第一篇：關于企業思想政治和企業文化的建設分析

關于企業思想政治和企業文化的建設分析

摘要：政治思想是企業黨建工作的一項重要的內容，它是一個企業的靈魂。而企業文化是企業在經營過程中逐步形成的，不僅是企業價值觀的一種體現，同時也是企業個性化的體現。雖然企業的思想政治與企業文化是兩個不同的概念，但是它們卻是相互關聯、相互影響的，兩者之間的相互促進為企業持續的發展提供了強有力的保證和支持。

關鍵詞：政治思想；企業文化；企業；建設分析

企業是我國國民經濟的重要支柱，也是黨執政的重要經濟基礎。因此，加強企業中的思想政治工作不但是企業的首要執行任務，也是實現發展的重要途。而在知識文化都崇尚人文的時代，企業的文化建設也成為了企業發展的重要前提條件。接下來，筆者就結合企業思想政治和企業文化建設的方法和途徑進行如下闡述和說明。

一、企業思想政治工作與企業文化的關系

企業的思想政治工作是隨著社會的發展而逐漸的發展和變化的，它是在企業中展開的，堅持一定的階級和黨的路線，對員工進行思想政治教育的一項社會實踐活動。相比之下，企業文化在定義上就要隨意和多變一些，主要是指一些帶有企業特色的價值觀點，并且在長期的執行過程中得到廣大員工認可的行為準則和行為方式。長期以來，企業的文化建設都是要有正確的政治思想作為指導的，先進的企業文化與正確的指導思想是密不可分的。

1.企業思想政治工作與企業文化具有趨同性

首先，這兩者的指導思想是一致的，它們的指導思想都是由馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想構成的。除此之外，還包括堅持改革開放，以經濟建設為中心的指導思想。

其次，兩者的工作對象是一致的，都是企業的員工，都是堅持以人為本的思想。企業的思想政治工作堅持以群眾為基礎的路線，認為員工也是企業的主人，是企業中重要的組成部分。同時也是企業發展的重要保證，因此，在政治上要確保體現員工主人公的地位。

最后，兩者的立足點也是一致的。無論是企業文化還是企業的政治思想工作，其立足點都是為企業的發展而服務的。與此同時，它們也都是堅持以經濟建設為中心的，注重對員工道德品質和自身素質的提高，積極調動員工的積極性，使員工積極的參與到各自的工作崗位中，從而實現增加企業效益的目的。

2.企業政治思想工作與企業文化是相輔相成、辯證統一的企業政治思想工作與企業文化在調動員工的積極性、促進企業的發展和加強企業的凝聚力等方面都是相輔相成的，兩者具有高度的辯證統一的關系。

企業的政治思想工作作為企業文化的指導思想，為企業文化的發展方向指引了方向，確保企業文化的社會主義性質。

建設企業文化對企業思想政治工作的加強和改進也是有一定的促進作用的，通過對企業文化的建設，可以使企業的思想政治工作的內容和形式更加的豐富。同時也更加能夠適合企業的發展趨勢和我國社會主義市場的要求。

二、企業思想政治工作在企業文化建設中的重要性

中央宣傳部明確指出政治工作是一切經濟工作的生命線，思想政治工作是現代企業中的重要組成部分，同時也是做好企業工作的重要保證。因此，企業的文化的建設絕對不能脫離企業思想政治工作。完善、合理的思想政治工作是保證企業文化建設是否得當的重要前提，它為企業文化的建設提供了方向和動力。在對企業文化進行建設時，理應把企業思想政治工作放到首位。

企業文化的建設是社會主義建設中的重要組成部分，對其置于思想政治工作的統帥之下也是非常必要的。因為我國正處于社會主義變革時期，隨著改革的深化和社會主義經濟市場的建立，使社會的經濟組成部分、經濟生活方式和經濟利益等都發生了非常大的變化。為了適應這種巨大的變化對企業的文化和思想政治工作的建設也是勢在必行的。

三、企業思想政治工作促進企業文化建設的方法

隨著社會主義市場的不斷變革，企業面臨的問題也在逐漸的增加，如何解決這些問題也成了很多企業非常關注的問題之一。接下來，筆者就從加大企業思想政治工作和企業文化的建設方面著手，來談一下具體的方法和措施。

1.加強對企業的思想政治工作

通過對企業思想政治工作的加強，可以充分的體現社會主義的特殊。受我國

國家的性質所決定，我國在思想工作的建設和發展上必須堅定不移的走社會主義的道路，企業的黨組織在企業的發展上也發揮著不可替代的作用，為企業培養了很多的企業精英和人才。

