第一篇：現代財務管理面臨的問題與對策

現代財務管理面臨的問題與對策

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二十一世紀的到來，使知識經濟的大潮更加洶涌，在人類物質文明和精神文明迅猛發展的歷史巨變中，現代財務管理面臨著挑戰與創新。

一、財務管理面臨的問題

1、原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

2、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：

（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

3、現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。

4、現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔

型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

二、解決問題的對策

1、樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求。隨著中國改革的深入推進和參加世貿組織進度的加快，新的產權理論與制度在中國出現不會太遠。在這種趨勢下，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。

（1）建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，但第一類是最主要的。

（2）重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化。知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，而企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。

（3）建立反映知識資本價值的財務評價指標。在傳統財務會計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值進行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企

業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映企業繁榮后存在的缺點和潛在的風險。企業的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策，必然會關注反映企業知識資本價值的財務指標。具體建立哪些表示知識資本價值的財務評價指標有待進一步研討。

2、強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經

現代財務管理面臨的問題與對策

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濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

（1）強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。

（2）促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。因此，企業財務人員在作出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他企業抗風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等，就是很好的例證。

3、創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，我們應該創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

4、改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業理財適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運

第二篇：淺談財務管理面臨的問題與對策2

淺談財務管理面臨的問題與對策

當今社會,經濟網絡化、全球化、一體化已經成為必然的趨勢,企業家們也正在為了迎接這種趨勢,順應這種趨勢,尋找更好的方式來管理企業,使它能夠長盛不衰、永遠立于不敗之地。隨著人們對網絡化、全球化、一體化的不斷加深,財務管理不但對軍事、政治、文化、經濟等社會各方面有著深遠影響,而且對個人的生活、前途和成就也起著非常重要的作用。二十一世紀的到來,使知識經濟的大潮更加洶涌,在人類物質文明和精神文明迅猛發展的歷史巨變中,現代財務管理面臨著挑戰與創新。

一、財務管理面臨的問題

1、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來,企業會面臨更多的風險:(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會加大企業的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化,會進一步加大企業的風險;(3)高新技術的發展,使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風險,而且加大了產品設計、開發風險;(4)由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨市風險進一步加劇。

2、現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代,經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經濟時代,企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少,在現實財務管理活動中,許多企業往往低估無形資產價值,不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。

3、現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,并具有靈敏、高效、快速的特征,我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習慣地一切聽從領導,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠,嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

二、解決問題的對策

1、強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務人員適應新環境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性。再次,由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資,所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。

2、重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為,現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”,這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”,考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發,企業財務管理的目標應重新確立。第一,財務目標多元化。知識經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。第二,財務責任社會化。從利益相關者的角度出發,企業既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。

3、改革財務機構,提高財務人員素質,增強企業理財適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求,改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求,首先要深化改革高等教育,對學生實施創新教育,既培養學生獲取知識、運用知識的能力,又培養學生創新意識、創新思維和創新技能。其次,改革現有企業管理體制,分設財務與會計機構,使現有的財務人員明確自己的職責,有參與競爭適應新形勢的緊迫感,促使他們充實、調整現有的知識結構。

4、創新和調整財務管理理論與內容,把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代的到來,使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象,我們應該創新財務管理理論,改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容,建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主,并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

5、促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來,信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快,這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化,必然要求各企業之間相互溝通與協作,遵守一定的游戲規則。因此,企業財務人員在作出財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰,趨利避害;又要能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統一,以增強企業自身及其他企業抗風險的能力,使各方的經濟利益達到和諧統一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯盟,美國通用電氣與歐洲西門子的聯盟等,就是很好的例證。

在知識經濟時代,財務管理已經越來越為企業所重視,本文只是對如何進行財務管理進行了一定的研究和闡述,至于如何實現管理共享,如何進行財務管理創新等等還需要我們作進一步地研究。隨著經濟全球化、網絡化、一體化的推進,財務管理的作用日益明顯,已經成為企業的一種戰略資源,財務管理必將大行其道,它將成為當今企業的制勝法寶。

