第一篇：醫療器械企業如何建設企業文化

醫療器械企業如何建設企業文化

近日看到微創醫療器械(上海)有限公司招聘企業文化專員的消息，頗有一些感想。請先看其原文。崗位要求：

1、工商管理、中文、經濟、新聞等專業大學本科學歷，2、優秀的文字功底和語言組織能力，掌握行業雜志稿件寫作技巧，有良好的文案策劃、撰寫能力和編輯能力

3、具有一定活動策劃能力，有學生會活動策劃組織經驗者優先，黨員優先考慮

4、良好的溝通能力和團隊協作精神

5、視野寬廣，具有創新精崗位職責：

1、網站新聞的采編和發布

2、行業信息的搜集和整理

3、雜志部分專欄內容策劃與文章撰寫

4、參與相關活動策劃[未經修改]

我的第一感覺是，我國的醫療器械企業開始注意（注意：是注意而不是注重！）企業文化建設了。微創公司一定會率先成為一流的醫療器械公司，可喜可賀。第二感覺是，這家企業確實需要進行文化建設了，一則簡短的招聘信息標點缺失，斷句凌亂，害得我費心修飾了一番。第三感覺是，這家企業對企業文化的理解與要求仍然是局部的，片面的，浮淺的。企業文化對這家企業來說，只是一種戰術性的點綴，是某個不重要的小部門的工作職責，是某個有點文采的秀才舞文弄墨的杰作。我又檢索了其他一些企業的招聘信息，發現對企業文化專員一職的描述大同小異。看來其中存在互相抄襲模仿現象。想必這些秀才最終弄出的企業文化也是一種“三通文化”——通行、通用、通俗。任何行業通行，所有企業通用，內容形式通俗。企業文化對這些企業來說，最多就是幾句口號，幾條標語，一本手冊，一套CI/VI。

我不敢自稱企業文化高人，因為我知道，企業文化是一項很專業的事業，企業文化建設和管理是一項系統全面持續的工程。企業文化不是幾個“工商管理、中文、經濟、新聞等專業大學本科學歷”的畢業生可以瞎琢磨出來的。通過媒體發表一些文章，拍攝一些短片，組織一些采訪，策劃幾次活動，儼然就是企業文化了。作為一個醫療器械的業內人士，我是不贊成這樣的企業文化的。這種舞文弄墨，裝點門面，涂脂抹粉，裝腔作秀，搔首弄姿，喬裝打扮的企業文化，對企業不是幫助而是傷害。

醫療器械企業應該建設什么樣的企業文化？相對前面那種“三通文化”，我們需要的是“三專文化”——專業，專有，專注。具有專業特色，企業自身專有，專注長遠發展。簡而言之，是一種專業文化，崇尚專業精神，推動專業建設，促進專業發展。企業文化是戰略層面的東西，是企業的靈魂，是企業持久生命力源泉，企業的精氣神所依，是企業各級組織器官之間的結締組織，是確保企業內部機構各就各位，各司其職，和諧共處，協調合作的無形力量，是維系企業基本框架和保護屏障，是企業機體抵御內外病害侵襲的免疫系統，是企業對外的防火墻，對內的防腐劑。企業文化也是企業內部結構的粘合劑，企業運行的潤滑劑。醫療器械企業的靈魂是什么？專業！核心競爭力是什么？專業！最大的區別優勢在哪里？還是專業！醫療器械企業文化建設的核心就是專業二字。

因此，醫療器械企業文化建設，應該遵循以下十大原則：

第一，要體現企業核心理念和價值觀

許多企業的核心理念和價值觀都寫得很漂亮很宏大，其實都是虛假的，是一些文人墨客杜撰出來的。企業真正的核心理念和價值觀，根本不在紙面墻上，而在企業老板腦海心中，是其個人的世界觀、人生觀、哲學觀。不少企業老板對企業文化表示不屑，是因為心里非常明白。那些寫出來說出來的，其實根本就不是自己心里想的。那些做文化的人，根本無法了解這一點，因為他們不可能，也不敢進入老板的內心世界。一個企業老板的心胸境界，像一個雞蛋的外殼一樣，限制決定了企業所能夠發展的最終程度。一個內心空洞無物，境界低下，或者心術不正，懷有叵測的企業老板，沒有正確的核心理念和價值觀，也就不可能建設健康向上的企業文化。因此，企業文化建設過程，實質上是企業老板自己的世界觀、人生觀和哲學觀改造過程。一個小富即安，得過且過，投機賭博心態的企業老板，不可能帶領出一個一流的企業。正是老板自己本人。決定了企業文化水準和質量。如果一個企業文化與老板心中所想根本不符，或者老板為人處事原則根本不能公開拿上桌面，那最好不要搞什么企業文化，否則必將貽笑大方，滑天下之大稽。第二，要代表企業最根本最廣泛利益

