第一篇：淺析中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策)

淺析中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策

鐘耀樂（101571247）

摘要：中國企業(yè)文化的建設(shè)受傳統(tǒng)文化、時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、自身發(fā)展需要和專制主義的影響存在著相當(dāng)多的問題。然而企業(yè)文化所擁有的展示自身形象、約束員工行為、引導(dǎo)員工價(jià)值觀念、團(tuán)結(jié)凝聚激勵(lì)員工等重要功能讓中國的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)著通過讓普通人做非凡的事、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、讓員工暢所欲言、領(lǐng)導(dǎo)人身體力行推動(dòng)等方式來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、員工、品牌形象、管理、發(fā)展、規(guī)章制度

緒論：伴隨著現(xiàn)代公司制企業(yè)的發(fā)展，西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的傳入，企業(yè)文化在中國早就已經(jīng)不是一個(gè)陌生的名詞了。現(xiàn)代的公司制企業(yè)管理，一靠公司制定的規(guī)則制度這一硬性規(guī)定，二是依靠公司文化這一軟力量。唯有軟硬兼施，充分發(fā)揮這倆種手段的作用，企業(yè)才有可能真正長久的屹立于現(xiàn)代的企業(yè)叢林之中。然而如今過于年輕的中國企業(yè)卻陷入了重規(guī)章制度輕企業(yè)文化的一個(gè)怪圈或者企業(yè)文化建設(shè)有形無神，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，有必要借鑒國外的企業(yè)文化管理成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，并為之提供合理的建議。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀：

企業(yè)文化從本質(zhì)上來說，是企業(yè)內(nèi)成員在企業(yè)發(fā)展過程中逐步積淀、漸進(jìn)

（）培養(yǎng)、長期形成的價(jià)值觀體系或基本信念。1企業(yè)文化與制度安排、建立領(lǐng)導(dǎo)力、提高管理水平類似，絕不是因?yàn)檫@樣做“顯得有文化”，而是企業(yè)文化無處不在，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，會(huì)穩(wěn)定地促進(jìn)企業(yè)員工滿意度、顧客忠誠度、企業(yè)銷售增長等，所以可以說企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的成與敗。然而，由于當(dāng)今中國企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容源頭的不同導(dǎo)致中國企業(yè)文化建設(shè)良莠不齊，呈現(xiàn)出“百花齊放”的狀況。

（一）傳統(tǒng)文化影響下的企業(yè)文化建設(shè)重和諧、誠信、敬業(yè)之余也會(huì)導(dǎo)致無紀(jì)律。

中國的管理者與員工，其日常思考與行為都必不可少的受傳統(tǒng)文化的影響，如若能汲取發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的精華發(fā)展企業(yè)敬業(yè)、誠信、和諧的一面，則可以很好的促進(jìn)其企業(yè)文化的建設(shè)。平安保險(xiǎn)公司強(qiáng)調(diào)以儒家文化之仁、義、禮、智、信來作為其企業(yè)文化內(nèi)涵，融合西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。從另一方面來說，企業(yè)過于注重傳統(tǒng)文化重人的靈活會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的無紀(jì)律與無系統(tǒng)，而企業(yè)沒有嚴(yán)格的紀(jì)律與系統(tǒng)，就會(huì)出現(xiàn)各種人情世故拖沓現(xiàn)象，企業(yè)就難以穩(wěn)定。

（二）是否可以把握時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)結(jié)合其自身的發(fā)展需要是企業(yè)文化建設(shè)的另一道坎。

文化是產(chǎn)品的靈魂，產(chǎn)品是文化的載體，青島啤酒的企業(yè)文化不僅能緊緊捉住時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，而且還與其他民族文化、當(dāng)?shù)靥厣袡C(jī)融合在一起，打造了屬于青島自己的文化品牌。青島啤酒的經(jīng)營核心是“經(jīng)營快樂”其企業(yè)文

（2）化核心是“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”。當(dāng)然，一些企業(yè)是為了有企業(yè)文化而去打

造本公司的企業(yè)文化，其結(jié)果是有形無神，根本無法發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力，只能是公司的累贅。

（三）專制主義在中國的長遠(yuǎn)流傳導(dǎo)致現(xiàn)如今中國企業(yè)的“一把手”企業(yè)文化嚴(yán)重。

萬向集團(tuán)董事長魯冠球曾在一次萬向集團(tuán)內(nèi)部研討會(huì)上說過：“萬向就是

（3）魯冠球，魯冠球就是萬向”萬科集體董事長也曾經(jīng)說過：“有人評(píng)價(jià)萬科的組

（4）織紀(jì)律嚴(yán)明，我想這是和自己的經(jīng)歷分不開的。”由于專制主義重視領(lǐng)導(dǎo)意志，所以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀，會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要的影響，而有時(shí)候主要領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立專行會(huì)把企業(yè)帶人深淵。

二、企業(yè)文化的作用：

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.杜拉克指出，“沒有一個(gè)企業(yè)能夠依賴天才，所能依賴的只有企業(yè)精神。”每一個(gè)成功的企業(yè)，都會(huì)有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)外展示自己的形象，構(gòu)建自己的企業(yè)品牌。企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)員工的工作，引導(dǎo)員工的價(jià)值取向與行為取向。優(yōu)秀的企業(yè)文化建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化可以團(tuán)結(jié)、凝聚員工，激勵(lì)員工更努力、高效的工作。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，塑造一種積極的工作氛圍，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使行為符合企業(yè)文化的員工受到激勵(lì)。

三、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化：

企業(yè)在形式上推廣一種理念并不意味著這種理念就真能夠成為企業(yè)的核心文化，企業(yè)還需要有與這種文化理念相匹配的明確、可操作、可執(zhí)行的制度體系。（5）

（一）讓普通人做非凡的事

企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)讓員工重視自身價(jià)值，倡導(dǎo)員工競爭和獻(xiàn)身精神，獎(jiǎng)勵(lì)員工創(chuàng)新，利益共享，以人為本。要讓員工感覺他們?cè)诟傻牟皇且患喓唵螁蔚墓ぷ鳎且豁?xiàng)偉大的非凡的事業(yè)。同時(shí)要讓他們感覺到公司對(duì)他們的重視，讓他們感覺到公司對(duì)他們的愛，贏取員工的忠誠。