第三篇：中小企業財務管理面臨的問題與解決對策

中小企業財務管理面臨的問題與解決對策

一、當前中小企業財務管理存在的主要問題1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流于形式，不能利用科學規范的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，并對癥下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。

2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的軍事論文發表/jslwfabiao/人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場占有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置于倒閉的邊緣。

3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批權限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、中小企業財務管理對策由于金融危機的沖擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。

（一）建立科學規范的財務分析機制中小企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項數據進行前后期對比分析，找出差距，并分析產生差距的原因，以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題并解決問題；最后，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。

（二）預防資金鏈斷裂，加速現金周轉1.對現金流量進行動態控制，預防資金鏈斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。

2.減少預付款項，提高預收賬款藝術論文發表/yslwfabiao/比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討；另一方面應與客戶碩士論文發表/sslwfabiao/進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。

3.加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。

（三）控制成本費用1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部醫學期刊/yxqk/門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。

3.改進技術，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。

第四篇：淺談現代城市交通面臨的問題及對策

淺談現代城市交通面臨的問題及對策

摘要：現階段, 我國城市化處于高速發展時期, 大城市特大城市繼續改造與擴張, 中小城市迅猛發展。城市的規模與結構都處在大變化之中。現代交通的發展在給人們帶來便利的同時，也帶來負面了影響：伴隨著汽車的增加，汽車尾氣的排放也越來越嚴重，極度的污染了大氣的清新；同時，車輛的增加使得現代城市的交通非常的擁擠，給廣大的市民帶來了極大的不便。現代城市的交通面臨嚴峻的問題。

關鍵詞：道路交通 汽車尾氣

1、概述

在新的發展時期，城市交通規劃是政府指導城市交通發展的公共政策，應當體現中央宏觀政策，科學發展觀，建設資源節約型和環境友好型社會的要求。這既是城市交通發展也是事關城市健康發展的方向性問題。城市交通規劃工作只有堅持這一方向，才能在社會經濟發展中發揮應有的作用。對此進行認真研究和思考，是城市交通規劃工作者的重大責任[1]。

2、分析城市交通問題 2.1 城市交通問題之污染

汽車是人們生活中不可缺少的交通運輸工具之一。編輯：www.tmdps.cn。日前，全世界擁有汽車約5 億輛，平均10 人一輛。汽車排出的有害氣體在當前己取代了粉塵，成為大氣環境的主要污染源。據不完全統計，世界每年由汽車排入大氣的有害氣體 一氧化碳(也就是人常說的煤氣達2 億多噸，太致占總毒氣量的1/3 以上，汽車多的美國和日本幾乎達到1/2，成為城市大氣中數量最大的毒氣，而且它在大氣中壽命很長，一般可保持二、三年。所以它是一種數量大，累積性強的毒氣。汽車一般從三個地方排氣。一是從排氣管排出，約占總排放量的65%;二是從曲軸箱里泄漏出來，約占20%，人們坐在汽車里間到的汽油味就是從這里漏出來的;三是油箱、汽化器等系統泄漏的。據化驗分析，汽車排出的廢氣中，約有150 一200 種不同化合物，其中對人體危害極大的就有一氧化碳、碳氫化合物、氮氧化合物、鉛的化合物、碳等顆粒物質。這些有害氣體擴散到環境中便造邦空氣污染。一般說，汽車排氣所造成的大氣污染占整個大氣污染60 腸，最高達90炳。汽車排出的有害物質在強烈陽光照射下，會產生一系列復雜的光化學反應，生成二次污染物如臭氧、過氧酞基硝酸酷、醛類、二氧化氮等各種化合物。這些化合物同水蒸氣在一起，在適當的條件下形成淺藍色的刺激性煙