企業文化的本質是赤裸裸的利益關系，是具有共同群體利益的集中表現。表面上的溫良恭謙讓包裹著血淋淋的利益沖突。一個企業只有最大限度照顧最根本最廣泛的利益，才能建設強勢的主流的企業文化。如果內部四分五裂，爭權奪利，企業不關心員工，員工不關心企業，這樣的企業是不可能具有代表性的企業文化的。有些人以為建設企業文化就是要淡化利益，模糊爭斗，其實是非常錯誤的。必須正視和均衡各方利益，最大限度集中代表共同利益，企業文化才有堅實的根基。基礎不牢，地動山搖。只有精神，不講物質的企業文化，是沒有任何實際意義的。特別要強調的是，企業應該實實在在照顧好員工的最切實最緊迫的當前實際利益。不想解決問題，不要奢談文化。否則文化就不是文化，而是空話，笑話，廢話，屁話。

第三，要增強企業核心競爭力

企業文化建設必須有利于增強企業核心競爭力。企業核心競爭力來自哪里？這是由企業所處行業特色決定的。所以企業文化不能脫離行業特色而存在。“三通文化”不可能有利于增強企業核心競爭力。“賣什么吆喝什么，吆喝什么要像什么”。醫療器械行業的企業文化，如果不能讓客戶感受到一種專業精神，一種敬業態度，一種職業風范，那就是徹底的失敗。搞伽瑪刀的就應該體現出大氣，高檔，簡潔，精確。搞分析儀的就應該體現精美，實用，方便，快捷。這些特征不光體現在產品上，也體現在服務上，每個人的言行舉止上。這就是文化，這就是核心競爭力。不要告訴客戶，你在為人類健康作貢獻。也不要告訴人們，你在為民族醫療產業而努力。你只需要做好自己該做的事，做好專業份內的事。第四，要能為品牌塑造貢獻最大價值

品牌是文化的外延，文化是品牌的內涵。持久的品牌需要依靠務實的文化來支撐。凡是有利于提升文化品味的措施，也是有利于提升品牌價值的措施，反過

來也一樣。醫療器械企業可以通過不斷強化自身專業科研素養，提高自身專業學術地位，占據臨床醫學高地，擴大專業學術領域影響，從而塑造強勢的專業文化，為打造品牌貢獻最大價值。

第五，要形成強勢的主流的專業文化

以研發創新為主的醫療器械企業，應該形成強勢的主流的專業文化。所謂專業文化，就是在目標上追求專業領先，行動上追求專業風范，成效上追求專業標準，精神上追求專業境界。其他以銷售、服務為主的企業，也可以參照這四項要求。無論何種類型企業，專業文化都應該始終占據主流地位。

第六，要追求高效務實的效果

企業文化不是擺設，不是花瓶，要為企業目標服務。高效務實是企業文化健康的最高要求。企業文化要做到三個有利于：有利于企業核心競爭力，有利于企業最廣泛最根本的共同利益，有利于提升客戶滿意度和客戶價值。能夠做到這三點，就是高效務實的健康文化，否則就是病態的不健康文化。

第七，要形成包容和諧的多元文化

企業有多少個利益群體，就有多少種企業亞文化。不僅內部可以形成各種文化沖突交集，外部的文化也會沖擊企業。行政人事部門崇尚執行服從，生產制造部門崇尚安全質量，研發創新部門崇尚自由想象，市場營銷部門崇尚流行時尚。此外，炒股的員工傾向于投機賭博，年輕的員工傾向于跳槽改行。企業要警惕由此形成的投機文化，冒險文化，防止對主流的專業文化造成不良影響。但是，企業千萬不要幻想形成清一色的純粹文化，進而排擠消滅其他亞文化的存在。有些企業就是這樣不切實際，企圖用一個模子一套標準強行規范員工，這必然導致員工強烈抵制，最終企業文化也不了了之。但是包容和諧不是姑息縱容。一定要讓強勢的主流的專業文化占據主導地位，不能主次顛倒，造成文化錯構，進而價值觀倒錯。當企業其他部門兢兢業業的員工，看到銷售人員陪同客戶吃喝玩樂的時候，很難不出現心理失衡憤憤不平的現象。他們自然會想：我們辛辛苦苦創造價值，卻讓這些王八蛋享樂快活。從此他們對本質工作的態度也會有所改變。這就是營銷部門的酒肉文化對企業內部形成了沖擊。這種文化沖突如果不及時妥善處理，久而久之就會毒害企業氣氛，挫傷員工士氣。

第八，要通過制度和組織落實

有一位大師說，凡是看得見摸得著的都不是文化。這話也對也不對。企業文化本身是虛的，但影響作用卻是實的。企業文化正是通過規章制度和組織行為具體發揮作用。規章制度制定執行和組織個人行為規范，對企業文化建設重要意義不言而喻。往往企業在執行過程中是懲戒的多，激勵的少。好的模范比壞的榜樣更有示范說服效果。一定要注意先疏后堵，先導后戒。