2.加大對企業思想政治工作的力度

加大對企業思想政治工作的力度是提高企業員工整體素質的重要途徑之一，衡量一個企業發展狀況如何，首先是要看該企業的員工具有怎樣的素質。由此可見，對企業員工整體素質的培養是非常必要的。企業中可以通過對員工進行一定的思想教育，提升員工的民主精神、人文精神，從而充分調動員工的積極性。我們要做的就是通過企業的思想政治工作，把員工塑造成為能夠促進企業發展、勇于創新的社會主義人才。

3.加強對企業團隊的建設

企業要想實現對企業團隊的建設，就要充分的發揮企業的思想政治工作的作用。眾所周知，一個具有自己企業精神的團隊是企業獲得發展的重要保證，也是企業發展的奠基石。良好的企業凝聚力和員工堅定的團隊理念是推動企業不斷發展和壯大的重要前提。

4.對企業道德的建設

企業道德作為企業文化的重要組成部分，也是當代企業文化的核心內容之

一。因此，通過企業的思想政治工作，來不斷的加強企業道德的建設也是企業實現不斷發展的主要途徑。企業道德的建設是非常復雜的，需要從各個方面進行長期的建設來實現。

四、結束語

隨著時代的不斷發展和進步，企業文化的建設對企業的發展所起的作用也是越來越重要了。同時，企業文化的建設也為思想政治工作的落實帶來了更加充足的空間，只有把企業的文化建設和企業思想政治工作充分的結合起來，才能使企業得到更持續的發展。

參考文獻：

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[5]劉銻英．關于企業文化建設的哲學思考[J]．河南科技，2006(4)．

第二篇：企業思想政治及文化建設情況

企業思想政治及文化建設情況

一、科學管理 規范經營

我們企業牢牢抓住“一個中心”，即以經濟效益為中心。企業一切的決策、管理都是導向一個目標：追求利潤最大化；建立健全了效益核算機制，保證一切工作都圍繞效益這根軸運轉。各項工作都圍繞、服務于這個中心，企業必須做好兩件事：一是管理，加強監控，內部制衡。二是經營，即擴大銷售，搶占市場先機。科學管理與規范經營是企業發展的永恒主題。

1、科學管理

我們始終牢記著名經濟學家于光遠的一句名言：“企業興旺在于管理”，而科學管理的關鍵是建章立制。“沒有規矩，不成方圓”，樹立“制度永遠大于總經理”的理念，變人治為法治，用制度管人，用制度約束人，并做到意把握好“四個相結合”的原則。

一是管事與管人相結合

經理=經營+管理，管理=管人十理事。管理者是通過人來完成任務、實現目標的，因此負有管人和管事的雙重職責。俗話說“小老板管事，大老板管人”，但是成功的實踐表明：管事只有通過管人、育人、用人來實現。所以，任何一級領導都必須明白，如何從管事到管人，更重要的是怎么管人；任何領導都必須樹立“學成于創，行成于思，威成于廉，功成于眾”的理念。

二是責、權、利相結合

在科學、合理地進行組織設計和職能分解的基礎上，編制出規范、明確的職位說明書。職責劃分應盡可能做到既無空白、又無交叉，做到責權對等。“沒有無權力的責任，也沒有無責任的權力”。公司的工作做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。要求我們云海藥業每一個員工必須樹立“想主人事，干主人活，盡主人責”的主人翁理念。

三是做到激勵機制與約束機制相結合

管理既要有動力機制，又要有制動機制。公司始終堅持獎罰分明，獎罰公平原則。激勵與約束，不應簡單理解為表揚與批評、獎勵與懲罰，也不能簡單理解為僅僅是一種管理手段，或一種管理制度，它應該是企業機能的一部分，是結構性的組織系統。

激勵一般是指激發有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標三個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

四是本著公司需要與個人需要相結合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制

①、因事設崗、以崗尋人，而不是因人設事、因人設崗。②、對員工要盡可能做到量才使用、用人所長。③、要使工作的要求和目標富有一定的挑戰性，能真正激發員工內在的工作熱情。④、應對員工與工作的配合進行不斷的調整，使能力提高的員工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持員工與工作的動態平衡。

2、科學用人：以完善競爭上崗、換崗、辭退制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約

束機制

著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，就是規范、系統的績效考核，把競爭上崗、換崗、辭退作為公司的一項基礎工作常抓不懈，加快實現人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內部員工的凝聚力、有利于員工素質逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的人力資源管理模式。