（二）、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就必須明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員都能夠理解，使企業(yè)或部門的利益與個(gè)人的自我價(jià)值一致起來，使員在工作的過程中感受到自己的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。除此之外，必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，解放人的思維，充分信任、講求民主、注重溝通、張揚(yáng)個(gè)性。

（三）、讓員工暢所欲言

企業(yè)管理者若想培養(yǎng)人才，就必須制造一個(gè)能接受部屬意見的環(huán)境和氣氛，不只是消極地溝通安撫，更要積極地采用推行，這樣，才能集思廣益，爭取成功。一個(gè)人的智慧，絕對(duì)比不上群眾的智慧，所以上司積極聽取部屬的意見，才能得到共同的成長和較高的工作成效。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人身體力行推動(dòng)

企業(yè)在形式上推廣一種理念并不意味著這種理念就真能夠成為企業(yè)的核心文化，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須身體力行親自推廣。很多培養(yǎng)企業(yè)文化的重要方式說很多遍都不如領(lǐng)導(dǎo)人親身示范一遍。所以企業(yè)管理層對(duì)一些事情的處理就是最好的企業(yè)文化傳播方式。

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)基業(yè)長青的重要一環(huán)，可以為企業(yè)提供諸多優(yōu)勢。由于中國企業(yè)的發(fā)展時(shí)間有限，其企業(yè)文化的發(fā)展也有其一定的局限性。所以，當(dāng)前建設(shè)中國的企業(yè)文化，必須發(fā)揚(yáng)企業(yè)獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，結(jié)合企業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，突出本企業(yè)的特色，在扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)制度的基礎(chǔ)上重視文化建設(shè)，才能夠真正建設(shè)好企業(yè)文化，最終促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

參考文獻(xiàn)：

（1）張志學(xué)、張建軍《中國企業(yè)的多元解讀》北京大學(xué)出版社2010年6月第一版第128

頁。

（2）徐楠 《逆向營銷》 北京：機(jī)械工業(yè)出版社2011年8月第一版第57頁。

（3）李勝基《勝局》 沈陽出版社2004年2月第三次印刷第235頁。

（4）張志學(xué)、張建軍《中國企業(yè)的多元解讀》北京大學(xué)出版社2010年6月第一版第13

3頁。

（5）張志學(xué)、張建軍《中國企業(yè)的多元解讀》北京大學(xué)出版社2010年6月第一版第130頁。

第二篇：關(guān)于中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基本判斷及對(duì)策

關(guān)于中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基本判斷及

對(duì)策

分析中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢看,筆者的基本判斷和提出的對(duì)策如下。第一,我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從移植組裝開始向自主開發(fā)的成長階段邁進(jìn),但總體上看發(fā)展很不平衡。總體上講,東部沿海企業(yè)好,西部和民營企業(yè)差;說得多,做的少;物質(zhì)的多,精神的少;外顯的多,深層的少;共性的多,個(gè)性的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視,應(yīng)當(dāng)從適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求和迅速提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求出發(fā),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性。這還需要進(jìn)一步宣傳和引導(dǎo)、強(qiáng)化和推動(dòng)。第二,我國對(duì)企業(yè)文化的理論研究方興未艾。研究方法已經(jīng)開始從定性描述轉(zhuǎn)向定量分析,從案例分析轉(zhuǎn)向各種實(shí)證模型的建立;研究范圍從宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)向微觀組織,從國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化;研究對(duì)象從對(duì)企業(yè)內(nèi)個(gè)體研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工整體的研究,從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和知識(shí)資本的人才要素等。但總體上說研究結(jié)構(gòu)的多,制度的少;研究硬性的多,軟性的少;闡述概念的多,實(shí)證研究的少,特別缺乏對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)深層次的文化的研究,系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強(qiáng),這還有待于進(jìn)一步深入研究。第三,許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)全部工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)。許多大企業(yè)集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、企劃部或信息傳播等專門機(jī)構(gòu),旨在協(xié)調(diào)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理,有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如上海寶鋼大力推行CS戰(zhàn)略,已經(jīng)形成了具有寶鋼特色的用戶滿意文化,而三高一流(黨員的思想政治覺悟高于群眾、操作業(yè)務(wù)技能高于群眾、生產(chǎn)工作業(yè)績高于群眾、培育一流的黨員隊(duì)伍)作為黨建工作實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新,已成為寶鋼企業(yè)文化和核心競爭力的重要組成部分,并出臺(tái)了建設(shè)具有競爭力的寶鋼文化的構(gòu)成體系和寶鋼的理念形象與行為形象,形成了寶鋼企業(yè)文化建設(shè)工作的綱要。但是,相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)兩張皮的現(xiàn)象,沒有真正地融合,沒有形成企業(yè)的核心競爭力,缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)文化是一種特殊的粘合劑,可以改變以往企業(yè)中思想工作與經(jīng)濟(jì)工作兩張皮的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)決不能孤立地進(jìn)行,更不能把它作為時(shí)髦的裝飾品,而應(yīng)該自覺地利用和發(fā)掘企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),同時(shí)使思想政治工作找到一條滲透企業(yè)經(jīng)營管理中去的途徑和載體;要不斷地增強(qiáng)企業(yè)思想政治

工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感,把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。第四,企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素,也是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心,是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素,但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者企業(yè)家的素質(zhì)、決策力和領(lǐng)導(dǎo)力越來越重要。從某種意義上講,企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者,第一踐行者,第一宣傳者。正如海爾集團(tuán)CE0張瑞敏在海爾充當(dāng)?shù)慕巧菢?第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。實(shí)際上,海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張,更重要的是帶去了一套海爾的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的人格化。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高,以人格魅力凸顯與張揚(yáng)個(gè)性,并進(jìn)行科學(xué)的CI、I、I、IS設(shè)VMC計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?要學(xué)會(huì)用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性地思考,特別是戰(zhàn)略思考,并能根據(jù)國際市場的變化和企業(yè)新的情景修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式,引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入有信心、有能力狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新。第五,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開發(fā)與利用。觀代人力資源開發(fā)體現(xiàn)以人為本的精神,突出人力資本的價(jià)值,突出人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。世界三大旅游公司之一美國羅氏旅游公司的經(jīng)營高招是:重心放在激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上,堅(jiān)持以員工第一為原則。以年均增長率100%高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件之所以成為中國IT業(yè)的旗艦之一,其中很重要的原因是精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,推行契約式管理,為高知人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),以與您共同發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司利益和員工利益無縫對(duì)接,極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,人是最重要的關(guān)鍵因素。要堅(jiān)持以人為本和人本主義,注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境,更加關(guān)注人的個(gè)性的張揚(yáng)和能量的充分釋放,重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。第六,誠信是市場經(jīng)濟(jì)的生命所在,是建立規(guī)范的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),當(dāng)務(wù)之急必須喚起誠信,重建信用文化。企業(yè)良好的倫理道德、高尚的價(jià)值觀和正確的經(jīng)營理念是培育企業(yè)誠信文化的前提條件。信用累積與升