第九，要以客戶利益為導向

企業文化建設最容易忽視的，就是要牢記以客戶利益為導向。企業很容易將大門關起來，苦思冥想閉門造車地打造出一套漂亮的企業文化。然而這個企業文化卻是無的放矢，不知道自身存在的價值和意義。企業的根本職能是營銷客戶，為客戶利益服務才是企業文化建設的目的。企業離開客戶，一切都沒有存在的必要。企業如果不具備現代營銷思想，企業文化必然與客戶利益相脫節，與市場環境就會顯得格格不入，油水不合。

第十，要兼顧企業歷史、現狀和未來

企業文化不是從天而降的，而是早就一直存在于企業發展的歷史軌跡當中。文化建設者的任務不是去憑空想象，主觀臆造，而是從企業歷史和現狀中去總結，發掘，提煉，同時面向未來需要去創造，設計，構思。企業文化必須符合企業實際，符合企業發展自然規律。在這一點上，企業創業者老員工是有發言權的，不能讓空降兵外來戶說了算。企業文化的重要功能之一，是引導企業朝向正確的方向前進。所以企業文化要有時代感，先進性，能夠引領潮流，與時俱進。

醫療器械企業要進行企業文化建設，首先要將對企業文化的認識提升到戰略高度，從本質上對企業進行重新塑造。其次是邀請專業文化建設團隊輔助指導，不能閉門造車孤芳自賞。最后是全員參與企業文化建設和實施，不能停留在表面上或個別部門。打造一流醫療器械企業從文化建設開始，這是唯一正確而可行的道路。

企業文化建設不當，容易導致三種不良結果：一是企業以企業文化為理由，漠視員工切實利益。一些企業提倡使命、理想、感恩之類的虛無文化，用一些遙遠縹緲的標語口號，代替對員工利益應負的責任和關心。這些企業從來不會尋求滿足員工最廣大最根本最切實最緊迫利益，而是追求企業少數人利益最大化。二是行政部門將企業文化作為整人工具。一些企業的行政管理部門乘機將企業文化教條化，機械化，精細化，作為自己行使行政管理權威的最佳利器，用來整治刁難員工和其他不順眼的人。三是個別領導將企業文化作為自己領導能力低下的遮掩體，推脫領導責任的擋箭牌。他們的領導沒有清晰的目標，具體的方略，嚴密細致的督促考核，有效的激勵懲戒措施，而是一概以“沒有任何借口”“把信送給加西亞”之類的空話要求員工，指責員工，將自己應負的責任一股腦推卸給員工。所以說，一個企業如果不能建設健康的務實的企業文化，還不如干脆不搞，否則真成了企業健康發展的暗傷毒藥。現在知道企業文化的人不是少了，而是很多，太多。問題就在于，企業文化不能改變一些人的虛偽本性，不會增進這些人的善良正直，僅僅成為這些人的口號。而他們需要的，也正是這樣忽悠外界，糊弄員工的漂亮口號。

第二篇：某某醫療器械有限公司企業文化（本站推薦）

企業文化

我們的愿景是：成為醫藥行業品牌企業。我們的使命是： 專注健康，護佑眾生。我們的宗旨是：為員工謀福利，為社會創價值。我們的精神是：忠誠、敬業、創新、超越。

我們的作風是：信守承諾，沒有借口；永不推諉，我是根源。我們的價值觀是 ：信譽至上，感恩圖報，推陳出新，不斷進取。我們的核心理念是：拒絕平庸,追求卓越。

我們的指導思想是: 團隊協作，規范管理，健康發展，效益經營。

第三篇：企業文化學-企業文化的建設

* 只有遵循企業文化的演變規律，領導重視，系統規劃，組織、協調好各個方面的建設力量，選準啟動時機和切入點，按照科學的原

則、程序和方法辦事，才能確保工程建設的速度和質量。* 學習本

章重點掌握： * ?