3、規范經營

規范經營是規避風險、健康成長的重要保證。①、注重產品質量 倡導“質量就是生命”、“產品就是人品”的理念。②、依法經營、合法經營 “君子愛財，取之有道”，市場經濟是法制經濟，要做到知法守法。③、打造品牌 “企業是船，品牌是帆”。企業要以質量和信譽打造金字招牌，奮力揚起品牌的風帆，使企業的航船在市場的海洋里破浪前進。④、完善服務，樹立“顧客至上”，“顧客是衣食父母”的意識。要善于抓住新的發展“亮點”和市場“賣點”，建立營銷網絡，拓展銷售渠道，完善客戶管理，擴大市場份額。實現“公司、用戶、伙伴、員工”多方滿意的經營目標。

二、堅持驅動“四輪”，構建公司的企業文化

建班子、定戰略、塑文化、帶隊伍是企業管理的四個基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飛頭雁領”

企業的素質決定于企業領導人的素質，企業的規模決定于企業領導人心里裝的規模，企業的出路決定于企業領導人的思路。企業領導人對企業的前途命運具有至關重要的作用。正所謂“成也老板，敗也老板”。企業領導人處于決策和指揮中心的地位，如果決策正確，可使企業不斷發展壯大。如果決策失誤，特別是發生嚴重失誤，那將給企業帶來全局性、甚至是毀滅性的影響。

公司要重視領導班子的建設，要按照德才兼備、以德為先的原則選好配好經營者。同時，要加強對經營者的管理，逐步形成授權合理、職責分明、激勵到位、約束有力的管理機制。

2．制定戰略——“凡事預則立，不預則廢”

企業戰略就是對企業未來發展的籌劃和安排。戰略要解決的是“擬做什么”的問題，強調的是“做正確的事”。而戰術要解決的是“怎么做”的問題，強調的是“正確的做事”。彼得．德魯克說過“做正確的事比正確的做事更重要”。

戰略所描繪的愿景和藍圖具有鼓舞人心、凝聚力量、激勵斗志的作用。為此，確定戰略目標應包含兩個方面：一是要提高經濟效益，做實做強；二是要不斷提高員工生活水平，使員工安居樂業。企業要留住人才，必須做到：用心留人、用事業留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企業文化是現代企業的靈魂”

企業文化是現代企業發展的靈魂，是決定企業生死存亡的關鍵。著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。

于光遠先生用精煉的語言，把企業文化的地位與作用，提升到了戰略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企業背后必然有成功的企業文化。塑造積極、健康、向上的企業文化，可以內聚人心、外塑形象，并且也是企業保持長盛不衰的秘訣。企業始終堅持每季度對全員進行一次培訓，其內容主要是向員工介紹企業的發展前景、企業發展的戰略目標，即：企業的發展責任、老板的感恩善待意識、員工的主人翁意識、節約意識、質量成本效益意識等等。

公司做到努力營造和弘揚具有時代特征、適合云海藥業文化特點、積極、健康、向上的企業文化。需要一提的是，企業文化在一定意義上說是企業家的文化，企業領導人是企業文化的旗手，對企業文化的形成有重大影響，對企業文化的成敗起著決定作用。企業提出的誠信和諧、團結拼搏、開拓創新、追求卓越，就是我們的企業精神。企業提出的先做云海人，后做云海事；快樂、自由、和諧；注重團隊精神，發揮核心競爭力；秉承務實，力舉創新；崇尚嚴謹，致力高效，追求卓越就是我們企業的基本理念。4．帶好隊伍——“學習型組織”是“21世紀的金礦”

“企”，“人”字下面一個“止”字。“企”字如果離開了“人”，就剩下“止”。“人才資源第一”，各項資源中，人才是最寶貴的資源。現代企業競爭的最根本意義的競爭是“智能”競爭！而人才是智能的載體，擁有人才，才稱得上競爭。企業為了吸注入鮮血液，對新進員工建立了定期談話談心制度和部門傳幫帶制度，讓新進員工能夠盡快熟悉廠規廠紀，盡快適應企業的工作環境，盡快進入工作角色，盡快發揮他們的一技之長。

選人采用“相馬”、“賽馬”相結合，以“賽馬”為主的機制。用人，始終堅信一頭獅子領導的一群羊可以打敗一頭羊領導的一群獅子。用人中堅持因才施用，你是元帥，給你一方戰場；你是將軍，給你一支軍隊。

企業競爭的背后是機制的競爭，機制競爭的背后是人才的競爭，人才競爭的背后是培訓的競爭。“企業不缺人才，缺的是出人才的機制”。人才不是天生的，必須形成良好的人才培養機制，隨時隨地為人才提供養料是非常重要的，所謂“點石成金”，庸人亦可大任，就看如何“點化”。建立“學習型組織”，是帶好隊伍的必由之路。通用公司總裁杰克．韋爾奇說過：“未來唯一持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快”。