華形成的商譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。在東方管理智慧的寶庫中,儒家管理之道的核心思想是德治。誠實(shí)守

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關(guān)于中國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基本判斷及對(duì)策短論

信乃為人之道,立身之本,是企業(yè)精神第一要義,要使誠實(shí)守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),深入到企業(yè)文化的核心層,如杭州胡慶余堂的企業(yè)精神就是戒欺兩個(gè)字。企業(yè)自律與社會(huì)對(duì)企業(yè)的他律是建設(shè)企業(yè)信用文化、塑造企業(yè)誠信形象的根本途徑。如泰康人壽保險(xiǎn)公司的最高原則就是信奉誠信、穩(wěn)健;山東三聯(lián)集團(tuán)把走大道不走小道,走正道不走歪道作為企業(yè)經(jīng)營倫理。社會(huì)對(duì)企業(yè)誠信的他律,有賴于政府和中介組織努力營造公開、公平、公正、誠信的市場環(huán)境,如開通企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)不良行為警示系統(tǒng)、規(guī)范信息披露和建立資信等級(jí)制度等,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,激勵(lì)、褒揚(yáng)誠實(shí)守信的企業(yè),抨擊、鞭撻和打擊各種信用失范和缺損的黑洞行為,如中央電視臺(tái)在今年3.15特別節(jié)目中揭露的丹麥國際名牌音響香武仕的造假事件。愛因斯坦說過,一切人類的價(jià)值的基礎(chǔ)是道德,誠信是所有企業(yè)經(jīng)營者、所有企業(yè)的資本。中國企業(yè)經(jīng)營者的誠信問題是關(guān)系中國企業(yè)家成長的要害所在,決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,那些不守信用的企業(yè)是沒有出路的。具有70年歷史、年上繳利潤1000萬元的南京冠生園因陳餡事件被央視曝光后被迫破產(chǎn)再造,根本原因是該企業(yè)本身失去了起碼的誠信,不重視產(chǎn)品質(zhì)量,愚弄、坑害消費(fèi)者,結(jié)果終被消費(fèi)者所拋棄,被市場所淘汰。市場需要建立游戲規(guī)則,更需要誠信和法律支撐。企業(yè)經(jīng)營者和全體員工都要樹立良好的職業(yè)道德,誠實(shí)守信,依法經(jīng)營,維護(hù)商譽(yù),只有這樣,才能贏得市場,健康發(fā)展。第七,當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)崇尚品牌的時(shí)代。品牌文化的本質(zhì)是企業(yè)通過向顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)最終取得一流的市場銷售地位和效益。但目前的中國企業(yè)大多缺乏對(duì)品牌資本的認(rèn)識(shí),沒有把品牌的差異性變?yōu)樽畲蠡?沒有把品牌作為企業(yè)的運(yùn)作中心,沒有建立起客戶對(duì)品牌的強(qiáng)烈的忠誠度和崇敬感,沒有利用各種方式為品牌制造更大的價(jià)值。企業(yè)品牌的生命力以及在消費(fèi)者中的感召力在很大程度上由企業(yè)的創(chuàng)新能力來支撐的。因此,要積極創(chuàng)建企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu),打造世界品牌戰(zhàn)略,通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,加強(qiáng)和提升品牌的內(nèi)涵和管理能力,培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和獨(dú)特的本土品牌文化,不斷提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的附加值和在市場競爭中的競爭力。第八,世界文化相互兼容,豐富多彩。任何一個(gè)國家和民族的企業(yè)文化的底蘊(yùn)首先來自本民族的傳統(tǒng)文化,同時(shí)兼收世界各國的優(yōu)秀文化,是一元與多元的兼容。雖然經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化趨勢十分顯現(xiàn),但不同國家和地區(qū)、不同所有制性質(zhì)的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)文化各有特色,并總是處于流變的動(dòng)態(tài)過程之中。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,必定融合了民族文化和歷史人文精神的精華,必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。中石化集團(tuán)公司在境外上市后,在市場上進(jìn)行了新的定位、確定了新的發(fā)展目標(biāo)和方向,對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行了修訂,他們?cè)趷畚抑腥A、振興石化的企業(yè)精神基礎(chǔ)上又提出了競爭、開放的經(jīng)營理念,擴(kuò)展市場、增加回報(bào)的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司利潤最大化、股東回報(bào)最大化的經(jīng)營宗旨,外部市場化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營機(jī)制,規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的經(jīng)營準(zhǔn)則和永不滿足、各得其所的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化具有民族性、可塑性、整合性、多樣性等特征,其發(fā)展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容、效率的學(xué)習(xí)精神,學(xué)會(huì)拿來主義,交流文化理念,主動(dòng)吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化,把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中,而不能全盤西化、食而不化。第九,現(xiàn)代社會(huì)是學(xué)習(xí)化的社會(huì),新經(jīng)濟(jì)中的霸主將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)已經(jīng)不再只是進(jìn)行各類資源整合追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織,更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵(lì)創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢,乃是抓住一切機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)而且比對(duì)手學(xué)的更快、更好的企業(yè)。21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯.米勒說過,未來將是全球競爭的時(shí)代,這種時(shí)代能成功的公司,將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。未來的企業(yè)文化將是綜合的文化,是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的。擁有中國鞋王之稱的森達(dá)集團(tuán),把視今天為落后的哲學(xué)理念升化為其蓬勃向上的企業(yè)精神。企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)鍵因素之一。中國企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)信息化,核心是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。P不是普通的軟件產(chǎn)品,而ER是國際最先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝結(jié)和數(shù)字化的表達(dá),企業(yè)要利用ERP,提升自己的業(yè)務(wù)效率和管理水平。同時(shí),企業(yè)家也要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,而不可沉緬于過去或現(xiàn)有的成功,要不斷地忘掉過去,超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,摧毀自我,改造自己,追求卓越才是企業(yè)的新文化革命和文化力的力量源泉。正如美國通用電氣GE的CEO韋爾奇所說,最終的競爭優(yōu)勢在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。第十,從長遠(yuǎn)看,中國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。中國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化,不斷提高企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,有些企業(yè)忽視了這一重要目標(biāo),那樣必然失去正確的方向。以先進(jìn)文化為指導(dǎo),才能體現(xiàn)文化進(jìn)步的性質(zhì),體現(xiàn)文化發(fā)展的要求,這是企業(yè)文化建設(shè)沿著社會(huì)主義先進(jìn)文化方向前進(jìn)的根本保證。按照社會(huì)主義文化前進(jìn)的方向建設(shè)企業(yè)文化,有利于形成先進(jìn)的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神,有利于企業(yè)進(jìn)行理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,有利于企業(yè)始終保持旺盛的活力和持續(xù)的競爭力。要代表先進(jìn)文化和體現(xiàn)先進(jìn)文化的特征,必須與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新,突出時(shí)代特色。值得注意的是,不少企業(yè)沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理人才培訓(xùn)工作作為企業(yè)文化建設(shè)重要的環(huán)節(jié)來抓,缺乏企業(yè)文化交流與培訓(xùn),沒有一定資金的投入,這就很難取得真經(jīng)。要確立培訓(xùn)是投資,不是費(fèi)用的新觀點(diǎn),不僅要注意企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè),更要注重企業(yè)文化的軟件建設(shè),常抓不懈,協(xié)調(diào)發(fā)展,使先進(jìn)的企業(yè)文化真正發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。(作者單位:中央企業(yè)工委)