霧，這種煙霧被稱為光化學煙霧。由于它首次發生于洛杉礬，所以人們也把它叫作“ 洛杉礬煙霧”。洛杉礬是美國加利福尼亞州南部太平洋沿岸的濱海城市，是美國僅次于紐約和芝加哥的全國第三大商業城市。那里常年陽光明媚，氣候溫和，是風景優美的勝地。美國電影中的好萊塢，就在它的西北郊，美國政府的西部白宮圣克利門蒂，則在其東南郊。進入40 年代后，隨著工商業的發展，人們發現每當夏季和早秋，洛杉礬城市上空就會經常出一種不尋常的淺藍色的煙霧，有時持續幾天不散，使大氣能見度大大降低。2.2 城市交通擁擠

幾乎每個人都遇到過堵車，特別是上下班，和放長假時，如五一節，國慶節，寒、暑假等特殊的時段，大多數人都有過“沙丁魚”的經歷。相對于城市道路網的承載力來說，汽車數量過多，誘發了交通擁擠問題。從某種程度上說，交通擁擠是汽車社會的產物。在人們上下班的高峰期，交通擁擠現象尤為明顯，據統計，上海市由于交通擁擠，各種機動車輛時速普遍下降，50 年代初為25km，現在卻降為15km 左右。一些交通繁忙路段，高峰時車輛的平均時速只有3—4km 交通阻塞導致時間和能源的嚴重浪費，影響城市經濟的效率。目前，許多城市里的交通問題是通過局部路段、局部道路交叉口的擁擠堵塞反映出來的。

顯然，按照西醫“腳痛醫腳，頭痛醫頭”的觀念，拓寬這些道路，在交叉口修建立交似乎是立竿見影的解決辦法，但問題卻很少這樣簡單。2.3 小結

分析了現在城市交通問題的嚴重性：一是汽車的污染問題，嚴重威脅市民正常[的生活、工作以及生命，是迫在眉睫要解決的問題；二是交通擁擠的問題，同樣影響市民的正常出行，也是當下非常棘手的交通問題。接著深入的挖掘了城市交通問題出現如此狀況的幾點原因

3、城市交通問題的解決對策

城市道路是指城市范圍內的道路，供各種車輛和行人通行并具備一定技術條件的交通設施，并形成和促進發展城市布局、提供通風、采光空間，作為上、下水道和煤氣、電力、通信設施埋設通道的功能。因此面對如此問題，更新觀念是當務之急。城市綜合交通規劃要全面考慮國家發展戰略，必須落實資源節約、環境保護，實現城市緊湊發展。在城市總體規劃修編時，要用城市交通規劃來帶動規劃修編，公共交通優先政策的落實必須先調整城市交通規劃的理念，而交通規劃理念的調整卻必須從規劃布局做起，現在交通環境問題是當前城市交通規劃的主導因素現在環境問題已經提到日程，我們的問題雖然剛剛暴露，但是必須關注。解決交通環境問題必須從交通理念上改變，比如，寬馬路的問題。寬馬路涉及路幅寬，帶來的是路網間距大，這是城市規劃和城市交通規劃要反復思考的問題。整理：www.tmdps.cn。

現在交通效率低，很大一方面是道路路幅寬、路網密度低造成的，還有建設封閉性小區造成的。另外，盲目修立交橋也是一個重要的原因，不成系統的立交橋使交通更加擁堵。因此，解決交通環境問題，必須用系統、綜合的概念研究城市交通規劃。

4、結束語

本文主要淺談了目前城市的交通現狀以及給城市市民帶來的種種不便，本著改進現代化城市的心態作了一點微薄的議論，期望不久的將來中國能夠快速的步入智能化交通規劃當中。明間這么流傳：要想富快修路這話一點不假，道路是現代社會的血脈，汽車是現代社會的重要工具，道路基礎設施不足或汽車的過度使用，均可能造成現代社會的血脈梗阻，而危及社會的生存；而保守的發展政策一旦造成道路建設滯后，又將對社會進步和經濟發展帶來極大的制約。道路交通需要一個合理的發展程度，這取決于社會經濟發展的需求，受制于資金、資源和環境的制約，需要遵循可持續發展的原則。對于道路交通來說，政府的發展戰略和政策起著決定性的作用，其制定是一個協調各方面利益和目標的過程，需要采用現代大系統的觀點和方法分析處理。