“要激活企業，首先要激活人”。帶好隊伍是管理者的重要責任。“部下的素質低不是你的責任，但不能夠提高部下的素質就是你的責任”。人的潛能是巨大的，通過組織的培訓和個人的學習，使員工的潛能變為顯能，使顯能變為效能。

公司做到始終加強人力資源的規劃，加強員工隊伍培訓的力度。培訓對于任何一個企業而言是長遠的投資，也是回報率最高的投資。同時，企業建立了培訓匯報制度，每一名員工或是中層干部，都必須撰寫培訓心得體會，并在員工會上交流。

綜上所述，建班子、定戰略、塑文化、帶隊伍，如同公司的四個輪子，四輪驅動，才能飛速駛入健康發展的快車道。

同事們，回首往路，我們可以看出，希望總是在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在無限幢憬中成熟。我相信只要我們抓住機遇，振奮精神，齊心協力，公司就會飛速駛入快速、健康發展的軌道。

第三篇：企業文化建設分析

中小企業文化建設分析

摘要：改革開放以來，我國的中小企業越來越成為中國經濟中一支不可或缺的力量，但由于我國長期對中小企業關心重視不足，造成中小企業的發展舉步維艱。據有關資料調查表明，我國的中小企業平均壽命為3年。究其主要原因為我國很多中小企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平低，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業的文化建設。所以，中小企業想要更加長遠的走下去，必須要加強企業文化的建設。關鍵詞：企業文化中小企業文化建設企業發展

一、企業文化對企業發展的重要性

目前，在我國的大多數中小企業中，其創立者綜合素質一般不高，管理能力不足，只知追求短期利益，對于企業文化建設往往采取忽視的態度；也有一些企業雖然重視了企業文化的建設，但不注重自身的特點，照搬照抄一些優秀企業的企業文化，造成文化發展的畸形，影響企業的正常發展。所以，發展優秀的企業對企業的發展迫在眉睫。

1、建設優秀的中小企業文化，有利于提高企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力是企業生存和發展的根本，而企業的核心競爭力又包括“硬實力”和“軟實力”兩部分，其“硬實力”主要包括企業的規模、資金、設備、技術力量等，其軟實力主要包括企業文化、企業凝聚力等，就目前而言，中小企業的硬實力與國有企業，跨國企業等大型企業是無法相比的，然而在以后的發展中其差距必然將不斷縮小，然而企業的文化建設卻是一個滿滿積累的過程，所以在以后的發展中，中小企業必須重視企業文化的建設，提高企業的核心競爭力，才有可能在與國有企業、跨國企業等大型企業的競爭中立于不敗之地。建設優秀的中小企業文化，有利于增強企業凝聚力

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

企業文化具有導向、激勵、約束、輻射等功能

導向功能：企業文化明確了企業的價值觀，明晰表明那些是企業所倡導和遵循的，并以此指導和牽引員工的行為。

激勵功能：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工的內在激素。

約束功能：核心價值觀指導并規范員工的行為，同時又起到約束的作用。

輻射功能：企業文化通過不同的媒介轉播，向外具有輻射的功能，起到營銷和傳播品牌的功能，讓自己的品牌有更加廣大的消費群體。

企業文化是一種物質文化。提起可口可樂，提起海爾，我們都會生出一種敬畏之情，這就是起文化品牌的體現，這些都是是物質文化的一種體現，穿透時空、影響深遠。

二、中小企業文化建設中存在的問題

改革開放以來，我國的中小企業獲得了飛速發展，實力得到不斷增強，有力地支持了國民經濟持續快速健康發展。但是隨著科技的日新月異和我國的入世，中小企業面臨著越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前中小企業文化建設中存在的問題主要有：

1、中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識，定位模糊

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。

(4)將企業文化等同于規章制度。

2、家族色彩濃厚，企業缺乏凝聚力和向心力

我國的中小企業大多由個人或家族創立，在用人制度上存在著用人唯親，以血緣和裙帶關系

維系企業管理，造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體；另一方面，企業經營者的獨斷專行，不利于企業激勵和約束機制實施。這些現象都大大弱化了員工的責任感和歸屬感，從而降低了企業的凝聚力，給企業文化的形成與發展造成了巨大的阻力。