3、創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)

企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時(shí)間，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和，并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。

4、確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重

企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。

5、樹立良好企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。

6、提高職工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。而當(dāng)前社會(huì)主義精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是造就新一代“四有”新人，這與企業(yè)文化建設(shè)的需要是一致的，因此，必須堅(jiān)持不懈的以馬克思主義和建設(shè)有特色的社會(huì)主義教育職工，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策

中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策

摘要：在我國中小民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢躍上歷史舞臺(tái)。它的發(fā)展不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長具有重大作用，而且對(duì)緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。但中小民營企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。因此加強(qiáng)中小民營企業(yè)文化的建設(shè)，塑造一流的企業(yè)文化，營造特色的形象觀念，形成中小民營企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力就顯得尤為重要。本文通過對(duì)中小民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題的分析，結(jié)合中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，闡述中小民營企業(yè)文化建設(shè)的措施，從而為中小民營企業(yè)建設(shè)提供思路。

關(guān)鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對(duì)策

引言: 隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進(jìn)我國，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和研究。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用開始建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國的普及和進(jìn)一步深化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；但是我國的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于探索階段，還存在不少的問題。尤其是中小民營企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚停留在表層和中間層，對(duì)企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。

一、中小民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

改革開放30以來，我國的中小民營企業(yè)文化建設(shè)獲得了長足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面形成了具有獨(dú)特個(gè)性的、成熟的企業(yè)文化。但我國更多的中小民營企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和認(rèn)知等方面的原因，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，多數(shù)中小民營企業(yè)文化建設(shè)還尚在起步階段，處于被動(dòng)、自發(fā)的狀態(tài)。總體上說，我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問題，阻礙著我國中小民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)文化建設(shè)流于形式

一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學(xué)“海爾企業(yè)文化”，明天學(xué)“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，其結(jié)果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設(shè)還是原來的老樣子。正是由于許多中小民營企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，從而給人一種誤導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。如果企業(yè)的文化建設(shè)只有表層的形式而沒有體現(xiàn)出更深層次的內(nèi)在價(jià)值和理念，這下發(fā)展下去，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化熱衷，而員工對(duì)其冷漠不關(guān)心，難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數(shù)員工的認(rèn)同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2、大多數(shù)中小民營企業(yè)缺乏個(gè)性的企業(yè)文化

企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的實(shí)際情況為根據(jù)，形成自己的個(gè)性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。但是縱觀我國許多中小民營企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實(shí)行“拿來主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴(yán)重的雷同性和相似性，核心價(jià)值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。

3、企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強(qiáng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。然而，中小民營企業(yè)，一切行為的中心目標(biāo)都是為自己及家族聚斂財(cái)富，缺乏社會(huì)責(zé)任感、民族責(zé)任感，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化，誠信缺失行為盛行，進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前中小民營企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，企業(yè)經(jīng)營者必須意識(shí)到過去單純追求盈利的目標(biāo)已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到滿足社會(huì)需求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)上來，只有這樣企業(yè)才能調(diào)動(dòng)廣大的社會(huì)資源，得到社會(huì)各個(gè)方面的支持。

4、許多中小民營企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化

我國的中小民營企業(yè)大多是由改革開放初的個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來的，經(jīng)過后天的資本積累和結(jié)構(gòu)整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。由于大多數(shù)中小民營企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，人員的任用實(shí)行近親繁殖，家族色彩濃厚。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作日益復(fù)雜，專業(yè)化技術(shù)分工日明顯，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)制度的弊端就日益凸顯出來。

5、許多中小民營企業(yè)文化建設(shè)處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動(dòng)能不足

雖然少數(shù)的中小民營企業(yè)已經(jīng)開始自覺進(jìn)行企業(yè)文化管理，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)認(rèn)真推行企業(yè)文化管理還是不太在意或力不從心。現(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營價(jià)值理念，許多是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中自發(fā)和無意識(shí)形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕?jīng)驗(yàn)主義色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。因此，企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而相應(yīng)有所創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策：