參考文獻

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【2】王一冠 國內外清潔汽車燃料的發展歷程與展望 中國石化上海石油化工公司煉化部 2005 24（3）

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【5 】全永 北京城市交通綜合體系發展戰略及對策·發展我國大城市交通的研究·中國建筑工業出版社·1997：193-195

【6】黃成 城市交通出行方式對能源與環境的影響 北京市環境科學研究院 公路交通科技 2005 22（11）

【7】莊焰 城市道路交通流三參數關系研究 深圳大學建筑與土木工程學院 深圳大學學報理工版 2005 22（4））

【8】公安部．建設部 關于實施全國城市道路交通管理“暢通工程”的意見·交通管理研究·2000(1)

【9】孟剛 輪胎滾動阻力與汽車燃油經濟性的關系 蘭州師范高等專科學校 甘肅高師學報 2005 10（5）

第五篇：我國企業集團財務管理面臨的問題及對策

我國企業集團財務管理面臨的問題及對策

【摘要】伴隨我國市場經濟的整體推進,企業集團化趨勢日趨明了,越來越多的企業正在逐漸成長為企業集團。伴隨而來的企業集團財務管理問題成為企業集團面臨的系列課題中的重中之重。本文旨在針時企業集團發展過程中的一些問題進行探討，文章首先介紹企業集團的財務管理體制，然后指出其存在問題并進行分析。最后制定相應的對策。結合實際發展現狀，探索出適應我國企業集團發展的科學的財務管理體制。

【關鍵詞】企業集團、財務管理、問題、對策

Abstract: With the promote of China’s market economy, it is more and more obviously that many companies are becoming enterprise groups.And following are the problems of financial management.This article focus on the problems of financial management.It firstly introduces the organization of enterprise group, then point out and analyze the problems.Finally, the article gives the solutions.The article try to find the suitable management to Chinese enterprise groups according to the reality.Key words: enterprise group, financial management, problems, solutions 組建和發展企業集團，是促進社會化生產，調整產業結構、產品結構和企業結構的客觀要求，是改革開放不斷深化的必然趨勢。在企業集團中，企業資本相互滲透，資本成分亦多樣化，如何形成企業集團的群體優勢和綜合功能，這給企業集團的財務管理帶來了許多新的問題。這些問題包括：如何規范集團法人治理結構；如何處理集團集權與分權的關系；如何實現集團內部資金融通；如何制定集團內部轉移價格；如何強化集團財務監控及如何分配集團利潤等。處理好這些問題的關鍵是建立科學的財務管理體制，確定合適的財務管理模式。

一我國現行企業集團財務管理體制中存在的問題

（一）管理模式選擇問題

財務管理體制的核心在于對集權與分權的有效選擇。根據企業的戰略定位、企業的不同類型及發展的不同階段選取母公司對子公司適當的財務控制模式。[3]母公司對子公司的管理和控制到底到什么程度，理論上有兩種模式選擇：母公司對子公司采取集權式的財務控制模式：母公司對子公司采取分權式的財務控制模式。集權與分權的差別主要在于“權”的界限及其所體現的層次結構特征。世界范圍內,縱觀那些發展歷史較長、經營良好的大型企業集團,其財務管理模式沒有一家是始終如一的,其財務管理模式的選擇都具有一定階段性。其常見模式主要有集權模式、分權模式、集權與分權相結合的模式等三種類型。[1]

（二）內控機制建設缺位

當下，我國企業集團財務管理各項機制建設中,被廣泛忽視和建設最為缺位的是內控體系建設問題。在內控建設方面的意識和積累還相當缺乏，風險管理、內部控制等多見諸于企業集團的財務管理文件中,而真正認清其內涵并付諸實施者甚少，這從客觀上導致了當前國內企業集團財務管理在內控體系建設上普遍存在如下幾類共性問題：內控管理與風險管理意識淡薄；內控管理組織建設缺位；管控模式缺乏合理性；內控管理體