3、對企業文化的建設缺乏正確的理解和認識

我國多數的中小企業文化建設具有盲目性。一些企業管理者認為企業文化對于企業的生產與發展沒有多大作用，從而沉默的對待企業文化，采取家長式管理方式，沒有對企業文化進行必要的誘導，使企業文化的發展偏離正確的方向。也有一些企業雖然看到了企業文化的重要性，但在企業文化的建設中采取了錯誤的方式，比如在沒有認識本企業的特點時，照搬照抄其他優秀企業的企業文化。造成企業文化與企業目標的沖突，從而影響企業的健康發展。

4、忽略企業文化戰略

多數中小企業為了應對殘酷的市場競爭，只能更多的考慮企業所處的地位和現狀，追求眼前的利益，從而無暇顧及企業的長遠戰略和長期利益，并且他們還認為企業文化建設只是大企業的事，與自己無關，缺乏文化建設的戰略思考和決策，使企業的文化建設停滯。

5、中小企業文化沒有遺傳性

文化的遺傳機制，只有在較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴于文化精神的連續性，有賴于企業管理者的繼承性，有賴群體的穩定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。中小企業誕生的歷史不長，企業創業的經營者大多還掌握著企業的大舵，即使退到了后臺，仍對企業文化起主宰作用。要使他們的企業經營理念連續地傳下去，卻還沒有文化的傳人和遺傳的穩定機制。此外，中小企業的人員流動性也大，這使得企業文化的積淀和最終形成也有很大的難度。

三、加強我國中小企業文化建設的主要途徑

1、把握企業文化建設的基本原則

（1）目標原則：有目標才有自覺，其直接目的就是有效地引導企業員工的認識與行為，激勵員工的工作熱情和創新精神，為考核與評價企業員工的工作績效

文化行為提供依據。

（2）共識原則：“共識”是指共同的價值判斷。創建共識是企業文化建設的本質，企業文化建設強調共識是由企業文化的特性所決定，由現代企業發展的內外環境所決定，有人的心理規律所決定。

（3）一體化原則：精神一體化是企業文化追求的之高境界。一體化精神即堅持企業管理人員和一線員工之間的關系一體化，最終實現企業精神的一體化。

（4）卓越原則：卓越是優秀文化的一種狀態。要貫徹卓越原則，首先善于建立卓越標準，建立反饋和激勵機制；其次要樹立模范的作用。

（5）績效原則：企業文化建設重過程更重結果。在實踐中貫徹績效原則就要引入目標管理方法，轉變管理方式。

2、不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識

我國多數的中小企業管理者綜合素質較低，多數是靠經驗管理，而一個企業的企業文化的形成與第一任管理者是息息相關的，企業的管理者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設具有舉足輕重的作用，管理者素質高，就有利于企業文化的發展，反之則阻礙企業文化的發展。所以企業管理者必須不斷的學習，提高自身的綜合素質，在企業文化建設中做好帶頭示范作用。

3、中小企業文化建設必須全力依靠員工的主體力量

企業員工是企業文化建設的基本力量，是企業文化的基本載體。因此中小企業文化建設中必須全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的綜合素質，注重員工的創造精神，鼓勵員工積極的參與企業的管理，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業中的重要性，有助于把企業

目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。同時要注重樹立企業英雄，這是企業文化建設和發展中重要的組成部分。

4、重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的最主要的特征是企業文化，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，不可照搬照抄其他企業的文化，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

5、著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神，做好企業文化的繼承和發展

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小企業在企業制定的發展的規劃時，也應做好對企業文化發展的總體設計，以期達到企業文化不間斷、連續的發展過程。同時做好對下一代管理者的培訓，使其可以更好的繼承和發展企業的優秀文化。

6、注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力

中小型企業應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。企業文化的傳播途徑多種多樣，比如企業產品的廣告設計，對其所在社區的回饋，以及公益活動等。

四、結束語

有企業文化的企業不一定會成功，但沒有企業文化的企業注定是失敗。中小企業文化建設與企業的生存和發展息息攸關，是中小企業發展的永恒主題。只要每一個企業都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。然而就目前我國中小企業的文化建設而言，其文化建設任重而道遠。

參考資料

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第四篇：企業文化建設案例分析

企業文化建設案例分析

近年來,為了進一步加強企業文化建設,營造各具特點的企業文化,為企業科學發展提供強大支撐,廣大企業以建設和傳播企業文化為主旨的部門和職別層出不窮,專業化、職業化的企業文化管理人才越來越受到企業及經營管理者的重視。

企業文化建設機構各具特色

企業文化建設是一項全局性戰略性的工作,是一項需要企業眾多部門通力合作的系統工程,建立健全體制、機制是企業文化建設的前提和保障。迄今為止,我國部分企業由于領導重視、方法得當、措施有力,基本形成了企業文化建設的工作路數。