1、中小民營企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化，并推進(jìn)自身文化的變革

由于我國中小民營企業(yè)獨(dú)特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模。在有一定規(guī)模的企業(yè)中，很容易察覺到其企業(yè)文化的相對(duì)較為系統(tǒng)性、全面性，而在規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)文化的系統(tǒng)全面性幾乎就不存在。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來自于因缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的問題。因而，中小民營企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)全面化、系統(tǒng)化。同時(shí)中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，謀求發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行自我變革。

2、政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)的“文化扶持”，優(yōu)化政治法律環(huán)境

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以政治法律環(huán)境為基礎(chǔ)和前提的，離開了政治法律環(huán)境，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，甚至偏離企業(yè)正常的發(fā)展道路。這些年來，各級(jí)政府對(duì)中小民營企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持。可以說，中小民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開政府的大力扶持。為了促進(jìn)我國的中小民營企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展，國家應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進(jìn)我國企業(yè)文化的研究和普及工作。

3、中小民營企業(yè)應(yīng)以人為本，提高員工的參與性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，有了人才不一定就有人才意識(shí)，只有把人才看作是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，才能說企業(yè)基本上具備了人才意識(shí)，才能是員工有歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。因而，在企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”，就必須重視員工的需要，研究員工的需要，并不斷滿足員工的需要。應(yīng)從以下幾方面努力:第一是滿足員工們的情感需要；第二是設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度；第三是使員工們有歸

屬感和自我實(shí)現(xiàn)感。第四是由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”，打破學(xué)歷、資歷等界限，營造公平競爭的氛圍，讓企業(yè)員工感到競爭的壓力，從而推動(dòng)其進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。

4、中小民營企業(yè)要提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特將市場經(jīng)濟(jì)看作是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)制度及效率能否得到充分發(fā)揮的一個(gè)重要條件是能否在企業(yè)中形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化。而他們?cè)谥行∶駹I企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和激勵(lì)者的角色。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國的中小民營企業(yè)家隊(duì)伍還相對(duì)較小，整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊，成分構(gòu)成上不均衡，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)中小企業(yè)改革和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的需要。因此，中小民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。

5、中小民營企業(yè)應(yīng)由自然發(fā)展向主動(dòng)建設(shè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，作為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻與企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化保持緊密聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)去設(shè)計(jì)、去實(shí)踐、去完善，每個(gè)中小民營企業(yè)都應(yīng)該積極主動(dòng)地建設(shè)符合內(nèi)外環(huán)境的、良好的企業(yè)文化，變自然發(fā)展為主動(dòng)建設(shè)。企業(yè)的制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，更是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。因此，中小民營企業(yè)要想在市場中確保自己競爭優(yōu)勢，建立一種適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、符合企業(yè)精神并體現(xiàn)其價(jià)值理念的制度文化就成了必然的發(fā)展趨勢。

三、中小民營企業(yè)文化保證體系的建設(shè)

中小民營企業(yè)文化建設(shè)不僅需要構(gòu)塑成形，其建設(shè)成果更需要鞏固和發(fā)揚(yáng)，即讓其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為凝聚力和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，建設(shè)一種積極、先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從物質(zhì)、制度、教育等方面采取相應(yīng)的保證措施，來鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)全體員工的心里，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，從而保證中小民營企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

1、企業(yè)文化物質(zhì)保證的建設(shè)

1）生產(chǎn)工程建設(shè)

建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)工程，就是要逐步改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件和生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)工程的重點(diǎn)：一是大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的更新和改造。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌。

2）福利工程建設(shè)

建設(shè)重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善企業(yè)的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是完善員工們的生活設(shè)施，創(chuàng)造出“家庭式”的文化氛圍。三是加強(qiáng)員工們勞動(dòng)的保護(hù)措施，改善他們的工作環(huán)境。四是加強(qiáng)企業(yè)的教育、科技、文藝、體育、圖書資料等企業(yè)文化設(shè)施方面的建設(shè)。

2、企業(yè)文化制度保證的建設(shè)

1)企業(yè)組織制度建設(shè)

建設(shè)重點(diǎn)：一是健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。領(lǐng)導(dǎo)管理體制的合理與否，對(duì)企業(yè)的決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)效能，以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度都有重要的影響。二是設(shè)置有效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際倡導(dǎo)者和操作者，它的功能發(fā)揮得如何，將會(huì)直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的成效。三是

重視非正式組織的作用。中小民營企業(yè)要重視利用和引導(dǎo)非正式組織，抓好非正式組織建設(shè)，尊重人的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性。

2)企業(yè)崗位責(zé)任制度建設(shè)

崗位責(zé)任制包括生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)專業(yè)人員崗位責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制。企業(yè)通過崗位責(zé)任制度的建設(shè)，可以工作任務(wù)和方法、職責(zé)和權(quán)力以及工作和學(xué)習(xí)等有機(jī)的結(jié)合起來，從而調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。

3)企業(yè)民主制度的建設(shè)

只有讓他們真正感受到自己就是企業(yè)文化的建設(shè)者，這樣才能使他們積極投身到企業(yè)文化的建設(shè)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是“以人為本”的文化，如果不重視企業(yè)中員工們的民主權(quán)利，勢必會(huì)影響企業(yè)文化的建設(shè)。

3、企業(yè)文化教育保證的建設(shè)

企業(yè)文化教育建設(shè)重點(diǎn)：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，不僅是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，也是優(yōu)秀企業(yè)文化能否培育出來并得到鞏固和發(fā)揚(yáng)的關(guān)鍵。二是對(duì)員工們的培訓(xùn)。企業(yè)通過對(duì)員工們的培訓(xùn)，不僅提高了他們的思想覺悟、科技文化水平以及操作實(shí)踐技能，也為員工們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)提供了條件，為企業(yè)文化的扎根、傳播和健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第四篇：新農(nóng)村文化建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策

