事會成員的彈劾。當理事會成員（包括理事長）出現方向上的錯誤，或其他事務問題時，啟動理事會彈劾機制。彈劾由社友會發起，書面陳述彈劾理由并遞交給理事會除該成員以外的理事、理事長和各分社長，被彈劾人員答辯，理事會除該成員以外的理事、理事長和各分社長投票決定是否彈劾該理事會成員，獲半數以上票數同意彈劾即彈劾成功。

5、社長的彈劾。當社長出現方向上的錯誤，或其他事務問題時，啟動社長彈劾機制。彈劾由社友會發起，書面陳述彈劾理由并遞交到理事會和除該社長以外的分社長。由理事會進行調查，社長答辯，理事會和除該社長以外的分社長投票決定是否彈劾社長，獲半數以上票數同意彈劾即彈劾成功。

6、社友會有義務在接到社員報告時即展開調查，以決定是否需要啟動彈劾機制。

7、社友會與理事會、執行委員會無交集。社友會無成員時由各副社長充當臨時負責人

湖北警官學院校團委社團聯合會文淵國學社2014、5、20

第五篇：自薦信(賀淵)

自薦信

尊敬的領導：

您好！

首先，衷心的感謝您在百忙之中閱讀我的求職信。我是楊凌職業技術學院水利水電建筑工程專業2013年應屆畢業生賀淵。

最近在學校的信息欄看到了貴公司的招聘信息，于是我毛遂自薦，希望通過這次的應聘能夠在貴公司擔任建筑施工方面的工作。

在校三年來，在師友的嚴格教義及個人的努力下，我具備了扎實的專業基礎知識，系統的掌握了工程水利計算、水利工程測量、水工建筑物、水利水電工程施工技術、水利水電工程施工組織與造價等有關理論知識，同時能夠熟練的操作計算機辦公軟件。

在學校期間，我不斷積極進取，立足基礎扎實，努力學習專業知識，成績優異。更重要的是，嚴謹的學風和端正的學習態度塑造了我樸實、穩重、創新的性格特點。積極參與學校組織的各種活動，擔任班干部職務使我的組織領導能力和團結協作精神得到了鍛煉，培養了我較強的工作組織能力、領導能力和良好的合作精神；較強的集體主義責任感和榮譽感。我善于溝通，為人誠懇，誠信待人，做事積極主動、認真、踏實，且具備了較強的動手能力。

農村出身的我，能夠吃苦耐勞，我相信以后不論怎樣的工作和生活環境，我都會用我的勤奮和努力，進最大的努力來豐富自己，做更優秀的自己。

我熱愛貴單位所從事的事業，殷切地期望能夠為貴公司添磚加瓦,同時也能夠在您的領導下展現出我的實力與才能，在實踐中不斷學習、進步，在能力和素質方面進一步完善自我，為貴公司做出更大的貢獻。

再次感謝您為我留出時間，閱讀我的自薦書，祝您一切順心！期待您的回復。此致

敬禮

自薦人：賀淵

2012年9月21日