Contents 建設工程 Ⅰ.基本原則Ⅱ.啟動時機與切入點Ⅲ.基本程序Ⅳ.評價體系 本章學習任務 1 2 建設的啟動時機與切入點的選擇

企業文化建設的基本原則和基本程序 3 重點掌握 企業文化的評價

標準、方法、指標體系、模型

Ⅰ.基本原則 目標原則、共識原則 一體原則、卓越原則 績效

原則、親密原則1.目標原則 有目標才有自覺

1、有效地引導企業員工的認識和行為

2、激勵人們的工作熱情和創

新精神

3、為考核和評價企業成員的工作業績和文化行為提供依據

企業目標和企業文化建設目標不同。企業目標可量化，操作； 科學

合理地制定，文化理念目標采取有效的方式實施2.共識原則 創造共識（共同的價值判斷）是企業文化建設的本質

1、有企業文化的特性所決定

2、有現代企業發展的內外環境所決定

3、由人的心理規律所決定（腦力勞動者）建立文化網絡，參與型的管

理文化。3.一體原則 精神一體化是企業文化追求的至高境界企業管理人員和一線員工之間的關系一體化 管理主體

和管理客體之間的關系。弱化等級制度。（股份制度）

4.卓越原則 卓越是優秀企業文化的一種狀態競爭的氣氛，卓越是

社會性的表現。卓越原則的實踐

1、善于建立卓越標準，建立反饋

和激勵機制

2、造就英雄人物5.績效原則 企業文

化建設重過程，更重結果績效大小激勵，員工更好的心理狀態，更

大的努力下一輪工作 管理時注重標準化和規范化 程序的重要性，只

要過程正確，結果一定正確。追求過程和結果的同一。績效原則的實踐

1、改變傳統管理的思想邏輯，建立起”只要結果正確，過程可以自主的觀念

2、轉變管理方式6.親密原則

親密性帶來和諧與效率

1、有企業的人性化本質所決定

2、有人的社

會屬性所決定

3、取決于現代企業對員工所承擔的責任

4、企業謀求

融于社會，與社會同步發展的需要 親密性原則的實踐 物質，制度，精神上的關心 愛廠如家 實現價值一體化的手段 MT

Ⅱ.啟動時機和切入點 啟動時機的選擇 切入點的選擇

1.啟動時機的選擇

1、企業進入快速成長期

2、企業經營業績平平

或陷入困境

3、企業管理掣肘增多效率低下?

4、企業面臨的科學技

術環境迅速發展

5、企業面對的市場環境發生巨大變化

6、企業領導

層調整2.切入點的選擇 切入點的選擇

1、解決企

業面臨的主要矛盾

2、總結和繼承企業的優良傳統

3、配合企業資產

重組和制度的重大創新

Ⅲ.基本程序 現狀調研和評價 理念的定格設計 文化傳播、拓展與實踐鞏固 文化的完善和創新1.現狀調研與評價

1、企業的經營領域及其競爭特點

2、消費者及社會公眾對企業的評價和期望

3、企業管理的成功經驗及優良傳統

4、企業家的個人修養和精神風范

5、企業員工的素質及需求特點

6、企業現有”文化理念“及其適應性

7、企業發展面臨的主要問題

8、企業所處地區的經濟與人文環境2.理念的定格設計 原則

1、從實際出發和積極創新相結合

2、體現共性與創造個性相結合

3、領導組織，專家幫助和群眾參加相結合

4、理念概括的系統性，科學性與表現形式的多樣性相結合 理念設計時要包括的內容

1、企業的事業領域

2、企業使命，愿景和戰略目標

3、企業基本價值觀

4、企業倫理道德和職業道德

5、企業精神及企業風尚

6、企業經營理念和經營方針

7、企業管理理念和人才觀

8、企業服務理念及服務規范

9、員工基本行為準則

10、企業的主打理念及文化形象定位3.文化傳播、推展與實踐鞏固 傳播

1、灌輸與傳播

2、舉辦文化理念導入儀式

3、強化精神灌輸與文化訓導

4、開展文化演講和傳播活動

5、利用或”制造“重大事件

6、建立文化網絡

7、營造文化氣氛

8、編寫和傳播文化故事 企業文化的推展與實踐鞏固

1、積極創造適應新的企業文化運行的機制條件

2、利用制度，行為準則，規范等進行強化

3、以各種活動為載體，推展企業文化

4、領導者以身作則，率先示范

5、塑造企業楷模，發揮榜樣作用

6、鼓勵正確行為，建立激勵機制

7、塑造品牌與形象，增加文化價值4.文化的完善與創新 管理中注意：市場突變的信息，客戶的重大投訴，生產中的嚴重事故，員工提出的敏銳意見經常組織企業文化研討會，接受社會文化、外來文化，修改原有文化。積極的企業文化模式發揮作用時間長，但企業內外環境巨變，要實現企業文化的創新

Ⅳ.評價體系 企業文化的投入與產出的特點 評價標準 評價方法 評價指標體系與評價模型1.企業文化投入與產出的特點 舍得投入，科學管理，理想產出。文化的無形資產 財富法國人：今天的文化，明天的經濟2.評價標準 具體發揮以下四個方面的作用

1、引導

2、教化

3、維系

4、激勵 企業文化和 企業事業及市場環境的一致性 是否有助于企業競爭力，是否有助于企業的長遠發展3.評價方法

1、比較評價法 日本企業特征（J）美國企業特征（A）終身雇傭制度 緩慢的評價和升級 非專業化的經歷道路 含蓄的控制 日本企業特征 集體的決策過程 集體負責 整體關系 短期雇傭 迅速的評價和升級 專業化的經歷道路 明確的控制 美國企業特征 個人的決策過程 個人負責 局部關系 日本企業和美國企業的差異 成功經驗有效結合-Z 理論