慶陽市新農(nóng)村文化建設(shè)現(xiàn)狀

加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。2005年11月，中共中央發(fā)出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》，再一次引發(fā)人們對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)的關(guān)注和思考，為了解當(dāng)前我區(qū)廣大農(nóng)村文化建設(shè)情況，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)農(nóng)村文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)步伐，根據(jù)今年統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)調(diào)研計(jì)劃安排，由中共蕉城區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，民盟蕉城區(qū)委、民革蕉城支部等組成調(diào)研組，聯(lián)合開展我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。2006年6月至8月在區(qū)委常委區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部長王麗云、區(qū)政協(xié)副主席民盟蕉城區(qū)委主委鄭貽雄帶領(lǐng)下，調(diào)研組與區(qū)文化部門負(fù)責(zé)人一起先后深入我區(qū)沿海山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及20多個(gè)村居進(jìn)行調(diào)查，通過座談、訪問、視察等形式了解基層文化陣地建設(shè)和文化活動(dòng)的情況，還先后前往泉州市泉港區(qū)和莆田市荔城區(qū)等地考察取經(jīng)，在認(rèn)真分析研究和討論的基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告。

一、我市農(nóng)村文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2002年10月省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的決定》頒布以來，我區(qū)農(nóng)村文化建設(shè)也引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，全區(qū)農(nóng)村文化陣地建設(shè)和文化活動(dòng)的開展有了新的進(jìn)展，特別是民間文化多元化發(fā)展尤引人注目。但從總體來看，目前我區(qū)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱、廣大農(nóng)村文化生活的貧瘠讓賭博、迷信、色情等有機(jī)可乘，從而影響農(nóng)民精神文化生活的狀況比較普遍，具體情況是：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)投入少，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺。據(jù)了解，“十五”期間上級(jí)省、市廳、局對(duì)我區(qū)文化事業(yè)的投入累計(jì)達(dá)55萬元（其中扶持農(nóng)村文化建設(shè)專項(xiàng)資金24萬元，維修、設(shè)備添置經(jīng)費(fèi)23萬元，文物經(jīng)費(fèi)8萬元），我區(qū)年文化體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算9.4萬元，其中文體局文化事業(yè)費(fèi)1.1萬元，圖書館經(jīng)費(fèi)（包括圖書購置費(fèi)）4.3萬元，體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)4萬元，但這些大多為人頭經(jīng)費(fèi)，用于日常辦公開支已相當(dāng)緊張，真正用于開展業(yè)務(wù)工作的已所剩無幾。文物事業(yè)經(jīng)費(fèi)沒有納入財(cái)政預(yù)算，由于缺乏資金，使得文物部門無法對(duì)一些文物保護(hù)單位進(jìn)行維修，也無法向民間征集文物。我區(qū)民間資本對(duì)文化事業(yè)的投入很少，幾乎沒有，只有在2004年開始的天后宮（媽祖廟）修復(fù)工程中，募集到民間資本100多萬元。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的文化站所除少數(shù)外，絕大多數(shù)是多年來未能添置新書，且文化活動(dòng)器材貧乏。

2、陣地建設(shè)不平衡，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。目前，我區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站中產(chǎn)權(quán)明晰、面積在300平方米以上的僅七都、金涵和位于猴盾村的區(qū)少數(shù)民族文化站三個(gè)站，其余各站或一直以來就沒有站址，或系借用其他單位的場所，面積狹小，設(shè)備簡陋，功能不全。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我區(qū)有76個(gè)行政村建立了村文化活動(dòng)室，占全區(qū)行政村總數(shù)的27.3%，但大多數(shù)村級(jí)文化活動(dòng)室只是掛一張牌而已，形同虛設(shè)。而且原有的文化設(shè)施普遍老化。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)有的部分鄉(xiāng)村影劇院多建于上一世紀(jì)七十年代末八十年代初，現(xiàn)多數(shù)已成為危房不能使用。

3、文化活動(dòng)少，農(nóng)民文化生活依然貧乏。每年農(nóng)村的文化活動(dòng)主要是在各種節(jié)慶日、紀(jì)念日以及民俗日，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站通過聯(lián)辦、協(xié)辦等多種方式，組織開展民間文藝演出、書畫展、圖片展、拔河賽，及棋、球類比賽等。上級(jí)宣傳、文化等部門組織開展的“文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)一年僅二至三次，也只到2-3個(gè)鄉(xiāng)村，活動(dòng)形式多為慰問演出、義務(wù)題寫春聯(lián)、電影公映等，活動(dòng)次數(shù)與形式十分有限。近幾年，隨著農(nóng)村群眾生活水平的提高，民間民俗文化活動(dòng)又重新活躍起來。在一些傳統(tǒng)的節(jié)慶日，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村都有開展一些民間民俗文化活動(dòng)，最有名、最具特色的是霍童的“二月二燈會(huì)”和畬族聚居村的“三月三畬歌對(duì)唱”。但這些畢竟是少數(shù)鄉(xiāng)村舉辦的少數(shù)文化活動(dòng)，廣大農(nóng)村看電影難、看戲難、看書難、收聽收看廣播電視難的“四難”問題依然突出。尤其是在電視網(wǎng)絡(luò)廣泛普及、網(wǎng)絡(luò)文化盛行的今天，由于國家將衛(wèi)星電視節(jié)目由模擬轉(zhuǎn)為數(shù)字接收后，我區(qū)廣大農(nóng)村原電視“村村通”設(shè)備未及時(shí)更新，絕大多數(shù)鄉(xiāng)村群眾只能收看1－3套外地節(jié)目，許多偏遠(yuǎn)山區(qū)基本無法接收電視節(jié)目。群眾長期看不到中央、省、市（區(qū)）的電視節(jié)目，也得不到發(fā)展生產(chǎn)的信息技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)。鄉(xiāng)村文化生活貧乏，除了聊天、打牌外，農(nóng)民沒有其它文化活動(dòng)，導(dǎo)致一部分群眾沉迷賭博和廟會(huì)活動(dòng)，致使一些地方賭博及“****彩”等歪風(fēng)盛行。

4、文化隊(duì)伍人才緊缺，整體素質(zhì)在下降。我區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站均為一站一編制，由于基層文化站待遇低，難以吸收具有較高知識(shí)水平的人才，而且原先進(jìn)人渠道不規(guī)范，素質(zhì)參差不齊，目前在編的有12人，但僅有9人在崗，被鄉(xiāng)鎮(zhèn)挪作他用或被外借的有3人，即使在崗的也往往兼有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的其他中心工作，難以做到專干專用。現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干平均年齡偏大，由于缺乏培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知識(shí)老化現(xiàn)象比較突出。