絕大部分企業成立了工作領導機構,加強了專業隊伍建設,落實了具體工作部門、人員及工作職責,建立起了企業文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。

建立領導機構。企業文化建設是一項涉及企業各個層面和每一位員工的系統工程,它的有效推進,必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統籌、協調和管理,以及各級負責人的支持和配合,這個領導機構的名稱,就是“企業文化建設中心”“企業文化指導委員會”或“企業文化領導小組”等,并明確負責人及職能。

有的企業建立以第一負責人為組長的“企業文化建設領導小組”,下設“企業文化建設辦公室”,具體負責全公司企業文化建設的日常工作和上下協調,負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業文化建設工作。

公司成立專職獨立的“企業文化建設委員會”,統一領導企業文化建設,從制度上保證經濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業文化建設目標、規劃、實施和獎懲,定期研究和部署公司企業文化建設的重大活動,督促、推進企業文化建設工作。

下屬企業建立相應的企業文化建設的工作機構,安排專(兼)職人員負責此項工作,發揮好黨委、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用,大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業文化建設網絡。企業在人才和經費上給予保證,每年召開一次企業文化建設專題會議,研究部署企業文化建設工作。

沒有專職企業文化人員的單位,安排了相關人員兼職,同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題,切實負起本單位、本部門企業文化建設的管理責任。

在這個機構中,一般是由企業的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任,因為企業文化工程是“一把手工程”,企業家要通過工程來體現自己的價值取向,把握工作的整體方向,在塑造企業靈魂的工程中始終占據決策地位。

同時,確定一名企業文化高層領導人擔任常務委員會的副主任,在工程實施階段,專職從事委員會的領導工作,保證工程按計劃方案正常有序地進行。如:華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業股份有限公司董事長王石擔任“首席企業文化官”多年,收到了良好的效果。

企業其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業一些關鍵部門,如黨群機構、人力資源機構、戰略發展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加,調動各方面的力量,保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、VI運行等專職小組成員。

此外,其非專職成員還應包括企業高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時,從職能上給予明確,讓各小組成員明白自己所擔負的重要工作,制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。

原中國航天科技集團黨組書記、總經理張慶偉曾親自擔任企業文化建設領導小組組長,并就企業文化建設的很多關鍵環節和具體細節給予明確指示。在集團公司總部機構調整和改革時,賦予思想政治工作部企業文化管理職能,同時成立了企業文化處,并在人員和經費上給予充分保證。

下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業文化領導小組,組建了企業文化處,設立了企業文化專項活動經費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍,加強了企業文化專業培訓,先后組織了三批50多名企業文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察,形成了專業化的企業文化工作骨干隊伍。

成立工作部門。過去國內一些企業設立的企業文化部門基本都是負責一些文體活動、對外宣傳等工作,有的企業把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部,企業文化工作重點卻被束之高閣,沒有真正落到實處。

目前,國內一些大中型企業均設有專門的企業文化建設管理機構,這個機構有的叫“企業文化部(處)”“企業文化辦公室”“企業文化中心”。當前,主導企業文化建設的組織機構更是五花八門,有的企業成立專責中心、企業文化建設委員會;有的成立企業文化專案組,有的由總裁辦(或總經理辦公室)主導,有的歸宣傳公關部門,有的歸企業人力資源開發部門,有的則以企業文化研究會的面目出現,并明確其職能。

工作機構負責組織貫徹企業領導機構的各項決策,在“企業文化建設委員會”的領導下,負責企業文化建設的日常工作,對委員會決議和企業文化建設的制度、規范、標準及工作部署的執行、落實情況進行跟蹤、檢查,協調督促企業機關各部門和基層單位企業文化建設的各項具體工作。

國內許多企業在文化工作機構的設置實踐中積累了許多寶貴經驗,如中國石油(,-,-%)大慶煉化公司成立了企業文化研究會、廣西電網公司成立了企業文化促進委員會,其基層單位也成立了企業文化建設領導小組,形成了自下而上的企業文化建設的網絡,明確了責任部門,設立了專責崗位,并從經費上給予大力支持,為扎實推進企業文化建設,從人力、物力上提供了保障。

寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構采用“一套機構、一套班子、兩塊牌子”的方式運作,如黨委宣傳部與企業文化部合署辦公;還有航天科技、中遠集團從XX年以來相繼正式建立企業文化部(企業文化辦公室、企業文化處),作為企業的行政管理部門,與黨委宣傳部合署辦公。企業文化部不僅保留宣傳部的職能,而且賦予企業文化的規劃、實施的職能和企業對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業文化建設,系統各單位思想政治工作部設立了相應的企業文化工作機構,以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領域共同參與的企業文化組織網絡。