制不健全。[2]

1內控管理與風險管理意識淡薄

在企業集團成長過程中,很多企業集團都將精力過多地集中在追逐市場占有率及注重規模擴張等競爭層面上，風險管理、內控管理意識淡薄，在多元化、國際化的戰略目標下一味地尋求發展速度。

2內控管理組織建設缺位

內控管理意識淡薄，直接引致了企業集團財務管理內控管理組織建設缺位問題。由于公司治理結構不規范,內控管理組織不健全,在企業經營過程中就不能有效制衡管理層的強大權力。

3管控模式缺乏合理性

內控風險管理組織建設缺位等因素，使得企業集團財務管理從根本上沒有合理的管控模式，在這一局面下，直接導致企業集團財務管理缺乏有效的內控和相互制衡的機制，無法有效控制企業集團財務風險。

4內控管理體制不健全

企業集團財務管理缺乏系統的成套風險管理體制，財務管理運用風險管理工具和內控體系的執行意識淡薄，缺乏對內控管理情況的檢查、分析、監督和提升。

5財務和會計不分。一元化現象突出。

財務管理在當今起著越來越重要的作用，企業集團如何實施對子公司的財務控制，是當前企業集團面臨的一個十分重要的問題。傳統上，一直是財會不分，對財務管理沒有提到應有的重視程度，實行財務組織機構分設，有利于加強對財務管理尤其是資金管理的重視。

（三）信息化、知識化理財發展緩慢

現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來。一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少．并具有靈敏、高效、快速的特征。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下。缺乏創新和靈活性：財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠。嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

（四）母子公司步調不一致

企業集團是一個組合，在這個組合中有時會出現母子公司利益沖突的情況。這時子公司可能會片面追求自身的的利益而損害企業集團的整體利益。

針對上述情況。下面來談談如何完善我國企業集團財務管理體制。

二如何完善我國企業集團財務管理體制

分析了企業集團財務管理體制所面臨的問題，可以知道要構建科學的企業集團財務組織體制與決策體系必須要通過合理配置各成員企業的權力，協調集團內利益關系，探索出使財務活動更有效率的一套科學體制。從而實現企業集團的整合優勢。

（一）建立集權分權適度、權、責、利均衡的多級分層分權系統[4]

企業集團應站在全局的高度，對于利益分配的安排應進行綜合權衡，企業集團內部成員之間、協作企業之間利益要保持均衡。近年來分權管理模式已經弊端凸顯。為此，企業集團有必要將戰略決策權、投資融資權、人事權、資金調度權、資產管理權等重大決策權進行集中管理。當然其他的權力應該下放還是要下放給成員企業，以保證成員企業的獨立性和靈活性。但是集團總部應對下屬各單位提供培訓服務，服務的范圍包括：資金的運作、資產的盤活、日常管理指導、行政管理等以指導成員企業更好的進行內部財務管理工作。同時，企業集團要合理設置財務部門機構。將財務和會計的機構分離。以明確分工，真正實現財務管理的作用。

（二）加強內部控制制度建設,健全內部控制標準體系

1內控體系建設的環境分析和必要性

樹立正確的企業風險和內控管理理念是當前國內企業集團財務管理機制建設的當務之急和重中之重，企業必須盡快建立與企業戰略目標相適應的企業集團財務管理內部控制體系。2008年,財政部等相關部門聯合發布的《企業內部控制基礎規范》進一步指出:首先要求上市公司限期建立企業內部控制體系；其次要求在國有企業以及其它類型企業中逐步推進內控建設。2009年7月1日起在上市公司范圍內執行的《企業內部控制基本規范》,要求上市公司對本公司內部控制的有效性進行自我評價，披露自我評價報告,并聘請中介機構對內部控制的有效性進行審計。[2]