2、生命周期評價法判斷創業期，成熟期，衰退期的哪一個階段。較宏觀的方式，憑著直覺、職業判斷、科學依據來判定每個階段的臨界點，制定出管理對策。

3、實際考察評價法1）考察物

質環境（建筑，經營環境）；產品；生活設施和文化設施2）審視企業的規章制度和行為方式（制度，慣例，精神面貌）3）研究企業的價值觀（發展目標，企業精神，英雄人物）4.評價指標體系與評價模型

1、國外研究成果美國密洗根大學商學院 Denison教授美國加洲大學 Chatman教授

2、國內早期研究成果1995年國家體改委和中國人民大學外國經濟研究所共52個項目：1）企業成員的客觀指標2）成員價值觀念的指標3）成員關于企業的觀念4）成員對企業狀況的評價

3、國內最新研究成果

1）北京大學2）清華大學3）中國企業文化測評中心都發表測量系統

1、領導重視，把企業建設看成工程來

2、組織保證，成立領導和推進機構

3、制定規劃，確保實施

4、群眾參與，共建共享

5、創新運作，力求實效

6、建設和維護相結合The end? Thank you！* 學習本章重點掌握： * 企業文化建設的過程，本質上就是企業員工在生產經營活動中不斷創造、不斷實踐的過程。企業員工身處在經營一線，創造物質文明的同時，也創造精神文明。員工是集體組織，集體的智慧比企業家個人是強大的。* 理論意義：研究企業文化要有開放意識和系統思維。實踐意義：進行企業文化建設中，必須考慮環境的影響，在企業與環境的互動中推

進企業文化的進步。* 企業文化工程周期長，涉及因數多。

企業文化建設主體

Contents 建設主體 Ⅰ.企業員工Ⅱ.企業楷模Ⅲ.企業家本章學習任務 1 提高員工素質、造就企業楷模、建設高素質企業家的途徑和方法 企業員工、企業楷模、企業家 在企業文化建設中的各自角色 2 重點掌握

Ⅰ.企業員工 企業文化建設的基本力量 “以人為本”的主旨 培養名牌員工1.企業文化建設的基本力量 員工是企業文化的建設者 新技術、新產品開發、新文化接觸，變革中 “創新思想，事實求實”現代化大生產，分工細蜜，環節相扣 “團結協作，集體主義”現代話作業要求工作認真，遵守規范和標準 “精益求精”“嚴格，嚴謹，嚴密，嚴明”營銷活動，經銷商之間的關系 “市場意識，服務意識，風險意識” “競爭，合作，經濟效益，長遠利益” 員工是企業文化的載體 員工是企業文化的實踐者。企業文化表現在意識、觀念、思想、思維,也在行為方式、辦事規范、作風、傳統、習慣、風貌中體現。好產品，優質服務“積極向上，愛崗敬業”積極認同，自覺實踐程度

第四篇：勘察設計企業如何建設企業文化

如何建設有河北建勘特色的企業文化？

郅正華

企業文化是一種意識形態，是指企業精神、經營理念、價值觀及其在企業經營管理過程中的綜合體現，可概括地稱之企業思想及其在管理中的反映。企業文化的核心是企業所推崇的價值觀以及與此價值觀相適應的企業精神。而企業的各種管理規則和制度以及管理活動等則具體展現了企業文化的內涵。企業文化是伴隨著企業的經營管理而產生的，故企業經營管理水平或層次決定了其企業文化的水平，企業文化建設的目標是實現企業文化管理。成功企業的企業文化有本企業的歷史積淀也有其生存現狀下意識形態的自我創新，正因為價值觀和企業精神的多樣性及企業管理的復雜性，決定了企業文化在不同的企業中充滿個性，就像在世界上找不到完全相同的兩片樹葉一樣，也不存在完全相同的企業文化。

我院的企業文化建設的歷史傳承體現了企業文化的特性，同樣是在繼承的基礎上，逐漸發展和提升其文化內涵和水平的。企業文化包含的核心內容是企業提倡的價值觀，不同的核心價值觀有其歷史的階段性和體制方面的成因。在不同的歷史時期河北建勘的價值觀也經歷了不同的幾個階段，創院后純事業單位管理屬