海爾集團視企業文化建設為企業發展的戰略資源,不僅投入大量資金與人力,而且給予很高的權威。主導企業文化建設的集團文化中心與“規劃發展中心”“資產運營中心”“財務中心”“人力資源開發中心”“總裁辦”擁有同等的權威。海爾文化中心的職能不僅是企業文化建設的推動機構,更是企業發展戰略的推展中心。

海爾人認為,一個企業要提出企業文化理念是相當容易的,而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作,并能活生生地印在員工腦海里,這工作必須由一個專門的組織機構來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構的設置,使企業文化建設較有系統性,企業文化建設的步履較穩健、實在。

以上所述的企業文化部門運作實踐表明,這種模式符合組織機構精簡高效的原則;體制上很順,保證了企業文化建設的有效實施;以建設企業文化為切入點,有利于企業思想政治工作的改進、創新和企業精神文明的進一步加強,更有利于增強企業凝聚力。

第五篇：中原化學思想政治和企業文化建設

河南中源化學股份有限公司

思想政治工作及企業文化建設工作匯報

一、公司基本情況

河南中源化學股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責任公司，成立于1998年8月。公司資產總額定26.8億元，由內蒙古博源控股集團有限公司、中國石化集團河南石油勘探局、香港迪貝化學有限公司等6家股東共同組成。公司控股和參股桐柏海晶堿業有限責任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業有限公司、內蒙古博源國際貿易有限責任公司四家企業，主要從事天然堿及其衍生產品的開采、加工和銷售。

二、中源化學公司發展情況

1998年，中源化學公司成立后就著手一期工程建設，隨后通過十多年的發展，公司從一個小化工企業發展成為了南陽工業的支柱產業。2001年，公司一期20萬噸裝置正式投產，當年即收到了良好的經濟效益，隨后經過技術改造，目前產能已達30萬噸； 2005年，公司二期35萬噸純堿擴建項目開工，2006年7月即建成投產，產能達到35萬噸；2007年6月，公司三期純堿項目（河南百項重點工程）開始建設，2009年6月三期40萬噸純堿裝置開始試車生產，2010年產能達到40萬噸；

近年來，公司累計生產純堿產品300萬噸，實現產值35億元，上交稅金收入6億元。公司連續5年納稅在南陽市排前五名、在河南省百強以內。截至目前，公司及控股和參股所屬企業總產能已經達到200萬噸/年。

桐柏天然堿產業的快速發展，引起了國家和地方政府的高度重視，天然堿的發展被列入了省、市的長遠規劃。公司建設項目先后被列入南陽市“發動機項目”和河南省百項重點工程，公司先后榮獲全國石油和化學工業先進集體、國家設備管理先進企業、河南省循環經濟試點企業、河南省優勢礦產企業、河南省優秀民營企業、河南省守合同重信用企業、河南省“五好”基層黨組織、河南模范職工之家等榮譽稱號。

三、發揮宣傳思想政治工作優勢，為企業穩定發展做貢獻

1、高度重視企業宣傳和思想政治建設工作，把它與生產經營工作放在同樣的高度。河南中源化學公司在發展過程中，充分利用黨群組織的優勢，通過深入開展的思想政治工作，不斷為企業的發展注入了活力。公司是在原國有企業基礎上改制成立的新公司，企業改制多年來，公司領導把思想政治工作當做是企業發展的“穩定器”，堅持不懈地抓落實，收到很好的效果。近年來，不管公司機構如何調整變換，公司始終保持黨群機構穩定，把黨群組織當成一條與員工溝通交流的橋梁和紐帶，為公司和諧穩定發展打下了基礎。公司完善各種黨群制度，為有效解決企業發展中出現和存在的問題提供了保障。定期召開職工代表會議、黨群工作例會、黨支部等，協調解決企業內部的問題。

2、思想政治工作要把解決員工的實際需求結合起來，才能引起共鳴。公司開展思想政治工作的出發點，就是化解矛盾，理順情緒，排除隱患，為公司健康、協調發展提供保障。在實際工作中我們通過溝通與交流，找準工作切入點，通過真心實意地為員工解決問題，較好地達到目標。

公司通過建立有效的機制和渠道，定期組織收集員工的意見和建議，對帶有普遍性的問題，能解決的立即解決，一時不能解決的要向大家說明情況。針對員工反映水質差的問題，公司把它納入重點考慮對象，經過多方想辦法和充分論證，最終決定通過引入礦泉水特許經銷商的模式，徹底解決了關系員工身心健康的大問題，還為公司節約了費用。在日常工作中，當遇到阻力和困難的事情時，通過與大家真心交流，最終都能使問題得到解決。有些時候單靠企業的力量是無法滿足不同人員的不同需求時，就做好引導工作。引導大家要轉換觀念，換位思考，有的要靠市場的機制來解決，有的要靠自己奮斗去解決，有的要在發展過程中來實現。通過真心的思想交流和溝通，大家對公司的歸屬感進一步增強，逐漸地把注意力和精力都轉移到生產經營中來，從而為公司正常的發展創造了良好的外部環境。