2內控體系建設的改進舉措

首先,強化企業風險管理意識，推進內部控制體系建設。在強化國內企業集團財務管理中，要強化企業風險管理意識，推進內部控制體系建設步伐。在企業集團財務管理內部控制體系建設的過程中，要創新企業文化建設，通過富有實效的企業內控管理文化來保障企業集團財務管理內部控制體系建設工作的扎實推進。

其次，建立“核心導向”的內控管理組織。企業集團財務管理有了風險管理意識和內部控制理念，有了內控文化的牽引,還要付諸于內控組織的建設,才能保障內部控制體系建設得以順利推進。企業集團財務管理內控體系組織的建設要與企業戰略導向內控體系的建立保持高度的對稱性,遵循“深淺適度”的原則，重點建立“核心導向”，既要關注財務管理模塊的建設，又要根據企業的資源與能力，進行階段性組織建設。

再次，創新管控模式，增強內控體系的針對性與合理性。國內企業集團要結合企業自身特色，整合現有資源，創新管控模式。具體實踐中，要加強集團內部監事會監督，如檢查子公司貫徹執行有關法律、法規和集團規章制度的落實情況，檢查子公司落實發展規劃和計劃、經營效益、投資回報、國有資產保值增值等情況。

（三）實行全面預算管理

對預算執行情況實行監控和考評，保證預算目標的實現。實行全面預算管理能使企業按市場經濟規律正確地、及時地調整長期戰略目標和短期規劃，制定出適時的競爭力強的經營政策和策略，促進產供銷經營活動按照正常的經濟規律運行，提高企業經營管理水平，達到事半功倍的經營效果[6]。全面預算管理貫穿經濟活動的全過程，需要集團高層領導的高度重視，并參與到全面預算的制定中，且對預算的制定進行最后決策，才能保證制定出的預算方案從整個大局出發且切實可行。全面預算還需要全員參與，不僅可以提高員工的積極性，也可以促進信息在更廣范圍內的交流，使預算編制中的溝通更為細致，增加了預算的科學性和可操作性。應將預算目標作為考評指標，用預算來激勵和約束預算責任主體，促使達成預算目標。

（四）加強會計網絡化建設

會計是財務管理的核心內容，網絡財務管理的首要任務也就是會計的網絡化，會計網絡化的關鍵是如何在網絡環境下建立會計信息系統。網絡財務管理會涉及到兩個環境，一個是內部環境即企業內部網絡環境，以實現企業部門之間的交流；另一個是外部環境，也就是企業與其它社會主體之間建立的網絡。從這個角度來看，網絡化與信息化是網絡財務管理的兩個內容，網絡不僅僅是一種信息交流溝通的新渠道，在不久的將來也會成為一種新型的組織形態。與此同時計算機技術的發展也使會計產生了很大變化，電算化的實現使會計從繁冗的業務中解脫出來，使會計活動列加簡單化、便捷化，會計網絡化的實現必然導致網絡財務管理的建立與完善。[5]

結束語

綜上所述．財務管理的改革和創新是企業適應經濟大發展的客觀要求。結合我國企業集團財務管理的現狀。要實現管理制度和運營模式質的提升。必須根據公司的實際情況。開動腦筋，發揚創新精神．建立起符合企業集團自身發展要求以及適應市場經濟競爭的科學的財務組織與決策體制。

參考文獻

[1]王旭明.企業集團母子公司財務管理若干問題的探討[J].現代經濟信息, 2008,(8).[2]崔自力.內部控制——企業可持續發展的基石[J].國企,2009,(6).[3]徐正鵬.關于企業集團財務管理的幾點思考[J].華章,2009,(8).[4] 舒瑋.我國現代企業集團財務管理體制面臨的問題及對策.財經界.2009

[5] 聶雪艷.關于完善現代企業集團財務管理體制的思考.企業導報2010年第6期

[6] 孫建強.企業集團財務管理與控制初探.China Collective Economy.2010．06(下)