第一階段，該階段當屬計劃經濟占主要成分的社會大背景下的事業單位管理模式，員工的身份為“國家職工”，員工的價值觀取向受政府各種規章制度的約束，類似平均主義的大鍋飯效果，所倡導價值觀為“毫不利己，專門利人”，提倡的精神為“全心全意為人民服務”。第二階段事業單位企業化管理階段，逐漸開始有了企業的分配機制、用人機制，并形成了企業價值觀取向，基本以“多勞多得”為核心價值觀，由于處于事業單位向企業過度的時期，其企業精神也含糊不清，當時在辦公樓門庭正面懸掛的“勵精圖治”四個大字表達了要樹立企業精神的愿望。第三階段為企業改制后形成的較完整的企業管理模式，企業的價值觀取向呈現多元化，既包括崗位內部的多勞多得，又進一步形成了以崗定籌，薪效掛鉤及股權激勵的管理模式，體現了企業的價值觀推崇“強企富家”的核心戰略，與此對應的企業精神應該體現“以人為本，和諧發展（或和諧共贏）”的經營理念。

企業文化建設是企業經濟實力增強的象征，也是企業參與社會化大生產的需要。如今，河北建勘處于歷史發展的新時期，經濟發展日新月異，連續多年居于同行業前列，有了一定的經濟基礎，強化企業文化建設，是讓建勘的發展產生不懈動力的必要條件。這是因為企業規模的擴張已經遠遠超過建院初期的單打獨斗格局，集團化經營、專業聯合化經營、跨地域經營、跨行業經營等等，河北建勘所面對的顧客群已經從當初的住房建設領域迅速擴展到化工、電力、采礦、運輸、國防等諸多領域，可以說我們面對的是整個社會的方方面面，我們除了已經向顧客承諾我們的ISO可以保證質量和安全外，我們的企業還應該向顧客呈現一個崇尚理性、情感豐富、情節高尚的健康群體！這不僅是顧客的需要，也是建百年老院的“健康理療”方法，實現這一愿望就需要讓企業文化建設的步伐跟上企業經濟建設的腳步。

加強我院企業文化體系建設體現了本企業的核心利益。在企業發展歷史的初期，企業的原始積累薄弱，企業所處的社會競爭環境復雜多變，如何使企業在惡劣的環境中生存、壯大，企業的管理是關鍵。企業的核心利益是在風險可承受的限度內可獲得的資本的最大收益，而收益和風險是共存的增量關系，即高收益往

往面臨高風險。在獲得高收益的同時，又能夠防范風險發生的主要措施就是加強企業管理，這是企業防范風險的主動行為。我院的經營風險伴隨企業的做大做強及新的專業領域的開拓也日益突出，那么如何防范風險的發生呢，除了提高專業水平主動規避風險及消極退讓地規避風險外，提高經營管理水平是降低風險的主要手段！而規模化經營需要高的管理效能和高的綜合素質，這就需要用更加先進、科學的企業文化強化我們的企業管理，這一需求顯得很緊迫，與時機而言正在當時，也是我院核心利益的體現。

那么如何建設我們的企業文化呢？這是一個看似容易實則復雜的問題。因為企業文化的核心內容是企業崇尚的價值取向，這實質上也決定了企業文化的內涵。根據目前我院在核心價值觀上的闡述，即“同舟共濟、和諧共享、強企富家”戰略，我們的企業文化應該圍繞這一戰略進行細化部署。那么如何強企？企業的發展離不開創新，因為創新是企業利潤的源泉，沒有了創新，企業的發展必然要放緩甚至停滯，強企就無從談起。不管是管理創新和技術創新，我院已經經歷了一個非常活躍的時期，那就是改制前后至今的10年左右的時間，但今后的創新更加至關重要，經過幾年的發展，我院的規模已經跨入同行業百強，今后每邁進一步，意味著需要更大的經濟增長！所以企業創新的節奏需明顯加快才能跟上發展的需要，在創新上離不開民主，但最忌諱的卻是一言堂，殊不知往往少數人的意見正代表了企業有價值的創新方向。我院在管理創新上腳步邁的稍快一些，比方最近提倡的“根據地建設”等，技術創新上也頻有喜訊。這是好的現象，但總覺得那種“四兩撥千斤”的創新距離我們還很遙遠，而恰恰這種革命性的創新（正如我院早期引進旋挖鉆機一樣），是讓我院產生跨越式發展的利器！及時發掘這些創新的源泉是我院企業經營的重要內容，必須作為經常性的課題進行研究，制定創新的計劃和目標，進行嚴格的考核機制，確保各種創新對企業的發展產生真的助力。