第五篇：中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對(duì)策分析 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

從1978年到2003年的26年中，中國技術(shù)創(chuàng)新的平均增長幅度為3．3％，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)37.1 8％。盡管我國技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率已有大幅提高，但與國際先進(jìn)水平80％以上相比，我國技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢經(jīng)濟(jì)增長缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：

技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，企業(yè)還不是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體

R&D費(fèi)用是技術(shù)創(chuàng)新中重要的投入要素，支出主體用它來進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，以生產(chǎn)出新的技術(shù)知識(shí)。R&D費(fèi)用的投入力度，在一定程度上反映了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模。下面是部分國家的R&D經(jīng)費(fèi)投入表和R&D經(jīng)費(fèi)來源情況及我國R&D經(jīng)費(fèi)情況。

由表1和表2的數(shù)據(jù)我們可以看出：盡管我國研發(fā)投入從1 996年～2000年有所上升，但從R&D／GDP的指標(biāo)來看，仍相對(duì)較小。與發(fā)達(dá)國家相比較，仍存在較大的差距。在R&D經(jīng)費(fèi)投入中，最具市場轉(zhuǎn)化力的應(yīng)用研究的投入占R&D經(jīng)費(fèi)的比例較小近年來還有下降的趨勢。基礎(chǔ)研究支出所占的比例也較小，它的投入不足必然影響應(yīng)用研究的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)對(duì)R&D的投入也較少。根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)R&D投入占銷售收入1％以下的企業(yè)難以生存，2％方可維持，達(dá)到5％以上才有國際競爭力。1 996年我國企業(yè)R&D支出占銷售收入的0．48％，至2000年也只占銷售收入的0．63％，由此可見，我國企業(yè)對(duì)R&D的投入和發(fā)達(dá)國家相比顯得很低。世界上發(fā)達(dá)國家的R＆D經(jīng)費(fèi)來源50％以上來自于企業(yè)，這充分說明這些國家的技術(shù)創(chuàng)新主體是企業(yè)而非政府。而我國R&O經(jīng)費(fèi)來源主要來自于政府(占50％．企業(yè)只占35％左右，出現(xiàn)政府和企業(yè)的錯(cuò)位現(xiàn)象，企業(yè)只在技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)中扮演配角．導(dǎo)致企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)不足和R&O與市場脫節(jié)，制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。尋求超額壟斷利潤是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，而企業(yè)追求利潤最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場緊密結(jié)合，這些國家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

（二）科技成果轉(zhuǎn)化的支持體系不健全

近年來，我國產(chǎn)業(yè)界雖然也取得了不少輝煌的科技成果，但是這些科技成果的轉(zhuǎn)化率較低。科技成果是一種特殊的商品，不同于一般普通的商品只要通過簡單的買賣關(guān)系既可完成轉(zhuǎn)化．科技成果的絕大部分交易實(shí)際上是信息不對(duì)稱的交換行為，技術(shù)擁有者和技術(shù)購買者之間存在著大量的信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。由于技術(shù)資源并不與其他資源一樣具有較高的確定性，在買方使用某種技術(shù)成果得到收益以前．只能間接地從賣方那里了解這種技術(shù)的有效性．這就會(huì)導(dǎo)致交易成本的上升．從而給交易帶來一定的阻礙。因此．科技成果的轉(zhuǎn)化需要一個(gè)健全高效的體系作為支撐。具體而言，科技成果轉(zhuǎn)化的支持體系包括人才流動(dòng)機(jī)制、信息流動(dòng)體系技術(shù)市場和評(píng)價(jià)仲裁機(jī)制。企業(yè)和科研院所聯(lián)合不緊密，科研單位向企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)困難。科研單位一般只進(jìn)行純技術(shù)性的研究，科技成果很難自己推廣，科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化程度比較低。據(jù)調(diào)查，具有一定應(yīng)用面的重大科技成果的轉(zhuǎn)化率僅20％左右，還有大量科技成果沒有能夠轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。一般來說，技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的規(guī)模都不大，沒有足夠的資金買斷技術(shù)，并且很難在短期內(nèi)收回購買新技術(shù)的費(fèi)用和得到預(yù)期的超額利潤。而技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)出于資金和商業(yè)利益考慮，創(chuàng)新的動(dòng)力就大大減弱。同時(shí)，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)國內(nèi)外技術(shù)信息和技術(shù)服務(wù)，因此，企業(yè)不敢貿(mào)然購買技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

（三）缺乏促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境

制度的安排對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)影響．完善有關(guān)的法律法規(guī)是改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提和保障。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Σ⒉粌H是技術(shù)自身的演進(jìn)，而更重要的是有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度安排。決定一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況的主要因素．不是物質(zhì)資本的數(shù)量和質(zhì)量．而是與人力資本潛力發(fā)揮緊密相關(guān)的體制和文化環(huán)境。我國以前一直處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系中．政府管制較為嚴(yán)厲．人們進(jìn)行創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性受到了壓制。而且?guī)浊陙硪恢笔艿饺寮覀鹘y(tǒng)文化的影響．這其中的”不患貧而患不均”的思維定式和長期小農(nóng)經(jīng)濟(jì)中形成的那種“平均主義”的落后觀念．都是不利于技術(shù)創(chuàng)新的。

（四）風(fēng)險(xiǎn)投資和證券市場體制尚不健全。在西方國家，風(fēng)險(xiǎn)資本和證券市場己逐步代替政府投資，成為科技開發(fā)資金的重要來源。我國目前有各類科技信托、風(fēng)險(xiǎn)投資公司近百家，具有一定的投資能力，但資金大部分來自財(cái)政撥款和銀行貸款，真正的風(fēng)險(xiǎn)性科技創(chuàng)業(yè)投資較少。例如，國內(nèi)證券市場的主要服務(wù)對(duì)象是國有大中型企業(yè)，新建的高新技術(shù)企業(yè)受資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平等條件限制，在其發(fā)展過程中難以通過并購和控股的形式籌集到快速發(fā)展的資金，很難得到國家批準(zhǔn)給予新股投資發(fā)行額度，這都影響了具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)的發(fā)展。