近年來，公司在幫助員工解決住房、家屬就業、通勤車輛、子女入學等方面為員工做了辦了不少實事和好事，也受到了員工的好評，反過來員工又以實際行動回報的公司。

3、公司還根據不同時期發展的特點，有的放失的開展形勢任務教育活動，引導大家樹立正確的觀念和態度。

公司黨委緊緊圍繞公司生產經營實際，有針對、有目的地開展黨團活動，取得了一定的效果。2009年下半年以來，公司生產經營工作出現了前所未有的困難，主要表現為產品滯銷、效益下滑、員工情緒低落，這種狀況如不能有效扼制，公司全年的生產經營目標將很難實現。在認真分析了公司的情況后，公司黨委確立了轉變思想觀念，調整工作思路的方針，通過不同形式對干部、員工、青年開展思想教育和形勢任務分析，讓大家在較短的時間內，形成了共識，統一了思想，使公司生產經營工作又走上了正常軌道。

四、重點突出地開展宣傳工作，為企業發展營造良好氛圍 根據公司的發展的需要，認真落實好對公司各個階段重點工作的宣傳。宣傳部門結合公司生產和企業文化建設工作實際情況，有目的地、分階段地抓好企業對內、對外的宣傳工作。主要做法如下：

1、及時捕捉公司的閃光點，加大宣傳報道。從今年開始，結合公司各個階段的重點工作，有針對性地進行報道，形成了合力、產生了較好的效果。四月份，結合公司機構調整情況，配合公司形勢任務開展思想教育和理想信念學習，使大家明確目標，看清方向；六月結合全國安全生產月活動開展、結合大修工作的進行，及時進行安排部署，不僅突出了安全教育，也重點展示了公司員工在大修中的豐采；七月份，圍繞創先爭優工作目標，開展評比，選樹先進典型，同時通過不同形式紀念黨的輝煌發展歷史。

2、對企業做好宣傳工作提出具體要求。根據公司總體安排，為了中源化學整體形象建設的要求，結合公司實際對各企業今后宣傳工作提出具體要求和考核辦法，從而為中源化學對外宣傳形成合力做好準備工作。

3、對公司網頁進行改版建設。現代企業都很重視網絡建設工作，通過網絡也可以很好地展示企業形象，開辟了一條時尚、快捷的宣傳渠道、方式。公司正在全力著手改造公司網絡，力爭通過該平臺多角度、全方位地展示企業的形象。

五、加強企業文化建設工作，不斷提升企業發展能力

現代企業發展證明：一個優秀的企業存在必然要有一種先進的文化做支撐。公司能在短短的十多年時間內取得如此輝煌業績，與公司企業內部這種文化是密不可分的。多年來，公司黨委在企業文化建設方面也做了大量工作,始終把企業文化作為推動公司發展的“利器”,還專門制訂出臺了企業文化建設綱要和規劃進行安排部署。

通過一點一滴企業文化工作的開展，使企業更加充滿活力和生命力。通過形象識別系統設計，在公司內、外部建立一套標識清晰的視覺識別系統，提高大家對企業文化建設的認識，充分展示公司良好的形象；從簡單的行為規范抓起，通過強化檢查，使廣大員工形成習慣，從而建立起良好的秩序，樹立起企業整體形象；根據員工對精神文化生活的需求，公司定期組織開展不同形式的活動，豐富員工業余文化生活，在節、假日有組織地開展了球類、棋類活動，組織開展了征文、歌唱比賽等文化活動等，較好地活躍了氣氛，凝聚了人心。

2010年以來，在公司黨委的領導下，公司企業文化建設工作得到了較快的發展，隨著公司全新的發展理念的形成，公司各項工作都確立了新的目標。為了更好宣傳和樹立企業形象，公司經過征集和創作確定出了一組企業組歌，又通過開展企業組歌的推廣和傳唱，推動了公司企業文化又向前推進了一步，讓大家對企業的發展目標更大明確，讓員工對企業的明天更加信心滿懷，對未來充滿期待和向往。在七一期間，組織開展了唱紅歌和企業歌詠比賽，不僅唱出了員工的心聲，也唱出中源化學人的自信和驕傲。