接下來，如何富家？企業內部處理好各種利益關系，應該是富家的主要內容。富家和強企本是矛盾的兩個方面，但如能處理好就可以讓矛盾化為烏有。富家必然要侵犯企業的核心利益，但我院的員工持股制度將企業的核心利益與職工的利益實現了巧妙掛鉤，淡化了企業利益和職工利益的矛盾，這一措施如果今后能繼續加強，強企富家的內涵才能更加豐富和有意義。在富家的策略上，應該用企業的核心價值觀規劃企業的各種制度，最重要的是企業的用人制度、薪酬制度。因為企業是人的群體，企業無人而止，任何價值的體現都是通過人來實現的，富家也是富的自己的職工，所以人力資源的規劃是富家的根本規劃，在用人上不拘一格，提倡能者上，這個能是為企業所能，不能用世俗的眼光去評判，只要其能給企業帶來進步和發展，只要其利用價值主流和積極的就應該果斷任用。在薪酬制度上豐富股權激勵內容，這是化解制度缺陷的有效措施。現階段，崗位分化導致的收入分化是產生職工（崗位）流動的潛動力，長此下去對核心價值觀的實現不利。如何實現同舟共濟，如何實現和諧共享，是富家戰略最亟待豐富的內容，或許在這方面的管理創新最能夠為河北建勘引來“百年奇才”，故富家同樣需要制度的創新來實現進步和發展。

在企業文化的建設模式上，應該拋棄那些華而不實的花架子，樹立管理產生文化的理念，即一個沒有管理的企業，注定也不會產生像樣的企業文化，此所謂管理為先，文化為繼，圍繞企業的發展階段中對核心利益的認知修正企業對價值觀的取向，規范企業的各項管理措施，體現企業管理的有機整體性（主要是資源的利用措施的協調性）。另外，企業文化建設屬企業管理的范疇，并不等同于黨

團的政治思想工作，黨團工作服務于企業文化建設的某些方面是正確的，但企業的文化建設應該圍繞企業的各項管理工作展開，最重要的是圍繞人來展開，充分發揮黨團政治思想工作的優勢來服務于企業管理中對人的各種管理是黨團工作在企業文化建設中的任務和職責。

現階段我們的企業文化建設的著力點有幾個方面是需要優先考慮的。首先，應該成立企業文化建設創新領導小組，如前所述，創新是企業實現核心價值觀的前提，而核心價值觀正是企業文化建設的核心內容，把創新視為企業文化建設的必由之路并不為過，這是企業文化建設重要的組織措施。第二，梳理各種規章制度、各種管理措施，看其是否符合企業文化的價值觀取向，是否與企業的倡導精神所一致，是否體現了企業核心利益中的“效益優先”原則，是否存在利益上個人優先于企業的行為，修正與企業核心利益和企業核心價值觀相違背的管理內容是企業文化建設的重要內容。第三，企業的各種管理是否形成了有機整體，是否存在脫節點。企業文化建設目標是在核心價值觀的指導下體現各項管理的綜合效能，提高企業的綜合素質，因此圍繞企業的核心利益和核心價值觀規劃管理模式，劃分管理區塊，讓管理職能和管理對象實現高效、低成本地運作，是企業文化建設上升為企業文化管理的最終目的。

總之，企業文化建設是高素質企業所崇尚的高級經營管理模式，并不是喊喊口號，組織幾場文藝表演，插幾面紅旗，貼幾張標語就能建成企業文化的，企業文化建設是企業走向成熟的標志，企業從一副“骨架”開始，到血脈形成，再到頭腦靈活、四肢發達，最終衣冠楚楚、風度翩翩，屹立于世人面前，代表了企業從原始的小本經營到社會化大生產的成長歷程，遵承了依法治企，以文管企的現代管理思想。

企業的逐利本質決定了企業的一切，企業管理是實現效益最大化的途徑，企業文化則把企業管理上升到一個更加理性的階段，這一過程正如練武講究的內練外練的道理一樣，只是境界的不同，而并不存在企業文化與企業管理的界限，二者同屬“管理”一道，內外兼修是練武的高境界，實現企業文化管理則是企業管理的高境界，因此實現企業文化管理是企業在管理方面尋求更大成功的更高起點。

如今打造河北建勘企業文化品牌已經成為企業成長歷程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蘊，做好管理、做細管理、做實管理，讓管理真正產生效益，讓管理時刻規避風險，才是河北建勘核心利益的最大體現，也是河北建勘企業文化的主要精髓。圍繞河北建勘核心價值觀中的“強企富家”戰略，培育“河北建勘”世紀常青樹，任重而道遠。

（2010年10月5日寫，公司黨委布臵命題文章）

第五篇：建設企業文化 鑄造企業靈魂

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建設企業文化 鑄造企業靈魂我們常把靈魂比作是思想的先驅，那么企業的思想先驅就是企業文化，企業文化就是企業的靈魂。建設企業文化，鑄造企業靈魂就是讓企業的文化得到升華，使其作為經濟的產物能更有利于經濟的發展。