（五）企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)能力和參與國際市場的競爭能力比較差。通過新技術(shù)對(duì)企業(yè)的滲透率可以反映一個(gè)國家技術(shù)創(chuàng)新的水平。90年代新技術(shù)對(duì)企業(yè)的滲透率，美國為80％，法國為40％，德國為60％，日本為65％，韓國為35％，我國僅為20％。我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)達(dá)國家及一些新興工業(yè)國家相比卻相對(duì)滯后。我國機(jī)械產(chǎn)品的平均生命周期是10．5年，開發(fā)周期是18個(gè)月；而美國同類產(chǎn)品的平均生命周期僅僅是3年，產(chǎn)品開發(fā)周期僅僅3個(gè)月。這從一個(gè)側(cè)面也反映我國產(chǎn)品的競爭能力、特別是參與國際市場的競爭能力較差。

二、二、中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策分析 通過上述分析，我們知道在我國的技術(shù)創(chuàng)新中還存在著很多較為嚴(yán)重的問題。針對(duì)上述問題，提出如下的政策建議：

（一）加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

要解決R&D經(jīng)費(fèi)投入不足的問題，需要政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的共同努力。政府可以在借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上．針對(duì)自己的特點(diǎn)．建立政府和民間相結(jié)合、上市與非上市產(chǎn)權(quán)交易相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制：一是逐漸拓寬現(xiàn)有資本市場的范圍，大力鼓勵(lì)和發(fā)展面向企業(yè)的資本市場；二是發(fā)揮政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)作用，建立國家風(fēng)險(xiǎn)基金；三是允許少量國外風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)入國內(nèi)市場，加強(qiáng)企業(yè)在國際間技術(shù)交流與合作中的地位。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善資金市場，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度。企業(yè)應(yīng)該大力增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極做好項(xiàng)目和產(chǎn)品推薦工作，主動(dòng)開拓籌資渠道，保證足夠的R&D經(jīng)費(fèi)。完善科技成果轉(zhuǎn)化的支持體系

加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化。以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮已有的基礎(chǔ)和潛力，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)成果商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化，形成以市場需求推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向機(jī)制。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)，要著重看其是否能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是否能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化，形成規(guī)模化生產(chǎn)，并能給企業(yè)帶來效益。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊假冒行業(yè)和地方保護(hù)主義。

實(shí)行產(chǎn)學(xué)研一體化。要從根本上解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，必須明確科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、中介組織和政府之間的合理分工和有機(jī)聯(lián)系、深化科技體制改革，確立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提高企業(yè)的研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步克服科研機(jī)構(gòu)分散、低水平重復(fù)、缺乏相互合作的現(xiàn)象，促進(jìn)科技、教育、企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合。我國企業(yè)只有走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，建立以“產(chǎn)”為主，“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的聯(lián)合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術(shù)的孵化器的作用，才能有效促進(jìn)科研成果和科技發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化。

（三）重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才。

首先，在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新氛圍。搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的創(chuàng)新型人才。其次，加大急需人才的引進(jìn)力度。尤其要針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)。最后，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，在制度上形成“事業(yè)留人”環(huán)境。鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)和民營企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多樣化、知識(shí)產(chǎn)業(yè)化，通過技術(shù)入股、管理入股、員工持股和股票期權(quán)、創(chuàng)業(yè)股等多種分配、獎(jiǎng)勵(lì)形式以及建立相應(yīng)的制度，實(shí)行技術(shù)發(fā)明人、企業(yè)管理者及企業(yè)職工的持股、股票期權(quán)、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)等方法，使技術(shù)與管理轉(zhuǎn)化為資本或股權(quán)。創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和留人機(jī)制，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

（四）加大力度完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境 只有保護(hù)創(chuàng)新才能激勵(lì)持續(xù)的創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新最有效的手段莫過于法律保護(hù)。我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的立法，如技術(shù)創(chuàng)新基金法、高科技風(fēng)險(xiǎn)投資法、科研機(jī)構(gòu)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法等，并進(jìn)一步制定相應(yīng)的保護(hù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律規(guī)范和保障。同時(shí)，國家還應(yīng)建立一系列的切實(shí)可行的優(yōu)惠扶持政策．為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。可以通過設(shè)立各種專項(xiàng)發(fā)展基金和風(fēng)險(xiǎn)基金．來鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和幫助中小企業(yè)降低市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過制定政策和提供服務(wù)．來推動(dòng)中小企業(yè)按照市場需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品．實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體

要使企業(yè)作為創(chuàng)新主體，就要確立企業(yè)在技術(shù)投入、研究開發(fā)等方面的中心和主體地位，形成利益與風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。在支持技術(shù)創(chuàng)新問題上，政府應(yīng)對(duì)大、中、小企業(yè)一視同仁，不應(yīng)“抓大放小”。發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)國家的實(shí)踐說明，中小企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主力。在美國．大約50％以上的科技發(fā)明是由小企業(yè)完成的。擁有新技術(shù)的中小企業(yè)，在開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的進(jìn)程中，所需資金投入要比大企業(yè)少得多；因而在同等資金支持下，中小企業(yè)吸收勞動(dòng)力的速度是大企業(yè)的好幾倍。在產(chǎn)學(xué)研合作研究的問題上，國有企業(yè)及大中型企業(yè)的動(dòng)力遠(yuǎn)不及中小型企業(yè)強(qiáng)。我國以往僅僅資助大中型企業(yè)建立技術(shù)研究中心，造成了在技術(shù)創(chuàng)新問題上的不公平競爭，忽視了占我國工業(yè)企業(yè)總數(shù)98％以上的小企業(yè)。國家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予多方面的扶持，政府應(yīng)通過低息貸款、借貸擔(dān)保、出口信貸或國家采購等手段支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，政府要引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向。通過制定有關(guān)的法律法規(guī)和政策，為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的合法利益。

（六）開展國際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合

在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化過程中，為了縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，必須擴(kuò)大對(duì)外開放，廣泛開展國際合作和交流。首先，要積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，縮短國有企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距；其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和進(jìn)一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理，防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對(duì)一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn)，然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略上，應(yīng)處理好技術(shù)引進(jìn)和自主開發(fā)的關(guān)系，要把自主研究開發(fā)與引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行二次研發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。