建設企業文化的內涵十分豐富。一般包括經營之道、價值觀念、管理方式、群體意識、行為規范，以及規章制度、組織結構和物質載體等。建設企業文化的重要意義在于：首先，是適應國內外形勢發展的需要。要應對挑戰，必須建立起現代企業制度。建設健康向上的企業文化是其中一項重要內容。其次，是企業生存和發展的需要。良好的企業文化會促進員工樹立市場觀念、效益觀念和競爭觀念；會增強員工的使命感和責任感，凝聚成推動企業發展的強大力量；會有助于樹立企業良好的形象，增強社會信譽，拓展發展空間。

建設企業文化是經濟的產物。隨著社會主義市場經濟的完善，建設企業文化建設對于企業增強活力，促進發展的重要作用正在被人們所認識，企業文化是企業的靈魂，也是企業發展的北極星，如果沒有企業文化，企業就會像無頭的火車，隨時都會有脫軌的危險。由于企業文化建設仍處在初創階段，在發展過程中，還存在著一些問題。

一是受到體制的困擾。

由于計劃經濟體制的影響，政企不分、產權不清的問題尚未完全解決，不少企業還沒有真正成為自主經營的主體，建設企業文化的內在動力不足，往往形成趕時髦、輕實效的傾向；

二是游離于企業管理之外，形成“兩張皮”，建設企業文化重在融入生產經營活動之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保證，隨意性大。或是制度不完善，建設企業文化缺乏依據；或是受長官意志、習慣勢力的左右，難以落到實處。

解決這些問題，要進一步深化改革，盡快建立現代企業制度；要以積極的態度，努力探索，逐步培育出適合我國國情的企業文化。建設企業文化受多種因素的影響，其中起決定作用的是企業所處的時代特征、所在國的文化傳統、企業的社會功能和領導者的經營理念等。因此，要對這些方面深入進行研究，以確定建設企業文化的基本內涵和主要特點。１、要建立以人為本的管理模式。

21世紀人才是最寶貴的資源。人才的作用發揮得好不好，直接關系到企業的成敗。因此，建立以人為本的管理模式，既是時代的要求，也是建設企業文化thldl.org.cn的關鍵。以人為本，首先要以企業員工為本。要使廣大員工認同企業的理念和目標，了解重大決策，精品講座下載網:.海量管理資源下載,40000多講培訓視頻，最新最全！聯系QQ：8152502

51精品講座下載網：.海量管理講座下載 傾聽他們的意見和呼聲；要尊重、理解、關心和信任員工，創造良好的工作、學習和生活環境，滿足他們的合理需求，為員工全面發展創造條件；要建立科學有效的激勵機制，珍惜人才，努力做到人盡其才。其次，要以用戶為本，要了解用戶的精神和物質需求，為其提供優質產品和良好服務。再次，要以投資者為本。投資者的利益與企業的發展息息相關，要保證投資者注入的資本保值增值，得到合理的回報。

２、要樹立服務社會的經營理念。

正確的經營理念來源于對企業社會功能的認識。企業通過創造財富、上繳稅收、吸納就業等方式為國家富強、民族復興和人民幸福作出貢獻。企業在不斷發展的同時，還要致力于回饋社會。企業要把產業報國、服務社會作為根本目的。企業需要贏利，它是企業生命力的表現，沒有贏利企業不僅無法發展，而且在激烈的競爭中注定難以生存。所以獲取利潤是企業生存和發展的需要。服務社會與取得贏利兩者可以很好地統一起來。企業只有贏利，服務社會的目的才能實現。贏利越多，納稅就越多，對社會的貢獻也越大；把盈利用于再投入，可以擴大經營規模；用于公益事業，是對社會的直接回報。因此，堅持服務社會的經營理念，不僅是企業實現贏利目標的強大動力，而且是企業發展壯大的重要條件。

３、要培育協作進取的團隊精神。

現代企業的競爭是整體實力和素質的較量。只有造就出強大的凝聚力和向心力，全體員工團結一致、和衷共濟、積極向上和不斷創新，才能在市場競爭中贏得主動。在這方面，弘揚優秀的中國傳統文化具有重要作用。中華民族歷來具有“以小我成全大我”、局部利益服從全局利益、國家和民族利益至上的優秀品格，將其融入企業文化，就會成為企業員工的價值觀念和精神力量，從而激發工作熱情，把自身的命運與企業的興衰緊密地連在一起。中華傳統文化中“和為貴”的人際關系準則，對于凝聚人心、與人為善，在企業內部營造互助合作、親密和諧的人文環境十分重要。“人無我有、人有我優、人優我精”的不懈追求，會鞭策員工精益求精、永不滿足，保持旺盛的生命力。

總之，建設有中國特色的企業文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程。有建設有中國特色社會主義理論和精神文明建設的原則作指導，有中華民族優秀文化可資吸收與借鑒，有社會各界的廣泛關注和支持，我們一定能夠創造出具有時代精神和中國特色的企業文化。讓企業的靈魂變得更加神圣，為企業文化的明天打下更加堅實的基礎。

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